نائب الرئيس التنفيذي لينوفو تشو لينان، رئيس الاستثمار

مصدر الدافع للتعلم، وقبل كل شيء لديهم حق الوعي الذاتي. فهم واضح من الجسم في عداد المفقودين شيء، لديهم القدرة على التعلم. مجتمع اليوم يتغير بسرعة كبيرة، والأعمال التجارية في عملية من التطور متكررة، وليس ثابت ممكن، لذلك الوعي الذاتي هو فرضية مهم جدا.

ولكن كيف لفهم أنفسهم بشكل صحيح، على مر العصور مشكلة صعبة. عادة، عندما القيم هدف الشخص ما وراء النفس موجودة، وأنا أعلم الآن أنه معيب. خلاف ذلك، واليوم هو مستقبل الدولة من الهدف، ليست هناك حاجة للتعلم ويكبر.

لذا، الدافع الذاتي، لا سيما تريد الوظيفي والآن غير راض نحن، الناس لديهم توقعات للمستقبل، فمن الناس لديهم وعي الوعي الذاتي. ولكن هؤلاء الناس يجب أن يكون الاستقراء باستمرار، وتحليل دقيق باستمرار من تلقاء نفسها المناطق التي تحتاج إلى تحسين.

لذلك، قارن كما يجب أن يكون الرئيس التنفيذي لشركة جيدة القدرة على البدء حقا التعلم.

قمع أيدي الرغبة

تبدأ في وقت مبكر، وكثير من المديرين التنفيذيين في الشركات أو رئيسه هو أيضا المؤسس المشارك، سواء كانت منتجات أو مبيعات، وتقريبا كل احترام معظم الصفوف.

ولكن بعد حجم الشركة أكبر، ويجب أن ندرك أن السماح لنفسه عمدا تخلي عن بعض من عملها بشكل جيد نسبيا في الأشياء، يجب العودة إلى الرئيس التنفيذي لتفعل بعض الأعمال، التي هي عملية الوعي الذاتي والتكيف الذاتي.

بالطبع، هناك أيضا مكان حرج، الرئيس التنفيذي قد تجد نفسها في الكثير من الموظفين العمل باعتبارها ملكا لهم، وبالتالي لا يمكن أن تساعد ولكن اليدين في مرحلة واحدة.

على سبيل المثال، خطط الموظفين حملة تسويقية للقيام الرئيس التنفيذي، فإنها تجد نفسها مع وجود فجوة كبيرة بين مستوى، وتريد أن تفعل لنفسك أفضل.

في هذه المرحلة، يجب أن الرئيس التنفيذي لكبح نزواتهم، ومن ثم لمساعدة الناس ليصبح مضمون العمل الخبراء، أو العثور على شخص أفضل ليحل محله.

باختصار، الرئيس التنفيذي لشركة الأجر على مقربة الانتباه إلى أن لكبح جماحها ما يسمى طويلة الأجل، والعودة إلى ما ينبغي القيام به حتى تجد الشخص الأنسب لتشكيل قوة مشتركة داخل المجالات ذات الصلة، من أجل تعزيز الارتقاء القدرة الكلية للمشروع.

أما ما زمنية محددة، والحاجة إلى فهم، لأن الرئيس التنفيذي المفرط مرة واحدة أذن، والأخطاء الموظف قد تفرض خسائر كبيرة. ومع ذلك، لم يأذن بالتأكيد لا.

ميزان القيمة على المدى الطويل والضغوط قصيرة الأجل

إيجابي ومخاطر طويلة الأجل من الاستثمار المستثمر يمكن أن تساعد في تحقيق الهدف الرئيس التنفيذي، لا بد من الرئيس التنفيذي للتركيز على بناء قيمة طويلة الأجل للشركة. ولكن حتى مع ذلك، فإن الشركة لديها أيضا، مرحلة ناجحة الجارية لإقامة ثقة الجميع، وحتى بعض المصالح على المدى القصير للقتال من أجل.

هذا هو اختيار الرئيس التنفيذي، ولكن هناك مبدأ: التركيز على واغتنام الاتجاه. بعض من تراكم في وقت مبكر من الأشياء التي يمكنك القيام به، ولكن لا تضع كل هذا، بوصفها ممارسة الأعمال التجارية.

على يقلق الرئيس التنفيذي، لا في السعي لتحقيق ما يسمى نمو الأرباح على المدى القصير والسماح للمؤسسات لقيمة تفقد، بطبيعة الحال، ليس بسبب السعي وراء أعمى، تضخم قيمة تجاهل طبيعة العمل لكسب المال.

كيف اثنين اندمجت في نهاية المطاف، الرئيس التنفيذي لشركة يمكن أن يتقرر وفقا للحالة الفعلية.

لا متابعة عمياء تقارب القيم

لاختيار الموظفين، والتمسك بقيم أول بالتأكيد الحق. وكثيرا ما يقال أن القيم هي الحاسمة، ولكن في سياق ممارسة الأعمال التجارية، بداية من الصعب تحديد قيم الخط وليس الموظفين.

بعض الموظفين قد لا تتصرف مثل الرئيس التنفيذي، ولكن الرئيس التنفيذي قد لا تكون قادرة على القاضي حقا، يتعارض تماما مع موظفيك من حيث القيم. إذا كنت نحكم عليهم، وهذا الشخص لا يمكن تحديده، بغض النظر عن مدى قدرة، وإلا فإنه سوف سيئة فقط عنك.

ولكن بالنسبة لمعظم الناس، نحن تعميق تدريجيا فهم في وقت لاحق ليجد أنه ليس التفكير حقا.

ذلك ما لم يكن قد وجد بوضوح أن الناس ببساطة لا يمكن العمل مع، أو ينبغي في بداية عقل أكثر انفتاحا لاحتضان لهم، لفهم الناس للناس هو عملية، لا تقفز إلى استنتاجات.

مع موقف متسامح لاجراء محادثات مع عدد أكبر من الناس يعملون معا، والجزر في هذه العملية. قيم التقارب الحقيقية هي مجتمعة أكثر سهولة معا لفترة طويلة، وقتا طويلا لإظهار أكثر سهولة شعوره بالولاء شركة، حس الالتزام.

واذا كان في عملية التعاون، والموظفين وجدت مشكلة، فمن الضروري لضبط، وليس البراغماتية، تأخير وانتظار التغيير.

مواهب كما السعي مدى الحياة

الرئيس التنفيذي لاكتشاف المواهب هو السعي تقريبا مدى الحياة من شيء واحد. المذكورة في هذا ممكنا للغاية لتنفقوا في سبيل الكثير من الجهد، ودائما يكون لديك عين واحدة على خير الناس خارج، إذا ما أتيحت لها الفرصة، فأخذته جذب.

لاستثمار الوقت والجهد لحفر المواهب، وبمجرد أن رائحة الموهبة والمثابرة اللازمة لتحقيقها. وقد فعلت لى يونيو بعمل جيد في هذا الصدد، وكان للعثور على نائب الرئيس، تسليط الضوء، وأخيرا نجح.

لى يونيو، وبطبيعة الحال، فإن هذه الطريقة ليست بالضرورة مناسبة لجميع الشركات، ولكن السعي لموهبته مع استثمار المزاج التعلم قيمتها.

ما وسيلة لجذب الناس؟ نقية مع روح الأشياء ليست واقعية. قد يكون هناك بعض الرفاق القدامى بعد سنوات عديدة من التعليم التقليدي، وروح مهم جدا، ولكن الآن الكثير من الشباب، تتحدث عن روح نقية لا عمل معه.

بطبيعة الحال، لا مجرد، إضفاء الطابع الشخصي على طريقة لاحتياجات القاضي الجميع. قد تكون هناك حاجة لدفع بعض مرتفعة نسبيا، وبعض التوقعات الكبيرة للتنمية المستقبل، وبعض التركيز أكثر على فرص التعلم، والبعض يفضل المتعة.

لذلك، لتكون متعددة الأبعاد للنظر في مطالب المواهب الشخصية اليوم، وهذه تتطلب فهم واضح للمستقبل، سيكون من الممكن أن يكون لها حل أكثر اكتمالا لإبقائه مع خيره، تطوره.

الأخطاء التي يجب تجنبها القرار

الرئيس التنفيذي هو قرار خاطئ في النمو. إحدى النظريات حول الرئيس التنفيذي الذي يمكن استرضاء شيء خاطئ النفسي: لم اتخاذ قرارات خاطئة لا يمكن فهم أكبر مفتاح النجاح. يأتي ذلك ديهم هذه المعرفة: القدرة ومستوى الرئيس التنفيذي في بيئة معينة، فمن المستحيل أن يكون 100، فمن المستحيل القرارات يست خاطئة.

ولكن يجب علينا تجنب المواقف:

أولا، الاتجاه الخاطئ الواقع المحلي الأخطاء ويفضل ولكن لا. الاتجاه الخاطئ، والشيء الأكثر الصحيح القيام به هو التوقف، ووقف هو الطريق إلى الأمام. وإلا، بغض النظر عن عدد القرارات تتخذ في الاتجاه الخاطئ أبعد وأبعد.

ثانيا، لا نقع في خطأ فادح، لا تصل أن تخسره الحرب. منصب الرئيس التنفيذي، يجب أن يكون هناك عقلانية، لا تراهن على كل قرار عن صافي قيمتها. حتى لا تضع بسهولة مسيرته في مقامرة، على الرغم الرئيس التنفيذي لشركة القمار قوة أقوى من متوسط منظم.

ثالثا، بخطأ لا يهم، والمفتاح هو كيف يمكن للخطأ منهم للتعلم، واكتساب الخبرة، لفهم القانون الجديد، بحيث قدرتهم على ارتفاع حلزوني.

أكثر شخص غبي هو نفس الخطأ أكثر من ثلاث مرات، يعني ذلك أنك لا تعلم فعلا وتنمو في الخطأ. مذنب من مشكلة خطأ نقطة ليست جديدة، بعد كل شيء، والعالم يتغير بسرعة كبيرة، ونحن سوف يخطئ جديدة، والحل هو أن تتعلم منهم في الخطأ، أشياء سيئة إلى الأشياء الجيدة.

ملاحظات: إذا كان الحاجة "المديرين الفنيين الصينيين" قراءة النص يرجى الاتصال على جمعية

حقيقة: 023-65356251 الهاتف: 13896341447

تشجيع إنشاء نظام مدير المهنية الصينية

تعزيز فريق البناء من المديرين الفنيين ذات الخصائص الصينية

تنفيذ البناء من المديرين الفنيين الصينيين من نظام السوق الخدمات العامة

الصين لتشجيع زراعة المديرين الفنيين ثقافة جديدة وبيئة اجتماعية

خدمات مديري المهنية للخدمات التجارية لأعضاء الخدمة

الضغط لفترة طويلة Fanger وي كود، انقر الاعتراف، والاشتراك محتوى أكثر إثارة

مجلة الصينية من المديرين الفنيين

مدير الفنية الصينية