لاو شين | مؤسس إدارة روي مفتوحة الاستشارات (KRC) تشارك في إدارة المشاريع التشاور لمدة 16 عاما، ومجال الخبرة التصميم في ابتكار نموذج الأعمال التجارية، واستراتيجية التحول تصميم خطة النمو كأب، هو "اكتشاف - الابتكار - الاستثمار" نموذج الأعمال الابتكار الطيار.

تشو جي المعلم إدارة شو مفتوحة روي الاستشارات (KRC) + الإنترنت قسم المدير العام، والكتاب الأكثر مبيعا "إدارة الفريق المورد الكهرباء"، "إعادة اختراع البيئة التجارية الجديدة" المؤلف؛ المورد الكهرباء مدير شركة توزيع سلع إستهلاكية السابق، لقيادة الفريق إلى ما بعد P & G حققت شركة يونيليفر ثلاث فئات رئيسية مثل منظفات الغسيل شبكة كاملة الأداء الأول.

الصور من الشبكة، وذلك بفضل المؤلفين. عمق جيد النص: 2046 كلمات | 4 دقائق لقراءة

استكمال شبكة كاملة ابتداء من الملاحظات نموذج الأعمال

في المادة السابقة، قضينا الكثير من المساحة لشرح ما هي فلسفة ومنهجية نموذج الأعمال التجارية، إذا كان أصدقاء قرأت مقالنا السابق، وأعتقد أن معظم الناس قد أتقن فلسفة ومنهجية نموذج الأعمال التجارية، هذا يساعدنا على فهم فهم أعمق لنظرية نموذج الأعمال.

قبل ملخص المحتوى، نظرية النموذج التجاري لعصر اقتصادي جديد لديه أربع سمات بارزة التالية:

أولا، ونموذج الأعمال هو العودة إلى طبيعة العمل

والغرض الوحيد من وجود العمل هو من أجل خلق قيمة مضافة للعملاء. لكن وقتا طويلا، المعلومات غير المتماثلة مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف المعاملات، يمكن للشركات بسهولة من خلال السعي للاحتكار، وغيرها من مساوئ استخدام معلومات العملاء من أجل الربح، والكثير من الشركات لا تهتم، وتركز على خلق القيمة.

تطور الإنترنت، بحيث يمكن لأي شخص بسهولة الحصول على مجموعة متنوعة من المعلومات المنتج من خلال الشبكة، وبأسعار أكثر ملاءمة، يكون من السهل الوصول إلى هذه السلع.

في الاقتصاد الجديد، "ساطة" ساحقة، جميع العوامل الاقتصادية لا يمكن أن تخلق القيمة للعملاء سوف تميل إلى تختفي. في المقابل، اضطر يجب على الشركات التركيز على خلق قيمة مضافة للعملاء. ولذلك، فإن "العميل" و "خلق القيمة" تظهر في جميع التعاريف تقريبا من وضع الأعمال. "الشركات يجب أن تكون ملتزمة خلق القيمة للعملاء مختلفة"، وأصبح معظم المفهوم الأساسي لنموذج الأعمال التجارية.

ثانيا، درس نموذج العمل

كيفية إجراء فعال الابتكار في مجال الأعمال

وينقسم الابتكار في الابتكار التكنولوجي والابتكار في مجال الأعمال، والابتكار التكنولوجي ليس بالضرورة مباشرة "تغيير العالم" السلطة. تاريخيا، يمكن أمثلة رائدة في مجال التكنولوجيا في السوق لن يفوز في كل مكان.

وفي عام 2009، أصدرت الصين تراخيص الجيل الثالث 3G لثلاث شركات. WCDMA يونيكوم هو الأكثر نضجا الجيل الثالث 3G القياسية، TD-SCDMA معيار للاتصالات المتنقلة، من الناحية الفنية راء ذلك بكثير، لم تنضج بعد للرقائق في العالم. تشاينا يونيكوم من الناحية الفنية في وضع جيد، لكن حصتها في السوق فشلت في تجاوز.

مطارديه مثل توماس أديسون، وحتى شخص أقل شأنا من الناحية التكنولوجية، قد يكون هناك مع نموذج عمل أفضل، والفوز في نهاية المطاف في السوق، ولكن أيضا لإمكانات هذه التقنيات يمكن أن تنطلق، وغيرت في نهاية المطاف في العالم.

لسوء الحظ، في المجالات التقليدية للإدارة، إلا أنها مفتقدة إلى حد بعيد النظرية والأدوات والأساليب يمكن أن توجه بشكل فعال الابتكار في مجال الأعمال. حتى اليوم، فإن الغالبية العظمى من المناهج الدراسية الأعمال التجارية العالمية، والمنهج هو لا يزال هناك الابتكار في مجال الأعمال ذات الصلة. نموذج الأعمال هو لملء هذه النظرية الفجوة، هذا هو بالضبط لأن نموذج الأعمال هي نظرية الابتكار في مجال الأعمال، يمكن أن تخلق "نموذج" أيضا لا نهاية لها.

الابتكار في مجال الأعمال هو جوهر الابتكار والقيمة للعملاء.

هناك ثلاث طرق محددة:

أولا، نفس القيمة وظيفة (الخبرة)، ولكن التكلفة (التكلفة والراحة) للمستخدمين أجر أقل بكثير مما كانت عليه في الماضي.

ثانيا، تكلفة (التكلفة والراحة) لم يغير المستخدم يدفع، ولكن وظيفية (الخبرة) يعزز كثيرا من القيمة؛

والثالث هو خلق، وظيفة لا تضاهى (الخبرة) قيمة لم يسبق لها مثيل.

التي هي مؤثرة لا سيما الثلث، أنشأت الاقتصاد الجديد عدد كبير من الشركات الأسطورية، ومايكروسوفت، وأبل، تسلا، اوبر، عبر Airbnb، ستاربكس، قناة متناهية الصغر، وما إلى ذلك، تنتمي إلى ولادة الابتكار في مجال الأعمال الثالث في المشاريع الجديدة.

لماذا الابتكار المفاجئ في أعداد كبيرة في الاقتصاد الجديد؟

من جهة، وبطبيعة الحال، وذلك بفضل زيادة المجتمع عموما كثيفة المعرفة، ولكن من ناحية أخرى سوف يتعين نسبت إلى الاتصالات السلكية واللاسلكية، وشبكة الإنترنت، والتطور السريع للنظام النقل، وخاصة الإنترنت عبر الهاتف النقال هو تخريب كل شيء، حتى أن التعاون العالمي بين الأعمال التجارية أسهل من أي وقت مضى .

ونتيجة لذلك، بدأت الشركات لطمس تم كسر الحدود، الاجتثاث، والحدود الشركات بطرق مختلفة، ومرة أخرى في مختلف إعادة تنظيم طرق. هذا التفكيك وإعادة الشكل المنظمة للتفكير في فكرة جعل نموذج الأعمال تسببت التغييرات الجديدة.

ثالثا، نموذج العمل لكسر القيود المفروضة على الحدود

لم يعد يقتصر نموذج الأعمال إلى حدود الأعمال التجارية، ومنظمة، ولكن لتوسيع نطاق إلى المنبع والمصب، والشركاء الآخرين والعملاء وأصحاب المصلحة الآخرين حتى هناك.

واحد المزيد من أصحاب المصلحة التكامل المشاريع، على جانبي أكثر قوة، وأكثر عرضة للعملاء لخلق قيمة لم يسبق لها مثيل. هذا هو المعروف في علم الأحياء ". قوة الهجين ". (ملاحظة رجل ملاحظة: يشير الهجين، مفهوم البيولوجي، إلى نسل هجين من حيث النمو والحيوية والخصوبة ومحصول البذور وغيرها من الآباء والأمهات متفوقة على ظاهرة متوسط).

ثانيا، المؤسسة ليست فرد معزول، والبقاء على قيد الحياة في نظام بيئي معين، لا يملك الشركة نفسها لتغير، طالما الأنواع الأخرى التي يمكن أن تغير البيئة، والبيئة يمكن أن يغير وضع البقاء على قيد الحياة التجارية.

ثم تصميم شكل من أشكال تنظيم العمل هو أبعد من نطاق الهيكل التنظيمي، ولكن أيضا وراء المفهوم التقليدي للاستعانة بمصادر خارجية، والتحالفات الاستراتيجية، ومعظم الكلمة المناسبة هي "النظام الإيكولوجي".

هوبى المجرى الغربية 300 متر بعمق مع نظام بيئي مستقل

تفكر في ذلك، عندما نستخدم الهاتف أبل، لك في النهاية مع المنتج لشخص ما؟ APP، والموسيقى، والأفلام، والكتب، والألعاب، والأجهزة الطرفية ......

الغالبية العظمى ليست منتجات أبل الخاصة، وأبل ليست علاقة "، الاستعانة بمصادر خارجية، والتحالفات،" ولكنها "النظام الإيكولوجي أبل" في واحدة. لذلك، فإننا سوف، ويسمى "تصميم نموذج الأعمال" "تصميم الشركة النظام البيئي."

رابعا، تم تصميم نموذج أعمال الشركة الوسائل والغايات

وأخيرا، ومعظم اختراق الإيديولوجي هام: نموذج الأعمال التجارية على حد سواء وسيلة لشركات التصميم، أصبح الغرض من تصميم الشركة.

نقوم بتصميم نظرية وأدوات العمل من خلال النموذج التجاري. والهدف النهائي من التصميم إلى تحقيق نموذج الأعمال العام، بدلا من تصنيع المنتجات أو الخدمات. المنتجات والخدمات للشركات ينظر مثلما التفاعل مع العملاء، هو الناقل لنموذج الأعمال التجارية بأسره. عملاء لا يتمتعون فقط المنتجات والخدمات نفسها، ولكن أيضا من المنتجات والخدمات التجارية كلها تتشكل من قبل النظام البيئي مشروعهم.

التفاح، على سبيل المثال، ونحن نستخدم اي فون، ولكن اي فون هو مجرد الدعم المادي نتمتع APP، والموسيقى، والأفلام، والكتب، والألعاب، وسائل الإعلام التفاعلية التي لا نهاية لها. يبدو فون قد تصبح شيء حي، كل يوم مفاجأة بالنسبة لنا. لأن النظام البيئي وراء ذلك هو على قيد الحياة، فهو مفتوح تطور يومية وبدون توقف. تحت مهمة أبل أهم يست لتصنيع اي فون، ولكن للحفاظ على النظام البيئي من الصحة والرخاء، اي فون هو مجرد دور في هذا النظام البيئي فقط.

مدى نجاح النظام البيئي أبل؟

29 أغسطس 2012، تجاوزت القيمة أبل في السوق مبلغ مايكروسوفت + جوجل + أمازون + الفيسبوك ل632560000000 $، في هذا النطاق، لا تزال أبل نمو الإيرادات مزدوجة معجزة في الأرباح. تأسست شركة أبل في عام 1976، بعد أربع سنوات للاكتتاب العام. المدرج 12 ديسمبر 1980 في اليوم نفسه، بلغت رسملة السوق أبل الولايات المتحدة 1778000000 $. صعودها السريع، وكانت تعكس أبل منذ فترة طويلة وليس فقط الاعتماد على المنافسة في السلع والخدمات نفسها، ولكن يعتمد على النظام البيئي بأكمله من المسابقة.

وذلك لأن أبل تعتمد على النظام البيئي بأكمله وتطوير وتوسيع هذا النموذج، مما يجعلها تستمر في تجاوز شركات أخرى لتصبح عملاق صناعة.

وهذا هو أيضا حيث سحر نموذج الأعمال.

شريك: الفوضى Yanxishe | جامعة بحيرة | مدرسة الريادة الظلام الحصان | ط الظلام الحصان | صاحبة | ينكدين الصين | 36 الكريبتون | تينسنت | Jingdong | إيجابية وجزيرة | أوروبا الوسطى | مايكرو سلسلة ...