[مليار سلطة الدولة لرويترز 14 يونيو الأخبار، تينسنت الحكمة التجزئة وطازجة يوميا ممتاز مؤتمر التعاون الاستراتيجي، طازجة يوميا ممتاز، الشريك وعمق CFO وانغ جون من تفسير "الحكمة من العمر المستهلك جديدة" تحت كل كيف طازجة يوميا ممتاز "جديدة إلى مئات المليارات في شيلي يجب أن" القاعدة.
وقال: "الحكمة للتسويق"، "اللوجستية الذكية"، "الحكمة سلسلة التوريد" الثالوث يشكل ممتازة سلسلة القيمة الاستخباراتية اليومية الطازجة، وذلك على نطاق واسع وزعت إدارة ممكنة، بحيث أعلى مستوياته بيع المنخفضة للخسارة وقت ممكن، بحيث الخدمات المنزلية سريع جديدة محتملة. يوميا فعلت جديدة ممتازة ترقيم كامل قيمة الارتباط، والانضمام تينسنت MIND التجزئة سوف تقدم المزيد من المعلومات الاستخبارية سلسلة القيمة بأكملها.
نصائح: هذه المادة هي مشروع أولي الاختزال، لضمان أن القصد الأصلي من الضيوف الحية، يمس، أو عيوب الودائع، يرجى فهم.
ما يلي هو كامل الموقع اختزال النص:
اليوم أحمل شعار "حكمة العصر الاستهلاكي جديدة." وعموما، كانت طازجة يوميا الممتاز في الماضي ما يقرب من خمس سنوات، تركز بدلا من ذلك على القيام تطور الأشكال، فعلنا على وجه التحديد ماذا؟ ممتاز مجموعة اليومي طرية الوقت، كان يبحث عن سبل لبناء حلول فعالة جانب العرض، بحيث الإنترنت من شراء الجمهور العذبة يصبح ممكنا. في نهاية عام 2015، والتنفيذ الناجح للسرعة على الانترنت من الأعمال التجارية، وكان أول من أدخل ساعتين من الخدمة في بكين، راحة شراء جديدة دفعت على الأقل أفضل من السوبر ماركت، سوق المواد الغذائية الفقيرة المرحلة، كسر بنجاح من خلال مزود الكهرباء التقليدية في طازجة عيوب مزعجة المشهد فئة التداول.
يسر جدا مع هذا العام لا تزال القوة في بكين، لدينا نسخ ما قبل المواقف، وفي عام 2017 فاز بنجاح في سوق بكين. وخلال عام 2017، تلقينا بفضل تمويل النمور العالمية من 230 مليون $ دولار من الطلاب والمستثمر الرئيسي لرأس المال، بحيث يمكننا أن نكون في غاية التوسع السريع في بكين، الانتهاء من بناء البنية التحتية، وتغلغل كاملة من المستخدمين.
وبحلول نهاية عام 2017، لدينا المزيد من العمل في الأعمال التجارية الرئيسية وتسهيل الابتكار عند شراء تمويل جديد، وعلى استعداد لمزيد من التوسع في عام 2018. مارس 2018، أطلقنا رسميا عمليات مستودع قبل البناء والمستخدم قوة وطنية. طريقتنا في منطقة واسعة في الشرق والجنوب والشمال، وسط الصين، وأنشأ بعد ذلك مقر الإقليمية، وعمق العمليات المحلية، جنبا إلى جنب مع مركز الجدول صنع القرار، وكذلك الاحتياطيات والأموال الاحتياطية من المواهب، في أي المنطقة لديها فريق الابتكار والتنفيذ القوي. كان 2018 معلما رئيسيا آخر إنجاز لدينا جولة جديدة من التمويل من بنك جولدمان ساكس، تينسنت، وعصر رأس المال، والمستشارين ديفيس مختارة يؤدي المستثمر من 450 مليون $.
في أوائل 2018 هي المقصورة الأمامية من النقطة الرئيسية في البلاد، وفتح رسميا اليومية ممتازة فئة كاملة جديدة من استراتيجية التجزئة جديدة. عام 2018، وقد وضعت لدينا شركات الكهرباء الاجتماعي أيضا تجوب يوميا وبسرعة استكمال التمويل، وإنشاء موقع استيطاني تخطيط متنوعة في مدن مختلفة بالنسبة لنا. في فبراير 2019، جنبا إلى جنب مع فئة التوسع، طازجة يوميا ممتاز وتعزيز رسميا الإصدار 2.0 قبل المناصب في البلاد. بالإضافة إلى اللحوم التقليدية والبيض والفواكه والخضروات الطازجة، وهذه الفئات، الأمر الذي يزيد من وجبات الطعام، طازجة تعيش هذه الفئات، الأمر الذي يجعل تغطية فئة لدينا هو جديد من المتاجر المتخصصة، وتوسيع لمزيد من المجتمعات ضمن ثلاثة كيلومترات من تنسيق الفئة.
الاعتماد وراء هذا هو طازج ممتاز يوميا على امتداد سلسلة القيمة، والبيانات وتكنولوجيا المعلومات، وإعادة تشكيل سلسلة القيمة بأكملها التجزئة جديدة، وتحقيق أفضل وبسرعة أكبر في تجربة المستخدم.
أصل سلسلة التوريد لدينا فريدة من نوعها نسبيا، أصل الغالبية العظمى من تجار التجزئة في سلسلة التوريد من تجار الجملة المحلية وحتى الاستعانة بمصادر خارجية لتفتيت صغار التجار، العاملين لحسابهم الخاص المحلي. ولكن ليست جديدة ممتازة يوميا، اخترنا شركة من يوم الى مكان المنشأ، الذي يضمن لنا تكلفة المنتج بما فيه الكفاية منخفضة، ما يكفي من نضارة جيدة. بعد كل نقل البضائع، وثمانية دفعات من أوكورا إجراء رقابة صارمة على الجودة لضمان أن كل دفعة من السلع ليست الوحيدة، أو حتى كل منتج له طعم مماثل، ونضارة، حتى أن كل مستهلك يمكن بأمان الاستهلاك.
في الواقع، لدينا وحدة تخزين البضائع، غير مقصورة الأمامية أكثر انفتاحا داخل كل طائفة، كل صباح مئات السيارات من كل مركبات نقل سلسلة التبريد إلى الجبهة أوكورا مستودع للتخزين والمستودعات كل يوم سيكون هناك الآلاف منتج واحد، وعمق جرد المخازن الخاصة بكل منتج، استنادا إلى نطاق خدماتها ضمن 1.5 كم من التصميم الدقيق للبيانات المستخدم، وهذا هو الأساسي لتحقيق عدد من مليون قرارات التجديد. وقد كان هذا هو المشكلة الأكبر هي التكنولوجيا الرقمية التي اليوم، دعونا هذا شيء يصبح ممكنا.
ونحن منذ فترة طويلة قرر استخدام الخوارزميات لحل اسعة النطاق قرارات التجديد وزعت، ممتازة الموظفين اليومية الطازجة اليوم في مقر ما يقرب من 40 في المائة من الفنيين والمهندسين، وأنها خوارزميات ذكية تسمح إدارة نطاق واسع من العقد الموزعة يصبح من الممكن. بعد آخر المستخدم المفرد، ونحن جميعا على دراية الإعلان على واحدة من أسرع وساعة واحدة، يمكننا أن نرحب الآن للإعلان عن بداية هذا العام لجميع المنطقة 20 الإدارة الحضرية، ساعة واحدة أكثر من معدل التنفيذ الناجح 98، مما يسمح للمستخدمين تجربة الصوت لم يسبق لها مثيل وسريعة.
ثلاثة الكفاءات الأساسية تتيح هذا الشيء يمكن أن تصبح النقطة الأولى من جوهر، ونحن نفعل هو الدافع وراء الابتكار من خلال البيانات على نطاق واسع والتنفيذ قوية، وبناء وإدارة المخزون توزيع ومبيعات أعلى من خسارة منخفضة نظام توزيع مستودع، هناك ما العملي تحقيق قيمة؟ لدينا عدد قليل من النصوص، وأعلن رسميا بعد قيام خمس سنوات.
محلات السوبر ماركت التقليدية في متوسط أثر الكلمة السنوي للبلاد ربما بين 13،000 إلى 15،000، في حين أن طازجة الممتاز يوميا المنخفضة خسارة عالية دبوس تنضج المدينة يمكن أن تفعل 100،000 متر مربع، وتنضج المقصورة الأمامية يمكن أن تصل حتى 12 مليون والعام الماضي يمكننا تحقيق مستوى مبيعات ما يقرب من 2000 سوبر ماركت مستودع المجتمع 300 من الشقة الأمامية، مما يجعله يحسن بشكل كبير من الكفاءة، ولكن أيضا لاستئجار السنوات المضطربة من نقاط الضعف في إيقاع جديد ممتاز يوميا في لم يعد عبئا.
جديدة أصعب جزء هو إدارة يتقلص، ومعدل الاستنزاف جديدة في الأسواق الناضجة يمكن أن تصل إلى 5 معدل فقدان الغالبية العظمى من تجار التجزئة الصينية فئة جديدة، محلات السوبر ماركت 10، 20 أو أكثر من المزارع. من خلال هذه الجهود، ونحن دعونا فقدان انخفضت إلى 1 من حجم الجسيمات. فقدان 1 يمثل لن تنظر في أي عوامل أخرى، بغض النظر عن الإيجار والعمل وفقط واحد يمكن أن تولد من المزايا أكثر من الشكل التقليدي ما يقرب من 8-10 نقطة، 8-10 نقطة وهذا نحن ملتزمون المستخدمين، نريد المستخدمين لتكون قادرة على شراء أرخص من التقليدية التجزئة متوسط 10 نقطة في ممتاز السلع الطازجة يوميا. كل شيء يأتي من وراء دوران سريع من الأسهم في ارتفاع دبوس خسارة منخفضة.
الشيء الثاني، تحدثت للتو عن مصادر سلسلة التوريد المباشر والتعدين المباشر لديهم الكثير من الممارسة، يمكنك ان ترى هذه الصناعة التقليدية كانت جيدة جدا، وهناك فريق المشترين على نطاق واسع، وقمنا ببناء فريق كبير من المشترين في الوقت نفسه نحن أكثر تصميما للاستثمار في التكنولوجيا الرقمية، وسلسلة التوريد الرقمية تسمح لنا أن نفعل شراء العقارات على وجه التحديد، وتطوير المنتجات في نفس الوقت، حتى أن مبيعات فعالة جدا. لدينا متوسط سعر العميل 85 دولار، بما في ذلك العملاء الجدد والقدامى، لذلك السعر العملاء يمثل أكثر من ثمانية واحدة من السلع، بالإضافة إلى جوهر وهناك مصادر مباشرة لتحقيق التكلفة المنخفضة لل، مبيعات منخفضة التكلفة، شيء مهم جدا القدرات الرقمية لدينا ودقيقة لالتقاط مستخدم فرصة عبر بيع.
بطبيعة الحال، فإن النقطة الثالثة، والسلع المصنعة والخدمات اللوجستية، والتي هي قيمة طرفي الإبداع والخبرة والكفاءة من عملنا هو أعلى بكثير من الشكل التقليدي، فإنه يمكن توفير تجربة أفضل وأسرع، فمن الممكن أيضا أن تقدم المستمر رخيصة، وهذا مهم جدا. الموقع خدمة يومية جديدة ممتازة للجميع، التسعير لدينا أيضا قدرة على المنافسة من محلات السوبر ماركت، وهناك مثل تجربة المستخدم، ونحن بحاجة لوضع بسرعة حجم الأعمال كلها المليارات، وراء الدعم هو أعظم محركنا الاجتماعية الاستحواذ، وذلك بفضل سنوات عديدة من التعاون وتينسنت، وذلك بفضل استمرار في عمق تدفق الاجتماعي للاستثمار، اليوم أكثر من نصف تأثير ممتاز التدفق اليومي جديدة لم تعد تعتمد على الدعاية التقليدية، وهو ما يعادل في الأساس إلى التدفق الطبيعي بحيث يتيح لنا فعالية من حيث التكلفة تنفيذ كتلة الاستحواذ، ومستوى اكتساب (CPA) في العديد من عشرة ملايين سنويا.
ولكن بعد شراء المستعمل، هناك مؤشر مهم جدا، لم يتم الإعلان عنها هذه النسخة، أعلن رسميا اليوم. كل مستخدم نحو عام في الزهور ممتازة يوميا إلى 2500 دولار، قد يكون انطباعا القليل من هذا الرقم، الذي هو عشر سنوات قبل المستخدمين بابا تنفق سنويا على برنامجها للإنفاق قبل ست سنوات للمستخدمين Jingdong في برنامجه سنويا للانفاق الاموال التي تنفق اليوم في طازجة الممتاز يوميا. ونحن نعتقد 2500 سوف تصبح العضوية 5000، بل وأكثر، حتى يتسنى لنا أن تصبح لا غنى عنه للمستخدمين منصة للتسوق.
ماذا نفعل بعد ذلك؟ بدأنا القيام جديدة SKU 500 من النماذج، وفي نظر المستخدم هو محال الفواكه، وبعد 17 سنوات إلى 18 سنة دفعت تدريجيا لعدد SKU 1000، 2000، المتاجر المتخصصة تدريجيا من الفاكهة الطازجة، طازجة إلى فئة كاملة المجتمعات السوبر ماركت. ونحن نتطلع إلى المستقبل، سيكون هناك 3000 نماذج من السلع في المقصورة الأمامية، مباشرة تصل إلى نصف ساعة، ساعة واحدة من طريقة التسليم الفوري للمستخدم، لطلب المستخدم تلبية للسلع المنتجات راحة جديدة. وفي الوقت نفسه أوكورا الآلاف من نماذج يجب حجز السلع التي تحتاج إلى حل المستخدم سوبر ماركت للتسوق وقفة واحدة، فهي ليست مجرد ثمرة مستودع الجبهة، بقالة التسوق أمام مستودع، ولكن الجبهة بأكملها فئة مستودع سوبر ماركت، وهو اليوم جديد ممتاز ملتزمون تماما لهذه الخطة.
اليوم لدينا 20 مدن ما قبل 1500 وظائف في العمليات، والاعتماد على وصنع القرار مركزية الرقمي، وتوحيد وتكرارها على نطاق واسع، لدينا الثقة والقدرة في 100 مدينة في المستقبل القريب، وإنشاء ما قبل خرطوشة 10000 لتحقيق مبيعات بمئات المليارات لدينا "جديدة إلى مئات المليارات في شيلي بد منه".
نقوم به أساسا قيمة رقمية كاملة من الارتباط، سوف تكون أكثر تحديد بجانب تعزيز ذكية سلسلة القيمة بأكملها. إدارة العرض والطلب، والتسعير من السلع، وسوف تستخدم بشكل كامل على موقف الرف الذي أوصت به خوارزميات ذكية، يتم استخدام خوارزمية على نطاق واسع ليحل محل دليل على إدارة دورة حياة المستخدم، وأفضل عبر بيع.
بالتعاون مع تينسنت، ونحن تسليم دقيقة، الانشطار الاجتماعي يسمح لنا لتحقيق الوصول إلى 30 مليون مسافر جديد سنويا، يعكس وراء، واقتناء المستخدم فعالة جدا منخفضة التكلفة.
هذه هي القيمة الكاملة للاتصال يجلب. ومن المهم أن حكمة اللوجستية تحت خط، وكيفية جعل الجبهة عقدة مقصورة خبير الكفاءة، والكفاءة قاوبينغ، من خلال التعاون وتينسنت، لبناء بسرعة 2500 مستودع، الذي هو 12-18 شهرا المقبلة لإكمال العمل، والدقة الناس مطابقة والسلع لتحقيق انخفاض خسارة ومبيعات عالية. في نفس الوقت المستودع بدون طيار طيار يمكن أن يكون 3.0 طازجة يوميا ممتاز مستودع قبل، يمكننا أن ننظر بجرأة إلى المستقبل إذا كانت هذه العقد تفعل أي قبل المواقف، قد لا يكون عدد الجسيمات عشرة آلاف. هذا هو مستقبلنا خمس سنوات من العمل الشاق للقيام به.
عندما يكون توزيع طويلة، كل يوم في الضغط. في محاولة لجعل كل شخص واحد يوميا إلى 70-80. البيانات التقليدية الجاهزة أساسا 20-26 واحدة، منصة مشتركة هي في الأساس كفاءة التسليم اتولى، ممتازة أوامر يومية جديدة أعلى كثافة، وتوفير أكثر دقة والتنبؤ بالطلب، بحيث تصبح الأمور الممكنة.
الحكمة من سلسلة التوريد 3000 SKU، أكثر من ألف صناديق، أكثر من ألف شخص، ونقاط الجميع لفتح دينا APP، لمعرفة ينصح البضاعة منه أن يفعل دقيقة، لذلك الآلاف من ألف وجوه قد لا تكون كافية، ونحن نعتقد أن هذا وينبغي أن تكون الأمور "Chikura ألف مليون الوجوه،" هذا ما كنا نريد أن نقدم للمستخدم، والكثير التخصيص من الرفوف، كل وحدة العرض مستودع، تحقيق Chikura ألف الوجوه، التي تعد أكبر مورد للكهرباء في الماضي مع التمييز، التقليدية إلى حد كبير المورد التيار الكهربائي حقق آلاف الآلاف من الوجوه، لكن الطازجة يوميا ممتاز، كل مستودع الصغيرة، وجرد كل منتج واحد هو من 1-3 كيلومترات حول المستخدم بيانات فريدة للاستهلاك بنيت وصنع القرار الذكي تماما والمواد الانتخابية قرارات المخزون.
وبطبيعة الحال، فإننا سوف تفعل شيئا واحدا، وسلسلة التوريد بأكملها لتصبح أكثر ذكاء، ونحن الآن تفعل كل دفعة من البضائع إلى مراقبة الجودة مستودع الأمامية، ما هي المرحلة المقبلة المستخدم يريد أن يعرف؟ أكثر من تناول الطعام في سهولة، فإن هذه السلع أيضا مثل لمعرفة من أين جاءوا، أود أيضا أن أعرف ما إذا كان المصدر أكد أن نتحرك إلى الأمام السلع 100 ارجاعها، حتى نهاية المنشأ، حتى على الجزء الخلفي من أصناف تمثيلية والتكنولوجيا لديها التتبع المقابلة.
وعموما، تسويق الحكمة والذكاء والخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد الاستخبارات ثلاثة أشياء يشكلون معا ممتازة سلسلة القيمة الاستخباراتية اليومية الطازجة، حتى أصبحت على نطاق واسع لإدارة توزيع الممكنة، بحيث تصبح خسائر جديدة من الصعب السيطرة عليها للغاية ممكن، دعونا أصبحت خدمة سريعة جديدة محتملة. سنكون "جديدة" إلى مئات المليارات من تينسنت الحكمة والعمل معا لتعزيز يبلغ عددها مئة مليار على نطاق والتجزئة التجزئة الأعمال معا، ونحن "الحكمة" في بد منه، شكرا لك!
