• الكاتب: وانغ قوه بينغ / قناة الدقيقة عدد الجمهور: qspyq2015

في هذه المسألة، والكتب المدرسية والمواد التدريبية على الانترنت في كل مكان، كل تلك "لحم البقر"، وشركة تلخيص وقادة الأعمال وأساتذة المدارس أيضا يتحدث كل يوم، ونحن نسمع كل يوم، كل واحد منهم كل يوم وباختصار، ما هو في عقول من الشركات الرائدة لها معاييرها الخاصة. شخصيا أشعر، إذا كان العمل يمكن أن يؤدي تطوير صناعة، فإنه ينبغي اعتبار الأعمال التجارية الكبيرة، أو هي قريبة جدا من ما نسميه المؤسسة من المشروع العظيم.

وهناك أعمال العظيم هو أي نوع من الأعمال القيام به؟ ومسألة رأي، العديد من المعايير، ولكن لا يمكن قياسها بشكل كامل وفقا لمعايير كمية محددة. الأكثر وضوحا هو سمعتها في الصناعة في الشركات التي تستحق احترامنا، كل واحد منا معتادا، مثل الإنترنت في مجال تينسنت، علي، ومعدات هواوي في مجال الاتصالات، ZTE، صناعة الأجهزة المنزلية، GREE، ميدي، الصناعات الغذائية ييلي، منغنيو وهلم جرا، وهذه الشركات تستحق احترامنا. في عيون صناعة في مثل هذه المشاريع ينبغي أن يحسب كشركة كبيرة، شركة كبيرة أو من الشركات وثيق، وهذا هو، وذكرنا لقيادة تطوير الأعمال لهذه الصناعة.

قيمتها كعمل تجاري محترم وهو أعلى مستوى "سمعة" للمشروع، والتي ينبغي أن تشتمل على الأقل على الخصائص التالية:

• أولا، يجب أن تكون ذات حجم كاف، المقياس هو النفوذ. هذه ليست مجرد مقياس لحجم الإيرادات، ينبغي أن تدرج على سمعة الهوية الاجتماعية وتأثير العلامة التجارية، والمنتج يجب أن يحتوي على العديد من جوانب اختراق السوق، خط إنتاج الوضع الكامل، وما إلى ذلك، أن النقطة البيضاء هي أن يكون داخل في هذه الصناعة في منصب قيادي، أن يكون قوة دافعة كافية في هذه الصناعة. هذه القوة الدافعة وليس فقط في هذه الصناعة، الأهم من ذلك هو المقارنة بين الصناعة والصناعة، بمثابة دور "قف" في هذه الصناعة.

• ثانيا، ينبغي أن يكون قادرا على قيادة التنمية والتغيرات في هذه الصناعة، والابتكار هي فريدة من نوعها في هذه الصناعة. إذا كنت شركة مبتكرة، تظاهر يجب أن يكون تقريرها على الأقل على نسبة عالية من الاستثمار R & D، والنتيجة هي أن العديد من براءات الاختراع، وخاصة الكثير من التغيير في هذه الصناعة الرائدة براءات اختراع التكنولوجيا، وإذا كان هو الشركة القائمة على السوق، هو القدرة على الابتكار والممارسة نموذج الربح جديد في نموذج الربح جديد إذا كنت تريد أن تذهب أبعد من ذلك، أو لزيادة الاستثمار في مجال البحوث، وهو أمر أساسي.

• ثالثا، هو إقامة موقفا مسؤولا جدا في المجتمع، لتشكيل تلعب الصورة الاجتماعية مسؤولة جدا، والذي هو الأكثر جانبا هاما من سمعتها. مثل موقفا مسؤولا في المجتمع، وليس فقط أن يكون له دخل جيد، أرباح جيدة والضرائب جيدة، والأهم من ذلك هو أن تتحمل المسؤولية الاجتماعية. ومن يريد أن يذهب في مجال حماية البيئة، والخدمات الاجتماعية، وحوكمة الشركات في طليعة هذه الصناعة تلعب دورا قياديا، يجب أن نضع معا عضويا المسائل الاقتصادية والاجتماعية والبيئية، والحكم، دعونا أذكر أنه في رهبة تستحق كل توق. وبصفة عامة، قال إن الشركات الرائدة لقيادة هذه الصناعة تلعب "الرصاص الأخ الأكبر" في ممارسة القيم الاجتماعية ودور المسؤولية الاجتماعية، هو أن يكون خارجية إيجابية، واحترام خارجية إيجابية، والحصول على سمعة عالية درجة الأساس.

• الرابع هو أنه ينبغي أن يكون فريق جيد جدا. في الواقع، هناك حاجة إلى عدة أمام الفريق لتحقيقه. هذه الميزة يبدو وكأنه الكل يذكر، كان فعل أي شيء جديد، ولكن مهم جدا، كيف لا يمكن المبالغة. التفكير في أولئك الذين يتخذون الاستثمار في الأسهم، وفريق قد يكون في المرتبة الأولى للنظر القضايا.

كيف يمكن لفريق جيدة اعتبار ذلك؟ أولا، يجب أن يكون هناك روح. انه ليس بالضرورة مدى قوة مستوى الإدارة تحديدا والمستويات التشغيلية، إلا أن التفكير الإبداعي، والقدرة التحويلية لقيادة الشركة من خلال فوضى؛ وثانيا، الفريق الداخلي للقيام بواجباتهم، وتقسيم العمل، وأن تكون لديهم جيدة حوافز لمعا الجميع القفص. وقام فريق جيد والاعتماد على العاطفة قصيرة الأجل لقتال، المتوسط والطويل، ينبغي أن يكون أكثر لوضع الجميع من خلال المصالح المشتركة مرتبطة ببعضها البعض، ويجب علينا التشجيع الروحي، والأهم من ذلك، لتحفيز المواد. يجب علينا أن نأخذ مرتبطة ببعضها البعض، وهو أمر مهم جدا.

ليس زعيما جيدا بالإضافة إلى فريق قوي على الخط؟ بالطبع، لا يزال علينا أن نعمل بشكل مستمر تحت قيادتهم، لاتخاذ قرارات مقبولة ولها حسن التنفيذ. هنا، لا يوجد ذكر لصحة القرار، القرار الصحيح نتوقع دائما ترفا غير واقعي، في الواقع، طالما استمر صنع القرار، مقبول على الخط.

قرارات قادة الأعمال يمكن تقسيمها إلى ثلاثة، نوع واحد بعد فوات الأوان هو حق أساسي، نوع واحد ومن الخطأ، نوع واحد ولا حق ولا خطأ، هو أن الشركات القيام بعمل مفيد، وهذا عبث قد يكون راجعا إلى القرار نفسه، يمكن أن تكون رائدة في نتائج التصحيحية في الوقت المناسب. يضيع جهد لتعزيز تنمية المشاريع لا شيء، لا شيء سوى الضرر، لذلك ما إذا كان المكان ليس مضيعة للوقت. وبطبيعة الحال، في بعض الأحيان مضيعة للوقت، هو نعمة، وربما أيضا ما هرب منه.

يمكننا تحديد "المبدأ 70" ، وهذا هو، وتطوير المؤسسات، وجميع القرارات الهامة التي قادتهم في 70 ليست خاطئة، غير أن معظم عملية صنع القرار أو ثبت بعد ذلك أن يكون صحيحا، وإلا أنه تبين أن مجرد إهدار الجهد، وليس خطأ واضح، إذا كانت الشركات في هذه القيادة لقيادة، وبعد فترة لتطوير الأعمال سوف تصبح أكثر وأكثر جيدة، الشركات الرائدة مثل هذا من المرجح أن تبرز، إلى العظمة. هنا نحن لم تستخدم "28 مبادئ" من 80، لأنه لم يكن 70 قادرة على فعل الخير جدا.

"المبدأ 70" يتضمن معنيان، الطبقة الأولى هو المعنى من هذه الأعمال ليست كبيرة باتجاه الانحراف، هي وفقا لصحيح قريب، أو على الأقل أقل خطأ وتشغيل أقل محبط، هذه الشركة هو المعنى الثاني لل الزعيم وفريق الأساسية، ولا سيما قادة مستقرة نسبيا، مثل حول بقيت على حالها منذ عقود. زعيم محدد المدة نسبيا، سواء للشركة مرحلة مستقرة نسبيا من التنمية، وأعطى الوقت تصحيح قادتها. بمجرد تغيير كبار قادة الشركة في كثير من الأحيان، وهذا العمل ليس من المرجح أن تنجح. ننظر حولنا الأعمال التجارية الخاصة بك، فعل الخير، لا سيما في طليعة هذه الصناعة، وقادتها مستقرة نسبيا، ولكن أقول لكم انه قرار صائب جدا في كل مرة، حقا بالضرورة. هل الناس هناك، فإن قرار له حدوده.

ولخص شركات كبيرة تصل. وهناك أعمال ناجح، أو تغيير في هذه الصناعة لقيادة الشركة، بعد نجاحها، وما صاحبها العكسي لرؤية خطواتها، يمكن أن تعطي لنا الإلهام قيمة في نواح كثيرة. لأنها كانت ناجحة، لذلك نحن دراستها وتحليلها، ولخص الخصائص المشتركة بينهما، حتى يتسنى لك معرفة كمثال على ذلك. الشركات الناجحة لها تغش، ولكن لا يزال هناك الكثير من أوجه التشابه، وعدد قليل المذكورة أعلاه ينبغي النظر فيها.

نحن غالبا ما نقول، يتم ترك الفرص للعقل مستعد. ولكن في المقابل، فإنه اقامة؟ العقل مستعدا لديهم فرصة ذلك؟ أستطيع إلا أن أقول، إن لم يكن على استعداد، فإنه لن يكون قادرا أن تتاح لي الفرصة أسيرا. أبعد من ذلك، في الواقع، إذا كنت انتزاع الفرصة لتثبت أنك "جاهز"، وإذا لم يكن لاغتنام الفرصة، سوف لا يتم استدعاء إعداد الخاص بك "جاهز". بالنسبة للشركات، أيضا، إذا كان العمل ناجحا، مشيرا إلى أن القيادي في صنع القرار المشاريع هو الصحيح. ولكن بعد دراسة متأنية للقرار سوف تكون قادرة على ضمان أن لا يخطئ؟ يمكن للقادة إلا أن أقول حاولت، وأنا تحليلها بعناية، أجريت مظاهرة قام بها منطق صارم، يجب أن احتمال كبير لا تكون خاطئة، ما هي النتائج الملموسة يمكن ألا نعبد إلا بوذا.

والمؤسسة الناجحة، وهناك لا مفر منه في بعض الأحيان، وحتما غير قصد بعض أكثر. وبعبارة أخرى، فإن الشركة في عملية أشب عن الطوق، مثل الناس، لديهم الكثير من عدم اليقين، والطرق الالتفافية مايو، والمفتاح هو للسيطرة على درجة من الطرق الالتفافية. نسبة، وهي مؤسسة فنية جدا الرائدة، التكنولوجيا الرائدة من ناحية قد يؤدي الشركة لتصبح رائدة في هذه الصناعة، من ناحية أخرى قد يؤدي إلى ما يسمى يعوق تنمية المشاريع، سيجعل تركيز الشركة الكثير في المستقبل لتحديد الوقت و الاعتماد على القيادة الفنية ما يسمى الخاصة بهم، ولكن أدت في النهاية إلى تطوير ركود الأعمال أو تنقلب حتى. في الواقع، فإن التكنولوجيا هي شركة رائدة صحيح، إذا كان هناك غارة الوجود عبر الحدود في ذلك الوقت لم يعرف خط من كبار رجال الأعمال، والمنطق ثم الصارم، التحليل ومن ثم أغفلت جهود هامة واحدة، ولكن أيضا لحظة حرجة القدرة على تصحيح الخطأ، بدلا من بداية قدرات التحليل.

تخيل، مع نمو المؤسسات، والمشاكل التي يواجهونها وسوف تكون أكثر، كلما زاد عدم اليقين، وعندما يكون إلى حد ما، هي على الأرجح أي أخطاء صغيرة لبناء انقلاب، سفينة كبيرة ليست جيدة U-بدوره. عندما يمر عبر موجات مختلفة نحو الجانب الآخر، فقد ذهب الطريق في الواقع من خلال عدد لا يحصى من "عرضي". المجازي، وهذا هو، والأعمال التجارية قبل أن تصبح رائدة في هذه الصناعة، وتواجه الكثير من الحياة والموت لحظة من مفترق طرق. كل مفترق طرق، من اليسار إلى اليمين، واحتمال نصف، والقاضي، وإلى الأمام، خطأ، العودة إلى ديارهم. حقا لا يعني المنطق أن قادة الأعمال القاضي، والبقاء حتى وقت متأخر، والعمل الجاد، والنتيجة هي بالتأكيد حق، إلا أن أقول أن الكثير احتمال كبير بايل. ونتيجة لذلك، A مفترق طرق، و 50 من الماضي هرع، ولكن أيضا على مفترق طرق، و 50، والنجاح النهائي للمشروع هو نادر حقا. مرة أخرى، إلى حد ما، ولخص شركات كبيرة تصل، غير ناجحة، ونحن نحترمه، وتعلم ذلك، تلخيص ذلك، ولا نجاح ما لم يكن، على الأكثر، بالإضافة إلى وجود حالة فشلت . أي ملخص بعد كل شيء أصبح مسألة كبرى الشركات، وهي شرط ضروري لذلك. واذا كان "ملخص" هو شرط كاف، ولكن أيضا أسهل في القيام بأعمال تجارية، والجميع مشرقة "موجز" لا، عظيم، ربما؟

يمكننا أن نرى دائما الكثير من "حساء الدجاج" أقول قليلا من النجاح، والكثير من الناس يتزاحمون على تكريم الأجور لكثير من الناس، في الواقع، لا حاجة. لأنه، "شوربة الدجاج" في القصص التي روتها كثير من الناس كل يوم "الممارسة" مع، ولكن ليس ما يسمى "الفائزين" و لا يمكن أن يدخل "شوربة الدجاج" المناطق فقط.

وهناك صديق لي، قال لي بحماس قصة لأحد أفراد العصابة هانغتشو الإنترنت. وقال ان الناس بسيط جدا، وهو طفل في كثير من الأحيان غرباء على حافة البحيرة مع الأجانب لتعلم اللغة الإنجليزية، نما هذا صغير الناس يعكس مع مهارات الاتصال العالية، لديها طموح الطفولة لرؤية ويستند نظرة على نجاح الآخرين على المواهب. سمعت ضحك وقال، تذهب إلى حافة البحيرة لإلقاء نظرة كل يوم لتعلم اللغة الإنجليزية للأجانب حافة البحيرة من المزيد من الطلاب للذهاب، من خلال جهود إجادة لغة أجنبية هو أعلى من ذلك بكثير من الناس الذين العصابات من عشرة سنتات، ولكن لأنها لم تفعل ما نفكر في النجاح، وبالتالي لا أحد لتلخيص قصة البحيرة الغربية يتعلمون الإنجليزية فقط.

باختصار، تتلخص شركات كبيرة تصل، والسعي إلى "70 مبادئ"، إضافة القليل من الحظ، لشخص آخر لتلخيص ذلك.

"تمثل هذه المقالة فقط نقطة مؤلف كتاب الرأي."

ما هو عمل عظيم؟

15 ديسمبر 20179: 00-12: 00

وسوف يعقد في فندق ريتز كارلتون المالية شارع بكين

اكتشف الصين "يي لي 99" مؤتمر

انقر على قراءة النص الأصلي  التسجيل،

وما وى هوا تشين شو وغيرها من مناحي الحياة العصابات

ليشهدوا ذلك!