وقال يونيو جزيرة

مواجهة الوضع المتغير، أكبر عقبة أمام علاج التغيير التنظيمي التفكير هو العقل الجمعي للمنظمة إذا لا يعكس تنظيم واقع تغير المناخ، ثم ورجال الأعمال لا تكون قادرة على التكيف مع التغيرات في البيئة.

منظمة العقلية ليست فقط فرد العقل رجال الأعمال، أو التنظيم الجماعي للالنماذج العقلية. في كثير من الحالات، حتى إذا كان صاحب المشروع يمكن أن تعكس على وتغيير العقول، ولكن إذا الإجماع لا يمكن السماح لأسفل منظمة، لتحقيق التقدم في تنظيم العقل الجمعي، والتغيير التنظيمي لا يزال لا يمكن التوصل إليها.

لذلك، وكيفية تنظيم العقل الجمعي من الأوقات؟ وسيلة فعالة لللتفكير.

ومع ذلك، فمن الصعب أن تعكس، تعكس تم العثور على جوهر غير كاف ومشاكل تفكيرهم، وهو أناني مخالف للطبيعة البشرية. التفكير والقدرة على التأمل في غاية الأهمية بالنسبة لمنظمة.

لا تجاري ناجح، إلا أن أوقات العمل. يجب تغيير المؤسسات والتقدم، ويجب علينا التفكير في ثقافة والثقافية المؤسسات التي تحتاج إلى أدوات لتعزيز نهج منهجي والمنهجية وتعكس على القرص الانتعاش لينوفو هو العقل الجمعي للمنظمة.

ملاحظة: هذه المقالة مقتبسة من جامعة شرق الصين للأستاذ التكنولوجيا، مؤسس مجتمع الطبقة سجل تاكاماتسو كتابه الأخير "رشيق خلق" ايجابية والشرقية اضغط على جزيرة كشريك، نشرت بإذن.

الكاتب: تاكاماتسو

تحرير: ثلاثة الحجر

المصدر: إيجابية وجزيرة

ليو تشوانزي، مؤسس شركة لينوفو، لينوفو إعادة تعيين مقدم.

في أوائل 1980s، رائدة الأوقات الصعبة، وليو تنمية عادة التأمل تراجع كل حدث، لتجربة المشاكل التي تواجهها في منهجية التفكير في عمق الماضي.

في عام 2001، اقترح ليو رسميا إعادة تعيين منهجية، لينوفو التعلم التنظيمي الهام. وهو يعتقد أن:

"الإعادة هي جمعية من الشيء الأكثر أهمية. شيء واحد القيام به في المستقبل، لا ينجح أو لا ينجح، لا سيما ناجحة، ثم يجلس ويضع هذا الشيء، وكيف أننا قبل مجموعة في منتصف ما الخطأ الذي حدث، ولماذا لا، هذا التعليم المسيحي مرة أخرى، وبعد هذا المنطق مرة أخرى، في المرة القادمة القيام به لمساعدة، وبطبيعة الحال الدروس التي استوعبت ".

شعبية، ثم إعادة مجموعة هو "السير" العملية تتكرر عدة مرات، وأخذ زمام المبادرة للتفكير لماذا حتى "الذهاب"، يجب أن تكون الخطوة التالية كيفية تصميم، وكيفية اتخاذ الخطوات القليلة المقبلة. وهو يختلف عن ملخص، كنت بحاجة للذهاب الشخصية والمادية العودة بشكل كامل إلى حالته الأصلية، تشريح جميع الروابط المرتبطة بها، واحدا تلو الآخر لسحب وتحليل، وتحتاج في نهاية المطاف للحصول على إمكانية أفضل.

وخلاصة القول، والمفتاح هو أن القرص الانتعاش في الوقت المناسب، سريع وفعال وبشكل متكرر.

إعادة أربع خطوات

أي منهجية الأفكار، من أجل تعزيز داخل المنظمة، فإنه ينبغي تبسيط، فعال، وتصبح إرادة المدرسة، وعلى روح الأسلوب. إعادة ليست استثناء، من أجل تعزيز إعادة مجموعة داخل المنظمة، وجمعية منذ عام 2011 أن تكون إعادة تعيين النمذجة وفعال.

نموذج لينوفو الإعادة

إعادة هناك أربع خطوات هي:

وإذ يشير إلى الهدف: ما هو الغرض الأصلي أو توقع نعم.

التقييم: وبالمقارنة مع الهدف الأصلي، والذي يسلط الضوء على أوجه القصور.

تحليل أسباب: السبب الرئيسي للفشل والنجاح من الأشياء، بما في ذلك الجوانب الذاتية والموضوعية.

الدروس المستفادة: ما تحتاج التدابير الجديدة التي سيتم تنفيذها وما هي التدابير تحتاج إلى متابعة، تحتاج إلى وقف ما

المشروع.

إعادة قوالب

إعادة على السطح يبدو بسيطا، ولكن من أجل تنظيم العقل الجمعي للهدف ليس من السهل. لهذا السبب، يجب علينا أن نركز على النقاط التالية.

1. ينبغي للأهداف وصفا لعملية تكون واضحة

إعادة انعكاس على تجربة الأحداث الماضية، وبالتالي، فإن الأحداث الكائن وعملية من الماضي يجب أن تعرض بشكل واضح.

قبل إعادة مجموعة، ينبغي على استعداد تام لمعلومات موضوعية، بما في ذلك الأهداف قابلة للقياس الكمي والثغرات والحقائق وتفاصيل عملية العمل، ونتيجة لذلك، في محاولة للتعبير عن بيانات موضوعية.

والمعرض غامض تضليل اتجاه القرص الانتعاش، وتؤدي إلى استنتاجات خاطئة.

تم العثور 2. المشكلة أن تكون مفتوحة

مفتاح اعادتها هو العثور على المشكلة، ولخص القانون. ولذلك، إعادة تعيين المقرر من أجل تجنب تشكيل سريع نسبت لأول وهلة، وغالبا ما ملثمين مشاكل عميقة الجذور ثم المغادرة.

عندما القرص الانتعاش ينبغي أن نسأل لماذا لا الحصر، في العمق لاستكشاف مجموعة متنوعة من الأسباب المحتملة، وتأمين القضايا الرئيسية للتفكير العقلي عالية الجودة وضع الأساس.

3. عمق مستوى التفكير

إعادة تعكس المنظمة للوصول إلى العقل، يجب أن تجد المستوى من التفكير في الأحداث وراء مشاكل الناس .

للقيام بذلك ليست سهلة، في مكان العمل، الناس لديهم وعي الحماية الذاتية، فإن الوضع يبدو عموما المراوغة، وتمرير باك. لذلك، طبق معقدة يجب أن تلتزم الثقافة والانفتاح والتعبير الصريح، واستخلاص الحقيقة من الوقائع، والتأمل الذاتي، لجعل الناس يفهمون أخطاء لا توجد إلا في التفكير، وزيادة فرص التحسين.

4. دور جماعي للعب

إعادة هو يعكس تنظيم العقل الجمعي، وبالتالي من الضروري أن تكون من وجهة نظر الناس، حتى تتمكن من اختراق القيود المفروضة على تجربة شخصية لاستكشاف مجموعة متنوعة من الاحتمالات، وكسر حدود التفكير يمكن أيضا أن تكون موجودة في العقل الجمعي من وجود مشاكل والأحكام المسبقة المشتركة.

5. ترتفع إلى مستوى القانون

يجب أن استنتاجات إعادة ترتفع إلى مستوى القانون، ولها أهمية عالمية. لذلك، يجب أن تكون إعادة تعيين للعودة إلى جوهر الأشياء على التفكير، واكتشاف القانون الأساسي للالظواهر السطحية وراء ذلك.

ومع الجسم، ويمكن استخدامها من قبل الجسم. فقط مع الممارسة واكتشاف قانون جديد للتكيف مع البيئة الجديدة، من أجل توجيه تطور التغيير التنظيمي.

6. وصفات الكتابة

بعد إعادة تعيين الأفكار والقوانين المستمدة، ينبغي أن يكون على دراية في المنظمة وتعزيزها ونشرها لتسهيل هطول الأمطار. ليو تشبيه بشكل واضح في عملية كتابة الوصفات.

في عصر VUCA، ينبغي للمنظمات مواكبة العصر، وينبغي أن تواصل المنظمات وصفات المعرفة تكرار.

تطبيق اعادتها وقيمة

أسطورة مدرسة القابضة للإدارة، التي أنشئت في عام 2011، وتعزيز وتطبيق إعادة مجموعة في المجموعة بأكملها هو أنها مهمة هامة.

طريقة إعادة كيفية تطبيقه في العمل ورجال الأعمال؟

لينوفو التأكيد تافهة القرص الانتعاش في الوقت المناسب. على الفور بعد أن أعلنت الشركة إعادة مجموعة من الداخل عمل صغيرة لوضع وتنفيذ التحسينات. ، يمكن أن يتم كل الدوائر الصغيرة داخل المنظمة لينوفو على وجه السرعة إعادة تعيين على العمل من المهام الصغيرة.

كبير القرص الانتعاش المرحلة. مشاريع كبيرة قيد التنفيذ، لإجراء الدوري إعادة تعيين بعد انتهاء التعديلات في الوقت المناسب لأهداف المشروع أو استراتيجيات القرص الانتعاش الشامل.

بعد الانتهاء من مشاريع أو استراتيجيات كبيرة لتكون إعادة تعيين المجموع، دروس شاملة والقوانين. وغالبا ما تنظم مثل هذا القرص الانتعاش ومن قبل المؤسسة الموحدة، على أن تفعل مع عدد واحد وجميع الفريق التنفيذي ذات الصلة. في أوائل عام 2015، أصدر المجموعات القابضة 2.0 استراتيجية، رئيس لينوفو القابضة للمنتدى الاستراتيجي لا عندما قضيت الكثير من الوقت للقيام ببعض الاستراتيجي إعادة مجموعة 1.0.

في القيام تعزيز الإعادة، وأكدت الجمعية أن طبقات الأرض. قادة فريق شركة على جميع المستويات لتكون مثالا يحتذى، واتخاذ زمام المبادرة في القيام القرص الانتعاش، ومظاهرة على مستوى أقل؛ مديري المتوسطة شخصيا والأدوات الرئيسية والطرق لقيادة الفريق إلى الممارسة والاستخدام؛ هيئة الأركان العامة لأخذ زمام المبادرة لاستخدام، تطبيق إتقان أساليب وأدوات التعلم في الممارسة و العادة.

على سبيل المثال، في الجمعية القيام به لتعزيز عالمي إعادة الهيكلة الوقت، الدرس الأول هو أن ليو ويقول يانغ، وتحدث عن المستقبل يتطلب كبار المديرين للمشاركة في التحدث إلى مرؤوسيهم، مما يعكس الانتعاش القرص كجمعية ثقافية من تحت التراث يتميز ل.

مرة أخرى، الشركات الأعضاء لينوفو القابضة الرئيس التنفيذي لشركة تشانغ روي تفاعلية مثيرة للاهتمام يتعلمون من ستار من الدرجة الرئيس التنفيذي لشركة لينوفو الموهوبين لمنهجية إعادة تعيين، وشركات ريادة الأعمال الشباب، وستكون إعادة تعيين عند التطبيق متعة تفاعلية داخل الشركة وحققت نتائج جيدة.

عندما المرح التفاعلية التسويق الإعادة تستخدم أساسا في الطرق التالية:

أولا تنظيم هرمي التدريب فريق إدارة الأساسية الأولى، وامتدت بعد ذلك إلى فريق الإدارة الوسطى، والسماح لكل قسم للعودة إلى التدريب لجميع أعضاء الفريق.

ثانيا، بعد التدريب، والرجال الذين قدم صلة أداة اعادتها (A منهجية الانتعاش ملخص القرص)، ثم إلى حل معظم المشاكل والتحديات التي تواجهها في العمل من خلال القرص الانتعاش.

ثالثا، كبار المسؤولين التنفيذيين لمثالا يحتذى به بعد انتهاء القضايا الإدارية الهامة لتنمية عادة على الفور إعادة مجموعة، وهي جزء من البريد التقرير إعادة تعيين نسخها إلى فريق الإدارة على نطاق أوسع.

رابعا، أنشأت الشركة جائزة سنوية "جائزة أفضل الإعادة" تتطلب المرشحين لتقديم تقارير فريق إعادة مجموعة إلى أن يحكم في الاجتماع السنوي للشركة لتقديم الجوائز فريق استنادا إلى محتويات القرص الانتعاش والجودة والقيمة.

خامس تدريب الموظفين الجدد والتدريب المتخصص في جوانب القرص الانتعاش ، بدأت في الانتشار من مصدر ومنهجية القرص الانتعاش الثقافي.

بعد هذه الترقية، ومتعة تفاعلية عندما يصبح القرص الانتعاش ثقافة قوية، بل هو هناك في العام الماضي حفلة رأس السنة الصينية الجديدة مثيرة للاهتمام، مباشرة إلى الموظفين، "صخرة دعونا ذلك، صخرة عليه،" كلمات تغيرت إلى "دعونا نعيد مجموعة، معا إعادة ".

في تحليل قيمة القرص الانتعاش، عندما قالت مصلحة تتفاعل الرئيس التنفيذي لشركة تشانغ روي:

"من أجل الابتكار المستمر والتجربة والخطأ في نمو الشركات المبتدئة، إعادة هو المفتاح لآلية الخبرة والتوجيه تصحيح. لمنظمات الموجهة للشباب، بل هو إعادة مجموعة لتجنب متهور والتواصل والشعور بالمسؤولية لتعزيز أداة تدريب الثقافية. لكانت هناك موظفين جدد للانضمام، الثقافتين قد يواجهون خطر التوسع السريع استمر لتخفيف المنظمات، واعادتها هو آلية مهمة للتكامل وتعاون جديد. "

ملخص

لينوفو إعادة مجموعة، وأدوات العمل ومنهجية الدراسة إلى داخل شركة ضخمة الترويج على نطاق و، والطريقة الباطنية التفكير تصبح أغلبية بسيطة من أدوات، وذلك أن كل خلية في المؤسسة الخاصة بك يمكن استخدام هذه الأداة لتحقيق أثر التعلم التنظيمي.

انها ليست فقط أداة للتعلم التنظيمي، وكذلك إلى التحول من ثقافة الشركات.

لينوفو الإعادة هو ملخص من الماضي للتعلم والتفكير، بل هو وجه من وقائع وخبرة معروفة، من خلال التفكير في هذه الحقائق معروفة وخبرة، والتغيرات وجدت في بيئة الأعمال والقانون، لتحقيق الذات تعلم والتحسين.

تركز لينوفو على استخراج الأنسجة القرص الانتعاش ونشر المعرفة والتنظيم والتحول العقلي مستوى التفكير.