مذكرات مميزة التفكير التجاري
نوعية الورق: الذوق: ييدا
ملاحظات يونيو أدعوكم للتفكير قبل القراءة:
- كيفية التعامل مع حالة عدم اليقين؟
- ما رن فلسفة الرمادية؟
- لماذا أكد ما أن مبدأ الرمادي؟
هناك الكثير من الناس، والحياة في السعي لتحقيق الشعور بالأمن، من أجل الحصول على اليقين بشأن المستقبل، هم على استعداد لفعل أي شيء.
الآخرين، هو متسامح جدا من عدم اليقين. لديهم فهم عميق للعالم معقد، ونحن نعلم أن تقبل الشك، وهذه العادة من اتخاذ القرارات في بيئة غير مستقرة للغاية.
كانوا أكثر عرضة لتصبح سياسيا ناجحا أو رجل أعمال هذا الأخير.
هواوي رن تشنغ الدمامل فلسفة الإدارة الأساسية وصولا إلى "نظرية الرمادية". المهر ما، ويعزى نجاح تينسنت إلى "القاعدة الرمادية".
ما يسمى ب "الرمادية"، هو مكان الدولة بين السود والبيض. تطوير الأشياء في العالم، شخصية كل شخص، وظروف كل فريق، وليس غير الأبيض والأسود، والتي لديها مساحة رمادية واسعة.
السذج رؤية العالم في الانقسام الأسود والأبيض، وكأنه طفل مشاهدة الأفلام دائما للفصل بين الأخيار والأشرار نفسه.
وعلامة واحدة من النضج هو معرفة رمادي، رمادي مقبولة.
لأن اللون الرمادي هو شيء طبيعي في عالم التنمية.
أولا، أولئك الذين يجيدون التعامل مع حالة عدم اليقين
في دراسة تشانغ يى مينغ، تشنغ وي وانغ التنشئة، وجدت ظاهرة مثيرة للاهتمام: ثلاثة أشخاص جيدون في التعامل مع حالة عدم اليقين، ولكن عملية النمو ومختلفة.
عناوين الصحف اليوم مؤسس تشانغ يى مينغ هو الخلفية التقنية أوتاكو نموذجية، خصوصا هادئة وعقلانية، حتى الزملاء والأصدقاء المعروف باسم "الروبوتات".
كان يحب القانون والإجراءات من الأشياء، لا يمكن أن يقف عدم اليقين.
يحب مبرمج العمل، بسبب عدم اليقين: إدخال رمز، خرج الكمبيوتر لمساعدتك. طالما لا يوجد أي خلل، والنتيجة هي السيطرة عليها والفترة تماما.
في مراسلون "المالية" قليلا في وقت متأخر المقابلة، قال تشانغ يى مينغ: "أنا لا أحب عدم اليقين، الذي لديه علاقة مع بلدي الأصل مبرمج، لأنه يتم تحديد البرنامج، ولكن في الواقع الرئيس التنفيذي هو حامل النهائي من القلق. "
لذلك، من مبرمج بعد الانتقال عندما الرئيس التنفيذي، وكان تشانغ يى مينغ مؤلمة جدا. لأن الرئيس التنفيذي يجب اتخاذ قرارات في غير مؤكد كل يوم.
وفي وقت لاحق، اعترفت تشانغ يى مينغ أن: "على أي حال، انها التوزيع الاحتمالي، يمكنك اتخاذ أفضل القرارات على خط المرمى."
ومن هذا الفهم، دعونا الانتهاء تشانغ يى مينغ التحول من مبرمج للرئيس التنفيذي.
إذا لم يتعلموا لمواجهة عدم اليقين، وتشانغ يى مينغ في وقت لاحق من المستحيل لجعل عناوين الصحف اليوم - لأن عناوين اليوم واجهت السياسات والقوانين، والمنافسة في صناعة عدم اليقين، لا يمكن قياسها.
كان مؤسس قطرات تشنغ وي تجربة مماثلة.
تشنغ وي الأولي، على وجه الخصوص، نود أن نرى الكتب الحرب الطبقية. اعتاد أن ننظر في سبل للنظر في المنافسة التجارية الحرب، ومواجهة المنافسة، لهجومه الحاد، خصومهم.
في فهم أوائل تشنغ وي، فإن الحرب هي الحياة والموت، لن يكون هناك نهاية محددة.
حتى وجدنا خطأ.
قطرات وسريعة والحرب المأساوية اوبر اثنين، على الرغم من فوز حققت، ولكن أيضا لتشنغ وي ضرب، استنفدت.
بعد أن ذهب من خلال الألم من المعركة، اندمجت قطرات سريعة واوبر.
الآن، والصين هي لوحة وقطعة داخل الشركة، فإن معظم تشكيلة فاخرة، ومعظم نمط معقد من المصالح. خصوصا علي وتينسنت الذي يحتل مقعد مهم.
التوسط بين هذين العملاقين، فإنه ليس بالأمر السهل.
كما اعترفت بذلك تشنغ وي الماضي أن جميع القتال سيكون له فكرة محددة من نتائج، في الواقع لا يعمل.
في "المالية" مراسلون أواخر قليلا المقابلة، قال تشنغ وي: "أن نكون صادقين، وأنا أقرأ الكثير من الكتب في الحرب الماضية، منهجية البحث الحرب، كل في الفوز، من أجل البقاء على قيد الحياة ولكن ببطء أدركت أن أحكم. الاستراتيجية ليست في غابة مظلمة وكل من اللعبة، والعدو ليس النهاية ".
انه لم يعد حتى ننظر في كتاب تاريخ الحرب والمادية والتغير البيولوجي لرؤية الكتاب.
وفي هذا الصدد، أوضح:
تعليم العسكري والحرب لك معظم وسائل تطرفا من الفوز أو الخسارة. ولكن النظم البيولوجية، النظم الفيزيائية، تعقيدها لا يمكن تحديد الجنس البشري. اليوم يمكنك فهم أدنى مستوى له في القانون، وسوف تكون قادرة على بسهولة، وإذا كنت لا تفهم، وسوف تنهار، وجميع أنواع أعطال سيجعلك مؤلمة جدا.
في خطاب علني، تشنغ وي تنفس الصعداء:
رجل الأعمال هو الأكثر مجموعة صعبة من الناس، تماما كما دفعت فتح الباب، والخارج هو الظلام، والطريق ليست واضحة، يجب أن نستكشف دائما الجانب، في حين الإدراك، في حين تصحيح. وينبغي أن يكون عدم اليقين، لذلك يجب أن يكون شخص متفائل، يجب أن تكون لشخص لا يعرف الخوف قليلا، لأن لا أحد جاء لفعل الأشياء.كبائع المهنية الإداري السابق علي، تشنغ وي لقبول عدم اليقين، وبدء أعلى من تشانغ يى مينغ، ولكن كما شهدت القتال المرير، من أجل فهم أكثر عمقا المشكلة.
مؤسس مجموعة الولايات المتحدة وانغ شينغ، المعترف بها في وقت سابق من هذه المشكلة.
انه لا يتسامح مع عدم اليقين، ويبدو أن فطرية. من بدء عمل تجاري، وكان لا يعرف الخوف، وتعمل باستمرار على محاولة أشياء جديدة دون الخوف من الفشل.
وغالبا ما نقلت العبارة "الموتى فقط شهدت نهاية الحرب"، وهو ما يعني أنه ليس هناك سوى معرفة الميتة نتائج الحرب.
وأشاد بقوة الكتاب، هو "لعبة محدود وبلا حدود."
لعبة محدودة لها نهاية محددة، واللعبة غير محدودة ليست من يفوز، يمكنك أن تلعب دائما - وهذا هو المنافسة في عينيه.
وأنا لا أرى في نتيجة المباراة، بالنسبة للشخص العادي، قد لا تكون قادرة على تحمل، ولكن وانغ بالملل أبدا.
ثانيا، الاعتراف الرمادي
رن شهدت أيضا آلام الكفاح وعدد لا يحصى من رفض، أن يفهموا هذه الحقيقة.
في "الشرق نهر الربيع التدفقات" المادة المذكورة رن أن كان صبيا وشيانغ يو الاكثر اثارة للاعجاب هرقل، والتي يمكن السيطرة على كل شيء مع قوة الشخصية من البطولة الفردية، تصبح هدفا له دراسة ومحاكاة.
حتى ذلك الحين تحطمها، وقال انه جاء لتحقيق ذلك "في الاتحاد قوة" الدلالات السياسية لهذه الجملة.
وقال: "فكر في السنوات المهدرة، مجرد التفكير، كيف يمكن لمثل هذا صبيانية، لم يفهم مفتوحة، وسطا، رمادي ذلك؟"
إلى الأربعينات، رن "ليست في حيرة، ولكن المستقبل هو الكامل من عدم اليقين." لكنه اندفعت بقوة إلى السيول غير مؤكدة.
المغامرة أكثر من ثلاثة عقود، على الرغم من المعجزات هواوي، أصبح أكبر شركات الاتصالات في العالم وثاني أكبر شركة للهاتف المحمول، ولكن رن تشنغ يشعر أبدا راحة البال، وقلبه دائما كاملة من المشقة.
هواوي مزدهرة في ذلك الوقت، وقال انه كتب "الشتاء هواوي"، محذرا من الجميع أن يكونوا على استعداد لفصل الشتاء البارد.
عندما تكون السماء واضحة، وقال انه قدم افتراض أن حدود البقاء على قيد الحياة، من جميع الجوانب من نظام التشغيل، ورقائق، وما إلى ذلك، لجعل استعداد للأسوأ.
وقال رينيه: "نحن لا نستطيع أن نتنبأ بدقة المستقبل، ولكن لا يزال بجرأة احتضان مواجهة المستقبل من المد والجزر، حتى لو كانت الشركة قد تقلصت بشكل كبير، ويجب علينا ليس فقط الهدوء، ولكن أيضا تحديد تماما لمواصلة قيادة المنظمة نحو اتجاه مساهمة قيمة على المدى الطويل. للإصلاح ".
فهم عميق من الرمادي، حتى رن في إدارة الشركة، واعتمد "فلسفة الرمادية".
في كلمة بعنوان "إدارة رمادي"، طلب من رن: "هو المستوى المناسب من الرمادي (القادة)".
وقال رينيه:
وثمة اتجاه واضح، يتم إنشاؤها في الفوضى، وتبرز من الرمادي، يتم تغيير الاتجاه عبر الزمان والمكان، وسوف تصبح في كثير من الأحيان غير واضح. لم يكن أكثر أبيض وأسود، إما هذا أو ذاك. وفهم معقول للالرمادي المناسب، هو التأثير على تطوير العناصر المختلفة في وئام لبعض الوقت، وتسمى هذه العملية تسوية متناغم، ويسمى نتيجة لهذا الانسجام الرمادي.
من قبيل الصدفة، كما فعل السيد ما خاص "حكم سبعة أبعاد الرمادية" الكلام.
وقال: "تينسنت تطوير المنتجات والعمليات الداخلية، هناك كلمة واحدة وقد ذكرت مرارا وتكرارا، وهذا هو" الرمادي ".
وقال ما:
الإنترنت هو مزيج من تغيير أي وقت مضى المشاريع البيئية المفتوحة، كبيرة كما البيئي الإنترنت داخل الأنواع، والحاجة المخلوقات مثل الطبيعة، وجميع جوانب وله خصائص النظم الإيكولوجية جنبا إلى جنب، متناغم، التكافلية. من وجهة النظر البيئية لمراقبة والتفكير، أنا وضعت 14 عاما من المكاسب والخسائر تجربة التحول الداخلي وتينسنت لخلق ملخص التنظيم البيولوجي "القانون الرمادي." ويتضمن القانون تحديدا الأبعاد السبعة، وهي: الطلب، والسرعة، والمرونة، والتكرار، افتح بدرجة والتعاون، ودرجة الابتكار، ودرجة التطور.في الواقع، وتطوير المنتجات تينسنت، يتبع دائما مبدأ الرمادي.
يدير فكرة الرمادية من خلال العملية برمتها من التصميم لبدء خط على المنتج النهائي. اختبار الرمادي، ولكن لجميع شركات الإنترنت إلى تطوير منتجات خطوة أساسية.
عدم اليقين الرمادي في كل من طبيعة العالم، ولكن أيضا يجب أن تتبع مبدأ العمليات التجارية، بل هو أيضا وسيلة لإدارة الأعمال وتطوير المنتجات.
ثالثا، كيفية التعامل مع حالة عدم اليقين؟
المذكورة أعلاه هي الشركات ورجال الأعمال. في الواقع، كل واحد منا كل يوم، في مواجهة عدم اليقين، ويجب علينا البقاء على قيد الحياة واتخاذ القرارات في الرمادي.
في المدرسة الثانوية نريد أن تختار الفنون الحرة والعلوم؟ نهاية مدخل المدرسة التي لملء؟ فتاة جامعية يحلو لهم، مطاردة أو عدم مطاردة؟
خريجي الجامعات لاختيار أي نوع من العمل؟ هل تريد إنهاء عمل بعد بضع سنوات؟
الإقلاع عن التدخين آخر عندما الشركات أو الشركات الصغيرة كبيرة، أو ببساطة بدء الأعمال التجارية الخاصة بك؟
في كل قراراتنا، وهناك دائما من عدم اليقين، لذلك نحن في حيرة وقلق.
للعثور على الأمن الداخلي، وسوف ندفع الكثير.
بعض الناس بسبب السعي أيضا من الشعور بالأمن، فقط على استعداد للبقاء في مكان مألوف الخاصة، لا تتردد في اتخاذ خطوة إلى مكان مجهول.
أنها تحصل لفترة وجيزة السيطرة على مصيرهم، على ما يبدو للحصول على الشعور بالأمن. لكننا إطالة الوقت، وسوف تجد أن هذا الشعور الهش بالأمن الضعفاء.
سواء كان المال، والوظيفي، أو مشاعر عوائد أكبر، وغالبا ما تقع في المزيد من عدم اليقين الرمادي الداكن.
عند اختيار تيار الدخل المنخفض المخاطر، وسوف تفقد فرصة ليصبح الأثرياء. عند اختيار وظيفة مستقرة، فسوف تفقد فرصا وظيفية رائعة. عند الشعور بالأمان والمطالب المفرطة من أجل اغتنام العاطفي، والطرف الآخر ولكن سوف أترك لكم.لتصبح أكثر نجاحا، ونحن لا نفعل أي شيء، ولكن الحل الأمثل في ظل الاحتمالات المختلفة. الحل الأمثل هو التوزيع الاحتمالي، مصممة على عدم عددا.
الناس العاديين سوف تذهب إلى متابعة نتائج مئة في المئة، لكن الخبراء على السعي حافة الاحتمالات.
عندما يفشل الشخص العادي تفقد، والسيطرة على استراتيجية التكيف، ومواصلة السعي للحصول على ميزة احتمال المقبلة.
عندما يمكنك قبول عدم اليقين، وسوف تكون قادرة على قبول الهزيمة. وسوف يكون كافيا أكثر شجاعة لمطاردة فتاة جيدة، وسيتم ترك أكثر جرأة، وسوف تكون أكثر كامل من الشجاعة للمشروع.
لقد عاش البشر منذ فترة طويلة في مناطق الغابات، السافانا والمناطق الريفية، وعشرات الآلاف من السنين من الضغط التطوري، دعونا متابعة تشكيل غريزة اليقين.
ومع ذلك، هذه الغريزة هي أكثر ملاءمة للالقرد العاري يعيش في الغابة أو السافانا، والمزارعين أو سن الزراعي. اليوم ونحن نعيش في الصلب والخرسانة من المدينة، قيادة السيارة، وذلك باستخدام الهواتف الذكية، على شبكة الإنترنت، الذين يعيشون حياة تجاريا للغاية.
وكانت المنافسة اليوم، مع الغابات والمراعي مختلفة. التعامل مع الشكوك تصبح الاحتياجات الجديدة.
السعي وراء اليقين، أصبحت نوعا من الطبيعة البشرية التي نحن بحاجة إلى التغلب عليها.
كيف يمكنني التعامل مع حالة عدم اليقين، وينقسم إلى خمسة مستويات:
المستوى الأول: قبول العالم من عدم اليقين
"تأثير الفراشة" يخبرنا بأن العالم سيكون تغيرات كبيرة نتيجة للتغيرات في بعض العوامل قاصر، تحدث. "قطة شرودنغر" أخبرنا، ولكن لم يتم تحديد تراكب الدول الكم من تطور الأمور. "القانون الثاني للديناميكا الحرارية" (الزيادة مبدأ الكون) يخبرنا بأن العالم أصبح دائما أكثر فوضوية.ولذلك، فإن العالم الذي نعيش فيه، أشياء كثيرة ليست مؤكدة. هذا الوسواس القهري، هو في الحقيقة الأخبار السيئة.
ولكن الحقيقة موضوعي هو الحال، لا أحد منا يمكن أن تتغير، فقط قادرة على قبول ذلك.
ونحن بحاجة إلى أن ندرك أن عملنا الشاق، وأحيانا لا تدفع بالضرورة الخروج في غير متوقعة، سواء كانت عاطفية أو العمل، صحيحة، وهناك ليست مستقرة والحياة تتغير و"وعاء الأرز الحديد" العمل؛ هناك الوقت، وسوف يكون هناك شخص بسعادة غامرة لحسن الحظ أو كارثة غير متوقعة فجأة ......
تذكر، لا يوجد الأسود والأبيض والرمادي هو العالم الطبيعي.
المستوى الثاني: قبول العيوب الخاصة بهم
إذا كان العالم غير مؤكد، ثم نحن أنفسنا لا يجب أن يكون مثاليا، لأنك لا تعرف كيف، ولكن بالنسبة لمستقبل العالم.
جميع منتجات ناجحة، ليست بداية مثالية، هم أول لقاء واحد أو عدد قليل من أكثر الاحتياجات الملحة، ثم انتقل الأمثل تكرارية من خلال الاختبار المستمر والتغذية الراجعة.
إذا كانت الشاشة لا يزال هشا بسبب ستيف جوبز كان في الأصل لا يجرؤ على إطلاق هاتف أبل، وقال انه لا خلق حقبة الهواتف الذكية كبير.
رن وما، يسمح المرؤوسين لارتكاب الأخطاء، والسماح للمنتج أن تفشل، والشركات لديها التقدم المستمر.
لا يسمح تلك الأخطاء تحت المؤسسة، وقد أغلقت أو هي في طور الانهيار.
للعائلات والأفراد أيضا. علينا أن تتسامح مع آبائهم أوجه القصور الخاصة، الزوج والأولاد.
وبعض العائلات غالبا ما يتشاجر على تربية الأطفال وتعليمهم. في الواقع، وعدم اليقين في العالم تعترف، وسوف تجد هذا لا لزوم لها.
طالما أن مسألة مبدأ (هذا مهم بشكل خاص)، أي نوع من التعليم يمكن أن يكون، ولم يقل نقطة حزب نظر ونحن سوف يكون على حق أو خطأ.
لأننا لا نعرف كيفية تشكيل شخصية الطفل والعادات، هو أنسب المقبل.
في حياة الآخرين، وعدم اليقين من التسامح، وهو ما يعني أننا لسنا في حاجة إلى عمدا لإرضاء الناس.
عموما، نحن لا نريد ل، وصراع الإنسان، والصراع هو لأنهم لا يعرفون ما هي العواقب سيجلب التحليل النهائي، مسكون من قبل الخوف من وراء عدم اليقين.
قلب قوي الذي لن يكون خائفا من هذا الغموض، فهي في علاقة، يمكنك التعبير بثقة عن آرائهم ومشاعرهم، لحماية مصالحهم الخاصة.
المستوى الثالث: خلق حدود آمنة
لأن هناك الكثير من الغموض في العالم، ونحن بحاجة إلى بناء حدود الأمن.
هواوي في سماء صافية، مما يجعل افتراضات حول حدود البقاء على قيد الحياة، وضعوا أنفسهم الكثير من التكرار السلامة. على الرغم من أن لديك لدفع ثمن باهظ، ولكن لضمان أنه في الحالات القصوى يمكن أن البقاء على قيد الحياة.
ما جعل أيضا عدة مشاريع في نفس الوقت وضعت مجموعة منتج معين، وبالتالي فإن تكلفة عالية، ولكن يراه ضروريا لتحمل هذه النفايات.
عندما تطوير قناة الصغرى، والفريق هو واحد من عدة المنافسة الداخلية، وتشانغ شياو نجحت أخيرا.
ولكن لا نستطيع أن نقول أن بعض الفرق الأخرى لا معنى له، لأن هذا هو تحت الرمادي، وتحسين احتمالات النجاح من مزايا إمكانية الاختيار.
في الحياة اليومية، لخلق حدود الأمن، وهو ما يعني لدينا لتوفير المال، وتعلم المزيد من المعرفة، ودفع المزيد من الأصدقاء، وأكثر ممارسة. وفي الوقت نفسه، يجب أن نسمح النفايات المناسبة (وليس فقط السلع والمال، وكذلك العاطفي والتربوي، والوقت، وما إلى ذلك)، لأنفسهم وأسرهم والمزيد من الموظفين الحرية.
وكلما اسعة بك حدود الأمن، والمزيد من الهدوء في مواجهة عدم اليقين، وأكثر سهولة للتعامل مع حالات غير متوقعة.
هذا هو السبب وانغ تستطيع أن تغامر مرة أخرى ومرة أخرى، حتى إذا فشلت عشرات المرات ولكن أيضا المثابرة، لماذا هواوي لا يزال واقفا في الولايات المتحدة تحت ضغط الكامل - لأنه يحتوي على "برنامج الإطارات الاحتياطية."
المستوى الرابع: زراعة الحسم قوي
البيئة هي رمادية، ولكن القرار هو أبيض وأسود. فإن توقعات الطقس ويقول 50 في المئة من فرصة الامطار اليوم، لا يمكن أن تعقد 50 من مظلة بها. اما تأخذ مظلة، أو لا تأخذ.
الحياة وقرارات المؤسسات، صحيحة.
لقد حققنا الكثير من القرارات لتكون متقلبة في بيئة غير مستقرة في كل يوم.
للشركات كمثال على ذلك. تحتاج رجال الأعمال أن تقرر كل يوم: ما هو نوع من المنتجات، والتي تستخدم تسويق نموذج، أي من القنوات فتح، التي روجت المديرين التنفيذيين، واتخاذ ما الحوافز.
ترتبط هذه اللحظات لبقاء المؤسسة. إذا كان صاحب المشروع ليست قوية وحاسمة، يمكن للشركات لا البقاء على قيد الحياة لفترة طويلة.
لاتخاذ القرارات السليمة، تحتاج إلى قرارات لديهم قدرة جيدة.
وبشكل حاسم من التصور الخاص بك من العالم. إن كنت تعرف المزيد عن قوانين أعمال العالم، وفهم أشمل للطبيعة البشرية، وتحليل أكثر عمقا لتطوير الأعمال، وكنت قررت أن تفعل ذلك، وأكبر ميزة على الاحتمال.
أحيانا نقوم به القاضي حدسي، هناك أوقات عندما نحتاج إلى تحليل مفصل، وتبحث عن الكثير من البيانات، والكثير من اللوحة الجدول، والاستماع إلى الكثير من المشورة إلى اتخاذ قرارات تساعد على جعل.
وفي كلتا الحالتين، ونحن بحاجة لديهم معرفة كافية والاحتياط الإدراكي جيد.
لذلك، والحفاظ على التعلم، والمراقبة، والاتصالات، والتفكير، المهم دائما بالنسبة لنا.
المستوى الخامس: مساعدة الناس على التكيف مع حالة عدم اليقين
سيتم لصقها الناس في المصعد إلى الشاشة، لتأكيد أي طابق، على مفترق طرق سيراقب العد التنازلي لتأكيد كم ثانية لتصبح خضراء. ورغم أن هذا لم ينقذ لنا الوقت، لكننا سوف يقلل كثيرا من القلق. لأنها تعطينا اليقين.
لأن العديد من الشركات مساعدة الناس على خفض عدم اليقين، وتحسين تجربة المستخدم.
عملاء ستاربكس مثل الخط الجانبي، بحيث يمكن للجميع رؤية كاتب عملية لإعداد المشروبات، وسيتم البنوك والمستشفيات تدعو النظام، حتى تعرف دائما كيف الكثير الصعيد الشخصي.
وبحلول عصر الإنترنت، فإن معظم الأعمال التجارية على الإنترنت، هو حل مشكلة عدم اليقين.
تاوباو للحل هو أن كنت غير متأكد ليس هناك مكان لك مثل البضائع، وكذلك ما إذا كان السعر سوف يكون.
Jingdong الحل هو لشراء شيء ما لم تكن متأكدا ليس حقيقي، وعندما إرسالها.
فإنه يسقط إلى العنوان، وكنت لا شك فيه أن ذهب جانب الطريق لا يوجد سيارة، ومتى.
من هذا المنظور، ما كنت معظم كراهية أو الخوف من عدم اليقين، ويمكن أن يكون نقطة انطلاق لأعمال جديدة.
كنت غير متأكد متى يمرض، ومن ثم لا يوجد مال لعلاج، لذلك لديهم تأمين صحي.
حيث كنت غير متأكد من أن تلتقي الجنس الآخر يريد أن يتزوج، ولها / وضعه وإذا كنت مباراة، حتى لا يكون هناك حسن القرن الهامش.
كنت غير متأكد من عدم وجود غرفة في فندق فارغة، والثمن هو رخيصة أو مكلفة، حتى لا يكون هناك كتريب.
لماذا هو الآن أكبر رجال الأعمال هو بيع من الشباب في الحلم، إلى النساء الجميلات تهريب، تهريب من القلق ل، والاتجار طول العمر المسنين في منتصف العمر؟لأن هذه هي مجموعات سكانية مختلفة تواجه أعظم من عدم اليقين.
يمكنك مساعدة الناس على التكيف مع حالة عدم اليقين كم، يمكنك الحصول على الكثير من النجاح.
IV موجز
التنمية في العالم غير مؤكدة، والسعي وراء غريزة الإنسان هو موافق. هذا يتطلب منا أحيانا ايجاد سبل لكبح الغريزة.
يمكنك تقبل الشك، وهي واحدة من الاختلافات الرئيسية بين الخبراء والناس العاديين. التسامح العالي لعدم اليقين، وتشارك في الحياة السياسية وإمكانية القيام نجاح الأعمال ستكون أكبر، والأرباح ستكون أعلى.
أقدم رن، ما الدهر الوسيط، حقب الحياة الحديثة وانغ، على درجة الماجستير في التعامل مع حالة عدم اليقين.
تشنغ وي و تشانغ يى مينغ، شهدت أيضا تغييرا التي تم جمعها من السعي مصممة على تقبل الشك، والتي تسمح لها أن تنمو رجال الأعمال أفضل.
هناك خمسة مستويات للتعامل مع حالة عدم اليقين، إما أن يقبل العالم غير مؤكد، والثاني هو أن تقبل عيوب خاصة بهم، وثالثا هو خلق حدود آمنة؛ الرابعة، وزراعة الحسم قوية؛ خامسا، لمساعدة الناس على التكيف مع عدم اليقين.
من الآن فصاعدا، افتح قلبك، وتعلم كيفية العيش مع عدم التيقن من ذلك.
عدم اليقين احتضان، تعطي لنفسك مزيدا من الحرية، وإعطاء فرصة أفضل في الحياة.
المراجع:
1. "إدارة رمادي"، رن تشنغ
2. "الأبعاد السبعة القانون الرمادي،" ما
