مصدر محتوى: الشبكة المالية الأولى، سوهو، بايدو وغيرها من عدد الجمهور: دونغ مينغ تشو من وسائل الإعلام، فكر جديد في مكان العمل؛ كلمة الثروة I مثل.
التصميم الجرافيكي ذبيان | كاي
من 1603 جيد عمق النص: 4116 كلمات | 6 دقائق لقراءة
شبكة كاملة للتفكير انطلاق الأعمال
وقال يونيو الملاحظات -
فارس، مرحبا! أعمال جديدة على الطريق، وعلى الرغم من الملاحظات الرجل لا يستطيع ان يخوض جنبا إلى جنب مع لكم، ولكن يمكنك مشاهدة كل جانب الآخر.
ذكر رئيس دونغ مينغ تشو GREE الكهربائية، ونحن ينعكس على عقول معينة "المرأة الحديدية"، "الملك قضى" وتسميات أخرى. خلال العامين الماضيين، وقالت انها صورت مع متعددة زاوية "النار" جيد في عصر الإعلام الجديد أصبح الإعلام خطاب "الشبكة الحمراء" المفضل، أصبح "ملكة جمال دونغ" القصة.
الملاحظات يونيو أن هذه يمكن تلخيصها على النحو بدأت مبيعات تنفيذ النظام، والتمسك الصدق، ورعاية المجتمع والكلمات المفتاح الأخرى؛ لا إخفائه رؤية فريدة والعصا في المبيعات، وإدارة، والصفات الشخصية البارزة، فضلا عن الفخر الوطني.
بالإضافة إلى التسمية، انتخب دونغ مينغ تشو في عام 2004 صحيفة الشعب اليومية "الصين الاقتصادي الأسبوعي" السنوية "النساء العشرة الصينية الأرقام الاقتصادية". في عام 2014، تم تعيينه الأمم المتحدة رسميا "السفير التنمية الحضرية المستدامة". وحتى الآن، وهما ظهرت على مجلة أمريكية "فورتشن" "50 الأكثر نفوذا الترتيب سيدة الأعمال العالمية". على "معظم النساء البارزات 2017 فوربس الصين في قائمة الأعمال"، ودونغ مينغ تشو تقدمه.
منذ نهاية عام 1994، دونغ مينغ تشو وزير العمل، بقيادة GREE الكهربائية 1995-2005، 11 عاما متتالية من إنتاج تكييف وحجم المبيعات والإيرادات والمبيعات، سوق الأسهم المرتبة الأولى في البلاد.
في عام 1994، مبيعات الصناعة التقليدية GREE أيضا فقط 100 مليون يوان. الخضوع التطوير المستمر في 2004--2014 سنة من العقد، لم GREE يبلغ حجم مبيعاتها 140 مليار من 13 مليار دولار، وأخيرا هوية العلامة التجارية GREE مع الصين دخلت قمة العالم 500، في المرتبة رقم 385.
27 يونيو 2017، GREE والأجهزة الكهربائية (000651.SZ) ضرب مرة أخرى سعر إغلاق 41.43 يوان من مستوى تاريخي جديد. وفي اليوم نفسه، قال رئيس دونغ مينغ تشو GREE الكهربائية والرئيس في خطابه، الجشع الآن احتلت 30 من حصة السوق العالمية.
أولا، على إدارة خاصة بهم "من الصعب قليلا"
في الإدارة، ودونغ مينغ تشو "لا يرحم" الثقافة هي مشهورة جدا.
مقابلة مع يانغ لان دونغ مينغ تشو، ذكر دونغ مينغ تشو "، سواء شركات مملوكة للدولة أو القطاع الخاص، وهذا العمل هو المجتمع. الشركات تذهب أعلى، كلما الإدارة للتخلي عن شيء، لا تعطي فأنت لا يمكن أن تبرز ثقافة مؤسسية جيدة. "
"الآن، لا أستطيع إدخال الأقارب GREE إلى العمل، أو القيام التعارف المنبع مع دعم الشركة الداخلية لن أقول إن لدي أي شيء، ولكن هذا السلوك يجلب المخاطر للثقافة الشركات، والتي قد تسبب المنتج، والكل لا يتم التعرف على الشركات من قبل المجتمع. كل ما يمكنني إدارة فريق إدارة بلدي، والقواعد ومنظم ".
وقال دونغ مينغ تشو "؟؟ وضع الطاقة في القفص، الذي يحمل هذا الشخص الرئيسي الذي سيرأس ضبط النفس"،: عندما سئل يانغ لان أولا وقبل كل شيء لا يمكن أن نسمح لأنفسنا أن يخطئ؛ وثانيا، في قرار مبكر أن تفعل الكثير من التحقيق، وقادة يجرؤ على السماح للحديث الرجال.
ل"لا يمكن أن نسمح لأنفسنا بأن ارتكاب الأخطاء،" هذه، وسائل الإعلام قائلا: دونغ مينغ تشو يبدو ان لديه قوة لا مثيل لها لجعل المنتجات المرؤوس هذا النوع من القادة عبادة الطبيعية، الرعب، تتبع لها، والأهم من ذلك أنها ليس لديه عيوب الأخلاقية، نعيش مثل نظام GREE بشكل سلس.
دونغ مينغ تشو، وقالت انها لديها بعض في كثير من الأحيان المذكورة "من الصعب" السيطرة الأمثلة الخاصة:
"في ذلك الوقت، والمبيعات GREE وكذلك الضوء، الموسم، الموسم سوف يعجل، وهو تاجر تجد أخي، أخي، يرجى مساعدة الحصول على السلع إلى اللجنة. أنا سعيد أخي، اتصلت لأقول إنني الحصول على السلع القادمة. أقول أنك لست بائع التجزئة، جئت لاتخاذ ما البضائع؟ قال آه آه جيد، وهناك لجنة سمعت تقوله لا تأتي، والتعلق.
وقال "ثم اتصلت تاجر، وعلى الفور طلبت منه عدم السلع أخي أنه آه نعم، وهو أيضا في غاية السعادة، لأننا نشعر متصلا الرأس، ولكن أعطيته كلمة واحدة، أن لاحظت الآن، GREE بدء توقفك عن البضائع ".
"وقال إنه يرى غير مفهومة، لأنك مصنع GREE دون أي خسارة، ولكن أيضا للحصول على السلع من خلال أخاك، أخاك يمكن الحصول على فوائد من القطاعين العام والصالح الخاص، لماذا لا نفعل ذلك؟ وبعد الكثير من المداولات وقال انه لا يفهم، الذهاب قال أخ لي، وكنت هذه ليست أختك الشقيقة آه؟
"يا أخي لم يفهم، وقال: لديك هذه السلطة، فإنها لن تسمح لك كسر القانون، وكنت تفعل شيئا يذكر لعائلتنا، دعونا لديهم فرصة ضئيلة لجعل ثروة، لماذا لا؟ قلت لي ويقول شقيق، عندما يكون الشخص لديه القدرة، وليس قوة لنفسه والخدمات الأسرية.
"وبعد أسبوعين، كتب تاجر ضمانة لي، وتقول انها لم تتمكن من العثور أخي، وهذا العام GREE تفعل معه 70000000، اذا كانت اللجنة وفقا لنسبة اثنين في المائة، أخي ثم يمكنك الحصول على واحد مئات إلى مئات الآلاف.
"ولكن أنت تعرف يا أخي غنية جدا، وجميع الشركات نرى كيف الجشع؟ أنها في وقت لاحق من الصعب أيضا أن تفعل السوق ذلك؟ له فقط تفعل شيئا واحدا كل يوم هو إيجاد علاقات مزج GREE. "
II. التركيز على ثقافة المؤسسة
في العام الماضي، ورفض رئيس دونغ مينغ تشو، GREE المجموعة، وقالت انها بعد ذلك أعلن GREE 1000 يوان للراتب شهر لكل موظف.
وردا على سؤال إذا كان غاضبا، ودونغ مينغ تشو إجابة واضحة: "إذا غاضب، وأرباحي تنخفض، ولدي المزيد من المال، لم تتأثر الأرباح." واعترف بأن السبب الحقيقي لجعل هذا: " عندما يجب السماح للشعب بالخروج من الجشع، الجشع الناس يعتقدون أنني، وهو نوع من الفخر. "
دونغ مينغ تشو اعتقد ان الكثير من موظفي الخطوط الجشع هو الربح، وبالتالي، كمؤسسة، لوضع نظام جيد بالنسبة لأولئك الذين لديهم طموحات لتأخذ على تطوير هذه المنصة لديه فرصة. على العكس من ذلك، في اختيار مهنة، وليس للنظر في كيفية تعطيك الكثير من شركات الأموال، نظرة على ثقافة الشركات هو عدم جعل لديك الفرصة من أجل التنمية.
وقد قضى الجشع مئات الآلاف من النفقات الطبية للموظفين فترة تجريبية بدلا من الفصل. وبالنسبة للطلاب الذين يدخلون تخرج من الجشع، وقال دونغ مينغ تشو، والمال ليس أهم، من المهم أن توفر لهم أفضل منصة للقضية. سوف يكون دائما الجشع دون المتوسط في أولئك الذين يمكن أن تحمل، وليس الأقدمية.
وقال دونغ مينغ تشو أيضا، في الإدارة، من GREE الانخراط في نظام القضاء. وهي تعتقد أن هذا غير معقول، ما دام الرجل مكرسة للعمل، فمن قيما للعمل. على الرغم من أنها تلتزم مبدأ، ولكن لن تنفذ القواعد واللوائح غير عقلانية.
الجشع أبدا تسريح العمال، من عام 2011 إلى الآن أكثر من 90000 موظف في أكثر من 70000، والعائد السنوي من ذروة بسبب الهدر الطبيعي. وقالت والجشع لا يكون موظفا إضافيا، ولكن لتعزيز تطوير الأداء من خلال زيادة الكفاءة الداخلية، في إدارة شؤون الموظفين، وليس وسيتم نقل GREE للضغوط الاقتصادية الخارجية الناجمة عن التغييرات في طريقة تسريح العمال.
في عام 1995، والسماح للشركة وزير مينغ تشو دونغ القيام به، فكرت، وزير هو الإساءة إلى مأمورية الناس، ولم قالت انها كانت عائدات المبيعات أكثر من ذلك، كل شخص لديه الشيء القليل قليلا الأنانية مترددة. واضاف "لكن الطريق الجولة أخرى، إذا كانت الشركات لا، وأنا لا تزال بيعه؟ لذا العزم على العودة. وبالإضافة إلى ذلك، كما أعتقد، ثروة الشخص أكثر من ذلك، إذا لم تتمكن من الحصول على المزيد من الناس عند خلق الثروة، تكون مشتركة، أن هذا خلق الثروة ليس لها قيمة. "
"كوزير، وجدت أن كنا لا تزال شديدة من الشركات المملوكة للدولة فى البر الرئيسى: لا توجد قواعد، لا معايير السلوك، فضلا عن الفساد الداخلي تخمين لدي الفساد الحق فحسب، وتبادلت الأماكن قد يكون الفساد. "
وقال "هناك زعيم، وانه قد لا يدرك ذلك، ولكن جاء من موظفي العلاقات قوانغشى أعتقد أن لديهم الخلفية، يمكنك أن تفعل ما يريدون، وشكلت تدريجيا تقريبا" هذا الرجل لا يمكن أن يسيء '،' لا يسيء ذلك الشخص الغلاف الجوي، ويمكن لأي شخص يعمل تهب الرياح، فإن هذه الشركات لديها أمل؟ "
"ليس ذلك فحسب، عندما GREE والتوظيف من الماء، خلال موسم الذروة، وسوف تصل إلى الحمالين أيضا الفساد. طبقات من الفساد لا يمكن وضع صورة العلامة التجارية للشركات. لإعداد النظام، مع الطريقة التي كنت غبية، المتطلبات القياسية من كل موقف على الحائط، والناس أول شيء يذهب إلى العمل كل يوم هو المعيار المرجعي لمراجعة سلوكهم. "
وقال "هناك على سبيل المثال، كان من المقرر I الصباح لا يمكن أن يكون في وقت متأخر، وساعات العمل لا يمكن أن تأكل. مكتبي والزجاج الشفاف، يمكنك ان ترى أنها حل المشكلة في الآونة الأخيرة. ولكن لأشياء لا تأكل، ونحن جميعا الشعور بأنني قد والحديث عن هذا الامر، يوم واحد انهم يأكلون عندما كانوا رأيت هذا العمل عندما قال الجرس فقط رن أنا لا يرن في فمك عند تناول الطعام، لذلك الشخص غرامة قدرها 50 يوان.
أعلى الأجور في ذلك موظفي الدعم المرة أيضا 800 (1995)، 50 دولارا بالنسبة لهم، وحزين جدا، كل منهم الرحمة. قلت لا، نحن يجب المعاقبة عليها، أن الناس يأكلون الدهون 100 عقوبة. "
"بعد هذا الحادث غيرنا فجأة، وحتى الآن هي بالتأكيد ليست احضار الطعام للشركة. وهذا هو شيء صغير، ولكن تفاصيل تحديد النجاح أو الفشل."
"حدث مثال آخر فى قوانغشى للعلاقة بين العائلات الذين يريدون أن يعطيه الفواتير الوقت الذي أطلقت عليه الذي أعطاني حسابات مفتوحة نظيفة وجدت المشاكل الرئيسية لهذه المشكلة، وكان لي حكم الوقوف: الفواتير الناس لديها السلطة لتقرر منهم تسليم شحنات المالية تلقت لمن الإشعار إلى الفواتير. هذا النظام غير مرئية لتقييد له، لا تترك، لا يمكننا الدخول في علاقات ".
"عند شرف لي أن أقول، أنا عمدا، عن غير قصد، ويشعر، يجب أن الكوادر القيادية جلب الموظفين ليكون ضعفي من متطلبات الآخرين. "
في ذلك الوقت كما أنشأت دونغ مينغ تشو قاعدة "الدفع والتسليم"، وهي من عام 1995 إلى وقتنا الحاضر، GREE وقد تم القيام بها.
"مرة واحدة، وهو تاجر لم يدفع له لإرسال البضاعة، والمال الفضل في شركة أخرى ولكن لم يسلم، ومهما كان شرحه، وأعتقد أن هذا ليس صحيحا، الخطأ هو التقصير في أداء الواجب، إذا تم المهتمة في مجال النقل البحري بعقوبة أشد له 100 دولار (في ذلك الوقت من راتبه 800). وأنا لا أعرف كم عدد المعاملات وراءه 100 دولار له قد لا تكون مهمة، ولكن الوجه هو مهم جدا.
سوف تنشأ المشاكل الداخلية GREE أبلغ في جميع أنحاء الشركة. هذا الإعلامية في الشركة كلها تسبب جدلا ساخنا، فإننا نرى أن دونغ مينغ تشو كان مذهلا، كبار المديرين التنفيذيين الذين تجرأوا على تحقيق فوز لها. وبعد الإحاطة، أنا قطرة له راتبا، وهو ما يعني أنه يجب أن يكون أقل من الآخرين كسب ثمانية أو تسعين في الشهر، وقال انه كان قلقا. "
"في ذلك الوقت قيل لي الموظفين في الحصول عليها، ينبغي أن نلاحظ أن يخاف من المستقبل لمصلحتك. اعتقد انني لست شيئا رجل، كنت أفعله بناء المؤسسات التجارية، لذلك كيف تفعل ذلك ببطء؟ الوقت أتوقع مدرب لتجد لي.
كما هو متوقع، في صباح اليوم التالي اتصل بي من جديد. وأنا أتكلم مع المدير، وأنا لا تعمل ضدك، أفعل هذا لحماية مصالح الشركات، ولكن أيضا حماية المصالح الخاصة بك. "
"مدرب وجعل الحياة صعبة، هي العلاقة بين الأسر والموظفين الآخرين نتحدث على انفراد، مرة واحدة هذا العمل بحجب الثقة، موظفي الداخلية لا تستطيع أن تفعل شيئا جريئا، ولكن أيضا كيف يمكن أن نتحدث عن التنمية والبقاء على قيد الحياة؟"
III. نريد التنمية المستدامة،
المزيد من الاحتياجات لتثير ضجة في النظام
وقال دونغ مينغ تشو أيضا أن 1991-100 مليون دولار في عام 2014 لتحقيق 140 مليار، وشخصيات غيرت الواقع، والأهم، تغير النظام.
ويمكن إجراء رقمية جميلة جدا في الوقت الراهن، ولكن غالبا ما تكون غير مستدامة. إذا كان هو الاستمرار في تطوير، يجب علينا أن تثير ضجة في النظام.
في عام 1995، GREE في أكبر مشكلة في ذلك الوقت، غادر فريق التسويق كامل المجموعة، أنهم يشعرون أنها تدفع بشدة، لجنة ثمانية فقط من الألف، ولكن محطة تكييف الهواء المجاور 5. وفي هذا الصدد، قدم GREE كبيرة من المادة - بناء المؤسسات. ليس للجنة، ولكن بالنسبة للشركات وثقافة الشركات.
IV. دونغ مينغ تشو 10 الاقتباسات إدارة الكلاسيكية
كمدير للإناث، دونغ مينغ تشو الحب والكراهية، والطبيعة الحقيقية بدون تردد، وينعكس أسلوب إدارته، لم يكن لديك لتلبية احتياجات الموظفين والشعر تجمل والوجه وحل المشكلات، وإدارة دونغ مينغ تشو الطريق .
في النهاية هو كيف يمكن للإدارة الإنجازات الطريق GREE رائعة من اليوم؟
دونغ مينغ تشو الاقتباسات 10 إدارة، بحيث تشعر حقا "المرأة الحديدية" الحكمة الإدارة.
1. يجب أن يكون زعيم روح التضحية. التفاني هو نوع من التضحية، لا يمكن اعتبار الربح أو الخسارة الشخصية.
2. وقال القيادي في الموظفين انتقادات الحنان الحقيقي. ترى مشكلة تظاهر أيضا لا ترى، والتي لزعيم من حيث غير مسؤول.
3. رجال الأعمال الجيدة يجب أن تتحمل المسؤولية ، بالنسبة للموظفين لخلق الشعور بالأمن وجعلها تشعر بشيء إلى الاعتماد عليها.
4. التسويق ليست خدعة، ولكن أن يكون هناك نظام جيد.
5. هل أي شخص القيام به "الصفقة".
(المصدر: 360 صور)
6. أنبوب صغير من أجل أن تصبح حدثا كبيرا. الاهتمام بالتفاصيل، فإنه لن يكون مشكلة كبيرة.
7. فضفاض لا يساوي تساهل. من أن يكون نظام الحديد فضفاضة، والديمقراطية الحقيقية ليست دون قيود، وعدم وجود شركات المؤسسية، أكبر ضحية هو الموظف الجيد.
8. ثقافة الشركات مثل اللعب السحر. الجشع ديه مقطع فيديو، يتحدث التكنولوجيا شوكية تدريب العامل الثابت، وفتحت في وقت لاحق رافعة شوكية مثل اللعب بنفس قصة السحر. ثقافة الشركات وروح احترام الشبكة الحرفيين بحيث ان كل رجل واقعية، يجب أن تقوم به. جوهر الثقافة هو عملية تراكم هطول الأمطار.
9. خطأ العام السمحة هو الثقة.
قادة 10. الأعمال والتفكير لا يمكن خلع موظف. دع هؤلاء الموظفين المساهمة في شركة الشعور بالأمن، ومنحهم منبرا للتنمية، هناك مجال للنمو. لا يمكننا السير على العلاقة الخاصة، جيدة أو انطباعا سيئا للفرد أن يقرر ما إذا كان لمنحهم فرصة، يجب أن تكون الفرصة مفتوحة للجميع.
هل إدارة وتفاصيل تبرز النمط.
وألاحظ الملك، أحببت هذا المقال، ثم،
ترحيب شحن، وتسليط الضوء على النمط.
