من 2293-2407، والملابس المحلات الشعبية من جيوردانو هونج كونج (00709-HK) خلال السنوات الثلاث الماضية بمعدل نمو بطيء جدا من المتاجر السطر الأول. في الواقع، واحدة في الربع الثالث من هذا العام، ومخازن جيوردانو سينخفض بنسبة 4.1، ولكن انخفض مجمل مبيعات نفس مخزن 5.2، ولكن - بين الإيجار، وحركة المسافرين، والتوسع التجزئة تحت خط يبدو أنه قد تم على عدم ارسال أداء الشتاء الفحم.
جيوردانو محنة مجرد واحدة من العديد من العمر ماركة الملابس الكاجوال في الانخفاض في صورة مصغرة. مثل Metersbonwe، بالينو، Jeanswest إلى نقية، ESPRIT، الخ وقد سعى للغاية بعد المحلية والدولية ماركة الملابس الكاجوال، في أزياء بسرعة كبيرة تجتاح والمورد الكهرباء "الثورة قناة" على كلا الجانبين من المجلد. بعد مرور ثلاث الماضي مهدت تدفق الناس في الشارع التجاري الأكثر ازدهارا والتسوق المنافذ، والآن تطورت تدريجيا إلى يصم الآذان صرخات مخازن الخصم، والحفاظ على اتجاه تطور السوق التي يمكن أن تسوق فقط في البرية وهرعت لفتح وضع فقاعة الضغط.
ولكن الاتجاه للسوق، ما يجعل مواكبة؟ زارا، H & M لا يزال هناك نوع من دوارة سريع في كثير من الأحيان Tucao نوعية في الصين، لكنها فشلت في وقف اندفاع المستهلكين، من البيت إلى الخارج، وهذه الأسماء الكبيرة لا تزال في متجر بمعدل ينذر بالخطر، والإعلام، وبحلول نهاية عام 2017، وهي الشركة الأم انديتكس وزارا تم افتتاح عدد من المتاجر H & M في 7475 و4739، بينما خلال نفس الفترة Jeanswest أغلقت 194 محلا، وثيق 388 بالينو، على التوالي، 77 و 10 من العدد الإجمالي للمخازن.
وهذه كبيرة مقارنة الدولي جيوردانو كممثل لهذا النوع "الوجبات السريعة" من ماركات الملابس الكاجوال لديها نقطة وعيوب مشتركة - لتوجيه سوق الإنتاج وحدها، في حين تجاهل للاستفادة من الطلب المحتمل السوق. في عام 2010 ارتفاعا من المورد الكهرباء، خلال العام 2012 تحت خط كامل من الملابس الصناعة الخفيفة ضغط عانى على الأوراق المالية، في مثل هذه الصناعة التي تمر بمرحلة انتقالية، جيوردانو حول لهم ولا قوة، وغاب أيضا.
"التدمير الذاتي"
سرا من قوانغتشو الى لاي في هونغ كونغ، مؤسس التبديل جيوردانو في وقت لاحق من مطاعم الوجبات السريعة لتحديد المواقع الراقية لنموذج الأعمال التجارية.
ولد في عام 1948، شهدت انخفاضا من الرأسماليين الكبار، معسكرات العمل بعد والديهم، وبدأت لاي السنوات ال 12 عاما فقط لإطعام أخوته كشك خارج السينما. مرة واحدة انه ساعد الناس في محطة الأمتعة القطار عندما أعطى مسافر من هونج كونج له قطعة من الشوكولاته، وقال انه يفكر في كقطعة من العالم لذيذ نظرا المكان السماء على الأرض، وبالتالي فإن الشروع في فكرة التسلل الى هونغ كونغ.
مثل كل كبار رجال الأعمال العصاميين في هونغ كونغ، قد وصل لتوه إلى اللجوء إلى لاي العائلة أيضا، فعل الطفل، والانتظار حتى بعد موقف المدير، وعاء من الذهب من سوق الأسهم. في عام 1973، جيمي لاي عقد أرباح شركة 7000 دولار هونج كونج إلى المدينة، وقال انه حصل على 250000 بعد ذلك بعام، وهذا هو بداية جيوردانو تأسست في عام 1981، في الجولة الأولى من التمويل.
هذا متجر لبيع الملابس على غرار إيطالي يدعى جيمي لاي يأمل لمكافحة الراقية ماركات الملابس. دعي تحت وطأة مع المشاهير (مثل رئيس الوزراء البريطاني السابق الليدي تاتشر، مارك تاتشر، نجل) إلى الارتفاع، حيث جيوردانو، المصاريف التشغيلية زيادة حتى الشباب جيوردانو اشتعلت للمرة الأولى أن الخلل في خسائر الإيرادات، حتى عام 1986 جيوردانو الأولى في السوق مع عارضة الشعبية وتي شيرت.
تعمل بشكل صحيح، يجرؤ جيمي لاي خيار في التأمين على الحياة، أن نفس الشعور نسبة تراجع إلى جيوردانو أول هيئة انتقالية. ضد كل الصعاب وجاءت إلى هونغ كونغ، وقال انه جريئة بالتأكيد أن تتخلى عن المواقع الراقية جيوردانو، وتبدأ في النظر في حركة المرور من المحلات التجارية المنطقة مندفعا، هذه العلامة التجارية وجيوردانو قتال شوارع هونغ كونغ والممرات من سلسلة الملابس كتلة.
في عام 1990، وجيمي لاي جيوردانو بيع جميع الأسهم الخاصة بك قبل مبيعاتها تصل إلى 16 مليار يوان، 36 سلسلة متاجر في هونغ كونغ وبدأ التوسع في رحلة في الخارج في تايوان وسنغافورة والفلبين واليابان وكوريا الجنوبية وغيرها من منطقة جنوب شرق آسيا. تغيرت جيمي لاي وظيفة إلى وسائل الإعلام تفاخر في وقت لاحق أن جيوردانو كان قادرا على إحياء السنة، لأن ثقافته هي محاولة جريئة، ويخاف من الفشل. وقد كان هذا هو صناعة المعروف باسم "التدمير الذاتي" نقلة نوعية، في الواقع، وفتح نموذج جديد للعمليات ثم هونغ كونغ الملابس العلامة التجارية التجزئة، وبالتالي فتحت الوضع.
غاب عن آخر قطار
أصناف شعبية، وسعر شعبية وسريعة وخدمات مريحة وثلاثة مؤشرات ما يسمى تشغيل مطاعم الوجبات السريعة، ولكن بهذه الطريقة الصبيانية من قهر مدينة يجب أن يقوم على قاعدة التوسع، وشرط أساسي صبياني هو تحقيق التوازن بين الأعمال الجيدة تكاليف الذين تقطعت بهم السبل ومشاكل الجرد - من الواضح جيوردانو لم تفعل في وقت لاحق في القصة.
(جيوردانو الربح الإجمالي 10 عاما)
2016، وهو ما يمثل 25 من إجمالي الإيرادات في المبيعات التجارية البر الرئيسى للصين انخفض بنسبة 11 وهونغ كونغ وماكاو وانخفض 5، من إجمالي تراجع 4 انخفاض استمر الأداء جيوردانو للتراجع، في وقت مبكر من عام 2012، ومعدل نمو إجمالي مبيعات جيوردانو تباطأ إلى 1، انخفاض في الربح الإجمالي في عام 2015 حتى عام 2017 قبل أن نرى الانتعاش.
بالإضافة إلى عدد من واردة لم يستقر بعد، وتعزيز الدولار وعوامل أخرى ليصل الضغط لرجال الأعمال المحليين، وتقع على خط البر الرئيسي بين وسط المدينة ومخازن، والإيجار متجر، والعمل، والمنافسة الأقران، وكلاهما ضد يجب أن يستمر تدهور الوضع المالي الخصومات، وأسباب مغلقة من الخسائر وصورة سيئة عن المحل.
إغلاق المنافذ، جيوردانو المزاج معقد. التباطؤ الاقتصادي وضعف الطلب، وعدم الاستقرار السياسي في المنطقة حيث الأعمال التجارية في الخارج، في وقت مبكر في عام 2012، هناك جيوردانو قلب عمليات للوجبات السريعة في نموذج الأعمال التجارية، مثل متجر لرفع مستوى الرئيسية جيوردانو جيوردانو مخازن العلامة التجارية من خلال التجديد، ولكن عند هذه النقطة في السوق، فإن جيوردانو قد فقدت الفرصة لتصبح المعيار.
جذور في السوق المحلي الياباني من شركة Fast Retailing تتطلع الصين في وقت مبكر هذه التربة الخصبة. منذ عام 2010، بدأت شركة Fast Retailing إلى العلامات التجارية UNIQLO الرئيسية للتركيز على الصين، قفز عدد من المتاجر من السنة فقط 54-2017 العام 555، في نطاق البيانات المتاحة، شكلت UNIQLO العائدات في الخارج من 2010 ارتفعت 11 عام 201747.
على عكس الوجبات السريعة مثل جيوردانو محاولة لتقصير المدة الزمنية للعملاء البقاء في المتجر، UNIQLO نتوقع طريقة ذكية جدا لجعل العلامة التجارية الخاصة بها من قبل الجمهور، وهذا هو، وتعديل الهيكل الرصيف، وتنفيذ استراتيجية تخزين كبيرة. منطقة قياسية معبدة في حوالي 800 متر مربع (2018 يبين التقرير أن وسائل جيوردانو تقع منطقة الداخلية من حوالي 25 متر مربع)، ولكن المنطقة متجر UNIQLO من 1600 متر مربع.
الخطوة التالية هي إرسال الفرعية مواضيع: في 1600 متر مربع من الذهب الخالص وUNIQLO، قمت بزيارة ما هي؟
(UNIQLO متجر كبير)
فقدان حاسة الشم
في 2007-2011، ظل البر الرئيسى للصين الملابس معدل نمو قطاع تجارة التجزئة بنسبة 20، هو تطوير هذه الصناعة في الفترة منحة منذ عام 2000. تتفق مع اتجاه السوق لتسريع التوسع، بما في ذلك جيوردانو، سلسلة من عارضة بطريقة ارتداء العلامة التجارية المحلية تواصل مخازن فتح تهيمن على السوق، والتي سمير أسرع، من أقل من 1000 في عام 2003 إلى عام 2010 من خلال 4007 .
(منافذ التوزيع جيوردانو اعتبارا من سبتمبر 2018)
في توسيع مخزن طريقة للقيام على نطاق واسع، ولكن زارا، H & M كممثل من العلامات التجارية العالمية في وقت مبكر لديها القدرة على إدارة سلسلة التوريد والكفاءة قناة منحنى السرعة لفرض رقابة صارمة المباشر قنوات طريقة والمخزون، ونتائج عكسية في نهاية المطاف للمستهلك النهائي معدل التفاعل. عام 2017، زارا و H & M مخازن الإجمالي العالمي، واجهة انضمام 13 فقط و 4 على التوالي، ولكن Jeanswest جيوردانو واحتلال ثمانين في المئة وتشى تشنغ.
مطلق أبرز شركات الأزياء سريع زارا، ورفوف الملابس من صنع الطول المطلوب من الزمن 15 يوما، وإدخال 12،000 نماذج يوميا؛ وإنشاء جيوردانو سيكون "سريع" لتنفيذ في النهاية، والسعي لتبسيط في هيكل من الأصناف، قيمة العلامة التجارية المفقودة من أول آلة، وليس لسرعة على الفوز الجديد، والباقي هو فقط تسطيح للخروج من وضع العلامة التجارية والخالية من الدهون المتراكمة المخزون.
(قائمة المنتجات جيوردانو)
ليس من المستغرب، لديه الجرأة لمحاولة، ويخاف من فشل جيوردانو ذهب. مع التغيرات في السوق وراء جيوردانو، قنوات البيع بالتجزئة، والإيرادات ضغط الأرباح في ولاية يوتا. من أجل الحفاظ على المخزون في مستوى صحي، فلا بد لها أن الترقيات السعر، ولكن الأرباح يعاني، من أجل تحقيق أرباح على مستوى صحي، وكان لزيادة عدد من المتاجر مرارا وتكرارا ...... يمكن أن تحمل 10 مصير المختفين من السوق خلال العام، وهذه العلامة التجارية المهمشة إلى الأبد.
بعض الناس يعتقدون أنهم إذا استخدام العلامة التجارية الملابس القديمة الجديدة O2O وضع التشغيل التجزئة جنبا إلى جنب لفتح السوق، فإن الوضع لن يكون مختلفا مرة أخرى؟ المشكلة هي، بما في ذلك بابا، تينسنت، الخ Suning عمالقة يشعرون الحجارة على O2O، في محاولة لمعرفة كيف تريد لتحقيق التآزر على الانترنت وغير متصل. وراء هذا الاقتراح، وترتيب شبكة ينطوي على التعاون متعدد التخصصات للموارد البشرية الأعمال، الموردين، وإدارة الخدمات اللوجستية، لتحويل القديم، لم يعد لفحص عدد قليل من المتاجر الحشد حتى بسيطة.
الكاتب: هوانغ يو تينغ
تحرير: Heqiu شيا شيا Yuchen
