عزبة ناجحة، ولكل وعن "فرص". الخاصة ولكن فشل مانور، هناك العديد من المشاكل الشائعة.
ولذلك، بالمقارنة مع التعلم من قصص النجاح، وتحليل فشل المشروع هو المزيد من القيمة المرجعية.
مقدمة هذه القضية هي الحال اليوم.
محة عامة عن المشروع
العنوان: مدينة على مستوى المحافظة تقع في محيط الجنوب على بعد 18 كيلومترا من المدينة الرئيسية. مدينة هو معظم المدن اكتظاظا بالسكان على مستوى المحافظة، وسكان المدن إلى أكثر من 3 ملايين نسمة.
المنطقة: منطقة الفعلية من 600 فدان أكثر.
الاستثمار: 15 مليون الاستثمار قبل افتتاح الحديقة، والآن استثمرت ما مجموعه أكثر من 25 مليون نسمة.
القصر: تخطط شريك. أب لطفلين.
الفريق: المهيمنة التجارية المزدحمة الأخرى، فإن الشركة وظفت من قبل نائب مساعدة تعتني.
تحديد المواقع: طبيعة التعليم موضوع Qinzileyuan
الأماكن وجبة: محدودة بسبب طبيعة الأرض، ليس هناك أماكن الإقامة، والمطاعم في حظائر مؤقتة لوجبات سريعة.
تذاكر: الأطفال 70 يوان، 30 يوان للبالغين. هناك بعض الخصم غير عطلة. وتشمل تذاكر المشاريع الكبرى للعب في الحديقة، عناصر فردية تهمة على حدة.
مضمون الاعلان: مع جميع أنواع ركوب الخيل، وتوسيع جزء التابعة المرافق القائمة من الزهور.
النشاط: كل أيام العطل الهامة الكبيرة، الحديقة سوف تكون تخطط عددا من الفعاليات تحت عنوان لجذب الزوار.
المهيمنة الخلط:
1، من الواضح، ليست بعيدة عن المدينة، ولكن العملاء المسح غير مستعدين للتفكير بعيدا جدا.
2، موسمية واضحة. أي ما يقرب من السياح في غير موسمها، وعدد من الموسم موافق، ولكن منطقة حديقة كبيرة جدا، كما كانت مهجورة الموسم.
3، والأنشطة التخطيط عطلة، ومحتوى غني جدا، ولكن عدد المشاركين ليس كثيرا.
4، وارتفاع تكلفة صيانة الحديقة، وهو موسم قصير لا يكفي لدعم تكلفة عالية.
5، وبداية البناء، والمشروع قدما على الأرض. لكن المحيطة الآن العديد من المشاريع الجديدة، على النقيض من ذلك فقد كان تقريبا أي ميزة.
تحليل
1، والمشكلة المسافة
بالإضافة إلى الأسئلة من الطريق، ومحرك، هناك واحدة تسمى: المسافة النفسية.
كل مدينة لديها مجال الترفيه التقليدية المقابلة، وهذه المجالات التقليدية حتى أبعد قليلا، ولكن ما زلنا الموسيقى ليست انه. إذا كان مجلس النواب وعكس اتجاه هذه المناطق، ثم نحن بحاجة إلى بناء على نقطة تحول والدعاية، والناس كسر المسافة النفسية.
2، والتخطيط الصناعي
ويغطي المشروع مساحة ستة أفدنة المتمركزة مشاكل Qinziyueyuan بسيطة؟
لا مشكلة! لعب استثمارات ضخمة في مرافق الأجهزة مثل متنزه الأساسية، فإنه يعتبر أيضا نموذجا ناضجة. ولكن إذا كنت تريد لأمر واحد أو مشروع الاستفادة من مليوني، ثم ببساطة تحديد المواقع Qinziyueyuan مشكلة كبيرة.
المعكرونة الشوارع الصغيرة وفنادق من فئة الخمس نجوم ولكل واللعب الخاصة بهم، والأكثر من المحرمات التفكير في شوارع متجر المعكرونة الصغيرة لتشغيل فندق من فئة الخمس نجوم. في حين تقوم وعاء النهائي قليل من المال، وإنما هو لدفع تكلفة الفنادق من فئة الخمس نجوم.
وبالمثل، فإن نفسه ويتم الطبيعة موضوع المزارع، وفدان من الأراضي وستة فدادين من الأرض، يجب أن يكون لعبة مختلفة جدا. وفدان من الأراضي العالي يمكن أن تعتمد على البقاء على قيد الحياة، يجب أن ينظر ستة فدادين من الأراضي لدعم الإنتاج.
هذا المشروع هو بالكاد الإنتاج الأساسية، فإنه لا يمكن أن تنتج حول اندماج العالي والثقافي جولات تراكب. لذلك، ودعم ليس فقط الأرباح المفقودة، وسوف تفقد الروح من كل مضمون. وتنتشر جميع النقاط بناء لك، وعدم وجود قوة.
3، وتصميم نقطة تحول
تذاكر يأتي السؤال، وهو في حد ذاته هو اقتراح كاذبة. الأصح القول أن: يستحق كل هذا العناء؟
ومن الجدير أيضا لديها مستويين: الأول هو أن يشعر جديرة بالاهتمام بعد لعبت، والآخر هو أن يذهب حتى الآن، وتذاكر السفر والكثير من المال، فإنه من المفيد أن؟
المشكلة الأولى هي إنشاء محتوى وتوقيت هذه المسألة، بالمعنى الدقيق للكلمة، وهذا ليس صعبا. الجزء الصعب هو السؤال الثاني، وهو ترجيح مشاكل نقطة ومتكررة نقطة تحول المشكلة.
العديد من المناظر الطبيعية مزرعة جميلة جدا، والكثير من المحتوى على الخارجية الكتيب المبهر متنوعة من المرافق، ولكن ليس هناك خاصة "بشعور من" نقطة.
عشرة آلاف عربة مرتبطة معا، وليس قطار التغيير. وبالمثل، عشرة آلاف المشاريع المشتركة مجتمعة، ولم تنفجر يؤدي المشروع، لا يمكن ان تلعب القيمة.
4، وقضايا التخطيط لهذا الحدث
العديد من المهيمنة لها نفس الشعور: أنشطة لماذا يتم التخطيط لها بعناية، رواية موضوع، وصلات مثيرة للاهتمام، والجوائز، ليس لجذب السياح للقدوم إلى ذلك؟
في الواقع، ثم نشاط يذكر، هو هندسة النظم. خصوصا في انتشار اليوم مجموعة متنوعة من الأنشطة، وتخطيط الأنشطة العشوائية وتؤثر في الواقع الجسم كله.
على سبيل المثال، كان مهرجان الحصاد تايوان Chihshang الخريف ناجحة جدا، أيضا عدد من الناس لتقليد نتائج ذلك؟ تذاكر مجانية إلى عدم الرضا الاعتصام.
لأن النتائج لجميع الأنشطة هو الطاقة الكامنة. عدم وجود-المقدمة قبل الفراش، والارتباطات المرتبطة الأنشطة، وتعزيز فعالية وهلم جرا، والاعتماد على أنشطة التخطيط، فإنه من الصعب تحقيق التأثير المطلوب.
في الواقع، وهذا هو مسائل التصميم على مستوى أعلى. لا يوجد تصميم على مستوى أعلى، لا توجد واضحة لتحديد المواقع قاعدة العملاء، والاستهداف، التوجه الصورة، وما إلى ذلك، ثم عمليات التخطيط لجميع الأنشطة، أو أنشطة للأنشطة، ليس هناك قيمة حقيقية، أو أنشطة وأنها لا تفعل ذلك.
5، ومشروع المحافظة
مانور كان يقود في البداية، بعد سنة أو سنتين ليكون متأخرا الى اللحاق بالركب، وحتى تجاوز - وهذا هو الكثير واجهت المهيمنة. ويمكن تحليل هذه المشكلة بطريقتين:
أولا، علينا أن نبني في بداية المشروع، قد تكون موجهة للجمهور المستهدف في السكان المحليين، ولكن يجب أن تهدف مستوى في بناء المحافظة، وسوف حتى بضع نقاط على المستوى المحلي الرائدة، وهذه الميزة تكون قادرة على الاستمرار. بحيث الوافدين الجدد حتى للدخول، وأنها سوف تأخذ زمام المبادرة لتجنب هذه الميزات، نظرة للتمايز تنافسية.
ثانيا، وحتى أفضل لديهم أجهزة الرف، وتكاليف ترقية أجهزة "مانور القديمة" حتى أعلى من جديد. كيف نفعل؟ في الواقع، يمكن أن نكون أكثر في مجال البرمجيات، وهذا هو، لجعل تجربة الأنشطة ضجة والدورات.
أيضا الدعائم الأجهزة، ومواسم مختلفة لأشخاص مختلفين يمكن القيام بأنشطة مختلفة، تصاميم مختلفة من البرامج التعليمية الطبيعة، وهذا هو نوع من "التكلفة العالية" من نصائح جديدة.
ملخص
المهيمنة المشروع من خمسة الألغاز، في الواقع، هو المشاكل المشتركة لحظة مانور.
هذه القضايا الأساسية، واحد هو عدم وجود تصميم على مستوى أعلى، وفي نهاية المطاف "الناس دون تفكير، وقال انه يجب أن تقلق"، والثاني هو لا التخطيط الصناعي والتخطيط الصناعي عندما مانور ليس كما ملعب فقدان فقط هو حدث احتمال كبير، إلا إذا كنت مزارع الصغيرة في الضواحي، وثالثا هو القضاء على الأجهزة والتفكير التفكير المناظر الطبيعية الخلابة، وتجربة الشعور، والإحساس بالمشاركة ومشاهد تفاعلية، هو العمليات العقارية الأساسية.
الكاتب: كان تيان ل(انظر المهيمنة، معهد بحوث / الاستراتيجي الترفيه مانور الأعلى تصميم و)
المصدر: انظر المهيمنة
