لى يونيو | الدخن تقنية مؤسس ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

الأنشطة: 9 فبراير 2016، على "لقاء Yabuli الصين رجال الأعمال المنتدى السابع عشر السنوي،" لى يونيو الكلام الصريح عن الدخن "جديد طبيعي".

المصدر: تينسنت التكنولوجيا

أولا، واجهت المشكلة الأولى الدخن:

يتم ضبط بعد النمو الهائل في المهارات الأساسية

قبل الحديث عن الدخن، في الواقع، أود أن أغتنم هذه الفرصة لنتحدث عن شيء آخر هو أنه عندما أتحدث عن كلمة الدخن تأسست للتو، لم أكن أتوقع هذا الحكم فيما بعد يكون لها تأثير كبير. أنا أقول أنه عندما يأتي الاعصار الخنازير قد تطير، وجاءت هذه الكلمة إلى أن تفسر على أنها مجموعة متنوعة من الواقع، أود أن أعبر عن ماذا يعني ذلك؟

الطبقة الأولى من معنى في عملنا بهدوء القيام بأعمال تجارية عندما، في أي وقت لا ننسى أن ننظر على الطريق. عندما الرصيف من فرصة تاريخية واحتضان الفرصة لقبول التغيير هو الشيء الأكثر أهمية منظم، وهذا أمر مهم خاصة بالنسبة لي شخصيا. لأن عملي الخاص سبعة وعشرين أو ثمانية أعوام، في مثل هذه رحلة عمل طويلة، وآخر شيء نعتقد تلعب آمنة، في كل خطوة، وآتت أكلها.

كما بعد سنوات عديدة، وأعتقد أن ليس فقط لسحب من الصعب على السيارة، ولكن أيضا للبحث عن الطريق، فإن القضية الأساسية هي لجعل كلاهما معا فعالة. لذلك أعتقد أن جميع الشركات الناجحة، هي في الحقيقة الفرص التي أنشأتها. هذا هو الوقت المناسب عندما كنت أدرك، عندما تريد تحقيق شيء كبير، وانت تأخذ على الكبار تحليل الوضع، وجهات النظر حول اتجاهات المستقبل، رؤية طويلة الأجل أمر مهم للغاية.

يعتقد المخرج على الكثير من الناس وأنا كان انتهازي، ولكن إذا لم يكن هناك المهارات الأساسية الصلبة ليست كافية. أيضا، لماذا هو خنزير؟ هل لديك خنزير المتواضع، وقال "كنت ممددا على الارض، لا يمكن لأحد أن يضربني".

المعنى الثاني أنه قد لا يفهم، طبيعة منفذ خنزير على خنزير. أعني، كل منظم، ولكن أيضا لتذكير نفسي لا يعتبرون أنفسهم رجال الأعمال، ونحن يجب أن نرى أنفسهم تون تاون. أعتقد أن الناس لا أجرؤ حقا القيام به، إذا لم نفعل ذلك، لا تقرير تون تاون للأعمال التجارية.

في الواقع، كل منظم في مسار رحلة النجاح صعودا وهبوطا، وبعد التعذيب، بعد كل أنواع سوء الفهم، المظالم، تشويه، فهي التغلب على جميع العقبات، ليخرج قليلا. الدخن عندما أفعل، قلت لديهم موهبة في صورة خنزير، لدي قلب روح المبادرة، ورهبة. لقد كان "خنزير"، وأنا مضطجع على الأرض، لا يستطيع أحد أن يضربني، تأكد من أن تفعل شيئا.

لذلك عندما يتعلق الأمر الخنازير مخرج، مؤكدا أن ذلك هو أساسا المفتاح الثاني هو أننا يجب أن يكون هذا الموقف، فإن الطريقة الوحيدة موقف لديك فرصة للقيام بذلك.

الدخن مؤخرا سلبية الأخبار أكثر من ذلك بقليل. الدخن بالضبط ما هذا اللقاء يعاني ذلك؟

الدخن مع أقل من خمس سنوات تجاوزت 10 مليارات $ في المبيعات، والذي هو معجزة في تاريخ العمل، لم أستطع أن أصدق أن هذا النمو غير المتفجرة. الدخن هو عملية فائقة السرعة للشركة، وأكثر من مليون شخص.

وبالتالي فإن المشكلة الأولى واجهت الدخن، ويتم ضبط بعد نمو عالية جدا السرعة.

نتأمل، وبعد هذا النمو السريع، وهذا ليس بعض لا تفعل؟ حتى العام الماضي، بدأنا تشكل، وإبطاء وضبط.

هذا العام وضعنا هدف صغير، تجاوزت مبيعات 100000000000. وبطبيعة الحال، يقول بعض الناس وأنا وضع القمر الصناعي، ولكن المهارات الأساسية الدخن هي المعنية، هذا ليس من الصعب التوصل إلى هدف صغير. ولكن أنا أكثر قلقا بشأن هو أن الدخن ليست قادرة على وضع سطح أساس متين. قبضة الوراء، لتلعب بها.

التحلل من الدخن في مجال الأعمال التجارية، هو المورد الكهرباء، لدينا الآن هو ملك المورد الكهرباء للهواتف النقالة. ولكن حتى لو شكلت الأعمال الهاتف الدخن 50 من الكهرباء حاليا متواجد حاليا قنوات يزال قويا، والمورد الكهرباء لا يحل جميع المشاكل، وهذا هو المرحلة التالية من تطور احتياجات المهارات الأساسية.

جوهر هذه المشكلة ما هو؟ الدخن هو العمل الحقيقي هو Zuosa؟ المورد الكهرباء هو أن تفعل ذلك؟

قبل أن أفعل جويو، باعت الأمازون، والمذكورة لاحقا جين شان، وأنا شبه متقاعد، تنبع من المستثمرين الملاك بهذه السهولة. في هذه العملية، ندرك من المشاكل القائمة حاليا في المجتمع - التجزئة، وما لدي هو سلاح قوي هو؟ التفكير الإنترنت.

التفكير الانترنت هو أداة الأبعاد عالية، وذلك أساسا لديك العزيمة والطاقة والعمل الشاق، إلى جانب الخبرة في مجال صناعة، سوف تكون قادرة على الحصول بسرعة على تحقيق انفراجة.

الآن أي التقليل من السلوك الإنترنت، وسلوك غبي جدا.

ثانيا، الدخن الصعوبة الثانية:

كيفية اختراق الحواجز المورد الكهرباء؟

وقال الصعوبة الثانية اليوم أن الدخن كيف كيف، مثلا غدا الدخن كيف كيف، وينبغي أن يكون هذا لتفكيك. الدخن عمل عندما هو استخدام نموذج ذات الكفاءة العالية، حيث الجوانب التسويقية للاستخدام المورد الكهرباء، لأنني أعتقد أن كفاءة قناة التقليدية هي منخفضة جدا، بدأنا في وضع هواتفنا وضع المورد الكهرباء. شركات الكهرباء في خلال السنوات تزدهر، وتنمو بسرعة كبيرة، ولكن أيضا خلق علي، Jingdong مثل مؤسسة عملاقة، بسبب النمو العالية.

اليوم، نعود عندما انظر الى المورد إجمالي الكهرباء من إجمالي تجارة التجزئة في الواقع فقط 10 من صناعة الهاتف المحمول أكبر، وأقل من 20. في السنوات الماضية هناك، والدخن تعتمد على منصة الأعمال الإلكترونية، للقيام بسرعة نطاق واسع. ما هي الصعوبات التي نواجهها هو ذلك؟ من حيث السوق مورد للكهرباء، الذي قمنا به بشكل جيد للغاية، حتى لو كان في العام الماضي مبادرة لضبط السنة، فإننا لا نزال ملك المورد الهاتف المحمول الكهرباء. ونحن نشارك في سوق الهواتف المحمولة قبل قطاع إنتاج الكهرباء، ولكن حقيقة لا جدال فيه هو أنه حتى لو حصة 50 في المائة في سوق الهاتف المحمول، والسوق بشكل عام يمثل 4 فقط، وهو أن نرى مصدر الأخبار السلبية.

إذا كنت ترى لنا باعتبارها شركة للهاتف المحمول بأكمله، ونحن في سوق صغيرة. اليوم، قنوات البيع بالتجزئة والتقليدية التقليدية لا تزال 80 من السوق، والتي هي أكبر واجه مشكلة الدخن هو كيفية اختراق الحواجز لنموذج الأعمال التجارية، والتي هي أكبر مواجهة المشكلة التي نواجهها.

هاتين المسألتين على الطاولة، وأعتقد أن السؤال الأول حل جيد، طالما أننا ندرك المشكلة، بدأت مشكلة بالفعل في المستوطنة. ونحن ندرك أهمية المهارات الأساسية، وأهمية القوة الداخلية، وقد تم حل هذه المشكلة في سياق. والمسألة الثانية هي المشكلة الأكبر هي كيفية اختراق الحواجز أمام التجارة الإلكترونية، في عملية التفكير في مشكلة، أنا من ذوي الخبرة الذعر، والخلط لرؤية الأمل للعملية برمتها. أعتقد أن ما هو الشيء الأكثر صعوبة المشكلة؟ هو كيفية الخروج من نموذج الأعمال الكهرباء في كفاءة تقديرنا، وهو أمر صعب للغاية.

III. نريد التفكير موجي الإنترنت، المجتمع العلمي موجي

ما الدخن تفعل؟

ونحن ننظر لماذا أنا تجف الدخن، قبل أن أسس جويو أمازون لبيع 2007. بعد سرد I صادقة حتى شبه تقاعد، لتحقيق أفضل حالة الحياة. وفي ولاية في التقاعد لرجال الأعمال مساعدة، دخلت عن غير قصد صناعة الاستثمار الملاك، وأصبح في وقت مبكر الاستثمار الملاك صناعة المروج، الملاك المستثمرين تفعل ثلاث أو أربع سنوات.

في بلدي 40 عاما من العمر، وكنت أتساءل إذا كان بإمكاني القيام ببعض الأشياء أكبر. أن نكون صادقين، وأنا أيضا الخلط جدا، وأعتقد أن هذه الحياة هي مريحة جدا، لطيف جدا، ولكن ليس هذا ما أريد. أعتقد لم قلبي لا يدركون ما حلم، وأنا يمكن أن تفعل قليلا من نوع ما من الأشياء. وبطبيعة الحال، فقال كبيرة بعض الشيء وأنا لا أستطيع القفز من عرض، لدينا اليوم المجتمع هو ما أريد أن حل هذه المشكلة.

وأنا أملك ما هو أقوى سلاح؟ هو التفكير الإنترنت. لماذا لدي سلاح قوي؟ فعلت خلال العقدين الماضيين في البرمجيات التجارية، وخدمات الإنترنت تفعل السنوات العشر الماضية، وأنا أعرف كيف النكراء شبكة الإنترنت، ونحن قد هزم مرارا وتكرارا على الإنترنت، هزم، حلم كبير أن يوم واحد يستيقظ. أي اليوم نقلل من قوة الإنترنت، وسلوك غبي جدا. وبطبيعة الحال، يعتقد كثير من الناس الدخن الإنترنت على عينة من الإنترنت +. لأن النمو الأخير من الدخن، وأود أن أنتقل الآن التفكير الإنترنت، والحديث عن الإنترنت + هو غير حكيم.

مرة أخرى في عام 2010، كنت أدرك جيدا أهمية شبكة الإنترنت، وأعتقد أن الإنترنت. يمكننا أن نساعد المجتمع الصيني إلى عزم ما هي القضايا؟ لا يمكن أن تحل مشكلة كبيرة، يمكنك حل بعض المشاكل الصغيرة؟ قبل أن تحاول أن تفعل كل الماء هو الإنترنت والبرمجيات، ولدي الأسلحة الحديثة، ذهبت إلى حل المشكلة؟ أرى أن الوضع الحالي هو أن الصين كدولة التصنيع لديها واحد من أكبر سوق في العالم، ولكن نحن الشعب الصيني تطل على منتجاتها، ومنتجاتنا قد فعلت بالتأكيد كان ضعيفا، وضعت في البضائع المتجر العملاق تكلفة.

كما أفهم هذه القضايا، وكان التفكير ورجال الأعمال وأنا أعلم، وأنا أعلم رجال الأعمال، مع كل القوي جدا لديهم دوافع ذاتية، العدوانية، كل يريد أن تفعل أشياء، لماذا نحن الشعب الصيني لا الارتياح؟ لماذا العطل في البلدان المتقدمة في جميع أنحاء العالم، وضعت متاجر المدينة الكاملة للشعب الصيني، ونحن شراء شراء شراء في العالم، والتي في النهاية ما هي المشكلة؟

في الواقع، لقد حل هذه المشكلة، عندما أذهب فهم متعمق. خذ القميص، وبعد ذلك استثمرت في أي زبون، ثم أنا أعرف التفاصيل، اكتشف أن تكاليف قميص معالجة ما بين 15-120 يوان، ولكن في وقت لاحق إلى المتجر سوف تزيد أكثر من 10 مرات، نساء أجرة هي 5-8 مرات، وهذا هو الوضع الذي شهدناه. عندما يكون معدل الزيادة عالية جدا، في الواقع، وعملنا هو ليس كيف لكسب المال، والمال هو قليل جدا، الصناعي وصعوبة في القيام بذلك.

وقال لماذا لا تبيع أرخص قليلا؟ ما هي الصعوبات التي تواجه الشركات؟ تكاليف السوق، وارتفاع تكاليف الإعلان وتكاليف التوزيع أعلى وأعلى، أعلى، وارتفاع تكاليف البيع بالتجزئة، والمروجين من ارتفاع الأجور وأعلى. عندما تواجه مثل هذه الصعوبات هناك نوعان من الحلول، وطرح الحل الأول أكثر تكلفة الإعلان، أكثر المروجين الاستثمار والمروجين حتى استئجار مليون شخص، بسبب تكتيكات البحر، والتعلم من شركة التأمين.

وفي مواجهة الوضع من هذا القبيل، اتجاه واحد فقط، هو الاستمرار في أسعار رفع. مئات من الدولارات الأصلية للأشياء للبيع مائتي دولار، والآن بيع ثلاث مائة دولار، وأربعة مئات من الدولارات، أو حتى بيع ألف دولار. من أجل التكيف مع اتجاه الصين في هذه المرحلة، أشعر أن لدي لبيع أكثر تكلفة، وأكثر الوجه أعلى على بلدي العلامات التجارية الكبرى. في الواقع، يعكس عدم نضج عقليتنا الصينية الازدهار في هذه العملية، بعض الناس أكثر أو الغرور.

الأسلوب الثاني هو كيف نفعل؟ إذا يمكن للمستهلكين تقبل سوى ألف للقطعة الواحدة، ولكن ارتفاع التكاليف من وقتي، وكيفية القيام به؟ خفض التكاليف. ما يكلف قطع؟ تطوير قطع وتكاليف التصنيع، والتي زوايا القطع، وجميع أنواع وميض. وبالتالي فإن الصعوبات التي واجهتها المنتجات التقليدية، عندما تكون جميع التكاليف مرتفعة جدا، وإلا الاستمرار في ارتفاع الأسعار، أو قطع زوايا، واثنين فقط من مخرج. لذا فإن السؤال عن طبيعة ما؟ ومن أجل تحسين الكفاءة التشغيلية للمجتمع الصيني بأكمله، وكفاءة للثورة، والتي وضعت المزيد من الأموال في البحث والتطوير والابتكار وقطاع تصنيع المنتج، وهو ما أرى الحلول.

كنت أفكر، وأنا التوصل إلى الحل الذي لن نؤمن آه. لا أستطيع شخصيا القيام به عدد قليل من هذه الصناعة، وعلى الجميع أن تثبت ذلك؟ وأنا على استعداد للقيام به "سمك السلور" ذهبت في ويحرك معا، وهذه الصناعة برمتها تغلي حتى، وهذا هو رأيي. تلك البلدان نموا في العملية من النمو واجهت بالتأكيد العديد من المشاكل، وكيفية حل؟ الولايات المتحدة منذ ستين أو سبعين عاما أيضا لديه نفس المشكلة، مؤسس وول مارت فقط عندما مؤسس اقترح أننا لا يمكن أن تكسب نصف هذا المبلغ.

ثم أي شيء إلى مخزن للتضاعف، لأن هامش الربح 45، وقال: إذا كان بإمكاني فقط 23.5، ومثل هذا القرار، في العالم لديها تغيرات كبيرة خضعوا. وقال أن هناك أيضا شركة أي زيادة معدل سلعة فقط 1 -14، من كل شيء هامش الربح الإجمالي أكثر من 14 تتطلب موافقة إضافية. كل من الخبرة الإدارية وعلمنا هو العكس، ونحن نتعلم من الخبرة الإدارية هي وارتفاع هامش الربح الإجمالي بشكل أفضل، زادت الهوامش الإجمالية كل عام. نحن نريد لتحسين الكفاءة للحصول على قيمة، وضعنا المستخدم Qiantaochulai المثبتة في جيوبنا، وأصبحنا "العدو".

قلت مرة واحدة كلمة واحدة، كما تم تشويه أكثر، قلت لدينا الكثير من الشركات الصينية دائما مثل أن يعلق لافتة يسمى العميل عند الله. قليل من الناس الشعب الصيني يؤمنون بالله، والله هو العميل عند وميض، كنت تجرؤ على وضع العميل كصديق؟ لا لتحويل ل، ليس لأنني لا تجعل المال، لأن الكفاءة بلدي منخفضة جدا، وأنا درست وول مارت، موجي العلامة التجارية هذه السلسلة، وجدت بعض القواعد، وأعتقد أننا يجب أن نفعل للمس قلبك المنتج ، الأمر الذي يتطلب التكنولوجيا والابتكار والتصميم.

بعد أن أمضى ترقية اليوم، التصميم أمر مهم للغاية، على هذا الأساس، أقوم بإعداد الفريق قبل ست سنوات، عندما ثمانية من معظم الشركاء المهمين لدينا، كل R & D الخلفية، وخمسة من الجزء الخلفي للولايات المتحدة. هؤلاء الأفراد ثماني هناك نوعان من المصممين، ونحن نعلق أهمية كبيرة على التكنولوجيا، والانتباه إلى الابتكار، والاهتمام التصميم. عندما نذهب إلى أعمالنا الدخن اليوم على شبكة الإنترنت أو الدخن إلى البيت في ذلك الوقت، مجموعة واسعة من السلع، ومستوى التصميم العام هو على مستوى عالمي المستوى. نحصل على تصميم جوائز العالم عام ثلاثة وعشرين عشر.

مشكلة أخرى هي كيف يمكن أن تحسن بشكل منهجي الكفاءة التشغيلية. ليس فقط لتعزيز الكفاءة التشغيلية لدورة المبيعات، في الواقع، ونحن كل وصلة لديها الكثير من المشاكل. نبدأ مع دورة التنمية، والباعة التقليدية مثل التلفزيون تعمله 100 نماذج، 100 R & D نماذج التكلفة، وتكاليف المخزون وتكاليف رأس المال العامل، وتكاليف الصيانة مرتفعة. لماذا يفعلون ذلك 100 النماذج؟ من نموذج المبيعات بسيط جدا، مع فائقة منخفضة أوجه لكم إلى مخزن، ومن ثم أقول لك لإضافة وظيفة بالإضافة إلى 300 زائد 300 زائد وظيفة، وميض النهائي لك شراء الراقية، وذلك لتحقيق زيادة سعر الفائدة.

وقال التلفزيون ليست باهظة الثمن، انها مجرد مثل اللعب، لديه فقط القدرة على تجفيف نموذجا لمحاولة. حتى ننتقل إلى تفكيك، يمكن أن يكون قليلا ما يكفي SPD، لا يمكن أن تغطي ما يكفي من الطلب من العملاء في المنتجات، وبدلا من قيام 100 من النماذج، وأحيانا أقل ما هو أكثر. عندما قمت بذلك، وقتا أقل، وجعل المنتج أكثر سهولة.

نموذج آخر هو سلسلة التسويق، من أجل تحقيق الدخن التسعير على أساس التكلفة، في الأيام الأولى، عندما فعلت شبكة الدخن، متجر الجبهة، يبيعون إنتاجهم، مع بضع نقاط فقط من التكلفة لاستكمال جميع المبيعات الارتباط. ثم نعمل مع الوشق، بالتعاون مع Jingdong، وافتتح في متجر جميع كهربائي، وهذا هو النموذج الدخن. إذا كنا نتحدث عن الصناعات التقليدية، في الواقع، وسط تكاليف مرتفعة جدا، وتكلفة ألف دولار، وتشير التقديرات إلى باعوا ألفان وخمسمائة لكسب المال. تكلفة تصنيع ألف دولار بالإضافة إلى تكاليف التشغيل، أبيع ألف دولار، يمكنني الحصول على التعادل أو الأرباح حتى الذي هو النموذج النهائي لمطاردتي.

العودة على نموذج الأعمال الكهرباء كيف يمكننا كسر؟ هذه هي مشكلة في العامين الماضيين لقد نظرت. عندما يتعلق الأمر الى مكان الحادث، وقال لي الجميع أن هوامش الربح بالإجماع، بعلاوة، وبيع أكثر تكلفة كلما كان ذلك أفضل. قلت لهم هذا هو بالتأكيد ليست نموذجا، وأنا استخدم التفكير الإنترنت، للتفكير في كيفية مساعدة قنوات البيع التقليدية، ومخازن والمحلات في القيام بأعمال تجارية هنا في النهاية ليس هناك فرصة.

I إعادة النظر في وضع الدخن، وطريقة غير فعالة وطبيعة فعالة من حيث التكلفة للتفكير الإنترنت مهم جدا وتجربة المستخدم وكفاءة وفعالية من حيث التكلفة في غاية الأهمية وراء كفاءة عالية. أعتقد بوضوح بعد الأولي، وأعتقد أن الدخن نموذج الأعمال لا يكون المورد الكهرباء، يجب أن تكون التجزئة الجديدة. في الواقع، فإن المورد الكهرباء هو التجزئة الجديدة، والطبيعة التجزئة من التفكير الجديد هو استخدام الإنترنت لإعادة تسليح صناعة التجزئة بأكملها، وقطاع تجارة التجزئة مع كفاءة عالية، والذي لخص بي الأمر.

أقول لكم جوابا، بدأ في فبراير من العام الماضي، بدأت المتاجر مفتوحة، ومخازن في السلسلة مع شركات أخرى ليست هي نفسها، كل الدخن النفس، وأنا أدير عملية بلدي، وأنا أود أن أرى في النهاية أستطيع أن أفعل أي نوع من الكفاءة ل. وبحلول نهاية العام الماضي، فتحت 51 المبيعات لكل متر مربع من زملائي فعلت ذلك 20 مرة، مع مبيعات 260،000 يوان للمتر المربع الواحد ستة أو سبعة ملايين مبيعات التجزئة من 250 متر مربع سنويا. في الماضي 51 في الداخل، لدينا ما يقرب من أكثر من 13، وأعتقد أن في الشوط الثاني من خلال 100 مليون سنة من المبيعات.

نحن تقريبا أي مركز تجاري في تدفق الناس إلى أكبر من كل شيء، وأكثر من 200 متر مربع من متجر تفعل الأعمال التقليدية، ثم القيام 1000000 دوران كان كبيرا جدا، وكثير من محلاتنا به لأكثر من 10 مليون أشهر. كيف؟ أنا لا أتكلم بعناية، ومرحبا بكم في المنزل الدخن لنرى. هدفي هذا العام هو 200 جاف، جاف الهدف لمدة ثلاث سنوات هو 1000، الدخن المنزل سوى جزء استيراد، لدينا الفرصة لاحتلال 600700 تحولات، وأعتقد أن من هو أيضا سلسلة رائعة جدا وحده في العالم.

وهناك نسبة حساب متجر واحد لمدة أقصاها 7 من قيمة التداول، وسلسلة كاملة تتطلب 9 من التكلفة، وهذا هو أول بطاقة تقرير العام. وأعتقد أن عمليات المستقبل على نطاق أوسع في المستقبل، والآن لا يمكن نسخ قلقنا، وأعتقد أن سلسلة هو الشيء الصعب جدا القيام به، ولكن بشكل جيد، وأعتقد أيضا لجميع مخازن للخروج من الطريق الجديد. لم يحتفظ تحسين هامش الربح، وأبقى الضغط على الزبائن، ولكن وضع مربح للجانبين مع العملاء.

هناك مشكلة أننا لا نفهم تماما، الدخن يقول لماذا تفعل الكثير من المنتجات؟ قلت للتو، لدينا الهاتف المحمول كمدخل لتحقيق عملي مثالية. بعد نجاح الهاتف، مهمتي هي أن هذا النموذج لا يمكن نسخ. حتى قبل ثلاث سنوات، نقترح خطط سلسلة البيئية لمساعدة 100 شركات المبتدئة على تحقيق أحلامهم، وحتى الآن هناك 77. يمكنك القيام منتج جيد، وسنقوم إضافته إلى تسلسل البيئي سلسلة الدخن، ونحن نستخدم قوة الدخن لمساعدتك على تعزيز. لذلك نحن هنا، ثم، المنزل الدخن مع فئة ثراء معينة، فئة الأغنياء أو مهمة جدا.

ونحن حاليا في المنزل الدخن مع أكثر من 20 فئة، في الواقع، ليس كثيرا، لأن الهاتف هو التردد المنخفض من المنتجات الاستهلاكية والمنتجات الاستهلاكية إذا لم يكن عالية التردد لمباراة، ثم تدفق الناس متجرك ليست كافية. في الواقع، عندما نفعل الدخن، نحدد نموذج الأعمال هو صناعة التكنولوجيا موجي، ونحن على الحفاظ على ثراء فئة معينة، والدخن نموذج الأعمال العام لتصبح حلقة مغلقة.

اليوم، والوقت محدود للغاية، وأنا لا تفسر الدخن نموذج الأعمال العام مع لكم، ولكن أريد أن أقول إنني أعتقد أن تطبيقات الإنترنت، وأعتقد أن الدخن مشكلة تظاهر اليوم لا يؤثر عليك البحث والدراسة وتطبيق التفكير الإنترنت، شكرا لك الجميع!

تلاحظ ووتش شيا (الجزئي ID الرسالة: Notesman)، عرض ملاحظات رائعة

ليشان شو فو شنغ | قونغ يو تشن شو يان شو شو شو يان شو السيد يو شو لى فنغ | قطاع تساى ون شنغ شو يونغ نحو شو لوه تشن يو | وو بو فان | تسونغ يي | وو شنغ | تردد لى شين شو يي اساهي البصرية | انغ دونجيو ...

شريك: الفوضى Yanxishe | جامعة بحيرة | مدرسة الريادة الظلام الحصان | ط الظلام الحصان | صاحبة | ينكدين الصين | 36 الكريبتون | تينسنت | Jingdong | إيجابية وجزيرة | أوروبا الوسطى | مايكرو سلسلة ...