المصدر: إيجابية وجزيرة

Xiaonian:

ما الحاجة هو الابتكار التكنولوجيا الفائقة؟ ترى Laoganma

9 Xiaonian في العالم أعطى الكونغرس INS مثال عندما نتحدث عن الابتكار: قويتشو Laoganma، هي شركة مبتكرة قام به تقليد جيد جدا. فليس من البيانات الكبيرة، والحوسبة السحابية ليست كذلك، وليس هناك ذات التقنية العالية. لكن المبيعات العام الماضي ما يصل 40 مليار يوان ، أكثر من 700 مليون المساهمات الضريبية. حيث الابتكار؟

يكمن الابتكار، بناء شبكة مبيعات عالمية. ذهبنا إلى باريس ونيويورك وطوكيو، في كل مكان يمكن أن يرى شعار مبيعاتها: "هناك الصينية، هناك صلصة Laoganma".

ولكن في الواقع، يبدو أن معظم الناس في نظر الابتكار هو بيانات الكبير هو AI، VI تقنية. ولكن كما ترى، قبل أربع أو خمس سنوات، ونحن نبذل المالي، هل VC، هل PE. قبل ثلاث سنوات، لديهم مورد للكهرباء. قبل عامين، تغيرت الأعمال منفذ مرة أخرى، ركض إلى منصة القيام به، ولكن اليوم يمكننا أن ننظر، وتأتي هذه المنصات إلى أين تذهب؟ وقبل عام، بدأنا القيام P2P الخلوي آخر.

كل عام، وهو موضوع شعبي. علبة الابتكار لا يعني الأزياء، ولكن لخلق . في الآونة الأخيرة، ولقد تم الموصى بها لطلاب بيتر دراكر "الابتكار وريادة الأعمال"، لديه أيضا ابتكار مثيرة جدا للمناقشة، وجهة نظر هي: " ما نحتاجه هو الابتكار التكنولوجيا العالية والصناعات التقليدية، مثل خط " . واليوم، فإن السوق الصينية قبل 30 عاما، وكانت مختلفة تماما، هو سوق للمشتري. نحن بحاجة إلى تجنب مشروع، المعنية مع الحاضر، والتفكير في حد ذاته هو فريد من نوعه.

إصلاح الخاص بك لاي:

للحفاظ على زعيم الابتكار في المنحدر الشمالي لتسلق

المنقحة للصناعات الدوائية، وقال المحدودة إصلاح الخاص بك لاي أن تشغيل وإدارة، يجب أن الابتكار دائما الحفاظ الرائدة أربعة:

1. للحفاظ على قيادة رؤية استشرافية : بشكل كلي، واتخاذ الخطوات خطوة عشرة، تقدم وتراجع الخيار لخدمة الاتجاه العام.

2. يجرؤ على الحفاظ على الشجاعة : ليجرؤ على خلق، والخروج فقط المستمر للمنطقة الراحة، في منطقة الدراسة، إلى كسر النمط المتأصل من التفكير، لإيجاد طريقة جديدة لتشغيل. يجرؤ فقط للتخلص التدريجي من النظام القديم، والفكر القديم، والشجاعة لكسر قوى الإنتاج القديمة وعلاقات الإنتاج، من أجل ضربة بعيدا خيوط العنكبوت، للدخول في ذات العائد المرتفع.

3. للحفاظ على تسلق المنحدر الشمالي من أبرز : تسلق مثل جبل ايفرست، كما سيتم زيادة الاستثمار في البحوث والابتكار والتنفيذ مقارنة تسلق المنحدر الشمالي، أكثر صعوبة، وقتا طويلا وسوف تصبح القدرة التنافسية الجوهرية، لماذا يصعد هذا صعب؟ لأن هناك خوف، ويخاف من فقدان للفوز، لأنها ليست قوية، أو الكثير من الإغراء لوضع مريح له أن نقض الماضي. أي رعاية لا لزوم لها، ونحن بقوة دون خوف. يجب أن يكون الابتكار شجاعة قناعاتكم، لتحفيز إمكاناتهم، لا الهاء.

4. الحفاظ على زعيم التخطيط الكلي : الشركات يجب اغتنام جولة جديدة من الثورة التكنولوجية، من خلال الابتكار القسري أنفسهم، باستمرار يشكلون لوحة قصيرة، وتحسين نظام إدارة الصناعة ككل، شكلت تخطيط كامل السلسلة الصناعية.

خدمة المتطرفة:

طوكيو ديزني استرداد فقدت 200،000 طفل

طوكيو ديزني لاند هي أكبر ربح ديزني في العالم وحركة المرور. هذا هو أساسا وذلك بفضل جودة للخدمة والابتكار . حتى أنها تدريب للموظفين حول كيفية غرامة الغبار التي تجتاح لا، وكيفية اطلاق النار على صور عالية الجودة للضيوف. الأكثر الإعجاب هو أن للطفل تجولت قبالة.

طوكيو ديزني لايوجد أي شخص في عداد المفقودين في البث. الطفل ضاعت على جانب الطريق البكاء كيف نفعل؟ فإن الموظفين انحنى وأخرج الحلوى، يطلب من الطفل جاء الاسم من، ولكن ليس فيها أمي وأبي. ثم أخذ طفل صغير داخل ديزني مشاركة حضانة . إذا كان الطفل لا يزال صغيرا وصف غير واضح، فإن الموظفين يأتي مع كومة بطاقة ، وقبل الأجداد أمي وأبي النمط، حتى أن الطفل الذي هو مع إصبع، ثم أخرج كومة من البطاقات، لتحديد الأم ارتداء نمط ملابس أو الصلبة لون الملابس. واحدا تلو الآخر للتعرف عليها، وتحديد اللباس الآباء، فإن الموظفين تذهب تبحث.

انهم سنويا من طريقة إذا نظرنا إلى الوراء 20 وان الأطفال المفقودين ، ولكن لا أحد تتبع البث، بسبب القلق إعلان تتبع سيؤثر على السياح مغمورة بسعادة في العالم خرافة من المرح.

يتحدث عن اليابان، ذات جودة عالية جدا من الخدمة، وليس بسبب الطريقة أعلى بكثير من الصفات الشخصية اليابانية، أكثر أو أن صناعة الخدمات كلها، ونوعية الخدمة للاهتمام وخدمات إدارة التدريب. مع مرور الوقت، بعض الخدمات على تشكيل آداب غير مكتوب.

ما:

تحتاج الشركات لاستكشاف المدير

وقال ما، ستانفورد هي مسقط رأس وادي السليكون والابتكار، والذي يتميز كبيرة التكنولوجيا مثالية والأعمال عضويا ومن المفيد جدا لتعلم اللغة الصينية. أشارك عدة آراء:

1. والشركة لديها سبعة كبار شركات الإنترنت والتكنولوجيا عشر. وقال جولدمان ساكس مؤخرا أنها هي مؤسسة العلوم والتكنولوجيا، وقال فائقة ثالث من أفراد R & D هي الباحثين، R & D الموظفين أكثر من الفيسبوك، ونحن لم التحقق من هذا الرقم. ولكنه أعطاني الشعور هو أن الشركات هي من الصعب جدا، لدينا أي سبب لا تعمل بجد؟ العلوم والتكنولوجيا يجب أن تكون جميع المعنيين صناعة عنه.

2. هناك العديد من العوامل الأساسية هي تينسنت قوية على استعداد للاستثمار: منظمة العفو الدولية ، الحوسبة السحابية والبيانات الكبيرة. ونحن، من خلال شبكة الإنترنت، الخ + والصناعات والأوساط الأكاديمية والتعاون الأخرى. قلت، كل مشروع المستقبل هو الشكل الأساسي للذكاء الاصطناعي للتعامل مع البيانات الكبيرة في السحابة، وهو الاتجاه العام. في هذا الاتجاه، ونحن أكثر قلقا حول ما يمكننا القيام به من حيث AI.

3. تينسنت نأمل كل وعددا كبيرا من التعاون الصناعة. في الولايات المتحدة لدينا فريق خاص، خدم ديفيد الرشتاين منصب نائب الرئيس الأول، وكان صعوده CXO، الرئيس التنفيذي للاستكشاف، وعدد قليل جدا من الشركات لديها مثل هذا المنصب. العديد من المنتجات وتوجيه الاستثمار انه يبحث الآن في تينسنت لا تفعل حاليا الأشياء، بما في ذلك استكشاف الفضاء، وشركات الأقمار الصناعية وقد استثمرنا في، بما في ذلك الاستثمار في الأسهم 5 في تسلا، لأن الكثير من الأسود ولاري المياه سيكون دفق مستمر الولادة، بل هو ممثل للاتجاه المستقبل.

وو شنغ:

قائمة طريقة مكافحة التجريبية

"الأخلاقية" القول " مكافحة - تتحرك، مع ضعف الطريق . يولدون كل شيء، لم يولد. "لماذا يقول" عكس "غالبا ما يكون كل شيء، لأن الجميع يصبح بلده الشخص الموقف. ونحن قلقون حول الرجعية نموذج المعرفية نفسها.

حصة من السوق في شكل من أشكال التعبير نسعى، لم يعد حصتها في السوق، ولكن لتبادل المعارف وتبادل الاعتبار. المضادة يجب أن نعمل أولا، ثم استقر ويعرف بأنه طريقة التفكير، مكافحة تسعى للحصول على مسار للوصول الى الهدف.

مثلا والمسك " مضاد " والهدف هو الاستفادة من الفرصة، بدلا من وضع خطة لإدارة المخاطر. المسك السوبر قطار فائق السرعة هايبرلوب، عندما أعدت دون الأموال والخطط والبرامج وغيرها، ستكون مفتوحة من أجل جذب انتباه العاصمة. هذا يتعارض مع التخطيط التقليدي إدارة الأعمال.

حصة " قائمة طريقة مكافحة التجريبية " : 1. وعلى عكس التقليدية "الطلب - - مسار العمل الموارد"، المأخوذ من "الهدف - الموارد - منتجات" التفكير مكافحة التجريبية. 2. كنت في حاجة بسيطة، سلسلة قصيرة وفعالة الإنفاق والاستهلاك القرارات، مثل الترتيب، قائمة، قائمة والمشترين. 3. السماح توجد شكوك في المنظمة، حتى تشجع عدم اليقين لتحفيز الابتكار والحيوية للمنظمة. 4. مؤسس والمديرين في مجال الأعمال اليوم تنافسية بشكل متزايد يتطلب القدرة - توليه السلطة، هدامة يفترض أن تكون أصل التفكير، وخلق استراتيجية الميزة التنافسية للكسر.

صور النص من IC الشرقية، يجب أن لا تكون مستنسخة دون إذن