يوم أمس، وقوانغتشو بيبسي التايلاندية التجارة الإلكترونية المحدودة 2017 التقرير نصف السنوي الذي صدر في النصف الأول من هذا العام، حققت الشركة تعمل دخل 12،093.28 مليون، بزيادة قدرها 1.36 مقارنة مع نفس الفترة، هامش الربح الإجمالي من 62.36 في المئة، وانخفاض 3.34 في المئة مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي 65.70، صافي الربح من 181600 يوان، وانخفاض 98.8 مقارنة بنفس الفترة.
بلغت خلال النصف الأول من 2017 تراجع هامش الربح في منتجات الشركة، وذلك أساسا بسبب مبيعات فئة توسعت الشركة الجديدة لنسبة معينة من إجمالي قيمة تداول، فئات جديدة للمنتجات التي تم شراؤها، هامش الربح الإجمالي منخفضة نسبيا بسبب. انخفض صافي الربح بشكل كبير، ويرجع ذلك أساسا إلى انخفاض الموحد هامش الربح الإجمالي والنفقات خلال فترة النمو السريع.
أولا، تعزيز العلامة التجارية وتوسيع قنوات جديدة لزيادة تعزيز
خلال الفترة المشمولة بالتقرير، وتكاليف الشركة التسويق وتطوير قناة 8091600 يوان، بزيادة قدرها 99.04 مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.
في النصف الأول، فإن الشركة وفقا لبداية سياسة ثابتة العام لمواصلة فتح قنوات جديدة للمبيعات، في قنوات مبيعات المنازل وخط الخارج قد حققوا اختراقا، واصلت الشركة لتعزيز جهود تعزيز العلامة التجارية، ومواصلة تعزيز الوعي بالعلامة التجارية، وفئة جديدة في السوق وهذا هو مواتية للمستهلكين.
ثانيا، التركيز المتواصل والتخطيط على براءة اختراع التكنولوجيا
في النصف الأول، أعلنت الشركة عن عدد من حقوق الملكية الفكرية 56، علامة تجارية مسجلة لستة. تخطيط لحقوق الملكية الفكرية للشركة لحماية التكنولوجيات الأساسية الخاصة بها لبناء الحواجز براءات الاختراع قوية وإرساء أساس متين.
ثالثا، لتعزيز هيكل الرقابة الداخلية والموظفين
خلال الفترة المشمولة بالتقرير، مبيعات الشركة ورواتب الموظفين والإدارة 1،415.89 يوان، بزيادة 59.22 في المئة عن العام السابق.
في النصف الأول من الشركة لزيادة وتعديل هيكل الموظفين، وفريق التسويق وفريق R & D للانضمام الى المزيد من المواهب الرائدة في القطاع، هيكل الموظفين كان أبعد الأمثل، مع تعزيز الرقابة الداخلية، وتوفير ضمانة قوية لتنمية مستدامة وصحية.
توسيع قناة جديدة، وتحسين هيكل الموظفين، وقد وضعت تخطيط لحقوق الملكية الفكرية للنمو الشركة في المستقبل أساسا جيدا.
بيبسي التايلاندية (833663) نموذج الأعمال
نموذج الأعمال بيبسي التايلاندية هو نموذج F2C التجارة الإلكترونية، وهذا هو، لتحقيق المنتج من مصنع للوصول إلى نموذج مبيعات التجزئة نهاية المستهلك مباشرة من خلال منصة التجارة الإلكترونية، كما هو مبين أدناه:
الأعمال المنزلية التايلاندية بيبسي هو الوضع بشكل رئيسي F2C منصة الأعمال الإلكترونية كاملة، فإنه قد كسر القناة لتوزيع البضائع التقليدية، لتزويد المستهلكين مع حقا معظم منتجات فعالة من حيث التكلفة بالنسبة للمستهلكين لتعظيم قيمة لضمان أن الجودة والخدمة. في نفس الوقت، ويتم تغذية تدفق المعلومات تجربة المنتج أيضا يعود في نهاية المستهلك منصة التجارة الإلكترونية من قبل المصنع، وزيادة الشعور تجربة المستخدم النهائي الإحساس بالمشاركة وتطوير منتجات جديدة، وزيادة كبيرة ولاء العملاء، وزيادة تكرار معدل الشراء، والحقيقي المصنع والمستهلك النهائي وضع مربح للجانبين. واستنادا BESTEK الوعي بالعلامة التجارية، وفترة التقرير، فإن الشركة زيادة توسيع قنوات البيع:
1، التوزيع العالمي B2B والتوزيع في التنمية العالمية من تجار الإقليمي، الموزعين، تجارة الجملة في شكل الخط، ومن ثم توسيع منطقة محددة سوق التوزيع وتجارة التجزئة.
2، تحت خط سلسلة التجزئة العملاقة، الداخلية والخارجية سلسلة كبيرة من المتاجر والسوبر 3C الأعمال أساسا التجزئة تحت الحبل التمديد.
نموذج الأعمال دون تغيير تقريبا خلال الفترة المشمولة بالتقرير. بعد فترة التقرير حتى الآن الإفصاح، ونموذج أعمال الشركة لا حدثت تغييرات كبيرة.
أولا، من خطر المنافسة في السوق
نموذج أعمال الشركة لF2C في القضاء على روابط وسيطة، ما عدا العملاء التكاليف، وبالتالي تخضع للتجارة الخارجية وعملاء التجزئة ترحيب، أيضا اتجاها جديدا في تنمية التجارة الدولية. هذا العام، "العمل العالمي" أمازون للمصنعين الصينيين أطلقت مشروع "التصنيع +" للمصنعين الصينيين لتوسيع الأعمال التجارية في الخارج، لتحقيق التحول عالية الجودة كامل الخدمات والموارد الحصرية. وقد زاد عدد من الباعة الصينيين المتمركزة في منصة أمازون بشكل كبير خلال العام الماضي، وزيادة عدد من بائعي منتجات مماثلة، مما يؤدي إلى المنافسة الشرسة في السوق، والتي سوف تؤثر على مبيعات الشركة.
رد:
خلال الفترة المشمولة بالتقرير، ومواجهة المنافسة الشديدة في السوق، والشركات إيلاء المزيد من الاهتمام لتطوير التكنولوجيا الأساسية الخاصة به، وتمتلك الآن عدد من براءات الاختراع، بما في ذلك واحدة من جوهرها على براءة اختراع العاكس زعيم عالم التكنولوجيا؛ واختراع صغيرة صناعة الأجهزة المنزلية لتخريب التكنولوجيا التقليدية . المنتج الرئيسي للشركة وفئة على أساس فهم وضعت حديثا من نقاط الألم المستهلك، ولكن يعكس أيضا تصميم الطبيعة البشرية، مع التركيز على تطوير التكنولوجيا الأساسية وحمايتها، وقد أدخلت فئة جميع تحتل حصة معينة في السوق.
ثانيا، من مخاطر الاعتماد على منصات طرف ثالث
وتشارك الشركة بشكل رئيسي في أنواع مختلفة من تطوير العلامة التجارية الخاصة بها المنتجات، وتصميم وإنتاج وعبر الحدود التجارة الإلكترونية، وبيع عن طريق طرف ثالث منصة التجارة الإلكترونية، وشركة منذ عام 2011، كان "الباعة كبيرة الاستراتيجي" أمازون الشركة 2017 ستة أشهر تحققت من خلال الأمازون (الأمازون) دخل 10،811.06 مليون، وهو ما يمثل 17 الأولى إجمالي الإيرادات نصف شكلت 89.40 في المئة، مبيعات الشركة تعتمد اعتمادا كبيرا على منصة طرف ثالث، خاصة تعتمد اعتمادا كبيرا على منصة الأمازون.
بينما الأمازون وغيرها من طرف ثالث منصة التجارة الإلكترونية ومنصة التجارة الإلكترونية الدولية، مع استقرار النظام والشفافية السياسة والمصداقية ومزايا قوية، ولكن لا يزال قد تكون معرضة للخطر بسبب منصة أو سياسة التغييرات تؤدي إلى تقلبات كبيرة في إيرادات الشركة.
رد:
وخلال الفترة التي يغطيها التقرير، فإن الشركة زيادة توسيع قنوات البيع:
2، تحت خط سلسلة التجزئة العملاقة، الداخلية والخارجية سلسلة كبيرة من المتاجر والسوبر 3C الأعمال أساسا التجزئة تحت الحبل التمديد.
(تحرير: جنوب مليار TU)
تنويه: هذه المادة قد لا تكون مستنسخة تعديل العنوان والنص، والإبقاء على المصدر الأصلي وصلة، وإلا فإننا سوف اللجوء الحقوق محفوظة.
مليار TU شبكة | عمق المورد الكهرباء وسائل الإعلام الجديدة عبر الحدود
الصحافة طويلا لمسح شفرة ثنائية الأبعاد تابعونا!
