في حين أصبحت إدارة الفريق القائم اتجاها هاما في تطوير المنظمة، ولكن هذا لا يعني فريق سلسة بالطبع.

فريق متنوع ذو حدين تأثير السيف، ولكن أيضا يطرح السؤال: يجب تعزيز التنوع في النهاية للفريق؟

أخطاء الفريق ليو Zhishen والجذر موني 199 8 وكان أول من اقترح، والخط الفاصل هو مجموعة التي قد تكون موجودة من قبل عضو ميزة أكثر من واحد أو الممتلكات الناجمة عن وجود فرضية أن الخط الفاصل سيفصل الفريق أصبح مختلف المجموعات الفرعية.

01

فريق من أربعة نموذجي أخطاء تظهر الحقيقة

أجرى الممارسين إدارة الموارد البشرية من الشركات المملوكة للدولة وخاصة في قادة فرق الخط الأول والموظفين، وكذلك أساتذة الجامعات وغيرها من تنظيم إدارة البحوث دراسة استقصائية لفهم مشاعرهم للالتوظيف الفريق. ووفقا لملخص الدراسة والتحليل، يمكننا تصنيف أربعة أنواع من أداء الفريق أخطاء في المنظمة.

1 الأداء

الذين يشكلون أكثر تنوعا، ينبغي إيلاء المزيد من الاهتمام لأخطاء الفريق

صناعة يشعرون عموما مع تعميق العولمة الاقتصادية، نظمت الصين "الخروج" موجة والمنظمات الأجنبية، "جلب" يشكل أفراد اجتاحت الاتجاه نحو متزايد واضح من التنويع. بالإضافة إلى اتجاه واضح التنويع الدولي، والتوظيف التنظيمي في جنسين مختلفين، مناطق مختلفة، خلفيات مختلفة، وفريق يشكل انتشارا. وبالإضافة إلى ذلك، مع العديد من الأصل في جميع أنواع المعايير وصول الصناعة واضحة تدريجيا، وكانت مهمة توجيه فريق اضحة. جلبت تنويع أملا جديدا في ازدهار وتطور الفريق والتنظيم، ولكن أيضا يجعل التعاون بين أعضاء الفريق يخلق المزيد من المشاكل.

2 الأداء

مؤشر متنوع واحد لا يمكن أن تعكس تعقيد أخطاء الفريق

السعي فريق من التنويع أصبح عنصرا أساسيا في العديد من المنظمات في وضع معايير اختيار الموظفين، وخاصة مؤسسات البحوث، وفريق R & D هو أكثر وضوحا.

هذا من أجل تحسين الموظفين تشكل نقطة انطلاق لملاك الميل من اللوم، ولكن السؤال هو، ما هو نوع من المؤشرات لتقييم فعالية ما إذا كان استخدام الموظفين.

أداء 3

"1 + 1 في الواقع أكثر من 2 لماذا؟"، أخطاء الناجمة عن مشاكل النزاعات الفئوية

المواهب المتنوعة لتشكل فريقا لجلب مصدر ثراء المعلومات، والتي قد تؤدي إلى أداء الفريق بشكل عام أفضل وأكثر شمولا في النظر في جميع أنواع المشاكل، مما أدى إلى تشغيل أفضل للتأثير الفريق. ومع ذلك، وعضوية فريق المتنوعة في ثراء المعلومات في نفس الوقت، كما أنه يجلب المزيد من "ورطة" لمدير الفريق.

4 الأداء

تحت قيادة الفرق المختلفة والغلاف الجوي، مختلطة أخطاء الفريق النتائج

ووجدت الدراسة لكل موظف لمراقبة ولجس نبض القيادة دقيقة هي للغاية، إلى حد ما، العديد من الموظفين بالإضافة إلى الطاقة لديها لأعمال الدراسة، والإرادة لقضاء الكثير من الوقت في التفكير حول تفضيلات القيادة. والميل إلى التعامل مع مشكلة القيادة تؤثر على عمل الموظفين، بالإضافة إلى ذلك، سيتم أيضا سلوك الموظفين والثقافة التنظيمية، حيث تأثير جو الفريق وظيفية، وهذه على طاولة "النظام" وتسليم القطاع الخاص "قواعد" وأنها ستكون حول الأداء في العمل.

02

قواعد التوظيف زاوية سلس

فريق وأعضاء المنظمة في السنوات الأخيرة لتنويع يتم تكوين إدارة التحديات الجديدة التي تواجه أخطاء فريق أعضاء فريق متنوع لاستكشاف في العمق. درجة عولمة المنظمات الصينية ارتفاع وزيادة فريق التنوع في المنظمة، أكثر وأكثر "خطأ فريق" قضية ممارسة، استكشاف بشكل فعال في ملحا على نحو متزايد، أنه سيضم سمات متعددة تعتبر معا، من فريق منظور قياس خطأ من الموارد البشرية وقد تم الاعتراف على نطاق واسع من قبل الجميع. في تنفيذ أنشطة الموارد البشرية، هناك ثلاث قواعد تستحق اهتماما خاصا.

قاعدة واحدة

خارج التكوين تنوع الموظفين أسطورة للوم الفريق لفريق التقييم مؤشر جديد لحالة الموارد البشرية.

هناك "التنوع" واضح في أسطورة تنظيم الموارد البشرية الحالية للصين بين المنظمات الموارد البشرية المختلفة تتنافس لتصبح سعى بعد النتائج. ومع ذلك، في عملية مطاردة معايير التقييم المختلفة المستخدمة من قبل المنظمات تميل إلى البقاء لا يزال في "نسبة تكوين"، التكوين العام للموارد البشرية والحكم عليها من خلال النسبة المئوية للهيكل FIG. بالطبع هذه الطريقة أو لا تكون قادرة على قياس مجموعة متنوعة من التحسين إلى حد ما، ولكن فقط اهتمام هذا المؤشر ليس كافيا، والحاجة إدارة أن نرى، إذا اعتبرنا فقط خاصية واحدة يتميز فريق من الوضع الموارد البشرية، فمن المحتمل أن تحصل على نتائج إيجابية نأمل، بل هو المرجح جدا بنتائج عكسية. ولذلك، فإن فريق القيادة في تشكيل الفريق، وحتى تنظيم مدراء الموارد البشرية في تطوير التوظيف وخطة التوظيف، حتى لو كان الفريق لا حساب مستوى مستوى معين خطأ، فإنه ينبغي أيضا بوعي اهتمام سوف تكون النتائج أكثر الملكية المشتركة ميزات في الاعتبار، من منظور أكثر تكاملا للحكم على فعالية تخصيص الموارد البشرية.

القاعدة الثانية

القطعان فريق الكراك تشكك المأزق، وفرق إصلاح خطأ لتحسين عملية صنع القرار الفريق وتحفيز الابتكار الفردي.

في كثير من الأحيان، هناك في العديد من المنظمات الصينية "الوقوف في" الوعي الثقافي، بغض النظر عما إذا الموظفين على استعداد، دائما أكثر أو أقل تواجه "الوقوف" القضية، والعديد من المنظمات "مجموعات فرعية" يصبح عنق الزجاجة بالنسبة للالتطوير التنظيمي. السبب حتى عندما تواجه مع الأداء العام للفريق عندما يعمل منخفضة أو حيث الأفراد سلبا، ويرجع ذلك إلى أن ينظر إلى ما إذا كان الفريق قد و"مجموعات فرعية" تسببت، إذا كنت بحاجة إلى أكثر تعمقا فريق التحليل "مجموعات فرعية" خلق بالإضافة إلى العوامل الذاتية، وعلى الأرجح بسبب خطأ من فريق موضوعي للموارد البشرية الناجمة عن نتيجة، وبالتالي تحسين الفريق الموارد البشرية وإصلاح الفريق خطأ من المرجح أن يكون متصدع "مجموعات فرعية" النزاع، مما يجعل الفريق ويمكن تحسين جوهر الأسباب الجذرية للمشكلة الأداء.

حكم ثلاثة

اختراق نظرا للتأثير السلبي للالتباس محتمل، وإعادة عرض أسلوب القيادة وتحسين مناخ فريق للقضاء على خطأ من الدولة.

في الممارسة العملية، في كثير من الأحيان خطأ هو واقع موضوعي، إذا كان فريق من أجل القضاء على العيوب وجعل الفريق أكثر تجانسا، ثم يذهبون إلى الطرف الآخر وبعيدا جدا، وكنت لاحظت وجود الكثير من الفرق في هذا العدد من خطأ قد دخل مرحلة تنفيذ المهمة، وإعادة تخصيص الموارد البشرية ميؤوس منه تقريبا، وبالتالي تحسين الفريق للخروج من تأثير سلبي للخطأ يجب أن تعتمد على وسائل أخرى لإكمال. ومع ذلك، فإننا كثيرا ما نجد في الممارسة العملية، ما إذا كانت هناك "الفن" إلى حل النزاعات هو بالطبع المطلوبة لممارسة قيادة الموظفين.

أسلوب القيادة والمناخ فريق يمكن أن تؤثر على الفريق اثنين من العوامل الظرفية خطأ المهم تلعب دورا، في الممارسة العملية، عندما أدرك القادة أن الفريق كان ظهور لا مفر منه من خطأ يمكن تحويلها بشكل مناسب أسلوب القيادة، وتعزيز الموظف في العمل بين الحكم الذاتي لإضعاف أخطاء فريق آثار سلبية، ولكن هذا "اللامركزية" ليست "دعه يعمل"، ولكن أيضا إعطاء ما يكفي لنتائج الفريق المهمة اهتمام . وبالإضافة إلى ذلك، جنبا إلى جنب مع خصوصية من الخلفية الثقافية الصينية، وبدا الفريق في خطأ بين أقصى حد ممكن "في النقد الخاص" وسيلة "للحفاظ على الانسجام" فريق إدارة الصراع، ومنع الصراعات "مجموعات فرعية" مزيد من الانفتاح، ل لتعزيز التنمية الفردية والجماعية سلبا.

فهم معقول لتنوع فريق، وفريق تحديد فعالية أخطاء، خطأ ومنع تشكيل الفريق، "زلزال الفريق"، والتكوين الدقيق للموهبة وهذا هو لتحقيق فرق عالية الأداء مساعدة الشركات على تعزيز القدرة التنافسية الجوهرية للالسبيل الوحيد.

تحرير من أصحاب رؤوس الأموال