14 ديسمبر 2016، من قبل مركز إدارة الحالات الصين برعاية جامعة تسينغهوا "منتدى حالة تسينغهوا: التغيير الاستراتيجي وتطوير تسينغهوا القابضة" عقد في جامعة تسينغهوا، رئيس تسينغهوا القابضة شو جينغهونغ كضيف، وتقاسم تغيير عميق الاستراتيجي وتطوير تسينغهوا القابضة وموقع من أكثر من 300 من المعلمين والطلاب من جامعة تسينغهوا. أستاذ عميد جامعة تسينغهوا مشهد خطاب تشيان. وقد استضاف المنتدى من قبل نائب سكرتير الحزب في جامعة تسينغهوا تشو يان.
بعد الكلمة الافتتاحية، أستاذ مشارك في القيادة والإدارة التنظيمية وشو جينغهونغ إدارة جامعة تسينغهوا، نائب مدير مركز الصين لحالة إدارة تشنغ شياو مينغ، وهو أستاذ مشارك في ريادة الأعمال والابتكار استراتيجية إدارة جامعة تسينغهوا، جامعة تسينغهوا، معهد بحوث دونغ هونغ الحوار الصناعة العالمية و الإجابة على الأسئلة من الجمهور. معبأة موقع المنتدى، أجواء مفعمة بالحيوية.
تشيان
في وقت سابق من هذا العام ذهبت لزيارة رئيس شو جينغهونغ، والاستماع له الحديث عن التغييرات في مسار التنمية من تسينغهوا القابضة، وقد صدمت كثيرا، أود أن أوصي إلى حالة التنمية جاء مركز حالة تسينغهوا القابضة جامعة تسينغهوا إدارة الصين الظهر. تحت اقتراحي، حالة مركز تسينغهوا القابضة لتطوير قضية رئيسية هذا العام، بعد بضعة أشهر، وقد وضعت فقط، ولكن أيضا على تطوير سلسلة أخرى من دراسات الحالة على تسينغهوا القابضة . وقال جامعة تسينغهوا تسينغهوا القابضة وصناعة تخلق لحظات مجيدة جديدة، وموجة من الابتكار وريادة الأعمال في البلاد كلها على نحو متزايد المغلي الوضع، نحن مدعوون الى تسينغهوا رئيس صناعة الكلام شو جينغهونغ للمنتدى بصمة عميقة وتعزيز اتجاه تطوير تسينغهوا القابضة، لدينا أكثر وأعمق فهم من تسينغهوا العلوم، تسينغهوا تطوير الصناعة والإدارة.
شو جينغهونغ
اليوم عاد إلى جامعته، لمعلميهم وزملائهم اقول قصتنا، وكنت متحمسا جدا. أنا الآن عدة تقريبا سنوات من التنقيب وممارسة بعض من هذه الصناعة التي أجرتها تسينغهوا جعل التقرير بالنسبة لنا.
ليس هناك نظرة العالمي في أوج تطورها
لن يكون هناك مستقبل
رجال الأعمال لقيادة تطوير الأعمال، ونحن بحاجة إلى فهم واضح للعالم وعصر البيئة. الميزة الأكثر أهمية في عصرنا غير مؤكدة، وهذا هو عدم اليقين جلبت الكثير من الفرص للتواصل صناعة تسينغهوا السابقة إلى صف والابتكار.
على وجه التحديد، العصر الحاضر أربعة خصائص مميزة: أولا، زيادة دوران الابتكار التكنولوجي، حتى يتسنى لجميع صناعة تواجه تحديات لم يسبق لها مثيل، ولكن أيضا جلب فرصا غير مسبوقة، وثانيا، التوسع في تطبيق تكنولوجيا الإنترنت، وإرسال واسطة الإنتاج والتشغيل وتغييرات جذرية في نمط الحياة، وثالثا، من الصين تنمية اقتصادية جديدة وضعها الطبيعي، جوهر نمط التنمية، مدفوعا من العناصر، وذلك أساسا إلى الاستثمار يحركها للتنمية ذات توجه نحو الابتكار القائم؛ الرابعة، واتجاه التنمية للتكامل الاقتصادي العالمي لا يمكن وقفها، وتعزيز وتغيير نمط السوق العالمية الشركات نموذج التنمية، تواجه الشركات مع المنافسة العالمية.
إذا كانت الصناعة لا يمكن أن يقف تسينغهوا بتقدير كبير حول التنمية في العالم بها، لا يوجد مستقبل. وفي مواجهة هذه خصائص العصر والاتجاهات، صناعة تسينغهوا يجب أن يبني المتطورة، يمكنك تخصيص النمو، والاتصال الذاتي، والاستنساخ الذاتي على مستوى العالم منصة للبيئة الأعمال هذا هو التحدي الذي نواجهه هو انه يتعين علينا القيام به.
شو جينغهونغ
إصلاح لتحفيز حيوية
إصلاح تسينغهوا القابضة للقيام أربعة عشر "جيدة": نظام بناء، ونمط نشرها، وتنظيم فرق، وأنماط التصميم الجيد، المسار المخطط، والموارد تكوينها، وبناء منصة جيدة لاغتنام الفرصة والخدمات اللوجستية إيقاع جيد، آلية جيدة لتنفيذ والسيطرة على المخاطر التكامل بين قوى الخير وتعزيز التقدم الجيد وتحقيق قيمة جيدة.
تسينغهوا القابضة الإصلاح المؤسسي للالتركيز على:
1، والإصلاح ملكية مختلطة
نسير في طليعة تعزيز الاصلاح ملكية مختلطة من الشركات المملوكة للدولة. قبل اقترح الإصلاح الوطني متطلبات الملكية المختلطة، سنقوم بنشاط على استكشاف إدخال رأس المال غير الحكومية، هيكل ملكية المتنوعة، وحفز حيوية جديدة . كما هو الحال في السنوات الأخيرة، تسينغهوا الصناعة اثنين من أسرع الشركات نموا - يونيسبليندر المجموعة القابضة والتنوير، هي ملكية مختلطة. ضخت هذا الإصلاح قوات جديدة لتطوير صناعة كاملة من جامعة تسينغهوا.
2، وصنع القرار والإصلاح آلية إدارة
العديد من القرارات التجارية تسينغهوا القابضة، لجنة إدارة الأصول السابقة تخضع للمناقشة من قبل إدارة جامعة تسينغهوا، التي تمولها المفوضية من قبل الشخص المسؤول عن عدد من الوظائف الجامعية والأساسية القيادة المدرسية من الإدارات. لتلبية احتياجات التنمية الصناعية السريعة للجامعة تسينغهوا، والتكيف مدرسة الحقوق التي تملكها اللجنة الرئيسية لصنع القرار، والقدرة على اتخاذ القرار والمسؤولية المقابلة لتحمل المزيد من القيادة من قبل مجلس تسينغهوا القابضة الإدارة. نحن مواصلة تنفيذ الشركات الأعضاء أذن تماما، وتعزيز الإشراف والإدارة والتنفيذ صنع القرار في مجال الأعمال آلية مع السلطة الكاملة لتدقيق الأساسية وكوسيلة لآليات الإشراف وضبط النفس . إصلاح من هذا القبيل قد تحسن كثيرا من كفاءة، مع تعزيز المسؤولية.
الإشراف والإدارة للشركات الأعضاء للمراجعة وسيلة، وليس تدقيق جدوى من الأعمال، ولكن مراجعة من ثلاثة عناصر: أولا، سواء الامتثال القانوني، اكتمال البرنامج، والثاني هو ما إذا كانت المعاملة غير العادلة، إذا كان هناك مشاكل المعاملات ذات الصلة، والثالث هو ما إذا كان الضرر تسينغهوا العلامة التجارية والصناعة سمعته.
3، وإصلاح آلية العمل
يجب أن تكون رائدة في هذه الصناعة تسينغهوا منظم. وبعد مناقشات مع جامعة تسينغهوا، ونحن سوف تستخدم الغالبية العظمى من زعيم الحقوق الشركات انتقلت تسينغهوا القابضة. ونحن ندرك رجال الأعمال لدينا أربعة شروط: أولا، تسينغهوا الحب وقيم الهوية تسينغهوا، وثانيا، سلامة ، لديه سمعة جيدة في المجتمع، وثالثا، "الهجوم على المدينة، ويمر الأماكن، وحتى سقطت شقلبة، قد وصل الى طريق مسدود" قتال من ذوي الخبرة في السوق ؛ IV. أكملنا تراكم رأس المال الأصلي لتحقيق الحرية المالية. ونحن نسعى جاهدين لإيجاد، جذب وتطوير وإنجازات رجال الأعمال، والشجاعة لتقديم المعالجات، وحسن في تدريب تنوعا، بارعا في استخدام الخبرة.
4، وإصلاح الحوافز
كل رجال الأعمال يعتمدون الخلق. تطوير الأعمال والجودة الموظفين غير قابلة للتجزئة، يجب علينا أن تقاسم ثمار موظفي إدارة المشاريع تطوير المؤسسات، وذلك لتحفيز ديناميكية الفريق. نحن تعزيز حوافز الإصلاح، حوافز للمبادئ التقييم الإضافية سوف تكون مرتبطة بشكل وثيق مع الأرباح، وزيادة صندوق فريقهم الأساسية الجائزة وأرباح الشركات والأصول الصافية.
من وحي هذه الإصلاحات أربعة حيوية للمؤسسات وأفراد الشركات الآن " ليس عفويا "لتعزيز التطور السريع لصناعة تشينغهوا.
شو جينغهونغ
الابتكار، وتعزيز التنمية
نحن نصب "التكامل ثلاثة سلسلة" النظم الإيكولوجية الابتكار وروح المبادرة، واستكشاف "ثلاث استراتيجيات" و "خمسة مسارات" لتعزيز تنمية هذه الصناعة مع قوة الابتكار.
1، وثلاث سلسلة التكامل
نحن نصبت "سلسلة الابتكار" (تشجيع التصنيع من المنجزات العلمية والتكنولوجية، لتعزيز جميع النواحي الابتكار التكنولوجي)، "سلسلة" (تعزيز معيشة الشعب، واستراتيجية الأمن القومي ولها أهمية اجتماعية كبيرة للتنمية الصناعية)، "سلسلة كابيتال" (استخدام الابتكار تغذي العاصمة وريادة الأعمال) ثلاثي مزيج من الابتكار وريادة الأعمال، ونشر في جميع أنحاء سلسلة سلسلة صناعة الابتكار، وتحسين سلسلة الصناعية في جميع أنحاء سلسلة العاصمة سلسلة حول سلسلة الابتكار زيادة رأس المال لتعزيز التطور السريع لمجموعة من رجال الاعمال في قطاع الزراعة العضوية بالتعاون.
2، ثلاث استراتيجيات
نحن نصر على ثلاث استراتيجيات تنمية رئيسية هي: بيئي بناء الانصهار ثلاثي النظم الإيكولوجية الابتكار وروح المبادرة. المجتمع - ، اتصالات مكثفة مع جميع قطاعات تكامل الموارد الاجتماعية؛ العولمة لتعزيز وتوسيع التعاون في مجال الأعمال التجارية العالمية.
3، خمسة مسارات
نحن استكشاف مسارات التنمية خمسة: أ، التكرار الابتكار وفقا لاتجاه تطور العصر والسوق، ونحن نواصل تشجيع الابتكار التكنولوجي، والابتكار المؤسسي، وربط الطرق المبتكرة، وثانيا، التنمية المنافسة العولمة وتقسيم تعميق العمل والشركات من المنافسة إلى التعاون هو الاتجاه من تقاسم الموارد، وقيمة الفوز التنمية معا، وثالثا، الصناعة التفاعلي والمالية ، أصبح تكامل الاقتصاد الافتراضي والتفاعل الاقتصادي الحقيقي وسيلة هامة لتعزيز التنمية الصناعية السريعة من أجل القبالة تذوب، من أجل تعزيز القدرة المالية؛ الرابعة، التكامل عبر الحدود الصناعات التقليدية والصناعات الناشئة من التكامل المتبادل. خامسا، البلمرة يفقس ، عناصر من الفضاء البلمرة، ورأس المال، والمواهب، والخدمة، والابتكار وروح المبادرة لبناء نظام تعاوني.
شو جينغهونغ
إصلاح + الإبداع = التغيير. التغيير هو عمل الشركات الأبدي، وأفضل وقت للتغيير إلى تطوير أفضل وقت في كل مرحلة والهدف هو للتحضير للمرحلة المقبلة من التنمية، لذلك نحن إجراء جولة جديدة من خطة التنمية الاستراتيجية. كل القيم التي تنعكس في الممارسة ونتائجها، ونحن تستمر مع إجراءات لخلق القيمة وتحقيق قيمة هذا هو تسينغهوا مني ومن الآن فصاعدا، والتحدث بصوت أعلى من الكلمات، وتحسين الذات، مما يعكس الالتزام الاجتماعي.
تشنغ شياو مينغ
في أوائل شهر مارس من هذا العام، تشيان عميد الزملاء مركز حالة في مكتبه، وتطلب منا على سؤال، "حالة تسينغهوا لا يوجد لديه الشركات على نطاق واسع، والابتكار التكنولوجي، حالة تشغيل رأس المال من المشاريع الكبيرة؟" ونحن نقول هناك، مثل COFCO، UF وغيرها. "وهكذا تسينغهوا القضية الخاصة؟" أعتقد أن لدينا تحت نفس الحزب. واضاف "لكن تسينغهوا القابضة ذلك؟" وكان السؤال طلبنا للعيش. وذلك في غضون ستة أشهر، ثلاثة من زملائنا تسينغهوا القابضة للقيام بعدد من المقابلات والبحوث. في هذه العملية، ونحن مسرورون جدا ومتحمس. اليوم هو الافراج عن حالة مركز القضية، ودعونا أيضا أن يكون رئيس شو جينغهونغ خطاب ممتازة ومثيرة جدا.
دونغ هونغ
في دراسة الحالة من عملية تسينغهوا القابضة، كنا التفكير، لماذا تسينغهوا القابضة لدينا اليوم؟ في أربع مراحل تطوير صناعة تسينغهوا، جعلت كل جيل مساهمتها الخاصة. منذ عام 2012، وهذا الفريق قيادة الجيل وبالتأكيد ليس ملحوظا. في هذه العملية، والتي هي فريدة من نوعها للغاية؟ أعتقد، أولا، مشاعر ، تسينغهوا القابضة المشاعر، مشاعر تسينغهوا، والمشاعر البلاد هنا وانعكس تماما. تحت مشاعر، فمن المفاهيم والأفكار . مزيد من أسفل، هو عبارة عن سلسلة من عمل الإصلاح هناك، والابتكار. في هذه العملية، ونحن نرى فريق بقيادة رئيس شو جينغهونغ قاد معظمها الهندسة والخلفية التقنية، إلا أنها الهندسية النهج لتعزيز تنمية المشاريع. رؤية الوضع الراهن للشركات، البحث عن المقارنة المعيارية ، القصور ، البحث عن نقاط قوتهم ومن ثم استراتيجية التمايز ، وبعد ذلك إلى سلسلة من الإجراءات، وأخيرا أحدثت تغييرا البحر عبر المؤسسة. أنها تستحق منا أن نفكر.
المادة أعادت من الجمهور رقم تسينغهوا الصناعة (ID: qinghuachanye).
انقر على "قراءة النص" مجلة اشتراك العام المقبل
