العلماء مقارنة وأساتذة الجامعات ورجال الأعمال هم المجموعة الأكثر الثاقبة من الناس في عالم الأعمال.

رؤى مستمدة من فهم الواقع ورجال الأعمال على المدى الطويل هي بلا شك رائدة في عالم الأعمال، ومواصلة استكشاف حدود جديدة في الأنشطة التجارية والفكر أعمال إمكانيات جديدة.

بعد ظهر كل يوم الأحد، وملك جزيرة يجمع أفضل التبصر في التفكير من رجال الأعمال الأسبوع الماضي في الداخل والخارج، للرجوع اليها.

الصورة: الرؤية الصينية

المصدر: حجر طحن بيزنس ريفيو

وانغ: رجال الأعمال لديهم الأهداف السامية

السؤال: لديك أي نصيحة لأصحاب المشاريع الذين الآن؟

وانغ: أولا، لا يتم تعميم روح المبادرة، وتحتاج إلى أن تكون الاحتياطيات. ثانيا، روح المبادرة لديهم هدف، يجب أن يكون الهدف والمثالية معينة، والهدف هو على استعداد للتكيف. ثالثا، يجب أن نعترف ضعفهم، لتوسيع التنمية من خلال بناء فريق العمل وتكامل الموارد.

رابعا، لتحمل مخاطر تنظيم المشاريع، والبدء مبكرا "القمار" ضروري لهذه العملية. ولكن بعد النجاح مرة أخرى "مقامرة" سيكون خطيرا جدا. كما كنت أتحدث، واحد مهم جدا، هو أن يكون هدفا ساميا. هدفي هو أن تفعل شركة كبيرة.

السؤال: كيف تواجه معظم لحظات صعبة في الحياة؟

وانغ: أولا، أسوأ على التفكير بوضوح، وقبلت. ثانيا، معظم الوقت يائسة لا يزال للحفاظ على الأمل، إلى الاعتقاد ويصرون على أن كل شيء ممكن. ثالثا، حتى لو خسر لست نادما على ذلك، ولكن لنبذل قصارى جهدنا. (المصدر: "هورون تقرير" مقابلة مع وانغ شي)

دونغ مينغ تشو: لا يؤتي ثماره للمؤسسة أكثر قوة

الآن المنافسة الحرب الدولية تحدث بشكل متكرر، ولكن الجشع فخور بأن أقول، في العالم، GREE المناطق تكييف الهواء لديها الحق في الكلام، ولماذا؟ ونحن نمضي على طريق الابتكار المستقل، لأنه أصر على الابتكار المستقل، لدينا القدرة على خلق والبعض الآخر لا.

إبقاء GREE في الاعتبار مهمتهم. بلد كيانجكيانج الصناعية، GREE هي شركة مدرجة، ولكن أيضا ينسى مسؤولية المساهمين في قمة، ونحن من السوق لهذا اليوم، إذا كنت أتذكر بشكل صحيح، لدينا أكثر من 300 مليون أرباح.

ولكن هذا العام كان هناك استثناء، لماذا لا أرباح؟ GREE مرت هذه المراحل من التنمية، ومنح المساهمين توزيعات الأرباح، المدرجة في 1996-2000 سيتم تقسيم فقط 5000000، ثم لا أحد قال GREE ليس مكافأة سيئة، وأقل نقطة ليست جيدة، وقال لا أحد .

أرباح ضروري، فمن الاحتياجات العاجلة لتنمية المشاريع. أرباح هذا العام وفقا للممارسة دينا، وأنا على الأقل قريبة من 1000000 نقطة، ولكن ليس لدي أي نقطة.

هل أنا لا أريد أن الانقسام، لأن أقف أمام أرباح تعزيز ما تقول، الجميع سعداء، والجشع موزعة على القدرة التنافسية تراجع في اليوم التالي، وتريد القيام به، وأعتقد أن هذه. أنا لا أفكر في كيفية العديد من النقاط التي أشرت، كما أعتقد، حيث القدرة التنافسية المستقبل GREE.

لذلك أرجو أن تفهم لي في العام الماضي لماذا لا الأرباح وأرباح الأسهم وليس فقط في القيام بأعمال تجارية أكثر قوة. (المصدر: دونغ مينغ تشو، GREE نشرت في عام 2017 السنوي الكلام اجتماع الجمعية العمومية)

تشانغ يونغ: لحسن الحظ، لديك للنوم مع فتح عينيه

هناك العديد من أبعاد القطعة المبتكرة. والسؤال الرئيسي هو: هل الأعمال التجارية، أو للقيام بيئة؟ اليوم، تاوباو هو بالفعل على نطاق واسع جدا من الإيكولوجية، فإن الجسم لدت بشكل طبيعي الكثير من الأمور في المستقبل.

الداخلين الجدد إلى السوق، وسوف يختار وجهة نظر فريدة من نوعها، مقطعة إلى عمل محددة. وقد علي القيام البيئة، شهد العقد الماضي الكثير من المنافسين، مثل نيتياس اليوم تتحدث عن، نتحدث عن شبكة القوة بات الماضي، فإن صناعة يكون هناك دائما الداخلين الجدد في مراحل مختلفة.

لعلي، والبيئي متوسط الارتفاع. انها مثل تسلق الجبال. اليوم، علي قد وقفت في آخر متر من الجبل. بعض الناس أيضا مثل لتسلق هذا الجبل، ما دام بداية (شرائح) قطع أكثر دقة، والجمهور المستهدف بوضوح، واختيار قيمة المستخدم هو واضح، وسرعة الصعود يكون أسرع. هذا هو خلق الأعمال الممارسة النموذجية الجديدة.

ولكن السؤال الأساسي هو، حيث هو حجم السقف والسقف لاحتياجات هؤلاء الناس في؟ يتسلق بدأت بعد 500 متر إلى إبطاء، ولقد لاهث، إلى 800 متر على تسلق الجبال، 1000 متر للتوقف، وكان قادرا على تسلق إلى 3000 متر أو 5000 متر؟

علي، والأكثر أهمية هو كيفية تسخير قوة والبيئة، والاستمرار في التعلم. بالطبع لدينا أيضا الابتكارات، يجب على الصناعة تعلم أشياء جيدة، والتكامل البيئي لدينا.

الحمد لله، ونحن نعيش في قطاع يهم الجميع كبيرا من رجال الأعمال من المال في الآونة الأخيرة، والجميع يريد للوصول الى هذه الصناعة، أدرك أو إعادة بدء التشغيل.

في مجال الأعمال التجارية، حية أبدا من أي وقت مضى، أبدا من أي وقت مضى المنافسة. ما هي الفوائد؟ يجب أن تكون دائما مستيقظا، لديك للنوم مع فتح عينيه، عليك أن تذهب باستمرار (التعلم والابتكار).

يتم عزل الخوف الوضع، هناك شيء ونحن جميعا أمرا مفروغا منه، وماذا أريد أن سبب، على أي حال، لدي هذا أو ذاك، وأنت لا يمكن أن يكون أكثر مني. لا شيء في هذا العالم الذي لا يمكن أن يكون أي شيء خارجها. (المصدر: "ان الصين صاحبة المشروع" مقابلة مع تشانغ يونغ)

نينغ:

رجال الأعمال، وبالتالي لا تفعل، حتى إذا لم يكن هناك نمط استخدام

قبل 15 عاما، وشيا هوا (وفقا لرئيس مجلس إدارة مجموعة، نائب رئيس مجلس إدارة الجزيرة وإيجابية النص) قيادة الفريق بدأ يتنقل بين الجبال والمدينة، من بيت إلى بيت تبحث عن الأم المطرزة في محاولة لصياغة وشك الانقراض المحمية.

هذا هو رجل الأعمال الحقيقي، من خلال فتتبدد جهودهم الذاتية الموارد الاجتماعية على تنظيم أنفسهم، والسماح للجبال اعتراف الأم سوق الحرف اليدوية المطرزة. هذه ليست مجرد مسألة مال والحرفية، وراء الانكسار هو التراث الثقافي الحقيقي، هناك الخلق، هناك واحد دلالة شيء.

تراكم الثروة والميراث، فيها جميع شعوب العالم، والشعب الصيني هي الأكثر تشعر بالقلق إزاء خلافة الشعب الصيني هو قبل كل شيء. وهذا العالم وهذا ليس رأس المال الاجتماعي بحتة، وهناك الكثير من التبادل الثقافي يشارك فيها الجميع قد تجلب بعض ما يسمى النقد.

لذلك أريد أن أذكر أصحاب المشاريع والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وخاصة أولئك الذين ما زالوا العمل الجاد من الشركات، هذه الانتقادات لا يهتمون حقا أكثر من اللازم.

عليك أن تكون على قناعة بأن رجال الأعمال يجب أن تكون في النهاية الحق، وتريد استخدام نمط الخاص بك قليلا لإنجاز الأمور، وأخيرا إلى نمط واسع. إذا كنت لا تفعل شيئا، وأنماط شيء قد ولت، حتى لو كان النمط غير مجدية. (المصدر: نينغ في - "سلسلة من الثقة سلسلة القيمة" الاجتماع السنوي 2018 لإحداث تغيير وجزيرة السادسة والكلمة الختامية الإيجابي للمنتدى أورثو الجمعية العامة)

السيد يو:

بمناسبة انطلاقة اثنين من رجال الأعمال للنجاح

الآن سوف يسألني شخص ما لرواد الأعمال هو "0-1" قدرة مهمة، أو القدرة على "1-100 من" مهمة؟ في الواقع، أكثر أهمية.

لقد وجدت أن الكثير من الناس في جميع أنحاء القدرة على "0-1" أقوياء - أن تفعل شيئا من لا شيء، هل لديك فكرة، في رأيي قد تصبح قريبا حدثا كبيرا عندما توقفت أ. 10 بامكانه ان يفعل، ولكن عملية من 1-100، وكيف انه لم يحصل.

لأن من 1100 إلى قيام هذه العملية صعبة للغاية، "0-1" الحاجة هي الشجاعة والإبداع والقدرة على اختراق، ولكن "1-100" العملية، بالإضافة إلى الشجاعة والإبداع والقدرة على اختراق، أيضا نحتاج اسع الأفق والرؤية السامية وفريق القيادة المعلقة.

لدينا أيضا لاختراق أصحاب المشاريع اثنين تمر النجاح هو القدرة على "0-1" والقدرة "1-100". (المصدر: مايكل يو، نشر في مركز مسرع AA تأسست في تشونغتشينغ تسريع خطاب حفل الافتتاح)

لي كا شينج: إنشاء السعي الذاتي بدوني

التحديات الجديدة للبيئة الحديثة، من الصعب متابعة يشين، تحوم حلقات المتوسط من مجموعات من مسدود، مضيعة للموارد، ازدواجية الجهود سدى، لاستكشاف الطرق المختلفة المتاحة للعثور على الكمية القيمة.

كان موقف حاسم الذاتي البناء "التواضع، والتواضع، والتواضع". أصلحت التواضع وظيفة حافز، فمن النفاق والغطرسة وأطلقوا النار متلازمة الغطرسة.

مدروس، شخص ذكي مع إصلاح متواضع، هناك قدر من اتفاق طويل الأجل مع المشاكل المعقدة يمكن حلها عن طريق الضغط، وأنهم يدركون أن وجهة نظرهم، ليس هو الخيار الوحيد الممكن وفعالة. الناس المتواضع في كثير من الأحيان مع الغريب، منفتح وقوي حياة تحقق ذاتها هو الفائز نوستروم دواء لكل داء.

العزم على تغيير العالم، هناك جوهر الضمير وهامة مثل الموهبة، ويمكن قيادتكم تخدم مثالية جيدة؟ عمق وعرض قرارك أنت على حل المشكلة من الناس، أو المشكلة نفسها، التي هي مستوحاة الآخرين على التمييز بين الملائكة، أو لفرض شخص آخر شخصي ماشية الشيطان. (المصدر: لي كا شينج نشرت في عنوان جامعة شانتو البدء)

تسنغ مينغ: المؤسسة "النقطة - الخط - سطح - الهيئة" في خيارات تحديد المواقع الجديدة

الاستراتيجية الأساسية هي تحديد، وهو إجماع الأساسية لهذه الصناعة. المواقع الأكثر الإطار التقليدي النظري المقترح لأول مرة من قبل مايكل بورتر - قيادة التكلفة، الاستراتيجية التنافسية التمايز والأسواق المتخصصة. المواقع ال 30 عاما الماضية ليصبح التفكير الاستراتيجي الأكثر أهمية.

ومع ذلك، في عصر المعلومات التجارية فيما يتعلق المواقع والمنتجات في السوق، وتحديد المواقع أكثر أهمية يتطلب دراسة جادة، هي الشركة المتمركزة في شبكة تعاونية، وضعه التصويرية المشار إليها في "نقطة - خط - سطح - الخيارات المواقع هيئة جديدة "في. في عصر الأعمال الذكية، وتحديد المواقع جوهر التفكير الاستراتيجي الجديد.

اختر هذه المواقع هو المهم، لأن الاقتصاد كله يتطور بسرعة في اتجاه البيئة الذكية. وشركة المتمركزة في مثل هذه النظم الإيكولوجية، ويحدد بشكل مباشر مساره، وهو خيار استراتيجي مهم. (المصدر: "تسنغ مينغ بابا: احتياجات قطاع الأعمال الذكية من نقطة مرات - خط - سطح - الجسم التفكير الاستراتيجي")

تشانغ: "شخص واحد وحده" هو مزيج من الثقافات "سلطة خلع الملابس"

بعد GEA الاندماج، ونحن لا نذهب إلى هناك لإرسال رجل، ثم كيف يمكن للGEA تفعل؟ طالما نموذج "واحد بشري واحد" لتحويل ما في وسعها. ما علينا القيام به هو نوع من سلطة نظام متعدد الثقافات، أن هناك مجموعة متنوعة من سلطة الخس، كي لا نقول أنه لا يوجد سوى الخس واحدة، سلطة خلع الملابس ولكنها موحدة. لدينا سلطة خلع الملابس هو "واحد واحد واحد."

أرباح الشركات الماضية لا يمكن وضع مساهمة الجميع وكل مباراة على حدة إلى أن يتم إنتاجها بشكل جيد للغاية. نحن "شخص واحد وحده" يتم حل النهج لهذه القضية، هاير حل "مشكلة هارت"، بحيث يستفيد منها الجميع الجميع وخلق القيمة السوقية ليكون بالضبط نفس الشيء.

الشركات الكبيرة لتكون ناجحة، لا يمكننا الاعتماد فقط على ثقافتك الشركات. ومع ذلك، فإن ثقافة الشركات من الصعب تغيير تشكلت مرة واحدة. نجاحنا الماضي ويرجع ذلك إلى تنفيذ الثقافة، ووضع "واحد واحد البشري" والتنفيذ العادل التناقضات.

لدينا العديد من كبار المديرين، وقال: I أداء جيدا، ولكن ما تركت عملي، وأنا حقا لا. في الواقع، إذا كنت تريد أن تفعل، وسوف تجد وسيلة، وإذا كنت لا تريد أن تفعل، وسوف تجد سببا. (المصدر: "تشانغ روي مين: أي شخص، إن لم يكن موظفي الداخلية هاير، وأيضا الوصول دون عائق إلى المنصة حتى")

وانغ مجموعة بن: ثلاثة تلتزم لمن أجل بناء طبقة تجارية كبيرة

علينا أن نركز على بناء النظم الإيكولوجية العملاء C2M السكنية 1000000000 في العالم، ويصر على ابتكار المنتجات وابتكار نموذج. علينا أن نستثمر شجرة طفل، حافظت الشركات تطور جيد، في الآونة الأخيرة أصبح علي محبوب من شجرة المستثمرين. ونحن نصر على استراتيجية C2M، في C-محطة أو لمواصلة تبدو أكثر مثل الطفل شجرة مثل تدفق مدخل بتكلفة معقولة.

وفي الوقت نفسه، في النهاية لدينا المزيد من M العلامات التجارية مثل أتلانتس، وحدات الماكرو المعقدة هانلين هذه المنتجات لديها قوة. بطبيعة الحال، في 2Link، نحن بحاجة إلى قنوات كاملة، يمكن أن تعطي العملاء تجربة فريدة التكنولوجيا رابط، وصلات ممتازة مع العملاء. وباختصار، فإن اتجاه هذه الابتكارات، لدينا لباستمرار متكررة وتطورية.

أكثر مقارنة الكلاسيكية تنظيم المشاريع، ويشير إلى نهائيات كأس العالم كل فريق على أرض الملعب. Fosun كل طالب أن يكون مثل كل لاعب في فريق كأس العالم، سواء تشارك بنشاط في اللعبة، أو إلى التقاعد الكامل. نشعر، مثل فريق شجرة طفل وانغ هواينان قاد هو الدولة الريادية للغاية. وبسبب هذه الروح، فإن المنظمة يمكن أن يكون الآن مثل هذه النتيجة، من أجل أن يكون لها مستقبل.

لذلك، والحفاظ على الدولة تنظيم المشاريع مهمة جدا.

نصف السنوي ليكون قريبا أكثر، نحن بحاجة إلى إعادة مجموعة والتأمل العميق. قبل إعادة مجموعة والتفكير، وجدنا القضايا التنظيمية، من الموارد البشرية وجهة نظر، لإلقاء نظرة على الهيكل التنظيمي لدينا هناك مشكلة، وليس الهيكل التنظيمي لدينا ليست في مكانها، وذلك لتعزيز التفكير وتطور الهيكل التنظيمي. (المصدر: CEO Fosun مجموعة الدولية وانغ بن، "Fosun 30" تسليم تشن خطاب خطاب)

بابا Cuihan ون جيا باو: جديدة تنمية المستقبل التجزئة من خمسة مفتاح

الأول هو ظهور أنواع جديدة؛ الترقية الثانية من أشكال التجزئة التقليدية، مثل المحلات التجارية بدأت بالتحول إلى مخازن الحكمة، وإدخال VR، تجربة منظمة العفو الدولية، وإدخال معدات الاختبار بين افتراضية، مثل مراكز التسوق التقليدي الهند وتايلاند في مشكلات الترقية حقيقة عظيم، لأن مركز التسوق الصيني فائض بأكمله.

ثالثا، هو العلامة التجارية الجديدة التسويق ترقية التجزئة، وتسويق العلامة التجارية تعتمد بشكل كبير على الماضي للقيام قنوات وسائل الإعلام التقليدية، ولكن مع ظهور الإنترنت، والمستهلكين من الشباب على تعلم المزيد عن العلامة التجارية والتسويق هو كيف هو، وذلك للمنتج النهائي زيادة الطلب أعلى.

الرابع، هو لرفع مستوى سلسلة التوريد، من الطبقات الهرمية التقليدية من سلسلة التوريد، والخط الفاصل بين الخط الوطني.

خامسا، الانترنت وغير متصل مخازن الصرف تساعد على تعزيز التكامل. (المصدر: مدير مركز مجموعة علي بابا الجديد للبحوث البيع بالتجزئة Cuihan ون نشرت في 2018 الصين (هاينان) الجمعية العامة في الدورة الثانية من الحكمة التعبير التجاري)

في الآونة الأخيرة كانت هناك العديد من الأحداث الرئيسية، إذا لم يقرأ، قد لمس حقل ألغام، أو ملكة جمال فرص جديدة لتطوير العقد المقبل.

تحت اتجاه جديد من الرقابة المالية، وكيفية جعل الأعمال أكثر "المال"، وأكثر "قيمة"؟ دينامية تحليل الاتجاهات السياسية الرئيسية، وتعلم المفتاح لمحو الأمية المالية للشركات الاستثمارية وتمويل أقصى قدر من الكفاءة.