مصدر @ رؤية الصين

التيتانيوم وسائل الإعلام ملاحظة: أتى هذا المقال من العام رقم المصدر كابيتال (sourcecodecapital)، هو مؤلف يانغ جي تشانغ Xingchen، أذن التيتانيوم الإفراج عن وسائل الإعلام.

هناك ثلاث نقاط الألم صناعة الملابس:

1. المستخدم ارتداء السعي لإضفاء الطابع الشخصي وسلسلة التوريد نهاية الإنتاج على نطاق واسع، والاستجابة البطيئة، وارتفاع تكلفة التصنيع للنزاع؛

2. السعي العضو من تكلفة الملابس والملابس ماركات معدل الزيادة من التناقض.

3. دورة استبدال المنتج هو مشاكل الجرد تناقض خطير أقصر و.

مصدر الملابس سلسلة التوريد يعتقدون في اتجاهين:

1. سلسلة التوريد الملابس لا بد من الانتقال من سرعة وضع رد فعل ترتيب نمط دورة الإنتاج الطويل؛

2. مرحلة من معدل الزيادة العلامات التجارية الملابس الداخلية عالية جدا، هناك إصلاح الفضاء سلسلة التوريد.

الصين لديها أكبر إنتاج الملابس والمستهلك الأسواق في العالم، من جانب الطلب، والملابس الصينية حجم سوق التجزئة في السوق المحلي من 1.5 تريليون يوان. من وجهة نظر جانب العرض، من الصين الإنتاج السنوي ما يقرب من 80 مليار متر من القماش، ما يقرب من 30 مليار صادرات الملابس ما يقرب من 200 مليار دولار في الملابس.

شهدت صناعة الملابس في الصين نموا سريعا على مدى السنوات ال 30 الماضية - مخزونات - المقاصة الأسهم - إعادة نمو بعض الدورات، ومرت على مرحلتين بالتناوب التجارة الخارجية والطلب المحلي، وتطوير تنضج على نحو متزايد.

تاريخ صناعة الملابس في الصين، يمكن تلخيصها على النحو الشكل التالي:

المصدر: المصدر كابيتال

ومع ذلك، فإن صناعة الملابس الصينية مجزأة للغاية وتفتقر عمالقة، بالإضافة إلى شنتشو الدولية أنتا وخارجها لم مليارات دولار من القيمة السوقية للشركة، وكان هناك القليل من النفوذ الدولي للعلامات التجارية والمنتجات. من خلال موقعنا على مستوى البحوث والمعلومات والاستخبارات البيانات من سلسلة التوريد الشاملة وصناعة الملابس منخفضة جدا، والتي هي على حد سواء تحديا ومنظم والمستثمرين الفرص.

أولا، في تحليل صناعة الملابس نلاحظ الخصائص التالية:

المصدر: المصدر كابيتال

أولا، سلسلة الملابس والعمليات الصناعية

المصدر: المصدر كابيتال

تصميم الملابس، وانتاج وتوزيع عملية التحلل لديها العديد من حركات غرامة، الذين ينتمون إلى الصناعات كثيفة العمالة. الملابس سلسلة صناعة بسيطة نسبيا، ولكن منذ فترة طويلة جدا وكثير جدا من المشاركين، هو لاعب مجزأة جدا، وعدد من SKU / SPU، والشركات الصغيرة والمتوسطة، يتم توزيع معظم الشركات على نطاق واسع في جميع أنحاء البلاد، في مجال تطوير المنتجات وتقنية المعلومات المعلومات هذه الشركات الصغيرة والمتوسطة والاستثمار محدودة للغاية، مما أدى في مجال تكنولوجيا المعلومات وبيانات الصناعة كلها منخفضة نسبيا.

الطاقة الإنتاجية بحلول نهاية السنوات الخمس الماضية إلى المخزون، وزيادة تكاليف العمالة وتأثير حرب تجارية، وليس نمو جيدة جدا. لذلك، سوف مكاسب الكفاءة يكون جوهر المنافسة المستقبل . في نهاية الدورة الدموية، لأن سمات متفرق وخطوط البيانات نفسها، ولكن أيضا لا تزال في حالة غير فعالة للغاية.

الثانية، ونقاط الألم صناعة الملابس

أ. لقد كان المستخدم يرتدي السعي لإضفاء الطابع الشخصي وسلسلة نهاية العرض على نطاق واسع الإنتاج، والاستجابة البطيئة، وارتفاع تكلفة التصنيع للصراع، من أعلى إلى أسفل دفع العلامة التجارية سلسلة التوريد نهاية السابقة غير قادر على تلبية الطلب الاستهلاكي، واحتياجات المستهلك لتصبح من قبل محرك أقراص سلسلة لتوريد سحب.

المصدر: المصدر كابيتال

ب. متابعة المستخدمين تكلفة المتناقضة من الملابس والملابس ماركات زيادة عالية

النوعيات المختلفة من هوامش الربح الملابس أدناه:

المصدر: المصدر كابيتال

ج. دورة حياة المنتج قصيرة ومشاكل الجرد تناقض خطير

المخزون هو صناعة الملابس منذ فترة طويلة، من عام 2012 فصاعدا، ومختلف الملابس العلامة التجارية تراكم خطير من المخزون، وانخفض معدل دوران المخزون، / ظلت نسبة المخزونات إجمالي الإيرادات بنسبة 25 -30 من مستوى عال.

الثالثة، جميع قطاعات صناعة الملابس الوضع الراهن والفرص

أ. سوق المواد السطحية

كما اتجاه المستخدم الشخصية يحتاج المزيد والمزيد من الواضح أن أنجبت احتياجات الملابس من سرعة سلسلة التوريد رد فعل، وهذا واحد، والأقمشة والاكسسوارات عدم اليقين هو عامل رئيسي تقييد الملابس الرد السريع والمنتجين أن الشراء من مصادر متعددة، والتي صنع الاكسسوارات الوجه تظهر اتجاها أكثر مجزأة. معلومات التماثل الاكسسوارات الوجه هي عالية جدا، والزيادات طبقات. عمليات تشتت الإنتاج، دورة طويلة، وأنه من الصعب لتشكيل مصنع للملابس التآزر كفاءة عالية.

المصدر: المصدر كابيتال

ويمكن الاطلاع عليه من الوضع الحالي، فرصة المواد السطحية منصة صناعة B2B بشكل ملحوظ، وتتاح لهم الفرصة لقطع في سلسلة الإنتاج من حوض الدورة الدموية. أصبح مائة قطعة قماش رائدة في هذا المجال.

ب. سوق الجملة الملابس

المصدر: المصدر كابيتال

الملابس تجارة الجملة سلسلة طويلة، كل وصلة طبقات الزيادات، ولكن قيمة الدفعة الثانية (يتم تحديد المنتج الأساسي، والنقدية، حساب) من الصعب أن تحل محل. دوران صناعة سريع، والدفعة الثانية واحدة من 100 في المتوسط كل أسبوعين لاستبدال المخزون. في السنوات الأخيرة، والخط في سوق الجملة آخذة في التقلص، وزيادة تدريجيا اختراق خط.

بسبب الظروف المادية، أصغر خط B (متجر لبيع الملابس / متجر حاليا) المشتريات SKU اختيار محدودة: غالبية الجملة B صغيرة على الأقل مرة واحدة في الشهر، 4:00 لفتح الباب، وتجولت 00:00، الحقل الخلط جدا، وليس ما يكفي من الوقت للانتهاء من مدينة الملابس، ولكن في السنوات الأخيرة، مع توحيد الإدارة الحضرية، حاليا سوق الجملة انتقلت تدريجيا إلى الضواحي، بالإضافة إلى مشتريات B صغيرة لتعزيز الرسالة الصغيرة، تجار الجملة تواجه مشكلة تدفق الركاب غير كافية.

ونحن نعتقد أنه في حالة سيطرة منصة الملابس B2B أداء تسليمها إلى متاجر الملابس يمكن أن تخلق تجربة أفضل شراء، سوف تحتل حصة أكبر من السوق في المستقبل.

ج. مصنعا للملابس الجاهزة

المصدر: المصدر كابيتال

مستوى مصنع للملابس الحالي للمعلومات منخفض نسبيا، والإنتاجية هي جيدة أو سيئة يعتمد الاحتراف جميع مستويات الإدارة، والبيانات المنتشرة في أوامر العمل المختلفة على الانترنت، والمستوى المنخفض عموما للتعليم العاملين وبيئة العمل ونوعية الموظفين ليست مناسبة نظام التشغيل معقدة.

يتطلب قدرة الرد السريع على تحسين تدريجيا مصنع للملابس هو التحدي الرئيسي الذي يواجه الحل لهذه المشكلة بالإضافة إلى المواد السطحية (التي سبق ذكرها في المادة السابقة)، ونحن بحاجة أيضا إلى مزيد من الأنظمة والبيانات الدعم، بما في ذلك ما يلي:

المصدر: المصدر كابيتال

عن طريق زيادة اليقين من المواد السطحية، واستخدام البرامج والأجهزة المعلومات والبيانات من النبات، من نهاية كفاءة الإنتاج زيادة الإنتاج، وزيادة المرونة سلسلة التوريد. نعتقد أن هناك فرصة لظهور منصة مرنة سلسلة التوريد الملابس، من خلال ربط ومحطة التوزيع بعد التحول من المعلومات، كفاءة الإنتاج والتسليم من الملابس.

أربعة، دراسة حالة: سر زارا ل

• خلق ZARA أسطورة "الموضة سريع"، صنع دقيقة واحدة 18،000 قطعة من الملابس، 2-3 أسابيع لاستكمال "تصميم - لوحة - خياطة وتفصيل - رفوف المحل"، ودعم مركز الخدمات اللوجستية المهنية 90 ملعب لكرة القدم واسع، في غضون 24 إلى 72 ساعة، والسلع الجديدة من المنشأ إلى استحقاق العالم
• ونحن نعتقد أن سلسلة التوريد درجة عالية من الكفاءة التي لديها ZARA وقت قصير الرصاص من 7-12 أيام، لتحقيق "متعددة فئة، وانخفاض الحجم، وبسرعة تحويل واحد."

المصدر: المصدر كابيتال

كان زارا الابتكار من حيث انها ميزة كبيرة:

• تصميم منظمة : أكثر من 400 فريق التصميم، من التصميم، والتسويق، والموظفين الشرائية، نسخة كاملة من هذا الباب، 3-5 أيام لتصميم الملابس، الأصلي 52 على الموسم، وبعض ترقيات جديدة للموسم الجديد 17.
• شراء الإنتاج : 50 من إنتاج السلع، من المواد الخام تنتمي إلى الشركات المصنعة مجموعة انديتكس. بعد قطع المواد الخام الخاصة، وعدم التكنولوجيا العمل الخياطة لمسابك المحيطة بها. وفي الوقت نفسه، كم دائرة نصف قطرها 200 تحت الارض تجويف الجزء من شبكة النقل تحت الارض لبناء خط الإنتاج المتكاملة رأسيا. على تردد مرة واحدة في الشهر لارسال كتيب التجار اتجاه العلامة التجارية، وتعديل التجار وفقا لدليل لتطوير هذا النوع من الملابس، ZARA والتجار إعادته هذا النوع من إرسالها الملابس.
• الخدمات اللوجستية والتوزيع : لنقل البضائع في جميع أنحاء أوروبا، بالإضافة إلى قاعدتين جويتين من قبل مركز الخدمات اللوجستية نقل. مخازن الأوروبية يمكن أن تتلقى السلع في غضون 24 ساعة، ومخازن 48 ساعة من الولايات المتحدة واليابان بين 48 ساعة إلى 72 ساعة، في جميع أنحاء العالم في غضون ثلاثة أيام من وصوله.
• مبيعات تعليقات : المخازن العادية معلومات المبيعات يعود إلى مقر كل يوم، مرتين في الأسبوع في حين أرسلت أوامر التجديد إلى المقر. يقع مقر الشركة الرئيسي قرارات التجديد جعل على أساس مبيعات التعددية الحزبية وبيانات المخزون. مبيعات ZARA في الربع قبل إنتاج شحنات الربع القادمة من حوالي 15، إذا تم بيع المنتج، ومقر النسيج القائمة، والإنتاج الإضافي، والتجديد السريع، وإذا كان هناك سيتم وقف أي النسيج. نسبة تجديد العامة من 20-30، والمنتج الأكثر مبيعا ليست سوى الحد الأقصى لمدة التجديد.
• نظام المعلومات : نظام المعلومات IT التكامل من التصميم إلى المبيعات من المجالات الأربعة، موحدة المعلومات دخول الأزياء، معلومات عن المنتجات وإدارة المعلومات المخزون، وتوحيد عملية الإنتاج لمتابعة، في حين أن عملية التوزيع لتتبع الخدمات اللوجستية وإدارة التوزيع.

زارا من هذه القضية، يمكننا أن نتعلم، وسوف تلعب قدرات سلسلة التوريد إلى الحد الأقصى من شركات الملابس يمكن أن تخلق الكثير من القدرة التنافسية للمنتجات ومزايا، وكذلك فتح الإنترنت والبيانات من مصدر مخازن محطة لسلسلة التوريد أنظمة تكنولوجيا المعلومات يمكن إلى حد كبير تعزيز قدرة العلامة التجارية للمستهلكين الخدمة. ومن الجدير جميع شركات الملابس الصينية للتعلم.

خامسا، حيث "صناعة الانترنت" فرص الاستثمار في الملابس؟

يمكننا تأكيد هذا الاتجاه:

. سلسلة امدادات الملابس لا بد من الانتقال بسرعة من انتي باترن وضع ترتيب دورة الإنتاج الطويل؛

ب. مرحلة من معدل الزيادة العلامات التجارية الملابس الداخلية هي عالية جدا، هناك إصلاح الفضاء سلسلة التوريد.

طرق لتحسين كفاءة سلسلة التوريد:

. A أكبر اليقين من المواد وتقليل تكاليف الإنتاج والتوزيع التي: المكونات والاكسسوارات والملابس منصة التداول بقعة B2B (مثل أفضل قماش)، من التداول في الماضي، وخلق قيمة كبيرة.

. B أكثر كفاءة وضع الإنتاج: نهاية نقطة واحدة من تحسين كفاءة الإنتاج، مثل آلة ذكية، والتفتيش آلة الاستخبارات، وما شابه ذلك.

ج. من الأجهزة والبرامج لتعزيز إنتاجية وكفاءة تبادل المعلومات بين السلسلة الصناعية من نقطة واحدة / نقطة إلى نقطة، لدينا الفرصة لتصبح المنصة.

ونحن نعتقد أن سلسلة التوريد فرصة الملابس هو مجرد بداية، لوحظ في حين أن الملابس التقليدية من التغيير الذاتي، المزيد والمزيد من رجال الأعمال أيضا تدفق جيد من هذه الأغنية. أملا في مواصلة التبادلات مع خبراء الصناعة ورجال الأعمال معا لخلق قيمة دائمة حقيقية!

المزيد من المحتوى المثير، اهتمام وسائل الاعلام التيتانيوم إشارة الصغرى (ID: taimeiti)، والتيتانيوم أو تحميل وسائل الاعلام التطبيقات