كتاب الكاتب | فانغ يونيو، كبار رجال الإنترنت وعبر الحدود في التكنولوجيا والإدارة والمحتوى. عملت الرئيس التنفيذي للأعمال الدولة، الحديث ميديا جروب CTO. هناك أكثر من 15 عاما من الخبرة في مجال الإنترنت والصناعات القائمة على المعرفة. إذن بداية.

دارين دراسة الملاحظات: تلاحظ الصور رجل نوبيتا من الشبكة، وذلك بفضل المؤلفين. عمق جيد النص: 4772 كلمات | 6 دقائق لقراءة

قبل الملاحظات، يرجى النظر:

• لماذا منظمة وراء فكرة لبناء النظام؟

• العمل الإبداعي والجميع اليوم هو ما هي العلاقة؟

• الأفكار والمنتجات ما هي العلاقة؟

• الإبداع ومنظمة ما هي العلاقة؟

• كيفية إنشاء نظام ضمان استمرار التنظيمي وراء الإبداع؟

شبكة كاملة انطلاق تلاحظ الدراسة التنظيم والإدارة

من عهد عامل المعرفة للعاملين في سن الإبداعي:

من العصر الصناعي إلى عصر المعرفة، لدينا لفهم المعرفة الجديدة، فإننا نؤكد التعلم المستمر. في العهد الجديد، إلا أن تعلم المعارف الجديدة ليست كافية، ونحن بحاجة إلى تطبيق الإبداع في القرن 21 عندما انتشار حجة "عمال المعرفة"، لا يمكن أن تعكس حاضرنا ومستقبلنا. نحن ندخل عصر البيانات الكبيرة، والذكاء الاصطناعي والروبوتات باعتباره رمزا، والخوارزميات والروبوتات تحل محل العديد من المهام المتكررة لدينا، الأمر الذي يترك المنصب الإبداعي الإنساني.

ما هو جوهر المهنيين الخلاقة؟

العمل الإبداعي هو جوهر إيجاد الحلول للمشكلات وحل مشكلة منهجية، وحل مشكلة منهجية، هو أعلى مستوى من الإبداع. المبدعين والمبرمجين ومديري وأصحاب المشاريع هي نموذجية من العمال المبدعين. الميزات المشتركة هي: مصدر الإبداع البشري هو جوهر، وعادة مع المشاركين متعددة، إلى جانب العمل على بناء نظام، ونتائج الانتاج الابداعي أو العمل.

الجميع المهنيين الخلاقة!

لا أعتقد أن هؤلاء العلماء والفنانين والكتاب وغيرهم من المبدعين هي، كل واحد منا هو المهنيين الخلاقة، يشعر كثير من الناس لا يمكن أن تكون خلاقة، لأنهم لا يعتقدون أن لديهم الإمكانات الخلاقة.

أولا، لماذا المنظمة وراء فكرة لبناء النظام؟

لماذا لم نكن الابتكار، وليس الإبداعي؟ من حيث مستوى الطموح الوطني، كامل المتراكمة مستوى المعرفة والخبرة، أو على مستوى الشركات والمنظمات، المستوى الفردي. هناك سبب أننا نريد أيضا الابتكار والإبداع، ولكن عدم وجود التفكير على المدى الطويل وإقامة التفكير العام وراء أنظمة الدعم المطلوب، وتفتقر إلى الصبر اللازم. العثور على نظم الإدارة وبناء الخلاقة وراء هذا النظام ويبدو أن هذا النظام ليس كثيرا الإبداع، ولكن هذا هو جوهر محرك الإبداعي.

أولا، من أجل تعزيز وضع مستوى

نلاحظ سوف تجد أن ظاهرة "الفقراء العاملين" كثيرا:

كرر نفس المشكلة.

الجميع الحكمة والنتيجة هي مجموعة غبية.

أسئلة والجهود المبذولة في غير محله تماما، وليس على مستوى.

ليس هناك تفكير وتلخيص ونقل الدروس المستفادة؛

......

ويتجلى هذا النمط في مستوى منخفض أو على مستوى المؤسسات.

مؤسس 7-أحد عشر توشيفومي سوزوكي أيضا اعتماد آلية مماثلة وطريقة التفكير، ووجد أن موظفين إضافيين يحصل مشغول في العمل، لن يؤدي إلا إلى مزيد من العمل المكرر، مما أدى إلى انخفاض كفاءة أكثر من ذلك، في حلقة مفرغة . إذا لم تتمكن من تحسين وأساليب عملها أبدا تحسين الكفاءة، إلا أن تكرار نفس العمل.

ثانيا، آلية علاج

وهناك الكثير من الناس التزام عاطفي لبدء أشياء جديدة، ولكن وضعت القليل من التركيز على آلية المعالجة. نحن غالبا ما تأخذ الكثير من العمل الشاق والحكمة، للتعويض عن النقص في مستوى مؤسسي، بدلا من علاج الآليات الموضوعة لحل شامل نسبيا المشكلة.

آلية المعالجة، يتطلب اثنين مقاومة كبيرة ضد:

واحد هو أن علاج جامد سوء الفهم: علاج يست جامدة، علاج هو مشط التفكير، ويتم الشفاء لتشكيل أساس من التحسينات المستقبل، كرر بدون تفكير جامد.

ثانيا، عملية المعالجة يتطلب أيضا جهدا، الأمر الذي يجعل الكثير من الناس يبدو مستعد لدفع هذا الجهد الإضافي. وهذا يتطلب منا أن نفهم قيمة رفعتها علاج، عندما تكون قيمة أكبر من الأجر، والعمل يصبح من السهل نسبيا.

لا يسمح لأحد من أداء جامدة إلى التغيير، التفكير علاج تشجيع التحسينات الصغيرة مستمرة وتغييرات كبيرة بعد العلاج.

العملية هذه إلى العمل، وإذا تم علاجه، ويمكن ان تصبح موحدة، مع الإشارة إلى تنفيذ عملية يمكن اعتبار، والأصول، وإذا لم يشف، والحاجة العملية إلى إعادة اختراع العجلة في كل مرة يتم تكرار نفس العمل، يجب فإنه يعامل باعتباره المسؤولية.

ونحن ليس فقط شفاء، ولكن لفهم ما يستحق المعالجة، وليس ما، ولكن أيضا السيطرة على طريقة المعالجة.

ثالثا، إنشاء نظام من الأفكار: أفكار من آثار نظام إدارة تويوتا الإنتاج

كيفية بناء نظام الإبداعي؟ يمكننا، وخاصة في إنتاج تويوتا العجاف من الحصول على الكثير من الإلهام من أساليب الإنتاج اليابانية وإدارة التفكير.

1، والتفكير متوترة: الإبداعية نظام إنتاج تويوتا

وقال "دعونا ظهور المشكلة" هي واحدة من الركائز الأساسية للطريقة تويوتا. سفينة في البحر، فإن البحر لا تواجه الشعاب المرجانية، والسفينة لا توجد مشكلة. إذا تم تخفيض المياه، وأنها سوف تصل الى الشعاب المرجانية. نهج تويوتا هو الحد من الماء، لذلك أن المشكلة ظهرت. وإلا المشاكل وظيفة أخرى أن تنشأ، وأنها سوف تدفع ثمنا باهظا.

التعرف على جذور المشكلة، ونسأل لماذا خمس مرات، غير راض مع الإجابة الأولية، ومعرفة السبب الحقيقي هو حل مشكلة الطريق تويوتا.

على سبيل المثال، في الطابق مصنع لتسرب النفط:

الجواب الأول هو أن نسأل لماذا النفط آلة، مضاد هو لتصليح الجهاز.

الجواب الثاني هو أن نسأل لماذا ارتداء لوحة آلة، مضاد هو استبدال حشية.

للمرة الثالثة من المطلوب، فإن الجواب هو ضعف مضاد لوحة الملمس هو استبدال مواصفات حشية.

للمرة الرابعة من المطلوب، فإن الجواب هو أن هذه منصات أرخص، مضاد يتغير سياسات الشراء؛

السؤال الخامس، والجواب هو لتوفير التكاليف بمثابة تقييم أعمال إدارة المشتريات، مضاد هو تغيير نظام تقييم أداء إدارة المشتريات.

التفكير تويوتا هو ضد الطبيعة البشرية لمتابعة سهلة، مما اضطر العمال إلى وضع غير مريح من القلق، وتحفيز حلول خلاقة.

2، وذهب إلى الموقع: أوهام تجنب عن النظام

تيرويوكي Minoura، الرئيس السابق لتويوتا أمريكا الشمالية درست مباشرة إدارة الموقع المعلم تاييتشي أونو، عانت تويوتا أقرب تعليمه كان يقف في الدائرة. وقال اونو السماح له رسم دائرة على أرضية المصنع كان له :. "وقفت في الدائرة، ومراقبة العمليات التشغيلية والتفكير لأنفسهم"، وكم من الوقت توقف؟ 8 ساعات.

حل المشكلات ووضع الأفكار إلى الأمام، وتعتمد على فهم دقيق للحالة الفعلية، فإنه من المستحيل الاعتماد على المصادر الثانوية لإكمال. خصوصا المديرين، ويميل هؤلاء الناس بعيدا عن دون وعي من مكان الحادث، ومريحة جدا للجلد وراء النظام.

ثانيا، العلاقة بين الإبداع والتنظيم:

السماح الإبداع والتوافق النسيجي

إذا لم تتمكن من إدارة النخبة الإبداعية من أفكار، يجب علينا أن نتعلم لإدارتها للتفكير في البيئة، لذلك هم على استعداد لمكان في نفوسهم. - إريك شميدت (رئيس غوغل).

ونظمت الحاضر والمستقبل العمل الإبداعي للغاية، وهذا يعني أنه يتم الاعتماد على المجتمع لإكمال في السكان. كيفية جعل المهنيين الخلاقة والتوافق الأنسجة، ونحن نكافح وبعد نتاج أفكار خلاقة لاستكشاف عناصر الإدارة في الفرد الخلاق.

أولا، وتنظيم الأفكار

المهمة الرئيسية هي لجعل تنظيم الإدارة الإبداعية لتحفيز الإبداع. الإبداع ليس ايمانويل الشخصية نناقش تيار، ولكن التنظيم والتنسيق والتعاون في مجموعات، والنتيجة النهائية هي منظمة الإبداعية . عبقرية الفردية لا تزال تحتل مكانة هامة، ولكن ليس الوحيد والأساسي والمنظمات والجماعات هي الإنجازات الإبداعية الرئيسية المنتجة. العديد من الأفكار المعاصرة هي نتاج للمنظمة، مثل تطوير القنبلة الذرية في مشروع مانهاتن، وتطوير فون أبل.

ثانيا، لماذا المنظمات يمكن أن تصبح العقبات الإبداعية؟

الوقت الإبداعية، التي تسمح للتنظيم الإنتاج قضى أو جزئيا قضى بطريقتين.

أولا، الفكرة الأساسية لتنظيم الإنتاج تفشل: اسمحوا عدد كثير من الناس يؤدون نفس العمل. هذا المتكررة ( عدد من الموظفين الذين يعملون واحد) اختفت إلى حد كبير في العمل الإبداعي، لا أحد يفعل الشيء نفسه بالضبط. البرامج والإجراءات، على سبيل المثال، حتى لو كانت كتابة التعليمات البرمجية، الكتابة هي رمز مختلف.

وثانيا، فإن مفهوم تقسيم الفشل الجزئي. على الرغم من أن أصبح مجال العمل الإبداعي من النقاط، ولكن التقسيم على نطاق واسع للعمل المستحيل، انهيار الفريق الابداعي هو القاعدة، عضوا في الفريق الابداعي تتألف دون تمييز من "مجموعة من العقول" .

ثالثا، والسماح للطرق ثلاث منظمات متوافقة والمبدعين

1، طريقة العزل

بواسطة العزلة، لتجنب البيروقراطية داخل المنظمة والقيود الإبداعية. كان BMW مدير التصميم العالمي، وقال: حماية الفنان، وهو ما يعني عدم السماح لهم سماع، على الرغم من عدم الخبث لأولئك الذين لا يفهمون الفن، ولكن في بعض الأحيان يجب أن أدلي بتعليق ضارة. عندما يكون لدى المؤسسة مجموعة من المبدعين على مستوى عال، والعزلة هي دائما خيارا جيدا، بحيث أنها موجودة بشكل مستقل، ومصدر إلهام بعضها البعض.

2، وطريقة دعم

كبار قادة المنظمة لديها هيكل الدعم لل، مثلا، أو جيدة في إنشاء الإبداع الدعم الهيكلي والعمل. المبدعين غالبا ما تفتقر إلى القدرة على بناء هيكلها الدعم الخاصة. دور المرشد الأعلى للمنظمة، ينبغي إنشاء هيكل الدعم لتكون بمثابة المبدعين، والسماح للهيكل كله في المنافسة.

كبار قادة المنظمة بصعوبة الكثير ليست أفضل المبدعين (مصنوعة فكرة ممتازة)، لأنها فكرة جيدة في الغالب في الطبيعة البشرية للارتقاء إلى هذا الارتفاع. وجهة نظر أخرى، قد يكون أكثر الناس واقعية، بسبب السعي لفي نهاية المطاف، ويبدو أن يكون مبدعا

المبدعين وغالبا ما تكون في عداد المفقودين هو في نهاية المطاف واقعية في هذا الجانب. الجانب العملى التكميلي وبالتالي غالبا ما تختار لإنشاء أو هيكل الدعم يجب أن يكون الشريك الإبداعي ركزت الاعتبارات.

3 وهادئة قانون

على الانتاج الابداعي، وهناك - مجموعة الآراء المتعارضة: - سطح مناسب للسماح للأشخاص المبدعين في دولة هادئة، يمكن أن تحفز الإبداع، والآخر - الوجه هو أن المبدعين الاستمرار في العمل دون انقطاع، حتى على الأرجح، هذا "التمرين "ولدت في عملية الإبداع.

كلا على الأرجح الحق. المبدعين المستقلين هي في معظمها هادئة، وبالتالي لا بد من التأكيد على العمل المتواصل، مثل الحفاظ على الكثير من الكتاب جيدة للعمل في نفس اليوم الذي عادة الإبداعية العادية. في البيئة التنظيمية، والأرجح هو التأكيد على أنه مكان هادئ للأشخاص المبدعين لتنظيم لكفاءة وفعالية وخلق، هو عدم وجود وقت الفراغ.

ثالثا، العلاقة بين الإبداع والفرد:

الإبداع هو النضال الفردي

إدارة الإبداع أمر المجموعة، هو نظمت شارك في تعاون مؤسسات المجتمع معها، تحت الهيكل التنظيمي الفعال دعم، والاعتماد على مجموعة من المخابرات متنوعة والموهبة والأسلوب والموهبة، والإبداعي وحل المشكلات. ولكن أساسا، والإبداع هو مسألة شخصية، والإبداع هو النضال الفردي. الصراع الخلاق، هو تحديد المشكلة، ومن ثم العثور على إجابات.

الإبداع، سواء كانوا أفرادا أو مجموعات من الأفكار، وليس على التصرف أكثر إبداعا (النظرات الإبداعية)، ولكن من أجل حل المشكلة فعلا (النتائج الإبداعية).

وسوف يؤدي تبدأ تدريجيا في عمق:

أولا، تعرف إنجازاتك

وقال دراكر:

معرفة الدافع عامل يعتمد على فوائد عمله، وهذا يتوقف على ما إذا كان يمكن أن تكون ناجحة في عملها. في المكتب، ونحن منخرطون في العمل الإبداعي يمكن أن يقال، لأنه من الصعب العثور على اثنين من الناس يفعلون نفس الوظيفة، وهذا يتوقف على نتائج القدرة الإبداعية. لنرى نتائجها هو الصعب، وسوف يصبح الدافع لدينا.

لدي كثير من الأحيان إلى حل المشاكل الإدارية هما:

أولا، كيف للحصول على صيدها في نظام كبير من العمال لرؤية نتائج عملهم. غير قادر على رؤية نتائج العمل لا يمكن أن يكون الدافع، ولكن ليس إبداعا.

ثانيا، كيفية الحصول على العمال للحكم على نتائجها من منظور خارجي. في النظام يتم القبض علينا بسهولة الشؤون الداخلية، ولكن ينبغي أن تكون جميع النتائج الحقيقية للدور الخارجية التي تم الحصول عليها.

الثانية، أن ننظر في مساهمتك

دراكر يعتقد، ويسأل عن مساهمة هذا السؤال: "هو في الواقع عمل الإمكانات غير المستغلة للتعدين".

إدارة خلاقة، يتعين على مديري دراسة مساهمتها الخاصة.

- هو أن يكون منظور خارجي.

علينا أن نتجاوز الخاصة بها شركة الضيقة، قسم، ليتم الحصول على النتائج من قبل العالم الخارجي لعب دورا في ذلك. - المنتج المستخدم النهائي للشركة هو مستخدم خارجية. داخل الشركة، ونتائج معظم الإدارات من خلال الذهاب الى مزيد من المعالجة في القطاعات الأخرى.

ثانيا، يجب على المرء أن يكون قادرا على اختراق مواهبهم والخبرة.

اسأل نفسك ما مساهمة لا يمكن أن نسأل: "قدرتي، ما يمكن أن تسهم خبرة"، ولكن طلب "المساهمة ما يجب أن أقوم به."

ثالثا، مسح عملك

كما المهنيين الخلاقة، يجب علينا الإجابة دائما هذا السؤال: ما هو عملك؟ وبعبارة أخرى، ما كانت النتيجة فكرتك؟

1، أم لا يكون من السهل حلها ونرى أن علينا جميعا ضرورة التركيز على هم "تخثر الخلاق"، وبعناية يسألوا أنفسهم سلسلة من الأسئلة:

ما يعمل معظم الوحدات الأساسية هي؟

وعلى المدى المتوسط، ويمكن وحدة العمل Lianzhui تشنغ نتائج كبيرة ومهمة؟

وضع هذا جنبا إلى جنب مع تراكم وجود الآليات؟

من وجهة نظر شخصية لفي نهاية المطاف، ما كان لدينا نتائج الإبداعية الرئيسية؟ هذا هو ما مكثف الفرد الخاصة بنا من الأعمال الأساسية؟

أم نظرة شاملة من معظم الوحدة الأساسية، تجريده من كل التظاهر والتعبئة والتغليف، ما هي القيمة الفريدة لعملنا؟

الوحدة الأساسية هي معظم الإنجازات الإبداعية المشتركة، ونحن نرى في أغلب الأحيان، ولكن الحقيقة هي أننا يجب أن تستثمر جزءا من أكبر قدر من الاهتمام.

2، ثلاثة آثار لمناقشة نتائج للقلق هو الإبداع:

إعادة استخدام: يمكن أن الإنجازات الإبداعية إعادة استخدامها أو، استطرادا ذلك؟

تأثير الوقت: الإبداعية تأثير أو قيمة إلى متى حل المشكلة؟

في النظام البيئي الخلاق للموقع: لا نختار النظام البيئي الخلاق هو ما يكفي كبيرة، سواء الازدهار؟ إنجازاتنا الإبداعية هو في جوهره أو الحافة؟

رابعا، السماح للإبداع أن يكون وفقا لل

الرجال، المبدعين في كثير من الأحيان مليئة المخاوف القلب والمبدعين المحترفين الأكثر قلقا الإبداع نمو الشعر في أي مكان. عمال الإبداعي معظم مطالبهم عالية: على واحد من جهة، من أجل حل المشاكل بشكل خلاق، أن تكون فعالة، أن تكون مختلفة، ومن ناحية أخرى، لديها شعور استمرار الإنجاز. ليس لديهم القلق واحد في الغالب من هذا الأخير.

إذا لم يكن هناك إجابة جيدة على هذه الأسئلة الثلاث، الأفكار لها لن القلق واحدة تستمر بالتأكيد في الظهور لتلاحقنا:

النظر في الصورة الكبيرة، ما إذا كان يمكن أن يكون هناك مجال واسع للإبداع كأساس؟

إلى الوسط لمعرفة ما إذا كان هناك نشطة ومزدهرة كتلة الاعتماد على؟

مكان حقيقي لمعرفة ما إذا كان يمكن أن نقبل هناك، سند، منصة الإبداعية الحاضنة؟

ما إذا كان الحقل، وكتل، والمنصات أو القلق الداخلي، ورجال الأعمال أنفسهم يجب أن يحل المشكلة. وقال مدير: "هل لاحظت أن الناس تجلب سوى مساحة خاصة بهم في الفضاء؟"

رابعا: العلاقة بين الأفكار والمنتجات:

الأفكار الإبداعية إلى منتجات

نتائج المنتج، لا يحتاج المستخدم (ولا ينبغي) تكرار هذه التجربة بأنها المطورين بالطبع الإبداعي والتجاري والإنجازات الإبداعية في ثلاثة المنتج المشترك والبرامج والإدارة. العمل عادل لا يكفي، يجب علينا أيضا أن يكون "المنتج". المهنيين الخلاقة العمل لأنفسهم، فمن أفراد أو جماعات النضال الخاصة، والإبداع يجب أن تكون "النتائج". المنتجات وهي: عملهم، والمنتج هو خدمة الآخرين . اعمال تصبح قابلة للتكرار، والمنتج متدرجة، والتي يمكن تحقيق أقصى قدر من الأداء الإبداعي.

أولا، لماذا الحاجة للمنتج الإبداعي لل

مناقشة المنتجات في مجال الإبداع، بما في ذلك استقلال ، التكرار وو سلسلة من ثلاثة مستويات.

الاستقلال: علينا أن نتعامل مع الإنجازات الإبداعية في نهاية المطاف، تأكد من اكتمال وشاملة وحزمة فعالة، يمكن أن توجد بشكل مستقل.

التكرار: إلى ذلك إلى تكرار، يمكن نسخها، كما يمكن أن يكون أرخص من الأولى، نسخها بشكل أسرع، وحتى النسخ على نطاق واسع.

سلسلة من: العثور على نتائج أكثر إبداعا بين الجمعية، وسلسلة من المنتجات، لتشكيل بنية النظام أكبر، والتخطيط لخارطة الطريق المستقبل.

في السبب الجذري للتطبيق من مجالات المنتجات التفكير الإبداعي، والإنجازات الإبداعية هو أن يكون روتين، وبالتالي فإن الناس أكثر إبداعا تطبيقها على احتياجات الإبداعية الحقيقية.

ثانيا، مقارنة مع الوضع العملي، وأكثر قلقا حول وضع بارد المنتج الناس

التناقض بين بارد ووضع العملي لنموذج المنتج المثير للاهتمام للغاية وعملية وضع مهيمن في الناتج الإجمالي، ولكن الناس دائما أكثر قلقا بشأن الاشياء باردة. وكان معظم المنتج نجاحا كبيرا في إطلاق المنتج هو بارد، ثم تحولت تدريجيا إلى الوضع العملي.

ومطالب وظيفية الثالثة: ما هي الفائدة من هذا المنتج؟

منتجات فكرة: لا يعتبر خطأ من الممكن نتاج أفكار، وتجاهل تسويق ممكن؛ والاحتمال الآخر هو للمنتج والمنتج من حيث بعض الشركات في تطوير المنتجات مباشرة لسيده بعد التكنولوجيا، أعتقد أن العملاء يجب أن يكون موجودا.

وفي كلتا الحالتين، فإن المشكلة تكمن في عدم الإجابة، "من هو العميل،" هذه المسألة.

نسأل ما هي الفائدة من هذا المنتج، ولكن أيضا يمكن أن تجنب الإنفاق على السؤال الخطأ. لحقل الإبداعية، وهذا الاستجواب مع سؤال أساسي جدا ليكون: يتحدث من الاستثمار، سواء تكلفة سيوفر؟ الإخراج من الكلام، لمساعدة المستخدمين على حل هذه المشكلة؟ نسبة المدخلات والمخرجات هي معقولة؟

"الإبداع ومستقبل العمل"

المخزون المتبقي واحد، وسرعان ما بيعت. التجديد الأسبوع المقبل!

الصغرى قناة وراء الكواليس عدد الجمهور الرد "مذكرات رجل" كان:

500 القهوة التجارية الكبيرة من 600 مذكرات محاضرات

22 دراسة الملاحظات وإصدار الجاف للكتاب

الملاحظات شيا أنتجت علما الكتاب الإلكتروني

انقر على اسم القهوة الكبيرة، وتلاحظ عرض رائعة

ليشان شو فو شنغ | قونغ يو تشن شو يان شو شو شو يان شو السيد يو شو لى فنغ | قطاع تساى ون شنغ شو يونغ نحو شو لوه تشن يو | وو بو فان | تسونغ يي | وو شنغ | تردد لى شين شو يي اساهي البصرية | انغ دونجيو ...

شريك: الفوضى Yanxishe | جامعة بحيرة | مدرسة الريادة الظلام الحصان | ط الظلام الحصان | صاحبة | ينكدين الصين | 36 الكريبتون | تينسنت | Jingdong | إيجابية وجزيرة | أوروبا الوسطى | مايكرو سلسلة ...