وقال يونيو جزيرة
المنافسة في السوق في المنافسة تحليل المواهب النهائية. وفيما يتعلق بمسألة المواهب ليست أقل من ثلاثة جوانب: لإيجاد وتدريب الناس، مع الناس الطيبين.
"إذا كان رجل الأعمال الخاص داخل جده الخاصة عندما تكون الشركة لا يمكن أن يكون بعيدا عن تعليق".
بعد الصعود والهبوط في شي يوتشو، شركة ببلاغة الداخلية الأكثر عرضة للسقوط في فخ عدد قليل من الموظفين، بما في ذلك الأشخاص الخطأ، لا أفهم إذن، وانعدام الثقة في الطابق السفلي، وتوزيع المنافع ليست في مكانها وهلم جرا، ويعطي استراتيجيات المواجهة الثاقبة.
ملاحظة: هذه المقالة مقتبسة من "شي يوتشو التمهيدي: بلدي تسويق خبرة"، وقراءة وجزيرة كشريك الزوارالخاص، وإطلاق سراح المعتمدين لديها.
وقال الفم: يوتشو
المحرر: يي كايفو
الصورة: الرؤية الصينية
المصدر: إيجابية وجزيرة
معايير الاختيار
وقال معايير الاختيار هي سنتان الرئيس ماو "الأحمر والخبراء."
الأحمر، ويشير الى حسن الخلق، على وجه التحديد، في اشارة الى خيره الأعمال. في الواقع، وهذا هو ذات شقين، أي فريق، والنظر في الناس من حولك هي قادرة على العثور على الأشخاص المناسبين، سواء الناس الأحمر وخبراء قادرين على العثور عليها.
الأحمر، وأعتقد أن قليلا من الخبرة، في الواقع، شخصيته في وقت مبكر لا تزال ترى بها؛ على وجه التحديد، مع ثقافة الأغلبية هي ذات الصلة جدا.
إذا وضعت له في هذا الموقف، فإنه غير مرخص له، وأنه لا يمكن أن يكون دائما خاصة. كنت وضعت له في هذا الموقف، ولكن أيضا مرخص له، ومن ثم تدريبه.
بالطبع، لدي ميزة، أنا فعلا محافظا جدا.
مناصب رئيسية العام صاحب العمل، وأنا دائما استخدام مع أكثر من 10 سنوات من الناس لي. العديد من المناصب المفتاح الذي يتبعني تقريبا في أكثر من 15 عاما. هذا الشخص لذلك، يجب فهم القدرة، معك ثلاث سنوات كنت قد واضحة جدا، سؤال الأحمر تحل بشكل طبيعي.
على مدى له الكثير من الفرص لارتكاب الأخطاء على الاقتصاد، وقال انه لم يرتكب خطأ الاقتصادي، وثبت، لذلك هو كل الحق. حتى بلدي صاحب العمل أعلاه، أشعر بشكل أفضل، لم يكن من مشكلة كبيرة.
خبرة في مجال العمل
1. جعل سلطة اتخاذ القرار الأكثر دقة للشعب
كوادر علاج، ورئيسه ينبغي أن يأتي بهذه الطريقة: كنت أخذت لأول مرة له فترة من الوقت، والحصول على بعض، ثم السلطة الكاملة، لأنه كان فقط بعد السلطة الكاملة، من أجل أن تنمو أسرع قليلا.
عموما هذا أمر جيد جدا. بغض النظر عن ما هو عليه الآن غير وارد، وأعتقد أن يؤذن له القيام بعمل جيد جدا في الواقع. لأنني أعتقد أنه حقا يجعل التحليل المنطقي.
على سبيل المثال، كيف خطوط الإنتاج، خط الانتاج التحول يمكن أن تحسن الإنتاجية المجلس واتخاذ القرارات إدارتها ليس كموظف عادي من خط الانتاج صنع القرار بدقة. عمال خط الإنتاج إلى أعلى منصب هو قائد الفريق من خط الانتاج، كما يقولون، هو في الواقع الأكثر دقة، أكثر علمية.
كيف لمجلس الإدارة لتطوير خط إنتاج كيفية تحسين الإنتاجية، وبالتأكيد غير مسموح به. يرقى لدرجة أن الناس لا يفهمون واحدة من أكثر القرارات، معظم الناس لا يستطيعون فهم عملية صنع القرار، وهذا لا بد أن تسبب الطاقة البشرية تلعب بها. الحل لهذه المشكلة هو جعل الناس أكثر وأبلغ الذين لديهم القدرة على اتخاذ القرار. لديه فهم أفضل لسلطة صنع القرار من مقالته، لذلك هذا يتطلب منا تفويضا كاملا.
أنا تأذن لها بدقة من متوسط رب العمل. تحت إصرارا جدا، وإذا لم أكن متأكدا 100 من القول، وأنا لن عموما النقض. أنا مجرد التفكير، وأنا لست متأكدا 100 أن ذلك من شأنه أن تفشل، في نهاية الأمر لا يمكن أن تفشل تماما، ولكن لا يمكن أن يسمى ناجحا، فإنه لا يمكن أن تسمى نجاحا كبيرا، لذلك أعتقد أن تنفق الكثير من الطاقة ليست فعالة من حيث التكلفة مقارنة.
حدد الشخص، ومن ثم إعطاء الإذن، وإعطاء بعض الإشراف العلمي، على خط المرمى.
في الواقع، والسلطة هي حار جدا، لا يمكن في أيديهم ليست في أيديهم، طالما انه في الحقوق والمسؤوليات إلى الدعم الكامل، جنبا إلى جنب معهم، ورمى به، وهذا هو الأفضل.
تماما المرخص لها، لذلك، أم، الكوادر والناس في شركتك للقيام، وقال انه لا يزال يشعر المرحلة، وينبغي الإبلاغ ليس كل شيء على ما سبق، لديهم الحق يمكن اتخاذ بعض القرارات ضمن مجموعة له، والقيام ببعض المصفقون، إذا نجح شعورا بالإنجاز، إذا فشل ذلك وقال انه تعلم على ممارسته الخاصة المفيد أيضا.
هذا هو السؤال التفويض.
2. السماح للشعب التالية يخطئ
السماح له جعل بعض الأخطاء. وبطبيعة الحال، إذا كان كارثة من الأخطاء لا يمكن أن تجعل منه بالذنب، ولكن كرقم واحد من حيث، لديك للاستيلاء على شريان الحياة، وأماكن أخرى إن لم يكن المشاكل المالية، طالما يست قضية أمنية، وعموما لن يكون غرق، بشكل عام، ولقد تقدمت يكون من الخطأ أيضا فرصة لتصحيح.
صاحب العمل، وقال انه قد يكون 70 نقطة، 90 نقطة قد أكون، أنا أذن، وسوف تحمل هذه الفجوة هو 20 نقطة. يجب علينا أن نتحمل، ويمكنني أن أعتبر.
المنتجات الصحية مثل النبيذ، وأرى لا يمكن. ويتم ذلك يجب القيام به، ولكن أشعر دائما أن الجزء الأخير من مساهمة الربح للشركة، وسوف يكون أصغر بكثير من الميلاتونين.
على الرغم من أنني لا أعتقد ذلك، ولكن سلطة اتخاذ القرار فيها. وأخيرا، لم، بطبيعة الحال، لا يمكن أن يقال أن يكون الفشل، ولكن لا يمكن أن يقال أن تكون ناجحة، لذلك هم يشعرون أنفسهم في وقت لاحق كنت أقترحه هو الحق. ولكن دفع رسوم على التعليم لا ترغب في ذلك؟ في المرة القادمة لا تكون جافة جدا.
3. متعدد إدخال التكتيكي أقل موهبة مقدمة من المواهب الاستراتيجية
مشكلة أخرى هي أن الموهبة: إدخال عدد قليل من المواهب الاستراتيجية، مقدمة من المواهب المتعددة التكتيكية. رجال الأعمال لا تحتاج إلى الكثير من التطوير الاستراتيجية، إن رجل أعمال لوضع استراتيجيات جدا، وسوف نكون معا كل يوم تمشدق طويلة.
الذي طور استراتيجية من ذلك؟ هو رئيس مجلس ادارة الشركة، وقال انه بالنظر. ثم كان مسؤولا عن الأخبار في كل مكان، رائدة المعرفة، مثل الذهاب إلى المدرسة، ركض اليوم الاقتصاديون هناك للاستماع، وركض أن هناك رجال الأعمال غدا لتبادل الأفكار، ثم ترتيب حول العديد من الخبراء الاستشاريين أو كبار الموظفين، مثقف.
لقد تم تدريب الكثير من استراتيجية الموهبة، ولكن بعد أن ترك.
في كثير من الأحيان ليست على مستوى عال من الاستراتيجيين ماتسمى البشري، لأنه غير مرئي، غير ملموسة، وأكدت بأي حال من الأحوال. مشكلة تكتيكية هي أنك لا أن لا يخرج، لا يمكنك أن تفعل هذا لن تفعل.
رجال الأعمال لتطوير استراتيجيات العديد من الكلمات، وسهلة لخلط بعض من خطاب للشعب، لصيد السمك. بالطبع، نحن لا مثلنا، والبعض منا قد تذهب إلى التطرف.
4. لا "القوات المحمولة جوا"
النقطة الأخيرة أريد أن أتحدث عن القضايا الاستراتيجية المتعلقة بالموظفين. نحن لا "القوات المحمولة جوا". من الرجل الذي هو خريج ماجستير في إدارة الأعمال، والعائدين، وهذا الشخص قد قدرا كبيرا من المهارة، ثم المدير العام استأجرت القيام به، ونحن لا نفعل شيء من هذا القبيل. ليس لانه كان غير قادر، ولكن نظرا لخصائص العديد من الشركات الصينية.
إذا نظرنا إلى الوراء الآن، على مدى العقد الماضي، على الأقل قبل خمس سنوات وحتى الآن، كل مقدمة من المواهب في هذا السبيل الشركات الصينية، واحتمال النجاح هو صغير جدا.
فلماذا تفشل؟ ويجوز قادر جدا، ولكن ليس هناك قدرة نسبية. على سبيل المثال، وهو طبيب جراح، في تقريره داخل غرفة العمليات، وقال انه هو الموهبة، وذهب داخل المحل، لتصبح موظفي المبيعات، وقال انه لا يمكن أن كمدرسة ابتدائية. وليس الموهبة، والموهبة هي قريبته.
كل عمل له خصائصه الخاصة، كل المؤسسة لديها ثقافة فريدة من نوعها. في داخل عمل آخر، هو موهبة، لا يمكن إلا أن يقال أن يكون موهبة في أن بيئة معينة. تغيرت البيئة، التي لن بالضرورة المواهب.
واحد آخر، فإن عملية تطوير المشاريع، وشكلت فريقا من لك، حتى لو كان هذا الشخص هو الموهبة، ولكن الفريق الأصلي على أساس الثقافة التقليدية الصينية، لن يقبله. رئيسك في العمل، رئيس مجلس الإدارة وثم كيفية مساعدته، طالما الكوادر من المستوى المتوسط ليقاومه، ما دام كل شخص في القلب قليلا لمقاومة هذه النقطة، وقال انه لا يمكن العمل تتكشف.
ثم لديك القدرة، طالما أن نقاوم لك، وليس لديهم بديل. ولكن لا يمكنك إدخال العائدين كبير، الذين وضعوا كل الماضي استبدالها تماما، فإنه من المستحيل.
وهناك أيضا سبب لذلك، ويقولون الآن خارج ضوح عالية من المواهب، في الواقع، لديهم الكثير من المواهب ليس صحيحا بالضرورة. لأنه موهبة حقيقية، وغالبا هادئة جدا. في الواقع، والموهبة الحقيقية نادرا ما يقول هذه الجملة، "أنا قادر جدا."
أنظر إلى شعبي الماضي استخدامها، الناس فعلا المختص نادرا ما يقول له مستوى عال، وكيف كان يقوم به، أولئك الذين يقولون بشكل مباشر على مستوى عال من شعبه، وهذه النقطة الأخيرة من عرض، ليست موهبة، لأنه التقى الشيء.
وكذلك من الناحية النفسية، لأنه ليس الإنسان، لذلك فهو القلب ليس عمليا، لذلك استمر في القول انهم من المواهب للتعويض عن مشاكلهم النفسية، لذلك أنا على استعداد للتخلي عن بعض الفرص، ونحن لا تذهب هذا الطريق.
كيفية الحفاظ على الناس
بناء الفريق هو مشروع ضخم، وعاملا مهما الأول هو القيام بأعمال تجارية. وقام فريق جيد، لأول مرة كشخصية المركزي للمدرب فعل غير صحيح، تقومون به غير صحيح، ومن المؤكد أن تبدد الفريق.
كما مدرب انا ذاهب للموظفين يتساءل لماذا ينبغي أن يتبعني الجافة؟ أحيانا مشاعر لم لا غنى عنه، بالإضافة إلى العوامل العاطفية، وقال انه جاء ما تفعلونه في المقام الأول متابعة؟ إلى القائمة بعناية، لتعيين العشرات من النقاط، ولكن أعتقد أن شيئين هي أهمها:
النقطة الأولى للدخل، سواء له تحسين الشخصية، الماضي قد يخجل أننا، بما في ذلك المرة الأولى مشروع، ودائما مع الحس المهني، وثقافة الشركات تريد أن تلعب على هذا الواقع غير صحيح.
أعتقد بأنه رئيسه، وقلبي لفهم أنه من غير الواقعي أن أقول ذلك بصوت عال، وقال انه يتبع ما أقوم به، للحصول على المال.
فمن المشروع تماما للحصول على المال، أقاتل معك، أريد الحصول على دخل جيد، وأنا أريد أن تحسين حياتي، أريد أن تحسين نوعية حياتي. وبما أنه أمر مشروع جدا، يمكنك الذهاب على الطاولة، وقال: عندما تسمح الظروف يجب مقابلته، وقدم عددا من المساهمات لله كم يجب أن تدفع، لذلك يجب متفوقة على المرؤوس لا سحب.
أكثر ل، وآلية الاستفادة أكثر أهمية المقبلة.
أكثر مثل شركتنا إلى محطة الترويج، في هذا الموسم عندما، لدينا في البلاد أكثر من 10،000 محطات البيع في مجمع للتسوق، لهؤلاء الناس، طلبك لا يمكن أن تكون مرتفعة للغاية. هذا هو لبيعها مربع من المكونات وضع الدولار، واثنين من الدولارات، ولكن لقيادته، بدأت قيادة القيادة في ثقافة الشركات لديها متطلبات. ولكن بغض النظر عن مدى ارتفاع يتعين على القيادة وضعت مصالح مرتبطة المساهمات والآليات الفردية.
يمكننا الآن استخدام راتب ثابت منخفض جدا، مرتب ثابت هو المستوى المتوسط في نفس الصناعة، أو حتى أقل من العدد الطبيعي، ولكنها مرتفعة العائمة.
أعطي كل واحد منكم القليل من المال، من وجهة نظر مقر بلدي، من وجهة نظر الشركة من عرض، أنا سعيد، لماذا أنا على استعداد لإعطائك المال؟ لأنك تقديم مساهمة. في الواقع، لقد تم كميا.
الموظف يجب أن تعطي المال للحصول عليه على أن تتخذ، بالإضافة إلى وضعها الطبيعي إذا كان المال، إذا كان، فإنك تساهم أو إعطاء الفوائد الخاصة، التي هي النقطة الأولى.
والثاني هو لتحقيق السعي لتحقيق الذات الفردية، قبل أن أقول هذا بتفان ذات الصلة، وقال انه يريد دائما لتحقيق القيم الشخصية التي تم الحصول عليها الرؤساء والزملاء واعتراف الأقران، لديك لخلق مثل هذه البيئة، فإن مثل هذا الشرط، تعطيه اتخاذ المرحلة.
أول ضوء ليس هناك ما يكفي من الضوء هناك في الغلاف الجوي الشركة أول ليس القتال. وإذا أضفنا إلى النقطة الثانية، تعطيه مرحلة ركوب، دعه تلبية له الذات، واسمحوا له في هذا الصدد المجال كاملا، واللعب.
إذا كانت هذه يلتقي الاثنان، والعائدات الأولى، والثاني فردي تحقيق الذات، ثم لديك بعض أوجه القصور الأخرى، في الواقع، وقال انه لا يهتم للغاية مع. والأكثر أهمية هو أن هاتين النقطتين، أقود فريق مع سنوات عديدة، وأنا أشعر بأن هذا.
الثقة بناء
كما شخصية محورية في الشركة، وهناك اختبار بالنسبة لي، شعبي، أولا وقبل كل الرجال سوف يراقب لك، أولا أنت شخص ليس مشغولا، لم تكن درجة كبيرة جدا، إذا كان رجل Xiaodujichang، وهو علامة من المتاعب، وبالتأكيد سوف أترك لكم.
والنقطة الثانية التي شخص مخلص حقا، أنت رجال حقيقية صادقة الخاصة بك. إذا لم تكن صادقة القلب بالنسبة للرجال الخاص بك، فإنك تظهر على الأقوال والأفعال الخاصة بك.
أشعر بلدي العديد من أوجه القصور، ولكن أنا صادق جدا لبلدي الرجال، لذلك من السهل اقامة علاقة ثقة مع بعضها البعض. وبعد ذلك اختيار كادر، ثبت أيضا.
لأنني الآن 19 عاما في البحر (في سبتمبر 2008، والكلام جامعة شنتشن)، ولكن الكوادر الرئيسية لدينا في طول العام لخدمة أكثر من أربع أو خمس سنوات، وكان كل بعض خريجي الجامعات، كل هؤلاء الناس. لأن لي فترة طويلة جدا، وفهم جدا من بعضها البعض، لدي أكثر من 100 من هذه الكوادر.
هكذا لقد تم من خلال الرياح، من خلال المطر، ويكون النجاح من ذوي الخبرة، وعدم خبرة، لذلك أن الثقة المتبادلة هي عالية جدا، وأنا على ثقة لهم، وأنهم يثقون بي. وشحذ هذه من قبل الوقت، في هذه الحالة، وأنا فخور جدا لزملائي في الفريق.
التأمل الذاتي
كان 1997 عملاق معظم الوقت باهتة. قبل لقد كنت سخيف جدا رجل، لا تتصرف وفقا للقوانين الاقتصادية، والناس يشعرون بمزيد من جريئة، وإلى مقدار الإنتاج. إذا يسمى "التاريخ جريئة"، عندما كنت في الواقع المناسبة تماما. منذ أن أفعل نجاح العملاق هانكا، كل من جعل فجأة من عشرة الصناعات، وتشارك في التنويع، والإدارة هي أيضا صعبة للغاية.
في أدنى، وغالبا ما يكون الشخص داخل الغرفة نظرة إلى الوراء على حياتي الماضية، وهو ما قمت به خطأ، والتفكير إذا كان لدي لإعادة بدء، والذي هو المكان الذي يجب التغلب عليها، والتي لا تلتزم خطأ، كنت في النهاية ما هي عيوب.
أعتقد أن بعض من هذا التفكير، بما في ذلك النقد والنقد الذاتي اجتماعات وموظفي الداخلية لفتح، واسمحوا لي أن انتقاد إلى أسفل الإدارة، وعملية بالنسبة لي، على الرغم من أنه لا يمكن القول أن تولد من جديد، ولكن على الأقل طريقي كاملة من التفكير يكون هناك تغيير كبير، بما في ذلك عادات العمل، والممارسات، وتختلف على نطاق واسع. إذا نظرنا إلى الوراء، وهذا هو، من نظرة أحمق إلى أشياء معقولة نسبيا، والانخراط في العمل الرجل.
أدنى الأشهر القليلة الأولى من عدم الثقة، لأنني كنت تحاول التستر على المبنى العملاق، تريد أن تكون قادرة على تغطية هذا الوادي الخروج. لقد تم القيام بهذا الجهد، وأخيرا لم ينجح، حتى ذلك الحين بدأت لست واثقا.
عندما وجدت فجأة أن هذا المبنى كان من المستحيل التستر، فإن تركيزي أريد أن أذهب إلى المنتج، والمنتج من قبل إعادة تحقيق ذلك.
الناس في الأوقات الجيدة، عندما ناجحة يجب علينا القيام به للفوز يخلو من الفخر، لا تستسلم بسهولة في وقت فشل. لقد الذي لا ينضب روح، فإنه يمكن أن يكون من الصعب أن أنتقل بين أكثر. لذلك أقترح أن رجال الأعمال يمكن أن تكون قوية في هذا الوقت، لم أكن جعل الحياة صعبة بالنسبة للهوم، وبالتأكيد ليس من خلال الجزء الأكبر من النوم ينام الماضي.
في الواقع، إلى حد ما، والناس تواجه التقلبات والمنعطفات هو شيء جيد. عندما ينجح الناس في الأوقات الجيدة، في الواقع، هو أن تعلم ما هي الأشياء. فقط عندما تكون هذه الإخفاقات والدروس المستفادة هي في كثير من الأحيان عميقة، وهو ما يكفي جيدة حقا.
لذلك، عندما كان الناس تنمو حقا أسرع غالبا ما تكون في مواجهة الشدائد.
مثل عدد قليل من رجالنا كبير، فقد شهدت الكثير من المعاناة، والكثير من الشدائد. ترى صعودا دنغ شياو بينغ وهبوطا، في كل مرة مرة أخرى ترتفع أعلى من ذي قبل، ونحن أيضا الرئيس ماو، وأيضا تضررت بشدة في الوقت السوفياتي، ولكن بمجرد انه للخروج من هذه المحنة، له ومستويات تكون أعلى من ذي قبل. لذلك على وجه الشدائد لتشغيل.
خاتمة
وخلص إلى أن شركة في ورطة، والإفلاس حتى، لأن عدد قليل جدا من الأخطاء في الصدارة إدارتها، لكنها لم تفعل شيئا.
مثل "العملاق"، فإنه لا ينبغي أن يكون فرض الضريبة، وتستهلك الكثير من المال. إذا كان "عملاقة" لم يكن فرض عليه، والدماغ وحده الذهب، بطاقة الصينية العملاقة وأجهزة الكمبيوتر المحمولة، وانها لن تموت، وأنها لن سقطت فجأة إلى الكثير من المتاعب.
حتى لو موظفيك أو كوادر النصف الأوسط من الحقد في قلوبهم، مثل عمولات وهلم جرا، ولكن في الواقع فإن المبلغ الإجمالي معا هو أيضا محدودة جدا.
عام تضيف ما يصل الى الملايين من الاحتكاك الداخلي، والآلاف من رائع يوان. ولكن أن تذهب في عدة مئات من ملايين الاستثمار هباء، أنت تضيع وأكبر من ذلك.
لذلك أعتقد أن: عمل مشاركة الخريف، ورطة، والأكثر لا تزال تفعل ذلك لأنه لا ينبغي القيام به.
