رأس المال مثل الإعصار ، وجميع المشاكل هباء.

قبل عشر دقائق ، اشتريت زجاجة كوكاكولا لثلاثة يوان بدوام كامل ، وبعد عشر دقائق ، تلقيت إعلانًا بدوام كامل. "باستثناء السجائر" 40 من الجمهور بأكمله. إذا كنت ترغب في العودة وشراء زجاجة ، فإن المتجر سيحد من التدفق ويصطف؟

فجأة ، لم يعد فحم الكوك في يده عطرة.

في صباح يوم 11 مايو ، أصدر المتجر الصغير بدوام كامل "إشعارًا بإغلاق الأعمال" ، تم حذفه من قبل الصغرى الرسمية بعد فترة.

في 12 مايو ، أعاد Guanwei إصدار إشعار جديد. تمت إزالة كلمة "توقف الأعمال" من العنوان ، وأثير العنوان "حول بطاقة القيمة المخزنة بدوام كامل ، وخطاب إشعار استبدال نقطة العضو" ، وتم التأكيد على "المتجر المباشر".

لا يمكن لسلسلة من الإجراءات مثل تغيير العنوان أن تغير حقيقة أن جميع المتاجر في منطقة بكين على وشك إنهاء عملياتها ، كما تقوم تيانجين بإغلاق المتاجر على نطاق واسع.

في نهاية عام 2017 ، أصدر المتجر الصغير بدوام كامل خطة "مائة مليون" ، مدعيًا أنها أكبر علامة تجارية للسلسلة في العالم ، لماذا هي صعبة للغاية الآن؟

أثناء التحقيق في السبب ، قال كاتب بدوام كامل أنه كان بسبب كسر سلسلة رأس المال للشركة الأم. أصر المسؤول على ذلك "بسبب الوباء".

قامت جمعية سلسلة متاجر وشركات الامتياز الصينية بالتحقيق في تأثير الوباء على المتاجر الصغيرة. الاستنتاج هو أن التأثير موجود بالفعل ، لكنه ليس بحجم صناعة السياحة والتموين.

هذه ليست أول أزمة تجارية بدوام كامل.

رقم 1

من نقطة تحول إلى أزمة

تم إنشاء المتجر الصغير بدوام كامل في عام 2011 وكان شركة تابعة لـ Fuhua Holdings.

تقترض شركة فوهوا القابضة الأموال بسرعة من خلال أساليب التمويل الذاتي عالية الرفع مثل p2p والأسهم الخاصة ، ثم تقوم بدوران كبير من خلال رأس المال الصناعي مثل السياحة الثقافية في فوهوا وتعيد الأموال بسرعة في شكل إعادة تأجير بعد البيع لتحقيق التوسع السريع لرأس المال. يمكن تسمية فوهوا القابضة وانغ شين "جيا Yueting في صناعة العقارات".

في عام 2015 ، عندما كان المتجر الصغير بدوام كامل لا يزال في حالة معنوية عالية ، لم يقم فقط بإطلاق التخطيط الوطني ، بل أطلق أيضًا خطة الاكتتاب العام بالكامل. وفقًا لتقديرات شركات PE المشهورة عالميًا في ذلك الوقت ، في عام 2015 ، وصل التقييم العام للسوق للمتاجر الصغيرة بدوام كامل ، والتي تم تأسيسها قبل أربع سنوات فقط ، إلى 1.5 مليار.

في عام 2017 ، أطلق المتجر الصغير بدوام كامل خطة "مائة مليون" ، وقالت Haoyan إنها ستستثمر عشرات المليارات من الأموال لتغطية "100 مدينة ومليون محطة" في غضون خمس سنوات. بعد ذلك بعام ، بلغ عدد متاجر السلسلة بدوام كامل 800 متجر ، منها نصف متاجر بكين.

في أغسطس من نفس العام ، ألقى العاصفة "العاصفة" إدارة الثروة المنتج الفوه P2P التطور السريع للتفرغ. تم كسر سلسلة رأس المال في قسم فوهوا ، واضطرت إلى "الانقسام والبيع" في جميع الأوقات. تم بيع المتاجر في شرق الصين وتشونغتشينغ إلى لوسون ، وتم بيع حوالي 500 متجر في بكين وتشنغدو وتيانجين ولانغفانغ إلى مخطط شانهاي.

وفقًا لبيانات بحث الشركة ، فإن المستفيد النهائي من شركة Beijing Shanhai Blueprint Commercial Co.، Ltd. هو Cai Xueyan ، بنسبة مساهمة تبلغ 58.575. كما أن Cai Xueyan هو المساهم المؤسس لمجموعة Xiamen Yinlu ، حيث تم بيع عصيدة Babao ذات العلامة التجارية "Yinlu" وحليب الفول السوداني ومنتجات أخرى في جميع أنحاء البلاد لسنوات عديدة.

أصبح ظهور مخطط الجبل والمحيط نقطة تحول بدوام كامل. بالمال ، يمكن أخيرا إعادة فتح المتجر الصغير بدوام كامل مرة أخرى. ومع ذلك ، بعد أقل من عامين ، عادت أزمة التشغيل إلى الظهور مرة أخرى بسبب كسر سلسلة رأس المال. أليس مجرد متجر صغير؟

رقم 2

"الأصول الثقيلة" بدوام كامل

قال رئيس متجر بدوام كامل تشانغ يونغين ذات مرة في مقابلة مع الصحفيين: "الهدف من العمل بدوام كامل هو أن يكون المتجر الوحيد الممول محليًا الذي يديره نموذج الأصول الحالي للوزن الزائد في الصين".

ما يسمى بعملية الأصول الزائدة الوزن هي إضافة معدات الطبخ في الموقع ومناطق تناول الطعام متعددة الأشخاص في المتجر الصغير ، ويتجاوز حجم الاستثمار في المتجر الواحد 1.5 مليون يوان. "

يعتبر "المطبخ المركزي" القدرة التنافسية الأساسية في جميع الأوقات. يمكن أن ترضي منطقة المطبخ الخلفي في المتجر المطبخ الخلفي لإكمال معالجة ما يقرب من 20 نوعًا من أوعية الأرز.

في موقع المتجر ، يتم فتح نصف مساحة المتجر في جميع الأوقات لوضع الطاولات والكراسي ، والتي يمكن أن تستوعب 50 شخصًا لتناول الطعام في نفس الوقت.

يتم استيراد طباخات الأرز التجارية المستخدمة في كل متجر من جميع الأوقات من اليابان ، كل سعر 14000 يوان ، وطباخات الأرز التجارية المحلية أكثر من 1000 يوان.

تبلغ مدة صلاحية المنتجات التي ينتجها المطبخ المركزي 30 ساعة فقط ، وسيتم التخلص منها بعد ذلك ، وبالتالي فإن معدل النفايات سيكون 3 إلى 5 من المبيعات.

وفي الوقت نفسه ، تم تحويل السجل النقدي إلى "مقهى صغير". ولا يمكن للسجل النقدي فقط بيع أكثر من اثني عشر مشروبًا مثل القهوة المطحونة الطازجة والعصير وشاي الحليب وما إلى ذلك ، ولكن أيضًا تقليد صارم لنظام المقهى من الديكور والمعدات إلى عملية تشغيل الموظفين. ووضع للعمل.

لذلك كان هناك تقرير إخباري قال: المكتب الرئيسي لـ Full Time Convenience في Fengtai ، تبدو بكين كمطعم ومقهى ومتجر صغير.

علاوة على ذلك ، توفر الشركة جميع الإيجارات وتكاليف العمالة مثل المبيعات المباشرة بدوام كامل. خلال التوسعة واسعة النطاق بدوام كامل ، فإن المواقع المختارة كلها أماكن ذات حركة مرور عالية ، ومن المؤكد أن الإيجار باهظ الثمن.

وفقًا لـ "تقرير تطوير المتاجر الصغيرة في الصين لعام 2019" الذي أصدرته KPMG و CCFA ، فإن تكاليف تشغيل المتاجر الصغيرة في الصين مرتفعة. وفي عام 2018 ، يبلغ متوسط التكلفة السنوية للمتاجر الصغيرة 60 من نفقات الموظفين ، و 34 من الإيجار ، وحوالي 95 من التكاليف نفقات باهظة. ويبلغ إجمالي الإنفاق السنوي للبندين 2.38 مليون يوان.

هذه التكاليف التشغيلية المرتفعة ، إلى جانب الوباء السابق الذي منع الناس من الخروج ، لم يعد المتجر الصغير متاحًا ، بل فقط للخروج ، ومن الممكن أيضًا أن يتم كسر سلسلة رأس المال بسبب الوباء.

هناك أكثر من متجر صغير بدوام كامل انخفض بسبب كسر سلسلة رأس المال. قامت الأسرة بأكملها والجيران بتفكيك سلاسل رؤوس أموالهم على التوالي لأسباب مختلفة.

رقم 3

عملية رأس المال وراء المتجر

بعد تمرير مكافأة المرور عبر الإنترنت ، في مؤتمر الإنترنت الثالث في عام 2016 ، اقترح جاك ما مفهومًا جديدًا للبيع بالتجزئة ، معلناً أن عصر التجارة الإلكترونية الخالصة قد انتهى ، وبدأ توسعًا مجنونًا في عمليات الاستحواذ.

بعد مفهوم البيع بالتجزئة الجديد ، أصبحت المتاجر المادية هي المنفذ ، وكان هناك توسع كبير في العلامات التجارية للمتاجر الصغيرة ، والعلامات التجارية الناشئة تتدفق باستمرار ، والسوق يغلي.

يضع المستثمرون رأس المال في المتاجر الصغيرة ، ويديرون المتاجر بقوة رأس المال ، ويواصلون جمع الأموال ، و "يحرقون الأموال" للتوسع. يعتقد المستثمرون أن المنطق هو نفسه منطق الأعمال في هذا المتجر الصغير ، فالميزان والنطاق والربحية واعدة.

أسس علي "Box Horse Fresh". أنشأ JD.com "متجر JD.com الصغير". طورت Suning "متجر Suning". ولكن في الواقع ، أحرق المستثمرون الكثير من المال ، ولم تكن النتائج التشغيلية لمتجر التجزئة غير المتصل كما هو متوقع.

العمالقة يترددون ، ناهيك عن الشركات الصغيرة؟

في الوقت نفسه ، يُضطر أيضًا إلى الاعتماد على عمليات رأس المال وفي دائرة مقياس غريبة.

أنفقت المتاجر الصغيرة بدوام كامل الكثير من الطاقة في عام 2017 لإطلاق ما يسمى بـ 100 مليون خطة مدينة ، على أمل استكمال هدف تغطية مليون محطة طرفية في 100 مدينة خلال 5 سنوات من خلال عمليات رأس المال الثقيلة. ولهذا السبب ، ستنفق الكثير من المال حتى تمويل الإنترنت تجرأ على استخدام الأموال.

هذا النموذج للأصول الثقيلة ، الذي يعتمد بشكل رئيسي على نقل رأس المال ، على الرغم من أنه من الممكن توسيع مخازن الشركات بسرعة في فترة زمنية قصيرة ، ولكن الافتقار إلى آلية المكونة للدم الخاصة بها قد أدى إلى احتمال أنه بمجرد أن تفقد الشركة نقل الدم ، قد تقع في وضع لا تستطيع فيه رعاية نفسها.

النهاية

لقد أدى السحب الأعمى للتخطيط غير المتصل إلى سحب العمالقة إلى أسفل وفي الوقت نفسه سحب المتاجر الصغيرة بدوام كامل إلى الجوار.

بالمقارنة مع التركيز على تشغيل رأس المال ، فإن كيفية تطوير المزايا التشغيلية الفريدة للمتاجر الصغيرة هي الاعتبار الأكثر تعمقًا.

يجب أن تتمتع المتاجر الصغيرة بقدراتها الخاصة بالدم من أجل النجاة من موجة رأس المال.

هذه المقالة من موقع الصناعة المالية