ذبيان  | حتى

  من 1382 جيد عمق النص: 4687 كلمات | 6 دقائق لقراءة

شبكة كاملة للتفكير انطلاق الأعمال

وقال يونيو الملاحظات -

فارس والسادة، مساء الخير! أعمال جديدة على الطريق، ويشير شيا مع الساعات منطقتكم.

مدرس الرئيس التنفيذي لشركة قوان سو زي السابق، أنت المنقذ الخاص بك، والكثير من التعاطف فارس الذي قدم لي رسالة. اليوم المعلم من هذه المادة، يمكنك بعد ذلك تعطيك شعورا أعمق. الوقت هو الأكثر مصدرا قيما للجميع، فكيف في زمن محدود، والعثور على معلمه تفعل؟

المعلمين خارج معا للتعلم وتبادل إدارة الشخصية لدينا.

ما هو أثمن الرئيس التنفيذي للموارد الشحيحة؟ أعتقد أن الوقت قد حان.

المستفيدون ثلاثة من أصدقائه، ثلاثة من أصدقائه من تلك الخسائر. أصدقاء على التوالي، Youliang، أصدقاء Tamon، فوائد تحمل على . وهو صديق النزاهة والمصداقية والخبرة وعلى نطاق أوسع. وماذا في ذلك النهج هو العثور على أصدقاء جيدين؟ منذ بعض الوقت، كتبت الرئيس التنفيذي لأنك المادة المنقذ الخاصة بك، والذي يتحدث عن الأشياء التي تعلمتها من الولايات المتحدة وي الاحتياجات اليومية الأساسية الأربع الرئيس التنفيذي :

• الأمثل للعمليات التجارية: مساعدتي تعظيم أداء الأعمال.

• تعزيز القيادة: مساعدة بلدي النمو الشخصي والمهني.

• التعلم / مصادر: تعطيني المعلومات والبصيرة الخبراء.

• ثقافي / المجتمعي: تفاعلية ومثل التفكير القادة.

الرئيس التنفيذي، سوف تنفق الكثير من الوقت على العلاقات الشخصية؟ يوم الطفل: "خطة مختلفة، غير المرحلة"، تصرف مبدأ مختلف، ليست شيئا التبادل جيدة تبادل، واذا كنا قضاء بعض الوقت أن يتصلوا الشخص الذي الاتصالات مضيعة للوقت والطاقة.

4 الطلب، الرئيس التنفيذي الحاجة للانضمام إلى المجتمع من مثل التفكير القادة والغرض من التفاعل، مما يسهم في توسيع آفاقك، وتعزيز الوعي، وبالتالي تعزيز القيادة، وأخيرا للمساعدة في تحسين أعمالهم.

اليوم، والتركيز على المدير التنفيذي إدارة الأفراد لمشاركة المجتمع يجب أن يجلب أي قيمة للرئيس التنفيذي. Vistage أرسلت لي كتابا، والعنوان هو " إله زميله " ، حاليا بأحرف صغيرة ووسائل الإعلام الأخرى، وأكثر الناس معرفة ليست مشكلة، المشكلة هي كيف يمكن أن تكون مغمورة لا قيمة لها بين الأشخاص، كيف يمكن أن تحدث ثورة الأمثل وقتهم وطاقتهم؟

حصة الكتاب على العديد من الأفكار القيمة، لذلك تركنا أنفسنا في الشركة من زميل "تسارع" تركز على وحدة معرفة الطريق الصحيح لتصبح مديري كفاءة زعيم الشخصية. التركيز على يوم لتشترك في حدود الكتاب لند إطار وضع التفاعل.

تبادلنا ولند أربع طرق: الاتصال، والاجتماعي، وتحسين التسارع. عموما، والناس أكثر من التواصل الاجتماعي، وأكثر اجتماعية من أن يكون لالأمثل، وتسريع وتحسين حالا من الكثيرين.

لالمدير التنفيذي، والوقت ثمين للغاية، يوصي هذا الإطار أن الرئيس التنفيذي أن يضع الوقت والجهد في هذه الأنشطة في أقرانه أجل التبادل العكسي، أي إلى التعجيل، الأمثل، وتليها التواصل الاجتماعي.

لماذا؟ لأن الرئيس التنفيذي يحتاج إلى وضع وقت نادرة لتكريس مكان للحصول على أكبر قيمة وقيمة العلاقات الشخصية الأولى لكسر من خلال شركة والتجارة الخاص الحواجز، وتوسيع الحوار غنية المحتوى مع الرئيس التنفيذي في مناطق مختلفة، فإن سكان يحبون أن نسأل الرئيس التنفيذي المتميز الآخرين، معلمه سوف تساعد على توسيع الآفاق، الرئيس التنفيذي لشركة مساعدة أكثر فعالية قيادة أعمالهم.

الثاني هو الأمثل، علم الرئيس التنفيذي فهم استخدام العمل الجماعي عالية الأداء تسريع الروابط لموظفيها كيفية إظهار قيادة الفريق لتحسين التنظيم الداخلي، ويمكن الاجتماعي التي تشمل الأفراد انتقائية على مساعدة المؤسسات على النمو والرئيس التنفيذي نفسه كخبير للقيام التفاعل الهادف، وأخيرا، وصلات إضافية سوف تساعد على توسيع قنوات التعلم.

الاتصال بين التفاعل الشخصي والاجتماعي تميل إلى تنتمي إلى الصحابة فئة محددة، وتحسين وتسريع جهود الانتماء إلى الجماعات التي خلق ميزة رفيق.

الأولى، يرجى الاتصال ب: يلتقي العامة أصدقاء جدد

نحن نستخدم أصدقاء اتصال قناة الصغرى، والغرض الاتصال هو التعرف على اصدقاء جدد. الاتصال فوائد مريحة وسريعة، ولكن هذا النوع من الاتصال هو في كثير من الأحيان في جلسة مفتوحة، غير مشفرة وتفتقر إلى الخصوصية أو البيئة الأمنية وتقاسمها مع الآخرين، وهؤلاء الناس جديد غير مألوف مع بعضها البعض.

وبمجرد الانتهاء من هذه الرسائل الصغيرة، وأنا غالبا ما يتلقى الإعلان إلكتروني خاص، وعندئذ فقط حذف واحدة من هذه الدقيقة الرسالة الأصدقاء. الحياة، وكثير من الناس يرغبون في الاتصال، ولكن أعتقد أن هناك الكثير من الناس لا يريدون أن تكون مضطربة.

ثانيا، الاجتماعية: توسيع نطاق جهات الاتصال الخاصة بك، وصلات هادفة

الدوائر الشخصية الهدف من ذلك هو تطوير شبكة التواصل الاجتماعي هو نوع من الغرض، وأحيانا شاركت أيضا في مكتب الاستقبال صالون جديد، يمكنك الحصول بسرعة على أصدقاء جدد، تبادل بطاقات الأعمال، وأنها تبادل المعلومات لتمرير. ميزات اجتماعية هي:

1، أكثر انتقائية

القول المأثور "جنتلمان أولا ثم اختيار الدفع، ودفع أولا ثم الشرير المسؤول،" مثل يجذب مثل الناس في مجموعات، والتواصل الاجتماعي من أكثر هادفة والأمل وتقريبا الاتصالات نفسها أو أفضل.

2 والمزيد من السعي لتحقيق أغراض ذات الاهتمام المشترك، لخلق الفرص من خلال التعاون

المعاملة بالمثل هي الاحتياجات الاجتماعية الأساسية، في الأوساط الاجتماعية، ونبدأ في الأجر، لإظهار الاهتمام بالآخرين ويعزو لتعزيز العلاقة تقاسم المتبادلة. على سبيل المثال، BNI هذه المنصة الاجتماعية المحلية والجزر، أجنبي الإيجابية لإعطاء الجميع الفرصة للقيام بأعمال تجارية مع بعضها البعض أو للتعليق عليها.

الثالث، والتحسين: انسيابية الاتصالات، والسعي لتحقيق الكمال

"زميل الله"، وكتاب تحدث عن حالة سرب الملائكة الزرقاء مظاهرة الرحلة البحرية الأمريكية: ستة طيارين للطيران F / A-18 الدبور تتألف من مجموعة متنوعة من تشكيل، إلى 800 كيلومترا في سرعة ساعة ليطير بعيدا عن الارض حوالي 30 متر في الهواء، ويفصل بينهما سوى أقل من نصف متر عن بعضها البعض، حتى الأخطاء الصغيرة وأصغر خطأ يمكن أن يجلب عواقب وخيمة.

لماذا لم هؤلاء الطيارين نجاح ثابت؟ ليس فقط الطيارين على مستوى العالم، والأهم من ذلك أن الفريق لديهم تدفق لا تشوبها شائبة، وهذه الحالة تفسيرا خير ما هذه الخريطة في الزاوية اليمنى السفلى من التحسين نعم.

في عيون الزرقاء ملاكا، رحلة مثالية لا وجود لها، ونهاية كل رحلة، سيتم تلخيص الطيار في أقرب وقت الجوانب التشغيلية العملية: أنها ستراجع كل عمل عمله، وصولا الى أصغر التفاصيل، وتقديم التقارير، كل طيارين يتناوبون لاستكشاف أخطائهم، والتزام الفريق الرسمي لتصحيح هذه الأخطاء في المرة القادمة، وتتطلب هذه العملية شريكا أفضل مع بعضها البعض على متن الطائرة القادمة لتقديم التزام. ختامية الاجتماع، يمكن للجميع التحدث بحرية، دون خوف من النقد.

كما هو واضح، هناك تعزيز التحسين الاجتماعي من كبيرة والأزرق ملاك حالة العمل على ما هو التنوير؟

1، وأعتقد أن الهدف الجماعي هو أكبر من الأهداف الفردية

وقال مدرب هورنتس: "همنا ليس الذي هو الراجح، ولكن ما هو صواب." قبل بضعة أيام، أدت ثلاثة أزواج من أول شخص في تاريخ الدوري الاميركي للمحترفين يستبروك الرعد إلى التصفيات في الدور الأول خسر أمام هاردن قاد روكتس، لأن هاردن جعل الصحابة أفضل. للمؤسسة، ينبغي أن نكون أكثر قلقا بشأن الفعالية القتالية للفريق، بدلا من الذي القدرة الفائقة على حدة.

عصر الإنترنت عبر الهاتف النقال، وأشار العديد من الخبراء والمتحدثين إلى أهمية المواهب النخبة، ولكن إذا لم تتمكن من جعل فريق النخبة الأفضل، في رأيي لا يستحق الذكر.

2 ، التعاون

الملاك الأزرق هو النجاح من خلال التعاون، ويجب أن نكون فريقا جيدا كل أداء واجباتهم في أساس تعاوني، وذلك كجزء من فريق، يجب على الجميع أولا وقبل كل ملتزمة بتحقيق الأهداف الجماعية، لاستكمال الانتقال من شخص إلى عظيم المتميز الجماعي.

نحن نعرف كل حالة شركة طيران جنوب غرب وجنوب غرب الخطوط الجوية هو الالتزام بالمواعيد القيمة للعملاء ورخيصة، لتحقيق هذه القيمة، والقطاعات الرئيسية هي سريع التحول الأرض، 25 دقيقة لإكمال نزول من الطائرة أن تقلع مرة أخرى مهمة. لإنجاز هذه المهمة، مناصب رئيسية لها الطيارين والمضيفات، والقابلات بوابة الصعود إلى الطائرة، قائد العمليات وموظفي التذاكر، والمكانس المقصورة، المنحدر المشغلين وأعضاء الأمتعة والبضائع الموظفين والمناولة، والميكانيكا، وعمال النفط، وجبات الموظفين ومناصب رئيسية أخرى إذا هذه المواقف لا يمكن أن يكون التعاون المخلص، غير قادر على جعل القيمة الاستراتيجية لشركة طيران جنوب غرب هو الهبوط.

وما هذا المنصب هو معظم المناصب الهامة التي؟ هو قائد العمليات، ودور ليس فقط لجمع المعلومات وتصفية، وإعطاء تعليمات، ولكن أيضا العلاقة بين وظائف مختلفة من فم الخالق.

الرئيس التنفيذي لشركة المختصة، واحدة من أكبر المسؤوليات هو خلق فريق الأحلام والتعاون المخلص.

3 مراجعة التفكير

يكمن نجاح الملاك الأزرق في الوقت المناسب لتعكس الاستعراض. في الآونة الأخيرة، وأنا تأخذ الكثير من شركات الاتصالات استراتيجية التحول الرقمي، وردود فعل مشترك الخلط بين العديد من أصحاب المشاريع هو تطوير استراتيجياتها الخاصة أو شركة استشارية لإعطاء خطة الكلمة من الصعب، بالإضافة إلى ما سبق وقال الفريق التنفيذي بخلاف عدم القدرة على تنفيذ، ما هو مفقود؟ يمكنني استخدام الرسم التوضيحي التالي لشرح

يتضح من الشكل أعلاه، استراتيجية جيدة ليكون النتائج، ينبغي أن يكون واضح المعايير التشغيلية الداخلية، والتخطيط التشغيلي للهدف البعثة هو التركيز على نقاط القوة الأساسية، قد تقع هذه الاستراتيجية. وأخيرا، فإن الفريق يحتاج المستمر التعلم حلقة مغلقة، في الواقع، هو أن تعكس باستمرار على مراجعة، لضمان أن كل شخص يستمر في التحسن.

في جميع أنحاء شركات الاتصال ورجال الأعمال والمديرين التنفيذيين لقضاء معظم وقتهم على وضع الاستراتيجيات، ولكن لم تنفق ما يكفي من الوقت للتفكير في هذا الاستعراض، والنتيجة هي الإطاحة باستمرار استراتيجية الماضية لم يحسن من أخطاء الماضي. يجب أن الممارسات الجيدة والممارسات الخاطئة لدى شخص لاستخراج إيجابيات وسلبيات القانون، ثم يمكنك تجربة نسخة جيدة من الخطأ ووضع على الفور حدا لذلك مرة أخرى.

رابعا، تسارع: حتى الخبرة، للمساعدة على نمو

ونحن الآن ننظر في كيفية تسريع الزاوية اليمنى العليا يجري، لماذا تسارع هي أعلى مرحلة من مزايا رفيق؟

1، وتشجيع التنوع، من صناعة

الرفيق المثالي من بين الصناعات المختلفة، حتى تتمكن من توسيع آفاقك، لتعزيز الإدراك. شريك حياتك في الطريقة التي يمكن في صعوبة الحصول على مكان آخر مساعدتك، الرئيس التنفيذي لشركة أكثر اتصال مع الزبائن خارج هذه الصناعة، أكثر موضوعية وأكثر عرضة للوجدت لتوجيه مستقبل اتجاه صنع القرار.

وعلى الرغم من الصناعات المختلفة، ولكن التحديات التي تواجه الرئيس التنفيذي لشركة قد تكون هي نفسها، يجب أن نتعامل مع قضايا المرحلة الانتقالية في مجال التمويل، والتسويق، والموارد البشرية، واستراتيجية، والرقمية. في الواقع، بالمقارنة مع الناس من مختلف الصناعات، للحصول على جنبا إلى جنب في بينهما أكبر من الفرق therebetween. والرئيس التنفيذي السابقين الذين غالبا التواصل مع الناس من نفس الصناعة، ولكن هذا لا يفضي إلى تشجيع الابتكار الحقيقي والتغيير، لأن الأفكار المبتكرة غالبا ما تكون مصدر إلهام من الصناعات الأخرى.

2، ونقدر وجهات نظرهم وتجارب أناس مختلفين على أهمية إقامة روابط

"ليست جيدة مثل أولئك الذين كانوا بلا صديق، يان مين، من، كيف يمكن للعالم أيضا، ولكن أفضل من الأول، فإنه يكفي باهظة الثمن." كل واحد منا يجب وتبادل الخبراء، وبدلا من أن اتصالاتهم الخاصة وأكثر من ذلك.

لقد شاركت في مجلس خاص، وهناك اجتماع لفريق وذكر أعضاء آخرين من خلفيات مختلفة تماما والخبرة في مجال صناعة الرئيس التنفيذي لمشاكله الارتباك، لمنحه الليالي الطوال، تبادل الأعضاء الآخرين تجاربهم من الماضي إلى حل البرنامج، واستمع عيد الغطاس.

لذلك، يجب أن يكون فريق جيد وجهات نظر مختلفة من الناس معا لتحدي بعضهم البعض، والابتكار يأتي من المجهول، وطريقة سريعة للحصول على المجهول هو دائما وجهات نظر مختلفة والخبراء معا.

3 والجهود المبذولة لمساعدة الآخرين على مساعدة أنفسهم من خلال هذا

وعادة ما يكون هناك الكثير لنتعلمه والمشاركة في الأوساط الاجتماعية، وجدنا الغرض أن معظم الناس هو الحصول على ولا أجر. في الواقع، "أكثر مكافأة لإعطاء من ل" لاننا نملك 100 من عدد معين من السكان دون تحفظ، يكافأ أكثر من 10 مرات (اعتمادا على عدد من أعضاء) والصحابة، كل عضو من أعضاء الفريق سوف اعطيكم عودة 100، لا أحد يحب ليس فقط الحصول على أموال الناس الأنانية. ولكن في الاتصال والمرحلة الاجتماعية، فإن معظم الناس بدلا من الحصول على أموال، ومن المسلم به عموما الأخير من هذه المجموعات ليست لزجة.

4، وجدت أن المشكلة وراء المشكلة

والمشكلة هي أن مستوى الاكتشاف، وحل المشكلات القدرة.

كصاحب عمل ما فإن السؤال الأكثر الخلط؟ قال ألبرت أينشتاين ذات مرة: "رفع (الاكتشاف) سؤال غالبا ما تكون أكثر أهمية من حل المشكلة." مهارات من أجل حل مشكلة لأن المشكلة قد تكون مجرد الرياضية أو التجريبية.

ويثير تساؤلات جديدة، إمكانيات جديدة، نظرة على المشاكل القديمة من زاوية جديدة، ولكنها تتطلب الخيال الخلاق وعلامات التقدم الحقيقي في مجال العلوم.

على سبيل المثال، أزياء منظم من السهل نسبيا، وغالبا ما تجد شخص وسائل الإعلام الجديدة والتسويق الاستشارات خلال الخلط بين كيف مسحوق قناة صغيرة، أو كيفية ترقية الوشق الوشق تتدفق وذلك لتحسين الأداء، ولكن الاتصالات أنه اكتشف أنه في الواقع، وليس نقص تدفق الأساسية، ولكن العملاء معدل التحويل ليست سوى واحد في الألف، ومتجذرة في الكثير من الناس يأتون لزيارة، ولكن فقط لا شرائه.

نحن ثم نسأل هؤلاء العملاء الذين لا يشترون تجانس المنتج الأصلي معظم الناس يعتقدون فيتورلس. كصاحب عمل، كل واجهتك مشكلة، فمن الأفضل أن تسأل نفسك الأسئلة التالية:

• لماذا هذه المسألة في غاية الأهمية؟

• إذا كنت لا كيفية حل النتيجة؟

• إذا تم حل النتائج وكيف؟

• ما هي المشكلة مشكلة الطفل؟

• هل حاولت من أي وقت مضى ما حل، ماذا يحدث؟

• ماذا حل هذه المشكلة وغيرها من القيود على ذلك؟

واجهت مشكلة، وكان يعتقد في البداية لا ينبغي حلها فورا، ولكن أعتقد أن هذا هو لب المشكلة؟ إن لم يكن، لا تحل الجدير بالذكر.

5، والأكثر أمانا، والرغبات المشتركة والمخاوف

وينبغي أن تقوم منظمة رفيق جيد على البيئة خاصة آمنة، والطريقة الوحيدة التي يمكن أن تفتح والتعبير عن أفكارهم بين أقرانه، ويمكن ان اقول موظفي الداخلية شركاتهم، والعملاء، وحتى أعمق من الأهل والأصدقاء من متاعب في القلب.

في مثل هذه البيئة، لا يوجد أعضاء المجموعة الخارجيين الذين تكرار قلناه في كلمات أعضاء الفريق، ما لم يسمح مزود المعلومات. لاختراق وتنمو، اول طلب الرئيس التنفيذي لفتح والمخاوف سهم.

6، للخروج من منطقة الراحة، الرئيس التنفيذي لضعف لا يتعب

في أمن وسرية للبيئة، وليس ضعف الضعف، والضعف يحتاج الى شجاعة، الناس فعلا قوية يجرؤ على إظهار الضعف. وضعف تعطينا ميزة كبيرة، بغض النظر عن مدى قوة يخفون شيئا وراء الرئيس التنفيذي، يقول المثل: لا يوجد رجل عظيم قبل عبيده الناس، وهناك قيود والضعف، وسوف يخطئ.

في تجربتي الحياة من رؤية، وجميع التغطية الإعلامية لرجل الأعمال الكمال، وأنا أكثر قلقا بشأن من هو الحقيقي له هو دائما منظم الصحيح، هو في الواقع مخيف من الصعب جدا للتعاون. الضعف الوحيد، كان الجميع على استعداد للمساعدة حقيقية لك، وضعف الدعوة هو الابتكار والإبداع والضعف هو نقطة الانطلاق للتغيير، يمكن أن تساعد في تحقيق الأهداف الشخصية والنمو.

وتشارك 7 أعضاء الفريق بنشاط الجميع المسؤولية يجب أن تتحمل مع بعضها البعض

تسريع الدورة، أعضاء المجموعة ادرك ان المشاركة الفعالة أمر لا بد منه، الرئيس التنفيذي في أيام الأسبوع إلى مجلس الإدارة والعملاء والموظفين يتحملون المسؤولية، ولكن تتحمل أيضا المسؤولية عن بعضها البعض بين الجزء التسارع، وأعضاء الفريق. يتحملون المسؤولية ومسؤوليات مختلفة، يتحملون المسؤولية لوصف بقايا استخراج بعد اجب.

يمكن أن المجموعة بمثابة نمو الشخصية والمهنية من المختبر، وأنت تسير لأشاطركم أراد أعضاء الفريق للقيام حدثا كبيرا، مما أدى إلى تحديات الأعضاء الآخرين في هذا الشأن، وتساءل: أين يمكنك محاولة قدر الإمكان إذا فشلت في التوصل إلى توافق في الآراء، أعضاء لضمان الفريق بين العمل هو نظام الدعم على تحمل المسؤولية.

الأسبوع الماضي عقدت يوم واحد في مجلس الشبكة خنزير الخاص، بعد الحالة الأخيرة تشمل الشكوك الرئيسية التي تتطلب إجراءات فورية لوضع الأهداف والغايات الأهداف التجارية وأهداف النمو الشخصي، ثم القضية الرئيسية نفسه، المدرب والمشرف (عضو آخر في الفريق، وهو رئيس مجلس إدارة شركة مدرجة، شهدت حالات مماثلة لحالة الرئيسي) شارك في التوقيع من قبل ثلاثة أشخاص، وهذا هو الطريق نتمكن من العمل معا يتحملون المسؤولية عن القضية الرئيسية.

باختصار، ينبغي أن يسمح للدائرة جيدة من أعضاء المجموعة في الأبعاد الفكرية والعاطفية والاجتماعية والروحية من أربعة حققت تحسينها. مصممة لتحسين وتسريع دائرة التعامل مع الآخرين، ومعظم قوية الطاقة الحركية من خلال الأقران من خلال "تداول المعززة" (التعلم والمشاركة وتطبيق وتنفيذ) عملية الخلق.

الاتصال الاجتماعي، ويمكن أن يكون له بعض التأثير، ولكن للوصول للتفوق، اختراق ارتفاع الهدف من الذات، ونحن بحاجة لقضاء بعض الوقت كبير على تسريع وتحسين.

جزء يتسارع بين أعضاء "حرص على التحدي"، في إشارة إلى أعضاء الفريق فتح قلوبهم لتحدي بعضهم البعض، وهذا التحدي في قلق حقيقي، وهذا التحدي من قلق حقيقي، والجميع في احترام طريقة للقيام بذلك.

والرئيس التنفيذي، في كثير من الأحيان تحديات داخلية صعبة من زملائه، في كثير من الأحيان من رجل واحد. الرئيس التنفيذي لشركة تشارك عادة في الأوساط الاجتماعية في كثير من الأحيان لا تحد صلة للمدير التنفيذي، والهدف من ذلك هو تسريع النمو ليس من السهل تحقيقه.