وقال يونيو جزيرة
"تلك الأنواع التي تعيش، وليس الأكثر ذكاء والأكثر ذكاء، ولكن أسرع استجابة للتغيرات البيئية." "أصل الأنواع" في هذه الجملة، واليوم أكثر من مناسبة.
من أي عمر لا أحب هذا "المتغيرة" في التاريخ - الإنترنت عبر الهاتف النقال والبيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي، وسلسلة كتلة من مختلف التكنولوجيات الجديدة الناشئة ......
وإذا كان التركيز على الاقتصاد الصيني، وانخفاض أرباح الديموغرافي، التباطؤ الاقتصادي وسريعة لمختلف الصناعات، "1 إلى N" لم يعد ممكنا. "الخمس الجديدة" ( "التكنولوجيا الجديدة"، "التجزئة الجديدة"، "تمويل جديد"، "المصنعة حديثا" و "الطاقة الجديدة") ما هي العديد من الشركات تعتبر نموذجا والملبس والغذاء والسكن، والنقل، وتقريبا كل مجال في انتظار أن يتم إعادة تعريف.
ما هو "جديد"، الذي هو "القديمة"؟ أو الصراع الميراث بين "الجديدة" و "القديمة"؟ ما يسمى ب "لا تزال هي نفسها"، و "القضية" هو؟
وقال الفم: Zhengnan يان
مدونة التعدين: هوانغ المال
المصدر: إيجابية وجزيرة
اليوم الحوار يونيو الجزيرة حول هذه، لديه بلده التفكير فريد جدا.
من جهة، بمعنى من المعاني، وقال انه هو عصر القديم من ممثلي الاقتصادي، أسس سبعة أيام فندق، في كل عام للحفاظ على زيادة أكثر من 30 في غضون ثماني سنوات فقط لتجاوز رئيسه السابق كوطن فندق اقتصاد الصين، يستحق NO.1.
ولكن على الجانب الآخر، فهو أشبه العصر الثوري القديم. في عام 2013 كان إعادة إنشاء المزيد من المواقع الراقية من البلاتين تاو المجموعة. انه يعتقد ان "العلامة التجارية" ستكون الروح من البلاتين تاو، الفرصة الوحيدة هي فندق الراقية، حتى بصراحة، "سبعة أيام على الأكثر، والعلامات التجارية، بدلا من العلامة التجارية".
انه وضع جانبا الماضي، الفندق الاقتصاد التقليدي "الكفاءة"، "التكلفة" نظام الخطاب، وشدد دائما على ضرورة التركيز على البلاتين تاو، "مشاعر المستهلكين."
على عكس العصر الصناعي إلى التأكيد على ضربة موجهة، فتح البلاتين تاو التنفس أكثر من عشرة العلامات التجارية الفرعية، وبالتالي فإن الحاجبين الصناعة، هو مزيد من التركيز على تنوع أذواق المستهلكين. في الواقع، فإن فعالية هذه الاستراتيجية فمن الواضح أن التيار لى فنغ، زهي القهوة، الشاطئ اليوناني، تيار منتشر، المنتجات غير معقدة وغيرها من التقسيمات الفرعية للمدينة وقد صنفت العلامة التجارية في الصين سوق الفنادق في المعسكر الأول.
هو تشنغ نانيان، 7 أيام نزل مؤسس العلامة التجارية والبلاتين الحالي مؤسس تاو المجموعة ورئيس قسم بناء العلامة التجارية، والرئيس المشارك، الرئيس التنفيذي لشركة.
ومع ذلك، فمن المحتمل انه لا يتفق مع هذا التقسيم الوحشي للاقتصاد "القديم والجديد"، وقال انه لا يعتقد ان يتم فصل اثنين، والشيء الوحيد الذي لم المعيار هو "لمعرفة إمكانية، راجع جوهر" - لقد تغير الزمن، وليس التقليدية وجاءت فرصة جديدة.
فقبل سنوات عشر، شهدت صعود الفنادق الاقتصادية، وقال انه يعتقد ان هذا "العلامة التجارية" تكون الفرصة الوحيدة في الفنادق الراقية.
العلامة التجارية النوايا الحسنة مساعدة المستهلكين الوعي الذاتي والتعبير عن الذات من العاطفة، والكثير من الشركات الصينية وراء الثورة الجودة، لكنه واجه مع الثورة العلامة التجارية.
قبل أن تقرأ، والنظر في الأسئلة التالية:
1. ما هي العلامة التجارية يمكن حقا في القلب للمستخدم؟
2، ما يسمى ب "ترقية المستهلك" وما هو زائف الترقية؟
3، لماذا تنتج العلامة التجارية المزيد والمزيد من الشبكة الحمراء؟
وهنا بعض مقتطفات من المقابلة:
"وانغ الذي خلق التغيير، التغيير احتضان أنهم الفوز، والتغيرات اللحاق بالركب والتعب، والتغيرات تجنب سوف يموت."
إيجابي وجزيرة: أنت الآن الذي يشغل أيضا منصب رئيس قسم بناء العلامة التجارية، لماذا العلامات التجارية لتعزيز آفاق الاستراتيجية للمجموعة
تشنغ نانيان: لقد تغير الزمن، تغيرت المستخدم. الإنترنت عصر التيار المستهلك هو 80، 90 من هؤلاء الناس، بعد أن و60، 70 ليست هي نفسها، وغيرها من الأعلاف والملبس، ودفع المزيد من الاهتمام لاحتياجات العاطفية. "المال لا يشتري لي الحب" هو سعيهم، تصنعا لم يعد السعر العادل، ولكن نداء قيمة أو نمط.
وهكذا، في وقت مبكر من عام 2013، عندما أنشئت البلاتين تاو حديثا، فإننا سوف نضع استراتيجية "العلامة التجارية الرائدة"، وذلك تمشيا مع توقعات المستهلك بناء الاحتياجات الداخلية من العلامات التجارية المتنوعة.
إيجابي وجزيرة: ما هي العلامة التجارية والتسويق قدما وهناك ليست هي نفسها؟
تشنغ نانيان: مختلفة تماما. يظن كثير من الناس، فإنه ليس من العلامة التجارية الأولى للترويج لمنتجاتها وخدماتها، فإنه ليس هو الحال. هذا هو وسيلة جديدة لممارسة الأعمال التجارية وطريقة التفكير، يشكل خروجا حقيقيا من مستخدمي الإنترنت التفكير في احتضان منتجات جديدة، بدلا من التفكير الصناعة التقليدية بدءا من الثمن.
لصناعة الفنادق، على سبيل المثال، وتحدى الفنادق الميزانية التقليدية. بصراحة، في الماضي هذه الفنادق هي في الأساس أي علامة تجارية، سوى العلامات التجارية، بما في ذلك سبعة أيام أنفسهم. هذه الحجة قد ترغب في الإساءة إلى صناعة الفنادق الصينية بأكملها، ولكنه يفعل ذلك لأنها لا تملك إلا النطاق السعري، لا توجد التعبير العاطفي.
كثير من الناس يعتقدون أن العلامة التجارية هي الشيخوخة، ولكن، في الواقع، هو في الأساس منتج من الشيخوخة. لماذا؟ العلامة التجارية هي الماضي لتشكيل جميع أنحاء المنتج أثناء القيام بأي شيء أقل من المنتج من منظور وظيفي، والقدرة على الدفع أو قاعدة العملاء، وبمجرد أن العناصر التي تشكل تقادم المنتجات الأساسية، والعلامة التجارية والشيخوخة بشكل طبيعي.
إيجابي وجزيرة: هذا الحكم بناء على ما جئت؟
تشنغ نانيان: هناك شيئين، أولا، وظيفة الأصلي للمنتج نتاج العصر الصناعي، فهو يقع في حوالي المتطلبات الوظيفية الناس، بدلا من المشاعر النفسية. كما قال ماسلو، مع ثروة من المواد التموينية، مطالبة الشخص وظيفة مع الوزن المناسب سوف تنخفض، والحاجات النفسية أن يكون أكثر وضوحا.
لماذا ستاربكس القهوة ومختلفة القهوة العادية؟ لأن ستاربكس يهتم أكثر حول والتواصل مع المستهلكين لشرب القهوة ستاربكس هو أشبه نفسه وضع العلامات، أو يعبرون عن الوعي الذاتي.
ثانيا، بغض النظر عن مدى جودة تصميم المنتج، وظيفة ومن ثم تحسين، ولكن الإرادة وظيفة كما وضع المستخدم والهوية والتغيير. ما لن يتغير؟ رفعتها قيم تفضيل أو المشاعر. إلا من خلال استيعاب السمة الأساسية للمستخدم، وحيوية للعلامة التجارية تكون أطول.
كثير من الناس لا يفهمون أن يختار المستهلكون القيام به، ليس بسبب ما أنت، ولكن لأنه هو نفسه ما هو نوع من الشخص. إذا كان المستخدم هو على استعداد للنظر في العلامة التجارية، بدلا من اللحاق بهم، لم تعد مجرد بيع الهاتف، ولكن بيع عقل المستخدم، والتي سوف تجلب تغييرا جوهريا. وبهذه الطريقة، يمكن العلامات التجارية والمستهلكين الاستمرار في التواصل بشكل فعال.
أنا غالبا ما يكون لها قائلا: "من الفم ومن القلب" عند الجوع هو "الفم" - الناس يأكلون، وتناول الطعام، وعند تناول الطعام، فمن الضروري "من القلب"، والسماح يأكل الناس سعداء.
وينقسم قطاع الفنادق في الفندق عادة الماضي في فنادق رجال الأعمال والفنادق المنتجع. ولكن الناس هم مجموعة متنوعة من الأدوار، فرد سيتم فصل العمل والترفيه بشكل مصطنع، معقول؟ الذي يقدم السفر عبر الزمن يمكن أن تختار فقط الأعمال فندق؟ في ذلك تصميم هذه المنتجات، ونقطة انطلاق ليست الشخص، ولكن مؤسسة.
البلاتين تاو أبدا قلقة جدا مع النقاط المهمة، بدءا ظيفة يقف جهة نظر رجال الأعمال، وعلينا أن نقف على وجهة نظر المستخدم من عرض.
فنادق العديد من الممارسين حتى الآن، وOTA (عبر الإنترنت وكلاء السفر) ينظر إليها على أنها قنوات التوزيع الفندق، وأعتقد، OTA ليست أصدقاء فندق لرجال الأعمال، ولكن المنافسين. أيدي OTA من المستخدمين، ونحن نحدث أن يكون المستخدم المنحى، لأن المستخدم هو جوهر حقيقي، وبالتالي فإن المستقبل الذي في يد المستخدم، والحق في الكلام على من أعظم.
"في تلال الدخان بين الشركتين هو مثل اثنين من متسلقي الجبال يجب أن تسلق في."
إيجابي وجزيرة: كيف يمكنك أن تعرف ما يريد المستخدم؟
تشنغ نانيان: كما يقول المثل، "الناس لا يمكن التنبؤ بها" فهم الشعور النفسي للمستخدم هو الأكثر صعوبة. في كثير من الأحيان، والمستهلكين لا يعرفون ما يريدون. من ناحية، يجب أن نستمر في التعامل مع المستخدمين و، من ناحية أخرى، فهم علم النفس المستخدم، والاعتماد على أي شخص، فريق ليست كافية.
لذلك، عندما البلاتين تاو تبدأ في تطوير استراتيجية "المحيط الخيال". ما يسمى استراتيجية "الخيال البحري" هو استخدام البلاتين تاو الجمهور نموذجا منصة العلامة التجارية العلامة التجارية الجديدة ليفقس. لذلك، في البداية، قدمنا الكثير من العلامات التجارية الفرعية، وصناعة وتقول نحن هراء. أنهم لم يفهموا المنطق وراء ظهورنا.
إيجابي وجزيرة: بأي منطق؟
تشنغ نانيان: الطلب على السلع الاستهلاكية هو أيضا كامل من التنوع شخصي جدا، الشركات الفندقية تريد أن تعتمد على قتل العلامة التجارية في جميع أنحاء العالم، فمن الصعب جدا. من العلامات التجارية الفرعية المختلفة العروض البلاتين تاو الوظائف الأساسية هي نفسها، إلا أن الشعور علم النفس المستهلك. على سبيل المثال زهي براون فندق هي أول ثقافة القهوة في العالم جنبا إلى جنب مع الفندق العلامات التجارية للفنادق، والتركيز الساحل اليوناني لإعطاء المرأة رعاية خاصة من الفندق.
فنادق ساحل اليونانية
إيجابي وجزيرة: ويمكن أن يفهم كما تفعل سيناريوهات الاستهلاك المختلفة؟
تشنغ نانيان: ليست واحدة، والمشهد هو في كثير من الأحيان من السهل أن الوظائف المرتبطة، ولكن البلاتين تاو، مؤكدا أن إدراك المستهلك من المشاعر النفسية وتقديم خدمات المستهلك التجريبية.
لماذا قيمة استهلاك التجريبية ستكون كبيرة جدا؟ لأن للناس، وأثمن هي المرة المحفظة، وجود غير قابلة للتجديد ويصعب السمة الأسعار. وبعبارة أخرى، القادرين على المنافسة للمرة المحفظة والمستهلكين على استعداد لوضع محفظة النقود الحقيقية للمال له.
إيجابي وجزيرة: بين العلامات التجارية المختلفة لها أسعار مختلفة على ذلك؟
تشنغ نانيان: حول نفس النطاق السعري. في الواقع، القيام به الآن تقريبا جميع وظائف وفرة المعروض من الفنادق، والفرق بين المنتجات ليست كبيرة جدا، أكبر الأكاذيب الفرق في التصميم. تصاميم مختلفة لتلبية مشاعر نفسية مختلفة، بدلا من الاحتياجات الوظيفية.
بني فندق زهي
كثير من الناس يعتقدون أن هذا هو الجزء من السوق، ولكن أنا لا أعتقد ذلك. مثل كوب من كوكا كولا وبيبسي، الفرق طعم ليست واضحة، ولكن لأن المستهلكين ومضمون الاتصالات ليست هي نفسها، ومنتجات مختلفة تماما.
فنادق، أيضا، هو أن ترغب في نقل القيم الأساسية والمستهلكين باستمرار تشغيل الاتصالات، بحيث وعي المستهلك. في حين لا تزال هناك ممكن في المستقبل للقيام ببعض التحسينات في عدد من المستوى الفني، وظيفية، ولكن إعطاء المستهلكين سوف مشاعر نفسية لن تتغير.
قلب الشخص يمكن أن يقتطع من العديد من القطع، والشعور النفسي مختلفة في تلك اللحظة، هناك شعور غرامة مختلفة. البلاتين تاو تريد التركيز أكثر من المشاعر النفسية.
إيجابي وجزيرة: لا تقلق بشأن حادث تصادم بين مختلف العلامات التجارية الفرعية تفعل؟
تشنغ نانيان: وسوف تحطم الطائرة، ولكن الهدف النهائي هو لكسب البلاتين تاو وقت المحفظة. بالنسبة لنا، لا يهم من المستهلكين للسرقة من الفترة الزمنية، طالما أن البلاتين أمسك تاو ذلك.
على مدى العقود القليلة الماضية، كامل الطاقة الإنتاجية الصينية، وهو ما يعني أن التآزر بين مختلف الشركات التابعة هي الأكثر فعالية. ولكن الآن هو الطاقة الفائضة، وتحسين القدرة على العرض وخفض تكلفة مساحة محدودة جدا، انخفضت أهمية التعاون. عمليات منسقة قد تكون هناك فترة زمنية قصيرة لجعل تأثير أقوى من العلامة التجارية، لكننا نريد في نهاية المطاف هو تأثير لا أقوى، ولكن مع المستهلك أقرب إلى تردد الاهتزاز.
علم النفس المستهلك قد انقسم الى العديد من القطع، مختلفة الماركات الفرعية في مختلف سباق الحاجات النفسية، هو أكبر احتمال لانتزاع مشاعرهم النفسية، ثم المستهلكين سوف تفتح بشكل طبيعي محافظ من الزمن.
العلامة التجارية الفرعية المنافسة، قائلا ان الأبيض هو جيدة قبل DNA الانتخابات لتدريب الأطفال، وليس فقط سحب تدريب الذهاب.
لاي فنغ 2.0 بهو الفندق
إيجابي وجزيرة: هذه العملية، ما هو الدور الذي تلعبه البلاتين تاو؟
تشنغ نانيان: لعب قطاع الفنادق التقليدي، أو لتوسيع الطريق الصناعية، نسخ والتوسع. ورغم أن هناك الكثير من الناس أريد أن يتمثل بنا، لكنها مجرد تقليد الفراء، وحقا لا أريد أن دراسة المستهلك، ننكب على التواصل مع المستهلكين.
تاو البلاتين الخاصة قد تستثمر في العلامة التجارية أو وبعض العلامات التجارية الاستثمار في الأسهم، بل والتعاون مع الآخرين، وفي نهاية المطاف لإثراء تجربة المستهلك من الحياة، والوقت لانتزاع محفظة المستخدم لهذا الغرض. العديد من الشركات تريد أن تكون قادرة على تعبئتهم للمشاركة في سلسلة لمنطقة معيشة تجربة البناء.
تحتاج المجموعة فقط لاستثمار بعض المال عن كل العلامة التجارية الجديدة، والباقي لفريق المشاريع مستقلة لا وضعها تصنف على أنها قسم من البلاتين تاو، ولا يجد خطأ معهم بحرية. هو السماح لهم القيام بذلك، حتى أن رجال الأعمال إيلاء المزيد من الاهتمام إلى العلامة التجارية والمنتجات، وبقية الموارد، يمكن البلاتين تاو تقدمها.
البلاتين تاو، بالمعنى الدقيق للكلمة كان يجب القيام به من أجل البقاء في صميم تجربة شركة المستهلك، ولكن ممارسته هي العلامة التجارية، والأصول الأساسية يقودها الاستثمار بدلا من الشركة، والقدرة على القيادة أو تشغيل و.
إيجابي وجزيرة: لماذا البلاتين تاو لديها القدرة على بناء بيئة؟
تشنغ نانيان: الأرض هو النظام الإيكولوجي، ودلتا نهر اللؤلؤ هو البيئي والبلاتين تاو القيام به هو "دلتا نهر اللؤلؤ على غرار بيئة"، وليس هناك حصرية. نحن مسؤولون عن بناء بعض المرافق واجهة الاتصال، ولكن ليس كل من البنية التحتية تم إعدادها بالكامل.
ومن الأمثلة على هذه المرافق أن تفعل مع المؤسسة، لاقول لكم كيفية القيام بعمليات، وكيف أن المنتج المقصودة. النظام البيئي قد يكون الماء، والشمس، ولكن إذا كنت تريد أن تنمو، يجب أن يكون لديك القدرة على النمو بشكل عفوي.
لبناء النظام الإيكولوجي، والأهم هو عدم السيطرة، ولكن الروابط الديناميكية.
"تجاري ناجح بالفعل على دراية أحد الجبال، ولكن يجب أن يكون مقعد آخر وركض إلى التلال، على مؤشر طريقة غير معروف، التل جديدة تلوح في الأفق، كم من الوقت للذهاب إلى، لا أحد يستطيع أن يعرف كيف أن يذهب على حد سواء."
إيجابي وجزيرة: خلال الفترة الانتقالية، يجب أن تواجه الكثير من المقاومة.
تشنغ نانيان: كانت المشكلة الأولى التي يواجهها بين فريق المشاريع الجديدة والموظفين القدامى. الذين سوف تأخذ زمام المبادرة في القيام بأعمال تجارية؟ لتم مغمورة في سلسلة الاقتصادية للناس الصناعة الفندقية، فمن الصعب أن نفهم حقا هذا الاتجاه الجديد، يجب علينا أن نجد فريق جديد في المدى القصير.
التنفيذيين لا تدعم، لا يفهمون، ومعارفهم وخبراتهم المتعلقة بالهيكل، ولكن نشأ في 7 أيام التنفيذيين الفندق لن تفعل ذلك لتحقيق مكاسب خاصة بهم تضر أعمال الشركة المستقبل.
في كلمة واحدة، لقد تغير الزمن في عصر الإنترنت، فإن التحدي الأكبر بالنسبة للأشخاص الذين ليسوا التغيير الاقتصادي، ولا هو التغير التقني، ولكن تغيير العالم.
إيجابي وجزيرة: في عملية التنفيذ، وكيفية تنسيق التناقضات داخل الفريق؟
تشنغ نانيان: لدينا "غرفة مظلمة"، وقد وضعت الشركة قاعدة غير مكتوبة: إذا لم تتمكن من التوصل إلى اتفاق تسوية مع بعضها البعض، وسيتم طرح كلا الجانبين إلى "غرفة مظلمة"، لا يسمح لتشغيل الأضواء، وتفشل في الوصول تعليق غير مسموح. ما يسمى ب "الإجماع" لم يكن يشير إلى وجهات نظر الجميع متفق عليه، ولكن لتحقيق معظم القرارات الشركة مربحة، والقرارات حول معا.
ZMAX المد رجل الفنادق
إيجابي وجزيرة: إذا كانت صناعة الفنادق كلها 5 - القيام من جملة ما قبل 10 سنوات، ما رأيك؟
تشنغ نانيان: في الأساس القرارات يتحدث سواء "الاستهلاكية" الحياة والموت للشركة.
إيجابي وجزيرة: كنت ترغب في معرفة الخلفية التقنية؟
تشنغ نانيان: حسنا، بعد 90 مبرمج (يضحك)، وكنت 90 عاما من العمل.
إيجابي وجزيرة: مبرمج والقيام بأعمال تجارية يجب أن الفجوة كبيرة جدا، أليس كذلك؟
تشنغ نانيان: وأعتقد أنه من تقريبا. قد يتطلب برنامج كمبيوتر عدد أكثر صرامة، ولكن إذا هذه الطريقة في التفكير للقيام التكيف السليم، التعريفي، والتصنيف، والمشاكل بين نقطة رئيسية للعثور على المشكلة والعمليات والضوابط، وهذه هي نفسها. في الواقع، فإن التوجه قيمة قلب الشخص هو متنوع، لذلك من الناحية النظرية، كل لديها القدرة على متعدد الأوجه، فإنه يعتمد على انفتاح الفرد.
غير التقليدية الجودة فندق سيتي سنتر
إيجابي وجزيرة: العديد من الشركات إعادة هيكلة والارتقاء بها، ولكن أكثر من يدق أوصت، ولكن لك طريقة المحولة تماما من التفكير، وكيف؟
تشنغ نانيان: على استعداد على الخط. معظم الناس لا يمكن أن تتحول الانتقالية، هناك نوعان من الأسباب. والتبعية للمسار المفرط.
أنا لا سيما أعجبت المسك المبادئ الأولى. كان في الأصل مفهوم الفيزياء، لكنه يشدد على تحليل ما هي طبيعة الأشياء نعم. معظم الناس مثل التحليل قياسا على ذلك، خلص إن المستقبل على أساس الخبرة السابقة.
إذا كنت يمكن أن يحدد الماضي جانبا لتحليل الامور، سيكون من السهل أن يحل المشكلة. في نفس الوقت لقراءة المزيد من الكتب، تريد التخلص من التبعية للمسار السابق، فمن الضروري تغيير الهيكل الحالي من المعرفة، ولكن فقط قراءة المزيد من الكتب يمكن القيام به.
إيجابي وجزيرة: ما هي دراستك الأخيرة؟
تشنغ نانيان: أنا في الأساس ما هي الدروس التي تستمر، مع احتمال استثناء الجولف (يضحك). أحب الاستماع إلى وجهات النظر المختلفة، والأفكار، في الآونة الأخيرة تريد ولا سيما دروس في التاريخ البشري في أفريقيا. تغيير بنية المعرفة يساعد على اتخاذ قرارات الأعمال.
ثانيا، من وجهة نظر وجهة نظر الشخص الداخلية، والكثير من الناس يميلون إلى وضع نجاحها ما يعادل فائقة قوية.
شيء واحد القيام به بشكل جيد، لا مجرد التفكير في Niubi الخاصة بهم، ومن المرجح أن يكون من العوامل المواتية، أيضا، لا تفعل شيئا لأنه الذاتي شك.
ونظرة في ذلك الوقت، إلى العكس من ذلك، والبعض الآخر لم يفعل شيء واحد، لا أعتقد أن الناس أغبياء، والبعض الآخر بشكل جيد، وأنا لا أعتقد أن الناس مجرد محظوظ.
باختصار، ويعزى النجاح إلى عوامل خارجية، وذلك بسبب فشلهم لتغيير نوع الشخص المرجح أن تحدث في البيئة.
أن معظم رجال الأعمال يعتبرون أنفسهم فائقة قوية، ولكن إذا يمكننا أن نرى مرة أتيحت لهم الفرصة، سوف يكون على بينة من أهميتها، فمن الممكن أن القرف.
رجال الأعمال مثل الأحداث التاريخية للبطل، لم يكن خلق بطل من التاريخ، بدوره، هو بطل من التاريخ الرائع للخلق، هو اتجاه العصر اختار بعض النجاح.
بنغ هوان فنادق هيلتون
إيجابي وجزيرة: كنت لا تشعر قوية جدا؟
تشنغ نانيان: أشعر نفسي حظا سعيدا. هناك نوعان من العوامل: واحد هو التحليل العقلاني، وحساسية هذا هو الوعي الذاتي، والشعور الأشياء. هذين القرارين هو عندما يمكنك تأتي عبر الأمور سوف تتغير.
كثير من الناس تجربة أشياء جديدة في جميع التكاليف، خطوة يائسة على الغاز. ولا بد لي أولا التوقف والتفكير بشكل واضح، لأن عادات العقل، وجعل أي قرار، وأنا أود أن أعرف المنطق وراء الأشياء. اتخاذ قرارات على أساس من التحليل. وبالتالي قد نفقد بعض الفرص، ولكن يمكن أيضا تغيير بعض الأنماط.
إيجابي وجزيرة: عليك أن نقدر أنهم أصحاب المشاريع لماذا؟
تشنغ نانيان: موسكر. على الرغم من انه هو هذا الشخص شعورا البديل جدا، ولكن اعتقد انه في العقود الأخيرة أكبر مساهمة للمجتمع البشري من رجال الأعمال. قد هذه الجملة أيضا نقل عنة، ولكن أعتقد، وليس على مستوى وظائف وموسكر. إذا كان الإبداع من رجال الأعمال، ومساهمة من التغيرات في المجتمع ككل لتقييمها، المسك هو خمسة، ستيف جوبز من المحتمل ان يكون الأربعة.
لأن هذا المسك رجال الأعمال في كثير من الأحيان يضيع الكثير من الطاقة في المرحلة السابقة، وقال انه كان يحاول دائما أن يذهب 0-1. وظائف جيدة في الفترة من 1 إلى N. إذا ستيف جوبز هو جيد في مبنى شيد في منطقة والمسك أكثر استعدادا لبناء المباني الشاهقة في غير مراقب لمستنقع المدعوم.
