التفكير تلاحظ الدراسة
نوعية الورق: الذوق: المانجو الخضراء
ملاحظات يونيو أدعوكم للتفكير قبل القراءة:
- ما هو التفكير الإبداعي؟
- كيف تم التفكير الإبداعي؟
في حين هواوي بسبب الضغوط الخارجية وعانى موضوع كبير من الاهتمام الوطني، أصبحت قدرة الابتكار هواوي موضوعا ساخنا.
مع هواوي P30pro 50 مرات التكبير كاميرا الهاتف، لم هواوي يسمح للأجانب بشراء الصيني خط هاتف نقال أعلى؛ هاس قدما في المشروع المشروع والغموض، هواوي في حالة الأوروبي والشركاء الأميركيين لوقف توريد، إلى التوصل إلى معدة إعدادا جيدا رقاقة والتطوير الذاتي نظام التشغيل.
الهدوء هواوي، والخوف، ومتجذرة في الابتكار من هواوي.
، يمكن أن يقال على أهمية الابتكار لحاجة المؤسسة لنقول، وتطوير منتجات جديدة، ورفع مستوى التكنولوجيا الجديدة واستكشاف نماذج تجارية جديدة أن بقاء وتنمية المشاريع كانت دائما جزء لا يتجزأ من الابتكار. مع تسارع وتيرة التطور التكنولوجي، والابتكار والمشاريع الطلب على المواهب تزداد قوة.
لذلك، لا يمكن للشخص العادي أن تفعل مع التفكير الإبداعي؟ إذا لم يكن لديك التفكير الابتكاري، ومستقبل كيف نفعل؟ يمكن تدريب التفكير الإبداعي للخروج منه؟
الجواب "أساليب التفكير والتدريب المبتكرة" يعطى كتاب: علبة .
الكتاب لا يفكرون إلا في التفكير الإبداعي ويمكن تدريب قدرة الابتكار، ولكن جعلت أيضا مجموعة متنوعة من أساليب التدريب التفكير الإبداعي، جنبا إلى جنب مع العمليات اليدوية. متابعة العمل طالما دليل، هل يمكن أن يكون التفكير الابتكاري.
أولا، والتفكير الإبداعي والتفكير التقليدي أي مختلفة؟
السبب في التفكير التقليدي يطلق عليها اسم كلمة التقليدية، لأن معالمه الرئيسية هي: المعتاد، وطريقة منطقية.
المعتاد هو عقلية، ذكرت عقلية، وكثير من الناس يميلون إلى الاعتقاد بأن كان يعتقد الفوضى، التي تعد واحدة من جانب و.
في الواقع، فإن معظم الناس إجراء أكثر من 90 تعتمد على نتيجة التفكير التفكير نظرا المحتملة. وبعبارة أخرى، فإن هذه العادة من هذا التفكير قد يكون لدينا فقط جيدة "مساعد" لمساعدتنا في تطوير السلوك الصحيح، يمكن أن تصبح لدينا أسوأ "الأعداء"، وامتدت تفكيرنا في فخ معين.
ثانيا، التفكير التقليدي هو أحادي الاتجاه.
وكما نعلم جميعا، يمكن للخارج فراشة تطير بسهولة في المنزل من خلال نافذة مفتوحة، ولكن لا يمكن أن تطير بشكل جيد. في المنزل، وسوف تطير حولها وحول في ذعر، وضرب جهد دفعة اليسار واليمين، ولكن لا يزال لا يمكن أن تطير خارج الغرفة. في النهاية ما المانع ذلك؟
في الأصل، فراشة لديها ميزة، واذهبوا إلى المبنى، الذي هو دائما مجالا لتطير عاليا، وربما تكون قد فكرت الصادرات في أعلى نقطة. في الواقع، وهذا هو قليلا أقل النافذة. والسبب هو فراشة في محاصرة هذه الطريقة في التفكير - رفضت دائما للذهاب إلى ذبابة أقل من ذلك، وقال انه بدلا نفاد قوة بعد سقوطه على الأرض.
مقارنة مع الفراشات والأسماك في مجموعات من اناشد هو أكثر عنادا، هو مجرد طريقة واحدة ل، وصلت الى طريق مسدود لا ننظر إلى الوراء. اناشد نظرة الأسماك جيدة، وعادة ما يعيش في أعماق البحار، ولكن فترة وضع البيض في فصل الربيع والصيف سوف تأتي مع المياه الضحلة المد.
اناشد الصيادين لصيد السمك بسيطة: لصيد السمك اعتراض الطرف الأدنى من الخيزران تعادل مع الحديد السقوط، وهناك العديد من الثقوب على الخيزران الصنوبر سميكة.
اناشد الأسماك "شخصية" قوية جدا، لن بدوره، لكنه رفض التراجع، إلى الأمام مباشرة، حتى اقتحم مصيدة لا تتوقف، لذلك واحدا تلو الأسماك يوري واحد "واحدا تلو الآخر" حفرة في الأرض في الستار الخيزران حفرة يضيق، في حين أن الأسماك اناشد ولكن لا يزال Pinmingdiwang تلع، والنتائج كانت تمسك بقوة.
أعتقد، إذا نقع في بعض الأحيان إلى هذا "التفكير الأسماك يوري" يعني؟
طريقة التفكير هو ما نحن كثيرا ما يقول "اتجاه واحد إلى" "شنقا شجرة"، وخاصة أفكر في صلبة نسبيا، لا يكفي مرنة.
التفكير التقليدي هو سمة بارزة منطقية. التفكير المنطقي هو، وسيلة أساسية مهمة جدا في التفكير، وأخيرا كل الأفكار المبتكرة والتعبير يمكن أن يكون شرارة لتكون دقيقة وقابلة للتنفيذ الأشياء من خلال التفكير المنطقي.
معرفة خصائص التفكير التقليدي، نأتي إلى فهم خصائص التفكير الإبداعي من السهل جدا. الميزات الرئيسية الثلاثة من التفكير الابتكاري هي: متعددة الاتجاهات، غير مجموعة وغير منطقي .
مرة واحدة ونحن نفعل تصميم حذاء جديد لممارسة معا. بعد كسر التفكير التقليدي، تعكس الخصائص الثلاث للتفكير الابتكاري، نأتي إلى الافتراضات التالية:
الأحذية يمكن أن تأكل.
يمكن أن الأحذية الكلام.
الأحذية يمكن أن يكون ساحقا.
قد تشير إلى الاتجاه من الأحذية.
ارتداء حذاء في بداية الشوط الثاني.
أحذية، كيف يمكنك أن تأكل؟ هو ببساطة سخيفة، شيء غير منطقي تماما! ولكن تذكر، لا ينفي بسهولة أي رؤية الابتكار!
الأحذية يمكن أن تأكل. هل يمكن أن الفم لتناول الطعام؟ أقدامهم "تأكل" نعم، وإضافة بعض الأدوية في الحذاء، وقدم عن طريق امتصاص، وعلاج ارتفاع ضغط الدم والتهاب المفاصل والمعدة ومثل. يمكنك تصميم مجموعة متنوعة من "الأحذية الطبية".
الأحذية سيتحدث. يمكن القيام به، لتشغيل الصوت من الأحذية لتصميم الأحذية، فإن الطفل سوف ترغب في ذلك.
الأحذية يمكن مصداقيتها. تصميم حذاء مع الكهرباء الساكنة، إلى أين أذهب أين يضع امتص الغبار. الآن لدينا لتنظيف النعال الأرض.
قد تشير إلى الاتجاه من الأحذية. الحذاء قمم بوصلة، بعد تعديلها إلى الاتجاه المحدد، والاتجاه تغادر مرة واحدة، تلقائيا الأحذية تنبيه.
ارتداء حذاء في بداية الشوط الثاني. تصميم المتاح الأحذية، ورخيصة، وارتداء أسبوع واحد يمكنك رمي، يمكنك استبدال دائما أنماط الأحذية والألوان.
أداء متعددة الاتجاهات ليست عمياء اتجاه واحد يكتشف عندما كانت تواجه مشاكل، ولكن من زوايا عديدة، متعدد القنوات، وجوانب متعددة العوامل للنظر في القضية.
غير مجموعة من أداء التفكير المفتوح. على سبيل المثال، بالإضافة إلى حجم فانوس تنس الطاولة، ولكن أيضا قد يكون حجم باتشينكو، باستثناء البعض من الأبيض، أو قد تكون ملونة.
غير المنطق هو فارق هام بين التفكير الإبداعي والتفكير التقليدي. كلما التفكير الابتكاري ليست أكثر أو أقل وذلك تمشيا مع المنطق العام، هي ما وراء الأفكار العادية، ومعظمهم قد لا تكون مقبولة من التفكير السائدة.
على مر التاريخ، أم علمية (، والصفقة الجديدة، الخ جميع أنواع الإصلاح السياسي)، ومعظمهم لسنوات عديدة قبل أن يتم قبوله على نطاق واسع، وكان (جميع أنواع النظريات والأفكار، وما إلى ذلك) السياسية لإثبات متقدمة والعقلانية .
ثانيا، والتفكير الإبداعي حول القضايا برعم
إذا سألك أحدهم السلطعون قذيفة من الصعب أو لينة، يقدر أن معظم الناس سيقولون هو الثابت. ومن الصعب قذيفة السلطعون وشكلت مفهوم فريد من نوعه.
إذا واجهتك لينة قذيفة السلطعون، بالإضافة إلى مفاجأة، ماذا ستفعل؟ سوف يطلب المحقق في نهاية المطاف؟
في الولايات المتحدة، هناك طعام يسمى "المقلية الناعمة قذيفة السلطعون"، هو نوع من المواد الغذائية وسرطان البحر المقلية سرطان البحر الناعمة مباشرة بعد تناول الطعام. لينة قذيفة السلطعون هو كيف ذلك؟
كثير من الناس أكل، مرت أيضا مفاجأة، ولكن هناك اليابانية ولكن يجب علينا أن نسأل لماذا، وتساءل لماذا الولايات المتحدة هي لينة قذيفة السلطعون سلطعون؟
الرجل هناك وقال له: "في الواقع، كل قذيفة السلطعون من الصعب، ولكن بعد كل السرطانات فقد شعره فقط تنمو قذائف جديدة عندما تكون لينة". وهذا هو حقا لا سلطعون لينة قذيفة.
اليابانيون دعا غينيتشي كاواكامي، فهو إما رابع رئيس ياماها. عاد غينيتشي كاواكامي إلى اليابان على الفور لزيارة لم الصيادين لا أعتقد أنهم قالوا له :. "نوع من لينة قذيفة السلطعون لا يمكن بيعها، وقال انه قد رمى"
سمع أوامر وضعت على الفور: "أنا أشتري كل شيء!" وهكذا، على توبا الدولية للفنادق ياماها في القائمة أكثر من طبق "السلطعون المقلي لينة قذيفة".
وبطبيعة الحال، ياماها ليس أكثر المطاعم المعروفة، كل الأعمال التي تمثل أكبر نسبة لا يزال الآلات الموسيقية. وكما نعلم جميعا، هو أول إنتاج ياماها الجهاز، وتحولت فيما بعد إلى البيانو. ويمكن القول فيما يتعلق أوروبا والدول المنتجة للالبيانو القديمة الأخرى، والتي أنتجت على البيانو ليست فترة طويلة جدا، ولكن ياماها البيانو وصلت مستوى من الطراز العالمي.
كواكامي هو مصدر مستمر " طرح سؤال "خلقت ياماها نجاح اليوم.
"أي نوع من المواد التي يمكن الاستفادة من صوت البيانو أفضل؟" صنع في البداية البيانو عندما سأل من هو المسؤول عن تصنيع البيانو كاواكامي.
ليجيب الخبراء ان معظم الناس لا تذهب إلى شك، ولكن ليس كواكامي القضية! احتفظ يسأل لمواصلة المضي قدما، "أقول لكم أن المواد هي حقا الأفضل؟" "أوروبا وجنوب شرق آسيا الخشب الذي هو أكثر ملاءمة للبيانو؟" "تجفف هذه المواد في نهاية بضعة أيام أفضل؟" ...... ...
حتى يطلب من الشخص المسؤول ليقول "لا أعرف"، وأمر: "ثم تذهب محاولة ذلك!".
أنها سليمة المجلس، سلاسل، والخشب مختلفة، وقت التجفيف مختلفة وعوامل أخرى اختبار جنبا إلى جنب، وقتا للتغيير، ويحصلون على مئات الآلاف من البيانات! بعد ذلك، والعثور على أفضل مزيج - هذه هي الطريقة تصنيع البيانو ياماها.
وكان تأثير هذا النهج سرعان ما وراء الطريقة التقليدية التي تعتمد على الخبرة والشعور تصنيع الفنيين البيانو، ياماها تتحول بسرعة الماركات العالمية.
كما يمكن أن يرى، وهو فرق كبير بين المبدعين الناجح والآخرين هو أن تكون جيدة في رؤية المشكلة، وتحديد المشاكل، وتحقيق عمق جيد، وذلك من أجل حل المشكلة بفعالية. كما يقول المثل واحدة، تستمد سبب البذور من مشكلة.
زراعة التفكير الإبداعي لديه الشروط الأربعة التالية:
1. تبحث مشكلة، لا تنتظر لهذه المشكلة؛ 2. كسر من خارج منطقة الجزاء (3)؛ الدؤوب لزراعة المرونة وسعة الحيلة من الدماغ؛ 4. جيدة في تراكم المعلومات، لديها القدرة على استدعاء المعلومات في الوقت المناسب.الثالث، التفكير التباعدي
هذه قصة حقيقية من الحرب العالمية الثانية.
قناة السويس الشهيرة هي أطول قناة في عالم شانغهاي، على بعد 173 طويل، 135 مترا، هو محور يربط بين البحر المتوسط والبحر الأحمر.
في أوائل عام 1941، بسبب الحرب في قوة مشاة البريطانية، والألمان إلى الوضع السلبي في أرض المعركة شمال أفريقيا. ولتحقيق هذه الغاية قرر قائد سلاح مشاة شمال أفريقيا، والمعروفة باسم "ثعلب الصحراء" روميل لإرسال عنوان القوات البحرية والجوية للخطوط الإمداد الرئيسية في المملكة المتحدة وقناة السويس الضربات الجوية السلوك الأرض.
هذه الحيل القاتلة الحلق عالقة بلا شك البريطانية. خصوصا إلى ليلة، لعدم وجود رادار متطورة ومعدات للرؤية الليلية، ليلة البريطانية لقصف الألمان نفذت في كثير من الأحيان عاجزة. غارات جوية الظل يخيم على الجميع في القيادة العليا البريطانية للمسرح شمال أفريقيا.
أنا لا أعرف من هو عاجز بموجب القرار المذكور جملة واحدة: "إذا كانت قناة السويس ليلا يمكن أن تخفي ما يرام."
لم أكن أتوقع مثل هذا على ما يبدو الكلمات هراء، في الواقع تم تحديدها في نهاية المطاف إلى وجود خطة المعركة - إلى "الاختباء" مخطط قناة السويس. ولكن لا أعتقد أن هذا له علاقة مهمة صعبة للفوز في الواقع أو تخسر الحرب في شمال أفريقيا انخفاضات كبيرة على رأس الساحر، وقال انه هو الساحر البريطاني الأكثر شهرة جاسبر Mascarene.
بعد تلقي تعليمات من رئيس الوزراء ونستون تشرشل، وحصل على Mascarene البريطانية برتبة ملازم، والبدء في تنفيذ "البرنامج السري القناة." ولكن يد حقيقية الجافة، Mascarene لكن عاجزة شعر.
قام بتصميم واحدا تلو الآخر إلى الخلط بين الوهم العدو، واحدا تلو الآخر لوضع "الاختباء" مخطط قناة السويس، ومع ذلك، لا عمل. تخيل، لأكثر من مائة كيلو متر من النهر، واستخدام الأساليب التقليدية، "الاختباء"، ثم الخبراء تمويه ذكي من الصعب الكشف عن أدنى عيب أنه لا يمكن أن تكون مخفية.
فقط Mascarene بالاحباط وعلى استعداد للتخلي عندما فكرت في طريقة أخرى: "بدلا من 'الخفية' قناة السويس، قد كما جعل جيدا عيون بومباردييه الألماني لا يمكن أن نرى القناة، وليس أفضل" هذا هو سحر التستر.
اختتم Mascarene كذلك أنه إذا وجود عدد كاف من الكشافات المثبتة في القناة، ستشكل حاجزا Guangping قوية، والألمان يريدون لهدف في قناة السويس لم يكن ذلك ممكنا من خلال ذلك. هكذا بدأ على الفور إلى التجربة.
في الليل، عندما دخل الألمان الطائرة الجناح الخامسة على قناة السويس، وقدم Mascarene النظام على 5 أكتوبر، فجأة، "كشاف خاص" معا مفتوحة. وكان الطيارين الألمان كان الضوء الأبيض مفاجئ غير قادر على فتح عينيك. المهاجم الألماني محاولة لتمرير من خلال الشاشة الضوء المبهر، لكنها فشلت.
عدة أيام من القصف ومثل هذه النتيجة. بعد عودته الطيارين في مقابلة مع مسألة متفوقة قال: "إن قناة السويس وأخفى بالكامل." هذا الجواب سخيفة إلى القائد الألماني أيضا الاحتفاظ بها - هل هو الأساطير العربية علاء الدين مصباح اللجوء قناة السويس ؟
Mascarene النجاح هو لضبط الوقت المناسب تفكيرهم. واعتمدت في الأصل أساليب مختلفة هي الدفاع السلبي، قصفت السلبي، إلا أن السماء أقامت حاجزا لحجب وفتوافا على قناة السويس، هو أفضل سياسة.
عندما كنا القفز من الطريقة التقليدية في التفكير، ومرة أخرى من زاوية أخرى للنظر في القضية، والنجاح هو في متناول اليد. في هذا الدفاع لقناة السويس، "معركة"، واستخدام Mascarene من التفكير التباعدي.
التفكير التباعدي هو شكل مهم من أشكال التفكير الإبداعي.
لماذا تقول؟ والأكثر أهمية هو أن تظهر التفكير الإبداعي على "الجديد"، سواء كان تكنولوجيا جديدة ومنتجات جديدة وأساليب جديدة، ونظريات جديدة، أفكار جديدة، فقد أكد أن "الجديد". ولكن ما هو "جديد" الفرضية هو؟
"الجديد" على فرضية أو الظروف اللازمة هم "مختلف"! إذا كان لا يمكن أن "الابتكار" فقط لا يعيرون اي اهتمام "SPRING" و.
أولا وقبل كل الابتكارات إلى "متباينة"، مختلفة عن الأشكال القديمة، مختلفة من المحتوى القديم، مختلفة عن وظيفة العمر، مختلفة من الهيكل القديم، مختلفة عن تلك القديمة ...... لذلك، متباينة لتكون مبتكرة، وذلك بمناسبة أول ابتكار جديد لا مفر منه. وبعبارة أخرى، "متباينة" هو سمة مشتركة بين جميع التفكير الابتكاري.
التفكير التباعدي هو كسر هذه العادة من التفكير التقليدي فقط من اتجاه واحد، والتفكير الإيجابي، وحسن في مشكلة واجهتها يختلف عن الجوانب السابقة، وحسن وطريقة التفكير من الجانب السلبي إلى تفكير.
هذا النموذج يتطلب طريقة تفكيرنا عندما تحل بالطرق التقليدية الحدث المشكلة، يجب أن نسمح للتفكير في الوقت المناسب، "تحويل"، وحتى بدوره 180 درجة، والتي يمكن في كثير من الأحيان تأثير "فيستا".
الفكرة الأصلية للاختراع هي المكنسة الكهربائية: الغبار في الانفجار، ولكن كيف لا يمكن القيام به. حتى انها غيرت طريقة التفكير: منذ نسفت النهج لا عمل، ببساطة لا تمتص على ذلك حتى الآن؟
ونحن كثيرا ما يقول: كذا وكذا رؤوسهم جامدة حقا، شنق في شجرة، في الواقع، يتحدث جيدة في هو نوع من "متباينة" نموذجية من التفكير التقليدي.
النساء والأطفال ومن المعروف جيدا قصة سيما غوانغ انخفاض الدبابة هو مثال نموذجي للتفكير متباينة.
سقط الطفل في ضريبة القيمة المضافة، والتفكير التقليدي العام هو أن ترسل بسرعة أطفالهم من الليرة دبابات، وبعبارة أخرى، هو للسماح للناس للخروج من الماء، لذلك أن حياتهم يمكن انقاذه. طريقة المتأصلة في التفكير "الناس للخروج من الماء،" في الواقع نحن في تطوير على المدى الطويل.
لكن سيما غوانغ في الاعتبار ليس أشياء كثيرة نظرا المحتملة، وقال "دعونا الأوراق المياه الشعب" ليست هي نفسها يمكن أن ينقذ حياة؟ هذا مثال ناجح من مشكلة المعاكس للتفكير.
لذا، كيف يمكننا تحسين قدرتنا على القيام التفكير الإبداعي؟
هنا ليست سوى بسيطة وسهلة صيغة تدريب التفكير متباينة، وهي: "هل هذا كل شيء؟ ما الذي يمكن أن التغيير؟"
هذا هو النمط لا تبدو وكأنها صيغة العادية، ويمكن أن ينظر إليها على أنها أساس للتدريب من الأسئلة التفكير المبتكرة.
وتجدر الإشارة إلى أنه، نظرا لأنه هو أساس من الأسئلة، وهذا هو إصدار عام. وبعبارة أخرى، تحتاج الصيغة إلى تعديل في تطبيق سيناريوهات مختلفة.
ألمانيا مصانع الورق المنزلية، وعملية إنتاج الورق، لحادث صغير - نسيت أن إضافة عجينة، قدمت ورقة تسرب للغاية وبالتالي لا يمكن استخدامها، وفقا لللا يمكن إلا أن ألغت الأحكام. مدير غاضب جدا.
فقط عندما يكون الجميع قد قال آسف عندما فكرت الموظفين الشهير، ويمكن مشاهدة ذلك إلا أن هذه ورقة الخردة ذلك؟ يمكنك أن تجد وسيلة لاستخدام ما يصل هذه النفايات ذلك؟ (وتشوه هذه الجملة الصيغة، "هل هذا كل شيء؟ ما هي التغيرات يمكن أن تجعل؟" مشوه "هل هذه الخردة فقط شاهدت ذلك؟ يمكن العثور على طريقة لاستخدام ما يصل هذه النفايات ذلك؟ ")
يقترح الموظفين المتكررة الاعتبار، جنبا إلى جنب مع خصائص هذه الورقة لمجرد أنه من السهل على الورق تسرب المياه غيرت اسمها إلى ورقة ماصة، وهو تغيير استخدام الورق. ونتيجة لذلك، وقد أنتجت هذه الشركة منتج جديد، وتبيع الكثير.
أقترح عليك أن تسأل سؤال للجميع: هو فقط ذلك؟ ما الذي يمكن أن التغيير؟
هذه الصيغة هي بسيطة وفعالة، يمكن أن تلعب دورا كبيرا عند كثير من التفكير التقليدي لا يمكن أن تحل المشكلة.
ومن الجدير بالذكر أن هذه الطريقة في التفكير يتطلب منا دائما وفي كل مكان أن يكون "بعين ناقدة"!
خاصة بالنسبة للأشياء مألوفة، ولكن أيضا لتعمد التفكير في الأمر ب "الغريب"، ثم فكر مرة أخرى تكون الأفكار غير عادية.
الرابعة، وانتشار التفكير والتفكير متقاربة
انتشار الأفكار وسائل التفكير من تلك النقطة، ونشرها في جميع الاتجاهات. جوهرها هو لاستكشاف نفس السؤال من زوايا مختلفة وعلى مستويات مختلفة، في اتجاهات مختلفة، وبالتالي ولادة أفكار جديدة، والاكتشافات الجديدة، والحلول العملية الجديدة. المعروف أيضا باسم تفكير متباينة.
انتشار الأفكار التي تعكس التفكير الإبداعي متعددة الاتجاهات. وهو يختلف عن التفكير التقليدي هو: نحن عادة تواجه مشاكل، وغالبا ما يقترح الحل الذي ذهب لتحليل الجدوى من البرنامج، حتى لو ممكن، فإنه لم يعد التفكير في خيارات أخرى، والتفكير هذا الجنوح.
انتشار الأفكار يتطلب حول المشكلة، إلى أقصى حد ممكن أي حلول أخرى، بغض النظر عن الاقتراح الأول هو ممكن، من أجل السعي أكثر والابتكار، الأصلي، طلبا غير مسبوق، والسماح لل"غريب الاطوار" وغير تقليدية.
لا انتشار الأفكار في اتجاه معين، ولا طائفة معينة، المنشق، تقليدية غير رسمية مشجعة يعرف من الميدان إلى استكشاف عالم مجهول.
كما قال جيلفورد ذلك: انتشار الأفكار هو الحصول على معلومات من المعلومات المقدمة، ويتم التركيز على إنتاج العديد من المخرجات المختلفة من نفس المصدر، ويحتمل أن يسبب ورم خبيث.
ويعتقد أنه نشر في التعددية تفكير أحادي الاتجاه تأملات تأملات للتفكير أو منظور. وقال إن إلى حد ما، ويتجلى الفرق بين قدرة الناس على الابتكار في انتشار التفكير.
مرة واحدة ذهبت إلى محاضرة، يكون مجرد شركات تجهيز الجوز المحلية، وإنتاج العنبر الخوخ المعلب، وتصديرها إلى اليابان. ولكن نظرا لعملية الجوز قصفت في عملية العلاج ليست نظيفة جدا، تركت قشرة صلبة مخلفات عندما الفرد، وبالتالي غالبا ما تعاني من عودة ويدعي الجانب الياباني، والمصنع هو صداعا كبيرا لهذا الغرض.
لذلك علينا أن نركز على هذه المشكلة باستخدام انتشار الأفكار لاقتراح حل، وكيفية جعل الجوز قصفت الملساء في عملية وأي حطام بقايا ذلك؟
ويعتقد: معظم الناس يعتقدون أولا هو من خارج تجهيز الجوز، مثل تحطيم، والضغط، والحرق، والمتداول، والأثر، والتآكل الكيميائي.
التفكير هما: مواصلة قد ترغب في النظر سواء من الجوز المعالجة الداخلية، وأتذكر أننا جميعا نعتقد في أفضل طريقة، عندما قال رجل فجأة: "هذا هو حقا الجوز مزعج، ويبدو الجوز مثل إذا كانت البذور وطهي فترة طويلة أن تنفجر فتح قذيفة ونواة منفصلة تماما، مجرد اختيار الجوز على الخط، وأن لطيفة آه! "
وعلى الرغم من كلماته وأثارت الضحك، ولكن هذه الفكرة على الإطلاق، ولكن بقيادة الجوز قصفت القوة الداخلية لهذه الفكرة. ومع ذلك الجوز في حد ذاته ليس هذه السلطة، ونحن بحاجة إلى أن تضاف. كيفية إضافة؟
التفكير الثلاثة: ترغب في الاستمرار، ونحن نفكر في المشكلة من جذورها، ويمكن تطوير أصناف جديدة الجوز، قذيفة نمت، قذيفة لينة أو ببساطة الجوز لا شل؟ أو، كما قلت أعلاه، المطبوخ طويلا نفسي انفجر حقا مفتوحة، وليس أفضل؟
تستطيع برمجة العديد من القطع، والتي في نهاية الأمر ممكنا؟ هذا يؤدي إلى وسيلة أخرى من التفكير - ركزت التفكير.
يشير التفكير التركيز إلى انتشار الأفكار على أساس عدد من الأفكار أو المعلومات سيتم تنظيم للإشارة إلى الإجابة الصحيحة والاستنتاجات أو أفضل الحلول التي تم الحصول عليها.
وبصفة عامة، وتركز التفكير على مجموعة متنوعة من انتشار الرؤية من الأفكار المقترحة لتنظيم وتحليل وتحديد، ومن ثم اختيار الرؤية على الأرجح، أكثر اقتصادا والأكثر قيمة، وتعميق وتحسينها، لجعلها ملموسة وواقعية المنحى وجزء قابلة للحياة من تبقى من المتصور أيضا لاستكمال ذلك، في نهاية المطاف مع أفضل حل.
الصينيون قول مأثور يسمى ب "الحيلة وحاسم"، حيث يشير "الحيلة" لانتشار الأفكار و"كسر جيدة" يشير إلى التفكير مركزي.
في عام 1974، والحكومة الأمريكية لتنظيف النفايات خلفها تمثال الحرية تحديث، والعطاء واسعة للمجتمع. مر وقت طويل لا أحد يجب وضع علامة.
فرنسا رجل أعمال يهودي بعد سفره إلى معرفته، وتوجه على الفور إلى نيويورك، ورأى تمثال الحرية تحت جبل من قطع النحاس، ومسامير وخشب، ناهيك قعت أي ظرف من الظروف ذلك.
ثم هناك الكثير من الناس على خطوته ضحكة مكتومة، لأن هناك الكثير من القمامة حتى الحرق يمكن لا مكان ولا مكان حفر عميقة، إلى مصنع القمامة والشحن تكلفة. وفي نيويورك هناك لوائح صارمة فيما يتعلق جماعات حماية البيئة والتخلص من النفايات، وستتم محاكمة الإصلاح.
مثلما استعداد بعض الناس أن ننظر إلى نكتة، وقال انه بدأ في تنظيم العمال النفايات القبيل. وقال انه يجعل ذوبان النحاس الخردة، ويلقي تمثال صغير من الحرية، على حد تعبيره الخشبية المصنعة إلى كتل الخشب، والخردة الرصاص، خردة الألومنيوم لجعل ميدان رئيسي في نيويورك، وأخيرا أنه حتى وضعه تحت معبأة تمثال الحرية اكتساح الغبار صعودا وبيعها لبائع الزهور.
أقل من ثلاثة أشهر مرة، وقال انه قبل ان تتحول الى كومة خردة من 3590000 $، منها سعر لكل رطل من النحاس بدوره الكامل 10،000 مرات.
في أنشطة الابتكار، إلا عن طريق انتشار الأفكار المطروحة كل أنواع الأفكار الجديدة، ومن ثم نتحدث عن كيفية انتقاء أفكار جيدة من خلال التركيز على التفكير، شوهدت للمرة الاولى في انتشار الإبداعي. وبطبيعة الحال، ونشرها والتركيز هو وحدة جدلية، هو تحقيق الغرض من الابتكار والإبداع.
انتشار الأفكار أكثر إشراقا، ويقال التفكير المركز وعمله.
* مقالات عن الكتاب مستقلة لا تعبر بالضرورة عن موقف مذكرات رجل.
