تنظيم وإدارة الملاحظات جوهر
نوعية الورق: الذوق: الذوق ياكولت
وقال الملاحظات يونيو:
إذا رئيسك هو على متن الطائرة، وهبطت ساعة واحدة، يحتاج العملاء لجعل بانخفاض كبير بعد التقرير، وكنت بحاجة لمنحه PPT.
ولكن لأنك أخطأت مرة، مما أدى إلى PPT القيام به على عجل، وجدت بعض البيانات ليست كذلك، كيف يمكنك أن تفعل؟
لقد اعتقدت دائما أنه إذا كان الشخص من EQ الذكاء العادي، استعداد عال للتعلم والعمل، وسوف تكون قادرة على تحقيق نتائج جيدة.
ومع ذلك، لا يمكن لأي شخص تحقيق كفاءة عالية. بالمقارنة مع إنتاجية عالية من الناس، والناس غير فعالة بدون استثناء وهناك ثلاث مشاكل. وفيما يلي، استمتع ~
مؤلف كتاب "موجة قمة" وو يونيو، وعمود "الحصول على"، وأشار إلى Google دخلت الصين لأول مرة مسألة وقت.
في البداية، مقر غوغل الصين في تقييم فريق R & D هو منخفضة جدا، لأن "أي عمل العمل"، بكين ثلاثة أو أربعة مهندسين لا تساوي مقر مهندس جوجل.
وفي وقت لاحق، وو مساعدة تحليل الأسباب، وجد أن هؤلاء المهندسين ليست جيدة في العثور على أهم الأعمال وتحديد أولويات لإنجازها.
الصين R & D فريق، جميع المهندسين هم جديد، لا أحد قال لهم كيفية العمل؛ وفي مقر غوغل، الموظفين الجدد سوى جزء صغير، ولذلك فمن السهل فهم المهارات اللازمة لعمل في الموظفين ذوي الخبرة لمحرك الأقراص.وبعد عامين، ما زالت مقر مهندسي غوغل الصين لمساعدة الفريق النوع من العمل، في حين أن المنتخب الصيني سوف تذهب إلى مقر غوغل في مقابل ذلك، تم تحسين هذا الوضع، وقد تم أخيرا اعترف فريق الصين R & D من المقر.
جوجل مهندس حتى مجموعة ذكية من الناس، ولكن الحاجة لمعرفة الطريقة الصحيحة للعمل، ليكون الناتج الفعلي، ناهيك عن معظم الناس؟
لقد اعتقدت دائما أنه إذا كان الشخص من EQ الذكاء العادي، استعداد عال للتعلم والعمل، وسوف تكون قادرة على تحقيق نتائج جيدة.
ومع ذلك، وأخذت الكثير من الناس، ولكن أيضا تجنيد الكثير من الناس، ولكن وجدت ظاهرة غريبة:
هناك بعض الناس على استعداد تام للتعلم، من الصعب جدا، IQ EQ طبيعي أيضا، ولكن إخراج العمل منخفضة جدا، وانخفاض حتى من مؤهلاتهم جيدة مثل الكثير من الناس.لقد كنت في حيرة ولم يسمح لمشاهدة الآخرين يشكون في نفسك. حتى ظهر بعض الوقت لنرى وو يونيو من هذه الرواية، إلا أن توقظ إلى الحقيقة.
I بعناية أذكر هؤلاء الناس العمل، وسيتم مقارنة مع الأشخاص الذين يعانون من إنتاجية عالية، من دون استثناء، وجدوا أن هناك ثلاث مشاكل.
إذا رئيسك هو على متن الطائرة، وهبطت ساعة واحدة، يحتاج العملاء لجعل بانخفاض كبير بعد التقرير، وكنت بحاجة لمنحه PPT.
ولكن لأنك أخطأت مرة، مما أدى إلى PPT القيام به على عجل، وجدت بعض البيانات ليست كذلك، كيف يمكنك أن تفعل؟
مصادر غير فعالة النهج هو: محموم تبحث عن البيانات، قد ينتهي البيانات هناك، ولكن ليس ما يكفي من الوقت لإنهاء PPT، أو الجودة ليست عالية. معظم الناس هذا النهج هو: العثور على شخص ما للمساعدة في العثور البيانات الخاصة بها معا. و الأكثر كفاءة من أولئك الذين ، استنادا إلى الغرض من هذا التقرير رئيسه، ودور القاضي في حجم البيانات: إذا كان العمل ليس، ثم وضع الوقت المثالي تنفق على صفحات مهمة، بدلا من البحث عن البيانات، إذا فمن الأهمية بمكان، ثم العثور على أشخاص آخرين مساعدة، أو تجد بعض البيانات البديلة.الفجوة بين هذه الفئات الثلاث من الناس، في الواقع، أداء مهام محددة والفجوة الموجهة نحو هدف معين .
كان لي الاستشارات ابحاثا في المواهب الواعدة عندما يكون هناك اكتشاف:
المواهب ذات الإمكانات العالية هناك قاسما مشتركا، من القواسم المشتركة مع هؤلاء الناس، لا يكاد أي شيء يمكن القيام به، بدلا من أن يكون القيام به تقريبا أي عمل سيكون العقبات.
ومن بين هؤلاء، هناك شائعة مدفوعة على النتائج (مدفوعة النتائج).
تلك عالية الغلة، وليس بالضرورة أسرع العمل، ولكن أفضل في الحكم، ما هو معظم نتائج فعالة، ثم، وبكل الوسائل التأكد من أن النتائج تم التوصل إليها، بدلا من أن تكون مرتبطة إلى المهمة الأصلية.
في الواقع، عمل مدفوعة النتائج ليست مجرد عادة، ولكن أيضا وسيلة للتفكير .
هذا النوع من التفكير هو بداية النهاية، وهي واحدة من أكثر طريقة مفيدة للتفكير تدريبي المتعمد الخاصة.
على سبيل المثال، تفكر في معسكر تدريبي، وطلب بعض الطلاب لي: كيف لديهم نظرة ثاقبة على الصناعة؟ تفكر في ذلك، إذا كنت سوف كيفية الإجابة؟ جوابي الطريقة، سئلت: ما هو الغرض من ذلك هو أن يكون البصيرة؟ هو لجعل العملاء المزيد من الثقة في داخلك، أو السماح للمدرب نرى التقدم المحرز الخاص بك؟لنفترض انك تريد عملائنا لنثق بكم واعتقد انك تعرف عليه، ثم ما عليك القيام به هو أن ننظر في هذه الصناعة الزبائن ما نقاط الضعف، ثم لهذه النقاط الألم، وجهود البحث والتحليل، والمزيد من البصيرة، ومن ثم من قبل آلة الاتصال بها.
فهم صناعة، بل هو موضوع كبير، يتم تسجيل أي هدف، أي وسيلة للبدء.
لذلك، التفكير أية نتائج يحركها، ولكن العناق فقط مهمة، وهذا هو في نهاية المطاف، لا وظيفة والعمل .
اذا نظرتم الى زملائي حولها، وسوف تجد، وقبض كل يوم، والقفز حريصة صعودا وهبوطا، ذهابا وإيابا كل أنواع الناس إلى المهام التبديل، وأحيانا الانتاج ليست عالية.
وهم يرون العمل كما لو لعب الهامستر مثل ركلة، ويستغرق آخر، حتى يراقب الناس حريصة على متابعة.
في حين أن الآخرين، فإنها تفعل الأشياء إلى التركيز، والوضوح، ويبدو هادئا للغاية، ولكن في نهاية المطاف، مدى صعوبة شيء بصمت الحصول عليها.
الفرق بين الاثنين هو أن الفئة الأولى من الإجمالي وهو نوع من التوتر العمل.
لهم أول شيء كل يوم، لا تخطط عمل اليوم، ولكن وضعت على الفور للعمل، من العمل الى ما بعد ذلك وجدنا أن هناك أشياء كثيرة لم تفعل، وربما هو الأكثر أهمية لا ينتهي.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن القيادة المؤقتة لهذه المهمة، والعملاء من طلب مؤقت، مؤقت إلى البيانات زميل، فإنها ستتوقف عن العمل في متناول اليد، للحصول على مشغول هذه، في نهاية المطاف، على مهمة التحول قضى طاقة هائلة.
قلت لعبت عمليات الشركة على سبيل المثال:
افترض أنك مدة نصف ساعة في المتوسط لكل مهمة يمكن القيام به، والتبديل بين المهام عادة ما يكون نصف ساعة، إذا كنت في كثير من الأحيان لا تنتهي التحول إلى البند التالي، حتى لو كان كل مهمة في منتصف الطريق للتبديل مرة واحدة. وهذا يعني ثماني ساعات من الوقت في العمل، كنت قد قضيت أربع ساعات على الأقل على التحول المهمة.هذا النوع من الإجهاد هو بلا شك عمل غير فعال.
فما هو فعال؟ تنسق اسلوب العمل.
ريال مدريد التنسيق أسلوب العمل، وهناك العديد من الخصائص:
1. وهناك خطط للعمل
وعادة ما سوف اصطف ليلة الأحد في كل يوم للعمل الأسبوع المقبل، وسوف يصطف كل صباح للعمل اليوم.
وعلاوة على ذلك، قائمة المهام لم يفتح في العمل، والتي تم تحديثها في الوقت الحقيقي، واستكمال العنصر المحذوف، زيادة مؤقتة لإدراج فترة زمنية مناسبة، والانتهاء من اليوم، مهمة غير عاجلة، لقد غيرت الثانية تاريخ اليوم.
وبهذه الطريقة، لأنها تجعل شعور كبير الخاصة من إتقان، كيف تأتي أشياء كثيرة، لن تكون في حالة من الفوضى.
وبطبيعة الحال، للخطة، تحتاج إلى تخصيص وقت خاص لمعظم المشاكل ذات القيمة العالية.
لأن معظم الناس 80 من الوقت هو القيام بعمل مفيد، لم أكن معرفة السبب الجذري هو المشكلة الحقيقية التي يتعين حلها.
2. فترة محددة من الزمن لتشكيل عادات خاصة بهم
على سبيل المثال، من عادتي هي:
في الصباح فعل الأشياء التي تحتاج إلى حرق الدماغ، والاستماع إلى الكتب على السيارة، وعندما وجبة ليست فعالة الرسائل مركزية قناة الصغرى والرد على الرسائل، فكرة موضوع في المقال القادم وغيرهم عندما انتقد في وقت رقم التعب الجمهور في المساء اجتماعا مع الفريق، بعمل ملخص موجز من مساء اليوم.هذه العادة، من جهة إلى العمل مع درجات متفاوتة من الصعوبة لمطابقة قمم كفاءتها والوديان، لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة؛
من ناحية أخرى، وكنت أعرف، 5 دقائق، 10 دقيقة، 30 دقيقة، على التوالي، ويمكن القيام بالنسبة لي، لذلك لم يكن لديك الوقت مجزأة، وعادة فرشاة دائرة من الأصدقاء.
3. سجل في الوقت المناسب، وتلخيص يوميا
عندما كنت تعمل، ورتبت مدرب مهمة، العميل يأتي السؤال، كيف يمكنك أن تفعل؟
كثير من الناس طار مهام مؤقتة مباشرة، ولكن الممارسة الجيدة حقا:
إذا لم يكن أمرا ملحا للغاية، يمكنك استخدام بسرعة كلمات في دفتر، من دون أي تفكير، ثم العودة فورا إلى مجرد مهمة الانتهاء من دفتر نظرة.
وبالإضافة إلى ذلك، خلال النهار على معرفة ما حدث من خطأ، ثم لديك لكتابة عليه، لأنه بعد ذلك الوقت، سوف ننسى قريبا، ومن ثم الاستمرار في جعل هذا الخطأ.
بالطبع، تحتاج هذه السجلات لتنظيم الليل.
قلت، بعد ثماني سنوات من المستشارين الوظيفي، والأسرع نموا أن ستة أشهر، وأنا أعمل كل يوم لكتابة اليوميات.
وبالإضافة إلى ذلك، هناك سجل صالح، هو أن نتمكن من تخفيف العبء على الدماغ.
العمل اليومي الروتيني، وغالبا ما أخطائهم، والتي يمكن أن تكون قائمة من الأعمدة.
ويستخدم الدماغ على التفكير، هو قيمة جدا، لا تأخذ من ركلة جزاء يمكن أن تفعل أشياء، وفرض الدماغ للقيام به.
"سرطان كسلان" هو أول قوة منتجة. بعناية تأخذ الأسهم، وليس لأننا كسالى الذي الابتكار تفعل؟
أنا لا أريد أن المشي، مع السيارة، لا أريد أن تسلق السلالم، مع مصعد، لا أريد أن نظيفة، مع الروبوت التنظيف ......العمل في معظم الأشياء، ليس لمرة واحدة، ولكن مستمرة، ويمكن القيام به للمرة الأولى، ووضع الإطار.
على سبيل المثال، سألت المشغل القيام بتحليل البيانات اسبوعيا، وهذا الشيء هو التكرار، لذلك نهج فعال هو:
بناء جداول اكسل، وتحديد المعايير التي سيتم تحليلها هي صيغة جيدة، وهو دليل الأسبوعي تحتاج فقط للخروج من العصا مصدر البيانات، ثم جاءت المعلمات التحديث التي بها، ثم مجرد إلقاء نظرة على المعلمات إلى التوصل إلى نتيجة.
وبطبيعة الحال، وهنا يسمى "كسول" وليس فقط جعل من حسن استخدام الأدوات، وكذلك الاستفادة من الآخرين.
على سبيل المثال، كنت قد تحليل البيانات لم تفعل، ثم انتقل للبحث عن كيف أسلافنا لم، على سبيل المثال، لديك فريق الخاص بك أو المتدرب، ثم لا تفعل أي شيء يمكن القيام به؛ مثال آخر، للعمل المجتمع، عملت بها مجموعة من الحوافز المجموعة الرئيسية، والمجموعة الرئيسية مما تفعله، وأكثر كفاءة بكثير.لذا، فإن هذه الماركة ثلاث يعمل بالطريقة التي الذكية العمل، وهذا يبدو صعبا؟ لا على الإطلاق، وربما كنت قد سمعت.
ولكن لماذا الكثير من الناس لا تستطيع أن تفعل ذلك؟ أنا أنظر إلى أسفل، وهناك العديد من العقبات:
1. قيود العمل البيئية
طبيعة العمل لكثير من الناس، ليست موجهة نحو تحقيق النتائج، ولكن توجه المهمة.
وظيفته تتطلب منه القيام به هو لإكمال المهمة، حيث أن وراء نقطة البداية، لا تحتاج إلى معرفته. وعلاوة على ذلك، فمن الممكن أن جهود التقييم القيادة، كدح التقييم، بدلا من تقييم المخرجات.
في الواقع، فإن طبيعة عمل طريقة الشخص في التفكير والسلوك والنفوذ، وكبير الخيال خارجها.
ترى، تخرج لتوه، ومدرسة مهنية طالب، بالطريقة نفسها.
ولكن بعد بضع سنوات، وسوف تجد، طالما أن الشخص الذي يمكن الاتصال بضع دقائق، والاستماع له بضع كلمات، يمكننا تحديد ما يقرب من حياته المهنية.
بعد ذلك بعض من أبعد الحدود، لسنوات عديدة قبل اعتدت على مساعدة عملية التصميم للعملاء، لمراقبة عملية الإنتاج خط إنتاجها.
في ضوضاء كبيرة، ومصنع الإضاءة الخافتة، نظرت إلى عمال خط التجميع الميكانيكي يحدق في الجهاز، الانتظار للحاويات، وبضع ساعات إلى أسفل، وأود أيضا أن بدأ في التباطؤ، انخفضت حدة.
2. ليس هناك المشورة شخص العليا
كما يمكن أن يرى من بداية القضية، مهندسي غوغل مجموعة جيدة جدا من الناس، بعد أن أعلنت الشركة من دخول الحرم الجامعي، والناس بحاجة أيضا لديهم خبرة في التدريس.
ولكن العديد من الشركات لا مثل جوجل، وإيلاء الاهتمام لزراعة طرق جديدة للعمل، أشار الذكية العمل على مرتبة عالية جدا.
فإنها تميل إلى أن نعلق أهمية فقط لأعضاء هيئة التدريس ما (الشيء الذي يجب القيام به، ما هي الأدوات، وما إلى ذلك)، ولكن لم كيف (كيف ذكي للقيام بهذه الأشياء) ولماذا (هذه الأشياء إلى الشركة، والعملاء ذاهبا إلى مساعدة، لتحقيق غرض ما )، مما أدى إلى موهبة موظف الذكية لا يخرج للعب، لا معنى له من إنجاز.
3. طريقة علاج من التفكير
سوف بعض الناس، وبعد سنوات عديدة، وجدت أن الأثر السلبي لطبيعة العمل وبيئة العمل، نريد بخيبة أمل إلى التغيير.
ومع ذلك، في السنوات الأخيرة من المدرسة في المجتمع هو مفتاح تشكيل عدة سنوات من التفكير وطرق العمل، إذا، جهود الضغط من نوع لأداء مهام محددة، مع التركيز بدلا من ذلك على الطريقة المتهورة الفريق عزز في الدماغ لتشكيل العقل الباطن، هو جدا من الصعب عكس مدى.
أخذت قليل من الأفراد، والخبرة العملية السابقة وأداء مهام محددة، على غرار الإجهاد، عند العمل معهم، وأنها بالتأكيد أن تشعر نفسي أفكر الكامنة لمحاربة الألم والنضال.
ومع ذلك، لا يمكن لأي شخص كافح في نهاية المطاف، اختراق الذات.
لذلك، خيارات العمل عند الشباب، يمكنك اختيار ليس فقط على وظيفة، ولكن عادة التفكير والعمل والقيم ونمط الحياة حتى .
في دخول أماكن العمل بضع سنوات، في أي نوع من بيئة العمل، والعمل معهم، على يد من المشورة، بما يكفي للتأثير بقية الخاص بك في حياتي.
* مقالات عن الكتاب مستقلة لا تعبر بالضرورة عن موقف مذكرات رجل.
