خلال النصف الأول من عام 2019، والوضع من الخدمات التجارية ردود فعل السوق يعود على الأرجح تلخيص: يبقى على المدى الطويل إيجابي، ولكن هناك الكثير من التحدي الحقيقي على المدى القصير. دائرة من الأصدقاء في الناس في السوق، كما هو الحال في عام 2015، بعد 2--3 سنوات حتى بعد أن دخل الإثارة في كرنفال "فترة سبات." هادئة نسبيا

من أجل فهم أكثر موضوعية وشامل لحالة بقاء السوق B2B، وتظهر الناس التي نستخدمها نحو ثلاثة أيام للقيام المسح، تشمل شركات مختلفة في مختلف الصناعات مقياس من مئات الشركات B2B، تغطي سوق B2B، الأجر، توقعات التطوير الوظيفي، وكذلك بعض التحديات العملية التي تواجه حاليا.

(ملاحظة: نظرا لضيق الوقت، المس الهدف من البحث هو محدود نسبيا، إلا أن العينة قد لا تلبي معايير عينة عشوائية، من وجهة نظر من الصرامة، ونحن مازحا أنه قد يكون "في تاريخ الأكثر يسمح" في المسح، ولكن ربما هذا في حد ذاته يدل على ظاهرة مثيرة جدا للاهتمام.)

حجم العينة

كمية العينة: 100+ بيانات صالحة.

حجم الشركة: شكلت 0-100 الناس عن 23.1، 101-500 يمثل 38.5، وشكلت 501-1000 الناس عن 20.0، بلغت 1001 شخصا -5000 الناس عن 12.3، بلغت أكثر من 5001 شخص لمدة 6.1.

الشكل 1: المناظر سوق B2B على عمل الناس

68.4 من العاملين في الحماس للسوق B2B، 31.6 من الناس يعتقدون أن العمل سوق B2B فقط لتغطية نفقاتهم.

PART1

الكائنات العاملة في مجال البحوث

مديري السوق أكثر، الاتصالات العلامة التجارية ما يقرب من 20

كما هو مبين أدناه، سوق B2B، الأشخاص الذين شاركوا في البحث، وتشارك في السوق في إدارة (بما في ذلك المديرين التنفيذيين ومديري المتوسطة وكبار المديرين) أكثر من 25. تعمل اساسا في مجال العمل والاتصالات التجارية من حساب شركاء صغير منذ ما يقرب من 20 من إجمالي عدد العمليات المحتوى (التسويق) والتسويق الرقمي تمثل عموما لأقل من 10.

وبطبيعة الحال، فإن هذه النسبة ونسبة من الوظائف الروتينية للأفراد في السوق لدينا الانطباع الأعمال B2B لا يتناسب، ولكنه يمكن أن نلمح من الوظائف الداخلية لمختلف شرائح تسويق المجموعات الوظيفية، حساسية المعلومات للمؤثرات الخارجية.

الشكل 2: B2B مختلف شرائح وظائف نسبة السوق الداخلية

حول تفسير "الآخر" من الخيارات:

1. "أخرى" كجزء من الأسواق الإقليمية والعمل SDC، وسوق العمل مجال المحتوى تشمل التخطيط حاليا الحدث، ورعاية الحدث الخارجية والتعاون الدولي وبرامج مبتكرة وغيرها من الأنشطة.

2. في مرحلة مبكرة نسبيا من المؤسسة، سوق B2B غالبا ما تلعب أدوارا متعددة، ولكن ليس المناصب الإدارية، وكثير من هؤلاء الشركاء صغير اختار أيضا "الآخر".

PART2

فعالية طول الوقت "فخ" العمل

طويل لم أتخيل ارتفاع السوق B2B عندما يعمل الناس على نحو فعال؟

عندما المحققين أطول من 61 من العمل الفعال 40 ساعة / أسبوع، وبطبيعة الحال، طالما 8 ساعات يوميا أو أقل من العمل الثالث على نحو فعال. تعادل مقابلات مع بعض الناس وجدنا أنه على الرغم من فترة طويلة والفنية وفريق R & D من 996007 بما لا يقاس عندما نفكر في العمل الفعال، ولكن هذا لا يعني أن الشركاء صغير في سوق كسول.

على العكس من ذلك، حيث أن وظائف السوق من الخصائص الداخلية والخارجية على حد سواء، وليس فقط عندما تكون الشركة "التقاط" والعمل، عادة طويلة على الطريق، في المنزل، في الخارج من الاتصال والتعاون من وقت العطلة إذا كان هذا يعتبر العمل على نحو فعال في مدة في الكلمات، والأرقام قد تكون أعلى من نتائج المسح. هذه تافهة ومعقدة العمل، ونأمل مخلصين أن المزيد من الناس يمكن أن نرى ذلك.

الشكل (3): سوق B2B مع وقت العمل الفعلي

ملاحظة: وقت العمل الفعلي في الشركة في السوق الأسبوعي = - الأبله قبالة الوقت

من وجهة نظر وظائف مختلفة، والاتصالات التجارية، نسبيا أعلى وقت طويل-تنظيم الحفلات والإنتاج، شبكة شريك صغيرة لتعزيز عمل، مما يعكس من جانب، B2B العلامة التجارية للشركات الاتصالات تعمل يزال يتطلب الكثير من الطاقة والوقت، التخطيط لهذا الحدث وتنفيذ النهار، مدة المشروع دون حياة جنسية له ولا حتى تزال في القاعدة.

الشكل (4): الناس في السوق B2B ظائف مختلفة وقت العمل الفعلي

في نفس الوقت، وتعزيز شبكة (قنوات الدفع) لا يزال هو واحد من الشركات B2B هي الأكثر المعنية حول وضع أدلة الاستحواذ، ويرجع ذلك إلى القيمة الدفترية للميزانية أكبر المشاريع واكتساب (CPA) الضغط، ووقت العمل تعد فعالة، ولكن أيضا الجانب أنه من الصعب نسبيا للعمل أكبر.

PART3

خدمات الأعمال B2B للممارسين السوق العام

الناشئة صناعة تكنولوجيا أكثر جاذبية

يتضح من البيانات، وسوق B2B صناعة فيها الناس، وشكلت فئة الخدمات التجارية لأكثر من 38. منذ عام 2015، وهذا هو أول من يشعر بالقلق إزاء الصناعات سوق رأس المال وB2B، بما في ذلك البرمجيات على مستوى المؤسسة (ص) على أساس، لتشمل الموارد البشرية والمالية واستحقاقات الضمان الاجتماعي، التعاقد الإلكتروني، سحابة التسويق وإدارة علاقات العملاء، OA وغيرها من التطبيقات المكتبية.

ولكن هذه التكنولوجيا الجديدة من الذكاء الاصطناعي، والبيانات الكبيرة والسيارات الذكية وغيرها من الشركات تحصد معا ما يقرب من نصف السوق B2B، حب الناس، جذب قوى جديدة مرئية سوق الشركات لا يمكن تجاهلها.

الشكل 5: الناس في السوق B2B مثل صناعة

Part4

لا يوجد فرق كبير في مستويات الرواتب وفي C

15000-25000 يوان / شهر هو متوسط الراتب

وجاء في نتائج الاستطلاع أن أكبر حجم الشركة، وتجاوز فترة من الراتب أكثر ثراء، وراتب أقل نظرا للتوقعات في مواقف معينة. ولكن مع أقل من 1000 شركات، وخاصة أقل من 500 شركة ريادة الأعمال، نظرا لخطر، وقلة القدرة التنافسية في مجالات أخرى، سيكون على الأرجح مع رواتب عالية لجذب ناضجة نسبيا الناس السوق.

الشكل 6: سوق B2B توزيع الناس الأجور

ولكن هنا وهناك أيضا خطر: وبالنسبة لأولئك الذين يرغبون في تحسين بسرعة الراتب، أو السعي إلى دفع السنة ضعف السوق، وإذا كان الراتب مثل معظم مؤشرا هاما على خيار للمشروع، ولكن عدم وجود القدرة على التعلم الذاتي وقوة يحركها الذاتي، والانضمام المشروع بعد أن أعلنت الشركة بسبب نقص الموارد وتنشيط فرص التعلم، قد يؤدي إلى نمو وتطور القلق الخاصة بهم تظهر قريبا في سياق أكبر الناتج من المدخلات.

لذلك، وراء كل خيار له سعره، "لاحتضان الخزف الحية، أول الماس" لإتاحة الفرصة لتقديم المرحلة الخاصة للتنمية هو أفضل. في جميع أنحاء السوق B2B اعدة لحظة، وإثراء أنفسهم، هم أكثر عرضة للقبض على كل من النمو رواتب منافسة قد تكون هناك فرصة.

الرقم 7: الناس في السوق B2B دفع مستويات لشرائح مختلفة من دالة التوزيع

من وجهة نظر وظائف، وظائف الرواتب من قطاعات مختلفة هناك بعض الاختلافات. التسويق تحويل قمع التسويق القائمة على المحتوى، لرجال الأعمال B2B مهم جدا، ولكن البيانات التي شهدناها، ركزت عمليات المحتوى (التسويق) على الراتب 5000-15000 يوان، من ناحية قد يكون راجعا إلى المؤسسة لم ينضج بعد نظام التسويق المحتوى والمنهجية، ودرجة أهمية التسويق المحتوى ليست كافية، ومن ناحية أخرى، نعتقد أن مجال التسويق محتوى B2B لا يزال في التوزيعات النقدية على المساهمين، لمعرفة طبيعة التسويق المحتوى، يمكن توقع نمو مستقبل المتراكمة المحتوى الصلب التسويق قدرة الشركاء صغير.

من وجهة صناعة ذات أبعاد عرض وشركات الخدمة الميدانية المرتبات في شركات B2B المنبع، والتي قد تكون مثل وما يقرب من 40 من سوق الناس إلى العمل عمل قطاع الخدمات ارتباطا إيجابيا. وثانيا، فإن المجال الناشئ من البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي، وذلك بسبب نقص المعروض من المواهب الجديدة، وتميل إلى جذب المواهب مع رواتب عالية.

الرقم 8: هناك أنواع مختلفة من الشركات التي تسويق توزيع الأجور

ويمكن أيضا أن ينظر إليه من بيانات، 25000 يوان أقل من الناس في السوق، والمزيد من التركيز على مستوى التنفيذ يؤدي إلى والتواصل العلامة التجارية، وتنفيذ الأنشطة وهلم جرا. في حين أن أكثر من 25،000 يوان -50000 يوان في السوق، ومعظم الناس كانت في وظائف الإدارة، ونحن نشعر بالقلق أكثر حول كيفية التعامل مع رئيسه، وفريق الاخوة.

ومن المفهوم، ينطوي على الكثير من العمل في السوق بالتعاون عبر فريق، كأعلى مدير السوق، وإذا كان رب العمل لا يمكن الحصول على الدعم، ليفوز الفريق مع الإخوة، الذين سيكون لتنفيذ تحد كبير جدا العمل.

الرقم 9: مشاكل مستويات الرواتب مختلفة من الناس تشعر بالقلق إزاء السوق B2B

PART5

سوق B2B ليست جيدة للقيام

B2B و B2C التسويق المنطق من مختلف؟

يتضح من البيانات 100+، 64 من الناس يعتقدون أن B2B السوق B2B و B2C التسويق، أكبر الفرق هو "التسويق المنطق"، 24 من الناس يعتقدون أن مختلفة لدورة واحدة. يجب أن أشرح هنا ما هو، في الواقع، عن "المنطق" وهناك الكثير من الناس لديهم تفسيرات مختلفة، ولكن المنطق تشمل عموما فهم وادراك لطبيعة التسويق للمنهجية الأنظمة. ما يقرب من ثلثي الشعب السوق B2B اختيار هذه الإجابة، وربما على وجه التحديد أن التسويق B2B ثبت منهجية لا تزال موجودة.

الشكل 10: الفرق التسويق B2B و B2C التسويق في

جوهر التسويق هو إيجاد قيمة، وخلق القيمة والقيمة انتشار، وتقديم قيمة، سلسلة من العمليات لتحقيق القيمة من هذا المنظور، والتسويق B2B و B2C التسويق، في الواقع، فإن المنطق الكامن لا يجعل أي فرق. ولكن بسبب طول العملية والمخاطر من تعقيد فترة التداول وخاصة عملية صنع القرار "C" القدرة على اتخاذ القرار يختلف وذلك سيؤدي حتما من البداية واستراتيجية وتكتيكية، والتسويق B2B والتسويق B2C سوف تظهر الكثير من الاختلافات، مثل سلامة قمع الضيق للتسويق، وظائف السوق التركيز الاستراتيجي، وغيرها من وسائل الاختيار.

نقلا عن مقال عن الفرق بين B2B و B2C يعني الكتابية لدينا من قبل، في الواقع، حتى الآن ويمكن أيضا أن يكون واضحا أن لا أحد يستطيع أن يقول B2B مئة في المئة وB2C ما هو الفرق في النهاية، العودة إلى جوهر التسويق، B2B و B2C لا أدنى اختلاف. "المرتكزة على العملاء، وتوفير قيمة مضافة للعملاء مثل الطريقة" مفهوم لأفضل استعراض وصقل لدينا منهجية مدفوعة B2B التسويق.

Part6

أكثر من نصف الناس يعتقدون أن غير ناضجة أساليب التسويق سوق B2B

الترا ليس من الواضح أن مسار التنمية

يجب أن أعترف، مع وصول فصل الصيف على قدم وساق مع السوق B2B، هناك الكثير من الناس القلقين. هذه الأسباب وراء القلق هو أن 60 من الناس يعتقدون أن نظام السوق B2B التسويق B2B لا يعمل، ناضجة منهجية المتاحة لمتابعة، من تطوير المستقبل، من الناس أن مسار التنمية ليس واضحا حتى ...... يبدو نظرة، وضعف سوق B2B والارتباك الناس للقفز من على الورق. في نفس الوقت، وتريد أن النفوذ من الخارج، وجدوا أن الموردين الناضجة هو ما يقرب من الصفر.

الشكل 11: بالمقارنة مع التسويق B2C، والصعوبات B2B أين؟

هاها نرى هنا، دان ويبدو أن أكثر فهما لأهمية المعلم قاو يان تأسست الاستوديو. أصدقاء القليل لم يفعل القلق "، مما يساعد على جعل الشباب في السوق الطريق، مما يتيح للشركات المتنامية ترقية" هي مهمتنا، ونحن نركز على التسويق B2B، ولن ندخر أي جهد لمواصلة منهجية نظام إخراج على التسويق B2B، أيضا مستشار والمدربين والمهنية طرق التخطيط للمشروع لخدمتك. أيضا إرضاء الشريك الأصغر الكثير من الاهتمام، ودعم ذلك!

PART7

قيادة السوق B2B الإدارة إلى أن التحدي الأكبر في العمل

الحصول على أدلة، وعمليات القرائن، خرج يؤدي والتحول هي الجوانب الأساسية الثلاثة للعمليات إدارة الرصاص، وتشير البيانات إلى أن هذه الجوانب من العمل لسوق B2B في التحدي الفردي. في تدفق أكثر وأكثر تكلفة، كان لحظة من التكاليف لا تزال مرتفعة، وقيمة المشاريع التي تهم مباشرة إلى وظائف السوق أكثر طبيعية من أي وقت مضى. على النقيض من ذلك، بناء على نتائج التشغيل للعمل لا يزال في مرحلة مبكرة نسبيا، وظائف الإدارة الرئيسية لتعزيز قدرة السوق لا يزال يجري استكشاف.

بعد ذلك مباشرة التحدي هو عمل العلامة التجارية، والمعارض التي أن الاتصالات بين العلامات التجارية هي في الأساس مؤسسة B2B "المستمر" العمل.

الشكل (12): صعوبة العمل في حد ذاته هو ما B2B التسويق

من وجهة نظر من أنواع مختلفة من المشاريع، وإدارة الرائدة هي مشكلة شائعة في مختلف قطاعات العمل في السوق في وعمليات السوق الضيقة في وقت مبكر وظائف عصر الإنترنت منفصلة في المنزل، والآن تحتاج إلى واحد، وهذا المواهب مجمع في الواقع ثقافة في يوم واحد. ولكن بالنسبة للسوق B2B، عندما يكون الناس الاعتماد على الذات، ونحن قد يقول فقط: أكثر من تكنولوجيا الجسم، والمنتج والتفكير العملي هو القدرة لدينا للذهاب للتعلم.

الشكل 13: أنواع مختلفة من العمل في مختلف الشركات B2B السوق الصعبة

Part8

اعترض سعيدة حتى

40 من أصحاب الأعمال B2B تعمل السوق داعمة جدا

40 من المسح يعتقدون أن مؤسس والرئيس التنفيذي لشركة داعمة جدا للسوق العمل، وهذه النتيجة إلى حد ما تتجاوز توقعاتنا. في استطلاع الرأي عدد من الأشخاص المسؤولين عن السوق B2B أظهرت أيضا الأسبوع الماضي، ما يقرب من الجميع يريد أن تكون معتمدة من قبل فريق من الاهتمام وشقيق رئيسه. وكلما أظهرت النتائج عينة كم من الناس أكثر من ذلك بقليل من الراحة. وغني عن القول أن مؤسسي أو الرئيس التنفيذي للتسويق والاهتمام العلامة التجارية هو سوق الشركات B2B و تمكين وظائف العلامة التجارية بدء الترقية.

الشكل 14: وضع B2B أصحاب الأعمال يعمل على دعم السوق

بطبيعة الحال، فإن 60 المتبقية من السوق B2B، الناس ما زالوا طريق طويل لنقطعه، ثم كيف يمكننا كسب تأييد رئيسه؟

المادة نفسها نقلت الأسبوع الماضي ندفع، والشخص المسؤول عن سوق الشركات B2B، أولا وقبل كل التحلي بالصبر. في السنوات الأخيرة، موجة جديدة من رجال الأعمال ربما بسبب تجربة خاصة بهم، ومن الواضح أن درجة الاهتمام لوظيفة السوق تحسنت كثيرا، وهي قاعدة جيدة بالنسبة لنا للتواصل عمق والرئيس التنفيذي لبناء توافق في الآراء، ولكن لا يزال يستغرق وقتا طويلا. الوعي متزامنة مع وتيرة فكرة معينة عن الحاجة لفترة طويلة من الزمن، للحفاظ على عمق بعضها البعض ولها نوعية الاتصالات، لذلك إذا كنت لا تحقق هذا الهدف، يجب أن يكون المريض.

ثانيا، اعتقد مثل الرئيس التنفيذي: اسمحوا التعاطف القدرة لتر البعد. مدرب قد يكون مثل ذلك التوتر: لماذا الناس التسويق لا يمكن أن تقلق احتياجاتي، ما رأيك؟ وقفت كل من الجانبين بموقفه، وعمق التواصل وفهم أنه من الصعب تحديد. يجب علينا في الواقع CMO التعاطف من وجهة نظر أكثر، بعد كل شيء، ورئيسه إلى القلق حول هذه الأمور أكثر من ذلك بكثير من السوق.

Part9

لا تزال هناك تحديات التعاون عبر وظيفية

"أصعب الانخراط في" القطاع هو المبيعات والمنتجات

وكان التعاون المشترك بين القطاعات مشكلة محيرة، 46 من الناس يعتقدون أن مبيعات سوق B2B هي الأكثر صعوبة في الانخراط في، يليه قطاع المنتجات، والتي تعكس في الواقع العادية جهود التسويق B2B: من جهة لإعطاء دعم المبيعات، من جهة أخرى أردنا أن نفهم المنتجات.

الشكل 15: شقيق إدارة السوق B2B ل"درجة اكيد" قائمة

كما أننا ذكرنا من قبل، وفريق مع الإخوة، هو تجنب الآخرين كمسألة بالطبع، اشتكى مشكلة معظم المحرمات أيضا عن بعضها البعض.

للعمل مع فريق المبيعات، على سبيل المثال، إذا كانت الشركة لبيع تقييمهم الدخل (سواء إيرادات العقد أو ARR)، وستركز كل المبيعات على عدد قليل من العملاء الكبيرة. ولكن من وجهة نظر جهة نظر السوق، إذا كان الدخل الوحيد ولكن ليس هناك ما يضمن حصة الشركة في السوق المستقبل والنمو المستمر في عدد العملاء يثير القلق. ولكن كيف يمكننا أن نجعل أقل جاذبية تولي اهتماما فريق المبيعات إلى القرائن المقدمة من التسويق؟

من جهة الحاجة إلى آليات حماية (مثل استخدام الناس ماثيو مكافأة الذين الالتفات إلى القرائن)، من ناحية أخرى هي أننا بحاجة للفوز المبيعات للعملاء واسعة، وارتفاع نداء لدعم أدوات لتبادل هم "قليلا" أدلة الاهتمام، وبطبيعة الحال، إذا وعندما وجدوا أدلة على القيمة السوقية هو أيضا وقت جيدة، وسوف تصبح تدريجيا بنشاط التعاون مع.

واستنادا إلى قيمة الصرف، وأعط قبل اتخاذ وهي "أن يكون جيدا ثم تسعى" ربما هي القاعدة الذهبية التعاون في مكان العمل وحتى في العلاقات الشخصية اليومية.

Part10

الناس يعتقدون السوق B2B العرض هو مزيج جيد

ولكن 81 من الناس تميل إلى النمو كلاعب محترف أو مسؤول

فوق السوق B2B يعتبر مزيج جيد للترقية في إدارة خط الحزب، أكثر من واحد من كل خمسة أشخاص يعتقد أن التسويق الخبراء أفضل.

شكل 16: الماشية B2B سوق الشعب الحالي يقومون X

من البيانات، ما يقرب من 60 من السوق B2B الذين يريدون أن يصبحوا خبراء في مجال عملهم، و 22 من الناس الذين يريدون أن تنمو لتصبح "هاكر النمو"، والتي ينظر إليها بشكل كامل في السوق B2B السنوات الأخيرة يتجه نحو مزيد من التركيز على الوظائف والانتاج ترتبط مرحلة العمل غرامة.

الشكل 17: B2B السوق المثل الأعلى للمسار التنمية البشرية

في اتجاه مختلف الوظيفي، والعلامات التجارية والعلاقات العامة لتعزيز ونسبة أكبر من وظيفة التنقل بين، نسبيا، عمليات المحتوى (التسويق) والتسويق الرقمي (التسويق الإلكتروني، ومشغلي موقع ويب) اتجاه السوق أكثر الناس يريدون أن يصبحوا خبراء و"النمو القراصنة ".

الشكل 18: B2B قطاعات السوق مسار التنمية المثالي لكل شخص

ولعل هذا يفسر، من جهة العلامة التجارية والعلاقات العامة المهارات وشائعة نسبيا، والحواجز المنخفضة نسبيا لإنهاء، ومن ناحية أخرى، الشركات B2B في السوق الذي هو العلامة التجارية والعلاقات العامة العمل ليس من السهل لما ثبت قيمة في المؤسسة بمعنى الإنجاز ليس بما فيه الكفاية العالية. ومع ذلك، هناك حاجة إلى اليقظة لتحقيق التطوير الوظيفي من خلال طرق التنقل بين الوظائف قد يكون من الصعب أن يكون أفضل خيار الوظيفي، لأنها تأتي من تحديات القيمة الحقيقية للمؤسسة وليس بعض الحالات الخاصة، يتم الجمع بين كفاءة المنتج مع سوق B2B يجب متابعة النتائج.

ولكن عمليات المحتوى (التسويق) وتسويق شخص الاتجاه التسويق الرقمي، بغض النظر عن المستقبل والمزيد من Niubi، يتطلعون ليصبحوا خبراء في مجال معين، ولكن أيضا نتطلع إلى تحقيق التطوير المهني والنمو قبل أن يصبح ضابط الخبراء.

من وجهة نظرنا، ليقول للشركاء السوق B2B: مع صناعة الفرصة للتنفيس تأتي ليبقى المهنية الطلب في السوق موهبة قوية، ونحن واعدة، وفي الوقت نفسه، فإن السوق B2B لديها منهجية محددة لها، وبطبيعة الحال، جنبا إلى جنب مع البيئة الإعلامية ومستوى المنافسة ليست سهلة، ونحن بحاجة أيضا لرجال الأعمال ويغرق المهنية في العمق، والتي بالطبع نحن في حاجة لمحاولة أكثر جرأة وقدرة على التحمل أكثر التغيرات في منهجية من نظام لإنشاء اللعب التكتيكي محددة، ولكن كل شيء له وجهان ". من السهل التوصل، من السهل الذهاب "، والامور سهلة تضيع بسهولة، على الرغم من خزفي الساخن ببطء ولكن يبرد بما يكفي لتكون بطيئة والمنهجيات وأفضل الممارسات للسوق B2B، عند إنشائه، سيساعدنا على بناء الحواجز قدرة عالية وميزة تنافسية .

لذلك، إذا كان هذا الخط هو الذي ترغبه، على عقد، سنجد أن لعنة البالغة من العمر 35 عاما هو ببساطة لا شيء، والمهنيين في مجال B2B يكون ربما كبار السن أكثر شعبية. مشهد

36 الكريبتون "E-نادي نادي إحداث تغيير"، الرئيس التنفيذي الأول لتجنيد، والاعتماد على 36 الكريبتون البصيرة وسائل الإعلام والنفوذ والموارد الصناعية وقيمة دوائر رأس المال الاستثماري اتصال الموارد والاتصالات لأصحاب المشاريع لتسريع التمكين. نظرة ثاقبة احتياجات مصقول جيدا خمسة المصالح الجوهرية، وتبدأ على طريق تساعدك على العثور على واحد!

المصدر: 36Kr

مشاهدة تدفق عدد قناة الصغرى المالية العامة (ths518)، لمزيد من المعلومات المالية