"التعليم ما قبل المدرسة هو المشروع الأساسي للحياة وجزء مهم من نظام التعليم بأكمله. يجب أن نلتزم بالتعليم العام والخاص على حد سواء ، ونحقق الشمولية والجودة على حد سواء ، ونقوم بعمل جيد في التعليم قبل المدرسي الذي يرضي الناس." "المفوض القديم" ، هو وى ، عضو اللجنة الوطنية للمؤتمر الاستشارى السياسى للشعب الصينى ونائب رئيس لجنة الحزب الديمقراطى التقدمي لبلدية شانغهاى ، مشغول بصقل سلسلة من المقترحات مثل "عصا على ساقين وتشغيل تعليم ما قبل المدرسة يرضيه الشعب" خلال اليومين الماضيين. "مهمة اللجنة" المؤهلة.
ينمو Hu Wei في صناعة التعليم منذ أكثر من 30 عامًا. وتابع مجموعة أبحاث التنسيق السياسي الوطني لإجراء التحقيقات في 15 مقاطعة ومنطقة ذاتية الحكم وبلدية في جميع أنحاء البلاد. ولديه فهم شامل لقضايا مثل توزيع الموارد التعليمية والأطفال الذين تركوا في المناطق الريفية. وقد أقام اتصالات مباشرة مع العمال على مستوى القاعدة. في العام الماضي ، كانت قصة أداء وظيفته الأكثر إثارة للإعجاب هي رسالة من مدرس رياض الأطفال في قانسو ، وكان هذا المعلم هو الذي التقى به عن طريق الصدفة أثناء دراسة التعليم الخاص في قانسو قبل سنوات عديدة. في الرسالة ، قامت معلمة الصف الأول بحساب الصعوبات التي واجهها المعلمون في مدرستها: لا توجد مؤسسة ، ومعاملة منخفضة ، وأحيانًا لم يكن الراتب متاحًا على أساس شهري ، وهو أمر مثير للقلق. أحضر هو وي هذه الرسالة إلى الندوة التي تعقد كل أسبوعين للجنة الوطنية للمؤتمر الاستشاري السياسي للشعب الصيني ، وبجمع هذه الرسالة والعمل القوي الذي قام به عدد كبير من الاستقصاءات والزيارات الشعبية ، اقترح زيادة معاملة معلمي التعليم ما قبل المدرسة. وسرعان ما لفتت الإدارات المعنية هذه الاقتراحات الملطخة بـ "نكهة متجانسة".
بصفته "عضوًا قديمًا في اللجنة" ، كشف هو وي أن جميع مقترحاته جاءت من هذه المشاهد الحية. وقال إن أداء الواجبات يجب أن يخضع للاختيار الدقيق والموقف الواضح والتحليل الشامل والمشورة العملية. "فقط إذا كنت تفهم حقًا المستوى الشعبي ، يمكنك طرح إجراءات واقتراحات مضادة عملية وموجهة."
وأشار هو وي في "الاستمرار في قدمين من المشي والقيام بعمل جيد لتعليم ما قبل المدرسة للأشخاص" الذي سيتم تقديمه إلى الدورة الثالثة للجنة الوطنية الثالثة عشرة للمؤتمر الاستشاري السياسي للشعب الصيني ، وفقًا للصفقة الجديدة في التعليم ما قبل المدرسة ، بحلول عام 2020 ، ستصل تغطية رياض الأطفال الشاملة 80. وفقًا لمتطلبات السياسة ، يُقدر أن يتم تحويل 120.000 متنزه خاص إلى برات آند ويتني باركس. ويواجه التحول سلسلة من المشاكل مثل التفاوتات في اختلافات هيكل التخطيط الإقليمي والحضري والريفي ، و "التوحيد الكبير" الذي يضعف خصائص إدارة المدارس ، وجودة التعليم.
يعتقد هو وي أنه من الوضع الفعلي ، يجب تشجيع المزيد من القوى الاجتماعية للمشاركة في إنشاء الحديقة ، من أجل تحقيق هدف الشمولية العالمية بشكل أفضل. واقترح تخصيص خطة التحول الشامل للقطاع الخاص ، وصياغة معايير التحديد الشامل وسياسات الدعم وشروط الدخول وآليات الخروج. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للناس أن يكونوا راضين عن التعليم ما قبل المدرسة عن طريق شراء الخدمات من الحدائق الخاصة ، ودعم بناء المعلمين في الحدائق الخاصة ، وتعزيز التعاون بين القطاعين العام والخاص في التعليم ما قبل المدرسة. "لا سيما خلال الوضع الوبائي ، لا يوجد دخل لجميع المتنزهات الخاصة منذ فبراير ، ولكن يجب دفع رواتب الموظفين ، ويجب شراء كمية كبيرة من مواد الوقاية من الأوبئة. مؤخرًا ، هناك أنباء عن تحول رياض الأطفال إلى بيع حفلات الشواء. يوصى بأن تتخذ الإدارات ذات الصلة تدابير مختلفة قال هو وى فى الاقتراح ان مساعدة الحدائق الخاصة على النجاة من اصعب فترة وتعزيز التنمية المستدامة للحدائق الخاصة.
النص: Zhou Yuan الصياغة / التحرير: تشين يون فنغ المحرر المسؤول: وانغ وي
* مخطوطة Wenhui الحصرية ، يرجى الإشارة إلى المصدر عند إعادة الطباعة.
