المصدر: ميسو بتلات
المصدر | شركات قفزة (ID: dfy82853236)
الكاتب | نظرية قفزة التنمية، مؤسس الفوز الشرق
وقال ما: نحن لا يهتمون العمل الإضافي الخاص بك هذه النقطة، ما يهمنا هو ما إذا كان يهمك عملك، إذا كنت تهتم، أحب عملك، عليك أن تحصل على ما يصل في وقت مبكر البقاء في وقت متأخر. علي الناس يتذكرون، يجب أن يكون قد أطلق النار الفائدة على أسفل، أي مكافآت، لا أحد دخل شخص آخر، ولكن جهودهم الذاتية.
1
الموظفين هواوي الذين يغيرون وظائفهم أمام الاستثمار الأجنبي من الشركات الكبيرة، وسخر هواوي "الطراز القديم"، ويتطلب ليس فقط لكمة خارج، لا تزال تسير على تنفيذ نظام المستهلك القياسي المنخفض.
لكن رن تلتزم دائما بهذه نظام صارم.
أنا أعرف مدرب في مجال الاستشارات الإدارية، والصناعة الرئيسية تقوم OK، استثمر في وقت لاحق في الشركة الجديدة. انه يعاني بعض الأفكار تأثير المألوف، تولى بيان العمل الشاق في المناهج المختلفة الماضية، واستئجار مكتب مكتب فخم في تشونغ قوان تسون، مجموعة يتقاضون أجورا مرتفعة التعاقد مع الموظفين والفوائد وجميع جوانب المعاملة جيدة جدا، والتنقل لا لكمة.
بعد ستة أشهر، كان يدير في الاجتماع، سألت الشركة كيفية تطوير؟ جوابه كان مفاجئا "، والشركة لا يمكن أن يستمر، مغلقة."
لماذا هذه الشركة سوف تغلق ذلك؟
2
الراحة والتسامح
انها ليست مسؤولة عن أكبر موظف
وبمجرد العودة الى الوطن للعمل عبر دوران من كبار السن من الرجال، وتجاذب اطراف الحديث عن الماضي، وقال: أنا ممتن كنت لإدارة انتقادات شديدة وقاسيا، عندما كنت قليلا الاستياء، وكنت تعتقد قاسية. استقال في وقت لاحق إلى الشركة الجديدة، نرى زملاء آخرين، وجد مذنبا من الأخطاء واجهني، ويعانون وبخ مدرب، أشعر أدنى محظوظا، فإنها تبدأ بك جيدة. لأنك دائما يحدق في وجهي، وانتقد باستمرار، وتصحيح، ويمكنني أن تطوير عادات جيدة عند التعامل مع الآخرين، وستقوم الشركة الجديدة ستكون قريبا قادرة على القيام بهذه المهمة من قبل رب العمل موضع تقدير، ومجموعة حصلت قريبا جانبا رفع.
إذا كنت مديرا أو رجل أعمال، لن يكون حقا مسؤولة عن المرؤوسين، ويجب علينا دراسة له، وطلب منه، انتقاد له، وأهداف عالية، ومعايير عالية، وقوة له أن يكبر! من أجل مساعدة الموظفين الحصول على دخل أفضل، والعيش الكريم، وهذا هو المسؤول عن مستقبله.
إذا كنت بسبب الحساسيات، قيام رجل لطيف، وهو أدنى مستوى الهدف، ومعايير منخفضة، وانخفاض الطلب، فإنه سيتم تطوير قطيع صغير من الأغنام، النفط عصا، أرنب صغير. ومن غير المسؤول لإخضاع أكبر!
3
الشركات بحاجة الناس الذين أهداف حصة شائعة
ليس لمعظم الناس مكلفا
إدارة الموارد البشرية، هي الأكثر تشعر بالقلق إزاء رئيسه مشكلة، والحفاظ على الناس ذوي الأجور المنخفضة في نهاية المطاف هو جيد أو دفع جيدا حوكمة الشركات؟
المعالين منخفضة الأجور ليست بالضرورة فكرة جيدة، لا تعتبر مساهمة قيمة من الموظفين، حيث أثرت على حماسة الموظفين لخلق القيمة، ولكن قد يقلل من ربحية الشركة بشكل عام.
ويمكن من ناحية أخرى، وهو ما يعني دفع عمياء زيادة تكلفة ممارسة الأعمال التجارية، وخاصة بالنسبة لبعض القوة المالية ليست شركة المشاريع القوية، وقال منظم، سيكون قادرا على تكاليف الأجور تشكل 70 من إجمالي التكاليف، التي والشركة هي أيضا العبء الأكبر. والرواتب العالية، بما في ذلك تكاليف تكون فواصل القش مشاركة المؤسسة
معظم فشل النهج، الخرافية المحمولة جوا. وخاصة أولئك الذين تعترف سوى راتب مرتفع، فقط مع استعداد لا تريد أن تنمو جنبا إلى جنب مع المؤسسة لا يمكن أن يكون الألم إجمالي المحمولة جوا للنضال متضافرة من الصعب، فإنه من الصعب الاحتفاظ بها.
أعتقد أننا يجب أن توظيف الأشخاص المناسبين، وأولئك الذين هم على استعداد لتجنيد معا العمل الجاد مع الشركة، وتوافق مع رؤية مهمة الشركة في النمو معا، وتنمية مواهبهم الخاصة، لذلك حفر من عدد قليل من نظرة سطح لامع أكثر موثوقية المحمولة جوا .
ثم، بعد أخذ أول سنتا مربحة بيان طريقة لإبقاء الموظفين جيدة الحصول دخل أعلى، ودفع ثابتة ليست بالضرورة عالية، ولكن يمكن أن تتخذ خيارات، تقاسم الأرباح، وتحسين فرص العمل وغيرها من الحوافز الأشكال.
4
في محاولة لنشيد
كما أجورها نتيجة ل
بعض الناس في حين تشكو العمل صعبا للغاية، في حين أن الشركات الأخرى الحسد من الرواتب العالية أن رواتبهم منخفضة. في الواقع، كل نتيجة لاختيارهم، دخلك لا يكفي عالية لأنك لا تحاول بما فيه الكفاية الصعبة.
وقال ما: نحن لا يهتمون العمل الإضافي الخاص بك هذه النقطة، ما يهمنا هو ما إذا كان يهمك عملك، إذا كنت تهتم، أحب عملك، عليك أن تحصل على ما يصل في وقت مبكر البقاء في وقت متأخر. علي الناس يتذكرون، يجب أن يكون قد أطلق النار الفائدة على أسفل، أي مكافآت، لا أحد دخل شخص آخر، ولكن جهودهم الذاتية. الأداء، والسوق هو اللعب على أسفل، أي واحد لتعطيك، نتائج تحاول أيضا. ونحن نثني على جهود، والنتيجة مقابل أجر، إذا هناك نتائج، فإننا نولي، إذا كنت تحاول، ولكن دون جدوى، ونحن نشيد، بل هو أيضا جيدة جدا.
5
شكل يمكن أن تفعل اليوم
ثقافة المكافح
هواوي مستويات الأجور للموظفين بين من الدرجة الأولى في البلاد، ولكن درجة التضحية والموظفين يعمل بجد من الدرجة الأولى. 2016، ساعات هواوي متوسط أيام الأسبوع الإضافي يصل إلى 3.96 ساعة.
على الانترنت مقالا عن التحقيق في انهيار أكثر من 20 المبتدئة، ووجدت أن لديهم كل شيء واحد مشترك، وبصرف النظر عن مدرب، لا العمل الإضافي واحد تقريبا.
ريادة الأعمال، ونحن بحاجة أكثر من غيره هو لتشغيل سباقات السرعة مستقرة، الشركة نفسها وموارد محدودة جدا، والإنسان كما كنت تسعة الى خمسة يوميا ماذا يمكنك ان تفعل؟ كيف يمكنك الفوز في المنافسة وحشية في السوق؟
لذلك، هاير، هواوي وغيرها من الشركات سريعة النمو، ودعا دو ثقافة اليوم مناضل.
رن تشنغ، ويأتي تحقيق هواوي، عندما قال: "إلا أننا شرب القهوة أقل من غيرها، وأكثر من ذلك بقليل من الجافة العيش، في الواقع، ما لدينا من قوة الآخرين".
يجب أن تكون الشركات مدخلات عالية، عالية الأداء للموظفين لتقديم عوائد عالية المناسبة. رن تشنغ، والموظفين هواوي سيتم تقسيمها إلى ثلاث فئات، الفئة الأولى هي العمال العاديين، والثاني هو مناضل العام، والفئة الثالثة هي مناضل منتجة. STRIVER للقيام بذلك هو اختيار طوعي. وقعت شركة هواوي اتفاق مع الموظفين مناضل، يمكن للموظفين مناضل الاتفاقات الطوعية وقع تبادل الأسهم على أن تكون أكثر بكثير من العمال العاديين، والتمتع مكافآت وأرباح الأسهم، والتنسيب، وفرص الترقية.
لكن الظروف مناضل تصبح هي: العمل الإضافي الطوعي، للتخلي عن إجازة سنوية مدفوعة الأجر، أيام العطل الرسمية وغيرها من الأجر الإضافي غير إلزامية والأجور.
ومناضل وهواوي تشكيل مصير العلاقات بين أفراد المجتمع، وتصبح سريعة النمو قاطرات هواوي والمحركات.
6
التظاهر الشركات الشبكة قوة عالية
وقتل
ما هو "التظاهر شبكة قوة عالية"؟
أولا، والسعي من الغلاف الجوي الراقية على درجة من ظروف العمل والرعاية الاجتماعية. العديد من الشركات المبتدئة لإدخال سوء الفهم، وكيفية الاحتفاظ المواهب؟ العليا حريصة على قوة الشبكة، مكتب بايدو، نيتياس مقصف، علي صالة الألعاب الرياضية. يجب أن يكون مكتب معظم الديكور مثير للإعجاب يكون نغمة والشاي بعد الظهر أمر لا بد منه، وأفضل الموظفين جهاز كمبيوتر أبل.
ثانيا، والسعي لمفاهيم الإدارة العصرية. هل KPI، والانخراط في إدارة شقة فضفاضة والموظفين وحتى تحديد ساعات العمل الخاصة بها، في إطار فرضية كاملة المهام المطلوبة، نريد أن يأتي ويريدون البقاء بعيدا. ولكن في الواقع هذه الممارسات تجلب الكثير من المشاكل.
هذه الشركات تعتقد في التعلم نموذج الإدارة غوغل، في الواقع، ثقافة جوجل الحقيقية أكثر من مجرد تهدئة تصميم المكاتب وعمل هزلي، ولكن موهبة من الطراز العالمي مجموعة Niubi، التي تركز على المستخدم والسعي لفي نهاية المطاف تنضج الثقافة، ويؤدي هذا الاتجاه عالم نظام إدارة الأداء الصارم OKR.
هل تعتقد جوجل KPI ما يعادل لم ينجح؟ هي مناسبة بشكل أفضل لمجموعة خاصة بهم الناس، فهي تعتبر أن تكون أكثر فعالية وأكثر إدارة صارمة.
وحقيقي عالية الشبكة القوة، هو قال فريق المشاريع مع مارك زوكربيرج "، عندما تأسست الفيسبوك، وأنا لا أريد أن إنشاء الشركة. وأريد أن أتناول مسألة في غاية الأهمية. أريد أن الأشخاص الذين يتصلون معا "بعثة من القلب والتوافق والعاطفة، وبعد أول بقاء السعي والتنمية، وقادرة على العمل الجاد، والعمل بجد في الوحدة والنضال على المدى الطويل. مع هذه الروح، حتى لو كان يمكن أن يكون الدافع السماء في الأعمال المرآب، وإلهام سميرنوف. مثل فريق المشاريع أبل السابق، وفريق العمل HP يعيشون في بيئة مكتبية دون المستوى التي.
بدون هذه الأسس الصلبة وروح المبادرة، وسطحية فقط، "نتظاهر لإجبار عالية الشبكة"، ومناسبة حقا لنفسك؟ المال؟ بشكل فعال؟
لذلك، فقد أصبح كل تفاهات غير واقعي وإنفاق المال، وحرق الفوضى.
لذا، والتظاهر توفيت هذه القوة العالية شركة الشبكة.
7
التسامح هو سكين لطيف
قطع راتب مرتفع
لماذا بعض الناس التقدم البطيء أو الركود حتى، في حين تنمو الآخرين الصيام؟ وأعتقد أنه من اثنين من العوامل المختلفة في العمل.
عامل واحد هو "ينمو الجزر." بعض الناس في مكان العمل لفترة طويلة، ولم السعي للتحسين، لا تعلم أشياء جديدة، لا تحد نفسك، والقيام الفوضى وتكرار العمل والنمو والتقدم من جزء صغير جدا من ذلك، إلى ما يسمى ب "المد منخفضة النمو."
وثمة عامل آخر هو "النمو النشط". هذا الشعب النشط الذي ينمو، يمد يده على وظيفة جديدة، والتفكير في كيفية تحسين عمل كل يوم، وتحليل ممتاز من المنتجات المنافسة وحالة الصناعة، وأخذ زمام المبادرة لتعلم القراءة المحاضرات الشحن، وملخص انعكاس لعملهم. السكان النشطين الذين يزرعون، سوف تستمر في مواصلة التقدم.
هناك أربعة طلاب الجامعات، وأكبر الفرق بين أجور الأشخاص الذين يعملون هي M اثنين وL، M، وعملت الآن في شركة أجنبية، ودفع ما يقرب من عشرين ألفا، وL قيام بهذه المهمة في شركة خاصة، ودفع أكثر من 6000.
إلى الوراء قبل ثلاث سنوات، تخرج مؤخرا، L هو الحسد من الطلاب، لمجرد العمل، وكان راتبها أكثر من 5،000، عدد قليل من الناس تعتبر مرتفعة، مع التركيز على العمل لها أي ضغط.
الاستماع لها، التقت "جيدة" ورئيسه، ومتسامح للغاية لها، مثل عملها إذا كان أي شيء خاطئ، رئيسها أبدا انتقاد لها، فقط اقول بلطف موقفها مسح على الابتعاد، التدريب عندما قال أكثر قليلا، ثم إيجابية، وأساسا كيف لا سيطرة لها الإصلاح.
وقال L، لا تتردد في الذهاب إلى العمل، أي ضغط، ترجمته مخطوطة يمكن أن يكون اسلوبهم الخاص، إلى التنقل نقطة، والاسترخاء الأجور الغلاف الجوي لا تزال سليمة.
في المقابل، M من الصعب إجبار أكثر، وقالت انها تحترم كنت تواجه مدرب المسخ، عندما بدأت الذهاب الى منصب مساعد للقيام بهذا العمل، رئيسه دائما تنتقد لها لا يوصف PPT، لا يوجد تركيز واللغة مباشرة مكثفة، على الرغم من أنها أنفقت كامل ثلاثة أيام للقيام بذلك، ولكن أعتقد أنها تماما ضد رئيسه.
مرة واحدة الاجتماع فورا لفي اليوم التالي وقالت انها قدمت لاستخدام PPT، وقد نفى مدرب مؤقت، بقي M مستيقظين طوال الليل إعادة تحرير مرة أخرى، فإنه من الصعب جدا.
بعد 3 سنوات، L لا يزال يعمل في هذه الشركة، على مهل، ولكن أجرها يرتفع ببطء، تغيير يذكر.
تم مدرب تعاني من "سوء المعاملة" من M كان ينمو بسرعة، قفز بين منتصف إلى الشركة، وتحولت الأجور عدة المتكررة، والآن، وكانت ممتنة جدا أنها ليست متسامحة رئيسه من قبل.
M السبب لأنها كانت كافية محظوظا لمواجهة "الاعتداء" لها "مدرب منحرفة"، والذي يستمر لتحفيز رئيسها، حتى انها لا يمكن الاسترخاء، يبقى التقدم في مكان العمل ما هو أبعد من L "النمو النشط" .
الرؤساء L هو متسامح لطيف الرجل.
فقط عدد قليل كانت ممتازة، ومعظم الناس، بما في ذلك حساب L، هناك الجمود الطبيعي، إذا كان عدم وجود شريط واضح للشرب تذكير والتشجيع، فمن السهل الوقوع في "نمو الجزر." و"تنامي المد المنخفض" وغالبا ما يكون الناس اشتعلت لهم "منطقة الراحة".
مدرب التسامح، فقد L فرصة للمساعدة خارجية، وعلى المدى الطويل إلى "تزايد انخفاض المد." هذا التسامح هو مثل سكين لطيف، في الواقع، L قطع الطريق المؤدي إلى ذات رواتب عالية.
8
أقل رئيسه مسامحة
مجرد تحويل الحديد إلى الصلب
هواوي العام الماضي، بلغ مجموع النفقات 94179000000 يوان للأجور الموظفين، بلغ عدد العاملين هواوي 17 مليون شخص. هذا الحساب، ومتوسط الراتب السنوي للعاملين من هواوي عن 631000 يوان، وكنت أحسد عليه؟
ومع ذلك، هواوي رن تشنغ رئيسه هو الصعب، كان المزاج كبير القيادة، أبدا مسامحة. التعصب له هو جوهر معايير عالية ومتطلبات صارمة. هذا هو التعصب، انجازات رواتب اليوم أداء الطبقة هواوي ومن الدرجة الأولى.
كوادر على مستوى عال علاج رن هي أيضا قاسية جدا. في مناسبة واحدة، وهناك كوادر لإعداد تقرير موجز في اليوم التالي. اختار رن تصل المخطوطة أعدت من قبل العديد من نائب الرئيس، لم يقرأ سطرين، ألقيت على الأرض على "تفرقع" سليمة: "لقد كتبت إرادة الاشياء" لذلك لعنة صعودا نصف ساعة كاملة، بكى مدير مكتب يان هويمين الرئيس في ذلك الوقت.
في السنوات السابقة، عندما كنت أفعله المشاريع الاستشارية والشركات الثقافية، وقال منغنيو Gensheng نيو، مؤسس منغنيو كلمة أعجب بشكل خاص، وقال: "الإدارة هو الحب خطير".
وأكثر انتقادا لرئيسه، وكنت تعمل فإن أكثر تطورا، متطلباتهم بشكل متزايد عالية، وليس فقط التعامل مع هذه المسألة. مع مرور الوقت، والقدرة على الحفاظ على مستوى مهني عال، وسوف تكون زيادة الرواتب قاب قوسين أو أدنى.
وظائف وضعت هذا تحت إدارة المعايير العالية ومتطلبات صارمة، والمعروفة باسم "حقل تشويه الواقع"، من جهة تسمح للموظفين لكسر مع الإطار ملازم للعقل، ومصدر إلهام أكبر الإمكانيات، فإن الشركة تجعل المستحيل ممكنا، لخلق معجزة الأعمال . من ناحية أخرى، ليس مدرب تسامحا، وسوف تستمر في تحدي أنفسنا باستمرار التحول، تستمر في النمو، ومواصلة الحصاد. هذه العملية هي عملية الألم والسعادة.
ذكية والبصيرة إرادة الموظفين التعصب رئيسه، بأنه "الحديد بدوره إلى الفولاذ" والحب خطير وتحريض خارجي. ومن هذا الفهم، فإن أي شخص هو الخطوة الأولى نحو النمو والنجاح.
9
ما يسمى التعصب
والهدف هو خلق "وولف" فريق
بعد عام 2013، وقال انه استقال من منصب الرئيس التنفيذي شي يوتشو، وشبه متقاعد. وبعد ثلاث سنوات عاد الى المناصب القيادية، في بو الصغرى قال، كما لو أصبحت شبكة عملاقة له "حفرة أرنب" لتنفيذها "الذئاب" خطة التحول.
"الثقافة وولف" هناك أربع خصائص:
الذئاب لديها حس الأزمة. الشركة نفسها، في كثير من الأحيان إلا أن يكون على استعداد ليكون حقا الشعور بالأمن.
الذئب حاسة الشم، مبادرة قوية. نحن نريد أن تكون جيدة في النظر مثل الذئاب، واكتشاف الفرص المتاحة في السوق. في عملهم اليومي، لا يمكننا ببساطة تعتمد على التوزيع العالي وتنظيم العمل، للعثور على أهدافهم وتحقيق انفراجة.
هجوم عفوي، التي لا تقهر. مرة واحدة في هجوم، وليس التعليم الذئب والإشراف، وغريزة منها هو الهجوم. لا يخاف من الصعوبات، لا تحقق أهدافها لا تستسلم. الأرانب ليست عدم وجود نفسه، لا العدوانية، والروح التي لا تقهر.
العمل الجماعي. من حيث عدد السكان الذئب، معارك كفريق واحد، والعمل في وئام.
شي يوتشو أن "طالما أن شركة كبيرة، وليس هناك ثقافة الذئب. حفرة الثقافة أرنب المؤكد أن تفشل. وعلى وجه الخصوص، والانخراط في الإنترنت، والمنافسة حتى شرسة، إن لم يكن ثقافة الذئب، هو بالتأكيد طريق مسدود".
اعترف: الكاثوليك الذين لقوا حتفهم والتعصب والعيش. قرار بشأن شبكة عملاقة من الكوادر والموظفين لتنفيذ نظام القضاء 10 في كل ربع، من أجل إجبار الأرنب إلى الذئب، فإنه لا يمكن عفا عليها الزمن. لوضع المزيد من التركيز على ملكية الموظفين إلى "الذئب" للموظفين. لأنه يخشى الكرمة جيدة أرنب، وسهلة من خلال التشويش، كما تعتزم شخصيا مجموعة حاكم، حتى "حفرة أرنب" الى "الذئاب".
نبذة عن الكاتب: الشرق الفوز، والد نظرية التنمية على قدم وساق، حقا العقل صناعة المدافع، وقد شغل منصب رئيس الشركات الصناعية الكبيرة، ونشر كتاب "النمو مسرعة المؤسسة" إلى "استراتيجية قفزة" 2007 الصين صانعي الأخبار العشرة الأوائل الاقتصاد. الصغرى قناة رقم و"قفزة مؤسسة" المنتجة. قراءة مبلغ أكثر من 10 مليون أعمال هي "العاملين في الشركة هم تسامحا مات"، "كيفية جعل الطاير" وغيرها من المواد.
وساطة سوق الأوراق المالية في الصين هي وسائل الإعلام الموثوقة، "أوراق تايمز" الصورة وسائل الإعلام الجديدة والوساطة الصين تتمتع حقوق التأليف والنشر في هذا المنبر نشرت المحتوى الأصلي، حظر غير مصرح مستنسخة، وإلا سوف يؤدي إلى اتخاذ الإجراءات القانونية.
ID: quanshangcn
نصائح: أدخل الوساطة الصفحة الصين الرمز للأوراق المالية مايكرو الإشارة، تستطيع أن ترى في سوق الأوراق المالية، وأشار إلى الإعلان الأخير، دخول الأموال متاحة، ويشار إلى رؤية NAV الصندوق.
وهناك ما يسمى عادة رائعة من القراءة نقطة بعد الثناء
