مصادر المحتوى : مدرسة ثانوية الأبعاد (ID: gaoweixuetang) تصميم حصة وده ون المعلم الدورات هنا، هذه المذكرة استخراج مقتطفات المحتوى. تلاحظ شيا كشركاء، ومكبرات الصوت التي استعرضها الإفراج المصرح لهم.

ملاحظات اليوم فارس | لى وى  ذبيان | Seino

عمق جيدة من 1484 النص: 7718 كلمات | 12 دقيقة لقراءة

الملاحظات شبكة بدءا كاملة تبسيط هيكل المساهمة

وقال يونيو الملاحظات -

فارس والسادة، مساء الخير! أعمال جديدة على الطريق، وعلى الرغم من الملاحظات الرجل لا يستطيع ان يخوض جنبا إلى جنب مع لكم، ولكن يمكنك مشاهدة كل جانب الآخر.

في الملاحظات المقال، "أفضل تصميم من أسهم الشركة، لأنه يتبع القواعد الثلاثة | يوصي بشدة"، المعلم يحكي قصة وده ون على أساس المال، وشركات الكهرباء، حصة الشعب في نظام توزيع مزايا وعيوب كل ثلاثة، تبدأ المتابعة على التصميم الأساسي لبنية المنطق، فضلا عن تخصيص شريك تجاري الأسهم.

الملاحظات Benpian، المعلم نستمر في الحديث عن الآليات الثلاث "الناس، المال والسلطة": آلية دخول، آلية التسوية وآلية للخروج.

أولا، وآلية دخول

النقطة الأولى: نظرا الناس

هناك طريقتان للعثور على شريك :

أول طريقة لمصلحة بناء في العلاقة .

كثيرا ما نتحدث عن "الأرنب لا يأكل حافة العشب"، ولكن أصحاب المشاريع الحقيقية تنطلق في الغالب من جانب "الشعبية القديمة":

زملاء الدراسة القدامى والزملاء القدامى، زميله القديم. هذا الوضع هو إيجاد علاقة شراكة تقوم على المصالح، علينا أولا يكون لها أساس من الثقة، بعد تطوير مصالح حملة الأسهم في علاقة الثقة الراسخة.

وميزة هذا النهج هو سهلة نسبيا لدخول كل حالة الشراكة في وقت مبكر، لأن لدينا قاعدة من الثقة.

الجزء السيئ هو أن جميع قواعد العمل للعبة هي شراكات الصلبة القيود الأصدقاء، والعلاقات بناء على أساس المصالح يكون منطقي جدا، أو أن يحدث حتى الآلام، والتعامل معها بشكل صحيح سوف تشكل المصالح جامدة وغير مرنة للمنظمة.

في عام 2009، علي بابا، "ثمانية عشر" استقالة جماعية كبيرة، ثمانية عشر وشركة إعادة قيام اتجاهين الاختيار:

هل تحتاج الشركة؟ الشركات لا داعي للبحاجة لكم؟

على الرغم من أن نتائج الاختيار في اتجاهين هي قبول 100 من بعضها البعض في هذا السبيل هو إلى حد بعيد الشعور الحفل. لم يتم وضع بابا من الناس، ولكن يمكن إعطاء رفع القيود في وقت مبكر من العلاقات التجارية، صفر الماضي، لتجنب جميع طويلة الأجل المودة المتبادلة الخطف.

بابا يؤدي أيضا من ثمانية عشر "عهد مؤسس" إلى "شريك عصر" وضع الأساس لتطور الشركة في المستقبل المواهب والاهتمامات وإعادة تخصيص تنظيم الشركات.

بابا ثمانية عشر يجتمع مرة أخرى، المصدر: فينيكس تقنية

لديها فاب خمسة تينسنت أيضا انسحب ثلاثة شركاء من الإدارة اليومية للشركة، والانتقال السلس لقادة الجيل الثاني من تلك الحقبة.

التعامل مع هذا النوع من الشيء، ونحن نوصي بأن المبدأ اعترف أن كلا من القيمة الاسمية للسهم والمساهمة في تاريخ الفريق المؤسس خلق، ولكن أيضا يمكن أن يلهم فريق للمستقبل لخلق أكبر زيادة قيمة، وليس الطغاة المحلية وتقسيم البلاد عن طريق العلاج.

الثاني الطريقة، هو أن العلاقات البناء في مصالح .

لرواد الأعمال لديك بعض الظروف المادية، ويمكن للمرشحين إنشاء أول المصالح، بدلا من الحديث عن المساهمين الشراكة. على سبيل المثال، والمرشحين لتصبح أول شركة خارج الاستشاريين أو المشروع أو خلق شراكات مع الشركات لتحديد مصالح الناس في عملية التعاون، مع فحص من الناس الذين يختارون.

لنا القادم لتحديد المواقع مناقشة شريك:

1. الهوية في

على سبيل المثال، ليو باي التوقف عن العمل اليوم، وقال انه يحتاج لقيادة الفريق، ليو باي تواجه خيارين :

الخيار الأول ، البحث تساو تساو، سون تشوان مع شريكه في العمل، فإننا نرى أن ثلاثة منهم، ثم سهم يجب أن تكون كيفية تقسيمه؟ ثلث العالم! لكن ثلث العالم لعب هذه اللعبة لا تلعب الذهاب؟ للفوز على النتائج ثلث العالم لا يزال يلعب!

في المرتبة الثانية أكثر اختر ، ليو باي، تشو قه ليانغ وجدت، كوان يو وزهانغ مع شريكه في العمل، مثل الكثير من النقاط على المحك في هذه الحالة، لأن رئيسه هو على الأقل واضح.

لكن رجال الأعمال تبحث عن شريك عندما لم يرسل الشريك مذكرة على جبهته، "بوس" أو "الثاني" عندما القاضي كيفية تجنيد أشخاص والآخر هو مدرب الجينات، أو جينات الطفل الثاني؟

مدرب ليس كما هو واضح، لا توجد إجابة القياسية. قبل هواوي للشركة رقم ورقم واحد اثنين مع مجموعة من المعايير:

أولا، القديم عظيم ومن هجوم . بسبب القيام بأعمال تجارية، إلى حد كبير هذا هو مدرب استولى دور سياسي، وليس في دور دفاعي في البلاد، لذلك فهو هذا النوع العدواني.

ثانيا، مدرب فهم أوضح للشركة هو التوجه الاستراتيجي ، تعرف مستقبل الشركة إلى أين تذهب ، وهناك خط واضح والمبادئ والسياسات، وهو ما يحتاج إلى مدرب لتنفجر.

ثالثا، ورئيسه وعادة ما يكون أكثر قوة الإرادة . مشروع تسع حيوات عملية تنظيم المشاريع هو الصعود والهبوط طبيعية، ولكن عندما شركاء الصعوبات، والمديرين التنفيذيين والموظفين يمكن الإقلاع عن التدخين. مدرب لا يمكن إنهاء؟ ويقول العديد من أصحاب المشاريع "مدرب لا يمكن الإقلاع عن التدخين، إلا أن القفزة". والبعض الآخر لا يمكن أن تحمل مدرب حصلت على كانغ تشو. هذا الجين هو رب العمل.

الطفل الثاني أن يكون صقل الإدارة، ولكن أيضا للحفاظ على سلامتها، لتنفيذ الصحيح.

هذا جيري الطبيعي، ورئيسه هو الحرف الذئب، والحرف الثاني هو زاوية ضيقة. أنا تلخيص ذلك، ويسمى "الذعر ذوي القربى،" وولف + زاوية ضيقة هو فريق قوي.

يجب أن يكون هناك أساس للشرعية هوية رئيسه، مثل الدول الثلاث التي تنتمي إلى ثلاثة الاكبر من ثلاثة أنواع:

تساو تساو هو جزء من قدرة بارزة، نوع الكاريزما تنتمي إلى ليو باي، سون تشوان ينتمي إلى الجيل الثاني رسميا، الجيل الثاني من نوع الغنية. وهي تمثل ثلاثة أنواع مختلفة، على الرغم من أنواع مختلفة، ولكن لديهم سمة مشتركة، فمن جعل الجميع مقتنع.

2. تقسيم المهام

تحتاج رجال الأعمال للنظر في مستقبل الشركة إلى أين تذهب؟ لتحقيق أي نوع من النتائج؟ ما الكفاءات والموارد الأساسية الأساسية اللازمة؟ ما الكفاءات والموارد الأساسية يمكن حلها عن طريق التجارة الخارجية؟ التي يتعين معالجتها من قبل فريق داخلي؟ كل حالة على حدة حلها داخليا، ورئيسه ما أحتاج إلى عنوان؟ ما يجب معالجتها من خلال شريك؟ هذه وتحديد المواقع ونموذج الأعمال في الشركة ذات الصلة.

على سبيل المثال، عند إنشاء الدخن، ولى يونيو المقترحة وقتا طويلا لتجف "الثلاثي" (برنامج + الأجهزة + الإنترنت) الشركات والدخن كله شريك فريق لبناء وهذا الموقف يتطابق إلى حد كبير.

تينسنت فاب خمسة ديك تقسيم واضح للعمل، المسؤول عن المنتجات الاستراتيجية مثل ما تشانغ تسي تونج التكنولوجيا مسؤولة، وتسنغ لى تشينغ المسؤولة عن المبيعات، واثنين من الشركاء الآخرين أيضا تجمع الإدارة.

تينسنت فاب خمسة

3. المال المتبرع به

مؤسس الفريق الأساسي وفريق الإدارة، وعادة ما أعتقد أن هؤلاء الناس ينتمون الى "شخصية منقسمة منظمة الصحة العالمية،" على الأقل أنها ستكون تنقسم إلى ثلاث هويات:

هوية الأول هي الشركة المستثمرين الملاك لكل شركة من حيث الوقت استثمرت الأكثر عرضة للخطر هي أقدم تصويت فريق إدارة الأموال، وفريق الإدارة في وقت مبكر الملاك المستثمرين في الشركة.

في المرتبة الثانية هوية هي الشركة عمليات بدوام كامل شخص لأن النور ليس المال من أجل حل المشكلة، تحتاج لأحد كي يذهب إلى عمليات الموارد الغنية، قد يكون للشركة قيمة، بحيث فريق إدارة الشركة والعاملين بدوام كامل.

هوية الثالثة ، أو فريق إدارة الشركة العاملين نحن كما وقعت عقد عمل مع الشركة، ودفع رواتب الضمان الاجتماعي.

نظام التوزيع القانوني ناقشنا في وقت سابق، والسبب في المشكلة، في الواقع، هو أنها ترى سوى مؤسس "المستثمرين الملاك المبكر" هذه الهوية، إلا أن نرى مساهمة المال، ولكن لا يرى المال بالإضافة إلى فريق الإدارة تحتاج مساهمة أيضا للمساهمة في المساهمة الكاملة. خاصة بالنسبة للشركات من حيث، فريق الإدارة على المدى الطويل بدوام كامل يحركها الإنسان هو المساهمة الأساسية الحقيقية.

في النهاية ما هو الإخراج ؟ لفريق الإدارة إنتاج ونحن نوصي عادة لتلبية هذه الشروط الثلاثة :

أول غير " A قوية " ، وفريق الإدارة حشد خاص، على عكس الناس العاديين، في كثير من الأحيان هؤلاء الناس هم أصحاب المشاريع التسلسلية، وبعضها في النص الأصلي عندما مدراء الشركات، وبعض الناس لم تكن أبدا المديرين التنفيذيين، ولكن لديهم عدد قليل من فرش، الذين هناك الكفاءات الأساسية.

في المرتبة الثانية ومن " A كامل " ، كان مشاركة بدوام كامل في إدارة الشركة.

ثلث هو "قوة طويلة"، والمال يمكن أن تستثمر في خطوة واحدة، ولكن مساهمة الإنسان هو تمويل طويل الأجل في مكان تدريجيا في هذه العملية.

المساهمين مساهمة النقدية "الاستثمار". شريك الأساسية من المساهمين، والتفرغ الأكثر إبداعا تا الوقت أثمن تفعل شيئا واحدا، يستمر على المدى الطويل الاستثمار والحصول على أجر الأساسي، الذي هو نوع من "الاستثمار"، وحتى الكثير من الناس مدى الحياة أكبر استثمار . كم عدد أربع سنوات بسبب عدم وجود الحياة، ولكن ليس أكثر من ذلك بكثير واحد هو الأكثر إبداعا، وأثمن من أربع سنوات.

النقطة الثانية: توقيت

(A) هل كعكة الأولى أو لأول مرة فرق كعكة ؟

إذا كان المشروع بمثابة عملية صنع كعكة، وتخصيص الأسهم هو عملية الكعكة، في نهاية الأمر هو أن تفعل أولا أو الدقيقة الأولى ذلك؟

1. القيام التقسيم الأول:

الكعك به أولا، ثم الكعكة.

صالح هو كعكة مصنوعة، ثم انتقل إلى تقييم مدى عملية صنع كعكة مساهمة كل شخص، والتي قد ترى بوضوح نسبيا.

السيء هو هذا:

أول ليست كعكة في وقت مبكر، ان الفريق ليس لديهم حافز للقيام الكعكة.

والثاني هو المستحيل تحديد توزيع عادلة.

إذا كنت لا تصل وmultisection نقاط أقل لا يهم، ولكن عندما تم القيام به الشركة، ويمكن أن يكون سهم بقيمة نقطة 35000000، أنت تعطي نفسك أو لشخص آخر دفع ستدفع سيكون نقطة نقطة؟ هذا التوزيع هو عارية بعد اختبار الإنسانية.

2. الفرعي الأول دو :

أولا الكعكة، ثم كعكة، لديك القدرة على القيام الكعكة، ولكن في وقت لاحق سوف يكون هناك الكثير من المتغيرات.

بعض الناس لديهم للمشاركة في أوائل مرحلة ما بعد لم تشارك والإسهام في وقت متأخر، وبعض الناس لم تساهم في وقت مبكر، في وقت متأخر وبعض الناس ليست مناسبة للفي وقت مبكر، في وقت مبكر وبعض الناس لم تشارك، لم تساهم أو لا يصلح، ولكن كان في وقت لاحق للمشاركة، والمساهمة، أو تناسب، وكيفية التعامل مع هذا؟ لذلك، أولا الكعكة، والقيام الكعكة، وسيكون هناك سلسلة من المشاكل.

3. نقاط حافة طريق العمل، التعلم بالممارسة نقطة

أكثر نهج واقعي، فراق الجانب به، والتعلم عن طريق القيام الانقسام، وذلك لضمان لدينا حافزا للتسوق وتذهب، ولكن أيضا لضمان أن التعديلات المستقبل والخروج من الفضاء، من أجل حل المشكلة في الحركة.

(الثاني) أشياء في وقت مبكر يمكن أن تحل بالمال ، قدر الإمكان لا مع سهم إلى حل

استخدام في وقت مبكر إلى حل المشاكل في شكل أسهم:

أولا، وارتفاع تكلفة من خيارات الأسهم حافز، مما أسهم خمسة وثلاثين نقطة، قد تا تشعر حصة أقل.

وثانيا، فإن قيمة الأسهم والشعور قيمة محدودة، مما أدى إلى تأثير حافز الأسهم محدود، وربما حتى حافزا سلبيا.

تحتاج الحوافز الإنصاف أيضا أن يكون "التفكير المستخدم" تحليل الاحتياجات "الطلب المستخدم" لاعطاء ما هي احتياجات الجانب الآخر أفضل حافز.

مرحلة مبكرة تخرج لتوه عامل طلب بسيط جدا، هو أنه يمكنك إرسال رواتب المرسومة، والمكافآت، والشركة لديها غرفة الدراسة للنمو.

جاف اثنان وبعد ثلاث سنوات العاملين ، قد يكون الطلب تا بالإضافة إلى القدرات التقنية لا يمكن تحسين القدرات الإدارية، يمكن أن يحقق فريق صغير.

هل 3-5 سنوات فيما بعد هذا الرجل قد تحسنت القدرة والمهارات الإدارية التقنية، وسوف تبدأ الشركة للنظر على المدى الطويل تا ليس سبب الحياة. المساهمين شريك الطلب، والمديرين التنفيذيين والمساهمين يطالب الموظف الطلب على الاستثمار المساهمين الأجانب ليست هي نفسها، وإعطاء شيء لاحتياجات الطرف الآخر.

(C) مشارك يتطلب شريك التشغيل في بعض فترة

وهناك الكثير من الناس تشعر أنك صالح، وبعد المسافة مناسبة حقا لا تزال هناك فجوة كبيرة، وبخاصة في الفترة التي سبقت إلى أشياء محددة من أجل العثور على أنها تناسب.

لذلك ترى لائقا للشريك، يمكننا أن التعاون الأول من خلال الاستعانة بمصادر خارجية أو عندما استشاريين خارجيين، وما إلى ذلك، لإيجاد الكلمات المناسبة، ثم أصبح تا شريكا في عملية تشغيل في.

(D) شبه فرع من قيمة الأسهم في المستقبل

كثير من الناس يعتقدون أن ينقسم الأسهم معك مساهمة في وقت سابق النقدية، على سبيل المثال، I 100 مليون نقدا، وهذا هو بلدي مليون واحد، كنت استفادة من أصل 200، أن 200 هو لك. أنا لا تستفيد من لك، لا تستفيد من لي، ولكن هذا هو الطريق النقاط من القيمة الاسمية للسهم من الشركة.

من أجل المساواة من حيث نقاط هي قيمة المستقبل تدريجي للشركة، لأنه بمجرد أن يكون لديك على حصة 10 إلى شخص ما، أن كل دولار حصل في المستقبل، إذا كان قد ساهم، التي يوجد فيها عشرة سنتات تا، لذلك قالت حصة من قيمة مستقبل الشركة.

النقطة الثالثة: الكمية

تبحث عن شريك ليأتي في النهاية يجب أن تقدم له عدد من الأسهم؟ وهناك يمكن اعتبار مئة في المئة صيغة علمية دقيقة لفهم؟ الصيغة ليست تماما مئة في المئة، ولكن من خلال بعض النماذج مع الأدوات اللازمة لمساعدة تذهب إلى النقاط الجيدة من أسهم الشركة.

صورة المساهمين

نحتاج أولا إلى جميع المساهمين للصور، وذلك لأن الأسهم هو اتباع القيمة مستقبل الشركة، ولكن أيضا للمستقبل.

أولا المساهمين تقسيم المساهمين الخارجي مع هذين النوعين من المساهمين الداخلي .

المساهمين الخارجيين هم أساسا المستثمرين، تضم قائمة المساهمين الداخلي قسم لا الحصر:

الأولى هي الشركة مؤسس ، وعادة ما تكون الشركة رئيسه.

والثاني هو فريق شريك .

الشركة الثالثة العاملين .

لأن للمستثمرين من حيث المساهمين الخارجي، وعادة ما تأتي في إصدار أسهم جديدة وفقا للنمط، وعادة ما تأتي في مقدمة ومخففة في نفس نسبة جميع المساهمين، وذلك بالنسبة للمستثمرين من حيث أكثر من "كم من الأموال التي تحتاج إليها، كنت على استعداد تام كم سهم "بيع أكثر حول مشاكل تقييم الشركة.

لتصميم الهيكل الداخلي للحقوق المساهمين للشركة، ونحن نوصي ثلاثة نماذج:

1، المطلق نوع عنصر التحكم

مساهم تحتل ثلثي من أسهم الشركة، وفي هذه الحالة لديه السيطرة المطلقة، فإن الغالبية العظمى من الشركات الكبيرة أساسا ما في وسعه المصفقون.

السيطرة المطلقة نوع مختلف من التنفيذ، والتنفيذ مدرب السيطرة المطلقة من شخص واحد ، والطريقة الثانية هي أن يكون الظهر علاقة ثقة إلى الوراء شريك عقد مشترك. على سبيل المثال، في أوائل تينسنت فاب هيكل الملكية الخمسة، شكلت أسهم فقط 47.5 ما، تشانغ تسي تونج، 20 في حالة اثنين منهم معا هو السيطرة المطلقة.

2 القابضة النسبية نوع

مدرب فريق 51 شريك حساب معا 34 من أسهم الشركة، وشكلت أسهم الموظف 15 من رئيسه الشركة في هذا النموذج هو عقد نسبيا.

في هذه الحالة، وبصرف النظر عن عدد قليل من الأحداث الهامة، مثل الاندماج مع الانقسام، حل والتصفية، وزيادة أو تخفيض رأس المال المسجل، تعديلات على مواد هذه الأمور لا يمكن أن يكون خارج الضوء الأخضر، ومعظم الأشياء التي يمكن للشخص أن مدرب الانتهاء ، ما يسمى نمط عقد النسبي.

3، ونمط غير متمسك

مدرب 34، 51 شريك في الفريق، وشكلت الموظفين 15 من أسهم الشركة.

هذا النموذج هو رئيسه التي لديها حق النقض، ولكن الفيتو ليس قرارا صوت واحد، ولا هو كل شيء حق النقض.

مؤسس حالة عدم عقد، كيف إنجاز يمكنك التحكم في الشركة؟

يمكن أن يكون الأربعة التالية طريقة :

النموذج الأول : لجنة حقوق التصويت

شهدت Jingdong قبل الفتح عدة جولات من التمويل، ليو تشيانغ الشرق فقط حوالي 20 من أسهم الشركة عند السوق، ولكن قبل ادراج تشيانغ الشرق ديها أكثر من 50 من حقوق التصويت، فذلك لأن الكثير من المستثمرين الجدد أواخر عهد إلى الحق في التصويت لليو تشيانغ الشرق لممارسة الرياضة.

في المرتبة الثانية وسائط : الأشخاص الذين يتصرفون في اتفاق

الاتفاق الذي تم التوصل إليه بين أشخاص يعملون في الحفل عند أول مجلس إدارة يجتمع حملة الأسهم في التصويت بتوافق الآراء، التوصل إلى اتفاق على رأي الأطراف المذكورة في وقت مبكر من هذا الموضوع، بعد التصويت. وبهذه الطريقة والشركات والأسهم المدرجة هي أيضا أكثر شيوعا.

الثالث طريقة : منصة القابضة طريقة

تم تقسيم منصة عقد في بطريقتين، الأولى هي نموذج الشراكة المحدودة، هو واحد محدود نموذج شركة ذات مسؤولية.

(1) وضع الشراكة المحدودة

النمل فريق إدارة الخدمات الذهب تحتجز حاليا نحو 80 من المستثمرين الذين يملكون حوالي 20.

عقد الجسم من فريق الإدارة الداخلي هو اثنين شراكة محدودة، الشريك العام للشراكة بين النقطتين النهائية لما. من خلال هيكل الشراكة المحدودة، وتتركز حصة الفريق الداخلي إدارة ما في المقابلة حقوق التصويت بأيديهم.

المصدر: تمويل الجماعي البيت

(2) نموذج شركه ذات مسءوليه محدوده

في هيكل المساهمين في الصيد البحري، وحصة 50 في الشركة هي شركه ذات مسءوليه محدوده تحت اسم. في هذا شركه ذات مسءوليه محدوده، مؤسس تشانغ يونغ وحسابه الزوجة معا لأكثر من 2/3 من أسهم الشركة، التي تنتمي إلى السيطرة المطلقة، في جوهره، هو التركيز حقوق التصويت له لناحية شريكه.

أول أربعة نوع طريقة : تخطط سهم AB

أسهم الشركة تنقسم إلى فئتين، ودعا أسهم الفئة A، الذي عقد من قبل المستثمرين الخارجيين، سهم واحد يتوافق مع حق التصويت واحد؛ فئة تسمى أسهم الفئة B التي عقدها فريق الإدارة، 1 أسهم التصويت متعددة .

على سبيل المثال، مؤسس الشارع غير مألوف تانغ يان 1 سهم لدينا 10 حقوق التصويت، Jingdong ليو تشيانغ الشرق 1 سهم لها 20 التصويت، تويتر مؤسس 1 سهم لها 70 حقوق التصويت، ولكن سهم AB برنامج الفضاء المطبق لديها رأس المال في هونغ كونغ لم يتم قبول سوق رأس المال وسوق الاسهم المحلي حتى الان.

النقطة الرابعة: نظرا لرأس المال المسجل

1، نظام الاشتراك تعمد الاعتراف بدون أجر

على الرغم من أن تنفيذ نظام الاشتراك قانون الشركات، ولكن النظام لا يعني متقلبة المكتتب، ولا تعترف البلاد دون دفع.

إذا كان رأس المال شركة مسجلة مرتفع جدا، مثل 10 مليونا قبل فريق إدارة أسهم رأس المال في مكان، وسوف يظل فريق الإدارة على مطلوبات الشركة 10000000. عملية التشغيل، وإذا كان هناك المطلوبات الأجنبية الرئيسية، والتي سوف توسيع فريق إدارة المخاطر الفردية، لأن من ذات مسؤولية محدودة المساهمين عن رأس المال المكتتب به من قبل المساهمين من الحد مسؤولية محدودة.

2 رأس المال المسجل تقييم قيمة الشركة

3، الشركة يحركها الإنسان، ورأس المال المسجل الأولي المقترح ليصل إلى 1 مليون .

النقطة الخامسة: سهم معين

هل تفهم حقا الإنصاف ذلك؟

مناقشة والمفاهيم ذات الصلة الأسهم.

أولا وتسمى الأنواع المشروع إلى هذا هو أكثر من آلية التعاون قصيرة الأجل لتخصيص مشروع واحد. وبالمقارنة مع الأسهم:

أولا، هو آلية التخصيص للمشاريع الفردية، وليس لوحة الشاملة ضد الشركة.

ثانيا، بل هو آلية التخصيص على المدى القصير، وليس آلية التوزيع على المدى الطويل.

ثالثا، فإنه لا يؤثر على حقوق التصويت في الشركة والسيطرة عليها.

الثاني يسمى الأسهم الوهمية هذا النموذج لديه الممارسة الناجحة في هواوي. هواوي نظام الأوراق المالية الظاهري، والطبقات التحوط إلى حد كبير وعلاج الكثير من حصص رأس المال نظام علاج هو سهلة لشكل، وكذلك الشركات المدرجة في الضغوط يحركها الفائدة على المدى القصير. أي نظام لديها سيناريوهات تطبيقه، والتعلم هواوي نظام الأوراق المالية الظاهري، اقترحنا أن تنظر في ثلاث مسائل:

(1) إذا كان عدد الأسهم جدا، من شأنه أن يشكل جمع الأموال غير القانوني وجود؟ خصوصا إصدار غير الشرعيين من الأوراق المالية للشركات أو ودائع غير المشروعة من الجمهور؛

إذا استمرت (2) الشركة نمو أرباح والقدرة السريعة؟ أداء هواوي نمو عالية السرعة، والعائد على الاستثمار يمكن أن يحقق من خلال أرباح المساهمين للمساهمين.

إذا كان الإنترنت الموجودات المتداولة الخفيفة من الشركة لديها ضغط أرباح أو سوق رأس المال التخطيط أرباح كبيرة لا ترغب في مرحلة ما قبل السوق، ويمكن هواوي التعلم الظاهري يؤدي إلى الموظف نقطة الأسهم أقل من الدخل النقدي على المدى القصير، على المدى الطويل، وأنه لا يهم وتا، خروجا عن القصد الأصلي من الدافع الفريق.

(3) الممارسات المالية النسبية، والبيانات المالية للشركة على مستوى المساهمين يمكن أن تكون مفتوحة نسبيا وشفافة.

حاليا، هواوي هو أن نسأل التقرير المالي لشركة المحاسبة المهنية والمالية مفتوحة نسبيا وشفافة. إذا من جهة، والسماح للفريق لتحفيز ملكية الفريق، والمساهمين الآخرين في الشركة لم يكن يعلم شيئا عن الوضع المالي، الأمر الذي سيكون له حافزا سلبيا.

ثلث نوع خيار الشراء ، يمكننا أن نرى أن الكلمة من الداخل، ومن المتوقع أن يكون حق الخيار.

خيارات الأسهم هي الحاجة إلى وجود شروط مسبقة، غالبا ما تكون مرتبطة مع مدة الخدمة، وحتى ربط بعض بأداء بعد التأهل تحتاج أيضا إلى دفع هذه العملية إلى أن تصبح يصبح الأسهم تؤتي ثمارها، لذلك هي خيارات متوقعة الحق.

رابع نوع دعوة مقيد إنصاف ، وهي حصة الأولى، وهي حقوق الملكية الثانية مقيدة. والخيارات مقارنة مع نفس النقطة هي النقدية المشروطة تماما، في كثير من الأحيان ومدة الخدمة ودفع تكاليف مرتبطة نقاط مختلفة تختلف مع هويات مختلفة من صدرت العقد الساعة المساهمين المساهمين الحقوق ".

الخيارات الرئيسية الصادرة للأسهم الموظفين والمديرين التنفيذيين يقتصر الممنوحة للفريق الأعمال الأساسية أو عدد قليل من المديرين التنفيذيين. وقد تم منحه خيارات تخويل الموظفين ليس لديهم هوية المساهمين قبل حقوق المساهمين، وأسهم المقيدة فور صدورها وعادة ما يكون مساهما مع حقوق المساهمين، ولكن يجوز للشركة أن إعادة الشراء المشروطة.

بعبارات بسيطة، خيارات مثل القمر كوبونات كعكة، كعكة القمر استرداد المستقبل. الأسهم غير قابلة لإعادة التدوير الحد من مثل كعكة القمر، كعكة القمر في وقت لاحق ويمكن أيضا أن تعلق على حالة التعافي.

أول خمسة أنواع الأسهم يسمى الأسهم لديهم حقوق التصويت الكاملة مع الحق في توزيعات الأرباح. وفقا للمستثمرين لشراء التقييم الحقيقي للشركة وعادة ما يتم عقده عقب الأسهم، خيارات الأسهم والشروط المقيدة هي ثمرة ناضجة، ورفع مستواها أيضا على حقوق الملكية.

النقطة السادسة: التسعير

سعر السهم، المقابلة لطبيعة "تقييم الشركة."

في الشركة من ثلاث مراحل مختلفة من التنمية:

قبل (1) تمويل الشركات.

بعد (2) تمويل الشركات ولكن مدرجة أو المدرجة من قبل؛

بعد (3) أو شركة مدرجة في السوق، وزيادة سعر السهم في وقت مبكر من الفضاء.

عن شريك تجاري للشركة إصدار تقييم الأسهم المقابلة للشركة يحركها الإنسان، ونصيحتنا هي:

(1) تقييم الشركة لا تميز بدقة أسهم رأس المال البشري والأسهم وجميع المساهمين في فريق الإدارة بأكمله لاتخاذ الأسهم تقييدا.

(2) في البدء رأس مال الشركة من مليون شخص، وفقا لأسهم رأس المال و 80 أسهم 28 إلى التقييمات الإنسان مفتوحة، أي 100 مليون دولار نقدا استثمرت ما مجموعه 20 من إجمالي الأسهم، الأسهم المتبقية للالقوى العاملة، والشركة التقييم العام 500 مليون. ليس 100 تقييم دقيق للشركة، وطرق التقييم ليست دقيقة بنسبة 100، ولكن هناك عقلانية معينة.

وبالإضافة إلى ذلك، وفقا للقانون الصيني، أي أسهم يتوافق مع مولت، لم يتم ذلك بتمويل مباشر التقييم غير ذات قيمة من "الإنسان". ولذلك، من أجل تلبية متطلبات قانون الشركات الصينية والنظام الأساسي للجمعية، التي مولت طريقة للقيام عملية تقنية.

(3) كان فريق إدارة المساهمين والمستثمرين الماليين المساهمين التسعير.

النقطة السابعة: ظروف معينة

من ناحية، والمواهب أمر مهم، ولكن من ناحية أخرى، والناس متغيرات كثيرة جدا. وهكذا، على رأس المال البشري، نحن لا لن يؤدي الا الى تشجيع ذلك، ولكن أيضا لتأديب ذلك. وتتعلق هذه الثروة البشرية لديها حافز ويجب أن يكون آليات ضبط النفس.

الحوافز وهذا هو، لا يمكن للفريق الإدارة شراء أسهم الشركة مع سعر منخفض نسبيا، عادة ما تشير الى صافي الأصول أو الاستثمارات المالية خصم تقييم الشركة.

آلية ضبط النفس مطلوب فريق إدارة الاستثمار القوى العاملة في المكان، بما في ذلك بدوام كامل، وأسهم تنظيم نقدية و إعادة شراء الأسهم، وملكية حقوق الملكية الفكرية، وعدم المنافسة، سرية، ولا يمكن ترك العمل في الشركة بعد حفر ركلة ركنية (مكافحة التماس).

أسهم عادية طريقة يشرفها :

الطريقة الأولى هي شرف سنويا الربع، وهو أكثر شيوعا.

والطريقة الثانية هي لمدة 2 سنة 50 نقدا و 25 في السنة الثالثة لشرف، لتكريم السنة الرابعة 25. الدخن مع هذا النموذج.

الطريقة الثالثة هي طريقة تدريجية، مثل النقد في أول 10، 20 في العام الثاني، و 30 في الربع الثالث، الرابع 40،

الطريقة الرابعة هي لتكريم أول حصة السنة 25 في السنوات الثلاث المتبقية لتكريم 1/48 لكل شهر. وادي السيليكون هي أكثر شيوعا.

ثامنا: مجموعة الجسم عقد

إلى شركاء طرقا مختلفة من عقد :

أول طريقة واحدة هي حيازات مباشرة هذه القدرة على متقارب بين الشركاء، والمقتنيات مباشرة في هذه الحالات هي الطريقة الأبسط والأكثر مباشرة، لأن اللعبة لا تنتج الكثير.

والطريقة الثانية هي طريقة نيابة عن أصحاب لالشركاء المعنيين، نيابة عن أصحاب هو أكثر من ترتيب مراحل، كما هو الحال في الفترة السابقة في هذه الفترة. لأن لشريك الأساسية هي المعنية، إذا كنت قد تم الضغط باستمرار أجيال غير آمنة.

الطريقة الثالثة هي استعمال منصة القابضة مثل أنماط اللباس النمل الذهب، ووضع الصيد البحري، يتم وضع فرق في منصة داخل ملكية الأسهم، ورئيسه الشركة لديها الحق المطلق في الكلام على المحك في المنصة. يتطلب هذا النموذج الشركات أن يكون لها قائد فريق كبير للثقة والنفوذ.

الثانية، آلية التسوية

تخصيص الأسهم من ثلاثة المشكلة:

(1) كيفية تحقيق التوازن بين مساهمة رأس المال النقدي ومساهمة رأس المال البشري؟

مساهمة التاريخية (2) كيفية المساهمين التوازن والمساهمات المستقبل؟

(3) كيفية تحقيق التوازن بين مساهمة ومساهمة المساهمين الجدد للمساهمين القدامى؟

هذه المشاكل الثلاث، تتلخص في شيء واحد، وكيفية تحقيق التوازن بين مختلف المساهمين مختلفة "عادلة ومعقولة" المعيار؟ نحن جميعا نريد عادلة ومعاملة معقولة من المساهمات الفردية، ولكن الجميع لديه عادلة ومستوى معقول.

من تصميم النظام، وأول من التعديل الرابع يمكن حل خارج هيكل الشركة يمكن حلها عن طريق ضبط الخامس إلى السادس في الشركة من خلال النظام.

الثالثة، وآلية للخروج

الأسرة هي منظمة، والشركة هي مؤسسة، هي منظمة وطنية، فإن هذه المنظمات الثلاث تواجه آلية الانسحاب.

على المستوى الوطني، وآليات الخروج غير كافية، الأمر الذي جعل "" العد أو عاطفية ورومانسية آلية للخروج، ويتحقق عن طريق الخروج العام إراقة الدماء.

في وقت سابق Fosun underboss شين جون الخروج، أدى أيضا مناقشة حول "الشراكة على الطريقة الصينية لماذا دائما هشة جدا".

أولا، العديد من الشركات صديقان حميمان الشراكة التجارية، والعلاقات الصداقة مع المساهمين وعاء Luandun.

ثانيا، "إلى نقاش حول مصالح مشاعر الأذى،" فلسفة عميقة الجذور.

ثالثا، قانون الشركات ميكانيكيا والنظام الأساسي، وافقت تخصيص الأسهم شراكة لا لدخول الآلية، ولكن لا توجد آلية آلية التسوية والخروج.

(A) خروج نطاق معين

قبل النزاع المساواة مع ليلك حديقة فنغتاى هوى، وتحفيز دائرة النقاش ل"وقد تم تكريم المحك، ما إذا كانت الشركة قادرة على اعادة شراء" في المشروع. لمجموعة وسحب الاستثمارات منها:

(1) لحقوق الملكية حبرا على ورق، وتمتلك الشركة إعادة الشراء من عادلة ومعقولة.

(2) وقد تم تكريم من أجل المساواة، لمعرفة ما إذا كان اتفاق إعادة الشراء. بعد ذلك قائمة من الأسباب، قد وصلت، ولكن قطعة من الورق مسبقا.

إذا كان اتفاق إعادة الشراء، ونحن ننصح أن يكون على أساس طوعي، والشرط هو نسبيا المعرض. إذا كانت الشروط ليست عادلة، الشركة يبدو ميزة، ولكن أيضا للفوز الدعوى، إلا أن الشركة تخسر معركة القلوب والمواهب.

(الثاني) سعر خروج الثابتة

سيد كلمات شين، المؤسس المشارك لخروج الغرب من رأس المال الاستثماري لتحفيز دائرة النقاش لإعادة شراء الأوراق المالية السعر.

قد يكون التسعير المرجعي:

قسط (1) من حصة الأصلي سعر الشراء، الذي هو بيت القصيد.

(2) لأصول الثقيلة للشركة، مع الإشارة إلى أن صافي الأصول؛

(3) لشركة الأصول الخفيفة، في اشارة الى الشركة أحدث جولة من الخصم تمويل التقييم.

(الثالث) خروج إجماع معين

الصين هو الوضع الاجتماعي شخصي. الشراكة التجارية، وكيفية تقسيم المصالح على حد سواء، دون تقويض علاقة الثقة؟

شراكة، وهي شراكة على حد سواء المصالح طويلة الأجل، ولكن أيضا وسيلة للاتصال شراكة آلية مع الأفكار الريادية. من المستحسن أن فريق الإدارة من أجل التوصل إلى توافق في الآراء بشأن عدد من الأفكار الريادية، انتقل الحديث إلى تلك الأحكام القانونية قاسية البارد. وتشمل هذه الأفكار الريادية الإجماع:

(1) كل من يشارك هو على أساس طويل الأجل وليس المضاربة قصيرة الأجل.

مساهمة قاصر يمول (2) الحصول على شريك حقوق المساهمين مساهمة الإنسان الرئيسية هي المساهمة النقدية، مساهمة النقدية ولكن في وقت مبكر رأس المال لبدء لحلها.

(3) إذا انخفضت الكرة شخص وسيطة، أسهم لا تشارك في الانتعاش من المساهمين الآخرين على المدى الطويل ريادة الأعمال ليست عادلة ولا معقولة.

(4) مدرب ينبغي أن تأخذ اللعب الرئيسي وفقا للقواعد.

إذا كان فريق الإدارة يمكن أن تصل إلى توافق في الآراء بشأن الأمور المذكورة أعلاه أربعة الأفكار الريادية، وآلية مجموعة الخروج هي بطبيعة الحال منطقية.

( وتشترك معظم السلع الجافة قيمة لك! شكرا للقراءة، كنت ملاحظات مان )

المنظمون -

بكين سبعة أو ثمانية في مصمم الأسهم ، والتركيز الاول للصين على تصميم خدمات مشروع العدالة، وتوفير تصميم هيكل المساهمين، شريك توزيع الأسهم، حافز الأسهم الموظف والإنصاف تمويل أسهم رأس المال تصميم الأعمال التجارية، وفريق خدمة لا يخدم سوى عدد كبير من رجال الأعمال وأصحاب المشاريع، ولكن أيضا خدمة عدد كبير من المستثمرين وبنوك الاستثمار، بما في ذلك لى جون، مؤسس الدخن وشو شياو بينغ أسس له أموال حقيقية.