ون | أسبوع أمين الصندوق

من جهة نظر موضوعية، ونحن ننظر منظور هواوي قد تنتج مركزين أعمى دون وعي: يتعلق الأول المزيد عن المساهمة التي يجب إنشاء لهذا البلد، وإهمال التنمية البشرية كما ينبغي إجراء شركة عالمية البعثة؛ والمبالغة ثاني نجاحها، لكنها تتجاهل زخم إنجازاتها في عصر المنافسة الدولية وحتمية الاختيار السوق.

أصبحت هاتين النقطتين عبئا استراتيجيا هواوي.

في عام 2016 مؤتمر الابتكار التكنولوجي الوطنية للعلوم والذي عقد في أواخر مايو، رن تشنغ في "الابتكار والقدرة التنافسية الجوهرية، وتنشيط العلمي والتكنولوجي للوطن الام لعدة قرون للقتال،" الخطاب ما يلي: "مع اقتراب نظرية شانون تدريجية، حدود قانون مور، سطح لتدفق عالية، لم يتم خلق نظرية الكمون المنخفض، وقد تم الخلط هواوي، لا يمكن العثور الاتجاه، وقد تقدمت هواوي في تريك. الابتكار الرئيسي هو قواعد بقاء الحرام، ليس هناك اختراق نظري، ليس هناك أي اختراقات تكنولوجية، لا الكثير من تراكم التكنولوجيا، فإنه من المستحيل على الابتكار إنتاج المتفجرات ".

الكلام، رن تشنغ اثنين الأحكام تنوير، هواوي هو الابتكار الأول إلى أرض الحرام، والثاني هو عدم معرفتنا من العصر المخابرات. باعتبارها واحدة من أكثر رجال الأعمال المعلقة في الصين، في الوقت الراهن، اكبر خوفه وربما كان القلب بعيدا عن الحشد، ولا يمكن أن تحدد بدقة المنافسين، والشعور بالوحدة يمكن أن يؤدي إلى سوء تطبيق العدالة في عصر جديد.

في هذه المقالة سوف ينظرون هواوي منظور أوسع، إدراك التحديات الاستراتيجية التي تواجه الشركات العالمية العملاقة، تصور حقبة جديدة من تشكيل بيئة الأعمال وتعزيز أمل أن نتمكن من التفكير البناء والنظريات هواوي جديدة واستراتيجيات جديدة معا، جديد الحلم. باختصار، وأنا أحاول أن أفهم وعرض الجميع وهواوي تخطيط معقد، كبير المنطق الاستراتيجي معقدة وراء هذا الاتجاه، ومعا، علينا أن نسأل من أن يكون الطعن في واحد.

الاستراتيجية: كيف هواوي رائدة الإنسان الذكاء؟

هذه مسألة واضحة جدا، ولكن أيضا استجواب منهجي.

الخلفية: من الأبجدية، والأمازون، وأبل، الفيسبوك، IBM، ومايكروسوفت، رأس عمالقة في العالم، وحتى آخر BAT جهة نظر استراتيجية، ذكي عهد بين الإنسان والكمبيوتر الساحقة، لا تحتاج إلى مناقشة. ولكن هذه المشكلة ينبغي أن يكون أول من طرح شركات الإنترنت، في هذه اللحظة، رن تشنغ هذا السؤال، وهو في حد ذاته يعني أن هواوي تقوم به التفكير الاستراتيجي تطلعي والابتكار وأبعاد القياسية جوجل.

قبل الإجابة عن هذا السؤال المجرد، ونحن تلخيص أول عوامل النجاح هواوي خلال السنوات ال 30 الماضية.

ونحن عموما يمكن تلخيصها في خمس نقاط: النقطة الأولى هي القانون شانون مور ودعم مسار استراتيجي واضح من استراتيجيات وتوقعات المستدامة، والثاني هو صناعة الاتصالات العالمية وشبكة الإنترنت بوصفها الكامنة IT تفشي البنية التحتية خلال العقد الماضي النمو، مع أرباح عصر يحركها الطلب، والثالث نقطة هي عسكرة الدعم الأيديولوجي تنفيذ العولمة، والنقطة الرابعة هي تصميم نظام لدعم مزايا المواهب الإبداعية، والنقطة الخامسة هي تطوير استراتيجية المعتمدة على التكنولوجيا وقسط الأرباح. وتشمل اللمسات الأخيرة أيضا صناعة الاتصالات المبتكرة وضع تخريبية SingleRAN والمحطات الموزعة.

إذا كنت تلخيص التحليل الوارد أعلاه، يمكننا بموضوعية تلخيصها على النحو التالي: نجاح هواوي مع الزمن، وتعتمد على العمر وعلى الرغم من هواوي وراء ارتفاع معظم الشركات الصينية، فإنه لا يزال على الطريق الصحيح يمكن التنبؤ به نجاح الأعمال. الملكية هواوي هي في منطقة تجارية من المنتجات والخدمات، شركة ناجحة، ولكن ليس لديها زعيم الجينات الرائد. هذه المعرفة مهمة جدا، لأنها تتيح لنا أن رن تشنغ، مثل كسر العبادة العمياء للنجاح والتفكير العقلاني وبالتالي المنطق لتحديد المخاطر المحتملة في المستقبل.

عوامل نجاح هواوي، يمكننا أن نستنتج أن: الإنجازات هواوي الصينية وثمار ارتفاع العولمة مرتبطة، واتجاه العصر ذروة الحزمة. هواوي حاليا اثنين من برامج التشغيل، لا يزال ينبغي أن يكون أول سائق صيني حتى المركز المهيمن في قلب العولمة، مما دفع الاستثمار العالمي على نطاق واسع في البنية التحتية للاتصالات، وينبغي أن يكون ثاني لفهم حقبة جديدة من توزيعات جديدة، واشتعلت طلب المستهلكين على العصر الإلكتروني الجديد.

ولكن على الجانب الآخر للعملة تحديات واضحة جدا والاستراتيجية التي قد تنشأ على أساس الإنجازات الاستراتيجية:

أولا، قد تكون مصحوبة بيئة السوق الدولية من خلال التغيرات في بيئة الصين معقدة من العلاقات الدولية عكسه، لديها للحد من التنمية التجارية هواوي في الأفق من الولايات المتحدة؛

ثانيا، جلبت عصر المعلومات الانخفاض الدوري الزخم، الذي ينطوي على مشكلة قانون شانون مور والاختناقات.

ثالثا، عصر إعادة تنظيم الذكية من التحديات الرئيسية، وهي فترة التصنيع السريع وتكنولوجيا المعلومات نشأت هواوي قد تواجه مشكلة الموظفين الزائد، فإن التحدي الحالي ليست واضحة، ولكن ينبغي أن يكون السؤال الحقيقي ليس بعيدا.

مرئي، فقد حان هواوي ذكاء عهد بين الإنسان والكمبيوتر في هذه اللحظة نفسها إلى مفترق طرق التنمية. كما هو مبين، ونحن نرى استراتيجية هواوي الحالية لترتيب المزدوج المحور.

إذا هواوي جعل استراتيجيا يصل لسقف المعرض الاختناقات وأساس استراتيجيتها لا ينبغي أن تجعل مجرد عن المشكلة، وإنما التحول الكامل لاستراتيجية "الهرم البيئي الذكية" للمرة الذكية، وهذا هو التخريب الكبير.

استراتيجية هواوي حاليا لا تزال في التكرار، ولها واضحة البقع العمياء الاستراتيجية، أو "الضعف الاستراتيجي".

إذا لا يمكن هواوي إقامة فعالية نموذج أكثر ثلاثي الأبعاد، والاختناقات المتوقعة الاستراتيجية يجب أن تظهر في ويندوز مرتين، الأولى بعد البيع أكثر من أبل العالمية في الحفاظ على القدرة التنافسية البيئية الشاملة هواوي ستواجه تحديات هائلة، والثانية بعد عصر المعلومات هو قدرات الحوسبة العامة الى مزيد من عنق الزجاجة (أي، قال رن قانون مور، شانون نقطة حرجة). استراتيجية هواوي الحالية سوف تشرع مزيد من على قمة، ولكن على مرأى من "أرض الاستراتيجي الحرام" وإلى "جرف الاستراتيجي".

نظرية: كيف هواوي نبي العصر؟

من منظور التخطيط الاستراتيجي، ونحن نرى مجد هواوي والتحدي، والتفكير في المحتوى النظري التالية من أعمق الصين "الحكمة" صنع لدخول زاوية.

ذكر رن "قانون شانون مور ذهب عنق الزجاجة" "نظرية الحرام الابتكار" بالنسبة لمعظم الناس هو غريب جدا، ولكن هذا هو الفهم العميق للمشكلة يجب أن تكون أقرب من جوهر مصفوفة الاستراتيجية. شرح هذين القانونين من النقطة الأكثر شعبية للعرض، تصف نظرية شانون كفاءة نشر المعلومات العلاقة وعرض النطاق الترددي لصناعة الاتصالات، وصفت قانون مور من قوة الحوسبة العالمية من السيليكون من منظور تطور قطاع الصناعات التحويلية.

بعد ما يقرب من نصف قرن من التطور السريع، اكتسبت كل من شبكة الاتصالات العالمية أو أجهزة الحاسوب شعبية السريع لهذه الأسواق سوف يعتمد على تطور القوانين الموضوعية للفضاء والقانون شانون مور وصفها. مثل إنتل، هواوي، ديل، لينوفو، وذلك تكنولوجيا المعلومات والاتصالات عمالقة الصناعة، هي في الواقع قانون شانون مور وتوزيعات اكتسبت التطور السريع.

وهذه الفترة مكافأة الاختناقات ظهرت في السنوات الأخيرة، من جهة من وجهة نظر الدوائر المتكاملة، ورقائق أحادية النواة جلبت القدرة الحاسوبية لا يمكن أن تعطى أعلى لتلبية احتياجات المستخدمين فعالة من حيث التكلفة، وهذه المرة يبدو الرقائق ثنائية النواة، هو مور قانون يقترب من الحد إشارة المهم. والاتصالات، وبعد الجيل الثالث 3G، ينبغي أن يقال أن معظم احتياجات الاتصالات قد تم الوفاء بها والتقنية والمعدات متكررة 4G، 5G نقص فقدوا السلطة والاختناقات الرائدة الدعم، فإنه يصبح أقل ملحا وضروريا، ذهبت شانون النقطة الحرجة بحيث معدات الاتصالات قوة التكرار تدهور خطير.

وقال رن "نظرية الحرام" يصف الواقع دولة أكثر موضوعية.

في الواقع، فإن قانون اتجاه ذكي عهد بين الإنسان والكمبيوتر، وقد تم ترقيتها من وصف قدرات الحوسبة والاتصالات من عنق الزجاجة هو الاستنتاج المنطقي من نظام أكبر. لذلك من هذا المنظور، ذكر رن الاتجاه في مؤتمر الابتكار التكنولوجي العالمي المعني "كبيرة الحجم ومنخفض الكمون،" الجيل القادم من نظرية التنبؤ يمكن أن يكون هناك سوء تقدير استراتيجي.

من جهة نظر رجال الأعمال، وقدم اثنين من اتجاهات التكنولوجيا قد لا يكون قيمة الطلبات على نطاق واسع، لأنه لا يزال استمرار مور القانون وشانون الجمود. منطقيا، يجب نظرية التوجيهية لعصر جديد تخريب يكون تماما الطلب في السوق ل "نمو صلبة" هواوي ستدخل حيز احتمال كبير المرحلة "خدمة مرنة". ما يسمى ب "خدمة مرنة" هي لمشغلي الاتصالات السلكية واللاسلكية الصناعة لإنشاء منصة الخدمة على أساس متطلبات التطبيق مفتوحة، هواوي حاليا على "كبير T" خدمات الدعم نسخة مطورة، والصورة التي هو سد "الإنترنت" للمشغلين و "الذكية" جناحين.

عموما، نحن بحاجة إلى إدخال مفهوم "الكون" للديناميكا الحرارية، نظرية المعلومات مفهوم "الفائض المعرفي"، وكذلك الأنظمة الذكية نظرية طرحت مفهوم "المخابرات المركزية والمخابرات وزعت والأصول الاستخبارات" لفهم العصر القادم الاتجاهات النظرية.

تأثير عصر الذكية اتجاه نظرية الابتكار التجارية يتكون من أربعة اتجاهات أساسية في الشكل أدناه.

بحث في القانون أكثر من أربعة يجوز تخريب تماما "عصر المعلومات" ندرك لمنطق تجاري كبير، خاصة بالنسبة للقيمة التجارية الإدراك.

إذا كان عهد "الأصول الذكية" ذكية لتصبح القيمة الأساسية أداة حامل الشركة، على ما يبدو هواوي حاليا في مهارات الاتصال والكتابة والحساب والآن، مثل شركة تشاينا موبايل، ستقع على الجزء السفلي من قيمة دولة من العدم، والذي هو أكبر خطر استراتيجي هواوي ويحدث.

هذا التحول من التحديات الرئيسية، قمنا بتحليل ما "تطبيق المحتوى" و "البيانات الذكي" مركزين أعمى استراتيجية هواوي.

مفهوم "المعلومات ذات الفائض"، هي القوة الدافعة في وصف المخابرات الأساسية من مرة، وهذا "الفائض المعرفي" المنطق الاجتماعي للطاقة فائضة المذكورة في الكتاب هو نفسه، عصر المعلومات الذكية وفائض الفيضانات ثابت، ينظر إليها من زاوية أخرى، وهو المحرك الأساسي لاقتصاد عصر ذكي من شركة كبيرة.

"معلومات فائض" و "قانون الكون دوري" فهم، وتحديد ما إذا كانت موضوعية الحقبة المقبلة هواوي ستصبح شركة كبيرة.

عصر ذكاء الأعمال من عظيم التحقق المنطق البيئي أكثر "عناصر بيئية كبيرة" من هذا المنظور، يجب أن تكون حافزا التكرار التالي من هواوي:

البيئة الاستراتيجية - أفكار بيئية لحل ثقافة أداء ثابت والتنظيمية مصفوفة الطاقة، وتعزيز التعاون الاجتماعي؛

قيم (محرك الأقراص المشهد الاستهلاك) الطلب - ما وراء الطلب ملموس جامدة، وقيم الطلب مشهد من الحشد ابتداء لتلبية احتياجات روح الإنسان والعالم المجرد من الأفكار لمحرك جديد.

الإنتاجية تقاسم (منهاج فتح) - إنشاء استراحة واحد لتحسين إنتاجية التبعية للمسار، لتعزيز فعالية علاقات الإنتاج لتعزيز تبادل تحسين الإنتاجية؛

الأصول الاستخبارات - براءات الاختراع والمعارف الأخرى لرفع مستوى نظام هطول للمشهد الذكية في جميع أنحاء مشاهد الحياة للمستخدم النهائي، وقيمة الأصول الذكية كما الأساسية للشركة الجديدة.

لذلك، هواوي القيادة ونموذج الأعمال والتكنولوجيا خارطة الطريق لمتابعة وقعت التكرار لتلبية حقبة جديدة. هواوي ستركز على احتياجات إعادة الإعمار البيئية للمنظمة، والذي هو أيضا الابتكار النظري كبير.

استراتيجية هواوي من جهة النظر الحالية، "أرض الاستراتيجي الحرام" وفي التفكير الرئيسي لا يزال "التنمية جامدة" طفرة تكنولوجية التنفيذ، وهو أسرع لتحدي نظرية شانون، حدود قانون مور، والأصول الذكي لل مجلس القصير بشكل خاص واضح التفكير والبيئية لم يثبت تماما، منخفضة جدا "خدمة مرنة" نسبة مساهمة القيمة.

وفقا لهذا الاتجاه الحالي لا يزال، تقديرات متفائلة بعد 3-5 ذهبت هواوي إلى ذروة تاريخية، هواوي في مجال الالكترونيات الاستهلاكية أكثر من أبل لتصبح الأولى في العالم في مجال الاتصالات، إلى نحو 50 مليار $ في مجال الخدمات على مستوى المؤسسات في مجال الحجم، ولكن ذلك الوقت، غرفة الاستراتيجية هواوي للمناورة ستكون صغيرة جدا، وانخفاض ستكون النتيجة الحتمية.

التقدير المتشائم هو أنه في السنوات الثلاث المقبلة، ستقوم هواوي الوقوع في نظرية شانون، مور القانون مثل موجة من تدمير سلسلة: الموجة الأولى من الاستراتيجية الازدهار والكساد من خالق قوة الحوسبة الزائدة من ديل، لينوفو، وهيوليت باكارد، الأول سوف الموجة اثنين من الازدهار والكساد يكون مزود اسعة من القدرة الحاسوبية لشركة إنتل، كوالكوم وAMD، ستقوم هواوي تكون الموجة الثالثة من أنظمة الاتصالات مثل هذه العملاقة. الفائز النهائي ليس جوهريا نظرية شانون، وتأثير موجة قانون مور، ودخلت في وقت سابق من عصر الأبجدية ذكي، وشركات مثل أمازون.

وبعبارة أخرى، إذا تلتزم هواوي لاستكمال الهدف من 100 مليار $ في المبيعات والتنمية المستدامة، وينبغي أن يكون عمالقة الحقيقية للموضوع الأبجدية والأمازون.

رن تشنغ العودة إلى موقف الجمعية العامة على الابتكار العلمي والتكنولوجي العالمي، ومن الواضح الكلمات الصادقة في الواقع. رجال الأعمال الصينيين إلى تاريخ الأعمال والعالم مهمة هواوي الجديدة ليست فقط لخلق القيمة التجارية، بما في ذلك المشاركة في خلق المزيد من "حضارة ذكية".

من وجهة نظرية المعلومات للعرض، "الحضارة هي نوع من الفوضى في قدرة عفوية لإنتاج المعرفة،" من وجهة نظر نظرية نظرة ذكية، "حضارة معلومات داخلية البشري وخارج العملية الإعلامية والترسيب في اتجاهين الطبيعية"، وإنتاج المنتجات هواوي هواوي لإنتاج قفزة الاستخبارات، من "التنمية جامدة" لتغيير "خدمة مرنة"، Heqi شيونغ وى، ولكن يتكرر التحدي.

منظمة: كيف هواوي السلك تشكيل التعاون البيئي؟

في وقت سابق من الممارسة النظرية، فإنه يحلل تحديات هواوي للدخول إلى "أرض الاستراتيجي الحرام"، في الواقع، هناك لا يمكن تجاهلها وراء عامل آخر هو أن هواوي "درع السلك" تواجه تحديات العصر الجديد، مهمة جديدة، وهي استراتيجية هواوي كامل الشكوك النظام الأساسي.

بعد كل شيء، إذا قفل استراتيجية ذكية، تحتاج منظمة هواوي الذكية للذهاب من خلال الألم وقبول معمودية استراتيجية الخدمات البيئية الجديدة (سمة أساسية ذكي للغاية من عصر ذكي، مدفوعا الشركات الكبيرة الايكولوجية، منصة مفتوحة والخدمات والتخطيط) . هذه العملية قد تكون لأغراض عامة للشركة التحرر الشخصي، المزخرفة والملونة، ولكن هواوي 170،000 موظف حول العالم قد يعني من حيث الألم، وحتى الطاقة الانتاجية للطن.

مع العصر من سلاح الفرسان المدرعة، وينبغي أن يكون مستقبل هواوي أكثر انفتاحا، وأكثر سعيا للحضارات متنوعة، أن تسهم المزيد من الإبداع والمفاجآت للحياة البشرية.

(هذا المقال من الانتهاء "الكون ناقصا: هواوي فيجور".، وينتمي إلى مؤلف هذا الكتاب، وقبل كل شيء، يرجى الإشارة إلى المؤلف وأعمال الأصلية واجهة مصدر الأخبار لديها التحرير قص)

قراءة ذات العلاقة:

العنوان: "الانتروبيا أقل: هواوي Huolizhiyuan"

إد: جامعة هواوي

الناشر: مجموعة سيتيك النشر

تاريخ النشر: أغسطس 2019