الآن فقد تم القيام في التحول الرقمي، في النهاية ما يمكن أن يحقق قيمة للمنظمة ترك الكثير من الناس فقط زرافات ووحدانا؟ في التحول الرقمي للمعركة في وأي نوع من زعيم من أجل الفوز، أو أي نوع من زعيم ينبغي أن نسعى ل.

• التحول الرقمي في النهاية إلى إعطاء المنظمة ما هي القيمة؟

ونحن التحقيق أسفل القيمة الرئيسية للتحول الرقمي يرتفع الى المناطق الرئيسية الثلاث للمنظمة :

• نظرة المستهلك.

• تحسين الكفاءة التشغيلية

• نموذج أعمال التحديث

• نوعين من القادة في العصر الرقمي الذي يظهر نوع

في التحقيق، وجدنا أن هناك نوعين من القيادة خلال الفترة الانتقالية: الفطرية والمكتسبة رائدة قطاع التقنية الرقمية.

القائد الطبيعي للمنتجات الرقمية والتقليدية للقيام قيادة التحول الرقمي ناجحة، وهناك فرق كبير بين الاثنين. الأعمال خلال الفترة الانتقالية يجب اغتنام الفرق بين الاثنين.

• زعيم التحول الرقمي لما يحتاج إلى تغيير؟

قبل العصر الصناعي، والتحول التنظيمي تعتمد أساسا 3C يمكن أن تحصل. وأكد في انسجام تام، التي تسيطر عليها قوي، التعاون الفعال. ولكن في حالة من التحول الرقمي الآن، وقادة بحاجة الى مزيد من الاشياء. نحن تلخيص وفقا لبحث من الصفات العالمية، والصفات والسائقين من الجوانب الثلاثة للتحول الرقمي للقادة المتميزين يكون "الدم".

• توصياتنا

التحول الرقمي يتطلب بعض التربة الخاصة. لالخلقية والمكتسبة زعيم، وكيفية جذب وتحفيز واستبقاء المواهب هي أيضا يجب أن تهتم وتركز هذه الشركات.

ويرد هذا المقال بإذن من رقم العام هاي الرائعة (ID: haygroup)

انقر على "قراءة النص" مجلة اشتراك العام المقبل