قراءة دليل:
كونكورد مائة سنة، وجميع الناس، لتوفير المزيد من الجودة للمريض، وأكثر حرارة خدمة كونكورد هو السعي الأبدي للقيمة.
اليوم هناك هو كامل 1000 يوما من قرون كونكورد، في هذا اليوم الخاص، نقوم بتنفيذ "كل شيء محورها الإنسان، بالنسبة للمريض،" موضوع الأنشطة في إطار التحضير للكونكورد مائة عام، لها اهمية خاصة. نيابة عن فريق القيادة البيت، والحديث عن الفهم والوعي لهذا الحدث، ومعكم لمناقشة وضع مستقبل الطريق كونكورد.
A
الوحدة في التفكير، وهو مسار التنمية واضحة
خطاب الأمين العام شي جين بينغ في الاحتفال بالذكرى 40 للإصلاح والانفتاح في الخروج أشار عميقا "، والاتجاه المستقبلي للقرار، أن تقرر مصير الطريق." قضايا الطريق ليست كذلك، سيتم فقدان تطوير المستشفى. في العمل، وخاصة في "شخص كونكورد المؤهلين" شخص مؤهل للنقاش كبير في كونكورد، ساهم الجميع الكثير من النقاط الجيدة، والموعظة الحسنة على تطوير مستقبل المستشفى تلعب دورا إيجابيا في تعزيز وهناك عدة جوانب تحتاج إلى مزيد من الفهم الموحد.
1
كيف التصنيف العالمي
التصنيف المستشفى السنوية في الصين المفرج عنهم، المستشفيات لديها في ذلك فرصة لتعزيز التخصصات. الآن هناك الكثير من مختلف التصنيفات، طغت الناس. قائمة في مجموعة متنوعة من المجالات المثيرة للقلق، وبيانات مقبولة، وأساليب التقييم، لديها في محاباة والقيود، من الصعب بشكل كامل وإجراء تقييم موضوعي للمستشفى. خصوصا في نوعية الرعاية، وإرضاء المرضى، وتدريب الموظفين والمؤشرات الأساسية الأخرى مفقود. نحن بحاجة إلى الصدارة جهة نظر عقلانية، والحفاظ على رئيس واضحة، يجب أن نكون دائما واضح: المهمة الأساسية للمستشفى هي إنقاذ الأرواح والمستشفيات الجيدة، والمرضى الذين لديهم القول الفصل، وهذا هو المعيار الذهبي لتقييم المستشفى.
ولكن الترتيب لكل تخصص، ومرجعا هاما. في عامي 2004 و 2008 قبل التصنيف العالمي جامعة فودان، قام المستشفى تقييم التأديبية مرتين. ،، ينبغي أن يقال تقييم معهد إدارة مستشفى جامعة فودان مماثلة لمنطقتنا أن بالنسبة لنا للقيام بهذا العمل، وذلك في عام 2009 بعد المستشفى لا يوجد موضوع وقتا أطول لإجراء تقييم مستقل. لذلك، علينا أن نشكرهم، من خلال العين الثالثة، دعونا نرى المشاكل وأوجه القصور في مختلف التخصصات. "جلسة علنية بتواضع، تبذل أي معكوس جونسون، من مؤتمر نزع السلاح هو" أعتقد أن هذا يجب أن يكون لدينا شخص كونكورد يجب مانع، ونحن نريد لرسم كمرآة، واختيار المكان الثمين واستخدامه لتعزيز تطوير الموضوع.
2
كيف فهم البحث العلمي
وكانت الأبحاث كونكورد مجلس القصير، ومستشفى أدخلت مؤخرا خطوة ذات الصلة، وضبط معايير الترقية، على الرغم من طلبنا مقارنة مع المستشفيات الأخرى تقريبا أدنى، ولكن لا تزال بعض الرفاق تقلق فإنه سوف يؤثر على مستوى السريري، ببساطة يهز كونكورد . وقالت العلاقة بين الطب والتدريس والبحث، وأنا في المستشفى "ثلاثة الإرادة"، "كمستشفى،" الصحة هي موضوع "توجيه الفكر يتغير قط. ولكن كما التشخيص كونكورد في البلاد ومعالجة المشاكل الحادة ومركز التوجيه الوطني المستشفى الجامعي، لا مجرد وظيفة جيدة ليست الرعاية الصحية الكافية، لدينا لتحمل تطوير الطبية والتقدم التكنولوجي المسؤولية الاجتماعية ".
مستشفى يدعو إلى تعزيز البحث العلمي بحيث أننا لا تنوي القيام به في مختبر البحوث الأساسية، وليس "كل الناس يكتبون أوراق"، ولكن لمثل البروفيسور ليو Shihao في التمثيل الغذائي، وأستاذ كلمات Hongzhao من حيث المشيمة، مثل القائم على العيادة، هل القيمة الحقيقية للبحث العلمي وتشجيع حل مشكلة السريري. نحن نعارض بشدة إلى نجاح حظة، وعادل للحكم على اللقب، كسب نقاط وارسال هذه المادة. في الآونة الأخيرة، بدأ نظام الرعاية للإصلاح، فإنه لم يعد من الممكن ورقة وتقييم الأهداف الصعبة، الممرضة عادت إلى المريض يجب وضع الطاقة في تكنولوجيا الرعاية ومستويات الخدمة.
3
كيفية التعامل مع حجم السرير
ويعتقد بعض الرفاق أن السبب الرئيسي التخصصات لا يحصل ليس أسرة كافية، وعلى نطاق غير كاف. وقبل بضع سنوات، كان على الخدمات الطبية إلى الفراش احتياجات جميع الإدارات والطلب على نطاق المستشفى لما مجموعه أكثر من 6000 قطعة، وتمت الموافقة من قبل الدولة 3 أضعاف عدد أسرة المستشفيات. هل التخصصات، ويجب أن يكون نطاق متواضع، ولكن على نطاق المناسب يجب أن يكون يكون؟ في أعلى خمسة مستشفيات في البلاد، في المرتبة الثانية في كليفلاند ومايو ليست سوى 1000 سرير، ومستشفى ماساتشوستس العام وUCSF أقل من 1000 سرير، وإن كانت صغيرة، ولكن كفاءتها العالية . ولذلك، فإننا تقييد مستوى الانضباط ليس صغيرا جدا، عدد قليل جدا من الأسرة، ولكن ليس ذلك غرامة، وعدم قيادة البحث العلمي والقدرة على الابتكار التكنولوجي. فلنأخذ على سبيل المثال عرض الجانب، وأنا على سرير في مستشفى الأمراض العصبية ولكن ليس كثيرا أن القسم العدو مستشفى نموذجي في المرتبة أعلى.
رأيت مؤخرا مجموعة من البيانات، والاستفادة من الموارد السريرية في الولايات المتحدة وغيرها من الدول المتقدمة 70 إلى 80، في حين أن الصين ليست سوى 3.68، ونحن الاستفادة من الموارد السريرية، ومشاكل السريرية موجزة، دراسة وحل المشكلات واعدة أيضا. تطوير مختلف التخصصات لدينا يجب أن تلتزم دائما الصغيرة كونكورد لكن مفهوم التنمية ممتازة، والتشخيص وظيفة وعلاج مشاكل حادة واللعب مزايا شاملة للتعاون متعدد التخصصات، لا نقاتل مقياس للقدرة على القتال، لا نقاتل عدد من جودة المعركة، لرؤية الناس الآخرين لا يمكن أن نرى هذا المرض، فإن الآخرين سوف لن تحصل على النتائج، وهذا هو طريق التنمية كونكورد مختلف التخصصات.
على "الاجتماعات الثلاثة" لهذا العام، وأنا أقول كونكورد لفي الوقت الأكثر خطورة، خارج فناء المستشفى بعض الناس لا يفهمون، وقال كونكورد المرتبة الأولى لمدة تسع سنوات متتالية، يجب أن يكون أفضل الأوقات، وكيف هو الوقت الأكثر خطورة على ذلك؟ لأن المستمر في المرتبة الأولى لا يمكن أن تخفي العديد من المشاكل المستشفى وعبر التخصصات الموجودة في التنمية، ولكن أيضا يشعر أفضل وقت هو في كثير من الأحيان في الوقت الأكثر خطورة. والتصفيق والمديح تجعلك متعجرف، تضخم، متعجرف، والروح القتالية والحماس هو من السهل أن تتلاشى، وحيوية والعدوانية فمن السهل على الاسترخاء، وبالتالي فإن التصفيق أكثر أكثر حماسا ينبغي أن تكون في حالة تأهب لهذا الخطر. طرزان منتصف الطريق على الطريق هناك مستوى يسمى "ثلاث سنوات سعيدة"، بعض زوار الصعود متعب، تأخذ قسطا من الراحة من هذا القبيل. ومع ذلك، Tiaoshan غونغ عموما لا البقاء هنا، لأن لفترة طويلة جدا لا انقطاع، وبعد ذلك على "ثمانية عشر" أكثر صعوبة. لذلك، والانضباط رقم واحد لا يمكن أن يكون "تأخذ قسطا من الراحة" عقلية، في منتصف الانضباط المرتبة الأولى والسعي لدينا الطموح والانضباط والترتيب كان الطموح للحاق الأهم. وبهذه الطريقة، سوف يكون مستشفى الزهور في إزهار كامل، حديقة الربيع.
اثنان
اتجاه واضح، وبناء ستة أنظمة
إنشاء مستشفى 97 عاما، ونحن دائما على الالتزام اتجاه تشغيل المستشفيات "محورها، كل شيء بالنسبة للمريض"، و. كونكورد يقف عقدة التاريخ لمئات السنين، وكيف يمكننا العودة إلى ذروة الموقف في بداية تأسيس الأكاديمية من المستشفى، لتحقيق حلم قرن من كونكورد؟ بعد مناقشة الكثير على ملخص المقترح لجميع مشط ومستشفى القيادة، ووضع مقترحات التطوير قدما في بناء ستة أنظمة، ومحتوى معين سيجعل الجميع في المستشفى دورتين مناقشة كاملة العام المقبل والتحسين.
1. نظام الرعاية الصحية
كونكورد الشعبي الوطني، الوفاق هو "المريض مع الحياة عهد المحطة الأخيرة". علينا أن نركز على تحديد المواقع الشامل لنظام خطة الرعاية الصحية. أولا، من أجل تعزيز وتطوير تكنولوجيات جديدة لتعزيز التعاون بين التخصصات، احتلت مرتفعات قائد الابتكار الطبي. المواضيع الأخيرة سوف يعلن المجلس الطبي ما يقرب من 400 مشروعا جديدا لإثبات التكنولوجيا الجديدة، والمستشفى يأتي مع 500 مليون كدعم خاص. الثانية، ونوعية الرعاية، وسلامة المرضى وجودة الخدمة وسمعة متخصص عن مجموعة متنوعة من المؤشرات الأساسية لتقييم مستقبل، والانضمام إلى "ما يحتاجه المريض، وتقييم الأداء على ما". ثالثا، الاستخدام الفعال للموارد من الحالات، والتنمية الكاملة لقيمة البحث في كل حالة على حدة، مع "الطب متعدية"، "البيانات الكبيرة"، "الذكاء الاصطناعي"، "الإنترنت +" وغيرها من التكنولوجيا الحديثة، تتيح سجلات كونكورد "معا العيش"، المساعدة في مجال البحوث السريرية.
2. أفراد نظام التدريب
الموهبة هي الأساس لجميع الأعمال. يجب أن يكون الوفاق "سيد مهد الدواء" و "نموذج من نموذج التدريب الطبي." احترام خصائص مجموعة متنوعة من المواهب، ويقدم مجموعة متنوعة من غرفة للتنمية ومسار النمو لنمو المواهب. استكشاف إنشاء "1 + X" نموذج، وإنشاء الرعاية الطبية والتعليم والبحوث نظام متعدد المسارات، والمستخدمة لتنفيذ النظام المزدوج، فإن الانتعاش من النظام، وإنشاء نظام تقييم الموظفين مع خصائص كونكورد، يلعب جيدا نقاط القوة لكل شخص، من خلال سياسة متباينة، ترك الناس الذين يرغبون في العمل لديها فرص وظيفية جيدة.
3. نظام الابتكار التكنولوجي
أولا، يجب علينا تعزيز بناء منصة البحث العلمي، 35،000 متر مربع من مشروع يوفا قد اكتمل بشكل اساسي، وبعد كل منصة التخطيط للبحث العلمي والطب متعدية بناء مكتمل، فإن المساحة الإجمالية الأبحاث في المستشفى تصل الى 10 مليون متر مربع. ثانيا، تعزيز بناء البحوث بدوام كامل، وبدأت أبحاث ما بعد الدكتوراه زيادة كبيرة في الالتحاق هذا العام، وكمواضيع مع مساعد باحث بدوام كامل، وإطلاق سراح خبير من الشؤون مملة. الثالثة، وآلية إدارة الابتكار، أدلى تنفيذ PI من قبل خبراء السريرية وبدوام كامل موظفي البحوث "مجموعة"، والناس المهنية للقيام الأشياء المهنية. باختصار، لالكونكورد في طليعة العلوم والتكنولوجيا العالم، والاحتياجات الوطنية، للقيام "التكنولوجيا الجديدة والأفكار الجديدة ووجهات النظر الجديدة مسقط".
4. نظام إدارة الجميلة
غرامة إدارة المحتوى تشمل جميع جوانب المستشفى، ولكن فقط مع الحقائق تتحدث، الكلام مع البيانات، يمكن إدارتنا أن يكون موضوعيا. عن طريق قياس نتائج الدعاية وردود الفعل، الذي هو جيد ومن هو الفقير، والفجوة التي، في لمحة، مع تحسين أداء محرك شفافة ومفتوحة. وفقا لمتطلبات "وضع وإدارة والخدمات"، وتسريع تنفيذ مهام مركزية للمكاتب تحت سقف واحد، ومواصلة تحرير العقل، لتعزيز إدارة خدمة المنحى، واللامركزية، وتعزيز الإشراف. لإعطاء مزيد من مدير إدارة السلطة، حتى يكون لديهم مسؤولية من حيث الحق في تخطيط الانضباط والتوظيف وتخصيص الأداء.
5. توسيع التعاون النظام
نحن في عصر العلم الكبير، والتعاون كبير، ونحن نريد لبناء "الخصائص الصينية، وعلى مستوى عالمي" المستشفى، ويجب علينا تعزيز الطبقة الدولية، أعلى أسماء البلاد المنازل والمدارس والشركات الشهيرة في مجال التعليم الطبي، والجمع بين الطب والهندسة، التعاون التحول في مجال الطب والصحة الطب والمزايا التكميلية، ووضع مربح للجانبين، وتعمل باستمرار على تعزيز النفوذ الدولي للكونكورد. الوفاق هو الصينية، ولكن أيضا في العالم.
6. بناء الحزب النظام الثقافي
على الانضمام إلى بناء الحزب أن يؤدي إلى خلق "نموذج كونكورد"، ومزايا السياسية لبناء الحزب في تطوير الميزة التنافسية، لحمل التقاليد غرامة، والتراث، "كونكورد الجينات"، التي تصر على "الحب الكبير إنجازا كبيرا الطبي" الإحسان الطبيب إلى الأمام، لتوحيد الخدمة تماسك الموظفين "القوة كونكورد" لخلق قوة قوية كونكورد متحدون النضال.
ثلاثة
تلعب العمل الشاق، بالفوز قرن كونكورد
بعد تحديد خط والكوادر هي العامل الحاسم. نحن في تقاطع اثنين من التاريخ الكونكورد من مائة سنة، الإحداثيات تاريخية خاصة يعطينا مهمة خاصة. قوي، قوي المستشفى الانضباط، وكنت مديرا للقيادات الأكاديمية والبناء جيدة الانضباط هو الأكثر المهمة والأساسية. لبناء الانضباط كزعيم، قاد التنمية الشاملة للعمل المستشفى.
1
التمسك بالتراث الابتكار
كل تخصص لديها تقليد غرامة. لا ننسى التاريخ يمكن أن تفتح في المستقبل، تقليد جيد للابتكار. كونكورد معظم الناس يتحدثون عن التقليد، بغض النظر عن التنمية البيئية والتقاليد الجيدة لا يمكن أن تضيع.
ومع ذلك، يتحدث التقليد ليس كسول ضرب المسار، ولكن ليس لحماية التقاعس عن العمل التقليدي للاسم الحقيقي للخط. التخصصات هي سباق التتابع، علينا أن عصا عصا ثم أسفل المدى، يحتاج كل جيل للجيل القادم ركض نتيجة جيدة. ذكر عالية الدقة تشون مدير منذ بعض الوقت في محاضرة الشهيرة، وتقليد وتراث كونكورد الصناعة المعترف بها، كونكورد أيضا التوصل إلى معطيات موضوعية حقيقية لإقناع الآخرين، بغض النظر عن من الذي قياس زاوية، كونكورد هناك. للحفاظ على قوات حفظ السلام في الصعب الاستمرار، نظرا لضرب الصناعة منذ الصناعية تصل. يجب علينا أن نستخدم موقف المبادرة لريادة الأعمال، لحقن قوة دفع جديدة للحفاظ على الانضباط الخضرة.
2
تلتزم إدارة صارمة
"ميبو هناك في وقت مبكر، وهناك بضعة غرامات من المباراة النهائية"، والتطوير التنظيمي لفترة معينة، وخاصة بعد حياة جيدة، وإذا إدارة يست صارمة، الركود وغير المنضبطة سيكون كما شعبية الأمراض المعدية، وتؤثر على التنمية المستدامة للقضية. معايير عالية ومتطلبات صارمة كونكورد غرامة التقليد. العديد من الرفاق هنا من الحشد من الجيل القديم من التدريب الصارم، ونحن جميعا ندرك أن صارمة فقط وضع كلمة من أجل زراعة حقا النخبة.
يان هو الموقف، مسرحية. في الممارسة العملية، وهي ظاهرة شائعة هي أن بعض الكوادر تخشى إدارة صارمة، يسيء، لا رجل لطيف. هذه الكوادر أم أنه لم يفعل وظيفة جيدة، وليس نهاية القصبة الهوائية الآخرين، أو أنه لم المبدأ، لا الحق والباطل، والتي هي غير كفء الكوادر. يان هو المعيار، ولكن أيضا المسؤولية. إدارة صارمة هو الحب، والسماح لل"الأبله"، "سنوات الغليان" و "الحفاظ على الأكشاك" من الناس غير مريحة، والذي هو في نفس الوقت سبب مسؤولة عن هذا الموضوع، فإنه مسؤول أمام الموظفين أنفسهم. الجهود التي بذلت مؤخرا من المستشفيات والإدارات معا لبعض الممارسات غير القانونية من الدواء، والتعامل آداب مهنة الطب المفقودين معه بصرامة، والتي لعبت دورا جيدا لنقاء فريقنا، والحفاظ على سمعة المستشفى. لهذه النقطة، مدير الثناء لأولئك الذين يتجرأون على إدارة صارمة. مدير مستشفى الدعم جريئة من إدارتنا، وإدارة صارمة، كان على حق طالما الأنابيب، أنبوب جيدا، والمستشفى سوف يكون دائما مساندتكم قوي.
3
التمسك الموجهة نحو حل المشاكل
إدارة هو إيجاد باستمرار مشاكل، عملية حل المشكلة. يجب علينا "لم يكن راضيا معظم المرضى، هو الأكثر المعنية الموظفين عن تأثير الانضباط وتطوير معظم القضايا الحرجة" كنقطة محورية، للاستيلاء على التناقض الرئيسي، وتحديد الأسباب الجذرية، والاستيلاء على متن قصيرة مبطن.
في هذا الانضباط الإشراف على أعمال البناء الخاصة بدء الاجتماع، رئيس الجميع، وهذا هو ثروتنا الانضباط من الخبرة في بناء المخرج البالغ الذي اقترح أن تفعل التخصصات من التخصصات القياسية العالمية. مفتاح لفتح القفل، والغرض من إشراف خاص من التخصصات هو العثور على القضايا الرئيسية التي تؤثر على وضع هذا الموضوع واقتراح الحلول. واتفق على أن المدير الجيد هو ليس فقط للقيام تلقاء المهنية، ولكن أيضا لمعرفة كوب هو بداية جيدة، ووضع الفريق، لقيادة الجنرال على أي من التنمية المشتركة الخاصة بك.
اليوم، نأتي معا لمناقشة قضايا التنمية في القرون كونكورد، "الشيء الأكثر أهمية في العالم ليس ما نحن فيه، ولكن في أي اتجاه نذهب." الرفيق دنغ شياو بينغ مرة اليابان في عام 1978، ردا على سؤال حول يشعر ركوب 210 كيلومترا في الساعة شينكانسن، أجاب: "شعرت بسرعة، وهذا يعني هناك تشجيع الناس على تشغيل ......" في ذلك الوقت نقل رئيسية للشعب الصينى ركض أيضا أداة أو قدمين والدراجات، ولكن 19 القرن 40 كيلومترا في الساعة على 80 من قطار البخار للسكك الحديدية، مثل شاشة التلفزيون في نفس الرصاصة شينكانسين في قلوب الناس في ذلك الوقت هو نفس الرؤية الخيال العلمي. اليوم، بعد مرور 40 عاما، أصبحت سرعة 350 كلم السفر قطار فائق السرعة أدوات المشتركة. ليس هناك ما هو غير قابل للتحقيق، حتى لو كانت الفجوة بين الهدف وغير ذلك بعيدة مثل القمر والنجوم، وسوف تصبح حقيقة واقعة في لا هوادة فيها تكافح من أجل اللحاق بالركب.
97 عاما، كونكورد كما مهد الطب الحديث للصين، التي أنشئت عدد لا يحصى من رائعة، والأكثر أهمية هو التمسك "كل شيء محورها الإنسان، بالنسبة للمريض"، ومسار التنمية. كما قال السيد لي دا تشاو: "العصر الذهبي، وليس وراء ظهورنا، هو أمامنا، وليس في الماضي، هو في المستقبل" كونكورد والحزب من نفس الفئة العمرية، ونحن نعيش في عصر عظيم، والعمل في الصين المزدهرة، الشاطئ المد والجزر هو واسعة، الرياح شراع ورفع، والوقوف على مائة سنة من 1000 يوم كونكورد العقدة الوقت، وكان جيلنا للذهاب الى كونكورد يفترض بشجاعة مسؤولية تاريخية، والابتكار، ونخفف إلى الأمام لقاء كونكورد عصر ذهبي جديد مع أكثر صلابة والنتائج واعدة ، إضافة مجد جديد كونكورد!
