ذكرت لى فنغ شبكة AI مراجعة المالية، 25 أبريل، 2018 هواوي القمة المالية العالمية في بكين. هذه الدورة من "تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الجديدة، لتحفيز التحول تمويل الرقمي" كموضوع، أساس الحوسبة السحابية البيانات القادمة كبيرة، والتعلم العميق وغيرها من التكنولوجيا الجديدة المستخدمة على نطاق واسع على الجبهة، لمواصلة استكشاف بنية توزيعها وغيرها من التكنولوجيات الجديدة في مجال التكنولوجيا المالية استخدام على ذلك.

دعي DBS مدير البنك المنتدب والرئيس الفني ومدير العمليات بان لى مينغ، DBS التكنولوجيا والعمليات نائب رئيس هوانغ هوي جين لإجراء "إعادة النظر المصرفية: البنك الرقمي بناء الطرق الرائدة في صناعة"، الخطاب.

ذكر الخطاب الذي بدأوا في التحول من عام 2014 لشركات التكنولوجيا، عن خطط لتصبح "شركة تكنولوجيا توفير الخدمات المصرفية" والتخطيط مراحل ثلاثة أهداف: أولا، ورجال الأعمال الأساسية الرقمية؛ الثانية، والتكامل مع الزبائن، السماح للبنوك لتصبح غير مرئية، وثالثا، إلى شركة مع 2.2 مليون من الشركات المبتدئة.

المحاضرة باللغة الإنجليزية، وفيما يلي ترجمة فورية من النظام، جعلت لى فنغ شبكة منظمة العفو الدولية الاستعراض المالي لا يغير القصد من المحرر:

في عام 2014، بدأنا تقلق العالم الخارجي، لأن النظام الأساسي هو التوسع العالمي العملاق، أيضا سبب التغيرات في التكنولوجيا المالية. يجب أن نما إلى علمنا أن شركة التكنولوجيا سوف تكون قادرة على البقاء على قيد الحياة في المستقبل. لذلك، يجب أن نكون كيفية مواجهة هذه المنصات والتكنولوجيا المالية العملاقة الشركة؟ وهذه النقطة هي بسيطة جدا لالابتكار، إلى ابتكار قدر الإمكان. بنك DBS إلى العمليات من خلال رقمي أو في الأجل الطويل توقعات مستقبل التخطيط.

DBS ثلاث مراحل المرحلة الانتقالية

التحول DBS ثلاثة مراحل: أولا، ورجال الأعمال الأساسية الرقمية؛ الثانية، والتكامل مع العملاء، والسماح للبنوك لتصبح غير مرئية، وثالثا، إلى شركة مع 2.2 مليون من الشركات المبتدئة.

أول نظرة على المرحلة الأولى من الأعمال الأساسية للرقمنة. قبل الرقمنة، عليك أن تفكر في ما هي الوضع وأهداف الحالي. ونحن نعتبر أنه من الضروري أن يكون بنية تحتية مستقرة لضمان التطور السريع.

في عام 2009، وضعنا على قائمة من التطبيقات، ومنها ما هو في حاجة للحفاظ على نظرة، تلك التي تحتاج لشراء وبيع. يفصل أن ينظر إليه على FIG.

ذلك بحلول عام 2014، لدينا حل المشاكل التقنية الأساسية، وعلى استعداد لبدء بناء بنك الرقمي.

المرحلة الثانية هي لتسريع وتيرة التغيير، والاستفادة من التكنولوجيات الجديدة. لدينا فهم متعمق لنموذج أعمال الشركة التكنولوجيا ولمعرفة كيف يمكن أن تصبح العملية المعتمدة على التكنولوجيا من الشركة. لقد تعلمنا الكثير من جوجل وأمازون، آبل، ينكدين والفيسبوك وغيرها من الشركات. جوجل 2000-2005 مع رقمية لمدة خمس سنوات، تولى الأمازون ست سنوات لإعادة تشكيل منصة بأكملها. DBS هو الآن في السنة الثالثة من المرحلة الانتقالية.

خمسة عناصر التحول الاستراتيجي

ونحن نعتقد أن العلم والتكنولوجيا هي الأعمال التجارية، والأعمال التجارية التكنولوجيا. نحن نصر على خمسة عناصر أساسية لعملية الهجرة الرقمية في:

أولا، من المشاريع إلى المنصة. ثانيا، بناء فريق رأس عالية الأداء. الثالث، والتشغيل الآلي. رابعا، نظام التصميم الحديث. الخامس إلى منظمة موجهة نحو نجاح الأعمال التجارية.

من أجل تحقيق هذه العناصر الخمسة، ونحن تجسد ينبغي تحقيق هدف عام 2018 - ممارسة سحابة الأصلي (سحابة الأصلي)، وتعزيز سرعة تطوير الأعمال، API البناء، وتحسين أداء الأعمال.

نأمل أننا توفير الخدمات المصرفية للشركات التكنولوجيا، وبالتالي فإن الحاجة إلى وجود وتشغيل التكنولوجيا الخاصة بها. قبل أن يتم الاستعانة بمصادر خارجية 85 من تقنياتنا، في عام 2017 نسبة كامل لمكافحة الإفراط، و 85 من التكنولوجيا يعملون لحسابهم، والباقي 15 يتم الاستعانة بمصادر خارجية تقنيات غير الأساسية.

ممارسة سحابة الأم

كيف تصبح السحابة الأم ذلك؟ كل شخص لديه استراتيجية سحابة، ولكننا لسنا على نفس النهج. دعا كتلة اليسار سطح الزرقاء من سحابة، لكننا نريد القيام به هو من الداخل إلى الخارج من سحابة - من طبقة الأجهزة إلى طبقة التطبيق، جميع التطبيقات تصبح خدمة الصغرى، المنصة كما البرمجيات مفتوحة المصدر، ولكن مع البائعين المتعددين الأجهزة. لذلك هذا هو رحلة وليس لتصبح الخدمات السحابية العامة مباشرة من العمارة السابقة.

أولا من خلال التمثيل الافتراضي، نموذجية نسبة الافتراضية البنك هو 15، وصلت بنك DBS 93.8. بالإضافة إلى ترحيل التطبيقات إلى السحابة. سوف البنك نموذجي تهاجر سوى عدد قليل من الأعمال غير الأساسية إلى سحابة، وقررنا أن ترحيل كافة التطبيقات إلى السحابة، قررنا أيضا أن تأخذ يتم ترحيل القنوات العميل إلى سحابة، أتمتة مركز البيانات. بالإضافة إلى نظام مراجعة الامتثال أو نقطة الألم، ونحن نحاول أن تهاجر تريد هذا جزئيا إلى سحابة.

ثم الحديث عن تحول البنية التحتية. في عام 2013، عندما تواجدنا الخادم هو 100، ولكن الآن، ونحن قد انخفضت بنسبة 53، مما يعني أن معظم البنية التحتية للسحابة قد تم. بحلول عام 2018، وهدفنا هو أن تنخفض بنسبة 80 هذا العام، وهدفنا هو 50 من الحساب يمكن القيام به على السحب العامة.

عادة البنوك إلى دمج مراكز البيانات، لدينا الآن القيام به هو تقليل حجم مركز البيانات. على الرغم من أن التطبيق ونظام التشغيل زادت 166، ولكن يتم تقليل معدل فشل النظام بنسبة 70.

لتعزيز سرعة العمل

والهدف الثاني هو كيفية تعزيز تنمية الأعمال التجارية؟ من خلال التعلم من شركات التكنولوجيا الكبرى. في DBS، والكثير من الأشياء التي حققت درجة عالية من الأتمتة. هناك أتمتة تغيير جذري، أسرع وأكثر كفاءة. عدد نشر خدمات جديدة لديها الأصلي 7.5 مرة في الشهر.

بناء API، وتحسين أداء الأعمال

ركزت النقطة الثالثة على API، لتعزيز أداء الأعمال. البنوك القناة السابقة العمل هو نقطة إلى نقطة، ولكن تتغير بسرعة. طريقة جديدة هي منصة استخدام الخدمات المصرفية بالإضافة إلى شركاء البيئي.

نحن الاستراتيجية API عدوانية جدا. عام 2017، أطلقنا أكبر منصة API في العالم، لديها الآن أكثر من 180 API على الانترنت و 60 شريكا صغيرا. علينا أن نفكر من وجهة نظر العملاء وجهة نظر لوضع أنفسهم في رحلة العميل الذي، بدلا من التفكير في شروط البنك.

على سبيل المثال، من هذه النقطة القضاء على النقد والنقد سنغافورة كثيرا، لدينا للتعامل مع عشرات الملايين من المال كل يوم. ونحن قد أريد أن أقول أنه من القضاء الطبيعي من النقد، ولكن ليس نفس النقطة الآباء نظر، أنهم يريدون أن السماح للأطفال تستمر لمعرفة ما سيحدث مع إدارة النقد للثروة. لذلك نحن إعادة تصميم مشروع القضاء النقدية لدينا يعتقد أصلا، برنامجا جديدا - يمكن أن تساعد الطفل على تشكيل الادخار والإنفاق عادات النظام البعيد. يمكن للوالدين وضع الاموال في حساب الطفل هناك، ثم يمكن للطفل استخدام هذا الاستهلاك APP في المدارس، فمن الهواتف الذكية بالإضافة إلى مجموعة من ملابس.

رقمنة كل مكان

A تجنيد نموذجية نستخدمها عند تعيين DBS الكوادر العلمية والتقنية هو عن طريق القرصنة الماراثون. التسجيل عبر الإنترنت 2000 شخص، تم فحص 200 شخص للمشاركة القراصنة سباق الماراثون، مشكلة البنوك في الأعمال التي عرضت عليها، ثم نرى كيف كيفية حلها، فحص فريق البرمجة وإدارتها، وأخيرا عن تجنيد 100 شخص. وبالإضافة إلى ذلك، من أجل الموظفين الحامية التعلم المستمر، ونحن نرسل لهم دراسة تكاليف $ 800، ولكن بعد التعلم المطلوبة لتدريس 10 شخصا. هذا المشروع هو النجاح، وهناك المئات من الأشخاص المعنيين.

في الواقع، كان التحول الرقمي في كل مكان. بما في ذلك الجوانب الرصد، والموارد البشرية وهلم جرا. على سبيل المثال في نهاية العام الماضي، وسوف نكون القنوات التقليدية للعملاء مع الفوائد من القنوات الرقمية لأرباح العملاء وتمت مقارنة وجدت لتكون من عملاء قناة الرقمي يمكن أن يحقق عوائد عالية جدا بالنسبة لنا. تحسنت إيرادات حدة العملاء مرتين والإيرادات والنفقات يخفض من معدل 20 من صافي الأصول العائد يرتفع إلى 9.

في الواقع، وهذا هو لجنة الاستثمار لأول مرة تكون قادرة على رؤية التفاصيل في القنوات التقليدية وقنوات الرقمية جلب المنافع المختلفة.

لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة لى فنغ شبكة AI مراجعة المالية.