المحدودة قوانغدونغ تشانجيانغ زوين النباتات المائية قاعدة تربية الجمبري
في السنوات الأخيرة، والجمبري الزراعة الوضع لا يدعو الى التفاؤل، وحتى معظم شركات البذور تواجه تراجع مبيعات "الشتاء"، وشتلات بتسويق الجزر، ووقت التغيير. لكن، وكما جرانفيل، هيدا، Hengxing تغذية، والتي هي الخلفية من شركات البذور وزيادة الاستثمارات في قطاع البذور، والاعتماد على التمويل، والبحوث، ومزايا منصات مجموعة، ارتفاعا من جذور كسر الروبيان من خلال عنق الزجاجة للصناعة .
قوانغدونغ Yuehai تغذية المجموعة واحدة من أكثر شركات القطاع تغذية قوية الروبيان المحلي وبطبيعة الحال لا تفوت الفرصة للقطاع البذور التخطيط. قوانغدونغ تشانجيانغ المائية بذور المحدودة (المشار إليها فيما يلي: قوانغدونغ البذور)، والأعمال البذور وحدات الالتزام والتنفيذ الرئيسية قوانغدونغ المجموعة، ومنذ عام 2005 بدأ العمل على البذور أبيض الأرجل تربية العمل، وأيضا أقرب وقت ممكن شركة واحدة-SIS حازم التعاون الأمريكي. اثنا عشر عاما من الرياح والأمطار، في السوق الأكثر صعوبة في ضمان استقرار القطاع الروبيان، وضعت شركات البذور قوانغدونغ الهادئة، مع كلمات المدير العام تشانغ تشاو "، وقد تم تأسيسها 12 عاما حتى الآن، لم تشهد صعودا وهبوطا" التنمية هي قوية للغاية.
في الآونة الأخيرة، "الحدود المائية" في قاعدة البذور قوانغدونغ زوين، مدير عام تشاو أجرى مقابلات متعمقة، وقوانغدونغ لأن معظم قوية شركة تغذية الروبيان الصين، سيتم فتح قطاع البذور مع ما المفتاح السري تطوير تخطيط المستقبل من أجل مواجهة المنافسة وحشية على نحو متزايد في السوق.
قوانغدونغ تشانجيانغ المائية بذور المحدودة، المدير العام تشانغ تشاو
اثنا عشر عاما من العمل المضني
مصائد الأسماك الحدود: بقدر ما أعرف، وقد تم في قطاع البذور قوانغدونغ الصعب لسنوات عديدة، ولكنها كانت منخفضة نسبيا مفتاح، من فضلك قل لنا عن مسار التنمية في لوحة الروبيان قوانغدونغ.
تشاو: شتلة من قوانغدونغ بدأ في عام 2005 في محاولة لتخريج جيل من الروبيان المستورد والتسويق في هاينان، وأثر هو أكثر بروزا، وبحلول نهاية عام 2005 بالتعاون مع الأمهات المستوردة تربية جزيرة البعد يرقية في الشرق وجنوب شرق والشركات في الشرق مجال تأجير، 2006-2007 فى قوانغدونغ الشتلات اليرقات يكون لها سوى مزرعة تعاونية والتفريخ وعشرين المعين النفس التعاون التفريخ، السوق الرئيسية لهاينان وتشانجيانغ. أنشئت في عام 2007، وقوانغدونغ تشانجيانغ المائية بذور المحدودة، واستثمرت ما يقرب من 10 مليون يوان لإنشاء الجمبري بحر الصين الشرقي تربية الأساس؛ في عام 2010 استثمرت 12 مليون يوان لإنشاء قاعدة هاينان ماغنوليا باي في عام 2013 لاستثمار 15 مليون يوان لإنشاء تشانجيانغ زوين قبل قاعدة الجبل. قوانغدونغ التعاون نقطة ثابتة في هذا الوقت أكثر من 30 المفرخات، حقل والخشنة قياسي أيضا العديد من المبيعات السنوية البعد يرقية أكثر من 50 مليار دولار، بيعت قوانغدونغ نظام الروبيان أكثر من 12 مليار جنيه، وبداية من عام 2014، التخلص التدريجي من حقل نقطة ثابتة واسطة، واليرقات ومزرعة تربية بالكامل من الإنتاج الذاتي، اللعب الخشن المسمى النفس إلى الملعب لخوض المعركة مع نموذج المبيعات المعتمدين، الحالي استيراد قوانغدونغ البذور وقاعدة اليرقات دورة شرق بحر الصين، زوين وهاينان قاعدة ثلاث قواعد، الحضانة النفس قاعدة بالطبع شرق بحر الصين، وقاعدة زوين، لوك رجل القاعدة، قاعدة قاعدة بحر الشمال وهاينان 5؛ معيار الحقل عشرات الخام تحلية المياه، وتقع في منطقة قوانغدونغ، وقوانغشى، وفوجيان وتشجيانغ وجيانغسو وشاندونغ ولياونينغ.
وقد تم تطوير البذور قوانغدونغ 10 سنة من التاريخ، العديد من شركات البذور لها شكا من ذوي الخبرة وهبوطا، وتحول بعضها قوانغدونغ في نموذج الأعمال: مصايد الأسماك الحدود؟
تشاو: 2014. نحن المفرخات إلى حقل الذات ونقطة ثابتة نموذج الجمع بين المجال، المفرخات قدرة الإنتاج الذاتي المحدود، وتجار الأعلاف تعتمد يتعطل إنتاج العلامة التجارية وتشغيل قوانغدونغ، والشتلات قوانغدونغ، وقوانغدونغ اليرقات وتوفير الخدمات الفنية، إدراج المؤهلات تخضع للفحص الدقيق والموافقة عليها، من أجل تلبية الشروط المذكورة، يجب أن العمليات الفنية تتبع بدقة عملية القياسية تتطلب تنفيذ زراعة الشتلات قوانغدونغ، وضمان الجودة، والحفاظ معا على مفهوم العلامة التجارية قوانغدونغ لإدارة صارمة. سمعة السوق هو جيد جدا، وخلال عامين فقط، وقوانغدونغ بذور الجيل حصتها في السوق الروبيان المستوردة مرتفعة جدا، قوانغدونغ الجيل نظام استيراد الروبيان أكثر من 12 مليار دولار، مبيعات منطقة هاينان فقط على مليارات الذيل. ويمكن القول، عندما سمعة السوق هو مجال المعينة وجهودنا المشتركة، منذ سنوات عديدة للتعاون مشيرا Naeba قوانغدونغ المساهمة في هذه المرحلة هو للتأكد من ونكون شاكرين.
المعين في وقت لاحق المجال تزيد تدريجيا، ولكن أيضا للاسترخاء التنظيم، جيل من اليرقات في السوق أكثر وأكثر، والثمن هو الحصول على منخفضة، نوعية تختلف اختلافا كبيرا، وجود اليرقات التي تم شراؤها من خارج قسم الحضانة ظاهرة المجال المعين، من الصعب إدارة، من الصعب ضمان الجودة، قوانغدونغ البحر شتلات انخفاض قوة السمعة. وبناء على هذا الاعتبار، وبعد عام 2014، ونحن المعين إنهاء خط المجال، لم تعد الأعمال المدرجة. هذه الممارسة على حد سواء مزايا وعيوب، عيوب هي إنتاج الحقل المصير لا يمكن مجاراتها، مما أدى إلى انخفاض المبيعات، ومراقبة الحقل قبل نهاية العملاء المعينة، فقد تقريبا الكثير من العملاء بعد إنهاء الخدمة، بالإضافة إلى ذلك، منعت مبيعات اليرقات، خلال العامين المقبلين، وعدد من الصعب نسبيا ، بل هو فترة من التغيير والتعديل.
ولكن في منظور طويل، والاتجاه هو الصحيح، فإن النموذج السابق لا يمكن أن تكون التنمية المستدامة وصيانة العلامة التجارية والتركيز الآن على تحسين نوعية، وإنشاء نظام إدارة موحدة والتكنولوجيا، وإيلاء الاهتمام لتأثير الزراعة وسوق تخطيط المحطة، حيث كان هناك أمل في الجمبري المستقبل باستزراع حيث هناك شتلات قوانغدونغ. لا التوسع الاعمى من القدرة على الإنتاج، فإننا سوف تسيطر في نطاق معين، وليس السعي وراء الكمية، ولكن النمو المعتدل، والحفاظ على الجودة من الاستقرار النسبي وقيمة العلامة التجارية. على الرغم من أن التغيرات لها تأثير على المبيعات على المدى القصير، ولكن من خلال إدارة موحدة، نظام تقني والتحسن التدريجي من قنوات التوزيع، سوف تكون قادرة قريبا إلى مستوى جديد.
قوانغدونغ زوين البذور الروبيان موقع رشة عمل قاعدة البذور
مصائد الأسماك الحدود: بعد تغيير كبير ما تم القيام به؟
تشاو: أولا، تغيير أنواع زراعة يرقات الجمبري وإنتاج الأفكار، فمن المهم لتحديد أنواع الروبيان لها خطوط الصفات الجيدة. التكنولوجيا الأمهات أيضا التفكير النقدي، ونحن نبدأ من الأمهات المفضل، والقضاء على سوء حالة الأمهات النضج سيئة أم أن تتخلى عن اختيار الروبيان التزاوج، اليرقات ثم اختر خفيفة، مياه الغسيل وغيرها من اليرقات، واليرقات تؤكد جودة بدلا من الإنتاج؛ وثانيا، تخفيض عدد الأمهات المستوردة، أن تكون موجزة، ما يكفي لتلبية احتياجات الميدان لحسابهم الخاص، كنا اليرقات التي تباع إلى العملاء الخارجيين والميدان نقطة ثابتة، من حيث المبدأ، والمبيعات الخارجية الآن اليرقات. ثالثا، إنتاج، من الأمهات إلى الحضانة كل، جانبا كل ما في وسعي لمبدأ الجودة كأولوية نوعية المنحى، هو رابع لتحسين نظام الأجهزة، ونظم معالجة المياه الرئيسية، التي تعيش الطحالب نظام الزراعة، وتحسين نظام الوقاية والمكافحة البيولوجية. خامسا، نظام صارم لمراقبة الجودة، وبغض النظر عن كل جوانب مراقبة عملية الإنتاج وجودة المنتج لعبت بدقة معايير الرقابة هذا العام، وجودة المنتج وأكثر أمنا. التغييرات هذا العام، وتأثير واضح، هذا العام مستقرة نسبيا، تحسنت نوعية الحضانة إلى حد كبير.
في مجال الأعمال التجارية، وهذا العام ونحن نعلق أهمية كبيرة على محطات المبيعات، مختلفة عن P5 السابق لشتلات بيع مقرها. وبالإضافة إلى ذلك، ونحن نعلق أهمية كبيرة على تخفيف تكنولوجيا إنتاج النفط الخام وإدارة الحقول القياسية، مخفف للنفط الخام في الحقل الأساسي القياسية التي تمر بها شركة مقيمة لإرسال فنيين لضمان جودة الشتلات محطة قوانغدونغ.
مصائد الأسماك الحدود: شتلة من قوانغدونغ كيف نطاق القدرة الحالية؟
تشاو: في العام الماضي قمنا ببيع حوالي 3.5 مليار دولار. لدينا قاعدة أربعة تربية القدرات الحالية حوالي 4 مليار جنيه هذا العام، وهدفنا هو 4000000000.
ونحن من هذا العام هاينان تربية قاعدة متوسط المعدل الحالي هو المثالي من وجهة نظر إقليمية للعرض، ولكن أيضا أكثر استقرارا. زوين قاعدة تربية صعوبة أكبر قليلا، لوك رجل القاعدة الإنتاجية مما كانت عليه في الماضي الكثير من الاستقرار، لذلك علينا أن نركز على هذا العام في الجهود الرامية إلى تحسين نوعية والاستقرار في الحضانة، وإذا فترة زمنية حقا أحسنت، من أجل ضمان جودة لدينا تفضل حجب بقية الانتاج سوف يست عمياء.
قوانغدونغ زوين الشتلات الجمبري تربية قاعدة المستوردة داو معدات معالجة المياه
المزارعين النجاح هو أن تفعل الشتلات القياسية
مصائد الأسماك الحدود: هل تعتقد الآن سوق البذور كله، الوضع التنافسي والبيئة المعيشية مثل؟
تشاو: في هذه السنة ينبغي أن يقال أن صناعة تغيرت في السنة، بما في ذلك شتلة أخرى من الشركات قوانغدونغ هي. على الرغم من أن السوق ما زال غامضا، ولكن في نهاية المطاف لا بد تهيمن على الصناعة لديك فكرة، وقوة المؤسسة لقاح، فرد بقاء الحقل الشتلات أكثر صعوبة. التطلعية، والإدارة، تقدم مفهوم الشركات حضانة الشتلات وتطوير أفضل. وبالإضافة إلى ذلك، الشركات التفوق تغذية الشتلات لديها الخلفية، في السعي لتحقيق الجودة هو الهدف، سيطر على نطاق واسع، ليس السعي الأعمى من الطاقة الإنتاجية للشركات سوف يذهب أكثر قوة. فإن بعض التوسع أعمى من الطاقة الإنتاجية لمتابعة إنتاج الشركات الشتلات في بيئة السوق التنافسية الحالية أن يكون أكثر حزينا.
الآن اختيار المزارعين الروبيان أصبحت عقلانية على نحو متزايد، ودفع المزارعين المزيد من الاهتمام إلى وصلات الانتخابات الشتلات، ويعتمد بشكل عام على خلفية الشركة وقوة، ومصدر الأمهات، مرافق الأجهزة، واختبار وغيرها من الشروط.
مصائد الأسماك الحدود: شتلة من قوانغدونغ تفعل الفلسفة في قطاع الروبيان مثل؟
تشاو: نحن لا الشتلات تربية الفلسفة هو نجاح العملاء كمعيار، وهذا Zhengshi شوان، رئيس مجلس إدارة "نجاح العملاء هو المعيار الوحيد قوانغدونغ التسويق" المفهوم هو نفسه. نجاح العملاء هو النتيجة النهائية، ولكن من أجل نجاح العملاء، وراء نحن بحاجة إلى القيام بالكثير من العمل، مثل معالجة المياه، ونسبة التغذية، واختبار ومراقبة الجودة وغيرها لديها قواعد صارمة ومعايير الجودة للشركة لا يمكن بيعها، ويجب صلة بدقة. أولا، يجب علينا تحسين الوعي الجودة لجميع الموظفين؛ وثانيا، لتأسيس ثقافة جمع البيانات ونظام تتبع المنتج، لمساعدتنا في مواصلة تحسين نظام إدارة الجودة وعمليات الإنتاج، وبالتالي تحسين نوعية المنتجات.
مصائد الأسماك الحدود: قد ذكرت قبل قليل مختلف العمليات الحضانة تقريبا، والحضانة قوانغدونغ ما هي مزايا من حيث؟
تشاو: على الرغم من تربية تقنيات مشابهة عموما، ولكن هناك الكثير من التفاصيل الرئيسية، على الرغم من أنك يمكن تبسيط وتوحيد، ولكن لأغراض العمليات البيولوجية لا يمكن أن يكون مطلقا، فمن الضروري أن تذهب إلى جزء من الفنيين ذوي الخبرة للسيطرة، وهذه المنطقة هي قوانغدونغ ميزة.
بالإضافة إلى تحسين توحيد الفني، عملية خارج، ونحن نعلق أهمية كبيرة على الخبرة العملية، في سياق هذه العملية، لدينا يمكن أن يتم الكشف عن الفنيين من ذوي الخبرة جدا على أساس تحليل البيانات، جنبا إلى جنب مع ثروة من الخبرة على التنبؤ نوعية المياه والروبيان الاتجاهات مقدما باستخدام الوسائل العلمية لفترة نقاهة والحفاظ على نوعية المياه مستقرة وصحة الروبيان. الكشف هو فقط وسيلة، لا تعتمد كليا على الكشف، حتى الفنيين شهدت مهم أيضا لضمان جودة من الروبيان. ولذا فإننا ليس فقط إنشاء موحدة تربية العمليات التكنولوجيا والإدارة، ولكن أيضا إعداد ممارسة خاصة من فريق فني من ذوي الخبرة لحارس.
60-70 مائة مليون الهدف في غضون خمس سنوات
مصائد الأسماك الحدود: من الصعب الروبيان رفع وسوق البذور الارتباك اليوم، يرجى تقديم المشورة لك بشأن انتخاب بعض الشتلات على المزارعين.
تشاو: نحن نوصي بأن الروبيان المزارعين في محاولة لاختيار أقوى، وتحسين نظام نظام الإنتاج ومراقبة الجودة، وسلامة شركات البذور الجيدة هي أكثر موثوقية. ويوصى اختيار الشتلات عند المزارعين لا المستغلون فقط، والأسعار ليست مرتفعة بشكل مصطنع، ولكن الثمن هو منخفض جدا، لا توجد وسيلة للقيام الجودة، والحاجة إلى الفضاء بسعر معقول.
مصائد الأسماك الحدود: والشتلات قوانغدونغ يكون مثل شركات البذور أخرى للانخراط في الأنواع الأخرى، مثل ذلك؟
تشاو: وفي وقت سابق من هذا العام ونحن على استعداد للقيام كمية صغيرة من البلاك وبرنامج M. انغ مياو المهرجان، ولكن على الرف لأسباب مختلفة. وفقا لطلب السوق، ونحن سوف ينظر مرة أخرى في العام المقبل لبدء الإنتاج من هذين النوعين، يتم حاليا الكثير من الأعمال التحضيرية والاحتياطيات الفنية.
مصائد الأسماك الحدود: السنوات الخمس المقبلة هو كيفية التخطيط القطاع نسلك؟
تشاو: السنوات الخمس القادمة ونحن نخطط لتحقيق الإنتاج السنوي من 60-70 مائة مليون، وهو ما يمثل زيادة قدرها 500 مليون دولار سنويا، ونحن لا نريد أن تذهب بعيدا سريع جدا، لدينا لركوب الخيل. من جانبنا، وينبغي أن تكون 6-7000000000 الشتلات أكثر موضوعية، ولكن أيضا إدارتنا موضوعي في فرضية السيطرة عليها لضمان الجودة.
