وقال "الناس من هذا الحيوان، كما يتمتع لفترة طويلة من الراحة، سيكون هناك مزيد من التوقعات."

- توشيفومي سوزوكي

إذا شبهت 7-أحد عشر في سيارة، ثم السيارة نحن بحاجة إلى دراسة ما البحوث؟

عجلة + الاطارات خنق +

• الإطارات: المحرك هو قيمة الشركة. هذا القليل مخلوق متجر البقالة، 7-أحد عشر هو كيف يتم إعطائها قيمة جديدة، وخلق شكل جديد؟ هذه الشركات الصغيرة في كل مكان، في نهاية المطاف ما تناسب الفجوة في السوق؟ لماذا الناس الآخرين لا يمكن العثور؟
• خنق: هو محرك النمو للشركة. كيف 7-أحد عشر نموذج الاعمال؟ كيف رائدة في هذه الصناعة، والناس أثر قدم المساواة بابا ذلك؟
• عجلة القيادة: هو محرك الشركة التنافسي. 7-أحد عشر توطين الصيني على نحو سلس ذلك؟ التي المنافسين سوف تواجه ذلك؟

هذه المقالة من الجوانب الثلاثة، وعمق التحليل 7-أحد عشر.

بقالة لا قيمة لها - قفزة تستحق الإيمان

كيف 7-أحد عشر كسر "البقالة لا طائل منها" المعضلة؟

لماذا نجاح الأعمال المبتكرة؟

يجب أن شهدت عدة "المعتقدات قيمة" كبيسة.

ناضجة السوق حيث تحارب الشركات ميزة تفاضلية، ميزة التكلفة للقتال. ولكن لسوق جديدة، وهناك لا ثابتة شكل، والكفاح الشركات هو المعرفية. 7-أحد عشر هو عملية الترقية استهلاك اليابان من توطين الأنواع الجديدة، وأنا أكثر غريبة عن كيف وجد سوقا جديدة؟ المستخدمين على حل هذه المشكلة؟ يوفر للمستخدم ما هي القيمة؟

7-Eleven في دراسة قيمة للمحرك، وجدت  الوعي 7-Eleven الذي "الراحة" هو أكثر بكثير من المستهلكين، وأكثر بكثير من السوق، أكثر بكثير من كل معاصريه.

كنت مشوشة، "لا بيل" هو زيادة الراحة من ذلك؟

ولكن بعد قراءة الآن 7-أحد عشر لفهم "الراحة"، وجدت أن أي تكنولوجيا واحدة لقيمة الأعمال أعلى بكثير من المستهلكين. تسريع كفاءة العمل، والمعرفة الضحلة جدا "الراحة".

ما 7-أحد عشر في "الاعتقاد في قيمة" قفزة هو؟

"قيمة مريحة" من فقط في الملح

درسنا قبل خمس سنوات جعلت من 7-11 على تعريف القاضي مدفوعة البحوث استخدام هذه البنية التحتية هي المجتمع المستهلك الياباني، بدلا من متجر البقالة، هي البنية التحتية للحياة في اليابان منذ البداية. قيمة البنية التحتية، وليس بقيمة محل بقالة.

- شنغ JINGJIA كشريك تأسيس صندوق الأم بنغ تشى تشيانغ

لماذا لا بسيطة 7-أحد عشر محل بقالة، ولكن البنية التحتية الاجتماعية لذلك؟

أولا، ونحن ننظر في 7-Eleven سيناريوهات الاستخدام المستخدم.

57.9 من متوسط طول إلى المحل عندما يقوم المستخدم 1-5 دقائق، إلى حد كبير 90 من طول المستخدم عندما يتم التحكم في مخزن في غضون 10 دقيقة.

65.0 من السيناريوهات هي للتسوق أو العمل تتحرك بشكل متقطع طريقه.

تأسست 7-Eleven في أواخر 1960s، عندما بشرت محلات السوبر ماركت في الازدهار. بعد تشهد نموا اقتصاديا سريعا، حيث ارتفعت بسرعة الطلب على السلع الاستهلاكية، ويبدأ البائع بشكل جدي. في ظل هذه الظروف، 7- أكمل أحد عشر و"متاجر التجزئة الكبيرة والمتوسطة الحجم التعايش والازدهار المشترك"، وهدف يبدو مستحيلا، لخلق شكل جديد.

لماذا يجب عليه؟

لأنه خلق نوع من السلع القيمة "الوقت الحقيقي"، وبالتالي خلق شكل.

هناك نظرية الاقتصاد الدامغة:

مرة واحدة في نوع معين من الأشياء أصبحت في كل مكان، ثم الموقف الاقتصادي سوف عكس فجأة. في الإضاءة الكهربائية أو جديدة الأشياء النادرة التي لن يؤدي إلا إلى الفقراء استخدام الشموع. بعد السلطة أصبحت متاحة ومجانية تقريبا، وتفضيلات الناس انعكاس سريع، أصبح العشاء على ضوء الشموع رمزا للترف.

KK في "حتمية" والذي يذكر، لم يحدث هذه الحقيقة في واقع الحياة لدينا. السلع الاستهلاكية في عهد كبيرة المشبعة الانفجار، وأصبح الاشياء سلعة في كل مكان، عكس فجأة وضعها الاقتصادي.

بعد أن تصبح السلع أرخص، وكيفية الحصول على الربح؟

KK في "لا مفر منه" في وسيلة لتوفير - لزيادة قيمة السلع الوطنية.

يجب أن يتم إنشاء قيم الأم في ذلك الوقت من خصائص المعاملات والجودة، فإنه لا يمكن نسخ، استنساخ، تخزين مواطن من الأشياء لا يمكن أن يكون التقليد والتزوير مواطن. لأن الأصلي للمعاملة معينة ولدوا في الواقع، فريدة من نوعها

"الآنية" وهو مواطن من القيمة.

• على سبيل المثال: هل تدفع لمشاهدة العرض الأول، أن تنفق المال لشراء ليس فيلما، ولكن الفورية للفيلم.
• على سبيل المثال: ان تنفق المال على VIP رؤية 8 مجموعة مقدما، والثمن الذي تدفعه ليس الدراما، ولكن الفورية من المناطق الساخنة.
• على سبيل المثال: دائرة الرقابة الداخلية 12 نظام غير مستقر للغاية، ولكن لا يزال البقاء حتى وقت متأخر لتحميل، على الرغم من أن انهيار ثماني مرات في الأسبوع الفورية من القيمة المعنوية لملء عيوب وظيفية.

7-أحد عشر هو زيادة المنتج "الفورية" قيمة الأم. وبسبب هذا الفورية، يشكل المواقع من محلات السوبر ماركت الكبيرة و7-Eleven في أذهان المستخدمين مختلفة تماما. هذا الشكل، بحيث تلك السلع في محلات السوبر ماركت الكبيرة يمكن شراء، وذلك لأن "الوقت الحقيقي"، وأصبحت فريدة من نوعها.

إذا قمت بإنشاء الشكل الجديد هو مقامرة، ترى "الفورية" ذات قيمة كبيرة في 7-أحد عشر هو مقياس للفوز. حتى لو كانت أشكال لا يرى الفوضى، ولكن القيمة هو قانون مشرق ساطع واضح جدا.

JiangTaiGong ملخص العام: 7-أحد عشر لأول مرة كاملة استراتيجية الوقت الحقيقي هو سياسة مكثفة تحديد المواقع في منطقة معينة، وتحسين وعي المستهلك، والراحة الشرائية. تليها راحة من الزمن، أول 24H متجر الأعمال، لخلق "العمل لا تزال جيدة جدا"، والإدراك في عقول وقت مبكر - وهلم جرا وهكذا المستهلكين

"المشهد العامة" اختراق

إذا كان المخزن ببساطة بيع المنتجات، ولكن لا يمكن أن توفر الخدمات الضرورية للحياة العميل، حتى لو كان لديها ميزة الموقع الجغرافي، فإنه لا يمكن أن يسمى أحد المتاجر.

- توشيفومي سوزوكي

لا مجرد بيع السلع، 7-أحد عشر المخزن هو حياة الخدمة. 7-Eleven لتقديم طازجة، أجهزة الصراف الآلي، والطباعة، والتذاكر، ودفع الرسوم وغيرها من الخدمات.

هذا "التجزئة + X" نموذج، وأصبح قالب التجزئة الجديدة في الصين.

لماذا ينبغي متجر + X؟

قال هنا وقعت ظاهرتين مثيرة للاهتمام في 7-Eleven في متجر زادت أجهزة الصراف الآلي بعد.

أولا، مخزن راحة المستخدم في درجة التسامح هو أعلى من أجهزة الصراف الآلي للبنك، ورضا هو أعلى بكثير من البنوك. على الرغم من أن العديد من قائمة انتظار مخزن لسحب المال، ولكن عدد قليل من الشكاوى. ولكن في البنك، وسوف يكون مفاجأة للغاية ليصطف.

المبدأ:

رضا = ينظر القيمة - توقعات المستخدمين

سواء رضا العملاء يعتمد على الفرق بين هذا المنتج يمكن أن ينظر إليها أداء المنتج وتوقعات العملاء. أجهزة الصراف الآلي، وأداء ينظر من المنتجات، سواء في الضفة أو في أحد المتاجر تقريبا، وأنا دفعت كل بطاقة العمل، والحصول على 200 دولار.

في حين أن مستخدمي توقعات والبنوك والمتاجر مختلفة تماما. المعلومات وعود من الماضي تجربة شراء العملاء والأصدقاء والشركاء وهلم جرا المطلوب. ويمكن للمستخدمين سحب المال للبنوك تتوقع 100 نقطة، لمتجر يمكن سحب المال من المتوقع أن يكون 30 نقطة.

لذلك، يمكنك حساب، ورضا هو أعلى بكثير من المتاجر الأخرى. إذا لا يمكن أن يتحقق الأداء ينظر إلى المنتج، ثم خفضت التوقعات. حادث إلى المشتري، هو وسيلة للحد من التوقعات. على سبيل المثال: اسم تميز المنتج، وشراء وسادة لأن سعر منخفض، والحد من التوقعات. مع منزل، وليس الشعور آه أدنى جدا. في هذه الحالة، لأن سعر منخفض جدا أنا خفضت التوقعات، ولكن لم ينظر قيمة المستويات العادية، مما أدى إلى تحسين بلدي الرضا العام.

7-أحد عشر آخر ظاهرة مثيرة للاهتمام، ومعظم الزبائن استخدام أجهزة الصراف الآلي لسحب المال، والطريقة ومن ثم استهلاك المخزن.

المبدأ: الصليب مبيعا .

على سبيل المثال: كنت عميل من هنا لشراء وحدة تحكم اللعبة، يمكنك بيع الشاحن أو البطارية له.

أي نوع من المنتجات من عبور-بيعه؟

المنتجات التكميلية: كل من المنتجات لا تنافسية، مع خصائص مكملة. يمكن سيناريوهات الاستخدام تكون مكملة، وطبيعة تكميلية من مثل ما شابه ذلك. على سبيل المثال: اشتريت كيس من رقائق البطاطس، وأود أن شراء وسيلة كوكا كولا لمنع الاختناق. على سبيل المثال: سوف دلي سوبر ماركت وضعت البيرة، لمشاهدة عندما يكون الطفل الرجل أن يكون الطعام والشراب.

مع منتجات العلامة التجارية: نفس العلامة التجارية من أنواع مختلفة من المنتجات، مثل: أريد أن أكل الفاكهة في هاواي، وذهب إلى ثلاث السناجب المتجر الرئيسي. المكاديميا هو لتخفيف الشعور بالوحدة من فمي، ثم وجدت الفستق، لشراء اثنين يمكن أن تجعلني أقل حيدا.

الملحقات: مقترن هذه الملحقات المنتجات، مثل: عند شراء المستخدمين توصية شراء شفرة حلاقة (شفرات الحلاقة هذا المثال التي ذكرتها 800 مرة، يرجى الطلاب الحلاقة التحمل العطس.

سعر منتجات مماثلة: بعض العملاء شراء شيء رقابة صارمة نسبيا الميزانية، ولكن العلامة التجارية ليست حرجة، مثل: Jingdong 200 يوان 100 يوان الأسعار الترويجية من المنتجات المماثلة ستكون مجموعة متنوعة من التشكيلات.

الراحة مخازن والأغذية والمشروبات فئة مدفوعة إلى حد ما، ونمو المبيعات في الفئات الأخرى والهدف الأعلى العميل من 3 البضائع في تخزين المواد الغذائية والحليب والمشروبات، وهذه المنتجات هي المستخدم بإدخال قوة دافعة المتاجر. ومع ذلك، ليس هناك كاملة، يمكن للمستخدمين أيضا شراء الكثير في المخزن قبل أنهم لا يريدون لشراء السلع، مثل: وجبات خفيفة.

خلاصة القول: لذلك البضائع متجر في الواقع تحتوي على الهدف سلعة + عبر بيع السلع، للتأكد من أن المستخدم دخلت المحل، وتحقيق أقصى قدر من العملاء السعر.

باختصار، ما 7-أحد عشر "الاعتقاد في قيمة" في قفزة هو؟

• "قيمة مريحة" من الملح: زيادة فورية من قيمة السلع، من أجل بناء سلعة جديدة، وبالتالي تشكيل الشكل. ولذلك، أصبح 7-أحد عشر البنية التحتية الاجتماعية، بدلا من محل بقالة
• "الراحة المشهد" اختراق: السلع عادل بيع، لن تسمح للمستخدم يشعر مريحة للتسوق تصبح حياة الخدمة. المستخدمون أكثر ملاءمة، 7-Eleven و المزيد من المال.

"وسطاء العودة" إلى "مركز" - لخلق قيمة الاكتئاب

2016 السنة المالية، 7-أحد عشر شخصا أثر قدم المساواة بابا (لم يتم العثور على 2017 بيانات سنة كاملة).

• دوران: 247300000000 يوان في كل من حصة السوق متجر اليابانية أكثر من 40، وهو ضعف الثانية.
• الدخل: سعر الفائدة أكثر من 90، صافي معدل الربح يصل إلى 20.5، أكثر من كل تجارة التجزئة في العالم (المعدل العالمي البالغ حوالي 3).
• شخص الأثر: 7-اليفن اليابانية، استأجرت الشركة من الموظفين بدوام كامل من الناس فقط 8054، في الربح الفرد من 1.16 مليون يوان لإنشاء الأكثر ربحية الشركة الموردة الكهرباء في العالم بابا 1170000 يوان للفرد الواحد لخلق الأرباح.

لماذا 7-أحد عشر شخصا يمكن أن تفعل مثل هذه الكفاءة العالية؟

المستمدة من نموذج عمل فريد - التوجيه الصناعي.

جهاز التوجيه الصناعي

11/7 لم يكن يملك متجر المادية، وليس هناك المصانع والخدمات اللوجستية المراكز الخاصة، ومع ذلك، فقد ثبت هذا صناعة جهاز التوجيه لتحقيق اتصال متعددة الأحزاب. وحصل ذلك لا صافي سعر الوسط أي رسوم على المرور ورسوم الإعلان، والاتصال فقط مجانا. ومع ذلك، من خلال هذه الصناعة التوجيه، بالتعاون مع عدد من الشركاء في سلسلة الصناعة، لإنشاء واحد من القيمة السوقية أكبر من تشكيل المنخفضات، قيمة مساعدة الاكتئاب هو الانتهاء من قفزة الثانية كبيرة،

- يان يان تشون

صعود الأعمال الإلكترونية، واسمحوا B2C وC2C تصبح مألوفة مع نموذج أعمالنا التي شددت على كيفية مستخدمي الخدمة C-المحطة.

B للمستخدمين النهائيين، وهذا هو، وكان رجال الأعمال خدمة ذلك؟

وهناك فرع آخر من خدمة التجارة الإلكترونية، ودعا B2B. على سبيل المثال: الأعمال التجارية لاتولى، شراء له، يتم الانتهاء من نظم المعلومات انه من خلال الشركات B2B.

في إطار النموذج التقليدي، الجزء الجانب B من الخدمات التجارية للشركة، وجزء آخر من C-محطة من خدمات الشركة للمستهلكين، وهذا هو القول الخدمة B و C يتم تقسيم الارتباط. بواسطة اتصال بالإنترنت، وتحسين كفاءة الاتصال، وخلق القيمة. يتم تقسيم هذا الرابط، فإن الفجوة لا بد ان تكون ذات قيمة. جهاز التوجيه الصناعي يمكن أن تحل قضية ارتباط من هذا القبيل كسر.

لماذا الموجه الصناعي يمكن أن تفعل هذا؟ كيفية خلق قيمة الموجه الصناعي الاكتئاب؟

هنا ألخص ثلاثة استخدام مفتاح 7-أحد عشر:

المفتاح استخدام جهاز التوجيه الصناعي 1: "مركزية"

حيث توجيه أرباح الصناعة تأتي من؟

ونحن نعلم جميعا أن تجارة مربحة، وإنتاج السلع الأساسية في كل جانب من جوانب، وسوف يكون هناك تقاسم الأرباح. أول استخدام الصناعي الرئيسي للتوجيه، تشعر بالقلق إزاء كل من الإنتاج السلعي الجانب، الجزء السفلي من الاستعانة بمصادر خارجية، "الربح"، وركز على "الربح" وصلة العالي.

في 7-أحد عشر هو الحال، يمكننا تقسيم عمليات إنتاج السلع العامة، ترى كل متجر، والتي تحتاج إلى خدمات مساعدة ذلك؟

• أولا، نحن بحاجة إلى تحديد لبيع ما لبيع ما نموذج الأعمال التجارية، وهو صلة "نظرة المستهلك".
• ثانيا، بناء علامة تجارية قوية، والوعي البناء في أذهان المستهلكين، بعيدا عن المنافسة، وهو صلة "العلامات التجارية".
• مرة أخرى، وكيفية الأسعار، وكيفية السوق، وإذا كانت إدارة مخزن، فمن الارتباط "خطة عمل".

بالإضافة إلى ما سبق ثلاث خطوات إزالة "نظام المعلومات"، "العرض ونظام التوزيع" هو أيضا خدمة الدعم متجر الحاجة.

في جميع الجوانب وهو واحد من أكثر ربحية ذلك؟

"رايتس ووتش المستهلك"، "بناء العلامة التجارية"، "خطة عمل" هو جزء من أرباح أعلى، ولذلك فإن هذا الجزء من حمل 7-أحد عشر خارج السيطرة، في حين أن بقية الحشد المغادرة.

إذا متجر الأرباح هي بركة من الماء، ثم وسيط هو استخدام كوب على أن تتخذ، ولكن لإتقان القطاعات عالية الربح، فمن الممكن أن تأخذ الحوض. ثانيا، القطاعات ربحية عالية لتوليد الأرباح، وتحسين مساحة كبيرة. لمدة 7-أحد عشر عن طريق تحسين هذا الجزء من الارتباط، التي توسعت بشكل كبير من قدرة مياه البركة.

7-أحد عشر الأرباح من جزأين - رسم الأولي، والأرباح البضائع.

• أولا، ورسوم الأولي، 2016 السنة المالية، والمبيعات الانتخاب من 37 مليار $، 97 من إجمالي المبيعات، مساهمة تقاسم الإيرادات من 6000000000 $، وهو ما يمثل 86 من إجمالي الإيرادات 7-أحد عشر. بفضل 7-أحد عشر القوية "قفزة قيمة الإيمان" لخلق شكل فريد من نوعه 7-أحد عشر الفريد.
• ربح سلعة يتبع . متوسط الإجمالي متجر عام حوالي 25، في حين بلغ هامش الربح الإجمالي الموحدة 7-أحد عشر، 32. العلامة التجارية الجديدة وتسمية خاصة هي 7-أحد عشر أعلى هامش الربح الإجمالي للمنطقتين، وذلك بفضل 7-أحد عشر للتركيز على بناء العلامة التجارية الخاصة بها، والكثير من القوى العاملة في القدرة على تطوير المنتجات الطازجة.

"التوزيع"، "توريد المنتجات" للقطاعات ربح أقل، 7-أحد عشر هو القيام بأعمال تجارية أكثر جيدة.

خلاصة القول: إزالة مصدر الوسطاء الفرق، وليس الربح. وسطاء كسب القليل من المال. 7-أحد عشر ليس إلى وسطاء، ولكن مركزية إلى حد ما.

استخدام الصناعي الرئيسي للجهاز التوجيه 2: كيف تلعب لتدفق الأسهم؟

أولا، مجموعة الصناعة حتى نموذج جهاز التوجيه هناك فرضية - B. صغير

يحدد مثبت B ما إذا كان نموذج صغير للتنمية المستدامة، إن لم يكن لزجة، هو الوضع مباراة التقليدي. منذ الموجه الصناعي هو خدمة مباشرة لصغار B، والكثير من الناس سوف تجد هذا الوضع التوفيق بين التقليدية هي مشابهة جدا، ولكن هناك الكثير مختلفة.

• وضع المباراة: عن طريق إزالة قيمة الوسيط من النهب والربح. الأعمال مثبت منخفضة جدا، مثل وضع صفحات المعلومات 58 مدينة، وهذا هو وضع مباراة بسيط.
• جهاز التوجيه الصناعي: قبل أن تصبح الجماعة الاقتصادية، وسوف تصبح صغيرة B جندب على الخط. لا تحاول تشغيل.

كيفية الحصول على لزجة؟

تحتاج بالضرورة إلى تنشيط وB صغيرة لزجة، ليصبح المجتمع الصناعة، يتم إنشاء هذا النموذج.

ثانيا، متجر هو سوق الثنائي، بما في ذلك الأعمال والمستخدمين.

للتوسع في السوق الثنائي، هو أنه يمكنك جعل المال كان B بذلك. تمكين الطريقة الأكثر شيوعا هو تمكين السير والمرور الى التاجر لذلك يجب أن الشركات لكسب المال.

• ديدي: قطرات سائق الجانب B يتم تنشيط حركة المرور عن طريق الحصول عليها، مع تدفق، لتحقيق ربح.
• مجموعة الولايات المتحدة: جماعة جنب الولايات المتحدة B جعل الأعمال التجارية والمطاعم، في التدفق إلى خط تدفق سطرا، إلى الحصول على حركة المرور تنشيط.

خدمة صغيرة B 7-أحد عشر هي أمي والبوب متجر، هو تدفق المخزون في الخط، فإنه من الصعب على المرور الجديد هذه الشركات.

إذا كان لا يمكن أن يكون نفس المجموعة التي تسقط الولايات المتحدة تدفق تمكين كيف نفعل ذلك؟

تمكين التكنولوجيا، من خلال توفير السلع، مثل القدرة على دعم في الخلفية لمساعدة صغير B لديها ميزة تنافسية، وبالتالي كسب المال. منذ الفرقة ليست جديدة على الشعب لشراء، سوف تأتي للسماح للناس شراء أكثر وشراء في كثير من الأحيان.

خلاصة القول: 711 رأس الحربة في مقدمة من إدارة منتج واحد، من خلال السيطرة POS اتجاهات المبيعات لكل منتج، وإذا كانت الافتراضات مع التحقق من صحة البيانات الحقيقية، وبالتالي زيادة دقة يأمر، تنفيذ "إدارة منتج واحد." بالإضافة إلى رفوف عرض كبيرة، واختيار الفئة، والحملات التسويقية التخطيط وهلم جرا، موحد من قبل المقر.

وفقا لذلك، والتغيرات في نموذج الأعمال متجر، لصغار B يوفر الكثير من الدعم.

استخدام الصناعي الرئيسي للتوجيه 3: حل هذه الصناعة التي التنويع يقلل من التكاليف

يتغير مسار الصناعي في هيكل الصناعة، هو B صغيرة تتجمع لتشكل B. كبير

لذيذ لذيذ صغير B سعر شراء علبة من 10، و 100 مليون حالة من سعر الشراء كوكا كولا هو B الكبير، الذي أقل؟ عن طريق زيادة عدد وحجم لشراء، وتحسين القدرة التفاوضية للجانب جانب العرض والتوزيع.

هذا الحجم الكبير من أوامر، ونحن لا تريد أن تفقد هذه الأعمال.

• جانب الطلب: ارتباط 19000 أمي والبوب متجر.
• جانب العرض: رابط 180 الغذاء المصانع والمصنعين والموردين؛
• الجانب التسليم: 160 وصلات وافر من مراكز التوزيع.

خلاصة القول: وفورات الحجم، بهذا الحجم لتقاسم التكاليف. عن طريق ربط قليلا أكبر من B B، 7-أحد عشر لجعل الأعمال التجارية الصغيرة أمام وفورات الحجم تصبح. الحد بشكل كبير من حيث التكلفة.

وفي الختام، 7-أحد عشر كيفية إنشاء قيمة الاكتئاب؟

ركز السلعة ساعة من كل جانب من جوانب الإنتاج، والجزء السفلي من الاستعانة بمصادر خارجية، "الربح"، على "الربح" وصلة العالي.

ب B صغيرة تتجمع لتشكل كبير، فرقت خفض التكاليف عن طريق حل هذه الصناعة.

كيف تلعب لتدفق الأسهم؟ بث الطاقة الصغيرة B.

سواء توطين نحو سلس؟

توطين 7-أحد عشر الصينية فقط يذهب ذلك؟

البحر الصيني من الراحة الأزرق السوق مخزن، دخلت تطوير متجر للصين فترة النمو السريع. تجربة اليابان وغيرها من البلدان، في الناتج المحلي الإجمالي للفرد، والكثافة السكانية، والعادات استهلاك السكان لتحديد الطلب على متجر ثلاثة مؤشرات هامة.

الكثافة السكانية: أعلى مناطق الكثافة السكانية، وأكثر ملاءمة لتطوير متجر. 2016 الكثافة السكانية في اليابان من 348 شخصا / كم مربع، المملكة المتحدة 255.6 نسمة / كم مربع، والكثافة السكانية في تايوان من 650 شخصا / km2. كان الشعب الصيني قبل الكثافة السكانية في المدينة أكثر من 50640 شخص / كم مربع، في حين أن عدد من المتاجر في الصين أقل بكثير مما في البلدان الأخرى، وهناك الكثير من الأماكن، وكنت في حاجة الى وجود متجر.

في الناتج المحلي الإجمالي للفرد: نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي وصلت 3000 دولار أمريكي، في مرحلة مقدمة السوق، وصلت نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي 10،000 دولار أمريكي، والمتاجر إلى مرحلة النضج. في عام 2008، تجاوزت الصين نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي 3000 دولار للمرة الأولى، ولكن بحلول عام 2017، وصلت نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي $ 8826، وسوق متجر للصين هو إلى مرحلة النضج.

عادات استهلاك السكان: مع صعود الترقية الجديدة استهلاك الطبقة الوسطى، قد يطلب المستهلكون من الأسرة لشراء حصة في أكثر مجزأة والشخصية.

السوق حتى المحيط الأزرق الصينية، كقائد للمتجر في اليابان، 7-أحد عشر يمكن يكرر نجاح مماثل في الصين؟ الصين 7-Eleven في عملية وغني عن كل شيء؟

ليس أمرا هينا، بشكل عام، الخطوة 7-أحد عشر بعد فوات الأوان، بدائل لسوق الشركات، بدءا الشركات، وشركات الإنترنت وقوات تنافسية أخرى قوية جدا، ولكن هذه هي 7-أحد عشر لم تعرف في اليابان.

الاقتصاد الرقمي الناجمة عن "بدائل"

المنتجات البديلة: سلعتين لأن وظائف مماثلة، ويمكن استبدالها مع وجود رغبة للقاء بعضهم البعض أو احتياجات المستهلكين.

لحيوان مفترس، لحوم البقر والضأن عبارة عن مجموعة من البدائل؛ لتناول الطعام وعاء ساخن من الصيد البحري والناس Xiaolongkan، عبارة عن مجموعة من البدائل.

منافسة من البدائل، ينتمون في الأصل إلى كعكة متجر وحده، أول من خفض معا.

ما متجر السلع بدائل؟

الأولى هي بدائل الملح سلعة - مطعم الوجبات الجاهزة المستهلكين كسول جدا، وما إلى ذلك، لا تهتم للذهاب.

الراحة مخازن هي أيضا ارتفاعا في الاستهلاك الشخصي في المجتمع الاقتصادي، ولكن الناس هم نفس الناس، وهو نفس الطلب هو الطلب، ولكن في الصين أسرع بديل لظهور هذه الخطوة. الإخراج في أي مكان وزمان التوزيع وجود خصائص المقابلة لحظة 7-أحد عشر مدار 24 ساعة والفيزياء. الوجبات الجاهزة و7-أحد عشر ديك بدائل قوية.

والثاني هو بديلا عن الخدمة في الوقت الحقيقي - جميع أنواع البرمجيات خدمة الحياة. المياه والكهرباء، ويمكن أن تذهب مباشرة إلى Alipay لدفع، دخل تعبر عن العسل، وإرسال SF اكسبريس لديها أعلى الرئيسيين؛ سحب المال؟ دفع طرف ثالث الصين بسرعة كبيرة، وقد نادرا ما يشاهد اليوان.

خلاصة القول: وتشعر 7-أحد عشر أن خمس دقائق من دائرة العمل من الراحة حي. وركزت على تطوير الانترنت في الصين الراحة الشخصية ليده.

لاعب الثعابين التقليدية لديها "المحرك الأول في السوق"

وقال أعلاه، في عام 2003، دخلت الصين مرحلة مقدمة السوق متجر. هذا هو منتصف العقد، الصين دربت العديد من اللاعبين المحليين الثعابين "أول ميزة المحرك".

ما يحتوي على ميزة المحرك الأول؟

رائد فرصة لاستكشاف تأثير الشبكة وحلقة ردود الفعل الإيجابية، لمنع التكنولوجيا المنافسين.

رائد بناء الولاء للعلامة التجارية الكبرى، القادمين الجدد من الصعب كسر.

قد تكون هناك فرصة محدودة لريادة مبيعات منافس، وتحقيق مزايا التكلفة من خلال اقتصادات آثار على نطاق والتعلم.

سباقة إلى استخدام عملائها لخلق التحول التكاليف، القادمين الجدد من الصعب انتزاع من أيدي رائدة.

رائدة قد تتراكم المعارف القيمة حول احتياجات العملاء، وقنوات التوزيع والمنتجات والتكنولوجيا، والعمليات وهلم جرا.

بلغت مبيعات متجر للمستلزمات من الصين لأكثر من عام 2017، ترون، أعلى مرتبة يأتي من متجر العمل انطلاقا من منطقة.

• أولا، هذه الشركات في المنطقة من خلال متجر المكثف بسرعة، والحد من مجال الخدمات اللوجستية وضغط سلسلة التوريد، وخفض التكاليف في المنطقة. لمنطقة كثيفة بالفعل التوزيع، في جذب منخفض جدا. لأن طالب جديد في العيب تكلفة الأصيل.
• ثانيا، تراكمت المشاريع بدءا معرفة قيمة من قنوات التوزيع الداخلية للصين من فهم وهلم جرا. الراحة مخازن هي نقطة القيام به أولا، وانتشار ثم عبر الأعمال في البلاد، 7-Eleven في مسار النمو في اليابان هو من هذا القبيل. سيتم تعيين كل منطقة تتكون من وحدة الحد الأدنى حتى في مجال المتاجر متعددة، بدءا من اختيار الموقع للتخطيط هي في النظام. ملاءمة مخزن لديه، والتخطيط متجر الإقليمي واسلوب اللعب ستكون مختلفة في مناطق مختلفة. الشركات المحرك الاول للصين لديها خبرة لا تقل عن العديد من الوحدات المكونة لمعركة جيدة في جميع أنحاء الإقليم، وأكثر فائدة.
• وأخيرا، يمكن للميزة المحرك الأول ستكون الاولى للاستيلاء على موقف إيجابي في أذهان المستهلكين.

خلاصة القول: الأعمال، وكيفية هزيمة المؤسسات الإقليمية الإقليمي القائم؟

"الإنترنت +" ضربة تخفيض تهديد البعد

ملاءمة مخزن showstopper هناك العديد من الشركات الناشئة، مثل: لا المتاجر، والنحل الراحة. وبالإضافة إلى ذلك، هناك بعض "الإنترنت +" المفسد، مثل: علي من خلال التجزئة. هذا العمل الفطرية، ولدت مع هالة بطل الرواية.

هالة البطل: التآزر بين وحدات الأعمال علي.

يوم التجزئة على الانترنت القط وتاوباو، الوجبات الجاهزة فورية هناك جائع بعد، الحياة كلمة خدمة الفم، والحواجز بين هذه الخدمات ليست عالية، هناك توافقا كبيرا.

• على سبيل المثال: كلمة من الخدمات الفم في خدمة الأعمال التجارية الحياة المحلية، وتوسيع ما تعتمد الشركات على؟ استراتيجية دفع ناضجة. بعد جولة من عمادا ممارسة علي وثابتة والحذر من 7-أحد عشر، الذي أسرع؟
• على سبيل المثال: توريد وتراكمت علي العلامة التجارية البحتة على الانترنت، الوشق العلامة التجارية، فضلا البائعين المنتجات (قرية أموي) وهلم جرا. تراكم العرض، ليس فقط لضمان ثراء المنتج، ويمكن لنظم الأعمال ضمان أسعار تنافسية، وتعزيز معا من خلال متاجر البيع بالتجزئة.

بابا من المفترض القيام به مدخل المحلي خدمة الحياة، شكلا جديدا مربع الحصان التجزئة، والجياع بعد الوجبات الجاهزة، كلمة المستهلك الفم للتسوق، متجر تحول المجتمع، وبين خدمة من الطبيعي التآزر القوي.

- علي، مدير شيه يينغ التصويت حرب

بطل الرواية من هالو II: علي النظام البيئي لتقديم الدعم في الخلفية.

علي الصاعد (الخدمات اللوجستية والمخازن)، والمسامير (شريك المدينة)، ودفع وغيرها من البنى التحتية، لضمان ميزة تنافسية الطبيعية التجزئة من خلال (المنبوذين المنبوذين).

وخلاصة القول، والمنافسة للصين في السوق لمدة 7-أحد عشر هو أكثر كثافة، والبدائل الشركة في السوق، والشركات ابتداء، وشركات الإنترنت وغيرها من قوى منافسة قوية جدا. وهذه هي 7-أحد عشر لم تعرف في اليابان.

ملخص

توضح هذه المقالة اثنين "قيمة الإيمان"، 7-أحد عشر كبيسة، وكيفية إنشاء الاكتئاب قيمة، وتناقش 7-Eleven في ثلاث مشاكل رئيسية في الصين.

الكاتب: JiangTaiGong الجمهور