في بث الليلة الماضية، واقترح وو التغيير تخريبية في الصين التجارية، وتنظيم المشاريع ويلخص عدة حفرة المشتركة.
01
2019، شهدت بيئة الأعمال الشاملة للصين التغيرات الكبيرة:
مشروع من وضع إلى الأعمال المتشددين
في السنوات القليلة الماضية، ما دمنا اغتنام هذا الاتجاه، والاستهلاك الجديد، والبيئة الدفع، لإقامة علاقات جديدة من العملاء، ويمكن أن نماذج الأعمال يكون ناجحا.
شريطة دينا ثلاثة
1
من الشجاعة، شجاعة نموذج العمل الأصلي لتدمير، للانتقال إلى السطر التالي من الخط
2
بواسطة التدفق الجماعي
3
بواسطة الحرق الجماعي
02
العمل بجد النواة اثنين من النقاط الرئيسية
01
التكنولوجيات الجديدة في نهاية تغذية من النافذة
02
جانب الطلب كان هناك الكثير من استهلاك الجديد من الطبقة المتوسطة
وتأتي فترة العمل بجد النواة، الأصلي منطق الأعمال، والأنماط، والمستهلكين لديهم التغيير الثوري مرت، وزيادة عتبة ريادة الأعمال، ودورات الأعمال والحصول على فترة أطول، وكيف أن الكثير من المستثمرين في حيرة العمل هو العمل الجيد، والاستثمار في الشركات التي؟
وجميع الخلط، لأن ثورة الإنترنت عبر الهاتف النقال إلى اليوم، عدم تجانس بيئة ريادة الأعمال من التكرار: لم يعد يرتبط فقط مع الأحلام، لم يعد يرتبط فقط مع PPT، ولكن يرتبط مع التكنولوجيا، مع المنتجات ذات الصلة.
03
كما تغيرت عالم الأعمال الصيني بأكمله بشكل كبير: الأصلي لديه ميزة التكلفة، ومزايا الحجم، يتم فقدان المزايا البيئية الضرائب و، مما أدى إلى جدا هزيمة صغيرة.
الهزيمة التي منيت
لخص 06:00
أولا، الخطأ . أولى الشركات التي تشكل قدرة على المنافسة، هو إدخال الصناعات ذات النمو المرتفع، والقدرة على تشكيل المواجهة.
ثانيا، حلم كبير . كل عام وثلاثمائة على الأقل رجال الأعمال أن ترسل لي خطة عمل لديهم لتغيير البشر، تغيير العالم. ولكن العالم يتغير العلماء والسياسيين، وليس رجال الأعمال.
ثالثا، الطلب الزائفة . هل تعتقد أن هناك شيء واحد مهم جدا، والمستهلكين ضرورية جدا، ولكن النتائج ليست الناس تدفعه مقابل - وبعد ذلك جهدا كبيرا، لا يمكن التستر على فقدان أعمى الاستراتيجي.
رابعا، الربح الصعب . هناك الكثير من جيدة جدا، مع شعور من الصناعات والمنتجات، ولكن الربح من الصعب جدا.
خامسا، الناس متجانس . رجال الأعمال في تشكيل الوقت للفريق الإجمالي هو من السهل العثور على بعض الحرف، والقدرة، والمصالح هم نفس الأشخاص، هو شيء سيء للغاية.
سادسا، مشغول القطيع . عندما يظهر على منفذ والخنازير تطير، عندما يكون الجميع القطيع مشغول.
هاجس منظم مع السرعة. الأحرف القدماء خلق مثيرة جدا للاهتمام وسريعة ومحتويات جدلية: سيكون هناك السرعة الزائدة تخرج عن نطاق السيطرة، ليس هناك درجة من السرعة سوف تفقد السلطة، وسوف سرعة تستر أو سحق على إدارية واسعة، ولكن لا يمكن إخفاء التوجه الاستراتيجي الخطأ.
04
كيفية تجنب الهزيمة؟
العناصر الأساسية الأربعة
أولا، حدد الصناعة الأولى. العثور على موقف فعال في صناعة جذابة، لذلك الصف، أدخل قطاع الأعمال التي تشهد نموا سريعا أمر بالغ الأهمية لنجاح كل شيء.
ثانيا، يجب علينا أن نحترس نقطة تحول. في حالة تأهب عالية النمو في أي وقت نقطة تحول، عندما نقطة تحول؟
ثالثا، للحفاظ على المرونة التنظيمية. "تشغيل الصغيرة، التكرار السريع".
رابعا: القرارات الفردية تحديد مصير المنظمة.
أعتقد منظم، صاحب المشروع هو أكبر أصول الشركة، و 90 من نجاح العمل هو نجاح رجال الأعمال، و 90 من مسؤولية الشركات لهذا الفشل هو صاحب المشروع. لا منظم من يوم واحد في الطابق 85، وتنظيم المشاريع هو عملية زراعة بدأنا في الصعود من الطابق الأول.
I تحريرها من الحصان الاسود
