صيد الغيمة ملاحظة: كيفية جعل ارتفع مؤشر فعالية قيادتكم جمل في فترة قصيرة جدا من الزمن؟ توصي هذه الورقة ستة القيادة لتطوير دافا (1)، والتنسيق، "ثلاثة أنواع من الطاقة" لتحقيق "الأداء +"؛ 2، بالقول "لا" للتعبير عن "لا يستغرق وقتي"؛ 3، لتجنب "الديون القرار" ، يمكنك سحب إنشاء عمليات والهندسة المعمارية؛ 4، وتحدي الزمن، بسرعة هو الملك؛ 5، وتجنب الإرهاق قالب "ملء الفراغ" دافا؛ 6، قبل Zhirenshanren، أولا "صديق". المادة من: صرف سيكويا (ID: Sequoiacap)، والتنوب داو / كونغ.
<ملاحظة المحرر> كشركة رائدة، ومتى كان لديك لا "التأمل" على نفسه؟
هل تؤمن القدرة الخاصة، والحكمة، والعمل الجاد، حبة الأرز في اليوم، القهوة تعتمد على أسنانهم، أو هل تعتقد يوم واحد ينام ثلاث ساعات فقط، لا مشكلة؟
كنت أحيانا الإثارة والقلق واليأس وهلم جرا. كما يعلم الجميع الطاقة العاطفية التي محركات أكثر من نصف الإجراءات والقرارات.
يشعر "الطاقة الروحية" ليست كافية، لديك لاستنفاد كل الوسائل من أجل الحفاظ على القوى تحرص المراقبة، فهم والتركيز.
هذه هي عدم وجود أداء القيادة. كشركة رائدة جيدة، قد يصبح مديرا، فريق متزايد، وإذا كنت تفضل أن تذهب وحدها، ثم لديك لتوسيع نفوذها، تواجه تحديا أكثر خطورة - لتصبح الشركة الرائدة للشركة دون أخرى الذين يفعلون التقارير المباشرة.
بغض النظر عن أي واحد، وهو واحد من المفتاح يكمن تحسين الذات. وهذا ليس فقط لرفع مستوى مهاراتهم، وكذلك الطاقة الخاصة بك، وكيفية إدارة الوقت، وكيفية معرفة كيفية تفويض، كيف أقول لا، وكيفية تجنب الإرهاق.
كل قضية من الذكاء عالية القيمة عالمي لما بعد الرصد وللمنظور الصيني غرامة، يمكنك التحرك بسرعة أكبر لتوفير نظرة ثاقبة فرص معلومات جديدة، وتوفير المحتوى العميق رفع مستوى طريقة التفكير بالنسبة لك، ل <المصارف المرجعية الداخلية سيكويا> .
مشروع القضاء على التعب، مكان مليء القيامة الدم
6 القيادة زراعة دافا
داو / هونغ شان
وكان مدرب مديري كاتيا فو Leisen ساعد على نمو الفيسبوك والعديد من الشركات المبتدئة زعيم، وجدت أنه عندما "ثلاثة أنواع من الطاقة" لتحقيق حالة جيدة من الاعتماد المتبادل، الناس لديهم الفرصة لتحقيق "الأداء +" الدولة، السماح ارتفع مؤشر فعالية قيادتكم جمل في فترة قصيرة جدا من الزمن. ومع ذلك، فإن قلة قليلة من القادة يدركون هذا. وهم يعتقدون فقط في حكمتهم، والاعتماد على دعم النظام الغذائي غير الصحي الخاصة بهم. أنها بليغ، وصناديق رفع، ولكن يخضع لالثقة بالنفس والقلق داخل العميق. أنها ترأس الجلسة العامة في المساء، حتى عندما يكون الطاقة النادرة تدريجيا. فو Leisen أعتقد أن هذه الممارسات تقتصر على إمكاناتهم، والأنماط القديمة الجيدة والعادات يمكن تغييرها.
التنسيق "ثلاثة أنواع من الطاقة" لتحقيق "الأداء +"
إدارة الوقت هو معروف جيدا، ولكن في الواقع اكتمال مزيد من النصائح حول إدارة العمل. ولكن الطاقة ليست مجرد اشارة الى شيء واحد، والناس هناك ثلاثة أنواع من الطاقة، فهي مترابطة:
الطاقة البدنية : هذا هو الأساس الخاص بك أن تفعل أي شيء، هذه الطاقة هي الأكثر عرضة للتأثير، وغالبا ما التغاضي.
عاطفية الطاقة : انها عن مشاعرك في كل وقت والطاقة العاطفية التي محركات لك أكثر من نصف الإجراءات والقرارات.
الطاقة الروحية : وهذا هو أعلى مستوى من الطاقة، يجب أن يكون لديك ما يكفي من الطاقة الجسدية والطاقة العاطفية للحفاظ على القوى تحرص المراقبة، فهم والتركيز، ومتاح فقط طريقة للحصول على الطاقة الروحية.
وغني عن القول "لا" للتعبير عن "لا يستغرق وقتي".
الرئيس التنفيذي ومؤسس كيفية الاستفادة بشكل أفضل من وقتهم؟ يمكنك تقليل وقت المعالجة بنسبة 50 من البريد، بالنسبة لمعظم الاجتماعات التي عقدت. وبالإضافة إلى ذلك، فإن معظم الناس تشعر بالقلق إزاء هو: كيف يمكن رفض البعض الآخر. إذا كنت ترغب في توفير المزيد من الوقت، عليك أن تفعل ذلك.
تجنب "الديون القرار"
تستطيع سحب إنشاء عمليات والهندسة المعمارية
الخطر الحقيقي هو أن: كشركة رائدة، قد يكون مشغولا جدا. عندما كنت تظن نفسك في خلق العديد من قيمة، يوم المحاصر هو في الواقع ليس بعيدا.
مبادرة مفيدة لإنشاء وتيرة العمل، مثل اجتماعات منتظمة لتقييم مختلف الأدوار والمسؤوليات، فهم حالة أهداف رفيعة المستوى للشركة، والتخطيط للخطوة المقبلة وتحديد الأولويات. أيضا، وتعلم المشكلة ليست في غاية الأهمية لتشغيل مرؤوس وكانت الشركة قد تم على الطريق الصحيح.
الوقت تحديا قريبا هو الملك
ديف جيرو أنصار سرعة إدريان. مغرور مضت، وشغل منصب الرئيس التنفيذي تأسيسها للشركة، وكان جيرو أدريان رئيس وحدة تطبيق مشروع جوجل، غوغل، وقال انه كان قادرا على رؤية جعل إريك شميدت ولاري بيج العديد من العملية القرارات الكبرى . وبسبب هذه التجربة، وقال انه يعتقد: السرعة هي السلاح النهائي على أرض المعركة التجارية. في حالة من الأشياء الأخرى متساوية، وأسرع هو الملك، والتي يتحدث بها في أي سوق. نظرة عامة على جميع الصناعات، حتى لو كانت السرعة ليست الزعيم الذي معظم الطابع الحاسم، لا بد أن يكون واحدا منهم.
كيفية جعل سرعة لتصبح حجر الزاوية في الشركة، وأهمها ما يلي: وقت التحدي، وهو الموعد النهائي للتنفيذ. للقيام بذلك، فقط أسأل سؤالا بسيطا: " لا يمكن أن تكتمل في أقرب وقت ممكن ذلك؟ وقال "هناك طرق نسأل منطقيا والجدية ووضع المشكلة، وهذه العادة، وبذلك سوف يتسارع إلى حد كبير سرعة الشركة من التنفيذ.
تجنب الإرهاق قالب "ملء الفراغ" دافا
لوري ساكسينا ذكي الشركات في عدة أدوار، وإدارة المبيعات، والنجاح العملاء والدعم، والعمليات التجارية وغيرها من الإدارات، وهذه هي الجزء الوحيد من ذلك. وقبل ذلك، شغلت منصب أمريكا الشمالية وظيفة مدير مبيعات ينكدين.
لها في النهاية كيف نفعل؟
بالنسبة لها، وهو نهج فعال جدا هو اعتماد مع إطار للتخفيف من المسؤولية على عاتق القالب، والتأكد من أن الطاقة يمكن أن توضع على حد سواء في نفس الوقت أنها تحتاج إلى أن يكون لها تأثير كبير على مهمة أعمالنا في.
هنا هو الإطار لها الاستخدام المنتظم للطبعة جوهر المركزة:
وضع ساكسينا جميع البنود المسؤولة عن فئات خاصة بهم لملء الرسم البياني رباعي، ومن ثم تقرر التلاعب بها. وقالت إنها لن تتردد في التخلي عن الربع الثالث من هذه المسألة. ثم، لالربع الرابع من العمل، وقالت انها انتقاء وصغار الموظفين نعتز الفرصة للتعلم وعلى استعداد لتحمل المزيد من المسؤولية في الفريق، والمتورطين في الشؤون الموكولة للحفاظ على العمليات الداخلية للشركة وموثوق بها هم. الربع الثاني داخل هذه المهمة، وقالت انها سوف يحقق أفضل أداء لفريق من الناس، هؤلاء الناس في زراعة لها والصفات اللازمة للنجاح. وأخيرا جاء الربع الأول، وهذا هو، المتورطين في آفاق تطوير الشركة، ولكن تأثير التحديات الكبرى ومشروع قوي. بشكل عام، تتطلب هذه المشاريع تكرار المداولات، والكثير من التنسيق والتعاون والظهر والتعديلات عليها لتحسين، فضلا عن عدد لا يحصى من التحديات للتغلب عليها. إذا كنت في قيادة الشركة، والتي هي محط اهتمام الخاص بك. على هذه المشاريع، لديك ثروة من المعلومات ورؤية أوسع من غيرها، حيث يمكن أن يكون لها تأثير أكثر عمقا على الشركة.
بعد القيام تحليل وتقييم استخدام الرسم البياني أربعة رباعي، تحتاج إلى معرفة قرارك مع الآخرين، والتواصل بشكل فعال. في عملية الاتصال، لا تخافوا أن نعترف كنت قد إرهاقها. وقال ساكسينا: "في مسيرتي، لقد أراد أن تبذل كل جهد ممكن لإنجاز الكثير من الأمور، ولكنني وجدت هذه حقا لا. وهذا يعني أن النهج المسؤول يجب أن تقيم باستمرار، وجدت في الواقع إبلاغ بوضوح الآخرين عندما طاقتها. فقط التواصل صادقة متكررة.
قبل الموظفين، الأول "صديق"
خالد حليم وغيرهم شارك في تأسيس شركة إعادة تشغيل التدريب. اليوم، انه ملتزم مساعدة الشركات في جميع أنحاء الإدارة والموظفين أكثر اتصال واضح - لتعظيم تأثيرها يمكن تطبيقها. كشركة رائدة، وأول شيء فعله هو فهم أنفسهم والناس من حولنا. نفهم أن تكون جزءا من نوع التحفيز الذاتي أو نوع حافز خارجي يمكن أن تساعدك على كسب المزيد من الحوافز والدوافع في النفس المقابلة أو العالم الخارجي، ومعرفة نوع ينتمي للآخرين، وسيكون في الحديث معهم، سوف تكون قادرة على أن تكون أكثر كفاءة، نقل أكثر إقناعا من المعلومات. وأوضح الحليم، "لنفترض أنك تنتمي إلى شخص مع نوع لديهم دوافع ذاتية للمحادثة، إذا كنت تريد أن يقنعها، دون ذكر تجربتها الشخصية الأساسية المستحيل. حتى لو كنت تتحدث مع شركتها قرار، ولست بحاجة إلى ذكر ان الماضي الشركة اتخذت قرارا، وبالتالي انها غيرت فكرة هذه التجربة. وقالت انها سوف تجعل الاستماع إلى العمل، تماما بسبب ذكرياتها والمعرفة الماضية، بدلا من كان مقتنعا I، بل على العكس، من أجل تغيير إشارة إلى العالم الخارجي لشعب هذه الفكرة، أولا إعطاء وجهة نظرك، وتوفير المراجع الخارجية. "
ذكاء
# التفاعل مع العملاء، و 85 تعتمد على الروبوتات #
AI الإصلاح التجزئة في جميع المجالات، هل أنت مستعد؟
الذكاء الاصطناعي هو ثورة في قطاع تجارة التجزئة.
أظهر سلطة الولايات المتحدة استشارة دراسة غارتنر ثابتة (غارتنر) أن الذكاء الاصطناعي أصبح أحد أهم الاتجاهات التجزئة في عام 2017، عام 2020، 85 من التفاعل مع العملاء سيكون من خلال الجهاز، بدلا من الكائنات البشرية كاملة. AI + كيفية التجزئة تفاعل كيميائي؟
الذكاء الاصطناعي من قبل المتسوقين تحليل استعراض البنود، عربة التسوق، تاريخ الشراء، البيانات الديموغرافية والبيانات ذات الصلة تبين أن احتياجات المتسوقين لتجار التجزئة.
في بعض الأحيان، والعملاء يعرفون بالضبط ما يريدون، ولكن لا نعرف كيفية البحث. الذكاء الاصطناعي يمكن استخدامها جنبا إلى جنب مع العملاء دليل المستهلك بيانات المخزونات إلى المتجر لشراء المطلوبة.
الذكاء الاصطناعي ستسمح قريبا تجار التجزئة لتمكين البحث البصري باستخدام التعرف على الصورة لتحديد هوية ومكان المنتج أو المنتجات المماثلة.
سيتم استبدال "خدمة العملاء" بواسطة الذكاء الاصطناعي. عن طريق التعلم، ويمكن الذكاء الاصطناعي الرد تلقائيا، والأسئلة تفاعل الإنسان، كلمات البحث الداخلي، وما إلى ذلك، من أجل حل مشاكل العملاء ويوصي المنتجات لتحديد المنتج المطلوب.
سوف الذكاء الاصطناعي لعب دور استشاري التسوق الظاهري، خوارزمية لتحديد بسرعة عملاء الشهري القوة مربع الاشتراك مثل الملابس، والمجوهرات، وما إلى ذلك لتحديد رغبات العملاء. أيضا، يمكن للتجار التجزئة أيضا استخدام الذكاء الاصطناعي على إنشاء غرفة المناسب الافتراضية، وذلك باستخدام مجموعة كاملة من بيانات العملاء لفهم العملاء، من أجل "محاولة على" عند التسوق عبر الإنترنت.
# أحيانا تحتاج إلى أن تكون مستمرة باسم "مجنون" #
والدروس المستفادة كبيرة في العمل مع ستيف جوبز 5
في شركة أبل، بالإضافة إلى ستيف جوبز، وهناك الكثير من "مجنون" كل من الشركة لديها اعتقاد المتعصبين، لذلك عندما يكون طريق مسدود اختارت البقاء المقبل. وستيف جوبز لديه، اللبلاب ستيفان الإنسان البدائي (أفي Tavanian)، جون روبنشتاين (جون روبنشتاين) وغيرها من المديرين التنفيذيين عملت وتقاسمت الخمسة الاوائل الدروس المستفادة في الوقت الذي تساعد أبل إلى الربحية:
التسويق أمر ضروري. يمكنك تحقيق أفضل مصيدة فئران في العالم، ولكن إذا كنت لا تشجع، ثم لا يمكن لأحد أن يشتري. بعد أن تولى ستيف جوبز على مستوى منخفض أبل مرة واحدة التخلي عن لتصبح آلة التسويق. وقال: "إذا لم يكن هناك أحد يعرف وجود المنتجات، كيف يمكن أن نبيع بها؟"
بعد وظائف وCFO يمكن أن نتحدث عن المشاكل المالية للشركة، مع التركيز على الفور إلى الموقف على متن رقاقة أسيك. تحتاج إلى التركيز على جميع الجوانب، ولكن الاعتماد على ذكاء الناس، أكثر مهنية لخلق التميز.
تخطي الذاتية والإنجازات التي تحققت في التوظيف. وظائف المعنية أكثر عن المواهب عند تعيين الموظفين، ولكن طبيعة والفائدة، وأعلى MBA الخريجين سوف تصل إلى جدار في الشركة. ولذلك، لا مجرد إلقاء نظرة على عشرات أو التحصيل الدراسي عند التعيين.
الثقة غرائزهم. وظائف ثقة الناس ذكية جدا، "الحدس" غريزة. الدروس التي تعلمتها هي: أن يكون على استعداد للاستماع وتابع أنفك.
تجرؤ على التحرك الكبير، جريئة لتحمل المخاطر. ستيف جوبز هو الشجاعة والسيد المطلق من المغامرة. بعد عودته إلى أبل، الشركة بأكملها هي الرهان على إيماك. خطوته الجريئة، والشجاعة لتحمل المخاطر. والباقي هو التاريخ المكتوب.
# استغرقت 2 سنوات، زار فريق الدراسة 180200 مرة #
جوجل أخيرا معرفة الخصائص المميزة للفريق ناجح من خمسة
أن مشروع Google أرسطو (مشروع أرسطو) إلى الشركة الأفضل والأكثر مرونة العقل من الناس معا، وجوجل تريد أن تعرف لماذا بعض الفرق مظاهره، في حين أن بعض الفرق ولكن الأداء كان أقل من مرضية. بعد البحث على 180 فريق Google، التي نفذت العديد من الزيارات 200، أيضا تحليل خصائص أكثر من 250 فرق مختلفة، خمسة الملامح الرئيسية لنتائج المشروع إلى تحسين نوعية للفريق: الموثوقية. يشير الاعتمادية لقدرة أعضاء الفريق لإكمال المهمة على التوقعات الوقت والوفاء.
عدم اليقين. فريق عالية الأداء لديه هدف واضح، والفريق لديهم تقسيم واضح للأدوار.
ذات مغزى. العمل جعل لكل عضو له معنى.
المتضررة. ويعتقد أعضاء الفريق أن عملهم هو هادف، ولها مصلحة أعمق تأثيرا إيجابيا.
الشعور بالأمن. لقد شاركت في الاجتماع، ولقد قلق حول مظهرهم "غير كفء" والأسئلة تجنب. الشعور بعدم الارتياح مثل تحت المجهر، كل ما تفعله، سوف تتضخم كل كلمة. وجدت جوجل بالمعنى النفسي الأمن لخلق بيئة، فإن إمكانية خروج أعضاء الفريق يقلل من إمكانية استخدام قدرة التنوع سيرتفع، في نهاية المطاف أنها سوف تصبح أكثر نجاحا.
أتى هذا المقال من شبكة الصيد سحابة، ينبغي للطبع، يرجى الإشارة إلى المصدر: HTTP: //www.lieyunwang.com/archives/342686
