الكاتب: شوان يي المدى البرية والمالية
المصدر: إيجابي وجزيرة (ID: zhenghedao)
العاصفة تاج جديدة في الصين، بدأت الحربين.
الحرب على الحياة في دائرة الضوء. مقاتل خط المواجهة وغير ممرضة متخصصة الذين يؤدون واجباتهم. وقعت حرب أخرى خارج دائرة الضوء، بل هو مسألة حياة أو موت. هناك أولئك الذين يلعبون الشخصية الرئيسية، من ذوي الخبرة وكبار رجال الأعمال من الحكمة.
في "هذه اللحظة الحرجة"، والمالية العامل المشترك بصوت عال مع جزيرة عمود "الخيرة"، تشي يونيو المشورة الاستراتيجية لهم - أكثر من 20 الصينية "نماذج الأعمال" رئيس التحقيق، يذهبون مرة أخرى على الطريق للتغلب على الصعوبات، لإيجاد تجربة، والحديث عن المواجهة، والنظرة المستقبلية، الضباب، جين شنغ يو تشن.
في هذا الحوار الصادق، سمعنا يقول زعيم قطاع تجارة التجزئة الصيني - ل "مؤسسة اجتماعية" هي المعنية، أعظم فوائد ضئيلة.
نسمع الحديث عن ماركة الملابس للعالم - إلى "تطوير عهد فصل" احتضان الفرصة من الأوقات.
سمعنا تؤثر على شركات الأغذية على معيشة الشعب - "منتجات عالية الجودة" و "مستوى عال من الخدمة" هو الوصي الجداول أسلحتهم.
سمعنا قبل سنوات قليلة صعود شخصية العلامة التجارية الجديدة CALLSIGN تحافظ دائما على الابتكار، ورأى الإنترنت من الدرجة الأولى، والعلوم والتكنولوجيا والاستثمار رؤية الأعمال - خطر كبير حاملا آلات كبيرة، ثورة المستهلك جديد قادم ...... أجنحة
من خلال هذه العلم تشينغ الذي قصة، ونحن نحاول أن نلخص كلمات السر كسر محنة، وثقة في هذه العملية: عند سفح الطريق، قبل Fangyou قوانغ، الذي لديه عقل لأخذ زمام المبادرة.
تجربة اختراق: الضغوط الخارجية لا تزال قائمة، والثقة الضغوط الداخلية
"لا تزال قائمة، لا تزال قائمة، لا تزال قائمة".
دون استثناء، وعندما سئل عن انهيار تجربتنا، هذه هي كلمة من قبل جميع أصحاب المشاريع المذكورة. في الواقع، فإن "العصا" كلمة حول مصير كل شركة، وهناك معنى مختلف.
في هذه السنة الجديدة، Suning ما يقرب من 120،000 موظف التمسك خط الخدمة والأمن والمتغيرة باستمرار الوباء على أرض الصين، ويؤثر زانج جيندونغ، رئيس Suning القلب.
المعرفي زانج جيندونغ، الوسيلة "عصا" التمسك مسؤولية الشركات. زانج جيندونغ، Suning لدائما يصر على التعامل الاجتماعي، وأوقات صعبة، "يجب أن يكون جميع أنظمة لحماية والمساعدة في المقام الأول؛. اجباتهم لحماية الشعب من ضروريات الحياة، بل هو أعظم مسؤوليتنا".
مطلوب زانج جيندونغ للحفاظ على الجاهزية القتالية الكاملة، وحماية شاملة لخدمات المحطة الطرفية عمل العملية. خلال مهرجان الربيع، Suning خدمات الانترنت وغير متصل لجميع المحطات، وحماية الاستثمار شاملة للتعزيزات، زانج جيندونغ، مع التركيز بشكل خاص على "لن تسمح الزيادات في الأسعار، وفرض رقابة صارمة على توزيع الشيخوخة".
يبدو زانج جيندونغ في مواجهة هذا الوباء، لعب الإنترنت في الخطوط الأمامية ومنافذ البيع بالتجزئة التي تغطي المزايا التكامل، لحماية الناس من ضروريات الحياة، كما لمتاجر التجزئة Suning هو دعم أقوى.
لالمؤسسة الرائدة في مقاطعة جيانغسو، زعيم المبيعات الوطنية أسفل سترة العلامة التجارية قاو المجموعة رئيس BOSIDENG Dekang لشركته تبلغ من العمر 43 عاما، أكبر أصر على أن التنمية - دائما مع تطور "اليقين"، "عدم اليقين" التحوط البيئة الخارجية.
شهدت BOSIDENG أكبر أزمة في عام 1994. دون سابق إنذار، مما يدل على انخفاض في مبيعات أسفل السترات الهاوية. في تلك السنة، أنتج مصنع 230،000 سترة أسفل باعت 80000 فقط، أكثر من 20 مليون يوان من البضائع تراكمت في المستودعات. المنبع والمصب الشركات لديها تذكير حساب، والشباب عالية Dekang كل يوم القذف وتحول، والنوم في الليل الشيخوخة سعيد، الخبرة في الأعمال التجارية للقلق الحياة والموت.
أين هي المشكلة؟ قاو Dekang هرعت على الفور إلى تشانغشو من الشمال الشرقي لدراسة السوق، وتبحث عن إجابات - وسرعان ما وجد نقطة الألم هو "المنتج" كلمة واحدة، وجود لون المنتج، والنسيج، والأسلوب، نوع النسخة، الأسئلة العملية خمسة، وكان هناك صناعة كاملة مشكلة واحدة مشتركة: عدم وجود تكرار المنتج، منتفخة أسلوب، من الصعب الفوز لصالح المستهلكين. وراء هذا هو لتطوير العلامة التجارية، والصناعة بطيئة جدا.
السماء تؤتي ثمارها. قاو Dekang سمعة بنزاهة وشبكة دعم الشعب تراكمت على مر السنين، في صيف عام 1995 لتنفيذ قسم المبيعات وانغ فو جينغ مخزن أسفل للموسم الجديد، ولكن أيضا مصممة شخصيا النجمة الخماسية من الأحمر والأبيض والأزرق الشريط أكياس خارج حمل وأنيقة والتأثير البصري للغاية، ول الناس لا تنسى، ناجحة استيلاء على عقول المستهلكين. وانغ فو جينغ متجر BOSIDENG مكافحة كاملة من الناس من قبل، BOSIDENG حمل الحقائب مليئة تحمل المستهلكين الأجانب تصبح أفضل الإعلانات، كل ضربة مفاجئة BOSIDENG الرؤية. من يوليو الى سبتمبر، وهما أشهر لتحقيق مبيعات يوم المعلقة 500 مليون، تشونغشينغ شنيانغ أيضا مد يد العون، دفعت 3 ملايين يوان لشراء المنتجات BOSIDENG، والشركات هي في النهاية الى الحياة.
"يسقط ليس فقط لتدفئة الحارة، ولكن أيضا السعي وراء الجمال والأزياء." وقال انه يدرك بعمق أن تفعل بعض المنتجات من وجهة نظر المستهلك المغادرة، لنفهم تماما ذهن المستهلك. فقط تطوير المؤسسات وفصل العصر، من أجل أن تصبح العلامة التجارية من الأوقات. هو الدافع وراء هذا الوعي، وارتفاع Dekang الابتكار جريئة، والتكامل بين جميع الموارد، وترقية شاملة في اللون، والنسيج، والأسلوب، ونسخة، وكمية من الكشمير وغيرها، لتشجيع التغيير أسفل سترة الموضة.
نسيج مشرق الشفق لا تتلاشى في نسيج غير لامع، وبطانة لا الجري، مع زيادة كمية من الكشمير، وزيادة ضخامته. الألوان الزاهية، والأقمشة الناعمة، على غرار الغلاف الجوي، النسخة الشخصية، والتكنولوجيا المتطورة لجعل التغيير أسفل سترة الدولة المتضخمة، وعارضة الأزياء أسفل الموضة. في العام التالي، لاول مرة جديدة العلامة التجارية Bosideng، ضربة إلى 8 أضعاف قفز نمو المبيعات إلى بطل وطني.
في فترة السارس عام 2003، بانخفاض مواجهة التأثير الهائل عانت هذه الصناعة برمتها BOSIDENG من خلال الابتكار التكنولوجي، وإدخال من المخمل مضاد للجراثيم البيئي، من أجل توجيه الطريق السوق، لتهدئة الأزمة في هذه الصناعة.
أيضا التمسك تطور العصر إلى اغتنام الفرصة، فضلا عن خلق في عام 2014 العلامة التجارية عش الطيور مطهي الطازج العفاريت مؤسس الحساء العفاريت الغابات.
من أجل حماية مصالح المستهلكين، في عام 2015، عززت الدولة تعزيز إمكانية تتبع الامتثال عش الطيور المستوردة، سلسلة التوريد غير ناضجة للعديد من العلامات التجارية، مما يعني أن له تأثير قاتل. تقلبات السوق --2016 الحساء مارس العفاريت في صناعة أول من أدخل التتبع الكامل من عش الطيور مطهي الطازج، ارتفعت تكلفة المواد الخام بنسبة 50 في المئة، وزيادة سعر أدى إلى فقدان سلبية كبيرة من العملاء، والخسائر للسنة مليون.
سؤال قبل العفاريت الغابات: متمسكون ذات جودة عالية وتكلفة منخفضة أو غير التتبع من عش الطيور مع عملاء التأمين اختار العفاريت الغابات السابقة؟ هناك فرضية: مرة أخرى ترقية المنتجات. لتمكين المزيد من المستهلكين التمتع عش الطيور ذات نوعية جيدة، والعفاريت الحساء إطلاق المنتج مع نفس النوعية من 100G الأصلي 70G التعبئة والتغليف الجديد، وزجاجة واحدة في تخفيض أسعار المستهلك وقنوات التأمين في نفس الوقت، وخلق أول مبيعات منتج واحد في هذه الصناعة .
في "العصا" من كلمات عالية التردد الأخرى التي هو ربح أن "الثقة".
في وقت لاحق، UR مؤسس ورئيس لي Mingguang وفي حديثه للحصول على تمويل تجربة التمويل في عام 2008، "كان هناك دوران 50 مليون فقط، شمال غالبية المستثمرين من المؤسسات استيفاء الأساس مرة أخرى، ولكن نعتقد أن الصناعة لا مستقبل له، لم أفهم نموذج أعمالنا." في ذلك الوقت جدا الإحباط، فمن الصعب.
لكنه أصر على كامل ثلاث سنوات. حتى عام 2010، كان هناك أخيرا المستثمرين يعتقدون ودعم لي Mingguang، UR أيضا في حيرة من ذلك العام.
وقال: "أنا ممتن للمستثمر"، ساهمت في هذا الأمر، لا يمكن الاستغناء عنها في هذه الأيام لا ينبغي تشجيعه، ثقتهم. "، أي صعوبة لا يمكن التغلب عليها"، وقال وبالمثل، لحدوث هذا المرض، وهو أيضا ثقة راسخة في وجهه كان.
مواجهة الوباء، شوان، رئيس مجلس إدارة شعاع من زملائه الدجاج لذلك شرح الثقة بطريقة تجارية الاصدار: وخلال العملية، وصحة وسلامة العملاء والموظفين وضعت لأول مرة، من أجل تقديم الرعاية للمجتمع. مع الأخذ بعين الاعتبار مدى خطورة هذا الوباء، زميل الدجاج للمرة الأولى في 20 يناير على إنشاء فريق الوقاية من الأمراض ومكافحتها.
وبموجب هذا الترتيب موحد للفريق، والموظفين زميل الدجاج في الوقت المناسب لتعبئة أقنعة الوقاية من الاوبئة، والملابس الواقية وغيرها من المعدات، والاستمرار في تنفيذ الراحة النفسية. الثقة في التقارب، ويتم تسليم درجات الحرارة. 27 يناير زميل الدجاج تبدأ المعركة ضد السارس عمل دعم الجمهور: المعركة ضد الجبهة السارس العاملين في مجال الرعاية الصحية للتوزيع مجانا من ثلاث وجبات يوميا، لا تزال حتى يومنا هذا.
و رئيس مجموعة منغنيو لو مين وضع التفسير هو أكثر من ذلك تحديدا: "الألبان هو سلعة الهامة لسبل العيش، فمن المهم أن إمدادات ضمانة لمكافحة الوباء، وضعت منغنيو المجموعة إلى مليون ومائة أكثر من سبع الأموال والمواد إلى حرب الدعم" الطاعون "سطر. وفي الوقت نفسه، فإن المجموعة بنشاط الاستجابة لنداء الوطنية، والتمسك العمل والإنتاج والمبيعات في ضمان صحة وسلامة العاملين في إطار فرضية من صنع "السعر الأمن والجودة وأمن الإمدادات،" الالتزام الرسمي. اليمين مع منتجات ذات جودة عالية ومستوى عال من الخدمة، والضمير والإيمان والمحبة، ونفس التصميم كما الشعلة تنتقل إلى المستهلكين، وسلمت إلى المجتمع بأسره.
ويبدو أن وسائل "الثقة" ليس فقط قوة الثقة بالنفس، ولكن أيضا وسيلة "عقل واحد" التضامن. رجال الأعمال ليست رجل لعبور الحدود، ويجب أن يفهم الجميع يقف وراءها.
الاستجابة كلمة السر: ضبط تخطيط، والتركيز التجاري الرئيسي، "نرى الفرص في أزمة."
"إن الأزمة ما يسمى 'خطر' في يحتوي أحيانا" فرصة '، بمعنى من المعاني، وهذا هو رئيس تركيز وسائل الإعلام جايسون جيانغ و يادي رئيس السيارات الكهربائية Dongjing غوي الآراء.
تأسست تركيز وسائل الإعلام في عام 2003 مستعرة السارس. "صعبة"، وتجربة العام، وقد سمح جايسون جيانغ تذكر: موظفو السارس دعونا التركيز على تطوير المصعد وسائل الاعلام الباب تعطل الأعمال، ولكن جهود المستمرة التي تبذلها في أوقات الشدة خلقت فرصا - التركيز حرق النفط في منتصف الليل لإقناع خلال السارس هو سوفت بانك العكس.
في مايو 2003، بشرت التركيز في الاستثمار سوفت بانك، وبعد ستة أشهر، والتركيز تحتفل "الذهبية خمس سنوات".
حدثت قصة مشابهة في جيانغسو الكهربائية ماركة السيارة هارتنغ تقنية. يذكر Dongjing غوي، 2002 - سوق فترة التنوير في عام 2003، وهو الوقت الذي السيارات الكهربائية. الفاشية، جعل الناس على بينة من القيود المفروضة على ركوب وسائل النقل العام، وأصبحت السيارات الكهربائية الشكل المفضل للنقل، وقت من المنتجات نقص في المعروض. هذا ساهم بشكل مباشر في ارتفاع هارتنغ.
بطبيعة الحال، فإن "الأزمة" في "آلة" لا يأتي من فراغ. فإنه يحتاج إلى "معرفة"، إلى "إيجاد" أخذ زمام المبادرة لاستكشاف، وإلى النظر بصورة شاملة. لهذا السبب، عندما في عام 2003 وصول أرباح صناعة السيارات الكهربائية، العديد من الشركات لا يحبون الظهور المفاجئ كما هارتنغ - غير المطابقة للمواصفات، وانخفاض جودة السلسلة الصناعية، والوعي بالعلامة التجارية منخفضة، والوعي المنتج، لذلك العديد من الشركات فقدت جيدة المجلس.
جدا السوق الساخنة، ولكن يادي هادئة جدا، فإنه لا ينسى "لمزيد من الفرص، والمزيد من المشاكل"، وحكم الحديد صناعة، حدد استيعاب الجودة. يادي الفوز في "جيدة القلبية للمستهلك".
رجال الأعمال في الظهر "نرى الفرص في أزمة" ردا على ذلك، رأينا عددا من الطريق، فإنها لم يترك كلمة "تخطيط".
جذور في صناعة حليب، 58 عاما من الطيران رافعة مسحوق الحليب العلامة التجارية، ومسحوق حليب الرضع هو الآن مبيعات السوق الصينية العلامة التجارية الأولى. في السنوات ال 20 الماضية، الأمريكي بن الألبان، رئيس مجلس إدارة جمعية أصدقاء البرد على مدى السارس في عام 2003 ومرتين في عام 2008 الميلامين الحادث "التحدي".
هطول الأمطار في الماضي، استنتاجه هو: "رجال الأعمال المعلقة لديهم بعد نظر، مع خبرة السوق والفطنة، والتكيف الاستراتيجي لتخطيط الموارد، والتكيف السريع."
2003 باء السارس أدت التجارة الإلكترونية، والارتفاع السريع تاوباو، وحلقت رافعة الانتهاء أيضا "تغيير القناة"، من نظام تاجر كبير التقليدي، إلى مستوى شقة 1 تاجر؛ وتقودها قنوات البيع، إلى العلامة التجارية، والمنتج لسحب، وأقامت بها فريق المورد الكهرباء.
في عام 2008 الحادث الميلامين، وحلقت رافعة تخطيط يمكن التنبؤ به من التجمعات الصناعية لمساعدة الشركات ركوب الخروج من نموذج الزراعة التقليدية السابقة (مزارع + محطة الحليب)، وتغير إلى المراعي كبير نموذج الاكتفاء الذاتي من التجمعات الصناعية، يعزز كثيرا من نوعية الحليب ولكن أيضا أرسى أساسا متينا لالارتفاع السريع للطيران رافعة.
ضغوط السوق، والمزيد من الشركات تختار التخطيط هو "التركيز". مقارنة ب "الطاقة الانتاجية للطن"، في الواقع، فإنها لا تستحق أن ينظر إليها على أنها أكثر من "تموضع" - "استراتيجية عامة" مع الولايات المتحدة الأمريكية الدراسات التجارية ماستر بوتر "نظرية المنافسة" كما هو موضح في الخطة ولكن ليس معا، فهي قيادة التكلفة الإجمالية (إنشاء، ومرافق الإنتاج كفاءة على نطاق واسع)، والتمايز واحدة في التفكير.
جين تشو جين شونغ، رئيس تساي الغذاء من عام 1989 للقيام الطعام عارضة في Hunanpingjiang، فقد كان أكثر من 30 عاما. في عام 2000، التقى بداية الأزمة على الطريق. ذلك الوقت، وتشو جين شونغ توسيع إلى حد كبير، بدأت المصانع على نطاق واسع في شنيانغ وتشنغدو وييوو.
ومع ذلك، فإن عدم وجود الاحتياطيات وإدارة المواهب في توسيع نطاق واسع على نطاق واسع على المدى القصير، لجعل العلامة التجارية تظهر جودة المنتج غير مستقرة، والفوائد البيئية تنخفض، وبعض المصانع حتى في الخسارة.
للتخلص من المأزق، بدأت تشو جين شونغ الاستكشافية الإصلاح. من ناحية، وقال انه نقل فعالة من أصول يتقلص، والإبقاء فقط على المركز الرئيسي لعمليات المصنع. من ناحية أخرى، بحكم سنوات من الخبرة هطول الأمطار نكهة تطوير المتراكمة وشبكة مبيعات وطنية، وسار "أصحاب الأسماك الصغيرة" السوق - طعم فريد المنتجات والموارد الغنية، والتعرف على السوق عالية، بالإضافة إلى هونان وسوق هوبى فارغ تقريبا، مساحة كبيرة للتنمية.
التركيز والتغيير، لذلك المواد الغذائية الطازجة الشباب أن اليوم، أصبح زعيما وطنيا صناعة المنتجات السمكية الترفيه. خيارات مماثلة يو مي رئيس يانغ فان و رئيس Joeone لين ذكي .
يانغ فان في الذاكرة، وأعمق انطباع تحول مرتين.
مرة واحدة في عام 2005، خرج طن القدرات، وقطع عدد من الأنواع الأخرى من الشركات، مع التركيز أومي لم الغذاء "، على الأقل ما يصل إلى الارتباك. الموارد يجب أن تكون محدودة، ويجب علينا أن نستخدم الموارد المحدودة على أكبر قدر من الفرص. وبمجرد تحديدها دقيقة، فإنه يذهب كل خارجا! "هذا هو التركيز، وإنجازات أول يو مي تشينغ مي موقف وجبة خفيفة العلامة التجارية.
المرة الثانية كانت في عام 2008 عندما كانت الأزمة المالية الآسيوية، كانت صناعة وجبة خفيفة مونغ الاكتئاب، والعديد من الشركات تحت الهجوم، وبدأ يتقلص الجبهة، ولكن يانغ فان، اختار بار مسار مختلف، "أن الوقت حرج للغاية، قلت نائب رئيسنا ، اقتراض المال للإعلان. والمزيد من الناس لا، أن تفعل ذلك سيكون أكثر فعالية. "هذه المرة السماح الاستثمار يو البرقوق ناجحة الإقلاع،" لقد حققنا نموا مزدوج لثلاث سنوات متتالية. "
اليوم، 31 عاما لين الملابس الذكية لا تزال لا تنظر تنويع - هو وjoeone له، ويصر على أفضل فقط من السراويل الصينية. الاعتماد على زوج من السراويل، وعبرت الأزمة المالية الآسيوية عام 1997، السارس في عام 2003 والأزمة المالية عام 2008، ثلاثة مرور. سأله أحدهم، "الدراية"، وكان دائما يشير إلى مكتب حتى كلماته لفتا:
"ولادة المشروع، وبدأ التنافس مع الوقت من الموت".
مرئية، غير اليقظة وخفة الحركة للقلب، لا يمكن عبور الحدود تحمل الأعمال.
فرص المستقبل: من بين العاصفة، والاستيلاء على التغيير، "أنماط استهلاك"
نقترح على سؤال لرجال الأعمال: بعد اندلاع سواء الاستهلاك سوف تستهل في انتعاش؟
الجواب هو نعم.
العديد من أصحاب المشاريع تشير إلى إجابة كلمة "أنماط الاستهلاك" من التغيير. ولكن في نظر مختلفة رأس الصناعات، وقد تفاوتت اتجاه التغيير.
يو مي يانغ فان رئيس وترى أن في هذه الفاشية، يظهر السطر التالي للحد من تدفق الناس، ولكنها أخذت على وظيفة مختلفة:
"رأيت مقابلة CCTV أخبار ووهان مدرب لإرسال الغداء إلى المستشفى، رئيسه عن المكونات، وقال:" كل شيء في مائة السوبر ماركت لشراء ". هذا ما هو؟ يمثل السوبر ماركت لشراء تطمئن، نيابة عن سلامة الأغذية وباء سوبر ماركت في جميع أنحاء البلاد لتصبح القناة الرئيسية لتوريد السلع المادية، وليس الكثير من الناس عادة ما تذهب إلى السوبر ماركت، وذهب مرة أخرى إلى السوبر ماركت، سوبر ماركت لديه أشخاص جدد للنوايا الحسنة، فهم جديد، ونحن سوف لأننا نعرف فائدة ".
مع مخاوفه طرفي نقيض، joeone لين التركيز الذكي إلى إمكانية الخط. "Joeone شهدت السارس، بعد السارس، وسوق استهلاكية كبيرة بشرت في تفشي المرض." "أنا قاض أن هذا هو نفسه - طالما هناك ثقة، والمنتجات الممتازة، شبكة المبيعات وتحسين والمد المستهلك يأتي.
"هذا الوباء سوف تزيد من تعزيز التكامل بين قنوات الانترنت وغير متصل."
متجذر شبكة مضمونة في فوجيان، وشركات صناعة الإنترنت. 2019 ومضمونة المعاملات مول تجاوزت 2.3 مليار، بزيادة قدرها 300. رئيس شبكة وان تشيوان تانغ تشونغ ويعتقد أن هذا الوباء الناجم عن تخفيض عدد الموظفين بها، وبعض مغلقة أمام حركة المرور، وعوامل أخرى قد تأخر افتتاح منتجات متجر الهدايا، وكذلك منتجات التأمين قصيرة سببت له بعض التأثير على المدى القصير.
ولكن في الوقت نفسه، فإن الخصائص المميزة للسلع استهلاكية هي لمجرد أن يكون، عالية التردد، أي السلع الاستهلاكية الوقت أمر ضروري، وسوف الاحتفاظ بالموظفين تدفع الطلب على السوق المحلية، خصوصا في عودة تدفق كبير من المدن الدرجة الثانية والثالثة والمقاطعات سوق البلدة.
Zhuwei كلمات كتل رئيس بروك وتعتقد: وراء صعوبة، هو بهدوء التغيرات في المتغيرات الخارجية. بعد تفشي المرض، والتعليم على الانترنت، والرسوم المتحركة، شركات الكهرباء والصناعات الأخرى ذات الصلة أن تكون مزايا أكثر وضوحا. "سوف الشركات استخدام التعليم، ومزايا الرسوم المتحركة لتقديم أي مساعدة المناطق المتضررة في حين أعمق مألوفة مع التغييرات سلوك المستخدم، واتخاذ استراتيجية مناسبة الاحتيال من أجل الربح."
جميع أنواع المراقبة المستهلك، القبض على وراء، وثقة المستثمرين في الاقتصاد الكلي للصين.
تحت مواجهة الوضع الاقتصادي للوباء، وفرة من الفواكه الطازجة، رئيس هان شو الذين يجب أن الدمامل المؤسسة وصولا الى بضع كلمات: طمأنة والمهارات وإيجاد فرص. وهو يعتقد أن الشركة "القوة"، تضمنت تنظيم المشاريع، وتطوير الموظفين، والعملية، وهلم جرا. الشركات من الوضع الاستراتيجي في السنوات الثلاث المقبلة لرؤية شركة "القوة" الحالية كيفية تحسين، وتبحث عن متن قصيرة، وبناء المواهب أن هذا هو الوقت المناسب لفعل الأشياء التي لديها نمط، بدلا من الانتهازية النفسية للعمل.
"العمل هو توازن ديناميكي، لتطوير ذات جودة عالية في حالة من عدم اليقين، لتحقيق الاستقرار في التنمية من عدم اليقين."
رئيس جين كه المجموعة وانغ جيان فنغ الأماكن الماضي وطريقة الحالية لرؤية التباين في احتمالات: في الوقت الحاضر، وقد بلغ الناتج المحلي الإجمالي للصين على مستوى المجموع 100 تريليون يوان، ما يقرب من 10 أضعاف "سارس" الفترة. مرئي، بغض النظر عن ما إذا كان وصول هذا الوباء، ومستويات الاقتصاد والاستهلاك في الصين سيكون النمو الهائل. على الرغم من أن وباء أدى إلى استهلاك تأخير مؤقت، ولكن النقطة اتجاه الرأي، وسوف تصبح في نهاية المطاف على نمو الاستهلاك دواسة البنزين. "في المستقبل، والناس سوف تولي مزيدا من الاهتمام لتجربة المستهلك، وظيفة تقليدية مثل متجر قنوات شراء سوف تضعف تدريجيا، المشهد التجريبي بدلا من ذلك."
في سيتشوان مقبضية الذيل رئيس صناعة الشاي تانغشيان كونغ العيون، الناجمة عن تأثير الوباء سيعطي النمو الاقتصادي في الصين الناجمة عن التدخل، وحتى منع بعض القطاعات (مثل السياحة، وجبات الأعمال والترفيه)، ولكن ما هي الا الصعوبات المؤقتة. على المدى الطويل من شأنها أن تخفف هذا الوباء لن تمنع نمو اقتصاد الصين، والصين لن تجعل اختلالات اقتصادية خطيرة. وهو يعتقد أنه بعد كل الفاشية، سوف تظهر بعد القمع "الانفجار الاستهلاكي".
هذه الطلب في السوق، والانتظار للشركات جاهزة قبل القيام بها. سوف الوضوح الاستراتيجي، والثقة في الأعمال التجارية للشركة، كسب المزيد من الزبائن اختيار.
عقيدة له هو: أعتقد الحس السليم، لمواجهة الواقع.
تحت هذا الوباء، والبيئة الداخلية والخارجية المتغيرة بسرعة أكبر، وأكثر يمكننا أن نرى عقل رجل الأعمال الحقيقي والحكمة: أو التركيز على استيعاب الفرص، أو تبحث لتجنب المخاطر، أو اختيار معهم. ولكن بغض النظر عن ما يتحدثون عنه، العالقة في محادثة بين رجل الأعمال، بل هو التصميم، والشجاعة.
بعض الناس يقولون: بمعنى النبيل بالمسؤولية الاجتماعية ورجال الأعمال بارد الفرضية. لحظات خاصة، وتبين أصحاب المشاريع الخاصة "اللون"، سواء كان صناعة، بغض النظر عن الشرق والغرب. وهكذا نرى أن في بكين، "طلب منظمة العفو الدولية iAsk" مؤسس العالمي الحوار والمستثمرين، جنبا إلى جنب الحب الأعمال والمشتريات العالمية لوازم المستشفيات وباء الأقنعة الواقية والآمال لإطلاق سلسلة من ووهان.
ونحن نرى أن في نانجينغ، زانج جيندونغ، والشعور احتياجات البلاد، ويقول الوعد ينتمي رجل الأعمال الوحيد:
- "إن الوباء الحالي، ثم فائدة كبيرة، تافهة جدا."
في عام 1959، جين يونغ في "الشر" وأعرب سعي الشعب الصيني للحياة: "المبارز كبير، على البلاد والعباد".
في عام 2020، لعشرات الآلاف من الشركات الصينية، كارثة طبيعية، وسيتم دفع إلى البعد المصيري المسؤولية الاجتماعية.
في الرسالة مقابلة عشرات الآلاف من الكلمات، ونحن يمكن أن نقدر القليل من القواسم المشتركة: الشركات الكبرى في البلاد، ومقدمي الطريق، والصين تكافح للقتال، وليس فقط لأنفسهم.
2020 الربيع هو هنا.
في ربيع هذا العام، لدينا أي خيار، يجب أن تذهب من خلال معركة يائسة.
في ضوء ذلك، أطلقنا معا يونيو تشي الاستراتيجي استشارات دورات حية العامة مع التفكير الأعمال المهنية والمعرفة لمساعدة الشركات كسر مشكلة الضباب، تغلب على الأزمة.
