في أي حال، بدأ التغيير بالفعل، والمجتمع، ومكان العمل والاستقرار في المنظمة، منظم تم كسر، والموظفين في مكان العمل وطوق الأرجواني في منظمة يمكن أن تصبح طوق الأرجواني من الاستفادة من النماذج التنظيمية والتجارية، وإدارة التغيير، وعلاقات العمل، والمدينة حتى (السلطة) التنمية والتقدم الاجتماعي والحد الأقصى النفوذ نقطة، اعتمادا على كل منظمة، كل مدينة أو الخاصة قدرات إدارة النظم، والقدرة على التنظيم الذاتي وإدارة التنوع الحكمة المنطقة.

(بتصرف من "مراجعة إدارة تسينغهوا" 2017 عدد نوفمبر من هذه المادة "نيو إدارة النظام: مواجهة صعود الطبقة طوق الأرجواني". اضغط لقراءة النص الأصلي، والمجلات شراء)

نص / Liujun تشن: أستاذ مشارك في قسم إدارة الموارد البشرية من كلية إدارة الأعمال بجامعة نانكاى

ملمسه: نانكاى مدرسة جامعة لإدارة الأعمال في إدارة الموارد البشرية العليا

تشانغ تشينغ: جامعة نانكاى كلية إدارة الأعمال في إدارة الموارد البشرية العليا

ارتفاع الأرجواني الدرجة طوق

بالمقارنة مع النجوم والأثرياء، طوق الأرجواني والجماعات طوق الأرجواني لتسليط الضوء على أفضل صورة وقوة من المدينة، ومخطط المدينة معالم وخطوط. اختراق عالية وشديدة التأثير والمكانة الاجتماعية العالية (هم نجوم مهنة ملتهب) والدخل المرتفع (الطبقة) في ثلاث ميزات الخارجية أهم الأرجواني طوق. نقطة الداخلية للنظر، شكل طوق الأرجواني من قدرات فريدة من نوعها، والدافع والقيم، يمكننا من تكثيف بأنه "الأرجواني طوق PURPLE" ستة الصفات الجوهرية.

أولا، طوق الأرجواني (الذي) هو استباقية (التقدمي)، أن تكون خلاقة، في محاولة لتغيير الوضع الراهن، مثابرة، مجموعة عصا القتال، المتجذر في قلب القيم طوق الأرجواني وقوة لا ينضب. طوق الأرجواني (هي) لتكون قادرة على شخصيا خلق شيء جديد، وإلا ما يخصه. أنها في نفس الوقت لخلق شعور غير عادي من الإنجاز والفرح، لا بد أن تحمل مزيد من التقلبات والمنعطفات من عامة الناس، والألم من الإحباط.

ثانيا، طوق الأرجواني (الذي) دعم استقلال (بلا حدود) الموقف والاسلوب. كما قال انجرسول (روبرت G انجرسول)، و "الحرية للإنسان، تماما كما الضوء إلى العين، والهواء إلى القلب، والحب للروح". وظائف ذوي الياقات البيضاء الأرجواني درجة عالية من الحرية، كفرد المكونات المكونات في أي وقت، ويدخلون في المنظمة، مستقلة عن الشركة البقاء على قيد الحياة. في بعض الأحيان أنها سوف تعلق على الأنسجة معينة، مثل ويست بوينت الشيف نجوم خدمات الفندق طهاة المعجنات الشهيرة. ولكن الأرجواني درجة منخفضة طوق الاعتماد على منظمة معينة، ولن تنظيم معين لفترة طويلة الأجل (تعمل) الالتزامات. وهما يدعوان أنفسهم أسياد مصيرنا، لا تعتمد على شخص أو الأعيان. أنها تود أن تذهب وحدها، من دون أي قيود، في العمل، والجوانب الشخصية والمالية وغيرها من مجانا (تماما كما في المسلسل التلفزيوني "نصف حياتي" في البلورة تانغ). انهم موالون للمهنة التي اختاروها والمهنية والمهتمين في مصالحهم الخاصة، بل التمسك مثلهم، مكرسة لأهدافهم.

الثالث، طوق الأرجواني (الذي) تلتزم الاسلوب العملي (واقعية)، مع التركيز على القدرة العملية. أنها تميل إلى أن تكون فريدة من نوعها، مهارة نادرة أو الحرفية، ويصرون على الأيدي، والدماغ، وتطبيق ما تعلموه. أنها أرض الغاز، حول تنفيذ، لفهم هذه العملية، يد قوية وقدرة من الناحية العملية. لذوي الياقات البيضاء الأرجواني، وأنهم يعتقدون أن هذه القيم: "العمل يأتي ويذهب بسرعة، إلا أن التكنولوجيا هي الأبدية." لذلك، طوق الأرجواني أنهم سوف يكتشفون حرفة بناء على تفضيلات والخبرات، من خلال استمرار التركيز والاستثمار ومصقول لتشكيل المعرفة على مستوى الخبراء شبه ومهارات حل المشاكل في الميدان، وتشكيل الثقة بالنفس التقنية.

رابعا، طوق الأرجواني (الذي) الالتفات إلى العلامة التجارية الشخصية (شخصية العلامة التجارية) نمذجة والإدارة. وسوف تشكل شكلا فريدا من أشكال العمل في العمل، وظروف العمل، لإنشاء خصائصها، من خلال الحرث العميق، والدعاية والتسويق (مثل كتاب، على البرامج التلفزيونية، واختيار الجامعة أو الطبقات منتدى أو شبكة، أو طلب من الناس لتشغيل بلوق الخاصة بها ) وطرق أخرى لخلق تأثير العلامة التجارية معين من الاستقلال الشخصي، وبعناية صيانة وإدارة وتطوير العلامة التجارية، وتعزيز قيمتها، وفي نهاية المطاف تحقيق الشركة الرائدة في جميع مناحي الحياة، زعيم والنجوم.

خامسا، طوق الأرجواني (الذي) يمكن مباراة متقاربة بشكل مناسب وتلبية السوق (الاحتياجات Linkthe السوق). مروا بالقرب من السوق، وربط احتياجات العملاء، وفهم ونظرة ثاقبة اتجاهات السوق واستكشاف وتحديد المهارات الخاصة بك والحكمة من الأسواق المتخصصة البيئي والعصا إلى السوق، والاستمرار في تلبية احتياجات الأسواق المتخصصة، والحصول على الدخل والثروة تتراكم.

سادسا، طوق الأرجواني (الذي) مدروس وذكي، الثاقبة (تصور). بالنسبة لهم، والمهارات المهنية وقوية، مع الثقة وحل المشكلات، هو سيد مؤثرة، ولكن أيضا بسبب رؤيتهم واسعة، والتفكير العميق، والتي تراكمت لديه حكمة هذه الصناعة. الدراما التلفزيونية "نشيد الفرح" في آندي منصب المدير المالي، هو طوق الأرجواني نموذجي: لديها درجة عالية من التعليم، لديها بنية اقتصادية واسعة ورؤية الأمور الهدوء والحكمة، وله قادرة، من خلال العمل شخصية من الصعب الفوز الفرد في السوق العلامة التجارية، وفاز أيضا ثروة ومكانة لأنفسهم.

ترتيب إدارة المطورة حديثا

مغرور مواجهة طوق الأرجواني والموظفين ذوي الياقات البيضاء الأرجواني في اتجاه مكان العمل، وما هي التغييرات لجعل ردا على التكيف دينامية لنماذج تنظيمية واستراتيجيات إدارة ذلك؟

مفهوم مبتكر للعمالة

أولا، تغيير "موهبة كل شيء بالنسبة لي" إلى "موهبة للاستخدام منطقتنا،" التفكير السوق والتفكير التجاري لتقييم الموهبة، والقيمة، والتوظيف متغير للاستثمار، وتوظيف نماذج واستراتيجيات مبتكرة، من شأنها أن تغير علاقة العمل التقليدية إلى الشراكة. في نفس الوقت يجب أن يكون ونفاذ بصيرة في ولاء تكون جزءا من الاحتلال، والمهنة، والمصالح ومواهبه استبدال ولائها للمنظمة، وليس مجرد حنين الموظفين التزام طويل الأجل للمنظمة، ولكن لسبب والقيم تناسب مع الالتزام.

ثانيا، التغييرات "جعل الناس باختصار" إلى "مدير الموظفين" من المواهب من "تقسيم الشعر" حريصة على اكتشاف المواهب "مهارة" تحمل بعض العيوب الصغيرة، وليس لاستخدام "شاملة" و "مطرقة" المواهب، ولكن للحصول على "الزاوية المبتكرة" و "المخرز" موهبة. من خلال تخصيص برنامج تنمية المواهب لتوفير منصة تنافسية والمرحلة، ودينامية قيمة نقطة التقاء لمباراة موهبة والتطوير الوظيفي معينة للشركة، حقا الموجهة للشعب.

وأخيرا، والنظر في شركة تتغير إلا من جانب واحد "وين" على الابتكار ورأس المال البشري من "الفوز" "منظمة - تبادل المواهب"، وتقاسم، المربح للجانبين آلية، والسعي لخلق وضعا جديدا في القضية.

استراتيجية العمل والابتكار آلية

أولا، يمكن للشركات أن تنظر في العمل في المشروع، وفرق العمل ذاتية الحكم فضلا عن غيرها من أعمال التصميم المبتكر (مثل ألعاب العمل، الخ) للمواهب الإبداعية آلية العمل، من أجل جذب المزيد من الاهتمام إلى مكان العمل الجديد والاستقلال الفردي والتخصيص.

ثانيا، عقد لتغيير العقد، وأكثر مرونة ومرونة التوظيف الطريقة واستخدام الأفراد، وبعيدة المدى، وتنقسم مدة محددة الاستراتيجية من عقد العمل إلى عدة مدة قصيرة من العمل، لتوفير فرص تقلب تنمية المواهب.

الثالثة، القيم المؤسسية وموجهة للسلوك متطلبات المواصفات على أساس الأداء والموهبة معا لتحديد الأهداف والمعالم، أذن تماما لتقديم المشورة اللازمة والدعم ذات الصلة لتحقيق المواهب، الإدارة الذاتية للفريق.

رابعا، التحول إلى "السيطرة" الموجهة للوضع إدارة الموارد البشرية، في محاولة لابتكار لنظام إدارة الموارد البشرية الموجهة نحو التنمية الموظف الوظيفي للمؤسسات، أن التخطيط الوظيفي كأساس لإدارة الأداء والتنمية هي نقطة الانطلاق للعمل مع القدرة على الابتكار الموظفين تصميم المشروع لتصبح نهج عقيم، على أن تستكمل من قبل مثل هذا الترخيص، والتدريب، والتوجيه، والتناوب الوظيفي، جوائز تقديرية وغيرها من الوسائل لتحقيق أهدافهم المهنية عن طريق عملية الموظفين يمكن تحقيق أهداف المنظمة.

خامسا: إن ملكية الأسهم من قبل موظف خطط ملكية الأسهم، وخطط خيار والترتيبات الأخرى، لضبط الموظفين هيكل الأجور لتحقيق الإثارة في وقت واحد وتقليل الرئيسي - خطر وكيل، والتنويع، وترشيد هيكل ملكية الشركة.

سادسا، نوع ورعاية الموظفين، وسياسات إجازة مبتكرة وعودة الموظفين والإدارة، لتحقيق "الحصان جيدة يأكل العشب الى الوراء". توسيع عبر الحدود التفكير والموظفين المبدعين والموظفين السابقين منصة تفاعلية، وآلية تفاعلية لفترة طويلة الأجل ومنظمات التنمية على المدى الطويل لخلق "موهبة (القدرة) النظام البيئي."

المستوى التنظيمي للابتكار طوق الأرجواني (موهبة) التنمية

التخطيط والتنظيم والأرجواني خطة (لون) التنفيذ، والاهتمام المستوى التنظيمي لتدريب الكوادر البشرية والأرجواني الوقوف طوق. بكين الدوائية Luomai يعتقد دائما طوق الأرجواني والماجستير السلطة في مجالات تخصصهم والخبرات والابتكارات الفريدة في مؤثرة أخرى. الشركة بدأت في عام 2010 ليؤدي تنفيذ شريك تجاري وخلق "طوق الأرجواني" هندسة السوبر المباشر / تسويق / توزيع الموظفين من قبل المبتدئين 3-5 سنوات لبناء نجاح قادة توزيع الوليدة، المديرين الفنيين، المعروفة المدربين طوق الأرجواني وغيرهم من الموظفين، وبالتالي تعزيز وتطوير أعمال الشركة البيع المباشر.

النموذج التنظيمي المبتكر

وجه الهيكل التنظيمي التقليدي للتعامل مع الأفراد ذوي الياقات البيضاء الأرجواني، والموظفين ذوي الياقات البيضاء الأرجواني الاتجاهات جامدة وغير فعالة، ينبغي أن تسعى بنشاط التغييرات نموذج التنظيمية، وربما منظمة منصة (مثل "+ رئيسية الدقيقة منصة صغيرة" واسطة هاير)، منظمة قائمة على الشبكة، وأكثر من ذلك (السلطة) من قبل مركز (مثل الأميبا، الخ) المنظمة، منظمة الحسية هي محاولة والابتكار، وهذه التغييرات في السعي من تراكب قوة أنسجة متعددة، ولكن أيضا مزيد من التركيز على اللامركزية وتقاسم المخاطر وذات مسؤولية محدودة.

تغيير النموذج التنظيمي، فإنه يقودنا أيضا فهم جديد "المنظمة" ومستقبل المنظمة. وربما في المستقبل للمنظمة هو بناء نظام بيئي الوظيفي وقدرات الموظفين أو مجموعة القيم البيئية تناسب نصف قطرها الى مشاريع وبرامج لنقاط تصل إلى مكاسب للآليات تقاسم المخاطر لإدارة الذات وذات مسؤولية محدودة لعقد اللمس منصة.

liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn

[الاشتراك]

الاشتراك متجر الصغير: انقر على "قراءة النص"، أدخل المحل الصغير

اشتراك الهاتف: الاتصال بالخط الساخن 400-060-3600، الاشتراك المباشر

اشترك في مكتب البريد: استدعاء 11185، Youfadaihao 2-557