ابتداء من عام 2006، سيصدر مؤشر مديري المشتريات في كل عام "الاحتلال نبض المسح" التقرير، وهو دراسة استقصائية عالمية أجريت من قبل ممارسي إدارة المشاريع، وإدارة المشاريع كاشفة في اتجاهات مفتاح الحاضر والمستقبل. مسح أبحاث السوق مع الميزات الأصلية، تقارير المشاريع ممارسي الإدارة، والمديرين التنفيذيين للشركات حتى CXO ردود الفعل والأفكار وكذلك تحليل البيانات طرف ثالث.

عام 2017، كان PMI المسح إدارة المشروع العالمي 9TH، يجلب المسح معا ردود الفعل، وكانت الأفكار 3234 متخصصين في إدارة المشروع من مجموعة متنوعة من الصناعات، 200 من كبار المديرين التنفيذيين و 510 PMO مدير في نفس الوقت، مؤشر مديري المشتريات ل 10 مديري الشركات وسبعة مدير PMO ورئيس إدارة المشاريع في مقابلة. مسح عينة تشمل أمريكا الشمالية وآسيا والمحيط الهادئ وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، وأمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي.

إدارة المشاريع اهتمام أكثر وأكثر

من بين هذا التقرير "نبض التحقيق المهنية"، ويمكننا أيضا أن نرى التطورات في العالم، بما في ذلك الصين، وإدارة المشاريع.

منذ عام 2015، وقد أكد PMI والوقت والتكلفة ونطاق هذه العناصر التقليدية لقياس أبعاد لم يتمكنوا من تلبية الاحتياجات في بيئة اليوم التنافسية. 2017، تقييم PMI الأداء التنظيمي بالإضافة إلى نسبة مئوية من المشروع في الوقت المحدد، على الميزانية وتحقيق الأهداف الأولية والنية التجارية، كما يتضمن تتحقق مكاسب النضج.

مقارنة مع عام 2016، تحديد الأهداف، وتصل التجارية نية في بداية ميزانية المشروع قد ازداد. ويمكن وفقا لشكل 1 أن ينظر إليها، في تحقيق الأهداف الأصلية / زاد الانتهاء التجاري نية، في الميزانية الأصلية لإكمال، وفي الوقت المناسب لعام 2017. وفي الوقت نفسه، فشل المشروع والخسائر الناجمة عن الفشل، يكون الاتجاه النزولي. ووفقا لبيانات المسح 2017، وذلك بسبب ضعف أداء المشروع، على كل استثمار 10 مليارات في 97 مليون يوان من الأموال أهدرت، فقد انخفضت بنسبة 20 مقارنة مع عام 2016.

كما جمعت PMI المسح من 200 المديرين التنفيذيين، 10 منها إجراء مقابلات متعمقة لفهم أفضل للطريقة تنفيذ الاستراتيجية من خلال المشاريع والبرامج المحددة ونجاح الحصول على. ووجدت الدراسة أن صياغة استراتيجية الروابط وتنفيذها، على حد سواء المديرين التنفيذيين التقنية والتجارية تخريب المزيد والمزيد من الاهتمام والدعم.

في تدريب الموظفين والتنظيم يمثل تدريب الموظفين والتطوير لتوفير أكثر استقرارا، وهو أمر مشجع. ثلاثة أخماس من المنظمات لتوفير تدريب أدوات ومهارات إدارة المشاريع، وما يقرب من نصف المنظمات قد موحدة العمليات ومديري المشاريع والقدرة على تطوير مسار وظيفي واضح.

في المؤسسات أو المنظمات التي شملتها الدراسة، 60 من المنظمات لديها أدوات لإدارة المشاريع والتدريب على المهارات، وحوالي 47 من الشركات وتوحيد عمليات نقل المعرفة، و 45 من الشركات لديها مديري المشاريع القدرة على توسيع هذه العملية، هناك حوالي 43 من الشركات لديها مسار مدير المشروع وظيفي واضح. وعموما، لإدارة المشاريع اهتمام أكثر وأكثر، المزيد والمزيد من الاستثمار (انظر الشكل 2).

في نفس الوقت، وإدارة الإيرادات هي لتحقيق المزيد والمزيد من الاهتمام. وتشمل هذه العملية الأولي الاعتراف إيرادات المشروع، واتخاذ خطوات واعية أثناء تنفيذ المشروع لضمان أنه بعد نهاية المكاسب المشروع أدركت ومستدام. ثلث المنظمات التي شملتها الدراسة (31) لديها إدارة ناضجة حققت مكاسب. لدينا النضج ذات الدخل المرتفع للمنظمة وكذلك نتائج أفضل المشروع.

في التنظيم الداخلي، واصلت منظمة PMO إلى زيادة نسبة 70 من الشركات التي شملتها الدراسة انشاء PMO، وPMO في منظمة مع أي مستوى العروض الشركة PMO (EPMO) تشكل نصف. وبالإضافة إلى ذلك المشروع، EPMO يتفق مع استراتيجية المنظمة والهدف الأولي وتصل التجاري نية في المتوسط 38 أقل 33 مشروع فاشل (انظر الشكل 3).

وتشير استطلاعات PMI المشاركة النشطة في الراعي التنفيذي هي واحدة من أكثر العوامل الهامة التي ساهمت في المشروع لتحقيق الأهداف الأصلية والأعمال بالنيات. وخلص التقرير إلى أن 2017 المروجين نشطة ظهرت في أكثر من المنظمات التي شكلت نسبة 62، بينما في عام 2016 حوالي 59.

مع تطور إدارة المشاريع، بدأ إدارة رشيقة تدريجيا لاستخدامها باعتبارها واحدة من مهارات إدارة المشاريع. وقال كامل 71 من الشركات تستخدم أساليب أكثر أو أقل نشاطا. خلال ال 12 شهرا الماضية، كل من المشاريع الخمسة يكون لها استخدام رشيقة أساليب إدارة المشاريع، في حين أن 20 من المشروع مزيجا من الأساليب. استخدام ما يقرب من 40 شلال (انظر الشكل 4).

معظم الشركات في السنوات الخمس الماضية من حيث خفة الحركة التنظيمية قد تحسنت كثيرا. وقد ساهمت أكثر من نصف تعتبر عوامل التغيير الرئيسية لهذا التغيير، مثل الحاجة إلى الابتكار والتغيير واحتياجات العملاء القيادة المعتمدين لديها. في حين نصف ما يقرب من تراكم الائتمان وتعزيز قدرة مديري المشاريع من ذوي الخبرة.

الراعي التنفيذي الرئيسي

"الفنية نبض الدراسة" عرض ثابت التقرير أداء الجهات الراعية تشارك بنشاط في المشروع هي أكبر قوة دافعة لتحقيق الأهداف الأصلية والأعمال بالنيات. وتبين نظرا إجابات المنظمة المزيد من المشاريع في استخدام الراعي التنفيذي (62 هذا العام، 2016 هو 59)، مشيرا إلى أن معدل نجاح المشروع قد تستمر في الارتفاع.

الراعي التنفيذي أفضل لديهم فهم مفصل للمشروع وعلاقته مع استراتيجية الأعمال. وهم يستخدمون مواقعهم والقوى لتمهيد الطريق لجعل عملية اتخاذ القرارات بسرعة وكفاءة والتأثير على القيادة العليا. في تنظيم البطولة، وأكثر من ثلاثة أرباع من المشروع لديه مشاركة نشطة من الرعاة (77، 44 المنظمة الأداء الضعيف).

جيف Zircher شركة كاتربيلر هو مدير قسم إدارة البرامج العالمية. وهو متخصص في إدارة المشاريع لتعزيز خط أنابيب المواهب المنظمة، والهدف هو تحسين توظيف المواهب، والتعاقد، تحريض والتنمية. وقال السيد Zircher، "ليس فقط الراعي من ميثاق المشروع الأصلي محرك مهم، أيضا يقود الفريق للمشاركة في كامل دورة حياة المشروع من الإدارة السياسية، وإزالة الحواجز والمشاركة بنشاط في. لقد عملنا بجد حقا للتعويض عن مشاركة الراعي الفجوات على أمل أنه من خلال التدريب المناسب للقيام بذلك ".

يجب أن يستند تنفيذ العلاقة بين الراعي ومدير المشروع على الشفافية وعلى أساس من الثقة، يجب علينا أن ندرك أنه يعتمد اعتمادا كبيرا على بعضها البعض. ولتحقيق ذلك، تنظيم بطولة لخلق بيئة المشروع، وتعزيز التعاون بين الفرق والإدارات. سيتم تنفيذ هذه الثقافة باعتبارها الراعي الرئيسي لموارد المشروع، والتعرف على قيمة لأنها تخلق.

هذا الموقف الثقافي هو أيضا المنظمة لا تفرض عبئا لا مبرر له على الراعي التنفيذي، ونحن نشجع المنظمات لتوفير التدريب التي تشتد الحاجة إليها. عندما يعتبر الراعي بوصفها موردا لا غنى عنه، هي أكثر عرضة الالتفات إلى أن التخصيص الاستراتيجي في المشروع المنظمات. وبالإضافة إلى ذلك، لا تزال المنظمة أيضا إلى بطل خلق فرص التدريب للراعي التنفيذي، والتي يمكن أن يؤديها من تطوير مهارات المروجين نرى ذلك في نسبة - نسبة للمنظمة البطولة 56، 8 ضعف أداء المنظمة.

سوف يكون في المستقبل الغرفة أكبر

وفي الوقت نفسه، فإن عددا من الاتجاهات تخلق أيضا المزيد والمزيد من الطلب على مشروع القيادة. كثير من التغيير الجذري هو ما دفع المنظمة إلى وقف وتيرة، وإعادة تقييم نفسها تلبية أهمية من الحاضر والمستقبل، والقدرة على تسويق جانب الطلب. هذه التغييرات هي تهيئة الظروف لمديري المشاريع لتحسين كشريك استراتيجي في نجاح الأعمال له قيمة. قادة المشروع لديهم الخبرة الفنية والقدرات القيادية وإدارة الأعمال الاستراتيجية والجوانب الأخرى، وفي مواجهة الاتجاهات والقضايا التي أداء مساعدة حملة مشروع متفوقة:

1، والتقدم الرقمي. الروبوتات العالمية ومن المتوقع الإنفاق أن يرتفع إلى 67 مليار $ في عام 2025 من 15 مليار $ في عام 2010. أيضا، بحلول عام 2025، كان أداء حصة مهمة من قبل الروبوت في جميع الصناعات التحويلية، حيث ارتفع من متوسط قدره حوالي 10 إلى حوالي 25 من سكان العالم. بعد استخدام واسع النطاق من الروبوتات، والانتاجية الصناعية زيادة تصل إلى 30 في المئة، ومن المتوقع بالتالي أن تنخفض بنسبة 33، والصين وألمانيا واليابان والولايات المتحدة ستخفض 18 ~ 25 من الأصلي متوسط تكلفة تصنيع القوى العاملة في كوريا.

2، توقعات العملاء عالية. العميل يجلس في مقعد السائق، ومدير المشروع هو مساعدة الملاحة. قبل عشر إلى خمس عشرة سنة، هو أن الشركات خلق منتجات، فإنها تحتاج إلى إقناع المستهلكين لهذه المنتجات. مع ظهور وسائل الاعلام الاجتماعية، والزبائن هم الآن قادرة على توفير التغذية الراجعة الفورية لحبه لمنتج أو خدمة ومن ثم فإنه ليس مثل ما تريد ونوع المنتج أو الخدمة لتخبر بعضها البعض، ونقول للشركة.

3، منظمة تخريبية. التفكير "الاقتصاد سهم" تخلق، وما تأثيرها على خدمات النقل والفنادق وصناعة الأزياء من قبل اوبر، عبر Airbnb وPoshmark وغيرها من المنظمات.

4، وتغيير القوات في مكان العمل. وهناك عدد كبير من مواليد هذه هي المتقاعدين، في حين أن جيل الشباب بمعدل غير مسبوق في المناصب القيادية. مكان العمل من الجيل الجديد لديه احتياجات مختلفة جدا. ويبلغ متوسط عمر الموظفين هو الأصغر سنا. سوف الألفية في مكان العمل تكون أعلى نسبة من السكان. سوف خصائص تطور المجتمع وإدارة المشاريع تكون القوة الدافعة في مستقبل هذه المهنة.

هذه التغييرات قد تتغير طبيعة العمل، ولكن قدرة هذه الاتجاهات هو مفتاح مهارات إدارة المشاريع المطلوبة. والمنظمات والمهنيين مشروع الاستفادة من هذه القوة التخريبية، بدلا من مجرد جعل رد الفعل. في نهاية المطاف، سوف تغير خلق مشاريع وفرص جديدة، بما في ذلك زيادة الطلب على قادة المشروع ذوي الخبرة والمهارة.

وأظهرت النتائج الإيجابية لتقرير "مسح الاحتلال نبض" لهذا العام التي تعترف المشاريع والبرامج تعيين قيمة استراتيجية أكبر من المنظمات، فضلا عن الدعم التنظيمي لهذه تخطيط وإدارة المشاريع المهنيين الاستراتيجي للمنظمة لفترة طويلة الأجل الوضع، وفي نهاية المطاف البقاء على قيد الحياة أمر بالغ الأهمية . إدارة المواهب، الراعي التنفيذي وفوائد أدركت الأهمية المتزايدة للإدارة، ولكن أيضا يظهر أن المنظمات بالصلة بين المشروع ونجاح الأعمال.

في الوقت نفسه، وتحسين خفة الحركة التنظيمية في محاولة، الموجهة لصالح العملاء وقادرة على المنافسة. على مدى السنوات الخمس الماضية الغالبية العظمى من المنظمات تعتبر خفة الحركة تحسنت. أكثر من نصف هذا التحسن نتيجة للتغيرات كبيرة في العوامل، مثل الحاجة إلى الابتكار، ومهمة القيادة واحتياجات العملاء المتغيرة باستمرار. ما يقرب من نصف المنظمات ستزيد سرعة شكرهم للمهارات مدير المشروع والخبرة لتعزيز.

كبار القادة، مدير مكتب إدارة المشاريع والمهمة من فريق المشروع لمواجهة هذا التحدي، يجب علينا تحسين خفة الحركة، والقدرة على المنافسة الموجهة لصالح العملاء. تبحث العديد من المنظمات للحصول على إجابات عن الهيكل PMO، والقوة والغرض منها. خصوصا في PMO تصبح القوة الدافعة الاستراتيجية القوية، يمكن أن يكون منارة للمناطق التشغيلية والفنية الأخرى، ومن المرجح أن تتأثر أساليب جديدة لإدارة مشروع هذه المجالات.

يرجى شراء مجلة كزة الشكل أدناه