ملاحظة المحرر:

"عنوان وراء البحار" وأطلقت الدولة المشاريع قسم في الخارج، والتي تخدم الغالبية العظمى من رجال الأعمال، وتزويدهم المهنية، والملهم ورسالة عملية في الخارج.

ون جيا باو: إذا كانت بطاقة

برايس ووترهاوس كوبرز وجدت (برايس ووترهاوس كوبرز) دراسة حديثة أن أكثر من 70 في المئة من شركة يونيكورن الصينية لديها خطط واضحة العالمية التوسع، وأكثر من 50 في آسيا أو التعويض "على طول الطريق" على التوسع الوطني.

تشير البيانات إلى أن الاستثمار في الخارج غير المالية 2004 للصين فقط 5500000000 $ في عام 2016 ارتفعت إلى 130 مليار $. بعد أيضا زيادة.

من سور الصين العظيم، لنرى كيف العولمة والصينية الناشئة. سيباستيان مولر وإذ تشير سجل العقد الماضي من عملية تدويل الشركات الصينية، يحلل الملامح الرئيسية لهذه الشركات، ومزايا استراتيجية في الوضع الجديد الحالي.

وجاءت الموجة الثالثة للصين

اليوم، والعلوم الحديثة والتكنولوجيا الصينية المبتدئة يعتبر السعي للذهاب الازدهار العالمي عموما موجة ثالثة من تدويل الصين.

في 1990s، من أجل تلبية الطلب على السلع الاستهلاكية العالمي وإنتاج الالكترونيات رخيصة انطلقت الموجة الأولى من موجة للاقتصاد الصيني.

في القرن 21 في وقت مبكر، من الصين موجة ثانية من الشركات المصنعة للأجهزة القائمة على التكنولوجيا، مثل لينوفو (التي اشترت خط ثينك باد IBM) وهواوي.

يقول المؤلفان على دفعتين الأولى مماثل قيمة الطرح الأساسي، وهذا غير مكلفة.

سواء العلامات التجارية الغربية تجعل المصنع، وتمكنت من جذب اهتمام المستهلكين المحليين العلامة التجارية في جميع أنحاء العالم، والاستفادة من هذا النموذج التجاري على العالم، وذلك أساسا عن طريق قاعدة قوية التصنيع، وهيكل تكلفة تنافسية، في القناة من السوق العالمية، وكذلك على نطاق واسع الخدمات اللوجستية.

في المقابل، فإن الموجة الثالثة هي مختلفة تماما.

اليوم، والتوسع في الخارج للشركات الصينية الضرب بايت، واللباس النمل الذهب والعلوم والتكنولوجيا شانغ، لا يوجد الأصول المادية، ليس هناك قاعدة تصنيع والخدمات اللوجستية ليست مطلوبة، والتكلفة وهيكل الإيرادات مختلف تماما، فهي إعادة تعريف من الأفكار الجديدة للذهاب.

على وجه الخصوص، العديد من الطلائعية لديها خطط للتوسع العالمي مؤسسي درسوا أو عملوا الخلفية في الخارج، وأنها تأخذ فهم الثقافات وعقلية مختلفة، منذ البداية، مخاوف من الجمهور العالمي، بدلا من التركيز أولا على الصين.

إجبارهم على البحث في الخارج بسرعة هو عامل المفتاح الرئيسي هو عملاق التكنولوجيا الصينية في الهيمنة المطلقة السوق المحلية.

علي بابا، بايدو وتينسنت، بما في ذلك مجموعة والدخن مخالب الولايات المتحدة للخروج الى الميدان أي البدء العمودية جذابة، ويترك مجالا كبيرا للقادمين الجدد.

في الصين، ويأتي على المعلومات، والدفع، وسائل الاعلام الاجتماعية والتجارة الإلكترونية وغيرها من البنية التحتية الحيوية، يصعب التخلص من هذه السيطرة العملاقة للشركة، تبدو الأسواق الخارجية أصبح عدد هام من المؤسسات لخلق فرص البقاء على قيد الحياة.

الكاتب يذكر، في الوقت الحاضر، وعلي بابا وتينسنت يتحقق إلا قدرا من النجاح في عملية التدويل.

لا تهتم الحقل تينسنت مباريات فقط دولية ناجحة، قناة الصغرى لإطلاق منتجات مختلفة على نطاق عالمي، والجمهور المستهدف لا يزال الشعب الصيني في الداخل والخارج، بما في ذلك دفعت السياح أكثر وأكثر الصينية في الخارج باستخدام بريد إلكتروني الجزئي.

في المقابل، والطريق علي بابا الدولية يتم تشكيل أكثر حول عمليات الاندماج والاستحواذ. وعلى الرغم من تاوباو أطلقت نسخة دولية، ولكن معظم توسعها جاء من اكتساب Lazada جنوب شرق آسيا والشركات الناشئة الأخرى RedMart، ومن ثم دمجها مع البنية التحتية بابا (الدفع والخدمات اللوجستية والمعلومات والتمويل، وما إلى ذلك).

لذلك، عندما تتم مقارنة هذه عمالقة التكنولوجيا اثنين في الدخل إيرادات الأسواق المحلية والدولية، لا تزال لا نستطيع أن نقول أنهم حققوا بنجاح الدولي، محور تركيزها لا يزال السوق الصينية.

الصين تريد أن تذهب إلى البحر كيفية القيام المبتدئة

وقال الكتاب انه في الوقت الحاضر أولئك الذين يسعون التوسع العالمي للالصينية المبتدئة والأفكار التوسع بابا وتينسنت هي مختلفة جدا.

منتجاتها المستندة إلى البرامج، يمكن أن تأتي من أي مكان، ويمكن توزيعها في أي مكان، والمنتج يمكن أن يحقق المترجمة للغاية، حتى عندما المستخدمين غير قادرين على التمييز بين الشركة وراء المنتجات التي تستخدم تأتي من تماما.

فاز بايت (Bytedance) هو واحد من الاهتمام في العالم للحصول على الشركات الصينية الأكثر نجاحا، خصوصا TikTok.

هم بتشغيل إصدارات مختلفة من طلب للحصول على الذوق المحلي، وسرعان ما التكرار - الذي هو ميزة كبيرة للعلوم والتكنولوجيا المبتدئة الحالية للصين، DNA من هذه الشركات هي مع خفة الحركة.

حاول بسرعة، تفشل بسرعة، وتعلم بسرعة، على مضاعفة جهودهم. منذ البداية، وهذا هو جوهر الابتكار في الصين، في الغرب، والناس تريد أن تفعل، ولكن نادرا ما وضعها موضع التنفيذ.

هذه العقلية محاولة السريعة، إلى جانب الجيل الحالي من رجال الاعمال الصينيين تركز حقا على السوق العالمية وتوطين الإرادة، مما يجعلها أكثر قدرة على المنافسة من الشركات المحلية، وخاصة في الأسواق النامية مثل إندونيسيا وفيتنام أو ماليزيا، العديد من الصينيين شركات التكنولوجيا هناك تقديم خدمة شعبية.

وبالإضافة إلى ذلك، استراتيجية مثيرة للاهتمام الصينية تبدأ المنبثقة غالبا ما يستخدم التكنولوجيا لالبيئي الأجنبي في الصين فعال.

انهم لا يكتسبون مباشرة المنافسين الأجانب، ولكن الاستحواذ على حصة كبيرة لتوجيه منصة في الخارج، لديها إمكانية التشغيل المتداخل.

استراتيجية ديدي الذي كان أفضل تفسير. الاستيلاء على جزء من الاستثمار وCareem والمحلية واوبر الاندماج، في عملية يشارك أيضا شركة قابضة عالمية اوبر.

وهذا قد يكون وسيلة أخرى لتوسيع شركاتهم، خصوصا عندما تواجه تكاليف إضافية من الأسواق الخارجية، مثل تطوير التطبيقات المحلية وهلم جرا. وهذا يعني أن المستخدمين المستقبل يمكن تطبيق الاستيلاء على انتزاع دعا فشيئا في الصين، أو قطرات من يمكن للمستخدمين استخدام المورد المفضل لديهم في جنوب شرق آسيا، مع عدم وجود تكاليف التحويل.

أكبر 20 شركات التكنولوجيا في العالم في الصين هي بالفعل نصف الشركة، سواء كان ذلك قبل موجة الدولية من الدروس المستفادة، أو بابا، تينسنت، قطرات استراتيجية التوسع انتقائية، وسوف توفر الخبرة للقادمين الجدد.

وكثيرا ما يذكر تركز التوسع في الخارج سابقا في الأسواق موحدة كبيرة مثل الصين والولايات المتحدة، والآن المزيد عن سوق مركزي الناشئة مثل جنوب شرق آسيا وأوروبا والشرق الأوسط والبلدان الأخرى، والتنوع الثقافي واللغوي في المنطقة، واستراتيجية جديدة تتبلور.

في السنوات الأخيرة، والمبتدئة الصين تتكيف مع هذا النموذج الجديد، ونحن نتعلم بسرعة، المحلية بسرعة، وغالبا ما موارد أكثر من المنافسين المحليين.

العقد القادم، وسوف نرى نموذج بسرعة وكفاءة تطوير الشركات الصينية الجديدة البدء، وهو الاتجاه الذي سيعيد تعريف العديد من الأسواق المحلية، وصالح الشركات الصينية في الميل المنافسة العالمية.