المصدر: الاقتصادية اليومية - شبكة الصين الاقتصادية

سونغ تشيبينغ ، سكرتير لجنة الحزب ورئيس المجموعة الوطنية الصينية لمواد البناء

صحيفة الاقتصادية اليومية الصينية الاقتصادية ، بكين ، 10 مايو. في بكين في مايو ، تشرق الشمس والعطر في كل مكان. في قاعة Zhongchuan التابعة لجامعة الاتصالات الصينية ، تفتح المؤسسة المملوكة للدولة فئة "الكوادر القيادية في منصة التتويج "أصبحت شعبية بهدوء - أخبر سكرتير لجنة الحزب للمجموعة الوطنية الصينية لمواد البناء ، الرئيس سونغ تشيبينج ، قصة الشركات المملوكة للدولة لغالبية الطلاب الصغار. كان اجتماع التقرير الذي ضم 1500 شخص مكتملًا ، واستغرق ساعتان. شرح الكلام بعبارات بسيطة وشرح بطريقة بسيطة ، مما أثار استجابات حماسية من غالبية الطلاب الصغار. ما نوع قصة المؤسسة المملوكة للدولة التي أخبرها سونغ تشيبينغ الطلاب؟ تمت مشاركة النص الكامل للخطاب أدناه.

سجل نصي

قصة SOE'S

عزيزي المدير جيانغ والمعلمين والطلاب:

أهلا بالجميع! اليوم ، أنا سعيد جدًا بالقدوم إلى جامعة الاتصالات الصينية للتواصل معك. أود أن أشكر وزارة التعليم ولجنة الإشراف على الأصول المملوكة للدولة وإدارتها التابعة لمجلس الدولة لإقران جامعة الاتصالات الصينية والصين الوطنية مجموعة مواد البناء في عملية الاقتران هذه بين المؤسسات المركزية والجامعات. لقد انبهرت بجامعة الاتصالات الصينية لفترة طويلة ، فقد قدمت جامعة الاتصالات في بلدي مساهمات كبيرة في صناعة الإعلام في الصين ، كما قدمت مساهمات مهمة في دفع عجلة التنمية الاقتصادية. في الوقت نفسه ، تمتلئ جامعة الاتصالات الصينية بالمواهب ، وينشط المعلمون والطلاب في التفكير. على مر السنين ، ألقيت خطابات في مدارس مختلفة ، وفكرت دائمًا في التواصل مع زملائي في جامعة الاتصالات الصينية. هذه المرة ، بترتيب من وزارة التعليم ولجنة الإشراف على الأصول المملوكة للدولة وإدارتها ، تم عقد "فئة الشركات المفتوحة المملوكة للدولة". وكان الغرض من ذلك هو جعل الطلاب يفهمون الاقتصاد المملوك للدولة ، ويفهمون التطور. الشركات المملوكة للدولة ، ودع الجميع يفهم نمو الشركات المملوكة للدولة من خلال سرد القصص. اليوم ، بناءً على ممارستي الخاصة والشركات الثلاث التي عملت بها - Beixin Building Materials ، و China National Building Materials ، و Sinopharm Group ، وقصص إصلاحها ونموها ، سأخبرك عن تقلبات الشركات المملوكة للدولة على مر السنين . أريد أن أقول ثلاث فقرات اليوم:

01 طريق بيكسين إلى الإصلاح

لقد تخرجت من الكلية قبل 40 عامًا ، تقريبًا في نفس عمرك اليوم. في سن 23 ، التحقت بـ BNBM. لقد عملت في هذه الشركة لمدة 23 عامًا ، بما في ذلك 10 سنوات كمدير للمصنع. ما أريد أن أخبركم به اليوم هو تجربة مدير المصنع في السنوات العشر الماضية وقصة هذه الشركة المملوكة للدولة.

02 من المؤسسة القاعدية المملوكة للدولة إلى Fortune 500

بالطبع ، أفضل 500 شركة في العالم ليست فقط China National Building Materials ، أريد أن أتحدث عن China National Building Materials and Sinopharm Group.

03 أين هو "الجديد" من الشركات الجديدة المملوكة للدولة

نحن نتحدث دائمًا عن الشركات المملوكة للدولة الآن ، "هذه المؤسسة المملوكة للدولة ليست مؤسسة أخرى مملوكة للدولة". الشركات المملوكة للدولة اليوم مختلفة تمامًا عن الشركات المملوكة للدولة قبل 40 عامًا. يسيء الناس أحيانًا فهم أن المؤسسات المملوكة للدولة تعاني من العديد من المشكلات. كانت هناك هذه المشاكل ، لكنها كانت موجودة قبل 40 عامًا. اليوم نحن نوع جديد من المؤسسات المملوكة للدولة ، والجميع يرى القدرة التنافسية القوية للشركات المملوكة للدولة لأنها مؤسسة جديدة مملوكة للدولة ، وليست مؤسسة قديمة مملوكة للدولة.

واحد

طريق إصلاح Beixin

أتيت إلى Beixin بعد تخرجي من الجامعة ، وبدأت عملي كفني ولاحقًا كبائع. قال الجميع ، سيد سونغ ، كيف أصبحت مندوب مبيعات؟ لأن المنتج لا يمكن بيعه ، أصبحت مندوب مبيعات. عملت كبائع لمدة 10 سنوات ، وفي عام 1993 أصبحت مدير المصنع. أن تكون رئيسًا لمصنع يضم آلاف الأشخاص ومؤسسة كبيرة ، يعتقد الجميع أن هذه وظيفة جيدة ، لكنها كانت في الواقع أصعب وظيفة في ذلك الوقت. ما الصعوبات التي واجهتها حينها؟ إن الشركات المملوكة للدولة التي نراها الآن قوية للغاية ، ولكن ذات مرة ، كانت شركاتنا المملوكة للدولة معطلة ، وكان هناك الكثير من الأحزان. لقد واجهنا مثل هذه البيئة ، في عملية التحول من الاقتصاد المخطط إلى اقتصاد السوق ، واجهنا العديد من الصعوبات.

في ذلك الوقت ، واجهت الشركات المملوكة للدولة ثلاث مشاكل رئيسية. أولاً ، لا يوجد تمييز بين الحكومة والمشروع. تخضع الشركات المملوكة للدولة لقيادة الحكومة ، وجميع الإدارة بأمر من الحكومة. كوادر المشروع فقط انتظروا واعتمدوا على الفكر ، ولم يبادروا للاندماج في المجتمع والسوق ، كانت هذه مشكلة كبيرة لنا في ذلك الوقت. ثانيًا ، الوعي بالسوق ضعيف. على الرغم من أننا انتقلنا من الاقتصاد المخطط إلى اقتصاد السوق ، لا يزال الكثير منا في حالة ذهنية للاقتصاد المخطط في الماضي ، وسوف تتجاهلنا الدولة. ثالثًا ، الآلية الداخلية غير نشطة. "إن القيام بالمزيد والقيام بالقليل أمر مختلف ، والقيام بالشيء نفسه وعدم القيام به" ، لذلك كان الموظفون غير مبالين للغاية في ذلك الوقت. لا أعرف ما إذا كنت تعرف ما هي اللامبالاة ، وما قاله لي أستاذي هو اللامبالاة. دعني أقوم بتجربة لك ، صندوق زجاجي به كأس في المنتصف ، جانب واحد هو السمك الذي يأكل السمك ، والجانب الآخر هو السمك الذي يتم تناوله. عندما تلمس السمكة الآكلة للأسماك دائمًا اللوح الزجاجي ولا تستطيع أكل السمك ، فإنها تصبح غير مبالية بعد عدة ضربات ، وحتى إذا تم سحب الصحن الزجاجي بعيدًا ، فلن يأكل السمك مرة أخرى ، وهذا ما يسمى اللامبالاة. عندما لم يتم تلبية مطالبه ، أصبح غير مبال. عندما كنت مدير مصنع في مؤسسة مملوكة للدولة ، واجهت موظفين غير مبالين ، وما زلت لا أستطيع أن أنسى عيون الموظفين اللامبالية في ذلك الوقت. عندما كنت مدير المصنع في ذلك الوقت كنت أتواصل معك كل يوم ، ما الذي تفتقده بالضبط؟ بماذا تفكر؟ كيف تعملون كلكم بجد؟ سأطلب من الجميع. يقول الناس إننا لم نرفع أجورنا منذ فترة طويلة ، ولم نتشارك في المنزل منذ فترة طويلة. دعني أخبرك من يملك مفاتيح المنزل؟ إذا لم يعطنا أحد المفتاح ، فالمفتاح في أيدينا. إذا عمل الجميع بجد ، فستكون الشركة مربحة ، ولن يكون بناء مبنى أو مبنيين آخرين في سكن الطلبة شيئًا. لذا في مواجهة المشاكل في ذلك الوقت ، ما أتحدث عنه هو إشعال النار في قلوب الموظفين.

انظر ، هذه صورة لي أشعل موقد دخان ساخن ، صورة من عام 1993 ، عندما كنت صغيرة. سيشتعل المصنع ، وسيبدأ عام واحد من الإنتاج. قال الكوادر إنه ينبغي عليهم ترك المخرج سونغ يشعل النار. في ذلك الوقت ، سيخرج فرننا عدة مرات في السنة ، وإذا خرج ، سيتوقف الإنتاج. قال الجميع إن المخرج سونغ كان مدير المصنع الجديد والشاب ، لذا دعه يشعل النار فيه. بعد أن رميت الشعلة في هذا الموقد ، استدرت وأخبرت الجميع بشيء لن أنساه أبدًا: في الحقيقة ، أكثر ما أريد إشعاله هو النار في قلوب الموظفين! إذا انطفأت النار في قلوبكم ، تنطفئ النار في الفرن ، وإذا لم تنطفئ النار في قلوبكم ، فإن الفرن لن ينطفئ. منذ سنتي الأولى كمدير مصنع ، لم يتم إخماد الحريق أبدًا. ما هو سبب ذلك؟ لأن كل شخص لديه مثل هذا الحماس في قلوبهم.

قلت: البيوت تبنى كل سنة ، الأجور ترفع كل سنة ، وجعلت هذا الشعار لافتة وعلقته فوق منطقة المصنع بالبالونات. قال الجميع ماذا تستخدم؟ قلت ، استخدم الفوائد التي خلقها الجميع لزيادة. تمت تعبئة حماس الموظفين ، وتطورت الشركة بسرعة في وقت لاحق. قال الجميع إن لديك فكرة حقًا وسرعان ما حشدت الجميع. في الواقع ، في مواجهة العديد من الصعوبات ، يعاني قلبي أيضًا من ضغط كبير.

في ذلك الوقت ، كان هناك قول مأثور شائع في بكين ، "بكين مغفل كبير ، والمؤسسة المملوكة للدولة هي الرائدة." عندما تخرج وتقول إنك قائد شركة مملوكة للدولة ، فإن الآخرين سيفعلون ذلك. أقول أنك أحمق كبير. بعد أن أصبحت قائدًا ، غنيت أغنية مع الجميع لأول مرة خلال عيد الربيع ، "في الواقع أنت لا تفهم قلبي" ، "أخشى ألا أتحمل المودة تجاهك ، لذلك أنا لا تجرؤ على الاقتراب منك كثيرًا ". أنا أشير إلى هذا المصنع ، لأنني في الثلاثينيات من عمري فقط لأن مثل هذا المصنع الكبير تم تسليمه لي ، هل يمكنني تحمل تكاليفه؟ لدي علامة استفهام في ذهني. بيتي في شيجياتشوانغ ، وفي كل عام خلال عيد الربيع ، آخذ عائلتي إلى المنزل لزيارة والديّ. أشعر بالسعادة دائمًا عندما أعود. أنا شخص ثرثار ، وأروي القصص لكل فرد في عائلتنا. خلال عيد الربيع في ذلك العام ، بالكاد تحدثت لمدة خمسة أو ستة أيام ، يمكنك تجربة الشعور بعدم التحدث لمدة خمسة أو ستة أيام. في ذلك الوقت كانت والدتي مرعوبة ، وظننت أن الطفل ليس مسؤولاً ، وأنه قائد شركة كبيرة ، فلماذا لم يتكلم عندما عاد؟ أنا متوتر جدا. قالت والدتي ، لا ، دعونا لا نفعل ذلك. قلت ، ليس من السهل أن تكون كذلك ، وليس من السهل أن تكون غير لائق. إنه ليس غير لائق كما تعتقد.

بعد عيد الربيع ، أسرعت إلى المصنع لتعبئة المصنع بأكمله لتغيير رأيهم. تغيير تفكيرك؟ قلت: "ليس هناك ما هو أهم من ثقة العملاء في الأعمال التجارية ، ولا شيء أكثر أهمية من ثقة الموظفين في الأعمال التجارية ، ولا شيء أكثر أهمية من ثقة المستثمرين في الأعمال التجارية". هذا ما اعتقدته في ذلك الوقت ، في المشروع ، يجب علينا تعبئة ثقة الجميع ، وهو مفهوم التركيز على الناس. أربع كلمات لشركتنا الآن ، "المؤسسات هي أشخاص ، والمؤسسات تعتمد على الأشخاص ، والمؤسسات هي أشخاص ، والمؤسسات تحب الناس" ، أو الغرض من عملنا. في التحليل النهائي ، المؤسسات للناس ، ويجب أن تركز الإدارة على الناس. نتيجة لذلك ، خضع وجه الجميع بالكامل لتغييرات هائلة ، وبدأ إصلاح Beixin منذ ذلك الحين.

بالإضافة إلى حشد حماس الجميع في Beixin ، لدي سؤال آخر. في ذلك الوقت ، غالبًا ما كان هناك عمليات تفتيش من قبل الرؤساء من النهار إلى الليل ، وغادرت هذه المجموعة وعادت المجموعة الأخرى مرة أخرى. وبدا أن إدارة المصنع كان عليها الاعتماد على عمليات التفتيش ، ويمكننا الاسترخاء دون عمليات تفتيش. هذا النهج لا يبدو صحيحًا. لا تخضع الشركات في الولايات المتحدة واليابان وأوروبا للتفتيش ، فلماذا تعمل بشكل جيد؟ لذلك عندما أجريت مقابلة مع وسائل الإعلام في ذلك العام ، أشرت إلى أن الشركات لا يمكنها الاعتماد على طريقة الإدارة هذه ، ويجب علينا إنشاء نظام موجه نحو السوق. وبشكل غير متوقع في اليوم التالي بث برنامج "News and Newspaper Digest" هذه المقابلة ، وكان من الصعب للغاية بثها في برنامج "News and Newspaper Digest" في ذلك الوقت ، ما يعني أن الإعلام المركزي يوافق على رأيك. أتذكر أنه كان هناك قصيدة غنائية في المقابلة في ذلك الوقت. في ذلك الوقت ، أحببت أيضًا الغناء. استخدمت أغنية Jacky Cheung "Love Net". في مؤسسة مملوكة للدولة ، كان الأمر مثل "كلما كان ذلك أعمق وأعمق ، كلما زاد مرتبكًا ، فكلما زاد طول الطريق ، زاد طول الطريق. "في" مركز الشبكة "، تقيدك جميع أنواع القوى ، وهذا النوع من الإدارة ليس جيدًا ، ويحتاج النظام إلى التغيير.

في عام 1994 ، اقترحت بلادنا إنشاء نظام مؤسسة حديث وتنفيذ "مائة مشروع تجريبي". في ذلك الوقت ، أحدث "البرنامج التجريبي المكون من 100 أسرة" ضجة كبيرة في جميع أنحاء العالم ، لأن الشركات الصينية المملوكة للدولة تريد الإصلاح حقًا. كانت Beixin Building Materials هي المشروع التجريبي الوحيد لمكتب مواد البناء في ذلك الوقت ، لذلك اختارتنا كطيار. يعد البرنامج التجريبي فرصة مهمة للغاية. أتذكر أن تشين تشينغتاي ، النائب السابق لمدير لجنة الدولة الاقتصادية والتجارية ، كان متمركزًا في بيكسين للالتحاق بـ "البرنامج التجريبي المائة للأسرة". قال كلمتين: أولاً ، " برنامج مائة منزل تجريبي "في بيكسين هو فئة من السيوف الحادة ؛ ثانيًا ، يجب أن يولد هذا الإصلاح من جديد. في ذلك الوقت ، لم أستطع فهم الولادة الجديدة ، وشعرت أنه من المؤلم جدًا سحب فم صغير في يدي؟ ومع ذلك ، يجب أن يولد إصلاح المؤسسات المملوكة للدولة من جديد ويجب أن يولد من جديد. لم أفهمه حقًا في ذلك الوقت. لاحقًا ، فهمت ، وكان يجب حقًا أن يولد من جديد ويولد من جديد.

عندما اتخذت إصلاح Beixin ، قسمته إلى خطوتين: الخطوة الأولى ، تم تغيير Beixin أولاً من مصنع إلى شركة محدودة ؛ الخطوة الثانية ، مدرجة ، مع أفضل الأصول التي يمكن طرحها للجمهور. ليس من السهل طرحها للاكتتاب العام. كان لدى Beixin أكثر من 2000 شخص في ذلك الوقت. وضعنا 600 شخص في الشركة المدرجة ، و 1000 شخص آخرين في شركة المجموعة. في الواقع ، تم وضع جميع الأعمال المربحة في الشركة المدرجة . لكن ماذا عن هؤلاء الناس في الخارج؟ في ذلك الوقت ، كانت الكلمة الأكثر شيوعًا هي "تسريح من العمل" ، وقد قمت بفرزها ، وحدد الرئيس أيضًا هدفًا يتمثل في تسريح 550 شخصًا. كنت في المكتب أنظر إلى القائمة الطويلة وكنت حزينًا. واجهت الشركة صعوبات اليوم ولكن هذه الصعوبات ليست ملومة على هؤلاء العمال فقد تابعونا حتى يومنا هذا وفجأة قالوا آسف له .. لدينا منافسة شرسة وسيتم تسريحك فكيف يتقبل ذلك؟ بالإضافة إلى ذلك ، كل شخص في نفس المؤسسة ، ولكل فرد عائلة ، وتسريح شخص واحد يؤثر على كثير من الناس. لذلك لا يمكنني أن أحسم أمري ، لذا يمكنني أن أستدير. في وقت لاحق ، اقترحت إنشاء 2000 وظيفة كاملة وعدم السماح بتسريح الجميع. في تلك الجولة من مؤسساتنا المملوكة للدولة ، تم تسريح العديد من الأشخاص وليس لديهم وظائف ، وهم اليوم عاطلون عن العمل. واجهت الشركات المملوكة للدولة صعوبات كبيرة ، وليس من السهل المضي قدمًا في عملية الإصلاح.

أنا سعيد جدًا برؤية هذه الصورة. تم إدراج BNBM في Shenzhen في عام 1997 بسعر 00786. اليوم ، وانج بينج في مكان الحادث. وهو الرئيس الحالي لـ BNBM ومستشار خارج الحرم الجامعي لجامعة الاتصالات الصينية. كما غنيت أغنية "صلاة" في الاحتفال في اليوم السابق للإطلاق ، مدعوًا لقرع جرس الأمل. عندما تعود وتستمع إلى هذه الأغنية ، يمكنك أن تفهم ما شعرت به في ذلك الوقت. تحتوي الكلمات على سطر: "لا تدع أحدًا يرى الفشل ، دع النجاح موجودًا دائمًا". لدي كلمة أخرى "الظهور للعامة أمر رائع ، لكن طرحه للجمهور أمر بائس" . ما هو الرائع؟ عندما حصلت على الشيك ، نظرت إلى 212 مليون يوان. على الرغم من أنني كنت أعمل ، إلا أنني لم أحصل على الكثير من المال. خاصة في ذلك الوقت ، كان أكثر من 200 مليون يوان الكثير من المال ، وهو ما قد يعادل 2 مليار يوان. حملت الأرقام في المكتب ، وأخبرت الأشخاص في المكتب أن يقوموا بعمل نسخة لي والضغط عليها تحت اللوحة الزجاجية. في غضون عشر سنوات ، ستحصل على شيك آخر ، وآمل أن يكون هناك المزيد من الأصفار في الى الخلف. تم تنفيذ هذه الجملة مرة أخرى.بعد عشر سنوات أخرى ، أضافت شركة مواد البناء الوطنية الصينية صفرًا عندما تم إدراجها في هونغ كونغ ، وتم الحصول على أموال أكثر من 2 مليار دولار في وقت واحد ، وهذا رائع. ليس من السهل الحصول على المال. جاء المستثمرون. عندما طرحنا للجمهور ، ذهبت أفكارنا من أجل المال. جاء المال ودخل المستثمرون أيضًا. دعونا نلقي نظرة عليك بعيون أكثر. كيف تعمل BNBM؟ إذا قمت بعمل جيد ، فسوف تصوت بيديك ، وإذا كان أداؤك سيئًا ، فسوف تصوت بقدميك. كما تتعرض الأعمال التجارية للضغط ، خاصة عندما تنخفض الأسهم. انخفضت الأسهم ، وتراجع الأداء ، وكان المستثمرون يوبخون. في ذلك الوقت ، لم يكن هناك الكثير من الإنترنت و WeChat ، ولكن يمكنك أيضًا رؤية بعض آرائك عبر الإنترنت ، لذا فهي أيضًا بائسة. إنه على وجه التحديد بسبب البؤس الذي واجهته في عملك. في الماضي ، أشاد القائد بالرئيس أو القسم لقيامه بعمل جيد ؛ هذا العام ، إذا قمت بعمل سيئ ، ابحث عن بعض الأسباب. قال القائد إن البيئة سيئة للغاية بحيث لا يزال بإمكانك القيام بذلك ، لذلك يجب عليك الثناء عليها ؛ منحك مكافأة تقليل الخسارة. لكن المستثمرين مختلفون ، لا أحد يفهمك ، الجميع ينظر إلى الأمر في إطار مرجعي ، لذلك سيعطيك الناس الطوب وقذائف الهاون ، وستكون تحت ضغط كبير. هذا الضغط هو بالضبط القوة الدافعة لممارسة الأعمال التجارية ، لذلك أقول إن القوة الدافعة الحقيقية للشركة تأتي من السوق ، والضغط يأتي من السوق ، والقوة الدافعة تأتي أيضًا من السوق ، بحيث يمكن للشركات أن تعمل بشكل جيد .

أنا سعيد جدًا لكوني مدرجًا ، لكن هذا ليس كل شيء. كثيرًا ما يسألني الناس ، سيد سونغ ، هل واجهت صعوبات من قبل؟ بشكل عام ، بغض النظر عما إذا كنت BNBM أو CNBM أو Sinopharm Group ، فإن الشركات التي أقوم بها مربحة وتحقق أرباحًا كل عام ، لكن هذا لا يعني أنني لم أواجه صعوبات. السوق لا يؤمن بالدموع ، وقد واجهت صعوبات كبيرة في BNBM. يحتوي BNBM على منتج يسمى ألواح الجبس ، وهو بسيط للغاية. تتدفق شركات ألواح الجبس التابعة للشركات متعددة الجنسيات إلى الصين لفتح مصانع بمجرد جني الأموال. تسحب بعض الشركات منتجاتها إلى بوابة BNBM للمنافسة في الساحة. وانخفضت أسعار ألواح الجبس BNBM من 12 يوانًا إلى 6 يوان. شهر. جاء نائب مدير المبيعات إلى مكتبي وهو يتصبب عرقا وغاضبا وقال ، السيد سونغ ، يجب تخفيض السعر إلى 6 يوانات. كان هناك الكثير من الضغط في ذلك الوقت ، وكنت مثل ، ماذا علي أن أفعل؟ خلاف ذلك ، سيكون لدي مشروع مشترك مع رأس مال أجنبي. في البداية ، أراد رأس المال الأجنبي تكوين مشروع مشترك معنا ، لكن بعد رؤية ذلك ، شعرت أننا معرضون للخطر ، وكان الشرط أنهم يريدون الاحتفاظ بالحصة المسيطرة. ذات مرة كنت أدرس في مدرسة الحزب المركزية ، وكان الوضع يزداد سوءًا ، وقلت للاتصال بناوف ، ألمانيا ، وكنا على استعداد للسماح له بالحصول على حصة السيطرة. لكن حسب كلام كناوف ، لن نقوم بالاحتجاز ، سننتظر لنراك تموت. أنا لست مهاجمًا حديديًا أيضًا ، وخلال ذلك الوقت أصبت بمرض يسمى المصلي وهو التهاب الشبكية المصلي في مركز العين ، وكانت العين دامعة ومنتفخة. أتذكر أنني قرأت جملة في "Xixiang Ji" عندما كنت طفلاً ، "النزيف في العيون ، الرماد في القلب" ، كان الضغط هائلاً. إذا أردنا إقامة مشاريع مشتركة مع الآخرين ، دعهم يمتلكون الحصة المسيطرة ، لكنهم لا يريدونهم ، لدينا طريقة واحدة فقط في هذا الوقت ، سنقاتل معهم ونتنافس بشكل حاسم. بشكل غير متوقع ، حدث تغيير إيجابي للغاية ، لأن ألواح الجبس التي صنعناها مناسبة للشعب الصيني ، وهي صلبة وقوية للغاية ، في حين أن ألواح الجبس الأجنبية خفيفة وناعمة ، ويحب العملاء الصينيون استخدام لوح الأنهيدريت ، لا يحبون لاستخدام ألواح الجبس اللين ، ونتيجة لذلك استعاد BNBM ألواح الجبس السوق. أحيانًا يكون السوق مثل ساحة المعركة ، وفي اللحظة الأخيرة ، عندما تكون صعبًا للغاية ، يكون العدو أيضًا شديد الصعوبة. تمامًا مثلما شاهدنا فيلم "حرب الجنوب والشمال" من قبل ، كنا في فينيكس ماونتن ، وكان العدو في موتيانلينغ ، وكان كلا الجانبين يتسلق لمعرفة من الذي تسلق بشكل أسرع. فزنا بالسوق بعد ذلك ، فزنا في تلك المعركة. لقد شاهدت فيلمًا بعنوان "Darkest Hour". عندما أرادت المملكة المتحدة محاربة ألمانيا في الحرب العالمية الثانية ، دعا الكثير من الناس إلى الاستسلام ، لكن تشرشل دعا إلى القتال. وكان مقولته الشهيرة "لا تستسلم أبدًا ، أبدًا ، أبدًا ، لا تستسلم أبدًا" ،لا تيأس أبدا. المنافسة في السوق شرسة ، وقد واجهت الشركات المملوكة للدولة هذه المنافسة في السوق ، لذا فإن تجربة BNBM جعلتني أفهم هذه الجملة بعمق ، فالسوق لا يؤمن بالدموع ، ولا فائدة من البكاء.

هذه الصورة من عام 2013. لقد أجريت محادثة في "مؤتمر الثروة العالمية" في تشنغدو. الرجل العجوز الجالس بجانبه هو ستيفن روتش ، أستاذ بارز في جامعة ييل بالولايات المتحدة ، اعتاد أن يكون كبير الاقتصاديين في مورجان ستانلي ، وهو خبير يهتم كثيرًا بالصين. موضوع هذا الحوار هو الشركات المملوكة للدولة والشركات الخاصة. كان روتش أول من سألني ، هل جاءت القدرة التنافسية للشركات الصينية المملوكة للدولة من إصلاح الإدراج الذي قررته الدولة منذ أكثر من 20 عامًا؟ قلت له نعم ، سؤالك هو الجواب. عندما طرحنا علنًا ، ركضنا من أجل المال ، لأنه لم يكن لدينا رأس مال في ذلك الوقت ، دفعتنا الدولة إلى البحر ، وفطم البنك. في ذلك الوقت ، كنا بحاجة إلى رأس المال. الدعم ، وهكذا في السوق. ومع ذلك ، لم نتوقع أنه بعد الإدراج ، أدخلنا آلية السوق في نفس الوقت ، وجلبنا المساهمين الأكثر تطلبًا ، الأمر الذي أعطانا ولادة جديدة على غرار طائر الفينيق نيرفانا. هذا هو تغيير المؤسسات المملوكة للدولة. اليوم ، 70 من الشركات المملوكة للدولة هي شركات مدرجة ، لذلك أخبرته أن هذه الشركة المملوكة للدولة ليست مؤسسة أخرى مملوكة للدولة. الشركات المملوكة للدولة اليوم ليست الشركات المملوكة للدولة التي كنت تعتقد أنها كانت عليها ، كلها شركات مملوكة للدولة مدرجة. هذا ما قلته لستيفن روتش في ذلك الوقت ، حيث قدمت إصلاح الشركات المملوكة للدولة في الصين.

دعونا نلقي نظرة على BNBM. لقد كنت زعيم BNBM لمدة عشر سنوات. لقد استقلت في عام 2002. وانغ بينغ في منصبه لمدة 16 عامًا. في العام الماضي ، بلغ الدخل التشغيلي لشركة BNBM 12.5 مليار يوان ، وبلغ صافي أرباحها 2.4 مليار يوان الشركة الأكثر ربحية في المجلس ، قيمة علامتها التجارية 58.2 مليار يوان. مجرد لوحة جبس ، منتج غير معروف ، شركة مملوكة للدولة كانت فقيرة في الماضي ، خضعت لتغييرات هائلة بعد أكثر من 20 عامًا من الإصلاح وأصبحت شركة ألواح الجبس ذات المستوى العالمي. لماذا ا؟ بسبب الإصلاح ، إذا لم يتم إصلاحه وإدراجه ، فإنه لم يعد موجودًا اليوم. يقع Beixin Building Materials في Xisanqi. في الماضي ، كانت محاطة بالمصانع. كانت هناك مصانع الإطارات ، مصانع المطاط ، مطاحن الدقيق في بكين ، أدوات الآلة رقم 5 في بكين ، مصانع غزل الصوف Qinghe ، إلخ. منذ ذلك الحين اختفت العديد من المصانع. نجا المصنع ونجا بشكل جيد بسبب الإصلاح.

زار الأمين العام شي وانهوا ، يانتاى ، مقاطعة شاندونغ في 6 يونيو 2018. وحققت الشركة أكثر من 60 مليار يوان من الإيرادات و 16 مليار يوان من الأرباح. قال الأمين العام شي في وانهوا ، الذي قال إن الشركات المملوكة للدولة لا يمكن أن تعمل بشكل جيد ، ويجب إصلاحها إذا كان عليها أن تعمل بشكل جيد ، ولا يكفي أن تكون متحفظًا. لماذا قلت للتو إن تلك الشركات أفلست ، لأن الجميع كان عنيدًا وغير راغب في الإصلاح مثل Wanhua و Beixin Building Materials. قال الأمين العام إنه إذا نجح الإصلاح ، فيمكن أن يصبح مشروعًا حديثًا. أنا أفهم أن المشروع الحديث الذي تحدث عنه الأمين العام لا يتعلق فقط بنظام المؤسسة الحديث ، فالمشروع الحديث الذي تحدث عنه هو مشروع حديث من الدرجة الأولى ، وإذا نجح الإصلاح ، يمكن أن يصبح مشروعًا حديثًا. يرى الجميع أن إصلاح BNBM قد نجح ، وأصبح مشروعًا حديثًا. تعد تقنية ألواح الجبس من Beixin وجودة المنتج من الدرجة الأولى في العالم الآن ، وهي أعلى من الشركات متعددة الجنسيات ، كما تحتاج الشركات متعددة الجنسيات أيضًا إلى شراء التكنولوجيا والمعدات منها.

ما هو مصدر الإلهام الذي تعلمتنا إياه قصة بيكسين؟ هناك أربعة على الأقل. أولاً ، يجب أن تكون الشركات المملوكة للدولة قادرة على العمل بشكل جيد ، ويجب عليها تعزيز ثقتها. ثانياً ، إن القيام بعمل جيد للمؤسسات المملوكة للدولة يعتمد على الإصلاح ، وعلينا أن نتحرك في اتجاه السوق ، وتسويق رأس المال وتسويق المنتجات. ثالثًا ، يعتمد نجاح المؤسسات المملوكة للدولة على الآليات الداخلية ، وهناك ارتباط إيجابي بين مصالح الشركات ، ومصالح المشغلين والموظفين ، ومزايا الموظفين الذين يتمتعون بمزايا مؤسسية جيدة. إذا كانت فوائد المؤسسة جيدة ، فلا علاقة لها بمصالح الموظفين ، فهي تسمى بلا آلية. سوف يفكر الجميع في ما قاله السيد سونغ في البداية. تم تعليق بالونين في مصنع بيكسين ، وقال بالون واحد "الأجور تزداد كل عام" ، والبالون الآخر يقول "تُبنى المنازل كل عام" ، هذه هي الآلية. في شركة ذات آلية ، كل شخص لديه الدافع ، وفي شركة بدون آلية ، ليس لدى الجميع دافع. رابعًا ، يجب أن يتحد المشروع الجيد ، بقيادة رائد أعمال جيد ، ويجب أن يتمتع بروح المقاولة. يجب أن يكون لدى الشركة الجيدة رجل أعمال جيد ، والشركة بدون رائد أعمال جيد لن يكون لها شركة جيدة ، والعالم كله هو نفسه. لكن لا يكفي أن يكون لدينا رواد أعمال فقط ، بل يعتمد أيضًا على حب الجميع وتفانيهم ، ويجب على الجميع جعل المصنع موطنًا لهم ، كما يعتمد على الروح القتالية وثقافة القتال لدى الجميع.

هل يمكن للشركات المملوكة للدولة أن تعمل بشكل جيد؟ أعتقد أنه يمكن القيام بذلك بالتأكيد ، لكن لا يمكن القيام به بمجرد الاستلقاء ، لكن الأمر متروك للجميع للقيام بذلك بشكل جيد. هذه قصة BNBM أريد أن أخبركم بها.

اثنين

من الشركات القاعدية المملوكة للدولة إلى أكبر 500 شركة في العالم

لا تشير Fortune 500 هنا إلى مجموعة الصين الوطنية لمواد البناء فحسب ، بل تشمل أيضًا مجموعة Sinopharm. قال الجميع ، سيد سونغ ، كيف أنشأت شركتين من أفضل 500 شركة ، وهل من السهل القيام بأفضل 500 شركة؟ في الواقع سيء للغاية.

في عام 2002 ، أديت "على مهل" في بيكسين. في ذلك الوقت ، كنت أذهب غالبًا إلى جامعة تسينغهوا وجامعة بكين لإلقاء محاضرات ، بما في ذلك جامعة جياوتونغ الشمالية ، والتمويل المركزي والاقتصاد وجامعات أخرى في المنطقة. وأنا على استعداد للتحدث لك والتواصل مع الطلاب. في ذلك الوقت ، تم نقلي فجأة إلى شركة BNBM عالية المستوى ، China New Building Materials Group ، كمدير عام. لا تنظر إلى الشركة المتفوقة ، فالجميع لا يعرف الكثير عن هذه الشركة. أتيت إلى هذه الشركة بصفتي المدير العام في مارس 2002. وفي الاجتماع الذي أعلن تعييني ، ركض مدير المكتب وسلمني ورقة ، والتي كانت بمثابة إشعار من المحكمة بتجميد جميع الأصول. معتقدًا أن الواقع أكثر دراماتيكية من الفيلم ، قلبت هذه القطعة من الورق لإلقاء خطاب تنصيب ، لذلك لم أتمكن من الدخول في الحالة المزاجية. كما ألقى رئيس مجلس المشرفين كلمة قال فيها إن المؤسسات المركزية يجب أن تكون الأولى في الصناعة. الشركة المعسرة تربح 2 مليار يوان فقط في السنة ، منها 1.3 مليار يوان تصنعها شركة Beixin. بالأمس ، رأيت القائد الذي عينني في ذلك الوقت ، وقلت إنك عندما أعلنت عن الموعد ، لم أجرؤ على السماح لك بالذهاب إلى مبنى المكتب ، لأن البوابة كانت مغلقة من قبل البنك وكان عليك الدخول من الباب الخلفي ، لذلك اقترضت مكتبًا في المقابل. في ذلك الوقت ، كان الأمر صعبًا للغاية ، ولكي تكون الأول في هذه الصناعة ، يمكن تخيل الضغط. عدت إلى حالة مدير المصنع حينها ، وعندما كنت مدير المصنع ، لم أتحدث لمدة 6 أيام خلال عيد الربيع. بعد ذلك ، كنت أستيقظ الساعة 4 صباحًا كل يوم وأبتسم في المرآة قبل الخروج. لماذا تقول أن عليك أن تبتسم؟ لأنني أريد أن أقف أمام العمال وأمشي بجانبهم ، حتى يشعر الجميع بالثقة والقوة التي جلبتها لهم ، ويشعر أن مدير المصنع سعيد جدًا اليوم ، ويبدو أنه لا توجد مشاكل في الحياة. لقد عدت إلى تلك الحالة الآن ، وهي في الواقع مثل هذه في مؤسسة مركزية.

لماذا أستخدم "المؤسسات المركزية القاعدية"؟ إنها مؤسسة مركزية ضعيفة للغاية. كنت أستيقظ في الساعة 4 صباحًا كل يوم ، أفكر في ما يجب أن يفعله هذا العمل؟ أريد أن أفهم شيئين: الأول أن صناعة الأسمنت تتطلب عملية رأسمالية ورأسمالية ، والشيء الثاني هو القيام بإعادة تنظيم مشتركة. في ذلك الوقت ، كان عمري 45 عامًا ، وكان عقلي سليمًا نسبيًا ، وبعد أن خضعت لمثل هذا الإصلاح الصعب في Beixin ، كنت مصممًا أيضًا. بالطبع ، كان أيضًا وقتًا صعبًا بالنسبة لي ، واعتقدت أن Beixin صعب أيضًا ، ألم تأت إلى هنا أيضًا؟ كيف افعلها؟ من المستحيل على الدولة أن تعطينا المال ، وأود أن أناقش معكم ، وطرح الأفكار ، ومعرفة ما يقولون إنه ينبغي علينا القيام به. لقد دعوت جميع الخبراء في نظام مواد البناء للتحدث عما يجب أن تفعله الشركة. يقول الناس ، لا يمكننا حتى تناول الطعام ، وما زلت تدرس الإستراتيجية. قلت إنه إذا لم تدرس الإستراتيجية اليوم ، فلن تتمكن من تناول الطعام غدًا ، لذا عليك دراسة هذه المسألة. فاجأتني أبحاث الجميع وقالوا لي إنهم يصنعون الأسمنت. لأن شركة BNBM تصنع ألواح الجبس ، فليس لدي خبرة في صناعة الأسمنت ، ويأخذ الكثير من المال لصنع الأسمنت ، وليس لدي نقود ، فماذا أفعل؟ لكن الجميع على حق بالتأكيد. يعلم الجميع أن المبنى مغطى بالإسمنت ، لكني لا أعرف ما إذا كان الجميع يعرف شيئًا عن الإسمنت. معظم الناس هنا لا يعرفون شيئًا عنه ، لكن لا يمكنهم الاستغناء عن الأسمنت. النحاس عمره 4000 سنة والحديد 2500 سنة والاسمنت 180 سنة فقط. لكن الجميع يعتقد أنه إذا تركنا الأسمنت اليوم ، فسيتعين إعادة كتابة القصة البشرية بأكملها. كم طن من الاسمنت تستخدمه الصين كل عام؟ لا يمكنك أن تتخيل أن 2.2 مليار طن تمثل 60 من إجمالي العالم ، فبعد سنوات عديدة من الإصلاح والانفتاح ، بنينا على الأسمنت.

تم اكتشاف الأسمنت بالصدفة منذ 180 عامًا. في الماضي ، عندما كنا نحرق الرماد الأبيض ، بسبب وجود الكثير من الطين العالق على الحجر ، كان العمال كسالى للغاية. ألقوا به في الموقد ليحترق دون تقشير الطين. وبعد حرقه ، كانت هناك مادة جديدة اكتشف - الأسمنت ، وهو أقوى بكثير من الرماد الأبيض. ، لذلك فإن الأسمنت لا يتجاوز عمره 180 سنة. العديد من المباني القديمة في باريس وسانت بطرسبرغ والمدينة المحرمة في الصين ليست مصنوعة من الأسمنت. لكن لا يمكننا فعل أي شيء بدون الأسمنت اليوم. السكة الحديدية عالية السرعة مدعومة بأعمدة إسمنتية ، كما تم بناء سد الخوانق الثلاثة بالإسمنت. ما هي الحماية من الإشعاع المستخدمة في محطات الطاقة النووية؟ أو الاسمنت. بما في ذلك جسر هونغ كونغ - تشوهاى - ماكاو ، تم بناؤه أيضًا بالأسمنت. بصراحة ، لم أحب الأسمنت في ذلك الوقت ، لأنني كنت أصنع مواد بناء جديدة ، وكتبت مقالًا عن استخدام كمية أقل من الأسمنت. القدر في بعض الأحيان مزاح للغاية ، وفي الواقع يجعلني أضطر إلى صنع الأسمنت.

لا استطيع النوم بالليل فماذا افعل؟ لا مال ولا مصانع ولا أسمنت. لقد درست ماجستير إدارة الأعمال ، وهناك زملاء في كلية إدارة الأعمال هنا ، ويخبرنا ماجستير إدارة الأعمال حدد الأهداف أولاً ، اعثر على ما تفتقر إليه ، بدلاً من ما عليك القيام به ، فهذا هو أساس صياغة الإستراتيجية. ما الذي افتقده لصنع الاسمنت؟ أولاً ، قلة المال ؛ ثانياً ، قلة المصانع. لا أحد من هذين ، ماذا علي أن أفعل؟ نقص المال ، نحن نبحث عن المال ، عملية رأس المال. إذا كان هناك نقص في المصانع فسنجد مصانع ونتحد وننظم. لذلك ، تم اقتراح بدء التشغيل الرأسمالي وإعادة التنظيم المشترك للعجلتين لصنع الأسمنت. وفقًا لخط التفكير هذا ، تمتلك China Building Materials اليوم. يتساءل الكثير من الناس ، لماذا الصين الوطنية لمواد البناء؟ لماذا مجموعة سينوفارم؟ لماذا يعتبر المجلس الوطني لبناء السلام (CNBM) رائداً في إصلاح المؤسسات المركزية؟ حققت الشركة الوطنية الصينية لمواد البناء 350 مليار يوان من الايرادات مقارنة بملياري يوان العام الماضي ، ما السبب؟ ألا يمتلك سونغ دائمًا ثلاثة رؤوس وستة أذرع؟ قلت لا ، السبب هو أنه بسبب الصعوبات ، لذلك نحن بحاجة إلى الإصلاح ، وعندما نكون فقراء نريد التغيير. هل الراحة تذهب للإصلاح؟ لا أحد يصلح ، لذلك الإصلاح قسري ، والإصلاح قسري ، والـ CNBM قسري وفرضي ، وكان من الصعب في ذلك الوقت أنه اختار طريق الإصلاح.

في عام 2002 ، جئت إلى CNBM ، وأعتقد أن الإصلاح يجب أن يكون عقلانيًا بعض الشيء ، بعد عشر سنوات من الإصلاح في Beixin ، والآن في Zhongxin ، ما هو نوع التفكير؟ لا بد لي من التعميم. في مؤتمر ماجستير إدارة الأعمال عام 2002 ، اقترحت مفهوم "الإدارة القائمة على السوق للمؤسسات المركزية". ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن الأمر ليس "مؤسسات مركزية خاصة" أو "مؤسسات مركزية خاصة" ، بل إن المؤسسات المركزية تجري عمليات موجهة نحو السوق. كنت أفكر في هذه الفكرة ، واتبعتها دائما ، ولاحقا طلبت من قيادات هيئة الإشراف على الأصول المملوكة للدولة وإدارتها التعليمات ، وشرحت منطقتي ، وناقشتها مع مدير مكتب البحوث. المناقشة ، لقد توصلت إلى استنتاج.

ما هي المؤسسة المركزية؟ المؤسسات المركزية هي صفاتنا ، وهناك أربع سمات. أولاً ، التمسك بالدور القيادي للتنظيم الحزبي في المؤسسة في ذلك الوقت ، لم يكن الحزب منظمة حزبية ، وكان يطلق عليه في ذلك الوقت التمسك بجوهر حزب المشروع والدور الأساسي للسياسة. الآن أكتب عن الدور القيادي للتنظيم الحزبي. ثانيًا ، أخذ زمام المبادرة في تنفيذ مبادئ وسياسات الحزب والدولة. لكي تكون مؤسسة مركزية ، عليك أن تأخذ زمام المبادرة وتنفذها وفقًا لمبادئ وسياسات الحزب والدولة. ثالثًا ، أخذ زمام المبادرة لتحمل المسؤوليات السياسية والاجتماعية. تبادلت معكم اليوم حول الشركات المملوكة للدولة ، وآمل أن تفهموا الشركات المملوكة للدولة ، لقد أخبرت للتو السكرتير تشين (تشين وينشين ، سكرتير لجنة الحزب لجامعة الاتصالات في الصين) أن هذه مسؤوليتي السياسية. لست هنا لبيع مواد البناء الوطنية الصينية وأطلب منك شراء بعض الأسمنت وألواح الجبس. أنا هنا لأخبرك أن الشركات المملوكة للدولة ليست سهلة. يجب أن تفهم وتدعم الشركات المملوكة للدولة ، لذلك هذا هي مسؤوليتي السياسية. رابعا: خلق منافع اقتصادية جيدة والحفاظ على قيمة الوطن وزيادتها. على الرغم من أنها تسمى مؤسسة مركزية ، إلا أنها أيضًا مؤسسة ، ويتعين على المؤسسة جني الأموال ، ويتم منح الأموال للبلد.

ما هو مخيم المدينة؟ إنها عملية السوق. أولا ، تنويع الأسهم وليست نقية ونقية. ثانياً ، نظام مؤسسي موحد وهيكل حوكمة الشركات ، في الوقت الحالي ، لم يتم تسجيل أي من الشركات المملوكة للدولة بموجب "قانون المؤسسة" ، وكلها مسجلة بموجب "قانون الشركات". ثالثا: نظام المدير المحترف ، سيكون مديرينا متنقلين في المستقبل. لم يعودوا كوادر تحت الإدارة ، بل مديرين محترفين. سنتعامل معك وفقًا للمديرين المحترفين ، ونقرر تقدمك وتراجعك وفقًا للمديرين المحترفين. يجب أن يكون لديك سلوك المديرين المحترفين .. رابعا ، آلية السوق الداخلية. خامساً ، العمل وفقاً لآلية السوق الذي يشير إلى الخارج.

فكر في الأمر ، كان هذا اقتراحنا في عام 2002. الآن مرت 17 عامًا ، تتقدم الصين الوطنية لمواد البناء وفقًا للمنطق الأساسي "للشركات المركزية وإدارة السوق". التقيت مؤخرا مع بنغ هواغانغ ، الأمين العام للجنة مراقبة وإدارة الأصول المملوكة للدولة ، وقال إنه بعد الكثير من المداولات ، فإن إصلاح الشركات المملوكة للدولة هو مجرد تلك الكلمات الأربع - "الشركات المركزية والشركات البلدية". المفتاح هو أننا استمرينا لمدة 17 عامًا ، وقد أصررنا على هذه الكلمات الأربع. لم تغير "عملية سوق المؤسسة المركزية" مواد البناء الوطنية الصينية فحسب ، بل غيرت أيضًا مجموعة Sinopharm التي ذهبت إليها لاحقًا.

بعد "المشروع المملوك للمدينة" ، تقدمت بملكية مختلطة. ماذا تقصد بالملكية المختلطة؟ الملكية المختلطة هي نوع جديد من الملكية حيث يمتلك رأس المال العام ورأس المال غير العام أسهمًا ويتكاملان مع بعضهما البعض. يتم تصنيع CNBM بدقة من خلال الملكية المختلطة. أقول دائمًا ، ليس لدي هذا القدر من المال لصنع الأسمنت. على الرغم من أنني حصلت على القليل من المال من قائمتي في هونغ كونغ ، إلا أن الجميع يعلم أن سوق الأسهم لم يكن جيدًا في هذه السنوات. إذن من أين تأتي أموالي؟ أخبرت المؤسسات الخاصة ، دعونا نمزج ، تحتفظون ببعض الأسهم ، لدي بعض الأسهم ، وانضموا معًا. تم اقتراح الملكية المختلطة رسميًا في قرار الجلسة الكاملة الثالثة للجنة المركزية الثامنة عشرة للحزب الشيوعي الصيني ، ولكن قبل ذلك ، نفذ المجلس الوطني لنواب الشعب الصيني بالفعل ملكية مختلطة على نطاق واسع. "إنه النموذج الأولي للملكية المختلطة. انظر إلى محتويات الملكية المختلطة المذكورة في الجلسة الكاملة الثالثة للجنة المركزية الثامنة عشرة ، حيث تتوافق معه بنود "الإدارة البلدية" الخمسة في "المؤسسات المركزية والإدارة البلدية".

اليوم ، يبلغ إجمالي أصول CNBM 600 مليار يوان وصافي الأصول 200 مليار يوان.من 200 مليار يوان من الأصول الصافية ، 50 مليار يوان رأس مال مملوك للدولة ، و 150 مليار يوان رأس مال اجتماعي. تحت بند رأس المال ، يأتي 75 من CNBM من رأس المال الاجتماعي ورأس المال غير العام ، و 25 يأتي من رأس المال المملوك للدولة. مجموعة سينوفارم مقسمة بالتساوي 50 إلى 50. وهذا يعني أنه في عملية إعادة هيكلة الصين لمواد البناء ، استثمرت الدولة 25 فقط ، واستخدمت الدولة مبلغًا صغيرًا من رأس المال لجذب مبلغ كبير من الأموال من المجتمع لتطوير الصناعة ودمجها. قامت شركة China National Building Materials بدمج الآلاف من مصانع الأسمنت ، لذلك هناك مواد البناء الوطنية الصينية اليوم. قامت مجموعة Sinopharm بدمج 600 شركة أدوية لتشكيل مجموعة Sinopharm اليوم. فيما يتعلق بدمج الأسمنت في الصين الوطنية لمواد البناء ، هل ترغب في معرفة كيف يتكامل Song دائمًا؟ أروي قصة اسمنت الجنوب.

الأسمنت الجنوبي هي شركة أسمنت أنشأناها في جيانغسو وتشجيانغ وشنغهاي. في الواقع ، لم يكن لدينا حتى طن من الأسمنت في هذه المنطقة في البداية. وفقًا لما قاله قادة شنغهاي في ذلك الوقت ، لم نفعل ر حتى اسمنت واحد أو اثنين. ذهبنا في الواقع لسرد قصة ملكية مختلطة ، و "نشأ" الجميع واختلطوا معًا. قال الجميع السيد سونغ ، لماذا تبحث عنك؟ والسبب هو أنهم كانوا "يحاربون" الفوضى في ذلك الوقت. نعلم جميعًا أن اقتصاد السوق شيء جيد ، لكن اقتصاد السوق ليس مثاليًا ، ونقصه هو زيادة العرض ، وسيؤدي العرض المفرط إلى منافسة شرسة ، وستتطلب المنافسة الشرسة عمليات الاندماج والاستحواذ. لكن الصينيين لا يحبون عمليات الدمج والاستحواذ ، لقد دمجتم وأعدتم تنظيم الآخرين. لقد توصلنا إلى كلمة جديدة تسمى إعادة التنظيم المشترك ، فالجميع يعتقد أنني صغير جدًا وأنك كبير جدًا ، ومن الأسهل قبولها. عندما أعدنا تنظيم أنفسنا في تشجيانغ ، كانت هناك قصة مشهورة - "محادثات وانغ تشوانغ". كان هناك أربعة رؤساء أسمنت رئيسيين في تشجيانغ في ذلك الوقت ، ودعوتهم إلى مقهى بجوار فندق Wangzhuang في West Lake ، Hangzhou. اعتقدت أنني سأجد مكانًا به منظر ساحر للتحدث إليكم حول هذا الأمر. أمضيت اليوم كله أعالجهم بشرب الشاي ، وانضم إلي الجميع. في وقت لاحق ، تم توحيد 150 شركة هناك لتشكيل اسمنت الجنوبي اليوم ، بطاقة إنتاجية تزيد عن 100 مليون طن. في العام الماضي ، بلغت أرباح اسمنت الجنوبية بعد خصم الضرائب 10 مليارات يوان ، وليس من السهل جني 10 مليارات يوان.

عندما تم تأسيس الشركة ، كان الأمين العام Xi هو سكرتير لجنة الحزب البلدية في شنغهاي وكتب خطاب تهنئة. محتوى رسالة التهنئة هو "أتمنى أن تحقق شركة نانفانغ للأسمنت المحدودة الهدف المحدد المتمثل في التكامل الاستراتيجي في وقت مبكر ، ومواصلة استكشاف مسارات جديدة لإصلاح وتطوير الشركات المملوكة للدولة ، وتقديم مساهمات أكبر لتعزيز التعاون الاقليمى والتنمية المشتركة ". لم يقل الكثير ، لكن كلماته كانت بليغة. في الجملة الأولى ، اقترح "الهدف الراسخ للتكامل الاستراتيجي" ، وخلص إلى أن CNBM تقوم بتكامل استراتيجي ، وليس عملية استحواذ صغيرة. الجملة الثانية هي "استكشاف مسار جديد لإصلاح وتطوير الشركات المملوكة للدولة" ويعتقد أن هذا التكامل هو حدث رئيسي في إصلاح وتطوير الشركات المملوكة للدولة. الجملة الثالثة هي "تقديم مساهمات أكبر للتعاون الإقليمي والتنمية المشتركة". وتتطلب إعادة التنظيم هذه في نهاية المطاف تعاونًا إقليميًا وتنمية مشتركة. والعمل الذي نقوم به الآن يلعب هذا الدور. أفكر أحيانًا ، كم المعنى في مثل هذه الفقرة القصيرة ، هذا بالضبط ما تفعله مجموعة الصين الوطنية لمواد البناء اليوم ، وهذا ما فعلته مجموعة Sinopharm لاحقًا.

يقول الناس ، هل الملكية مختلطة ، لديك الكثير من الخبرة ، أليس كذلك؟ هناك ثلاثة في تجربتي.

أولا ، لماذا الاختلاط؟ قوة المؤسسات المركزية + حيوية المؤسسات الخاصة = القدرة التنافسية للمؤسسات. للمنشآت المركزية القوة ، وللمؤسسات الخاصة حيوية ، ويمكن لكليهما أن يولدا القدرة التنافسية ، وهذه مزايا تكميلية. أقول دائمًا أنه في ممارسة الأعمال التجارية والقيام بالأشياء ، يجب أن نكمل مزايا بعضنا البعض ونزيل العيوب. بدأت أتحدث عن عيوب المؤسسات المركزية .. لدينا أحياناً بيروقراطية وأحياناً شكليات .. المؤسسات الخاصة أيضاً بها نواقص وليست معيارية. إذا جمعت النقطتين ، فهل يمكن لهذه الشركة أن تراها؟ مجرد وحش. لذلك ، نحن نتحدث عن المزايا التكميلية: مزايا الشركات المركزية والمؤسسات الخاصة تكمل بعضها البعض ، مما ينتج عنه نوع جديد ، وهو مؤسسة تنافسية ، مثل الصين الوطنية لمواد البناء ومجموعة Sinopharm.

المادة 2، ثلاثة مبادئ للإصلاح المختلط: الخلط المعتدل ، والخلط القياسي ، والخلط الفعال. من السهل التحكم في التحكم ، من السهل المشاركة هي المشاركة. لا تصر على امتلاك الأسهم ، ولا تشارك فقط في الأسهم ، افعل ذلك وفقًا للوضع الفعلي. بعد الخلط يجب أن تكون هناك أرباح ، لقد ذكرت للتو أن شركة أسمنت الجنوبية حققت أرباحًا بعد الضرائب بلغت 10 مليار يوان العام الماضي ، وهذا الخلط له تأثير.

المادة 3 صيغة مختلطة من ستة عشر حرفًا: عملية موحدة ، منفعة متبادلة ، احترام متبادل ، تعاون طويل الأمد. عندما يتحدث الجميع عن الاختلاط ، فمن السهل أن يقرعوا الطبول في قلوبهم ، فالمؤسسات المملوكة للدولة تشعر أن المؤسسات الخاصة هي نمل يتحرك في البيوت ويتحرك الجبال ، ويتم الإطاحة بها ببطء. كما أن الشركات الخاصة قلقة أيضًا بشأن ما إذا كانت هذه شراكة جديدة بين القطاعين العام والخاص ، وقد طردونا من المنزل. هناك شكوك من الجانبين. قلت إنه في هذه الملكية المختلطة ، الكل مساهم ، ولا يوجد شيء اسمه شركة مسجلة قانونًا وفقًا لـ "قانون الشركات".

أنشأت الملكية المختلطة شركتين من فئة Fortune 500. في عام 2002 ، بلغت عائدات CNBM 2 مليار يوان فقط ، لكنها حققت 350 مليار يوان العام الماضي. عندما انضممت إلى مجموعة Sinopharm في عام 2009 ، كانت عائدات Sinopharm 36 مليار يوان ، وعندما غادرت في 2014 وصلت إلى 250 مليار يوان ، وفي 2018 وصلت إلى 400 مليار يوان. تم تطوير كل من هاتين الشركتين بسبب الملكية المختلطة والشركات المملوكة للدولة.

يمكنك رؤية هذه الصورة جيدًا. أحدهما هو ياو يان ، المدير العام لمجموعة الصين الوطنية لمواد البناء في ذلك الوقت ، والآخر هي شي لولين ، المديرة العامة لمجموعة Sinopharm ، والصورة الوسطى هي رئيس التحرير من مجلة Fortune ، الذي جاء إلى بكين لإصدار الشهادات. هذه الصورة ذات مغزى وتؤرخ الأحداث الشهيرة للنهوض السريع للشركات الصينية. هذه صورة من عام 2013 ، قبل 6 سنوات ، عندما كان اقتصاد الصين يرتفع بسرعة ، وكان عدد شركات Fortune 500 في الصين يتزايد بسرعة. أصبحت كلتا الشركتين اللتين أديرهما من شركات Fortune 500.

أتكلم الملكية المختلطة هي المفتاح الذهبي لحل أربع مشاكل. أولاً ، حل مشكلة ربط الاقتصاد المملوك للدولة بالسوق. كيفية دمج الاقتصاد المملوك للدولة مع السوق هي مشكلة عالمية ، والعالم لم يحلها. بعض الناس يقولون إنهم سينفذون حركة التأميم بعد انتهاء التأميم ، والبعض يقول إنهم سيبدأون حركة الخصخصة بعد الخصخصة ، ولا يستطيعون حل هذه المشكلة. استغرق الأمر من الصينيين 40 عامًا لحل هذه المشكلة. كيف يتكامل الاقتصاد المملوك للدولة مع السوق؟ مع نهج الملكية المختلط ، هذا نهج جيد. إنه أفضل من المنافسة الخالصة بين الشركات المملوكة للدولة والمؤسسات الخاصة ، ولكنه مزيج من الشركات المملوكة للدولة والشركات الخاصة.

ثانيًا ، يحل مشكلة تعميق إصلاح الشركات المملوكة للدولة. أكبر صعوبة في تعميق إصلاح المؤسسات المملوكة للدولة هي الفصل بين الحكومة والمؤسسات ، فكيف يمكن تقسيمها إذا كانت مملوكة للدولة بنسبة 100؟ من الصعب أن أقول. ومع ذلك ، بعد إدخال الملاك الطبيعيين والاقتصاد غير العام ، من السهل نسبيًا التقسيم. نعلم أن أموال الشركات المقيدة لا يمكن نقلها ، وهناك مساهمون ، وكل شخص لديه هذا الوعي ، لذلك تم حل مشكلة تعميق إصلاح المؤسسات المملوكة للدولة.

ثالثًا ، حل مشكلة طريقة دخول رأس المال الاجتماعي إلى بعض الأعمال التجارية المحددة. يمكن لإصلاح الملكية المختلطة الذي تنفذه اللجنة الوطنية للتنمية والإصلاح أن يدخل بعض رأس المال الاجتماعي في صناعات النفط والغاز الطبيعي والاحتكار الطبيعي في الماضي لإظهار العدالة.

رابعا ، حل الخلافات طويلة المدى بين "تتقدم البلاد وتراجع الشعب" و "تتراجع البلاد ويتقدم الشعب". في البداية ، انتقدنا "تراجع الدولة وتقدم الشعب". وانتقد لانغ شيانبينغ "تراجع الدولة وتقدم الشعب". لاحقًا ، بدأنا نقول إن المؤسسات المركزية قوية جدًا لدرجة أنهم بدأوا في ذكر "تقدم الدولة". والناس يتراجعون ". لقد جرت مناقشات عديدة منذ سنوات عديدة. لكن مع الملكية المختلطة ، أطلقنا عليها اسم "التقدم الوطني" ، وتعاونت العائلتان معًا لحل هذه المشكلة.

لماذا أقول إن الملكية المختلطة هي مفتاح ذهبي؟ إنها في الواقع ليست بسيطة. بعد 40 عامًا من الإصلاحات ، وجد الصينيون أخيرًا طريقة ، وهي الملكية المختلطة.

في أغسطس 2016 ، حدث حدث كبير في صناعتنا - إعادة تنظيم مادتين ، ودمج مؤسستين مركزيتين ، الصين الوطنية لمواد البناء والصين الوطنية للمواد. نحن نعلم أنه عندما تم إنشاء SASAC لأول مرة ، كان هناك 196 شركة مملوكة للدولة المركزية ، والآن هناك 96 شركة. وهذا يعني أنه في السنوات العشر الماضية ، قمنا بتقليص 100 شركة مركزية مملوكة للدولة. أين ذهب الـ 100؟ لم يتم بيعها أو موتها ، فقد أعيد تنظيمها جميعًا واحدة تلو الأخرى. خاصة بعد المؤتمر الوطني الثامن عشر للحزب الشيوعي الصيني ، دخل اقتصاد بلدي مرحلة جديدة من تدويل "حزام واحد ، طريق واحد". المهمة الرئيسية للمؤسسات المركزية هو المشاركة في مسابقة دولية. لقد أجرينا جولة أخرى من التحالفات القوية وعمليات إعادة التنظيم الرئيسية ، مثل إعادة تنظيم سيارات الشمال والجنوب لتشكيل CRRC. CNBM عبارة عن "مادتين" - تمت إعادة تنظيم CNBM السابق و Sinoma السابق ، وكانت عملية إعادة التنظيم هذه ناجحة للغاية. أصعب شيء في العالم هو إعادة التنظيم ، وأصعب شيء في إعادة التنظيم هو الاندماج الثقافي. ومع ذلك ، فإن "إعادة التنظيم المكونة من مادتين" لمواد البناء الوطنية الصينية كان ناجحًا للغاية وكان التأثير جيدًا للغاية. وقد أكد قادة لجنة الإشراف على الأصول المملوكة للدولة وإشادتها مرارًا وتكرارًا إعادة التنظيم المكونة من مادتين. عندما أعيد تنظيم CNBM ، كان هناك 27 قسمًا جماعيًا ، ولكن بعد إعادة التنظيم أصبح 12 قسمًا. هناك 33 شركة ثانوية في المجموعة ، والتي أصبحت 10 بعد إعادة التنظيم. فكر في عدد الكوادر التي يجب تعديلها ، ولكن مرت ثلاث سنوات حتى الآن ، ولم ينزعج أي كادر ، بما في ذلك البحث عن رئيس مجلس الإدارة ، وكتابة خطاب ، وإجراء مكالمة هاتفية ، وإرسال رسالة نصية. لذلك ، أشاد الرؤساء بإعادة تنظيم CNBM ، وتم تقديم التجربة في ندوة إصلاح المؤسسات المملوكة للدولة.

بعد إعادة الهيكلة ، زادت إيراداتنا وأرباحنا عامًا بعد عام في 2015 و 2016 و 2017 و 2018. هذه الصورة عبارة عن تغطية لمواد البناء الوطنية الصينية على خريطة الصين. يمكنك أن ترى أننا غطينا 1200 شركة في جميع أنحاء البلاد. هذه مواد بناء صينية قوية اليوم. ربما تم رسم جزء منها فقط ، وهذه الصورة ليس حسن المظهر. من بين أكبر 500 شركة في العالم في صناعة مواد البناء في عام 2018 ، بلغ إجمالي أصول شركة China Building Materials 84.6 مليار دولار أمريكي ، وإيرادات مبيعات بلغت 52.6 مليار دولار أمريكي ، وأرباح قبل الضرائب بلغت 8.3 مليار دولار أمريكي ، تليها Saint-Gobain في فرنسا ، التي كانت الأكبر في العالم ، ونحن في المرتبة الثانية شركة مواد البناء. في عام 2018 ، لم يعد أخيرًا الثاني ، فقد أصبح الأول ، بغض النظر عن الأصول والأرباح والدخل. في البداية ، عندما كانت Saint-Gobain و Lafarge و CRH من شركات Fortune 500 ، كان دخلنا 2 مليار يوان فقط. تغيرت تقلبات السنوات العشر الماضية ، فهذه شركة مملوكة للدولة ، وبعد أكثر من عشر سنوات من التغييرات ، تحولت بالفعل من شركة معسرة بقيمة ملياري يوان إلى أكبر شركة لمواد البناء في العالم. يتفاجأ الأجانب بشدة. في الماضي ، سافرت إلى الخارج وأردت مقابلة الرؤساء التنفيذيين في Saint-Gobain و Lafarge و CRH في أيرلندا. قالوا إن رئيسنا التنفيذي قد رتب جدولًا زمنيًا منذ شهر ولم يتمكن من رؤيتك. كنت أتساءل عما إذا كانت صفعة في وجهي وتعمد عدم رؤيتي. لقد أصبحنا أيضًا شركة Fortune 500 الآن ، وأعطيني الآن ترتيب عمل كل ساعة. يجب أن يأتي الأشخاص الثلاثة من Fortune 500 لرؤيتي كل عام ، وعليهم ترتيب جداولهم قبل شهر. مشغول. هذا تغير ، وهذا شيء نفخر به جميعًا.

الآن هناك دائمًا بعض الأشخاص في مجتمعنا الذين يثيرون بعض الشكوك ، وهناك جوانب جيدة لهذه الشكوك ، لأننا نسير دائمًا إلى الأمام في الشكوك. لكننا نحتاج أيضًا إلى تحليل الأماكن غير الموضوعية ، اخترت ستة "خرافات" اليوم.

1

الشركات المملوكة للدولة غير فعالة

هذه هي نظرية Coase. وجد الأستاذ Coase ، الحائز على جائزة نوبل ، من خلال الكثير من الأدلة التجريبية أن كفاءة المؤسسات المملوكة للدولة أقل من كفاءة الشركات الخاصة في مجال المنافسة الكاملة. في مجال الأمن العام ان كفاءة المؤسسات الخاصة غير واضحة وهذا مضمون بحثه. ومع ذلك ، فإن العينة التي تم تحليلها بواسطة Coase هي شركات مملوكة للدولة بنسبة 100 ، في حين أن 70 من الشركات المملوكة للدولة في الصين هي شركات مدرجة و 80 ملكية مختلطة ، لذلك فهي مختلفة تمامًا عما قاله Coase. الشركات الصينية المملوكة للدولة عبارة عن مؤسسات مملوكة للدولة تم إصلاحها ، ومؤسسات مملوكة للدولة مدرجة ، ومؤسسات مختلطة مملوكة للدولة ، والنوع مختلف ، ولا تنطبق نظرية Coase على الشركات الصينية المملوكة للدولة حاليًا. في عام 2018 ، زادت عائدات مبيعات الشركات المملوكة للدولة بالكامل في الصين بنسبة 10 وزادت الأرباح بنسبة 13. وزادت إيرادات مبيعات الشركات المملوكة للدولة بنسبة 10 وزادت الأرباح بنسبة 15. وزادت عائدات الصين لمواد البناء بنسبة 15 وزادت الأرباح بنسبة 37. هل يمكن القول أنه غير فعال؟ الكفاءة عالية جدا. كيف نفسر كفاءتها العالية؟ يعتقد بعض الناس أنه احتكار ، يأكلون أرزًا جزئيًا وما إلى ذلك. هل يمكن أن يستمر احتكار Beixin؟ هل سيصبح احتكار المجموعة الصينية السنغافورية في حالة فقر شديد؟ هذا ليس هو الحال ، ففعالية الشركات الصينية المملوكة للدولة ليست منخفضة ، والشركات الصينية المملوكة للدولة هي شركات مملوكة للدولة بعد الإصلاح.

2

تتقدم البلاد ويتراجع الشعب

هذا أيضًا ليس صحيحًا ، فنحن في الواقع أصدقاء جيدون وإخوة توأم مع شركات خاصة ، ندعم تنمية الاقتصاد الصيني معًا. النهر الكبير مليء بالمياه والنهر الصغير ممتلئ ، والنهر الكبير جاف والنهر الصغير جاف ، نحن مرتبطون بشكل وثيق في سلسلة صناعية وسلسلة قيمة. أحيانًا أقول لمعلمي ، لا يستمروا في تمزيقنا ، فنحن نعمل معًا بشكل جيد للغاية ، محليًا وخارجيًا. نحن ذاهبون إلى بلد الآن ، من سيقلك ، إنها مؤسسة خاصة ، لقد ترسخت هناك منذ 20 عامًا. يشمل تناول الطعام على نفس المائدة الشركات المملوكة للدولة والشركات الخاصة والسفراء. ونادرًا ما يقال إن هذه المائدة هي شركة مملوكة للدولة ، وتلك الطاولة مؤسسة خاصة ، وهذه سمة رئيسية للشعب الصيني. أقول دائما إن الصينيين يفهمون الديالكتيك ، لدينا ديالكتيك بسيط في العصور القديمة ، قمنا برسم سمكة بيضاء وسمكة سوداء معًا على خريطة Taiji في وقت مبكر جدًا ، وهما يكملان بعضهما البعض. نحن نسميها "اثنان لا يتزعزعان" وندعم كلا من الشركات الخاصة والمملوكة للدولة. في الوقت نفسه ، تتمثل المهمة الرئيسية للمؤسسات المملوكة للدولة في مساعدة الشركات الخاصة على تخفيف الصعوبات ودعم تنميتها. أنا لا أؤيد زحف البلاد وانحسار الشعب ، ولا زحف الشعب وانكفاء البلد ، بل رقي الشعب.

3

الحياد التنافسي

يعتقد البعض أن الشركات المملوكة للدولة ليست قادرة على المنافسة ، لماذا؟ أولاً ، لا يوجد تمييز بين الحكومة والمشروع ، وهي مدعومة بموارد الدولة السياسية والمالية. والثاني هو أن الشركات المملوكة للدولة مدعومة وأن المنافسة ليست محايدة. في الواقع ، مرت الشركات المملوكة للدولة في الصين بعملية تسويق كهذه على مر السنين. على سبيل المثال ، كما قلت للتو ، قامت شركة China National Building Materials بالكثير من المشاريع في الخارج. في الواقع ، نقوم بذلك بشكل أساسي بواسطة شركة Sinoma الدولية. Sinoma International هي شركة مدرجة ، حيث تمثل الأسهم المملوكة للدولة أقل من 20 ، والباقي مساهمون اجتماعيون عامون. من الصعب القول إن مثل هذه الشركة هي مؤسسة تقليدية مملوكة للدولة ، لكنها نوع جديد من المؤسسات المملوكة للدولة ، لذا فإن منافستها محايدة ، ولا تصنفها الحكومة في الخارج. اليوم ، الغالبية العظمى من الشركات المتنافسة في الخارج هي شركات صينية مدرجة ، ولا تقدم أي من الشركات الأم المملوكة للدولة بنسبة 100 عطاءات.تشارك الشركات المدرجة الموجهة نحو السوق في المنافسة.

4

احتكار

لقد قيل هذا لسنوات عديدة. هناك نوعان من الاحتكار ، أحدهما يسمى الاحتكار الطبيعي والآخر يسمى احتكار السوق. يشير الاحتكار الطبيعي إلى بعض الاحتكارات غير المناسبة للمنافسة ، مثل إمدادات المياه ومحطات الطاقة وشبكات الطاقة والاتصالات والسكك الحديدية والخدمات البريدية ، وهي كلها احتكارات طبيعية. لأنه ليس من المناسب لكثير من الناس القيام بذلك ، فإن العالم بأسره مثل هذا ، هذه الأجزاء تتم بشكل أساسي من قبل الشركات المملوكة للدولة ، والدولة تفعل ذلك. جزء آخر من الاحتكار هو احتكار السوق ، والذي يشير إلى تواطؤ الأسعار والمنافسة غير العادلة بين الشركات. في الواقع ، من بين الشركات الحالية المملوكة للدولة ، بعضها احتكارات طبيعية ، ولكن القليل جدًا. حوالي 10 من أصل 96 شركة احتكارات طبيعية. هذا في جميع أنحاء العالم. ، يجب أن نتشارك في شبكة ، والعالم بأسره مثله. ولا يمكن لشركة China National Building Materials and Sinopharm Group الاحتكار إذا أرادوا ذلك. باعت الصين الوطنية لمواد البناء 400 مليون طن من الأسمنت العام الماضي ، وباع الأسمنت الصيني ما مجموعه 2.2 مليار طن ، 400 مليون مقسومة على 2.2 مليار طن ، دعونا نفكر في النسبة ، ولا حتى 20 ، لذلك لا يمكن احتكارها . لا يعتمد الاحتكار على حجم الشركة ، ولكن على ما إذا كان هناك احتكار. بعض الدول لديها مصنع أسمنت واحد فقط ، وبعض الدول لديها محطة وقود واحدة فقط ، ولكن طالما أنها لا ترفع الأسعار بشكل أعمى ، فلا يوجد احتكار ، لذلك يجب دراستها بعناية.

5

الدعم الحكومي

هذا ما قاله بعض الناس ، فهم يشعرون أن المؤسسات المملوكة للدولة تتمتع بإعانات إضافية ، لكنها في الحقيقة ليست كذلك ، فالعديد من الإعانات التي نقدمها شاملة ، والجميع يحصل عليها. على سبيل المثال ، عند صناعة الأسمنت ، فإن إضافة القليل من الرماد المتطاير إلى الأسمنت مفيد لحماية البيئة ، ويتم استرداد القليل من ضريبة القيمة المضافة ، والتي يتم تسجيلها كدعم حكومي في البيان المالي. هذه ليست فقط الشركات المملوكة للدولة ، ولكن أيضًا الشركات الخاصة والشركات ذات التمويل الأجنبي. مجرد أن بعض الناس يرون الإعانات الحكومية في التقرير ، ويعتقدون أنها تنفرد بها الشركات المملوكة للدولة ، في الواقع ، كل مؤسسة لديها هذه الإعانات. لذلك ، بعض الأشياء لا يمكن أن تتحمل التدقيق والبحث الجاد. كل عام أذهب إلى هونغ كونغ والعالم للقيام بجولات ترويجية ، ولا بد لي من شرح البيانات المالية بوضوح لهؤلاء الخبراء ، لذلك لدي فهم أوضح لهذه الأشياء.

6

قرض مصرفي

يعتقد بعض الناس أن القروض المصرفية تُمنح عمومًا إلى الشركات المملوكة للدولة ، لكن هذا ليس هو الحال ، فقد كانت BNBM و CNBM صعبة للغاية في ذلك الوقت لدرجة أنهم أغلقوا الباب. من منعنا؟ إنها هذه البنوك. سوف يمنحك البنك تصنيفًا ائتمانيًا بناءً على ثلاث بيانات مالية وسنوات عديدة من الائتمان. لن يكون لديه تصنيف مختلف بسبب مؤسسة مملوكة للدولة أو مؤسسة خاصة. ولكن هناك نقطة واحدة ، فطبيعة نظام الائتمان المصرفي هي نظام ضمان ، ويمكن للمؤسسات الكبيرة أن تضمن ، ولكن الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ليس لها ضامن. تحتاج المؤسسة الكبيرة المملوكة للدولة إلى ضمان المجموعة ، ويمكن للمجموعة التوقيع على الضمان ، ويمكن للمؤسسات الأساسية الحصول على القرض. إذا كانت مؤسسة صغيرة ومتوسطة الحجم ، فلن تتمكن من اقتراض الأموال دون ضمان. هذه المشكلة ليست مشكلة الشركات المملوكة للدولة والمؤسسات الخاصة ، ولكنها مشكلة الشركات الكبيرة والصغيرة. على سبيل المثال ، هواوي Ren Zhengfei ، Jack Ma's Ali ، يجب ألا يكون لديه مشكلة ضمان ، فهو مؤسسة كبيرة ، لذا فإن المشكلة التي نواجهها هي صعوبة الضمان للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، يجب أن نوضحها ، وليس مشكلة الشركات المملوكة للدولة والمؤسسات الخاصة.

أخبرت زملائي في الفصل أننا غالبًا ما نواجه مثل هذه الأساطير ، وأود أن أوضح هذه الخرافات معك.

ثلاثة

أين هو "الجديد" الجديد من الشركات المملوكة للدولة

لقد رويت العديد من القصص للتو ، وآمل أن أخبركم أن "هذه المؤسسة المملوكة للدولة ليست مؤسسة أخرى مملوكة للدولة" و "هذه المؤسسة المملوكة للدولة ليست مؤسسة أخرى مملوكة للدولة". بالنسبة للمؤسسات التقليدية المملوكة للدولة والمؤسسات المملوكة للدولة في الماضي ، نريد أيضًا الإصلاح ، ولا نوافق. لا يعني ذلك أننا نوافق على الشركات المملوكة للدولة ، لكننا لا نوافق على مثل هذه المؤسسات التقليدية والمتخلفة ، لذلك نقوم بالإصلاح. يعتقد بعض الأشخاص الذين يتعاملون مع الشركات المملوكة للدولة أن مزايا الشركات المملوكة للدولة تنبع أولاً من الاحتكار ، وثانيًا ، لا يزال بإمكان الشركات المملوكة للدولة أن تعمل بشكل جيد دون إصلاح. أي من العبارتين غير صحيحين. إذا أرادت الشركات المملوكة للدولة أن تعمل بشكل جيد ، فيجب أن تكون موجهة نحو السوق ويجب إصلاحها ، وهذا ما قاله الأمين العام شي في وانهوا. هذا المقطع قصير أيضًا ، لكنه دقيق جدًا ولا معنى له. أين "الجديد" من الشركات الجديدة المملوكة للدولة؟

1

التمسك بقيادة الحزب

في 10 أكتوبر 2016 ، تم عقد مؤتمر أعمال بناء الحزب للشركات المملوكة للدولة.وقال الأمين العام شي جين بينغ إن قيادة الحزب هي أصل وروح الشركات المملوكة للدولة والميزة السياسية الفريدة لدولتنا- الشركات المملوكة. بما في ذلك العديد من الشركات ذات التمويل الأجنبي ، فهم يغارون جدًا من دور منظمة حزبنا في المؤسسة. هذا هو أساس جيد ، بما في ذلك الشركات ذات التمويل الياباني ، كل شخص لديه التبادلات. قال الأمين العام إن هناك نوعين من "الاتساق" في المؤسسات: التمسك بقيادة الحزب على الشركات المملوكة للدولة هو مبدأ سياسي رئيسي ويجب أن يكون متسقًا ؛ إنشاء نظام مؤسسة حديث هو اتجاه إصلاح المؤسسات المملوكة للدولة ويجب كن متسقا. تحدثنا عن عدة "ثنائيات" اليوم ، "الإمساك بكلتا يديه" ، "اثنان بثبات" و "اثنان متسقان مع بعضهما البعض" يعتقد الجميع أن واحدًا كافيًا ، فلماذا يجب أن يكون لديك اثنان؟ هذه هي ديالكتيك الشعب الصيني ، الغربيون هم "رؤوس مربعة" ونركز فقط على الصواب والخطأ. نحن الصينيون نستطيع التنسيق والقيام بالأمرين "باستمرار" بشكل جيد لأننا نفهم الديالكتيك. ذات مرة قابلتني ثلاث صحفيات شابات وكانوا يغادرون لمدة ساعتين وقلت لا يجب أن تغادروا أولا أريد إجراء مقابلة معكم ما هو معدل الذكاء؟ بعد الإجابة واحدًا تلو الآخر ، قالوا ، سيد سونغ ، ماذا تقصد بمعدل الذكاء؟ أقول إن معدل الذكاء هو القدرة على التفكير الجدلي ، لأنه لا يوجد جانب واحد للمشكلة ، ولكن هناك جانب آخر للتفكير في المشكلة بشكل منهجي وشامل. الشخص ذو المعرفة لا يمتلك بالضرورة الحكمة ، لذا فإن الفلسفة والحكمة هي نفس الكلمة في اللاتينية ، والفلسفة هي الحكمة. قوانين الديالكتيك الثلاثة هي قانون وحدة الأضداد ، وقانون التغيير الكمي والتغيير النوعي ، وقانون نفي النفي ، والجوهر هو وحدة الأضداد. كثيرا ما أقول إننا بحاجة إلى الجمع. فلماذا يكون للناس يدان وعينان؟ هذه هي الطريقة الوحيدة للتنسيق الجيد. في عمل الحزب ، لا تكن مغفلًا ، ولا تنخرط في سياسة فارغة ، ولا تنخرط في السياسة في القيادة. يجب أن نوحد الحسابات السياسية والاقتصادية ، ويجب أن يخدم عمل الحزب العمل المركزي للمشروع ، ويجب أن نجمع بين ثقافة بناء الحزب وثقافة الشركة وثقافة السلامة وثقافة النزاهة. هذا ما قلته في مقابلة مع Xinhuanet.

2

المؤسسات والآليات

وقد أحرز نظامنا وآليتنا في الآونة الأخيرة تقدما كبيرا ، حيث أصدر مجلس الدولة وثيقة جديدة بعنوان "برنامج إصلاح نظام التشغيل المصرح به لرأس المال المملوك للدولة". تمت كتابة هذه الخطة من قبل لجنة الإشراف على الأصول المملوكة للدولة وإدارتها ، والتي تتطلب التفويض واللامركزية. فيما يتعلق بالآلية ، فقد أكملنا إصلاح نظام الشركة في السنوات الأخيرة ، وأكملنا إدراجًا على نطاق واسع ، ونقوم الآن بإصلاح الآلية الداخلية. لقد قمنا أيضًا بتحسين الوضع الأمثل ، ووضع الشركات المملوكة للدولة في الماضي إلى نوعين ، أحدهما للرفاهية العامة والأمن ، والآخر للمنافسة.الشركات التجارية في صناعة تنافسية للغاية وذات منافسة جيدة. هذا ما نقوم به ، وما نقوم به الآن هو أن SASAC تدير رأس المال ، وتدير شركة الاستثمار الأسهم ، ويتم إنشاء عدد من الشركات ذات الملكية المختلطة للمنافسة في السوق.

3

الشركات المملوكة للدولة هي القوة الرئيسية للابتكار التكنولوجي

المنافسة في العالم الآن هي منافسة التكنولوجيا والابتكار ، ولم تكن شرسة كما هي اليوم. أعتقد أن كل طالب هنا شعر أن منافستنا الدولية اليوم هي منافسة تكنولوجية. ومع ذلك ، فإن الابتكار التكنولوجي ليس بالأمر السهل ، فهو يتطلب التراكم والقوة. من الذي تراكم؟ من لديه القوة؟ تتمتع الشركات المملوكة للدولة والمؤسسات المركزية بقوة هائلة ، وهناك العديد من معاهد البحث ومعاهد البحث في الشركات المملوكة للدولة والمؤسسات المركزية. وقد فازت الصين الوطنية لمواد البناء بثلاث جوائز أولى للتقدم العلمي والتكنولوجي الوطني في السنوات الأخيرة ، و فازت الصين الوطنية لمواد البناء بجوائز صناعة مواد البناء. كم عدد المعاهد التي يمتلكها CNBM؟ لدينا 26 معهدًا ، و 38000 عالمًا ، و 11000 براءة اختراع ، و 11 مختبرًا ومركزًا تكنولوجيًا وطنيًا ، و 33 مركزًا للاختبار الصناعي ، و 18 لجنة معايير ، وقد تم صياغة جميع معايير صناعة مواد البناء في الصين بواسطة CNBM of. هذا ما يجب أن تفعله الشركات المملوكة للدولة. لهذا السبب ، يجب أن تشارك CNBM في المنافسة الدولية ، بدلاً من المنافسة المحلية مع الشركات الخاصة.

بالحديث عن مواد البناء ، استمع إليها الجميع لفترة طويلة ، لقد صنع السيد سونغ الأسمنت والزجاج. في الواقع ، لا يزال لدينا ألياف الكربون والعديد من المواد الجديدة. على سبيل المثال ، الزجاج الإلكتروني الرقيق ، لم نتمكن من صنع الزجاج المستخدم في الهواتف المحمولة في الماضي. كانت تحتكره الولايات المتحدة واليابان. الآن يتم توفيره من قبل China National Building Materials. هناك أربع قطع من الزجاج في ذلك وحدة زجاجية رقيقة بسمك 0.12 مم يمكن ثنيها ، مصنوعة من مواد البناء الصينية. لذلك يتذكر الجميع أن الصين الوطنية لمواد البناء لا تصنع الأسمنت فحسب ، بل تصنع أيضًا الكثير من المواد الجديدة من الدرجة الأولى التي تملأ الفجوات في بلدنا وتشارك في المنافسة الدولية. أخبرت السكرتير تشين اليوم أنني آمل أن يتمكن الطلاب من القدوم إلى شركتنا ، وشركتنا مفتوحة أيضًا للجميع.دعنا نذهب ونرى ماهية الصين الوطنية لمواد البناء وخطوط الإنتاج عالية التقنية هذه. ذهبت مؤخرًا إلى Tongxiang ، Zhejiang ، ورأيت خط إنتاج ذكي AI. ينسج خط إنتاج الذكاء الاصطناعي هذا الألياف الزجاجية في قطعة قماش ، والتي تُستخدم كلوحة دائرة كهربائية ، والتي تُستخدم بدورها في الهواتف المحمولة وأجهزة iPad. يمتد هذا المصنع على مد البصر ، بأكثر من 700 نول ، ولا يوجد شخص واحد. لقد صدمت بعد قراءته ، لقد كان في الواقع من أعمالي الخاصة. غالبًا ما أتأثر بعملي الخاص ، فقد كان الأمر صعبًا للغاية في الماضي. بعد هذه السنوات من التغييرات ، تطورت إلى هذا. إذا جاء الطلاب لرؤية مصنعنا بدون طيار ، أعتقد أن مشاعر الجميع أقوى بكثير من مشاعرنا.

4

الشركات المملوكة للدولة هي طلائع "الحزام والطريق"

بعد ست سنوات من اقتراح مبادرة الحزام والطريق ، استثمرت بلادنا 90 مليار دولار أمريكي وأنجزت مشاريع بقيمة 400 مليار دولار أمريكي. من بين هذه المشاريع ، نفذت المؤسسات المركزية 3120 مشروعًا ، تمثل 70 من إجمالي قيمة العقد. هذا هو "الحزام والطريق" فمن سيفعله؟ تقوم المؤسسات المركزية بذلك مع المؤسسات الخاصة. انظر إلى هذه العلامات الحمراء الصغيرة ، أنشأت CNBM 320 مصنعًا للأسمنت و 65 مصنعًا للزجاج في الخارج. من أجل إضفاء الطابع الحضري والتصنيع على البلدان الواقعة على طول "الحزام والطريق" ، فإن الفرضية هي بناء البنية التحتية ، وفرضية إنشاء البنية التحتية هي الأسمنت. بدون الاسمنت لا نستطيع بناء الطرق او بناء الجسور. إذا كنت تريد أن تكون غنيًا ، فابني الطرق أولاً ، وابنِ مصانع الأسمنت أولاً. من يفعل معمل الاسمنت؟ مواد البناء الصينية. ما هي نسبة الصين لمواد البناء؟ 65. فكر في الأمر ، هل يمكنك أن تتخيل أن بإمكان شركة ما أن تستحوذ على 65 من حصة السوق العالمية ، وأن الشركات الغربية متعددة الجنسيات لا تستطيع فعل ذلك. ربما لا يعرف مضغ العلكة ريجلي ما إذا كان يمكن القيام بذلك ، لكن المنتجات الصناعية صعبة.

هذه المصانع عبارة عن مصانع ضخمة تمتد على مد البصر .. الخطوط الستة في مصر التي عرضتها عليك هي أكبر تجمع لمصانع الأسمنت في العالم ، على بعد حوالي 100 كيلومتر من رومانيا ، وهي من صنع شركة الصين الوطنية لمواد البناء. عندما تم الانتهاء من هذا المشروع ، كان هناك 12000 شخص على الأكثر ، و 10000 شخص في المنطقة المحلية. وقعنا عقودًا مع 8 شركات محلية للسماح لهم بالقيام بأعمال التعهيد وبناء البنية التحتية.

هذه الصورة جميلة جدًا ، لكن هذه ليست PS ، هذا مصنع على أرض عشبية بنينا لهم في منغوليا. أحيانًا عندما أنظر إلى هذه الصورة ، أشعر براحة شديدة ، فالمصانع التي بنيناها تكمل بعضها البعض بالسماء الزرقاء والغيوم البيضاء والمراعي والخيول ، وهذا ما فعلناه على طول "الحزام والطريق".

"الحزام والطريق" لا يتعلق فقط ببناء المصانع ، وليس فقط الاستثمار ، ولكن أيضًا المساعدة في القيام بالعديد من الأشياء الشاملة. نسميها "ستة منها" ، مجمعات صناعية صغيرة ، مستودعات خارجية ، مراكز اختبار ومعامل دولية ، مواد بناء مراكز توزيع السلسلة ، إدارة مصنع الحكمة ، المشاريع الهندسية EPC. يمكن القيام بجميع الأعمال الشاملة على "الحزام والطريق" ، لأنهم لا يقومون فقط ببناء المصانع ، ولكنهم أيضًا لا يديرون المصانع ، والآن نحن ندير المصانع أيضًا على نطاق واسع.

لدى CNBM ثلاثة مبادئ في المشاركة في بناء "الحزام والطريق": أولاً ، المساهمة في الاقتصاد المحلي ؛ ثانيًا ، التعاون مع الشركات المحلية ؛ ثالثًا ، فعل الخير للسكان المحليين. بالنظر إلى هذه الصورة ، السيد سونغ مع هؤلاء الأطفال السود الصغار. في ذلك الوقت ، كنا بصدد بناء مصنع في لوساكا عاصمة زامبيا. وقبل بناء المصنع ، تم حفر 100 بئر للمنطقة المحلية ، وتم التبرع بمدرسة ابتدائية ومستشفى ، ثم تم بناء المصنع ، لذلك شكرنا السكان المحليون كثيرًا. ذهبت للتحقيق ، وكانت الرئيسة المحلية سعيدة جدًا برؤيتي ، وأعطتنا قطعة أرض كبيرة ، قائلة إن السيد سونغ ، أحضرت لجنة الأراضي اليوم ، ويمكنني أيضًا إعطائك الأرض. قلت ، لا أريد أن أفعل الكثير ، فقط ابني هذا أولاً. في بعض الأحيان يكون الأجانب ، وخاصة السود ، لطيفين ولديهم علاقات من القلب إلى القلب. في المدرسة التي زرتها للتو ، قدمنا بعض كرات القدم وعلب الأقلام للأطفال المحليين. وعندما غادرت ، غنى الأطفال الأغاني باللغة المحلية ، "يداً بيد ، من القلب إلى القلب ، نحن و CNBM عائلة". . عندما بدأ صوت الطفل يغني ، خرجت السيارة ببطء ، وكان قلبي بطوليًا للغاية ، لذلك من الجيد أن أفعل شيئًا جيدًا ، وأن تسافر للخارج لمساعدتهم في بناء "الحزام والطريق" ، نريد بناء مجتمع المستقبل المشترك للبشرية ، هذا ما يتعين علينا القيام به.

كما وقعنا اتفاقية تعاون مع شنايدر في فرنسا. نحن منخرطون في مبادرة "الحزام والطريق" ، ليس من أجل الصينيين لتناول الطعام بمفردهم ، ولكن لبناء "الحزام والطريق" بشكل مشترك والتطور بشكل مشترك مع الشركات متعددة الجنسيات في البلدان المتقدمة. نظرًا لأن العديد من الدول الواقعة على طول "الحزام والطريق" كانت مستعمرات دول متقدمة ، والآن تأتي شركة ذات تمويل صيني ، إذا كنت تريد طردهم بعيدًا ، فسوف يقتلكون بالتأكيد ، لذلك ذهبنا لتطوير التنمية المشتركة معهم. هذه المرة في منتدى قمة التعاون الدولي الثاني "الحزام والطريق" ، دافعنا أيضًا عن هذه التنمية المشتركة مع الشركات متعددة الجنسيات ، والعمل بشكل مشترك على تطوير أسواق البلدان الواقعة على طول "الحزام والطريق".

5

الشركات المملوكة للدولة هي مزورة من الطراز العالمي

هناك فقرة في تقرير المؤتمر الوطني التاسع عشر للحزب الشيوعي الصيني ، والتي يراها الجميع على أنها علاقة تقدمية ، "تعمق إصلاح الشركات المملوكة للدولة ، وتطور اقتصادًا مختلط الملكية ، وتنمي مؤسسات عالمية المستوى. ذات القدرة التنافسية العالمية ". نعلم جميعًا أنه من أجل تعميق إصلاح الشركات المملوكة للدولة وتطوير الملكية المختلطة ، فإن الهدف هو تنمية مؤسسات عالمية ذات قدرة تنافسية عالمية ، وهذا هو هدفنا. من ناحية أخرى ، يأمل المؤتمر الوطني التاسع عشر في أن تصبح الشركات المركزية والمملوكة للدولة مؤسسات عالمية المستوى في أسرع وقت ممكن. الآن ، أنشأت لجنة إدارة ومراقبة الأصول المملوكة للدولة 10 شركات عرض على مستوى عالمي ، ومن المؤسف أنه لا توجد مواد بناء صينية. إن CNBM جيد جدًا ، ولا يوجد CNBM ، لذلك تفكر في مدى جودة تلك المؤسسات المركزية. لكننا لن نتوقف عن كوننا من الطراز العالمي لأننا لا نمتلك مواد بناء صينية ، وعلينا أن نضع أهدافنا الخاصة. دعونا نرى هذا الجدول هو توزيع شركات Fortune 500. في عام 2018 ، كان لدينا 120 شركة Fortune 500 و 126 في الولايات المتحدة. من بين هذه الشركات الـ 120 ، هناك 83 شركة مملوكة للدولة و 48 مؤسسة مركزية. لكن أفضل 500 شخص في العالم لا يعني أن جميعهم من الطراز العالمي ، فنحن الآن ننتقل من الكبار إلى الكبار.

على الرغم من أن الصين الوطنية لمواد البناء ليست مؤسسة توضيحية على مستوى عالمي لشركة SASAC ، إلا أنه يتعين علينا تشجيع أنفسنا. لقد وضعنا استراتيجية من "ثلاث خطوات" ، وبحلول عام 2020 ، سنكون من الطراز العالمي ، وبحلول عام 2035 ، سنكون على مستوى عالمي. لا يزال يتعين علينا العمل الجاد لأكثر من عشر سنوات ، لأنه لا يمكن تحقيق المستوى العالمي من خلال ترديد الشعارات. هناك خمس نقاط على الأقل لتكون على مستوى عالمي: تكنولوجيا من الدرجة الأولى ، وكفاءة من الدرجة الأولى ، وإدارة من الدرجة الأولى ، وتنافسية للعلامة التجارية من الدرجة الأولى ، وفريق مواهب من الدرجة الأولى. الأمر ليس بهذه البساطة ، فهو يستغرق وقتًا ، ولا يمكن تحقيق القفزة العظيمة للأمام ، ويجب أن يتم ذلك بصلابة ، لذلك صاغت CNBM خطة مدتها خمسة عشر عامًا للوصول إلى المستوى العالمي. بحلول عام 2050 ، ستحقق الصين الوطنية لمواد البناء عائدات تبلغ 1 تريليون يوان وربح 100 مليار يوان ، متجاوزة المؤسسة ذات المستوى العالمي. قال زملاء الدراسة ، السيد سونغ ، ألم تقل أنك تبلغ من العمر 63 عامًا ، فلماذا ما زلت تخطط لعام 2050؟ نظرًا لأن المؤتمر الوطني التاسع عشر للحزب الشيوعي الصيني ذكر أهداف عامي 2035 و 2050 ، فقد وضعت خططًا للشركة في نفس الوقت. يمكن لجيل مثل وانج بينج تحقيق ذلك بحلول عام 2035 ، ويمكن لمن ولدوا في الثمانينيات والتسعينيات تحقيق ذلك بحلول عام 2050. باختصار ، علينا العمل عليه من جيل إلى جيل ، والوصول أخيرًا إلى مكانة عالمية المستوى. كما وضع المجلس الوطني لبناء السلام هذه الخطط والخطط ، وكيفية القيام بذلك ، ووضع الكثير من الترتيبات المحددة ، بما في ذلك خمسة تدابير ، "ثلاثة إدارة جيدة" ، وأعتقد أنه يمكننا تحقيق مثل هذا الهدف.

أصبحت الشركات المملوكة للدولة أقوى وأفضل وأكبر ، والعالم ينتبه لنا أيضًا. ألقيت خطابًا في كلية هارفارد للأعمال الشهر الماضي. تضمنت كلية هارفارد للأعمال حالة إعادة التنظيم المشتركة قبل عشر سنوات. لقد حددوا موعدًا معي لمدة عشر سنوات ، ولكن لم يكن من السهل علي الذهاب إلى كلية هارفارد للأعمال. الخطب ليست سببًا ، لكن الخطاب في البنك الدولي فرصة. بصفتي رئيسًا لرابطة الأسمنت العالمية ، ألقيت خطابًا في البنك الدولي ، وأبلغت SASAC أنه لم يتم الوفاء باتفاقية مدتها عشر سنوات. هل يمكنني الذهاب إلى كلية هارفارد للأعمال لإلقاء خطاب ، فأنا مدين لهم عشر سنوات. قالت SASAC نعم ، لذلك ألقيت خطابًا هناك ، وكانت المقاعد مكتظة. الكل يريد أن يعرف قصة الصين ، وخاصة قصة الشركات الصينية المملوكة للدولة. لقد أخبرت الجميع هناك ، زملاء الدراسة ، هل ترغبون في العمل في مؤسسة مركزية في الصين؟ الجميع يضحك ، أسأل لماذا تضحك؟ أريدك أن تذهب إلى الشركات الصينية المملوكة للدولة.

أود أيضًا أن أخبركم بالفقرة الأخيرة من اليوم. آمل أن يتمكن الطلاب من القدوم إلى المؤسسات المملوكة للدولة لإلقاء نظرة ، والدخول في المؤسسات المملوكة للدولة ، وفهم الشركات المملوكة للدولة ، وتعزيز المؤسسات المملوكة للدولة. الشركات المملوكة هي شركاتنا المملوكة للدولة.تتعاون الشركات المملوكة للدولة والمؤسسات الخاصة من أجل تعزيز تنمية الاقتصاد الصيني بشكل مشترك. نرحب بالطلاب لزيارة الصين الوطنية لمواد البناء.بالطبع ، نرحب بهم أكثر للعمل في مواد البناء الوطنية الصينية بعد التخرج ، في المؤسسات المركزية والشركات المملوكة للدولة!