كتاب الأسبوعي
اسمحوا قراءة كاملة من الحياة
21 يونيو: بالنسبة لمعظم الناس، والابتكار لا يزال مسألة حظ. من أجل تحقيق الابتكار الشركة متواضع، جهود الاستثمار وتكاليف الضعف، ولكن ليست جيدة من حيث الابتكارات اختراق المتعلقة بالنمو على المدى الطويل. لماذا يحدث هذا؟ لماذا هو الابتكار من الصعب جدا التنبؤ بها والمحافظة؟
"التخريب ماستر" وقال كلايتون كريستنسن: يكمن الجواب في ما كثير من الناس لا معرفة المهام والأهداف المبتكرة في نهاية نعم.
إذا يمكن للشركات معرفة ما هي مهمتهم، من المستخدم "الهدف" فهم المضي قدما، ثم "الدقيق والمبتكر" لم تعد الحاجة الحظ.
شو مصدرا شاملا من هذه المادة من " مهمة المبتكر ".
تحرير شو ليو لين، المتدرب جيه يى
المصدر | 'أو كرة المال "
A الإجراءات مضاعف مبتكرة، اعتمادا على نظرية الابتكار العلمية والأدوات. وبناء على هذا، "مهمة المبتكر" دفع الابتكار المفتوح "نافذة" الجديد: العضو نظرية تحقيق الهدف، والتركيز على الاحتياجات الحقيقية للمستخدم، وخطوة خطوة، وهناك طرق لتنفيذ الابتكار دقيقة.
- دونغ هونغ
نقش
هذا هو واحد من "التقدم" (التقدم) كتاب ذات الصلة.
نعم، هذا الكتاب يتحدث عن الابتكار، وكيف متطورة القدرة على الابتكار. ومع ذلك، فإن جوهر هذا الكتاب يخبرنا الواقع كيفية مواجهة التحديات التي تواجهها في السعي لتحقيق التقدم.
قد، مثل العديد من رجال الأعمال والمديرين، كما هو الحال في السعي لتحقيق الابتكار قد لا يكون لديك فكرة "التقدم" هو الكلمة، قد ترغب في إنشاء مع الميزات والفوائد المعلقة، وهو ما يكفي لجذب المستخدمين من المنتج المثالي، أو التحسين المستمر الحالية المنتج، وجعل أرباح المنتج أفضل؛ أو من المنافسين.
كنت تعتقد أنك تعرف ما يريد المستخدم، ولكن في الواقع، ما رد فعل السوق، يمكنك أن تكون فقط الحظ. هل تعتقد، طالما أنها عددهم أكثر من كافية لمحاكمة، بالإضافة إلى قليل من الحظ، ثم المنتج الخاص بك أن فضل يوم واحد من قبل المستخدمين.
ومع ذلك، لا تحتاج للقيام بذلك. عندما يقوم المستخدم بتحديد العوامل التي تفهم حقا تأثير، ليست هناك حاجة إلى أن يكون كذلك. في الواقع، والابتكار يمكن التنبؤ بها للغاية، ويمكن أن يحقق عوائد أفضل، ولكن تحتاج إلى تغيير التفكير.
التركيز على التقدم، وليس المنتجات.
لذا، إذا كنت تعبت من العاطفة على الابتكار و"وأشاد" الحالات اجه دائما، وإذا كنت ترغب في إنشاء مستخدم أن نعرف مقدما ليس فقط الرغبة في شراء، ونحن مستعدون لدفع أسعار مرتفعة لشراء المنتجات والخدمات، وإذا كنت تريد وهذه الابتكارات في السوق تعتمد على الحظ تتنافس، ثم الرجاء قراءة في "مهمة ابتكار"، وهذا الكتاب يمكن أن تساعدك على جعل تطوير الأعمال أكثر سلاسة.
الابتكار مخيبة للآمال
على مر السنين، كان الابتكار موضوع مختلف الشركات العالمية والأكثر تشعر بالقلق إزاء، ولكن من المخيب للآمال دائما.
ويظهر الاستطلاع ماكينزي الأخيرة أن 84 من المديرين التنفيذيين في العالم يرون أن الابتكار هو المهم استراتيجية النمو للشركة للغاية، ولكن لا تزال هناك ما يصل إلى 94 من أفراد العينة غير راض عن أداء الابتكار لديهم. ويتفق معظم الناس أيضا أن الغالبية العظمى من الابتكار أقل بكثير من الطموحات الأولية، هذه الظاهرة مستمرة منذ عقود.
من الناحية النظرية، هذه الظاهرة حقا لا معنى له. اليوم، والشركات هي حرة في استخدام الأدوات وتقنيات أكثر تطورا من ذي قبل، وشركات المراهنة على الهدف الابتكار المزيد من الموارد من ذي قبل.
وأوضحت 2015 "استراتيجية والإدارة" المادة المجلة إلى أن 1000 شركة مدرجة في R & D تنفق بقدر 68 مليون $ أكثر من 5.1 مقارنة بالعام السابق.
ولكن العمل لم يصبح فهم أفضل للمستخدم، والثورة البيانات الكبيرة زيادة كبيرة تنوع جمع البيانات، وحجم وسرعة، ولكن أيضا تعزيز تعقيد أدوات التحليل. ونحن نتطلع إلى هذه البيانات من أي وقت مضى.
في عام 2008، عندما كان "اتصال" محرر المجلة في رئيس كريس أندرسون حتى أعلن: "هناك ما يكفي من الارتباط." أسروا كلامه يعني، مع كميات كبيرة من البيانات طويلة بما فيه الكفاية للقضاء على الابتكار.
منذ مايكل لويس في "كرة المال" يصف أوكلاند الألعاب الرياضية من إنجازات خارقة (على قاعدة نسبة الذين يتوقعون أداء أفضل حتى من الضرب فريق توقعات ذلك؟)، وقد تم في جميع أنواع المنظمات أبحث عن متاهة مشيرا مبتكرة ل"نسخة كرة المال من" بيانات المستخدم، ولكن قلة من البحث.
العديد من الشركات في عملية الابتكار لديها هيكلها والانضباط، والناس استخدام هذه العمليات لديها المهارة، بما في ذلك "مسارح بوابة النظام" (مرحلة البوابة)، التكرار السريع (التكرار السريع)، فضلا عن الضوابط والتوازنات (الاختيار والتوازن ) تصميم غرامة. تقطع كل التقديرات والمخاطر بعناية والشركات في تصميم عملية الابتكار، الذي بني عالميا ستة سيجما (ستة سيجما) وغيرها من النظم، وتطوير منتجات جديدة في كل مرحلة من مراحل ما ينبغي تحقيق المعايير، ونحن يجب أن تحدد مقياسا دقيقا و شروط صارمة.
على السطح، يبدو أن هذه الشركات لفهم وعمليات دقيقة جدا والعلمية. ولكن بالنسبة لمعظم الناس، والابتكار لا يزال مسألة حظ. الأسوأ من ذلك كله، كل هذا الإجراءات المبتكرة، وإعطاء "التقدم" وهم، في واقع الأمر ليست كذلك.
من أجل تحقيق الابتكار الشركة متواضع، جهود الاستثمار وتكاليف الضعف، ولكن ليست جيدة من حيث الابتكارات اختراق المتعلقة بالنمو على المدى الطويل. مثل الدوري الكبرى الأسطوري الصيد الاقتباس الشهير يوغي بيرا في: "لقد خسرنا، ولكننا تشغل تماما، وبسرعة إلى الأمام!"
لا يمكن التنبؤ البيانات اختيار المستخدم
لماذا كان الفاحشة لذلك الخطأ؟
والسؤال الأساسي هو: الشركات تراكمت كميات كبيرة من البيانات لم يتم ترتيبها بشكل صحيح، فإنه لا يمكن التنبؤ بشكل موثوق الأفكار التي أمكن ذلك وفقا لذلك.
هذه البيانات فقط ان اقول لكم "، والمستخدم مع النظرات المستخدم مثل" "هذا المنتج والمنتج لديه وظيفة مماثلة"، "هؤلاء الناس لديهم سلوك مماثل يحدث في الماضي"، أو "وقالت 68 من المستخدمين الذين يفضلون A نسخة بدلا من الإصدار B ".
ومع ذلك، فإن هذه البيانات لا اقول لكم لماذا المستخدمين من شأنه أن يجعل هذه الخيارات.
في حالتي، اسمي كريس كريستنسن، 64 سنة، الطول 203 سم، وأحذية لارتداء 16 ياردة، وذهب الأطفال إلى الكلية. أنا أعيش في ضواحي بوسطن، هوندا افتتح متعددة الوظائف مدرب للذهاب إلى العمل، ولدي العديد من الصفات الأخرى، ولكن لم يتم دفعني هذه الصفات لشراء اليوم، "نيويورك تايمز". بعض من الصفات بلدي وربما شراء "نيويورك تايمز" تفضيلات المستخدم المرتبطة بها، ولكن لا يتم دفعني هذه الصفات لشراء حصة في صحيفة أو غيرها من السلع.
إذا لم يفهم لماذا شركة سأختار، في بعض الحالات، "العمالة" (استئجار) من منتجاتها، ولماذا سأختار منتجات الشركات الأخرى في حالات أخرى، تلك معي (أو مع الناس وأنا مثل) ذات الصلة هي معلومات غير المرجح أن مساعدة الشركات خلق الابتكارات التي شدني.
ونود أن نعتقد أننا يمكن أن نرى نماذج مهمة من قاعدة البيانات وعبر المشار إليها، ولكن هذا لا يعني عدم وجود علاقة سببية بين أمرين. كما مؤلف كتاب "إشارة إلى الضوضاء" يقول نيت سيلفر:
"مبيعات آيس كريم وحرائق الغابات ذات الصلة، وذلك لأن أكثر غالبا ما يحدث في حرارة الصيف، ولكن لا توجد علاقة سببية بين الاثنين - أن تشتري علبة من هاجن داز الآيس كريم لن يجعل حرائق الغابات مونتانا".
وبطبيعة الحال، والارتباط والسببية هما شيئان مختلفان، وهذا ليس حقيقة مثيرة للدهشة. ولكن حتى لو معظم الشركات تدرك هذا، فإنها كثيرا ما نخلط بين الاثنين. انهم بأمان استخدام الارتباط، لأن ذلك يسمح لهم النوم بشكل أفضل ليلا.
ومع ذلك، والارتباط لا تكشف عن "الابتكار" أهم العوامل:
لماذا أشتري أي سلعة؟
ما هو وراء هذا السبب والنتيجة العلاقة؟
قليل من المبدعين للوقوف على "الأصل" (السبب)، ويشكل تحديا كبيرا، والتركيز على كيفية تحسين المنتجات، والإيرادات زيادة، أو زيادة التمييز بين المنتجات لتعزيز القدرة التنافسية وهلم جرا.
والد إدارة الجودة جورج إدواردز ديمنج قال ذات مرة:
"إذا كنت لا تعرف كيفية طرح الأسئلة الصحيحة، لا يمكن العثور على الجواب."
على مدى عقود، وشهدت العديد من الشركات الكبرى ملحوظة فشلت مرارا وتكرارا، لذلك جئت تدريجيا إلى استنتاج: نعم، ينبغي أن نسأل سؤال جيدة، وهما "أنت" توظيف "ما المنتج تفعل ذلك؟"
وأعتقد أن هذا هو مفهوم جيد. عندما نشتري المنتجات، في الأساس "العمالة" شيء لإكمال المهمة. إذا فعلت هذه المهمة، ومستقبل تواجه نفس المهمة، ونحن سوف مرة أخرى "استئجار" نفس السلع. في حالة المنتج لا يمكن إكمال المهمة، فإننا سوف "القضاء" (النار) أنه يمكن حل المشكلة ثم ابحث عن غيرها من السلع.
كل يوم، فإننا نواجه شيئا، الحياة مليئة المهام التي يتعين القيام به.
بعض المهام الصغيرة (مثل "الوقت قتل بينما كان ينتظر في خط")،
بعض المهام كبيرة (مثل "يبحث الوفاء للغاية المهنية")،
وكانت بعض المهام وقوع حادث (مثل "فقدت الطيران حقائبي، ولكن انا بحاجة الى اللباس الرسمي لحضور اجتماع عمل")،
تحدث بعض المهام في كثير من الأحيان (مثل "مساعدة ابنة إعداد وجبة غداء لذيذة وصحية").
هناك أوقات عندما نعرف أن المهمة القادمة، هناك أوقات عندما كنت لا يمكن التنبؤ بها. عندما وجدنا مهمة ينبغي القيام به، ونحن سوف نجد طريقة لإنجاز هذه المهمة.
على سبيل المثال، وأنا قد تشتري "نيويورك تايمز"، لأنه في حين تنتظر ضرورة العلاج لوقت قتل، وأنا لا أريد لقراءة المجلة في غرفة الانتظار الممل، أو يمكنني شراء صحيفة لأنني من محبي كرة السلة، ويأتي الآن هذا الموسم لكرة السلة. فقط عندما تظهر الحياة في "نيويورك تايمز" يمكن أن تساعدني في حل هذه المهمة من هذه الفرصة، وسوف شراء "نيويورك تايمز".
أو، يمكنني الاشتراك في صحيفة "نيويورك تايمز"، يكون لهم تسليمها في المنزل كل يوم، هو السماح للالجيران يعرفون أنني مطلعة، ولن يقال الرمز البريدي للمشترك أو متوسط دخل الأسرة في "نيويورك تايمز" أن .
وخلق توقعات جديدة ومبتكرة
تعاملت مع هذا المفهوم كان يدرس في كلية هارفارد للأعمال. اللاحقة 20 عاما، وأنا وكثير من الكتاب، لقد وثقت الزملاء والشركاء، قام قادة الرأي بعد الاتصالات العديدة، ومتطورة باستمرار هذه الفكرة. وقد تحققت بعض من رجال الأعمال والمبتكرين الأكثر احتراما في العالم هذه الفكرة صحيحة، بما في ذلك جيف بيزوس الأمازون ويستشعر المجموعة (يستشعر) سكوت كوك.
في السنوات الأخيرة، وأكد العديد من المشاريع الجديدة ناجحة للغاية أيضا هذه النقطة، من كان يظن أن يجعل السياح يدفعون للعيش في خدمة الوطن غريبا، وأكبر حتى من ماريوت، ستاروود، مجموعة فنادق ويندهام يستحق أكثر من ذلك؟ لكن آبي لم ترحيب.
وقال سال خان انه يستخدم لتدريس الرياضيات الفيلم الصغير ابن عم الملايين "أرخص وأكثر بدائية" من العديد من أشرطة فيديو تعليمية بالفعل على الخط، ولكن الآن وساعد شريط فيديو له من الطلاب في جميع أنحاء العالم في وتيرتها التعلم.
هذه الابتكارات هي عدم اتباع الموضة، ولا لإضافة نمط جديد لزيادة المبيعات. وليس الغرض منها للمساعدة على زيادة ميزات يتوهم من المنتجات الحالية، لذلك يمكن للشركات رفع الرسوم. ومن المقرر أن فهم واضح لهذه المنتجات يمكن أن تساعد المستهلكين على التقدم الذي تريده، قبل الذهاب تصور، المتقدمة، ومن ثم إطلاق السوق.
عندما يكون لديك مهمة يجب حلها ولكن لا يمكن إيجاد حل جيد، حتى لو كان "أرخص وأكثر بساطة" الأشياء، مما الأساليب ليست جيدة. تخيل كيف المنتج المثالي الكثير من الإمكانيات.
ومع ذلك، لا يقصد هذا الكتاب الثناء على نجاح الابتكار في الماضي، ولكن أن أتحدث إليكم شيئا أكثر أهمية: إنشاء وتوقع الابتكارات الجديدة.
تفكيرنا الأساسي هو "الهدف المستخدم نظرية الإنجاز،" يجب علينا أن نفهم بدقة مشاكل تواجه المستخدمين في السعي من أجل التقدم، ومن ثم وضع البرامج المناسبة والخبرة ذات الصلة، مما يسمح للمستخدمين لتكون قادرة على إكمال كل مهمة.
"النظرية" كلمة قد تكون تذكرنا برج عاجي طوباوية، ولكن أود أن أؤكد لكم، وهذا هو الأكثر عملية، ومعظم الأدوات العملية للأعمال التجارية. نظرية جيدة يمكن أن تساعدنا على فهم "كيف" و "لماذا" يمكن أن تساعدنا على فهم الكيفية التي يعمل بها العالم، والتنبؤ بنتائج القرارات والإجراءات التي قد تنشأ لدينا. ونحن نعتقد أن نظرية تسمح للمستخدم للوصول إلى الشركة المستهدفة من "أن هناك ما يكفي الارتباط" إلى "التركيز على نجاح آلية الابتكار السببية."
الابتكار قد لا يكون العلم الكامل، ولكن ليست هذه هي النقطة. لدينا القدرة لتمكين الشركات من أن تصبح محرك النمو مبتكرة وموثوق بها، وبالتالي فهم واضح لآلية السببية، بدلا من blunderbus، وتبحث بما فيه الكفاية محظوظا للحصول على ثمار النجاح.
الرعاية تبرعت
الكاتب كلايتون كريستنسن هو رائد نظرية "ابتكار تخريبي"، كما فاز "سيد التخريب" في العالم، مع أفضل كتاب مبيعا "معضلة المبتكر" "المبدعين الجينات"، "الحل المبتكر" وغيرها من الأعمال.
واستنادا إلى 20 عاما من مضنية البحوث كريستنسن، في الأساس المنطقي له "ابتكار تخريبي" الأساس، تم حفر أكثر عمقا، وأطلق نظرية "مهام المستخدم لتحقيق هذا الهدف."
الهدف العضو تحقيق نظرية ابتكار تخريبي لالإجابة على الأسئلة لا إجابة، ليس فقط مفهوم الرواية، ولكن أيضا من منظور أكثر المجهري مع طبيعة مبتكرة والعلاقة السببية. أن هذه النظرية يمكن مساعدة الشركات تغيير موضع العميق وراء الطلب المستخدم "المستخدم الهدف" لتنفيذ الابتكار كفاءة ودقة.
"مهمة المبتكر".
المؤلف: [US] كلايتون كريستنسن، تيدي قاعة كارين ديلان، ديفيد S دنكان.
صحفي: مجموعة سيتيك النشر
الآن، 21 يونيو الجميع للأصدقاء المنفعة، وإرسال الكتب مجانا!
كيف تحصل عليه؟
في هذه المسألة في مطلع الاسبوع التالي قبل قراءة رسالة، والحصول على عدد مثل ثلاث نقاط (مثل عدد من النقاط لتكون أقل من 50) مع قراء الكتاب سوف تحصل على واحدة، في الوقت نفسه، فإن جزء من الرسالة حدد 21 يونيو القلب للذهاب خارج المراكز الثلاثة القراء أيضا "مهمة المبتكر" مجانية ل.
من أجل توفير المزيد من الفرص للقارئ الكتب إلى كل أربعة أنشطة متتالية، لا يمكن للنفس القارئ الفوز مرة واحدة فقط (نفس ID قناة الصغرى، وأرقام الهاتف، ويتم التعامل مع عناوين مثل نفس القارئ)
وسوف يتم الإعلان عن ليلة الغد ليلا قراءة الكتب للفائزين يو ~ الحصول على شريك صغير تذكر أن تترك عنوانك في الوقت المناسب، والعمل الإضافي لا تنتظر يا (مثل ذلك قبل نقطة مهلة 31020 مارس : حوالي 00 سنة - ملاحظة: الوقت الصحيح لالتقاط 21 يونيو تسود)
21 يونيو
أصدقاء قليلا، وكنت أشعر أن الابتكار يمكن أن تستهدف إنشاء والتنبؤ بها؟ ونحن نتحدث عن وجهات نظركم في ذلك ~
