كيني رئيس تحرير شو شو يي سوبرمان
مصدر Shuwangxinwen (ID: kenny_ideas)
الكاتب وانغ شين ون، عملت تينسنت في السنوات الأربع الماضية، وأداء عامة جدا، قبل ما يقرب من أن تثبيط، واختيار لترك العمل. بشكل غير متوقع، وكان البند الأول من الأعمال الناجحة جدا، وشركة يفعلون "برج أسطورة" لعبة، وكان ليكون في قائمة الأكثر مبيعا الصين أول APP سنويا.
تينسنت ترك السنوات القليلة الماضية، وانغ شين ون مواصلة التفكير في هذا السؤال: ثم ماذا في النهاية لم يفعل الحق، والسبب أن مزج سيئا للغاية؟ هذه المادة، وقال انه من وجهة نظر الرئيس التنفيذي للعرض، لأشاطركم 3 نصائح حول فرص العمل والنمو، على أمل أن يساعد تذهب أبعد من ذلك.
2009-2013 السنة أذهب إلى العمل في تينسنت، ووضع خطة لعبة مشتركة للقيام في قسم اللعبة. في أداء الشركة خلال السنوات القليلة الماضية ولقد كانت عامة جدا في عام 2013 بعد أن فشلت في جعله، لذلك ترك العمل.
لا يزال لدي معي نفس طلاب السنة الجامعية تينسنت، تينسنت مزيج من الرياح والمياه. الآن لديه يصبح الشخص المسؤول عن مئات الملايين من الأعمال DAU، ولكن أيضا رشقات نارية باجتماع مع ما يينغ جيو.
وبالإضافة إلى ذلك أن يشعر قليلا خافت سعيد أنها اختارت ترك العمل في الشركة، وأنا غالبا ما تعكس على: ثم في النهاية ما لا تفعل الحق، والسبب أن مزج سيئا للغاية؟
بعد القيام الرئيس التنفيذي لبضع سنوات، ولدي أخيرا بعض وجهات نظر جديدة، ورؤى جديدة. على الرغم من أن هناك العديد من القراء هي رجال الأعمال، ولكن أعتقد أيضا الكثير من الأصدقاء الذين يعملون في الشركات الكبيرة. أن أشاطركم، وأنا آمل أن تتمكن أيضا مساعدة.
1
تأسست مبادرة مع القيادة
نوعية علاقة
تلك السنوات قد بدأت لتوها العمل، ولدي دفن افتراض ساذج تفعل ما يخصه على ذلك.
إذا قمت بذلك بشكل جيد، وسوف نرى القيادة الطبيعية، وقيادة يفهم بشكل طبيعي تماما وظيفة الجميع، وقادة نكون منصفين لإعطاء الجميع فرصة. للأسف، هذه الافتراضات خاطئة.
واقع الأمر، تحتاج للقلق حول، مثل كيفية قيام بهذه الأعمال نفسها، مثل قيادة لديها أيضا القيادة الخاصة بها العديد من القادة. المرؤوسين قلق، وهو غير مهم نسبيا.
وفي الوقت نفسه، تحت قيادة أداء الأداء، ولكن أيضا لعبت دورا حاسما للغاية. مرة سمعت البروفيسور تشن تشون هوا جامعة بكين للسهم الواحد، وقالت انها فعلت ذلك لدراسة وجدت أن: أداء الأداء الوظيفي للشخص، 28 فقط هي التي قرارهم، ويتم تحديد النسبة الباقية 72 من قبل القيادة.
هذا الرقم قد يبدو في البداية مخيفة بعض الشيء، ولكن من السهل أن نفهم. لأن القيادة لديه القدرة على مضمون العمل تعيين، وبطبيعة الحال، والقيادة واضح جدا ما هو نوع من السهل العمل لون، أي نوع من العمل الكامل للحفر، والعمل وما قدرة الناس على ممارسة الرياضة.
وحتى الآن فإن السؤال هو: من ناحية القيادة مهمة جدا لمرؤوسيه الأداء الوظيفي، على قادة ناحية أخرى لم يكن لديك ما يكفي من الطاقة أن نهتم ونفهم بعضنا المرؤوس. كيف ينبغي أن تفعل ذلك كما مرؤوس؟ الجواب: علاقة جيدة.
هناك العديد من الطرق لتحسين العلاقات بين البلدين. على سبيل المثال: يقف على نقطة قيادة الرأي وحل المشاكل، وأخذ زمام المبادرة للقيام بأعمال خارج نطاق مسؤولياتها والاتصالات عالية الجودة وتقييم دقيق لعمل القيادة، وهلم جرا.
التعبير عن مطالبهم معقولة، ولكن أيضا يمكن أن تحسن نوعية العلاقة. قد تكون مطالب رفع، فإنه يمكن أيضا أن يكون فرصة للتعلم والتطور. كان لي مع القيادة كانت تخشى أن يقول ما يشاء، ان القيادة ستدرس لي، وتبين لي، ولكن في واقع الأمر في كثير من الأحيان لا تفعل القيادة.
أنا الآن في منصب الرئيس التنفيذي، والشركة هي جدا ترحيب للحضور إلى زملائي وضع مطالباتهم إلى الأمام. بسبب مطالب، في كثير من الأحيان كما أنها تعني لديهم دوافع ذاتية، ولها العطش. شركة جيدة، كنت في حاجة الى الكثير من الناس يعانون من الجوع.
العلاقات الجيدة لا تعني الهدايا، والمداهنة، المداهنة فنغ تشن. في الواقع، إذا كان الشخص هو المسمى الحب الاغراء التسمية، أن للقيادة المخابرات العادية، وسوف الثقة أن تقلص إلى حد كبير.
2
تعزيز من رؤية منطقة الجمود والراحة
معظم حياته المهنية كان تقدم على طول الجمود. I تينسنت في السنوات الأربع الماضية، إلا أن يكون أكثر من فريق المشروع، قد حشدت فقط من داخل الرؤساء قسم، ولكن لم أفكر في مكان آخر للنظر في هذه الفرصة، وأخذ زمام المبادرة لجعل اختيارهم.
ما هو الخطأ في القيام بذلك؟ مشكلة كبيرة. إذا أنا سوء الحظ، لا تطير إلى قسم، بل هو مضيعة للوقت.
تينسنت لديه "خطة الماء الحي." الداخلية والخطة هي أنه طالما أريد، ويمكنني أن أرسل سيرتك الذاتية إلى أي وظيفة في الشركة بأكملها هو توظيف. طالما أنها تقبل، لا أستطيع تغيير وظائفهم، وقسم لا يمكن أن تتوقف قبل التنصيب. يشجع هذا النظام التدفق الداخلي من المواهب، واستبقاء المواهب هو نظام جيد جدا.
أنا أعمل في السنوات تينسنت، على الرغم من معرفة أن هناك مثل هذا "خطة الماء الحي"، ولكن لم يخطر ببالي أن ننظر إلى هذه الفرصة. لماذا؟ لأنني كنت في الجمود ضخمة. أنا تكيفت مع الظروف السائدة، الذين اعتادوا على التعامل مع القضايا الخاصة بهم للتعامل مع مجموعة متنوعة من الطرق، ويحجمون عن إجراء تغيير.
2012-2013 سنوات، والإنترنت عبر الهاتف النقال وبدأ قبالة. تلك السنوات، تينسنت لديها في الواقع الكثير من الفرص الجيدة جدا، مثل بريد إلكتروني الصغيرة قوانغتشو. في الواقع، معي في نفس العام قام بتجنيد أحد الزملاء، بنجاح نقل الرسالة الصغيرة، والآن تحقق نجاحا الرياح والمياه.
وفي وقت لاحق، وأنا أيضا تملك الشركة تنفذ "خطة الماء الحي"، وجميع أنواع التوظيف هي الأولوية مفتوحة للزملاء داخل الشركة. على الرغم من أنني دافعت بقوة، ولكن النتائج ليست مرضية. ما اعتقد ان من الواضح هو فرصة جيدة جدا، جدا قليل من الناس على استعداد لمحاولة. ولكن أيضا بسبب القصور الذاتي.
إذا كانت شركتك ليست "الذين يعيشون خطة المياه"، ثم لك كيف تفعل ذلك؟ لدي اقتراح: المزيد لمقابلة شركات أخرى.
حضور مقابلة هناك الكثير من الفوائد. ميزة واحدة مهمة جدا هي: الوقوف على وجهة نظر شخص آخر، فهم أفضل من وضعهم في الصناعة كلها. وخلال المقابلة، فإن المقابلة يسأل الكثير من المشاكل، وهذه المشاكل يمكن أن تنمو البوصلة. وأخيرا، ستكون هناك مقابلة اعترف أو لم يعترف لتحديد ردود الفعل التي من شأنها مساعدتهم على تحسين.
وبطبيعة الحال، والمبادرة إلى قبول ذلك ردود فعل مؤلمة جدا.
في بعض الأحيان، والزملاء في العثور لي في الدردشة، ويشعر أنها تنمو اجه عنق الزجاجة. أنا غالبا ما تعطي النصيحة: تذهب لمعرفة مقابلة دائرة. قليل من الناس حقا تأخذ نصيحتي. ولكن إذا كان الناس يذهبون حقا من المقابلة، كثيرا ما نرى على الفور تغيير في حالة التشغيل، لأنها تحصل على فرصة نادرة لدراسة خاصة بهم من الخارج.
3
المعنية أقل عن الإيرادات على المدى القصير مزيد من التركيز على بناء القدرات
قلت من قبل، قضيت أربع سنوات في مجموعة مشروع تينسنت. بالإضافة إلى الجمود، وهناك سبب مهم جدا: إنني أتطلع إلى مكافأة المشروع على شبكة الإنترنت.
الآن نفكر في ذلك، والفكرة هي أكثر من غبي! بعد أن أدلى اكتشاف المدير التنفيذي، على المدى الطويل، فإن العديد من العوامل التي تحدد مستوى الشخص من الدخل، والقدرة على العمل ما يقرب من العوامل الهامة فقط. لقدرة قوية بما فيه الكفاية، والناس شامل بما فيه الكفاية، إن لم يكن ليكفي الأجر، كل دقيقة سيتم مسلوق من قبل المنافسين.
بل هو أيضا بسبب هذا، العديد من الشركات لا تريد حقا أن تعزيز قدرة الموظفين على الحصول عليها، لأنه يعني أن تعزيز قدرة الموظفين على دفع رواتب أعلى. هذه الشركات تعطي الموظفين حقل ضيق جدا من الرؤية، مما يتيح لهم التركيز فقط القيام مسامير وظيفة جيدة. لقد كان عدد قليل من الزملاء، تحولت إلى شركة مثل هذه، ولكن سرعان ما عاد.
بناء القدرات هو أكثر أهمية من العائدات على المدى القصير. فهم أعمق لهذه المسألة، وأداء الأكثر شمولا، علي بابا.
علي المديرين التنفيذيين، وغالبا ما سوف لإدارة تاوباو، علي سحابة لأنابيب، واحد ثم يتم نقلها إلى اللباس النمل الذهب. مرة واحدة، سألت علي المديرين التنفيذيين: ذلك غير مستساغ، ليس لها تأثير كبير على الأعمال؟ ربما الكثير من التعديلات الاستراتيجية والتكتيكية، لم ينفذ، والشخص المسؤول عن التغيير. فأجاب: في الواقع هو. ولكن إذا كنت تريد حقا أن تفعل الشركة على مدى عقود، إلى زراعة الهدف الإنساني، وأن ذلك هو يستحق كل هذا العناء.
نبذة عن الكاتب: هذا المقال من عدد الجمهور: وانغ شين ون (ID: kenny_ideas)
وساطة سوق الأوراق المالية في الصين هي وسائل الإعلام الموثوقة، "أوراق تايمز" الصورة وسائل الإعلام الجديدة والوساطة الصين تتمتع حقوق التأليف والنشر في هذا المنبر نشرت المحتوى الأصلي، حظر غير مصرح مستنسخة، وإلا سوف يؤدي إلى اتخاذ الإجراءات القانونية.
ID: quanshangcn
نصائح: أدخل الوساطة الصفحة الصين الرمز للأوراق المالية مايكرو الإشارة، تستطيع أن ترى في سوق الأوراق المالية، وأشار إلى الإعلان الأخير، دخول الأموال متاحة، ويشار إلى رؤية NAV الصندوق.
