مصدر FIG من: الشرقية IC

في العالم أن أبل تواجه أزمة، وقال تيم كوك : خطوط المنتجات الصحية وعلى المدى الطويل أبل، "لم يكن من ذلك جيدا"، الشركة النظام البيئي "لم تكن قوية جدا."

وكان في هذا البرنامج الرسالة التالية: في النهاية أنت تعرف ماذا يقولون؟

في ما يسمى CNBC برنامج "جنون المال" هذا الملف، كوك تحدث عن هذه القضية الكثير من الاهتمام السوق، وبعض الناس يعتقدون انه "الثقة العمياء" الوضع الحالي لشركة أبل، يظن بعض الناس أنه مجرد "القيت عاء" إلى السوق الصينية . ولكنه تسبب سلقها أشار إلى أن تيم كوك كوك ذكر في مقابلة لم يظهر منذ فترة طويلة في اسم الأفق: آي بود.

تحت الجوائز اي فون، نسوا كثير من الناس، وكان هذا المنتج مرحلة من مراحل التاريخ، كان يستحقها عن جدارة "نقطة تحول" مع علامة فارقة لشركة أبل. وكان بعد آي بود، وأبل شكلت أخيرا نظام بيئي كامل مغلقة، اقترحت جوبز "محور الرقمية" مفهوم: مركز الحاسوب البيانات، متصلة البيانات لجميع المنتجات الإلكترونية الأخرى.

وتدعم هذه الفقرة المتعلقة تاريخ محور الرقمية أبل، لمجرد أن تساعدنا على فهم أفضل أبل يمر مخاض التحول.

رائعة "محور الرقمية" مفهوم وأجهزة أي بود

بعد قال 80 التكنولوجيا بلوق مدون سلقها: بمعنى من المعاني، وينقسم الإنترنت وصناعة الكمبيوتر في عهدين قبل وبعد --iPod وأجهزة أي بود.

في عام 2001، انفجرت فقاعة الإنترنت، كان مؤشر ناسداك المركب قطع، تليها سيئة يتكلم للPC، عندما طرحت شركة آبل ماك الجديد عانى أيضا حجم المبيعات واترلو.

ويعتقد العديد من الخبراء أن الكمبيوتر الشخصي لن يكون الثورة الرقمية في المنتجات الأساسية، "IT صناعة الكاتب الأول" قالت الولايات المتحدة "وول ستريت جورنال" حتى قال الكاتب والت موسبرغ "لقد أصبحت أجهزة الكمبيوتر الشخصية سيئة الاشياء مملة ".

ومع ذلك ظل هذه الخلفية، تحولت ستيف جوبز الرقمي المحور "مفهوم الخروج.

وباختصار، فإن الفكرة هي أن الكمبيوتر الشخصي وتجهيز مركز البيانات، من خلال ربط ومزامنة الأجهزة الرقمية المحمولة الأخرى، والموسيقى، والصور والفيديو والوثائق على أجهزة متعددة، أو حتى جميع المعلومات وعملية التكامل.

ولكن المفتاح لفلسفة الممارسة، والمشكلة تكمن في على ماك. وقال مؤسس مشروع وادي السليكون معروفة حاضنة بول غراهام Y Combinator. وأجهزة الكمبيوتر ماك الحيوية غير مكلفة للغاية، في حين أن برامج أبل والأجهزة للقيام، والتحدث الى التركيز على برامج مايكروسوفت وتركز الشركات الأخرى على أجهزة محددة، ليس هناك ميزة في التكلفة.

بل هو أيضا بسبب التكلفة، ماك، على الرغم من ممتازة، ولكن لم يتمكن من هز "مايكروسوفت -IBM" نموذج للتعاون. ماك في سوق أجهزة الكمبيوتر ضعيفة، ومما أصبح أبل عقبة أمام تنفيذ مفهوم "محور الرقمية"، حتى مؤتمر ماك ورلد يناير 2001، أعلن جوبز اي تيونز، ثم في غضون أشهر قليلة، على وجه السرعة مع دعم مشغلات الموسيقى المحمولة: آي بود، والجارية الأمثل التكرارية والارتقاء.

تصميم فريد جدا على أجهزة أي بود الأبيض، مستفيدة من المصدر: الشرقية IC

في نيسان 2003، الجيل الثالث معلما طرح المنتج آي بود، آي بود لم يعد متاحا فقط لنظام التشغيل Mac، وأصدرت 200،000 الموسيقى الحقيقية من متجر موسيقى اي تيونز. وهذا يساعد أبل لفتح تماما في السوق الشامل، في السنوات الثلاث المقبلة، وتعزيز زيادة سعر سهم شركة أبل تصل إلى 10 مرات. بحلول عام 2011، وهذا بسيط مشغلات الموسيقى المحمولة تباع في جميع أنحاء العالم أكثر من 300 مليون وحدة.

آي بود ترك حقا رصيدا قيما لشركة آبل، من خلال نموذج تيونز + آي بود، آبل للمرة الأولى لاستكمال "الجهاز المحمول - منصة المحتوى - PC مجهزة تجهيز بيانات مركزية البرامج أصبحت" النظام الإيكولوجي المغلق الذي اليوم هو أيضا أول نموذج للنظام المتجر / على iCloud + اي فون / آي باد.

هذا هو فلسفة وممارسة بشكل فعال بود، وروجت شركة أبل الشركة من الشركة المصنعة للكمبيوتر، تحولت إلى شركة التكنولوجيا الأكثر قيمة في العالم. ومن التفاح نفسه، و "محور الرقمية" مفهوم وحتى المجتمع العلمي بأكمله يكون لها تأثير عميق على الرغم من أن الوقت قد مضى 19 عاما، والأرقام على التقويم من 2000 تأتي 2019، التكنولوجيا الإنسان لا تزال في المدار بسبب اتباع هذه الفلسفة في أي وقت مضى إلى الأمام، لم تخرج عن مسارها.

ما أبل تقوم به اليوم

ونفس الشيء غراهام، مشيرا إلى ماك الحيوية هو "التكلفة"، وأكد أنه لم يتم حل المشكلة التكلفة، ثم أبل لن تكون قادرة على زعزعة مايكروسوفت، وأضاف: "ولكن أبل لم تفشل، إذا ما في وسعها بود الترقية إلى الهاتف، وشملت متصفح الويب، أن مايكروسوفت لديها مشكلة كبيرة ".

وكأن لتأكيد كلام غراهام، تحولت فون خارج.

وظائف عقد اي فون الجيل الأول، من المصدر خريطة: IC الشرقية

ليس هناك شك في أن مفهوم مركز البيانات، وثبت مجموعة فعالة من المنطق آي بود، واستدار تماما على النظام البيئي فون تركزت في الداخل. الأهم من ذلك، نقطة المعرفة: يمكن لجهاز الكمبيوتر، والبرمجيات، والأجهزة النقالة دمج النظام، ينبغي أن يعني أن أي جزء يمكن أن تعزز بيع آخر حلقة.

في سن آي بود، آي بود جوبز أن الدعاية يمكن أن تدفع مبيعات إيماك، وبالتالي فإن الترويج لهذا لعام إيماك 75 مليون $، تحولت إلى أجهزة أي بود.

حتى إذا كان لديه قال التمهيدي الذي كان يتحدث من فئة المنتج حتى لو كان فقط لقضاء 75 مليون $ من 1 كثيرة جدا، ولكن في الواقع والنتيجة هي أن هذا يتجاوز المنطق الطبيعي للتسويق استراتيجية، بحيث الاحتلال المباشر من مشغل الموسيقى آي بود السوق، وعلى نحو فعال تعزيز شعبية إيماك والمبيعات. آي بود نجاح هذا المنتج صنع عهدا جديدا، هو أيضا انتصار للتسويق استراتيجية ليس فقط على مستوى المنتج.

في عهد اي فون، كما تتواصل هذه الاستراتيجية إلى أسفل. نجمة المنتجات + النظام الإيكولوجي في وضع محرك الأقراص لجميع المنتجات، لقد كتب في "العظام" أبل، والفرق هو أن ما بين سنوات بعد ذلك، اي فون هو جيد جدا، والقدرة على الابتكار صدمة، وتحديث باستمرار الناس القيمة المتوقعة - حتى أنفسهم ربما لا يمكن تحمله.

في عام 2018، بعد سقوط إطلاق منتجات جديدة، واحدة من ذي الحجة الأكثر شيوعا هي: أبل لم يعد الابتكار. ولكن المخضرم صناعة تكنولوجيا سلقها مع العديد من المدونين أو الأشخاص الاستثمار التواصل، والعثور على أكثر دقة قليلا إلى القول بأن: اي فون بدأت نقص الابتكار. في iWatch مثل أجهزة يمكن ارتداؤها، لا يظهر قدرة أبل على الابتكار خصم كبير.

في مقابلة مع CNBC، وقد كوك تحاول التأكيد على كيفية رفض أبل اي فون لمعرفة تأثير الأرباح. على سبيل المثال السنة المالية الماضية بالإضافة إلى ابل اي فون إنشاء 100 مليار $ في الإيرادات، على سبيل المثال، في الربع الأخير، هذه الشركة العملاقة، بالإضافة إلى معدل نمو الإيرادات اي فون لا تزال تصل إلى 19، على سبيل المثال، أخذ التفاحة ووتش وAirPods سبيل المثال، المبيعات لديها أكثر من أكثر من نصف ذروة بود.

وانسجاما من حيث المفهوم، وينبغي أن تكون نتاج النظام قادرا على تسهيل أبل المتبادل، ولكن المشكلة التي تواجهها الآن هم: منذ فترة طويلة اعتاد السوق لأبل مع اي فون يصل ما يعادلها.

على وجه الخصوص، على النحو الوارد في أهم الأسواق الرئيسية لشركة أبل في الصين، وذلك بسبب الظروف الوطنية الخاصة بها، والاعتماد أبل النظام البيئي المستهلكين الصينيين لدائرة الرقابة الداخلية في صلب هذه ضعيفة نسبيا، الأمر الذي يجعل اي فون جاذبية للمستهلكين الصينيين، وهذا من شأنه أن أكثر في "مستوى الأجهزة" بدلا من "الأبعاد البيئية".

مع نقطة الاحتفاظ نظر، يمكننا أن نرى الحالات التالية:

معدل البقاء أبل في الصين هو أقل بكثير مما كانت عليه في أجزاء أخرى من معدل البقاء، مما يدل على مصدر المواد من بن طومسون

الانتقال أبل للبدء في بيع اي فون كمستهلك، وإمالة الجهاز الآخر إلى iWatch وغيرها من الموارد، لإنشاء خدمات أفضل النظم الإيكولوجية، وأن هذا التحول لن تتزعزع من الجذر إلى فون هو حاليا منصب قيادي، ولكن سلسلة من "الإهمال" تظهر في وسطها دفعت ثمنا أثقل مما كان متوقعا.

ما هو المشكلة أبل الحقيقية هي؟

وصلت صناعة إجماع على أن الميل المتزايد لابل اي فون كمنتج مستهلك للبيع، وبدلا من منتجات التكنولوجيا المتطورة. ولكن معظم المحللين أبل المعروفة الصناعة، مثل نيل Cybart بن تومسون، الذين يعتقد أنهم جميعا، والسلع الاستهلاكية لبيع اي فون، أبل ليست هي الخطر الأكبر التي تواجه التحول من الطريق.

بعد كل شيء، في عنق الزجاجة الفني العام، الهاتف النقال تباطؤ سوق الهواتف العالمي، في سياق تحول السوق من إضافة إليها الأسهم، بالإضافة إلى الهند وحتى أفريقيا على هذا النحو لم يتم تطويرها بشكل كامل على وضع السوق من الهاتف نفسه، ل كنه تحول إلى "السلع الاستهلاكية". من هذا المنظور، والتكيف استراتيجية أبل والبيئة هو ثابت.

ومع ذلك، والسلع الاستهلاكية يمكن تقسيمها إلى الأنواع، باستمرار على المسبار سعر اي فون، من جهة هو إغراء - كمستهلك، والمستهلك لا يمكن أن يقبل سقف السعر يحدد الحد الأعلى من الأرباح فون، والآخر هو مقامرة - وقد دفعت شركة أبل سعر أثقل مما كان متوقعا -

مصدر FIG من: الشرقية IC

أبل حتى دعا الرئيس السابق لهذه العلامة التجارية ذات الشهرة العالمية الفاخرة الرئيس التنفيذي لشركة بربري أنجيلا أهرندتس (أنجيلا أهرندتس)، والأعمال أبل التجزئة.

في الأسبوع الماضي، نشرت تيم كوك تحذير الأرباح، وهو أمر نادر جدا في تاريخ أبل، وكانت آخر مرة في يونيو 2002. في الربع الأخير، وأبل CFO لوكا ماستري ادعى أيضا بثقة ان الشركة تتوقع عائدات ليكون بين مليار 89 مليار $ إلى 93 $، وهو مستوى قياسي. بعد شهرين، ولكن تيم كوك في رسالة إلى المستثمرين، وخفض الايرادات الى "ما يقرب من 84 مليار $."

في "الربح" في تفضيل "حصتها في السوق" تسعير دليل استراتيجية أبل في ما يقرب من عام في حصتها في السوق كبير المفقودة، وقد أسقطته إلى المركز الثالث في العالم. نسبت وخاصة بيانات الإيرادات الصين الكبرى فون، في قلوب كما هو متوقع لشركة آبل الأداء "الجاني".

ولكن الأسوأ من ذلك، فإن حصة السوق من السلع الاستهلاكية هي "الروح".

في إطار مفهوم "محور الرقمية" من الحاجة إلى معدات تجهيز البيانات الأساسية كمنصة لدعم الأجهزة الأخرى المختلفة. مرة واحدة، هذا المنبر هو PC، والآن، هذا المنبر هو الهاتف الذكي.

ليست هي نفسها، منتجات الهواتف الذكية من خلال هذا الحشد مغطاة واسعة جدا، ذات تردد عال جدا من الاستخدام، احتلال عصرنا طويل جدا، وحتى الآن لم تجد بديلا عن إمكانية في المستقبل المنظور. بمجرد الخروج من حصة السوق، فمن يرقى إلى مدخل النظام البيئي بأكمله - غير قادر تقريبا على عكس هذا العيب.

ربما، والوقوف في نقطة أبل وجهة نظر، ضرورة التحول، تم تحديد الاتجاهات، وأبل لديها الكثير من التدفق النقدي، وأحيانا سوء يتكلم سوق رأس المال ليست كافية للتأثير على قرص أساسي، لبعض الشركات مدى لا تزال آفاق مشرق. ، عن عدم وكما قال العديد من المحللين في السوق نوكيا نظرت، هزيمة نظروا في الهدف، وبعد ذلك بعامين، اتضح أن يكون لا يزال إحياء "مايكروسوفت".

ولكن بعد تذوق فون X حلاوة، لمزيد من الاختبارات الربح أعصاب المستهلكين وضحت الكثير من حصتها في السوق، في شك كبير في البيئة الاقتصادية العالمية لتعزيز وجعل طريقة التحول أبل يبدو الكثير خطير. التفاح وكوك المحاصرين في هذا التناسخ، وأنا أريد أن يخرج، إما إعادة اتخاذ الطريق القديم، وتطوير المنتجات اختراق (إلى حد ما، وخاصة فون)، أو إعادة اتخاذ الطريق القديم، وتعديل أسعار إعادة هيكلة القائمة و استراتيجية، والثمن هو أسفل.

ومع ذلك، هذا الثلاثاء تيم كوك يبدو، لا تريد لتحديد أي طريق.