إدارة الإنتاج هي واحدة من المشاكل الرئيسية التي تواجه الشركات المبتدئة. مدى كفاءة، وانخفاض التكلفة، ومرنة، والإنتاج في الوقت المحدد من منتجات ذات جودة عالية، ورضا العملاء مع الخدمة هي المشكلة الرئيسية الحاجة إدارة الإنتاج التي ينبغي معالجتها.

إدارة الإنتاج

منذ المبتدئة تفتقر إلى الموظفين والموارد، وعدم اليقين من الأعمال، من رجال الأعمال يجب أن تفعل الانقسام الداخلي الصارم للعمل.

مشروع طريقة المسؤولية مصفوفة

المسؤولية مصفوفة في شكل جداول مما يدل على الانتهاء من طريقة المسؤولية الشخصية WBS مجموعات العمل وإدارة المشاريع هي الجزء الأكثر أهمية.

مصفوفة العامة قوائم عمود تفاصيل مهام المشروع، مشروع أصحاب المصلحة القوائم الأفقية اسم، مما يدل على دور كل شخص في الشبكة على الصليب.

من المسؤول (R) هو / هي المسؤولة عن التعامل مع مشاريع محددة، في حل المشكلة.

الذي وافق (A) فقط باتباع له / موافقتها أو وقعت، لا يمكن للمشروع المضي قدما.

استشارة (C) ، أو القدرة على الحصول على المعلومات اللازمة لاستكمال موظفي المشروع.

إخطار من (I) ، وهذا هو الامتيازات، تخطر على الفور نتائج الأفراد، ولكن ليس لإعلام له / لها تعليق المشورة.

نموذج RASCI

للحصول على وصف أكثر تفصيلا لدور العملية الإدارية، يمكن للمسؤولين إضافة "S" تشكل RASCI نموذج يقوم على عملاؤنا على.

الذي يدعم، أي أنصار المسؤولة مع "R" فهرسا كاملا من العمل لتحقيق الأهداف المحددة. لنفس المهمة، "R" قد يحدد عدد وافر من "S".

تحرير المصدر يو Zhiyang الحديث قياسي