لماذا الآن 360 درجة تقييم العديد من الشركات ليست صحيحة؟ لماذا من الآن، HR يجب أن "اللعب" منظمة، لا تنظيم "مسرحية" لا يمكن السماح المؤسسات لتصبح رائدة؟ لماذا شركات ترغب في ترقية القيم؟
رئيس المجموعة Jingdong التنفيذي للموارد البشرية والمستشار العام مطر طويل من حالة ممارسة Jingdong للإجابة، وذكر اليوم من الموارد البشرية، التفكير إلى الأمام القيام به، لأن السنوات القليلة المقبلة، سوف تغييرات كبيرة تحدث في مجال الموارد البشرية.
وقال الفم: Jingdong ضابط الموارد البشرية رئيس ومستشار قانوني طويل المطر
المحرر: تشنغ Lingsu
المصدر: إيجابية وجزيرة
التغيير هو غير متغيرة الأبدي، نعيش في عصر حيث نلتقي كل يوم في التغيير، والكثير غير تخريبية. وفي مواجهة هذه التغيرات، نحن أيضا التفكير في المستقبل و Jingdong Jingdong إدارة الموارد البشرية، والتي سوف تغيرت وتتغير.
ثلاثة مجالات من التغييرات HR
الأول هو التنظيم، الحدود التنظيمية تصبح غير واضحة على نحو متزايد، وتتوسع باستمرار. المزيد والمزيد من الحاجة إلى متعدد الوظائف، عبر القطاعات، وحتى عبر المشاريع التفاعل، والتعاون.
العمل الثاني، يمكن استبدال بعض الأعمال، وبعض الوظائف تختفي تدريجيا، من خلال مهمة جديدة أو أشكال أخرى. بسيطة، واحدة المهارات "مجند جديد" بدء لا عمل، تحتاج إلى إتقان المهارات المعقدة. الآن، وعدد من الناس أصبحت هناك حقا بالقطعة، وليس لعمل الشركة ثابتة، ولكن العمل لالإيكولوجية أو كمهنة. أنماط العمالة من "كل شيء بالنسبة لي" إلى "كما كنت" التغيير، حدود العمل التقليدية سوف تختفي تدريجيا.
والثالث هو الموهبة، مستقبل اتجاه كبير، سوف تظهر المواهب حركية عالية، وسوف المواهب عبر الحدود أصبحت مهمة جدا. هناك أناس سوف نعرف الطفل، في الواقع، عندما يكون لديك أطفال صغار في ثقافة تنمية المهارات المتعددة له، ومستقبل المواهب عبر الحدود سوف تصبح المفضلة على نحو متزايد في مكان العمل.
سوف تمتد ثلاثة أشخاص تكون ساخنة جدا في السنوات الخمس الماضية:
الفئة الأولى، وليس فقط يفهم التكنولوجيا ولكن يفهم أيضا عمليات الموظفين؛
أما النوع الثاني، وجود التفكير مدير المنتج.
أما الفئة الثالثة، مع (متعدد الوظائف / بين الثقافات / عبر الشكل) مديري القدرة على الإدارة عبر الحدود.
تغير الأوقات.
مهمة الترقية، والرؤية دون تغيير
التعامل مع الوقت مثل هذا التغيير، الذي Jingdong التفكير هناك؟ ونحن كثيرا ما وصف Jingdong هي مؤسسة الأعمال التجارية عبر الإنترنت. ومع ذلك، في عام 2017 افتتاح الجمعية العامة إلى الكلام على ليو القديمة الشيء المهم أن يقول ثلاث مرات "، والتكنولوجيا، والتكنولوجيا، والتكنولوجيا، و" في نهاية هذا العام ومن ثم نأمل أن الوقت شخص المقبل يسأل ماذا شركة Jingdong، قال Jingdong هي شركة التكنولوجيا.
منذ العام الماضي قمنا بها إعادة هيكلة كبرى لمواجهة هذه التغيرات. وفي الوقت نفسه، نحن نفكر من حيث Jingdong هذا المشروع، الذي ينبغي دون تغيير ما نحن ذاهبون للقيام المناسب تغيير A.
أولا وقبل كل شيء، رسالتنا للترقية المقابلة. في أغسطس 2012 التحقت Jingdong، أننا عندما المورد من شركة الأجهزة المنزلية، ومهمتنا هي "جعل التسوق سعيد سهلة." 2013 أنشأنا Jingdong المالية، بدأ العمل على تنويع في نفس الوقت، مهمتنا ترقية إلى "جعل حياة بسيطة وسعيدة".
في الاجتماع استراتيجية العام الماضي، استنادا إلى التوجه الاستراتيجي للتحول إلى شركة التكنولوجيا، ونحن سوف ترقية مرة أخرى مهمة Jingdong هي "التكنولوجيا من أجل الحياة".
لكن لم تتغير رؤيتنا، Jingdong لتصبح المؤسسة الأكثر ثقة في العالم، وهذا لم يتغير قط. مستقبل التكنولوجيا، وعند إتقان عدد كبير من الموارد التقنية وموارد البيانات عندما "الثقة" كلمة الوسائل التي نحن، وهو التزام مهم جدا للمجتمع لعملائنا، ونحن نريد ل جناح متواضع، لا تكن شريرا، رؤيتنا هي دون تغيير.
لماذا يجب ترقية القيم؟
يرافقه التحول الاستراتيجي، مهمة الارتقاء بها، ولكن أيضا من قيم Jingdong مركز بفارق أربع نقاط أساسية ترقية رسميا إلى جناحين T-الثقافة.
ماساميشي نجاح ( "واحد")، والعميل الأول والوحيد لأول ( "أجنحة") تشكل Jingdong نسخة مطورة من الثقافة على شكل T، T-يعني بجانب "/ تكنولوجيا تكنولوجيا" التحول. T-الثقافة، والطريقة الصحيحة هي العمود النجاح، يحدد ارتفاع وعمق Jingdong المستقبل. العميل أولا، وتحديد مستقبل العرض Jingdong. الأولى فقط من شعبنا وضع متطلبات المقابلة إلى الأمام، فإنه سيتم تحديد سماكة قضيتنا.
ماذا تعني القيم الترقية؟
أولا نؤكد أن القيم من الترقية، ولكن لا يزال هناك شركة ملتزمة بحزم لقيمة المحتوى لم يتغير.
هذا العام نتفاوض من مثل ترقية القيم للنسخة على شكل T في ذلك الوقت، كان ليو سعيد للغاية. لماذا؟ لأنه عندما كان أقدم Jingdong، نشرت على جدار شارع سوتشو لدينا في مكان العمل ويقال هذه القيم الثلاث التي نواة لم يتغير.
2012 Jingdong نوع من ذلك هو مركز القيم الثقافية وأربع نقاط أساسية، وإدخال تنويع التحول العمليات التجارية والأفراد السريع، والاحتياجات الثقافية لبعض من أكثر شمولا. عندما Jingdong إلى مرحلة اليوم، التعرف على التوافق وأن نتمكن من العودة إلى القلب في وقت مبكر منذ تأسيس الشركة، وهو في حد ذاته هو ترقية القيم العامة للثقافة.
وبالإضافة إلى ذلك، Jingdong الآن مجموعة متعددة الأعمال التجارية للشركات، وهناك مجموعات ومجموعات فرعية. انضممت Jingdong، ما يقرب من ألف موظف إلى حجم عشرين ألف شخص، والآن هو 16 مليون. عندما يكون لديك 16 مليون شخص، إذا كنت لا تزال تتحدث عن اقتراح قيمة معقدة جدا، وسوف تجد في الهبوط الحقيقي سوف تواجه العديد من العقبات، قيمنا، والتي هي ثقافة الشركة الأم، لا بد لنا بسيطة ونقية، فقط أكثر اختراق.
تجارة التجزئة وتكنولوجيا التجزئة
لا تلعب مباريات كلمة
كما قلت من قبل، في العام الماضي، اقترح Jingdong التحول الاستراتيجي، وقد انتهينا من المقابلة كامل المستوى الأعلى تصميم الهندسة المعمارية الاستراتيجية. ونحن نقول، المستقبل Jingdong هو شركة التكنولوجيا، والأمر متروك لكيفية القيام بذلك؟ فعلنا تصميم الاتجاه: رأس (التجزئة كخدمة، وتجارة التجزئة الخدمة) . في "التجزئة غير محدود" توقع الاتجاه القادم، Jingdong المستقبل ليس فقط القيام تجار التجزئة، ولكن أيضا كمقدم خدمة البنية التحتية التجزئة. في حين الحرث العميق التجزئة، وسحب البنية التحتية التجزئة، حتى تدرك قيمة مبيعات التجزئة وشبكات البنية التحتية التجزئة لتعزيز دورة المتبادلة قدما.
لتحقيق هذه الحاجة تصميم استراتيجية من خلال الذهاب الى مرحلتين، ويسمى المرحلة الأولى تقنية التجزئة المرحلة الثانية هي تقنية التجزئة .
هذه ليست لعبة وسائل كلمة. المرحلة الأولى، لدينا لاستخدام الكثير من التكنولوجيا لتحويل عملياتنا التجارية القائمة، بنية تحتية جيدة، تعتمد على تكنولوجيا Jingdong التجزئة والبنية التحتية التجزئة، التكلفة الأمثل والكفاءة والخبرة.
المرحلة الثانية، كما هو جزء مهم من التجزئة، والبنية التحتية البيع بالتجزئة خدمات التكنولوجيا والحلول بعد أن قامت الممارسة في عدد من السيناريوهات كانت قدرة تنشيط الأجنبية، وبدأت أدرك منصة التضخيم لخلق القيمة البيئية.
فلسفة Jingdong إدارة دليل
نحن نعمل في فلسفة الإدارة، أول من اقترح أن ليو القديمة "ليو مثلث" نظرية . مع استراتيجية الشركة العامة لرفع مستوى فلسفة إدارتنا لتصبح أكثر تنوعا، هناك نوعان من نظريات جديدة ظهرت لتوجيه إدارتنا:
أولا، T-نظرية، هو توجيه الفكر لتطوير الأعمال لنظرية المجموعة بأكملها. فلسفة التجزئة هو تطوير نظرية هي في الأساس "ليو مثلث" سيستمر في توجيه أعمالنا قطاع الأعمال الكهرباء. ولكن إذا كنت تستخدم نموذج التجزئة على حل المشاكل المالية Jingdong، Jingdong اللوجستية من أجل حل المشكلة، فمن الممكن أنه غير قابل للتطبيق.
لماذا نضع ليو نظرية مثلث مخبأة تحت غيض من T-نظرية "التكلفة والكفاءة وتجربة المستخدم" المذكورة في الجزء العلوي على شكل T؟ كما لمتاجر التجزئة والعملاء Jingdong أساسا على C-محطة للمستهلكين، وكمقدم خدمة التجزئة من الخدمات الأساسية، ونحن نريد لخدمة العملاء ب-سد كبير والتكلفة والكفاءة هي التي تهمهم، ولكن تجربة المستخدم لم يعد بسيطة "المنتج والسعر والخدمة."
ثانيا، نظرية بنة، ويستند على احتياجات تنشيط الأجنبية لتوفير حل النظري للأيديولوجية التوجيهية لاحتياجات معقدة من عملائنا في المستقبل.
ما بناء كتلة نظرية يعني؟ الوسائل التي عندما نحل مشاكلنا، وسوف تجد مطلوب هذا النوع من الحل في الواقع من الشركاء الآخرين الإيكولوجي.
هذا العام، ونحن مجموعة غير محدود حتى تمكن تجارة التجزئة، ومسؤوليتهم هي بناء قدراتنا الداخلية، وبالتالي تمكين الاستجابة لاحتياجات خارج لدينا. نحن مجموعة من التدريب الداخلي كتلة ماستر (مزيج من خبير اللبنات) سيفعلون سلسلة من بناء كتل من سلوك الزحف، هل الجمع المناسب، ومن ثم تعبئة لتوفير مجموعة متنوعة من القدرات لتلبية احتياجات الحلول المعقدة لعملائنا.
قد تسأل، لماذا ينبغي أن نتحدث عن فلسفة الإدارة Jingdong؟ لأنه عندما شركة تفعل القرارات التجارية، وهذه النظريات تلعب دورا توجيهيا.
على سبيل المثال، وهو العام الذي القرار Jingdong للاستثمار في مجال الخدمات اللوجستية، في الواقع، وإدارة لديها الكثير من النقاش، ونحن سوف نقول لماذا نريد أن الاستثمار في مجال الخدمات اللوجستية، والآن Jingdong 3C لا تفعل ذلك بشكل جيد، لماذا تفعل مثل حرق الشيء؟
هذا الوقت يمكننا استخدام "ليو مثلث" نظرية التدبير، إلى التفكير في المدى الطويل. لأن بناء اللوجستية تم المرتبطة بهذا الجزء من تجربة العملاء والرؤى من منظور طويل الأجل وهذا هو المشكلة. الآن نحن بحاجة لجعل الاستثمار المناسب، ثم نذهب إلى التصويت. عندما يكون هذا الجدل، لذلك يمكنك استخدام بعض التوجيه النظري لمساعدة القاضي. وبالتالي فإن الفلسفة هو في الواقع أعلى مستوى البنية الفوقية.
اليوم التفكير HR إلى الأمام للقيام
حصة أمام تفكيرنا على اتجاهات العصر، وقال Jingdong مهمة وقيمه ترقية والتصميم الاستراتيجي على مستوى أعلى، وتطور فلسفة العمل. حتى Jingdong HR تفعل؟ مستقبلنا هو ما سوف تصبح، وهو ثابت، أي نوع من التفكير إلى الأمام لدينا؟
وقبل بضع سنوات، عندما أخرج والقيام حصة أكثر تقاسم ما تم القيام به في HR الماضي لدعم مثل قطار السرعة العالية السرعة مثل نفس الشركة Jingdong، كيف نفعل ذلك في خطوة 300 السفر بسرعة عالية حتى عند تغيير العجلات. من النصف الثاني من العام الماضي، بدأت لتبادل ما هي التغييرات التي قد يكون في المستقبل، وما نحن كما HR التفكير والممارسة إلى الأمام به. نأمل أن تفكيرنا وممارسة هذه يمكن أن توفر مرجعا لشركات أخرى.
هذا العام، Jingdong استراتيجيات المواجهة مستوى HR شركة التفكير، جعلت تخطيط المقابلة تطلعي. خلال السنوات ال 12 المقبلة، سيتم ترقية استراتيجية الموارد البشرية Jingdong إلى HRaaS (HR كخدمة، والموارد البشرية كخدمة)، سوف Jingdong يعني بدءا من الموارد البشرية بناء البيئي، من ناحية الاستمرار في زراعة الخدمات الداخلية، على بدء جهة لتحقيق تدريجيا تنشيط الخارجية، لدينا القدرة الخاصة لإعطاء النظام البيئي شريك فو.
في اتجاه "التجزئة غير محدود"، وبين الشركة، وكلها كبيرة الإيكولوجية بين قطاع الأعمال وفي البيئة غابة الخيزران للتغيرات البيئية، الغابات البيئة وعلم البيئة الخيزران ما الفرق؟
غابة الوضع البيئي هو "معاصرة" لا شيء متداخلة بين بعضها البعض، أو قد ترنحت بعض، ولكن أيضا أكثر وضوحا، نمو الغابات أبسط وأكثر مستقلة عن الفرد. الخيزران البيئية وهو ما يعني أن من الجذور، وكان هناك بالفعل الكثير من التقاطع، و "التعايش" بين الدولة الفردية، هو حالة من الانسجام، أكثر شمولا. بغض النظر عن حصة استراتيجية يي هاو، والتعاون يي هاو، مما يي هاو، يجب أن تكون المنافسة التجارية المستقبل مستوى البيئي للمنافسة.
رأس التصميم الاستراتيجي القائم، بدءا من النصف الثاني من العام الماضي، نمت الأعمال Jingdong من الجذور في بناء الخيزران النظام البيئي Jingdong. نتوقع سوف تظهر المواهب البيئة الاتجاه الخيزران المقابلة، وذلك في أكتوبر من العام الماضي بدأنا وأنشأ Jingdong TELink تحالف البيئي المواهب، ملتزمون بالعمل مع الشركاء لاستكشاف نموذج التعاون اللامحدود البيئي، وبناء بيئة غابة الخيزران الموارد البشرية.
ما Jingdong HRaaS التصميم الاستراتيجي على مستوى أعلى؟ Jingdong HRaaS آخر لتحقيق ذلك غير محدود تمكين الموارد البشرية، بما في ذلك غير محدود غير محدود الداخلية والخارجية. لماذا قدرة Jingdong HR الأجانب تنشيط، لأن لدينا سيناريوهات الإدارة الداخلية غنية جدا ومعقدة. أولا، يجب علينا أن ندعم والخدمة الجيدة لتنمية أعمالهم، في حين Jingdong مصقول وبعض الخصائص العالمية لتمكين كتل بناء على حد سواء. ثم، والإعمال التدريجي لتنشيط الأجنبية من خلال تحالف بيئة.
رأس مع التصميم الاستراتيجي على مستوى أعلى من نفسه، Jingdong الموارد البشرية في "تمكين غير محدود" سوف تشهد أيضا مرحلة التمكين من "تكنولوجيا الموارد البشرية" إلى "التكنولوجيا HR". المرحلة الأولى، يتعين علينا استخدام الكثير من التكنولوجيا لتحويل لدينا إدارة الموارد البشرية والبنية التحتية الجيدة القائمة، التكنولوجيا يحركها قدرة الترقية إدارة الموارد البشرية Jingdong، لتحقيق "التكلفة والكفاءة والخبرة" لتطوير إدارة الموارد البشرية.
المرحلة الثانية من Jingdong HR خدمات إدارة الموارد البشرية والحلول بعد اختبارها في عدد كبير من السيناريوهات تطبيق الداخلية والخارجية، وقد جرت العادة قدرة تنشيط الأجنبية، ويمكن مساعدة المزيد من الشركاء لمعالجة الالم نقاط البيئة لإدارة الموارد البشرية من أجل تحقيق التضخيم ومنصات لخلق القيمة البيئية.
اقتراح قيمة OTC
ثلاثة نقطة الانطلاق لإدارة الموارد البشرية
فما هو الشيء نفسه؟ عندما تواجه الشركات قضايا إدارة الموارد البشرية، OTC أساسا ثلاث قضايا، O باسم المنظمة، T يمثل المواهب، C يمثل الثقافة.
عندما ترى مشكلة، يجب أن يكون فيها أي جهة غير وارد، إما جانبين من جوانب المشكلة، إما الاطراف الثلاثة لديها مشكلة. نقول OTC هو نقطة الانطلاق لإدارة الموارد البشرية ثلاثة، يمكن HR تذهب من OTC ينظرون إلى المستقبل، لرؤية المستقبل من الآن، وإعطاء صفة المؤسسة. وهذا في النهاية هو مفتوح صحة الطب المخدرات أو ينبغي أن دواء قوي المقبل، HR للمساعدة في عملك أن نبدأ من نقطة انطلاق ثلاثة، من خلال تحليل شامل لإعطاء الإجابة المناسبة.
أول اقتراح اثنين من قيمة نحن كثيرا ما نسمع الناس يقولون، آخر واحد هو HR الأول Jingdong يتحدث، كل منها له هذه هي الحقيقة:
أول يسمى "دائمة الخضرة، والثقافة أولا." أية قيم، لا العمل هو حيوية على المدى الطويل. ونحن نرى عانى Jingdong الكثير من الانتقادات في الماضي، ولكننا أدركنا بشكل متزايد Jingdong "الطريق الصحيح ناجحة" القيم لتوجيه هذه الشركة إلى الأمام. ليو على الوقوف والقيام بالكثير من اقتسام الوقت وكثيرا ما قال هو "لا ننسى القلب في وقت مبكر"، والقلب هو بداية حياته القيم الاقتراح.
الثاني يسمى "الهبوط الاستراتيجي، والموهبة أولا." على سبيل المثال، إذا كان عملك هو نفس Jingdong للقيام شركات عالمية، وكذلك مدى السنوات ال 12 المقبلة أود الانتقال التكنولوجيا Jingdong، ثم عليك أن تتراكم المواهب. في العام الماضي، وكانت تحلق تقريبا في جميع أنحاء العالم، لمساعدة الشركة لاختيار المواهب الفنية الراقية، ودعوة التكنولوجيا للانضمام الى القهوة كبيرة، ويقول لك لانتقال التكنولوجيا، حتى التكنولوجيا القيادة لم أعتبر، وكيفية تحقيق الهدف الاستراتيجي ل؟ من الواضح أن هناك أي وسيلة لتحقيقه. حتى التفكير في المستقبل، واستخدام إطار استراتيجي الهبوط التفكير المواهب.
آخر واحد هو المقترح يستحق Jingdong HR فكرة، ودعا "الفوز في المستقبل، المنظمة أولا"، لماذا؟ كنت أقول أنه إذا كنت لا تحت عدم كفاية الموظفين الوضع منظمة "مسرحية"، لأنك يجب أن يكون اللعب التي الموظف يقول لك "أنا آسف، أنا الإقلاع عن التدخين." لا أحد يستطيع أن تملأ المؤسسة يمكن تسوية فقط.
في المستقبل، لا يهم ما هي موهبتك لا تهمة كافية، HR يجب أن "اللعب" منظمة، لا "مسرحية" المنظمة التي لا يمكن السماح المؤسسات لتصبح قائدا. لأن مواجهة الاتجاهات كبيرة من الأوقات، وعلى وجه الجيل الجديد تصبح تدريجيا القوة الرئيسية، وعدم التغيير والابتكار، والمؤسسة لا مستقبل له. أو قد يكون في مهب على مدى فترة من الزمن أو البقاء على منفذ، إلا أن عنق الزجاجة للتنمية يأتي قريبا، و الحل الحقيقي لمستقبل قضايا التنمية المستدامة، هو تنظيم الأعمال التجارية.
ثلاثة غير محدود
إعادة إعمار لإدارة الموارد البشرية "الناس والسلع والميدان"
Jingdong من الماضي الضغوط العام "التجزئة غير محدود"، هو في الواقع في مع العلم، والسلع المعرفة، وحقل معروف في ظل حالة، فإن تكلفة البيع بالتجزئة لإعادة الإعمار، وكفاءة وتجربة المستخدم.
في المستقبل، من حيث الموارد البشرية الاستراتيجي التصميم العام العمارة العاص أعلى مستوى، ونحن نريد لتحقيق إدارة الموارد البشرية "غير محدود تمكين" في مجال إدارة الموارد البشرية، وقال "الناس" يشير إلى الناس، "السلع" يشير إلى العمل، "الميدان" يشير إلى المنظمة. HRaaS الصورة غير محدود Jingdong تمكين الموارد البشرية لتحقيقه، هو ببساطة إعادة إعمار لإدارة الموارد البشرية "التكلفة والكفاءة والخبرة"، من الداخل الى الخارج، لتحقيق "ثلاثة غير محدود": موهبة غير محدود، والعمل غير محدود، منظمة غير محدود.
وفي حديثه أمام البيئة غابة الخيزران عندما تحدث، على مستوى معين غير محدود النهائي البيئي، لا بد لنا والشركاء الخارجيين للقيام بذلك بعض التنقيب المشترك على المدى الطويل. على سبيل المثال، أطلقت Jingdong TELink الدوري البيئي المواهب لتحقيق الموارد البشرية "خارج غير محدود" "وسائل الاعلام جيدة جدا. من العام الماضي إلى الآن، وهناك العديد من أعضاء إضافة إلى التحالف، والتحالف، ونحن نبذل الكثير من الممارسة مع احترام غير محدود.
سنكون أيضا من بين الدوري هذه الحصة، والتي قد تكون طريق مسدود، وهو طريقة ممكنة، لذلك نحن نريد للعب معهم، لتحقيق مثل هذا المشهد تنشيط غير محدود. شعبية الآن أقول كلمة، لا تدع الفقراء يسمى الحد من خيالك، وأنا أريد أن أقول غير لا تدع خيالك حدود المعرفية والإدراكية أنصح الجميع لاختراق حدود الخيال واستكشاف إمكانيات المستقبل من المناظرة .
"غير محدود المواهب" يتم تحديد واستخدام والتعليم
موهبة غير محدود، هو الاعتماد على المواهب البيئية Jingdong الاتحاد TELink، وعمق التعاون بين شركات التحالف، وتفتح المواهب غير محدود لاستكشاف الروابط البيئية بين الأفراد والشركات والموارد الثلاثة. نستكشف في المواهب غير محدود، ويغطي أساسا "اختيار غير محدود"، "التعليم غير محدود" و "العمل غير محدود" ثلاثة جوانب. في الوقت الحاضر، وكانت ثلاثة مجالات الحالات الفعلية في الناتج بين التحالف. لقد أنجزت أيضا بناء منصة على شبكة الإنترنت التحالف، يمكن المواهب غير محدود لعب الكثير التنفيذ عبر الإنترنت.
الجوانب اختيار غير محدود، لدينا الدفع الأساسي عبر المشاريع التوظيف المشترك، والتوظيف المشترك ما هو؟
سابقا، خريجي يرحل إلى استئناف، ولكن بالنسبة التوظيف لدينا العديد من المشاريع المشتركة، انهم بحاجة فقط للادلاء السيرة الذاتية، والمتطوعين للكتابة، مثل Jingdong هو خياري الاول، الخيار الثاني هو شركة يونيليفر، والخيار الثالث هو Meikailong، يمكنك تقديم طلب مرة واحدة ثلاث شركات. للمشاركة في شركات التوظيف مشتركة، وبعض المرشحين أنهم لا يمكن أن تلمس حتى قنوات التوظيف العادية، ومن خلال توظيف مشترك، ويمكن تحقيق أسرع تلمس المرشحين أكثر تأهيلا.
وفي الوقت نفسه، ونحن أيضا العلامات التجارية رب العمل المشتركة. تشارك الربيع اختتمت لتوها لتحريك التوظيف المشترك، على سبيل المثال، Jingdong التكامل من قاعدتها مروحة كبيرة في المجتمع الحرم الجامعي، Jingdong مول التسويق مزايا الموارد والخدمات حرم عدد كبير من مجموعات المستهلكين، لمساعدة الشركات في مسحوق التوظيف سحب مشترك، وتحسين تسليم السيرة الذاتية المبلغ. هذا هو التوظيف المشترك "العميل المنحى"، ونحن نريد أن نعرف أين نقاط الضعف والمواهب رجال الأعمال في.
غير محدود تثقيف الناس، نحن لا مجرد السماح للناس بأن داخل دوران، ولكن لقد بدأت لجعل التناوب الكوادر والكفاءات في المؤسسة.
نحن نتكلم أمام المواهب عبر الحدود ستصبح مهمة جدا، فكيف الربط الداخلي والخارجي، والتكامل عبر الحدود من الموارد لزراعة المواهب؟
على سبيل المثال، Jingdong في عملية الانتقال إلى مزود خدمة البنية التحتية التجزئة، ونحن في حاجة الى الكثير من المواهب في نفس الوقت مع قدرات الانترنت وغير متصل في التفكير، ونحن سوف اختيار المواهب الداخلية المعلقة أن تكون جيدة في خط ذات الإمكانات العالية في إدارة الأعمال في التحالف القيام التناوب. وداخل الاتحاد، ليس فقط عبر يحدث دوران الشركة بين التحالف و Jingdong، ستقام خلال الفترة من التحالف، ونحن نأخذ ما نحتاجه، ومزايا تكميلية.
وبالإضافة إلى ذلك، بين التحالف هي مصادر التعلم المفتوحة على الانترنت وغير متصل. على سبيل المثال، أصدرت Jingdong سلسلة من المنتجات التدريب تحالف ستار على المنصة، الأماكن المفتوحة للتحالف. Jingdong JDMBA تدريب الأماكن هي أيضا مفتوحة إلى وحدات الائتلاف الحاكم. والشركات الأعضاء بالتحالف فتح بعض مواردها، مثل تدريب موظفي العالمي يونيليفر المشروع هو جيد جدا، Jingdong قد لا تزال مرحلة استكشافية، وهذه المرة سوف تجعل تبادل الموارد.
عند ممارسة ذلك من نواح كثيرة، موهبتك هي easy'll جدا البقاء. لأن لدينا مثل هذا التفكير واللعب المبتكرة، كما وقعت اتفاقية مع بعضها البعض، لم يكن لديك ما يدعو للقلق أن بعثت إلى الناس الذين طيبة في مجال الأعمال التجارية هناك ولا تعود، لدينا اتفاق جنتلمان بين التحالف.
بعد الاستكشاف والممارسة غير محدود غير محدود من المرشحين وتثقيف الناس، ونحن سوف تفتح بدأت لتعزيز نموذج التعاون في عمق العمل غير محدود. التناوب على الوظائف عبر المدى القصير نسبيا، تطبق بعض القيود للحالة الفعلية، ونحن أيضا عددا من التحالفات وتعزيز الأعمال التجارية عبر المشاريع "الظل الدراسة" النهج في المستقبل يمكننا تحقيق المشروع عبر المؤسسة من التناوب، على سبيل المثال، أنا أتحدث إلى فريق عبر المؤسسة لاستكمال "المهمة". يمكنك أيضا تحقيق المواهب "التوأمة"، أي الشركتين على موهبة قابلة للتبديل وظيفة، حقا في موقف على الجانب الآخر من إدارة الأعمال إلى القيام به لبعض الوقت.
حتى أكثر وأكثر شركاء موهبة غير محدود، والمواهب غير محدود مكتبة المواهب المتراكمة إلى حد ما، يمكننا تحقيق "القائمة البيضاء من المواهب". ، وهذا هو ما قلته في المستقبل في وقت سابق سيكون لها مجموعة من هذه، وخاصة المواهب، وقال انه لا يخدم سوى الأعمال، ولكن لخدمة النظام البيئي بأكمله، ونحن نريد لإنشاء القائمة البيضاء هو البيئة غير محدود في المواهب.
قائمة الأبيض من جهة هو مساعدة الشركات على المواهب حصة بين البيئة من جهة واحدة ولكن أيضا لتحديد المبادئ الأساسية للعمل في المشاريع البيئية. على سبيل المثال، لا يمكنك أن تقول أنني أعمل في شركة بروكتر أند غامبل، في العام التالي ذهبت لشركة يونيليفر، القائمة البيضاء التي قد يكون لها فترة الحجر سنة واحدة على الأقل، قد فقط بجانب شركات أخرى في المنافسة بيئية مماثلة للقيام المناسب العمل. إذا كنت أقول إنني لا تتوافق، فإنك تفقد القدرة على خدمة هذا النظام البيئي من دخول القائمة السوداء بيضاء.
"العمل غير محدود".
من "هل تريد مني أن أفعل" إلى "أريد القيام به."
ما هو "عمل غير محدود"؟ وفي وقت سابق تحدثت عن الاتجاهات في العمل، والعمل أكثر وأكثر ضبابية الحدود، وأنماط العمل من "بلادي كل" إلى "كما اعتدت أن" التغيير. واستجابة لهذا الاتجاه، بدأت Jingdong لبناء في مهمة السوق الداخلية، فإن مهمة بناء منصة.
والمهمة الأساسية هي لكسر سوق العمل البيروقراطي وظيفة واحدة العلاقة الداخلية، وكسر في العمل والوظائف، موزعة في مهمة ودورا، لتحقيق المهام والأدوار داخل على مستوى الشركة لكثير المباراة. نحن نسمي هذا نوع جديد من العمل والعلاقة المواهب مطابقة يسمى "فريق مرونة."
Jingdong عمل داخلية قمنا بتطوير منصة على الانترنت، تحقيق مهمة النشر، استقبال / PK، وإدارة العمليات ونتائج التقييم، في حين دعم تحقيق التصور وفتح التسمية سوق المواهب المواهب على الانترنت.
يمكن نشر منصة جانب الطلب على المهام الطلب المواهب والاحتياجات المهمة التي تحتاج إلى قليل من الناس الأساسية تسميات مثل الموهبة لديهم هذه القدرات داخل الشركة وفقا لذلك يمكن لفريق من تلقاء أنفسهم لتلقي هذه المهمة، يمكنك امتلاك منصة جانب الطلب العثور على واستقطاب المواهب على الخط مع هذه العلامات. HR يمكن أن تتطابق أو التوصية المواهب من خلال العلامة المطابقة التلقائية. مهام التنمية المنصة نفسها هي شكل من أشكال PK الداخلي، كانت هناك سبع فرق PK، وأخيرا اخترنا مجموعتين كفريق واحد من أجل التنمية.
منصة مهمة من وجهة نظر المنظمة، من أجل حل المشكلة ليست في الموارد والقدرات للقاء نظرائهم في المناطق الداخلية من ارتفاع الطلب.
من وجهة نظر الناس بدأت تدرك أن دينامية شبكة من متعددة الأبعاد تقييم المواهب. الانتهاء من كل مهمة، وفريق العمل والطلب الجانب بعضها البعض لكل النقاط الأخرى، بما في ذلك وضع العلامات المواهب. موهبة الذي قد يكون لديك العديد من التسميات، إلا أنه هو مطور جيدة، قد يكون هناك شخص ما يعطيه تسمية أنه هو المغني. نحن نتكلم الآن العديد من الشركات تقوم تقييم 360 درجة هو في الواقع ليس صحيحا 360، الناس تفعل كل أنواع الأشياء في تنظيم عملية سيخلق الكثير من الشبكات، كل ما يخص المعلومات عن تقييم الشخص الحقيقي 360 تقييم المواهب.
لذلك نحن نتقدم في تقييم المواهب الداخلي شبكي والموظفين وضع علامات، بمناسبة ما يعني ذلك؟ نحن في تراكم قاعدة بيانات كبيرة من المواهب. على سبيل المثال، قمنا باختيار البضائع توصية دقيقة، والتوصية المستقبل المواهب دقيقة، طالما أنك مساهمة في الاحتياجات من الموظفين لتلبية الناس من هذا العرض سوف تطابق تلقائيا من قاعدة المواهب لدينا وفقا الموافق الشعب التسمية المواهب التي المنتخبة .
المستقبل، جيل جديد كليا، وهذا هو، بعد 90، بعد 95، 00 بعد أن أصبحت على نحو متزايد القوة في مكان العمل، وسوف يكون أكثر ميلا للعمل هذه العلاقة سوق العمل، بعض الناس قد يكون "الذين يعيشون على منصة مهمة" ومعظم هؤلاء الناس يعملون من مختلف جانب الطلب من "مهمة"، ويمكن أيضا اختيار مصلحتهم "مهمة".
وفقا لذلك، بنية دخل هؤلاء الناس وأيضا لن مثل الآخرين، وسوف يكون الدخل الرئيسي من تنفيذ المهام. من "هل تريد مني أن أفعل" إلى "أريد القيام به" ديناميكية يمكن حقا أن أثار المواهب الفردية، كان "عمل غير محدود" استكشاف قيمة المواهب من حيث أهمية الإثارة.
هذه هي استكشاف Jingdong الموارد البشرية لإدارة الموارد البشرية في "غير محدود" بعض من تصميم على مستوى أعلى والممارسة في المستقبل للقيام به. في رأينا، فيا لغير محدود وهناك العديد من الاتصالات من خلال بناء مجموعة ثرية من أجل تحقيق المشهد بأكمله غير محدود الداخلي والخارجي. أمل شريكا أكثر البيئي معنا لاستكشاف المزيد من "غير محدود" اللعب!
