[صيد الشبكة السحابية (مايكرو إشارة: ilieyun )] 5 شهر 16 وذكرت صحيفة (تجميع: Huihui)
ملاحظة المحرر: المؤلف ستيف فارغة وهو رجل أعمال متقاعد المسلسل، الخالق الكاتب والمعلم وحركة بدء التشغيل العجاف، ومؤلف كتاب "رجال الأعمال الدليل" و "أربع خطوات عيد الغطاس".
في السنوات القليلة الماضية، فقد أدركنا أن الشركات الناشئة هي النسخة لا أقل من الشركات الكبرى. ونحن نعلم الآن أن الشركات الكبيرة ليست توسيع نسخة من الشركات المبتدئة. هناك كيفية العديد من المقالات حول الشركة أكثر ابتكارا، ولكن قلة أدخلت ما يعيق الابتكار. العثور على وجه المبتكر معضلة: السياسات والإجراءات لكل من كفاءة تشغيل الشركة ولكن الابتكار خنق.
جزء من المشاكل الهيكلية للشركة، وكذلك سيتم وصف بعض الحلول لهذه المادة.
من التأثير المستمر للعولمة، وشبكة الإنترنت، مثل التغيرات في العمل وإضعاف قوة العلامة التجارية، والشركات القائمة على بناء فريق الابتكار في مجال الأعمال. هذه المجموعات التكيف مع أو استخدام المبتدئة والممارسات التجارية مرحلة النمو، والتي تعتمد على انهيار والابتكار، وتطوير العملاء، وتحسين حساسية وسرعة، بدلا من منافسة مباشرة، المزيد من المنتجات أو الميزات بتكلفة أقل.
ولكن، للمفارقة، في جميع الموارد التي تبدو بلا نهاية، الشركة القائمة تبدأ عمليات أكثر صعوبة للحفاظ على من الابتكار. ويعتقد معظم الشركات أن الابتكار يمكن أن يحدث فقط في محاولة غير متوقع أو غير عادي المطلوبة، بدلا من تصميم جريء. ما هو السبب ثم ما هو عليه؟
المشاريع: نموذج الأعمال التنفيذي
ونحن نعلم جميعا أن تهدف المبتدئة إلى إيجاد قابلة لإعادة الاستخدام، منظمة مؤقتة نموذج الأعمال للتحجيم. الشركات الناضجة هي تنفيذ دائم من تكرار نموذج الأعمال وقابلة للمنظمة.
بمجرد فهم الشركات الموجودة فقط في مهمة، ثم تعرف لماذا تختلف الصعب تحقيق الابتكار المستمر.
كل الشركات الكبرى تعمل وفقا لنموذج الأعمال التجارية الراسخة. نموذج الأعمال يمكن أن توجه الشركات لخلق وتقديم منتجات أو خدمات، وكسب المال منه. ويصف الكائن المنتج أو الخدمة، والمبيعات أو قنوات التوزيع، وكيفية خلق الطلب، وكيف أن الشركة تبذل المال وهلم جرا.
في فترة من الزمن الماضي الشركة خافت، انها تستحق مرة واحدة الشركات التي تبحث عن نوع من نموذج الأعمال المبتدئة. ولكن الآن، وذلك لأن نموذج الأعمال هو تكرار ومتدرجة، ومعظم الموظفين سوف تركز على تنفيذ روتين عملهم اليومي. وهم يستخدمون السلطة التنفيذية لقياس نجاحها، والحصول على بعض المكافآت.
ومن الجدير بالذكر أنه يجب على الشركة دعم تنفيذ ناجحة ويفسر لماذا أصبحت هذه نفس تنفيذ السياسات والإجراءات عائقا أمام الابتكار.
أداة إدارة 20 قرن
20 مدرسة القرن الأعمال والاستشارات، وقد وضعت طريقة رائعة للمساعدة في إدارة عمليات الشركة. هذه الاستراتيجية أدوات الإرشاد وإدارة المنتجات لاستراتيجية الشركة، ويوفر خط إنتاج عملية قابلة للتكرار.
2 2 نمو حصة مصفوفة
مجموعة بوسطن للاستشارات نمو حصة مصفوفة 2 2 هو أداة استراتيجية سهلة الفهم، وتتطلع اختار فرص نمو السوق المصفوفة.
خريطة استراتيجية
خريطة استراتيجية هي أداة البصرية التي سوف تترجم إلى أفعال ملموسة والأهداف الاستراتيجية، والتقدم قياس وقياس تنفيذ الاستراتيجية.
StageGate
وكانت أدوات إدارة المنتجات، مثل نظام إدارة StageGate تطوير المنتجات الشلالات الشركة. تفترض عملية إدارة المنتجات هو معروف، منتجات موحدة ويمكن بعد ذلك أن تنتج بأن التكيف المنتج / السوق بطريقة مسارات النقل.
عند وضع هياكل لفرض سياسة، يجب أن تكون استراتيجية الشركة مرئية. الأكثر وضوحا هو رمز منظمة أداء في FIG. أنه يمثل موقف العاملين في التسلسل الهرمي التنفيذ، الأمر عرض والسيطرة التسلسل الهرمي، وهذا هو، من هو المسؤول، المسؤول عن ما والذين تمكنوا، وتقرير للمن.
كل من هذه الأدوات، بما في ذلك الاستراتيجية، وإدارة المنتجات والهيكل التنظيمي، هناك الافتراض الأساسي: مبيعات قناة نموذج الأعمال لتلبية احتياجات العملاء، والعملاء المستهدفين والمنتجات أو الخدمات، وكيفية خلق الطلب، وكيف أن الشركة تبذل المال، وذلك معروفة وتحتاج جميع الشركات يتم تنفيذ عملية النظام.
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) ويحركها عملية
مرة واحدة ومن المعروف أن نموذج الأعمال التجارية، فإن الشركة ستكون حول هذا الهدف وقياس الجهود المبذولة لتحقيق هذا الهدف، والسعي للحصول على أكثر الطرق فعالية. تنفيذ هذا النظام يجب إعادة توسيع، الحاجة إلى شركة كبيرة لها المهنيين، التي وضعتها المالية والموارد البشرية والإدارات القانونية للموظفين ووحدات العمل من مؤشرات الأداء الرئيسية، والعمليات والإجراءات والأهداف لقياس ومراقبة وتنفيذ هذا النموذج التجاري. ومن المفارقات، حتى أن الشركات لا يمكن أن يكون السبب الرئيسي للابتكار، ولكن ذلك هو أن هذه تمكين الشركات من تحقيق المقاييس وكفاءة العمليات.
الشركات المدرجة الاستهداف مدفوعا مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)، بما في ذلك: العائد على صافي الأصول (RONA)، العائد على تخصيص رأس المال، ومعدل العائد الداخلي (IRR)، الإجمالي / صافي الأرباح، والأرباح للسهم الواحد، وهامشية التكلفة / المنفعة، والديون / الأسهم والفوائد والدخل قبل الاستهلاك والإطفاء (EBIDA)، والأرباح والدخل العاملة والموظفين صافي الدخل ورأس المال ونسبة الدين، والعمل حسابات القبض / دوران المستحق، واستخدام الأصول، مخصصات خسائر القروض، والحد الأدنى معدل مقبول من العودة، وهلم جرا.
باستخدام هذه نتائج المؤشرات المالية العائد على حقوق المساهمين ومعدل العائد الداخلي هو أنه من الأسهل لجعل الأرقام يبدو للحصول على أكبر من ذلك بكثير. هناك ثلاث طرق: أولا، الاستعانة بمصادر خارجية، وثانيا، حذف الأصول من بيان المركز المالي؛ الثالثة، فقط أسرع العائد على المشاريع الاستثمارية. وهذه المؤشرات تكون قادرة على خداع أولئك الذين يريدون الاستثمار طويل الأجل في مشاريع الابتكار في الشركة.
هذه مؤشرات الأداء المالي في محركات بدوره تنفيذ (مثل المبيعات والتصنيع) أو ما يتصل بها KPI (بما في ذلك حصتها في السوق، والتسعير النسبة المجمعة، مندوبي المبيعات، واكتساب العملاء / رسوم التنشيط، ومتوسط سعر البيع وشهرية متكررة الإيرادات، وقيمة الحياة العملاء، زبد / الاحتفاظ والمبيعات لكل موظف، دوران المخزون، الخ).
المؤسسة KPI والسياسات والإجراءات - القاتل الابتكار
الموارد البشرية وعادة ما تكون مسؤولة عن تجنيد وصيانة وفصل الموظفين، لتنفيذ العمليات التجارية وممارسات العمل الحالية. في الموارد البشرية من أكثر وضوحا، ولكن المسألة الأكثر أهمية وإثارة للجدل هو ابتكار حوافز الفرق. لأداء كهدف للشركة هو تحقيق الحوافز وراء "خطة (ربع سنوية / السنوية)" هو الهدف. ويستند فريق المبيعات على الراتب الأساسي، ويستند رواتب المسؤولين التنفيذيين على ربحية السهم، والإيرادات والربحية، وتستفيد الشركة ومساهمة الربح وهلم جرا.
كل عملية إعدام إضافية، والابتكار وسيتم خفض قليلا.
والمشكلة هي أن جميع المؤسسات والتنفيذ الفعال للسياسات والإجراءات في مجال الابتكار خنق.
الابتكار هو الكامل من الاضطراب والفوضى وعدم اليقين. فهو يتطلب إدارة ومراقبة أدوات مختلفة تماما. فهو يتطلب أعلى الأدوات والعمليات البدء.
على الرغم من أن الشركات لفهم الابتكار، لكنهم لا يعرفون كيفية بناء الابتكار في ثقافتهم، أو كيفية قياس تقدمه.
تسعى حاليا لإنشاء نقطة الانطلاق للابتكار مخطئة. على الرغم من إنشاء حاضنات الأعمال هو جديد جدا، لكنها نادرا ما تكون قادرة على تقديم شيء أكثر من "مسرح الإبداع" أكثر إبداعا. لأن ثقافة داخلية لتنفيذ تدابير / تطبيق مؤشرات الأداء لإخراج هذه الحاضنات، وبنفس الطريقة التي اتبعت في تخصيص الموارد لأقسام الشركة.
شركات ترغب في الاستمرار في الابتكار، وليس فقط الاعتماد على استثناء ويجب أن تكون متكاملة عبر المؤسسة. ليس من قبيل المصادفة من خلال الابتكار، للقيام بذلك، وسوف ندرك أن الشركات بحاجة سياسة KPI مبتكرة والعمليات والحوافز. ويمكن لهذه الابتكارات تمكين وتنفيذ التنفيذ المتوازي العام.
تدق على السبورة، واستخلاص التركيز
الشركات التي تم تأسيسها الابتكار أكثر صعوبة من الشركات الناشئة.
KPI والابتكار العملية ليست الأعمال لا يمكن أن يكون السبب الجذري.
كل عملية إعدام إضافية، والابتكار وسيتم خفض قليلا.
بعض الشركات على فهم الابتكار، ولكن الابتكار هو ليس أداة موضع التنفيذ.
تحتاج الشركات سياسات مختلفة لتصميم مبتكرة والإجراءات والحوافز.
مؤشرات الابتكار تحتاج إلى التنبؤ بالمستقبل.
أتى هذا المقال من شبكة الصيد سحابة، ينبغي للطبع، يرجى الإشارة إلى المصدر: HTTP: //www.lieyunwang.com/archives/311111
