تشكلت أقدم شركة الماس في العالم في AD 578 سنة، فقد كان عام 1440، ولكنه أيضا تألم مرة واحدة ضعف الأداء، مشغل الموت الانتحارية، والمشاريع في مأزق لا يمكن تحملها.
تأسست في عام 1910 والصابون اليشم فقاعة، لأن التخلي عن منتجات تحويل الأعمال التجارية الرئيسية، لديه 17 عاما متتالية من الخسائر.
جزر خمسة شوان في 140 عاما من الخبرة في الأعمال التجارية في النار خمس مرات، والصناعة نيشيكاوا شهدت أربعة زلازل النار عدة مرات، وبيع في جميع أنحاء العالم اندلعت فوجيا كانت شركة استشارية في استخدام منتهية الصلاحية عاصفة فضيحة الحليب ...... في لحظة حرجة، وهذه الشركات كيفية اتخاذ القرارات عن كيفية الانحناء أمام العاصفة؟ كيفية تراكم الخبرة، وإدارة المخاطر، والميراث والابتكار، والوقوف الحازم؟
تكشف توشيو انتقل الى 22 سنوات دراسة متعمقة من 25321 الشركات اليابانية طول العمر وطول العمر وشركة الأبحاث العالمية، ولخص استراتيجيات محددة لمقاومة المخاطر، أصبحت الشركة سر الحصري لطول العمر. وظيفة التالية من توشيو انتقل الى حصة حصرية و "روح الحرفيين: الأسرة اليابانية طول العمر الأعمال الجينات"، وهو الكتاب.
وقال الفم: توشيو جوتو
الترجمة: تشو Xiaonuo
المحرر: يوان منغ
صورة: الصين جامعة رنمين الصحافة والبصرية الصين
المصدر: إيجابية وجزيرة
الأعمال طول العمر يمكن البقاء على قيد الحياة لفترة طويلة، وليس بسبب الربحية القوية، ولكن لأن الشركات تعترف أوقات المسؤولية الاجتماعية وملتزمة تنفيذ إصلاحاتها. كان ماتسوشيتا القول الشهير: "إذا طلب شخص ما ينتج بواسطة شركة ماتسوشيتا الكتريك الصناعية، الجواب: هو إنتاج للإنسان." دراسة طويلة الأجل لمدة 22 عاما، جعلني أفهم بعمق ما يسمى جينات طول العمر المؤسسات، وينعكس على الأخص في ترك الشهوات من المصلحة الذاتية، مع "قلب الإيثار". شركات الائتمان التي شكلتها كومة صغيرة، هو أعظم الأعمال الثروة.
قيمة خاصة هو أن هذه نجا منذ قرون، والآلاف حتى من الشركات، التي تراكمت لديها عدد كبير من استراتيجيات إدارة الأزمات في الممارسة العملية. هنا، وسوف تأخذ القضية الفعلية لتفسير للجميع كيف يمكن للشركات ويدير أربعة خطر طول العمر، وكيف النمو مناقضة. التي تشمل أيضا الصين انتقال بين الأجيال من أهم القضايا الحرجة، ونحن نريد أن نساعد.
تأسست المجموعة كينغ كونغ في 578 سنة، وذلك أساسا لضريح أعمال البناء والهندسة المعمارية المعبد. من حيث المهارات والحرفيين مجموعة الماس من التميز، حتى لو كان هو الخشب، ولكن أيضا يذهب شخصيا إلى الجبال لاختيار، نحو جذع الين واليانغ، والنقل، وطريقة التجفيف ومدى استخدام باو، نقر ولسان هيكل، ودرجة الانحناء حتى سنوات في وقت لاحق أن تعرف جيدا، والحرفيين القرن إلى منظور أكثر على المدى الطويل وحتى قراءة الأشجار، وبنى المعبد. من حيث الآليات التنظيمية الداخلية، تعيين كينغ كونغ لإدخال روح التنافس، وفريق عشرة جمعت ما مجموعه عشر مجموعات، هناك منافسة فيما بينها في جميع جوانب روح الحرفيين والمهارة وروح الفريق سيكون الفائز النهائي من جيل إلى جيل.
ومع ذلك، مجموعة كينغ كونغ من السابع والثلاثين صاحب جيل الماس علاج الموت انتحارا بسبب ضعف الأداء، وأفراد الأسرة المفقود يعرف ماذا يفعل عندما الحرفيين، وهدد بقاء الأعمال. كينغ كونغ يحكم زوجة Jiahui تقرر طوعا لتولي زوج الواجبات، كينغ كونغ، قاد مجموعة من الموظفين للتغلب على الأزمة: "لا يمكن السماح الموظفين الذين يعيشون في الشوارع." (انظر "روح حرفي" حالة 7).
وعلى غرار ذلك هو أن المشروع تصل إلى 1300 في فندق ماستر، وفي الوقت نفسه تعزيز الأعمال التحضيرية على السابع والأربعين الجيل الوارث من الموت المفاجئ الوريث الأصلي؛ مؤسس ياماموتو نوري متجر أي طفل، وعلى 44 سنة وافته المنية في وقت مبكر (انظر، على التوالي، "روح الحرفيين" حالة 2، حالة 1).
وهذا يعطينا الإلهام الذي، للشركة، والأكثر موهبة مهمة، لأنه ترك مصير الشركة. لتقليل مخاطر الأعمال، وعادة ما يجب أن تكون هناك خطة الاحتياطي الاستراتيجية للكوارث عند انقطاع النشاط التجاري، يمكن للشركات العودة بسرعة إلى عملية عادية ومستمرة من الأعمال الرئيسية.
من وجهة نظر الإدارة الحديثة، لأول مرة على مشاكل نقل بين الأجيال، منظور طويل الأجل والتخطيط طويل الأجل أهمية خاصة. على سبيل المثال، ياماموتو نوري مؤسس متجر، وإن لم يكن أطفالهم، لكنه جذب البالغ من العمر 11 عاما عن عمر يناهز 34 عاما، تعيين يرث أوائل الشركات العائلية التي أسسها وريث.
ثانيا، يجب على العاملين إدارة المواهب لا تقتصر داخل الأسرة، والاستخدام الواسع النطاق للشعب خارجي يمكنه تجنب المخاطر. لأن مديري الشركات الصغيرة والمتوسطة قد تزايد ظاهرة الشيخوخة، وهي نسبة أعلى من عدم وجود ورثة. لمواصلة أعمال العائلة وابنه في القانون، mukoyshi، فان رئيس هو مرشحين خلفا جيد جدا.
وأخيرا، يمكن للمرأة أن تلعب دورا قياديا، لإظهار مواهبهم. مجموعة كينغ كونغ بعد مالك الجيل الموت الانتحاري السادس والثلاثين، تماما زوجة شخصا عاديا لترث الأعمال التجارية للعائلة، في سبر القيادة اخترق عن طريق الصعوبات الشركات. بعد وفاة ولي العهد إلى الفندق ماستر الأصلي، واتجاه واضح، ورثت الجيل السابع والأربعين للأسرة عندما هوية الابنة الثانية للتغلب على هذه المأساة.
أكثر مما فعلت وصفا موجزا للخطر من جانب الموظفين في اليابان الشركات العائلية في وجه انتقال بين الأجيال، واجه والتدابير المضادة. من ناحية أخرى، ارتفع الإصلاح الداخلي في الصين والانفتاح خلال 40 عاما، بشرت في خصخصة انتقال بين الأجيال الحالية من اللحظة الحرجة، وأنا أود أن أغتنم هذه الفرصة الثمينة لأشاطركم عنصرين:
النقطة الأولى هي انتقال بين الأجيال يتطلب فترة طويلة، لمدة عشر سنوات على الأقل من أجل النظر فيها، إلى أن نقل بين الأجيال هي بالتأكيد ليست لحظة ليحل محل الرئيس التنفيذي. أولا، فإنه يتطلب عملية إعداد طويلة، لفترة طويلة من الزمن بعد تسليم السلطة ثانيا، يجب أن لا تراخ حالا، لأنه قد يكون قيمة المؤسسة أو أسهم الشركة (في حالة الشركات المدرجة) نجاحا كبيرا. ولكن أنا شخصيا أعتقد أن الأزمة قد تتحول أيضا إلى الأفضل، وإذا كانت المناسبة نيابة عن التراث الشركات على ما يرام، وسوف تجلب الجولة المقبلة من قفزات الشركة وساق. وينبغي أن تكون المؤسسات ولذلك، فإن المفتاح هو التفكير في المكان.
والنقطة الثانية هي الحكم الشركات العائلية، وبعبارة أخرى كيف أن المسألة برمتها هي تعزيز تماسك الشركات العائلية. على تعزيز التماسك الأسري، هو أول من فكر التلاحم، عندما مشغلي الجيل التراث إلى الخلف الجيل القادم من، كيف القيم المشتركة وتسعى الاتصالات بين البلدين هو أمر أساسي، تليها التكتل من الأصول، هو كيفية تجنب الإفراط فرقت الأصول. كل انتقال بين الأجيال، يواجهون سلسلة من الأصول، وسوف تكون أكثر فرقت بالتالي أكثر ممثل ورثة الأصول. يجب وضع آلية لمنع بشكل فعال الأصول تفرقوا.
موظفي إدارة المخاطر لملخص الاستجابة
فقاعات الصابون اليشم تنتمي إلى المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المحلية، والمعروفة سابقا باسم شوجي موريتا، المنتج الرئيسي هو المنظفات الاصطناعية، وهذه المكونات الكيميائية الضارة. الصابون اليشم فقاعات للتنبؤ أهمية الجودة، نية العزم على فعل الشيء الحقيقي، لذلك يجب التأكد العملاء، وتأمين، وذلك في عام 1974 الشركة تخلت عن المنتج الاصطناعية المنظفات الرئيسي، بدوره حمل أي المضاف الصابون. النتائج والأداء قطع بقوة 98، وانخفض عدد الموظفين من 100 إلى خمسة و 17 عاما من خسائر متتالية.
العادية الخسائر التجارية حتى خمس سنوات أيضا لا يمكن أن تصمد، ولكن الصابون اليشم فقاعة ليس حلا وسطا، ودائما شيء جيد. خلال هذه الفترة، اليشم فقاعة الصابون لجعل أدخلت 10000 توزيع العينة في الأسواق المزدحمة، وبيع نشر كتاب "التدفق الطبيعي للصابون القارئ"، وإنشاء "أصدقاء فقاعة اليشم" قيام حملة التنوير، وتنظيم زيارة مصنع ...... حتى التدريس في عام 1992، وكان أداء انتعاش سريع في نهاية المطاف. فقط في الشركات العائلية، وأفراد الأسرة هم أغلبية المساهمين، فمن الممكن لتحقيق مثل هذا الخيار. ومن المتوقع رئيسه، والناس خارج إدارة الأعمال، لنفترض توقعات السوق الصابون لا المضافة، ونحن لا يمكن أن نتوقع منه أن دان تشاو مثل هذا الخطر الأعمال التجارية الكبيرة، فذلك لأنه إما لم يكن لديك إذن للسماح وكانت الشركة مربحة وليس لديك لتحمل مخاطر القدرة.
ومن الجدير بالذكر بصفة خاصة هو أن الصابون اليشم العمال الحرفيين فقاعة روح. الصابون العادي عموما استخدام "تحييد"، والوقت اللازم لإنتاج حوالي 4 ساعات. من ناحية أخرى، فقاعات أصر يو على التمسك التقليدية "طريقة عاء الحديد"، فقط الزيوت الطبيعية المغلي الوقت لهذا العمل سيتطلب ما يصل إلى 1 ساعة. العمال مع سنوات من التدريب والحساسية لشعور عملية إنتاج الصابون واختبار شامل، ويأمل فحسب، ولكن أيضا الاستماع والشم، وأحيانا لعق، والاستفادة الكاملة من الحواس الخمس للتمييز الفروق الدقيقة من الصابون. هذا الهوس عنيد، وتدفق الدم في الحرفيين، ويمكن أن يقال لتعكس روح الشركة الحرفيين ممتازة.
ملخص الحكم، والتغييرات الهيكلية عنوان العمل ذات المخاطر الناجمة عن الحاجة إلى قوي يكون المشغل ودعمها لمؤسسة تجارية قوية.
إدارة مخاطر الأعمال إلى اتفاق مع ملخص
جزر خمسة شوان في 140 عاما في مجال الأعمال التجارية، شهدت خمس مرات الزلزال والحرائق المتكررة عانى، ولذلك بذل كل جهد ممكن لتجنب انتشار الأضرار الناجمة. حتى أكثر ما يلفت النظر هو أنه عندما الكارثة مطعم، وتعيين مؤقتا محل فرصة للتدريب على بيع السري "جهود المساعدة الذاتية". كما وضعت القدرة على القيام تطوير المنتجات، والتدفئة شعبية وجبات جاهزة "هاكوداته الكاري" في هذه الحالة تصبح العلامة التجارية الشهيرة في المنطقة. في كل مرة النار، فإنها يمكن القيام به لزيادة تعزيز مؤسسة تجارية.
استكشاف نزل جديد يلبي زلزال شرق اليابان، وكان بارزا بشكل خاص في تطوير الأعمال في مرحلة ما بعد الكارثة. من ناحية، فهي حرة ومفتوحة إلى غرفة الموظفين ملجأ، ومن ناحية أخرى، من أجل تحقيق التجدد، والمسح الأردن نيابة عن Akiu منطقة الينابيع الساخنة، وهناك وفي كل مكان من أجل استضافة وزراء مالية G7 واجتماع محافظي البنك المركزي. نتائج الاجتماع، وليس فقط للتنقيب جديد، وحتى فندق Akiu منطقة الينابيع الساخنة بأكمله، وكان الفنادق الآثار الجانبية الاقتصادية.
قادرة على عبور جميع أنواع الكوارث، ونجا حتى الآن، والشركات طول العمر حوالي (أصحاب المصلحة) لإقامة علاقة طويلة الأمد، بناء الوثوق الشبكات، ولا يدعم كل منهما الآخر. واحدة من أكثر الخصائص المشتركة للطول العمر في الأعمال التجارية من الصعب أن نساعد بعضنا البعض في الروح. مرة واحدة في أوقات غير عادية، وهذه الصناعة برمتها، بما في ذلك الشركات، بما في ذلك المنافسة سوف يدعم كل منهما الآخر، والسعي إحياء المشترك.
إدارة مخاطر الكوارث الطبيعية للتعامل مع ملخص
تأسست في عام 1910، كان فوجيا دائما في طليعة هذه الصناعة، ولكن في عام 2007، فوجيا فضيحة الشركة، واستقالة المدير العام لشركة يجدون أنفسهم في الأزمة المالية. أشياء نشأت في عام 2006، تارو فوجي، المدير العام لإدارة إعادة الهيكلة الاستعانة بمصادر خارجية لشركة الاستشارات. في اجتماع داخلي على فوجيا، أشارت سايتاما مصنع شركة استشارية إلى أن استخدام حليب منتهية الصلاحية، وهناك مشكلة صحية. القلقاس فوجي، المدير العام لتعليمات للتحقق من الوقائع، أوامر لا استخدام صلاحية المواد الخام. في ديسمبر، فإن هذه الداخلي انتشار المعلومات إلى مخازن، ولكن الشركة لم تتخذ أي تدابير خاصة.
بحلول عام 2007، "فوجيا باستخدام الحليب منتهية الصلاحية كمادة خام" من قبل وسائل الاعلام. على الرغم من أن شهر فوجيا عقد مؤتمر صحفي اثنين. لكن فوجيا لا يزال غير الاستجابة على نحو كاف لمجموعة متنوعة من الأسئلة، وقال انه تعرض لانتقادات جميع مناحي الحياة مرة أخرى. وأشار سائل الإعلام التي تديرها عائلة إلى أن تضر حتى المضادة للشركة في حالة من الفوضى. في عام 2008، فوجيا تصبح شركة الإنتاج، وهي شركة تابعة ليامازاكي الخبز.
لهذه المشاكل، "فوجيا استعادة تدابير الثقة تفي" أن فوجيا هناك على الأقل ثلاثة أخطاء: الاستجابة إلى تغيير البيئة الاجتماعية بطيئة جدا، واختيار خاطئ لتوجيه تحويل الأعمال التجارية الاستشارات لها؛ الخطأ الاستجابة للأزمات. وأشير أيضا إلى أن السبب وراء تأسيس الأسرة ليس نظام الموظفين شفافة.
بعد تولي يامازاكي الخبز الشركة أكثر، قدم فوجيا AIB القياسية، ISO9001، التي أنشئت منظمة إدارة الصحة والسلامة والموظفين التي أجريت في العمق التعليم سلامة الأغذية. منذ عام 2008 فوجيا كل عام يوم 11 يناير بأنه "يوم السلامة الغذائية فوجيا"، بذل جهود كبيرة لإيلاء اهتمام وثيق لسلامة الأغذية.
شركات الإنتاج الغذائي، وإدارة الجودة هي شريان الحياة. يجب أن المديرين التنفيذيين للشركات فهم دائما الحالة الفعلية من خط الانتاج، وليس فقط للتكيف مع متطلبات العصر من أجل الإصلاح، ولكن أيضا لديك القدرة على إدارة الأزمات من البصيرة والمشاكل شديد. فوجيا لا يمكن أن يعلق على الشركات العائلية وعقد ضرورة بناء قدرات الأولوية نظام الموظفين.
إدارة المخاطر الأخلاقية للتعامل مع ملخص
كما ذكر أعلاه، فإن الشركات العائلية من أجل أن تصبح الشركة طول العمر، والحاجة إلى خطر موظفي عنوان، المخاطر التجارية ومخاطر الكوارث الطبيعية، والمخاطر الأخلاقية. يجب أيضا أن يوضع في الاعتبار الشركات، والربح الأول بعد البر، والتوجه العملاء، والشروط الأساسية روح التكافلية هي الأعمال التجارية الصوت، أصبحت المؤسسات المنظمة للتنظيم الذاتي من المهم جدا أن يكون لديك الأخلاق الحميدة.
(جزء من محتويات هذا المقال مقتبس من جامعة أكسفورد الشعبية، توشيو انتقل إلى "روح حرفي: الياباني جين طول العمر الشركات العائلية"، وهو الكتاب)
