(هذه المقالة هي مراجعة شاملة لتاريخ تطوير وسائط دفق الصوت والفيديو ، النص الكامل هو 7900 كلمة)

لم يسبق لأي سياسي أن كان متحمسا ومهرا في استخدام وسائل التواصل الاجتماعي مثل الرئيس الأمريكي دونالد ترامب اليوم. خلال الانتخابات ، كان موقع تويتر هو أساسه لمواجهة الترويج الذاتي لخصومه من خلال اختراق دائرة الرأي العام ، والآن أصبح صوته شبه الرسمي للقرارات والسياسات.

بالنسبة لرجل أعمال ناجح على دراية بعلم النفس الجماهيري ووسائل التواصل الاجتماعي ، فهو يأمل بالطبع في التخلص من احتكار وسائل الإعلام التقليدية وخارج سياقها ، وإظهار مهاراته في بث الوسائط. حتى عندما يعلن عن ترشيحه لـ قاضي المحكمة العليا ، سيختار ترامب إجراء ذلك على Facebook Live (الشكل التالي).

الرئيس الأمريكي ترامب ينشر Facebook Live على حساب Twitter الخاص به

في سياق احتضان الرئيس المتحمّس لوسائل التواصل الاجتماعي ووسائل الإعلام المتدفقة ، انضم البيت الأبيض أيضًا إلى موجة الإنترنت التي اجتاحت العالم بالفعل.

انضم إلىPOTUS Trump الليلة في الساعة 8 مساءً بتوقيت شرق الولايات المتحدة حيث أعلن عن اختياره #SCOTUS! سنقوم ببث الحدث التاريخي مباشرة: https://t.co/eyVqKv25A3 pic.twitter.com/ffobmBxK1b

- البيت الأبيض (WhiteHouse) 31 يناير 2017

الآن ، حتى Facebook على وشك إطلاق خدمة دفق الفيديو الخاصة به لأجهزة استقبال التلفزيون.

سمح الإنترنت عبر الهاتف المحمول أخيرًا بتطور خدمات الوسائط المتدفقة من التيار الخفي الذي كان ذات مرة إلى الارتفاع الحالي. في هذه الموجة ، يواجه رواد مثل Netflix و Spotify مستقبلًا مختلفًا ، بينما يواجه عمالقة العصر الجديد مثل Twitch و YouTube و Facebook و Apple فرصهم وتحدياتهم الخاصة.

لقد جعل عصر الوسائط المتدفقة الجديد المزيد والمزيد من الناس ينسون العصر القديم.

حرب قديمة

لنعد إلى عام 1993 ، منذ أكثر من 20 عامًا.

الشيء الرائع في التاريخ هو أنه في هذا العام ، تركت فرقة كانت غير معروفة تقريبًا في تاريخ الموسيقى بصمة لا تمحى في تاريخ الإنترنت بطريقتها الخاصة. لاختبار إمكانيات تقنية Multicast Backbone (MBone) على الإنترنت ، دعا العلماء في Xerox PARC بالو ألتو ، ومقرها كاليفورنيا ، لأداء أضرار الإطارات الشديدة في المبنى.

لأول مرة في التاريخ ، تم إجراء amage في Palo Alto ، بينما تمكن العلماء من مشاهدة أدائهم مباشرة في أستراليا. بعد ضرر شديد في الإطارات ، أقامت فرقتان آخرتان غامضان ، وهما Deth Specula و Sky Cries Mary ، حفلات موسيقية على الإنترنت.

القصة لا تنتهي عند هذا الحد.

بحلول تشرين الثاني (نوفمبر) 1994 ، قررت فرقة رولينج ستونز بث حفلها الموسيقي الذي استغرق 20 دقيقة على الإنترنت ، وتمت دعوة "أضرار الإطارات الشديدة" لإحماء الإنترنت من أجل رولينج ستونز. هذه المرة ، لم يستطع عدد قليل من الأشخاص في أستراليا في النصف الجنوبي من الكرة الأرضية تمر عبر الإنترنت وشهدت عروضهم ووسائل الإعلام في جميع أنحاء العالم لاحظت الفرقة. وأشاد متحدث باسم رولينج ستون بإحماء الإنترنت الخاص بأضرار الإطارات الشديدة ووصفها بأنها "تذكير جيد بالطبيعة الديمقراطية للإنترنت".

في وقت سابق من شهر يوليو ، أعلنت شركة Aerosmith أنها ستصدر أغنية فردية حصرية على الإنترنت ، وأن مكتبة تسمى Internet Underground Music Archive (والتي تم إغلاقها لاحقًا في عام 2001) لديها بالفعل 75 أغنية.أغاني منشورة على الإنترنت.

في العصر الذي كانت فيه الإنترنت تظهر منذ أكثر من 20 عامًا ، بالنسبة لمعظم الناس ، كانت خدمات الوسائط المتدفقة لا تزال ترفًا بعيد المنال. من أجل الاتصال بـ MBone ، يجب أن تكون المعدات الطرفية على مستوى محطة العمل على الأقل ، ويمكن أن تكلف المجموعة بأكملها بما في ذلك اتصال FireWire المسروق ما يصل إلى 20000 دولار أمريكي. فقط بعض أجهزة الكمبيوتر في الجامعات والشركات الكبيرة يمكنها تلبية هذه المتطلبات.

انتهى الأمر بشركتي Thinking Pictures و SUN ، اللتين وفرتا المعدات التقنية لحفل Rolling Stones على الإنترنت ، باستقبال حوالي 200 فقط من مستخدمي الكمبيوتر ، بما في ذلك مختبر أبحاث وزارة الدفاع والبيت الأبيض ، لمشاهدة الحفلة الموسيقية. أرسلت وزارة الدفاع رسالة تصف الحفل بأنه "عرض تقني" ، بينما كان عنوان البريد الإلكتروني من البيت الأبيض هو b.clinton@whitehouse.com.

القصة بدأت للتو.

على الرغم من أن الحفلات الموسيقية المتدفقة عبر الإنترنت لم تغير في الواقع حالة الاتصال التقليدي ، إلا أن المزيد والمزيد من أطراف المحتوى بدأت في إدراك الإمكانات الهائلة للإنترنت. في عام 1995 ، أصبحت مباراة MLB بين فريق نيويورك يانكيز وسياتل مارينرز أول حدث رياضي كبير يتم بثه مباشرة عبر الإنترنت.

تغطية مجلة بيلبورد للسيمفونية على الإنترنت المصدر: بيلبورد

بعد أكثر من شهرين من الحدث الرياضي ، أقامت أوركسترا سياتل السيمفونية أول سيمفونية يتم بثها مباشرة في مسرح باراماونت ، حيث عزفوا دور بيرل جام ، نيرفانا ، هاول لمسارات الفرق الموسيقية مثل Screaming Trees ، التكنولوجيا المستخدمة من قبل الأربعة. جاء مقدمو الخدمات الذين قدموا خدمات مرئية لهذه السمفونية عبر الإنترنت من شركة تكنولوجيا إرسال متعددة الأطراف مملوكة ملكية خاصة لبيل جيتس.

في الواقع ، بدأت Microsoft التركيز على خدمات البث في وقت مبكر من عام 1993 ، عندما كانوا يوزعون بالفعل مجموعات التطوير على المطورين عبر الفيديو. في عام 1995 ، أصدرت شركة Progressive Networks (سلف شركة RealNetworks الشهيرة لاحقًا) أول برنامج وسائط متدفقة RealAudio 1.0 في التاريخ. بعد ذلك بعامين ، دخلت RealNetworks و MCI Communications ، وهي شركة اتصالات معروفة في ذلك الوقت ، في اتفاقية شراكة مكنت RealNetworks من الاستفادة من شبكة الأخيرة لدعم ما يصل إلى 50000 تدفقات متزامنة.

في عام 1996 ، طورت Microsoft تقنية ActiveMovie ، ومنذ ذلك الحين ، أصبح بإمكان Media Player في نظام Windows تشغيل الوسائط المتدفقة أخيرًا.أطلقت Apple QuickTime 4 الذي يدعم تدفق الوسائط في عام 1999.

ومع ذلك ، تحولت المنافسة في سوق البث في النهاية إلى معركة حول معايير تنسيق التشفير ، حيث دعمت الشركات تنسيقات مختلفة. تنسيق حاوية الوسائط المتعددة الفريد من RealMedia من RealNetworks ، تنسيقات ملفات الفيديو هي بشكل أساسي .rm و .rmvb ، في حين أن تنسيق حاوية Windows الفريد هو ASF (تنسيق الأنظمة المتقدم) ، وأهم تنسيقات الصوت والفيديو هي WMA و. WMV.. في الحرب القياسية المتدفقة في ذلك الوقت ، أصبحت Microsoft و RealNetworks تدريجيًا الثنائي النهائي في المواجهة.

عملية تقديم خدمة البث المصدر: مجلة الكمبيوتر

في ذلك الوقت ، لم تكن تجربة البث عبر الشبكة ممتازة على الإطلاق ، ولم يكن بالإمكان توفير سوى 250 سطرًا من المسح الضوئي و 15 إطارًا من الصور للمستخدمين ، بينما كانت أجهزة التلفزيون قادرة بالفعل على تحقيق 525 خط مسح و 30 إطارًا في ذلك الوقت. وراء معركة تنسيقات الترميز بين مختلف الشركات هو في الواقع تحسين جودة الوسائط المتدفقة وتقليل العبء على الشبكة.

في مواجهة مصدري المحتوى ، تم دمج برنامج Microsoft في Windows NT أو Windows 2000 مجانًا ، ولا تفرض Apple رسومًا على برامج الخدمة ، ولكنها تتقاضى 20 دولارًا فقط مقابل أدوات تأليف QuickTime Pro ، بينما ستوفر RealNetworks 25 دولارًا مجانًا. برنامج خدمة البث ، ولكن حلول الخدمة الاحترافية الأكثر استخدامًا تكلف آلاف الدولارات.

فازت Microsoft أخيرًا بحروب البث المصدر: The Business of Streaming and Digital Media

بدأ نموذج الشحن هذا بالتدريج في التأثير على الاتجاه العام لسوق الوسائط المتدفقة. مع إنشاء ميزة احتكار نظام Windows في سوق الكمبيوتر والترويج لبرنامج Windows Media Player المجاني ، بدأت Microsoft في تجاوز RealNetworks باعتبارها الرابح الأكبر في سوق الوسائط المتدفقة.

كان أول بث مباشر عبر الإنترنت لمنصة فيكتوريا سيكريت بدقة رديئة للغاية. المصدر: StreamingMedia

في العام الأخير من القرن العشرين ، كان البث هو المرة الأولى التي يرى فيها الجمهور جاذبية هائلة حقًا ، عندما قامت Victoria Secret ببث عروض الأزياء الخاصة بهم مباشرة عبر الإنترنت ، وإن كانت بجودة رديئة بشكل فظيع. اشتكى ملايين المشاهدين من عدم الوضوح بعد مشاهدته. في ذلك العام أيضًا ، اشترت Yahoo! Broadcast.com ، وهي شركة بث مباشر تضم 570 ألف مشترك فقط ، مقابل 5.7 مليار دولار.

ومع ذلك ، فإن ما لم تتوقعه Microsoft و RealNetworks وشركات أخرى هو أن انفجار فقاعة الإنترنت في مطلع الألفية أدى إلى تأخير كبير في ازدهار خدمات الوسائط المتدفقة.كما غيرت RealNetworks نموذج أعمالها ، وتحولت من شركة تكنولوجيا إلى أكثر شركة محتوى تركز بشكل كبير على المحتوى ، في نهاية عام 2001 ، أطلقت Real One Player وخدمة الاشتراك RealOne ، التي تقدم محتوى حصريًا وموسيقى قابلة للتنزيل للمشتركين الذين يدفعون رسومًا.

بعد شهر ، وصل عدد المستخدمين الذين قاموا بالدفع إلى 500000 ، ولكن بحلول أبريل 2003 ، تجاوز هذا العدد مليون مستخدم فقط. من عام 2000 إلى عام 2002 ، انخفضت رسوم ترخيص برامج RealNetworks بنسبة 51 ، بينما انخفضت عائدات الإعلانات بنسبة 83.

فازت Microsoft بحروب البث ، ومع ذلك ، خسرت خدمات البث في ذلك الوقت.

تشير التقديرات إلى أنه في الفترة من 2000 إلى 2002 ، فشلت 75 على الأقل من شركات خدمات البث في الهروب من انهيار فقاعة الإنترنت. تم الكشف عن تراجع صناعة الوسائط المتدفقة بالكامل بشكل واضح ووحشي في عدد قليل من التفاصيل.في معرض Streaming Media West التجاري في عام 2000 ، كان هناك أكثر من 700 عارض.وبحلول عام 2004 ، تقلص العدد إلى 24.

بالعودة إلى 1997 ، العام الذي أعلنت فيه شركة Microsoft عن اتفاقية تطوير الترخيص والمعايير مع Progressive Networks ، واستثمرت في الأخيرة مقابل 10 من الأسهم - على الرغم من أنه بعد مرور عام ، كان كلا الطرفين في المحكمة. حصة في RealNetworks.

في هذا العام ، تم إنشاء Netflix في بلدة صغيرة في ولاية كاليفورنيا ، وكان في البداية مجرد بيع عبر الإنترنت دون أي فكرة عما يجب بيعه. كان جاستن كان وإيميت شير ، اللذان شاركا لاحقًا في تأسيس Just.TV ، لا يزالان يبلغان من العمر 16 عامًا من طلاب المدرسة الثانوية. في عام 1997 ، بدأ دانيال إيك البالغ من العمر 14 عامًا شركته الأولى - وبعد عقد من الزمان ، طورت الموهبة السويدية Spotify.

بعد سنوات من انتهاء الحروب المتدفقة في عصر الإنترنت القديم ، توشك حرب جديدة على البدء من جديد.

الثلج والنار

كان مصطلح الدفق موجودًا قبل فترة طويلة من ازدهار الإنترنت المصدر: InfoWorld

في عام 1980 ، تستخدم شركة Data Electronics Inc. كلمة "تدفق" لأول مرة ، للإعلان عن جيلهم الجديد من أجهزة الفيديو. يعني البث حدوث تخزين مؤقت وتشغيل أبطأ لأشرطة الكاسيت بأكملها ، ويعني وقت التخزين المؤقت البطيء انخفاض أسعار البيع. في التسعينيات ، تم استخدام المصطلح أخيرًا بشكل أكثر تحديدًا للإشارة إلى VOD المستندة إلى الإنترنت (فيديو عند الطلب).

في مؤتمر Streaming Media West في عام 1999 ، قال بيل جيتس إن "الصوت والفيديو الرقمي سيحدث ثورة في تطبيقات الكمبيوتر والإنترنت للمستهلكين والشركات".

لذلك ، دعونا نلقي نظرة على التغييرات الجديدة في خدمات البث على مدار العشرين عامًا الماضية من منظور الفيديو والموسيقى.

1) صعود Netflix.

هذه الشركة ، التي بدأت لأول مرة بإرسال واستئجار أشرطة الفيديو ، لم تكن مربحة رسميًا حتى السنة المالية 2003. بحلول عام 2005 ، كان لدى Netflix أكثر من 35000 فيلم وأكثر من 1 مليون DVD للإيجار كل يوم. في السنة العاشرة لتأسيس الشركة ، فقد استأجرت أكثر من مليار فيلم. لقد كان أيضًا العام الذي قامت فيه Netflix ، التي تدرك تمامًا انخفاض خدمات الاشتراك في DVD ، بإجراء تحول حازم ، حيث قدمت أفلامًا متدفقة للمشتركين.

عندما تم إطلاق خدمة البث لأول مرة ، كان Netflix قادرًا فقط على تزويد المستخدمين بأكثر من 1000 فيلم ، وهو ما لم يكن شيئًا مقارنة بمكتبة DVD التي تضم أكثر من 70000 في هذا الوقت. ومع ذلك ، تتمتع اشتراكات البث بمزايا أكبر من التنزيلات.

بادئ ذي بدء ، بالنسبة لمالكي المحتوى ، لم يعد عليهم القلق بشأن قضايا حقوق النشر مثل القرصنة لأعمالهم ، وللمستهلكين ، طالما تم استيفاء شروط النطاق العريض ، فمن الواضح أن الوسائط المتدفقة أكثر تكلفة من التنزيل التقليدي. طالما أن النطاق العريض للمستخدم يزيد عن 1 ميغا بايت ، يمكنك استخدام وسائط البث للمشاهدة ، على الرغم من أن جودة الصورة أقل من DVD ، والنطاق العريض أكثر من 3 ميغا بايت ، يمكن للمستخدمين مشاهدة الأفلام بجودة الصورة الأصلية.

قال مؤسس Netflix ، ريد هاستينغز في ذلك الوقت إن "المحتوى والحواجز التقنية استغرقت سنوات حتى يقبل المستخدمون العاديون مشاهدة الأفلام عبر الإنترنت".

كما اتضح ، كان Netflix هو الخيار الأفضل في عام 2007. في السنوات التالية ، تضرر سوق أقراص DVD بشدة من هجمة الإنترنت ، وبحلول عام 2010 انخفضت مبيعات أقراص DVD بأكثر من 20 لهذا العام ، في تناقض صارخ مع خدمات الاشتراك والبث المباشر قفز السوق بنسبة 33.

ومع ذلك ، فإن Netflix تكسب ما متوسطه 4 دولارات فقط لكل مشترك متدفق كل ربع ، مقارنة بـ 15 دولارًا لكل مشترك DVD ، مما يتطلب منها اكتساب المزيد من المشتركين لتعويض ذلك. بحلول النصف الأول من عام 2013 ، كان لدى Netflix حوالي 29.8 مليون مشترك في خدمة البث المحلية ، بزيادة قدرها 630.000 في الربع الثاني ، في حين تقلص عدد مشتركي DVD المحليين إلى 7.51 مليون فقط ، وخسر أكثر من 470.000 في ربع واحد.

أيضًا في عام 2013 ، استحوذت Netflix أيضًا على المسلسل التلفزيوني الشهير "Arrested Development" الذي تم استبعاده سابقًا لمواصلة الإنتاج. في الواقع ، بدأ انتقال Netflix من خدمة البث إلى شركة المحتوى الأصلي في وقت مبكر من عام 2012 ، عندما أصدروا "Lilyhammer".

يحضر مدير House of Cards العرض الأول لفيلم في لندن عام 2013 الصورة: Getty Images for Netflix / Ian Gavan Credit: classicite

ولكن ما جلب Netflix حقًا إلى الجماهير السائدة كمنتج للمحتوى كان ، بطبيعة الحال ، الدراما السياسية House of Cards ، والتي ظهر فيها David Fincher و Kevin Spacey. House of Cards).

المسلسل ، الذي أصدر جميع الحلقات الـ 13 دفعة واحدة في فبراير 2013 ، حقق نجاحًا كبيرًا في جميع أنحاء العالم ، كما نجح في ترسيخ سمعة Netflix بين المستخدمين. بحلول الصيف ، أنتجت Netflix Orange Is the New Black. New Black).

نظرًا لأن Netflix لا يعتمد على الإعلانات ووقت البث ، فإن وسائل الراحة هذه تسمح لمنتجي المحتوى بالتخلي تمامًا عن قيود التلفزيون العام التقليدي.فنيًا وتجاريًا ، كان المحتوى الأصلي لـ Netflix في عام 2013 عامًا استثنائيًا.

يؤدي استمرار إنتاج المحتوى الأصلي عالي الجودة ، بدوره ، إلى زيادة نمو المشتركين ، كما يتضح من HBO و Showtime وغيرهما.

عندما تم إطلاق "The Sopranos" في عام 1999 ، كان لدى HBO 24 مليون مشترك ، وبعد ثماني سنوات من انتهاء المسلسل ، نما هذا العدد إلى 29 مليونًا ، وفي عام 2008 ، قررت Showtime زيادة التزامها بالاستثمار الذاتي في المحتوى ، كما نما عدد المشتركين من 17 مليونًا إلى 22 مليونًا في السنوات الأربع منذ إطلاقه في عام 2009.

حققت خدمة الاشتراك في Netflix نجاحًا هائلاً المصدر: Business Insider

بحلول نهاية عام 2013 ، نما عدد المشتركين المحليين في Netflix إلى 33.1 مليون ، مع إضافة أكثر من 2 مليون في الربع الرابع وحده. في الولايات المتحدة ، أصبحت Netflix تدريجياً شركة إنترنت ناشئة تواكب أمازون ، وجوجل ، وفيسبوك.أصبح عمالقة FANG الأربعة أحد أكثر الأسماء شهرة في دائرة الإنترنت الأمريكية.

يُظهر التقرير المالي لـ Netflix أنه بحلول نهاية عام 2016 ، اقتربت عائدات Netflix من 8.3 مليار دولار أمريكي ، وانخفض عدد المشتركين المحليين على أقراص DVD إلى 4.1 مليون فقط. وفيما يتعلق بخدمات الوسائط المتدفقة ، فقد تجاوز عدد مشتركيها في الولايات المتحدة 49.4 مليون ، وفي الخارج كما تجاوز عدد المشتركين 49.4 مليون .44 مليون. وفقًا لاتجاه نمو المستخدمين هذا ، في الربع الأول من عام 2017 ، قد تصبح Netflix أول مزود خدمة وسائط متدفقة في التاريخ يتجاوز 100 مليون مستخدم مدفوع.

بينما كانت Netflix تتحول إلى شركة إنترنت ، كان Twitch مزدهرًا بهدوء.

في عام 2007 ، أطلق جاستن ورفاقه Justin.tv ، بطل الرواية الوحيد لهذا الموقع ، الذي يبث حياة جاستن الخاصة على مدار 24 ساعة في اليوم من خلال كاميرا مثبتة على الرأس. استمر عرض الواقع الحي الضخم لأكثر من 8 أشهر ونجح في جذب انتباه وسائل الإعلام ، ثم أصبحت قناة الألعاب على Justin.tv شائعة جدًا لدرجة أنه في عام 2011 ، تم اعتماد Twitch.TV كمنصة مخصصة للألعاب. في أقل من شهر ، استقبل Twitch.TV أكثر من 8 ملايين زائر فريد ، وشاهد المستخدمون أكثر من مليار دقيقة على Twitch.TV خلال شهر من إطلاقه.

حدث Twitch.TV في خضم عصر غير مسبوق من الألعاب.

تولي Valve و Blizzard وغيرها من الشركات الكبرى اهتمامًا متزايدًا بالسمات التنافسية لأعمال الألعاب ، كما اكتسبت ألعاب المعارك عبر الإنترنت مثل FPS و RTS شعبية غير مسبوقة في جميع أنحاء العالم. في عام 2000 ، كانت هناك 10 مسابقات للرياضات الإلكترونية فقط التي أقيمت في عام ، إجمالي أموال الجائزة أقل من 350.000 دولار أمريكي ، وبحلول عام 2012 ، كان هناك ما يقرب من 700 مسابقة للرياضات الإلكترونية ، وتجاوز إجمالي مجموع الجوائز 10 ملايين دولار أمريكي.

في هذا السياق ، استفاد Twitch.TV بشكل طبيعي من هذا الاتجاه. على مدار العامين التاليين ، جمعت جولتين بقيمة 15 مليون دولار و 20 مليون دولار ، والأهم من ذلك ، أن منافستها المباشرة آنذاك Own3d.tv أعلنت عن إغلاقها في أوائل عام 2013 ، مما جعل Twitch قد اكتسب تطوير التلفزيون مزايا غير مسبوقة. بحلول أكتوبر 2013 ، كان لديها أكثر من 45 مليون زائر شهريًا ، وكان متوسط وقت المشاهدة لكل شخص حوالي 100 دقيقة يوميًا. قارن Hulu وسترى مدى تحسد البيانات.

هذا الأخير لديه 30 مليون زائر شهريًا ، ومتوسط وقت المشاهدة هو نصف فقط من Twitch.TV. بالنظر إلى أن Hulu البالغ من العمر ست سنوات يحظى بدعم Disney و 21st Century Fox و NBC خلفه ، فمن المفهوم أن Twitch.TV هو مجند لوسائل الإعلام المتدفقة. أي نوع من الطاقة تنفجر.

بالمقارنة مع نمو هذه البيانات المبهرة ، قد يكون دعم صناعة الألعاب هو الدليل الأكثر على تأثير Twitch.TV. في عام 2012 ، عندما أصدرت سوني "PlanetSide 2" (PlanetSide 2) ، تم دمج Twitch.TV فيه ، وفي عام 2013 ، حذت Activision حذوها وبدأت في تقديم البث المباشر لـ Twitch.TV في سلسلة "Call of Duty" ، وإلى هذه النقطة في الصيف ، أصدرت كل من Microsoft و Sony لوحات ألعاب جديدة ، جنبًا إلى جنب مع الدعم المدمج لـ Twitch.TV ، تسمح للاعبين ببث الألعاب الحية بنقرة واحدة فقط.

وفقًا لتكهنات خارجية ، في هذه المرحلة ، حققت Twitch.TV ربحًا قدره 30 مليون دولار.

في فبراير 2014 ، أجريت تجربة اجتماعية غير مسبوقة في تاريخ الإنترنت على موقع Twitch.TV. يقوم جهاز البث بتشغيل Pokmon Red وفقًا لتعليمات الدردشة الخاصة بالمشاهد. خلال البث المباشر لمدة 16 يومًا ، اجتذب حدث Twitch Plays Pokmon الفريد ما يصل إلى 80000 شخص على Twitch.TV في الوقت نفسه ، شارك ما مجموعه أكثر من 1.16 مليون شخص في إعطاء التعليمات ، وتجاوز العدد التراكمي للمشاهدين 55 مليون مشاهد ، مما يجعلها أكبر لعبة فردية على الإنترنت في العالم مدرجة في كتاب غينيس للأرقام القياسية.

اشترت أمازون Twitch.TV مقابل 970 مليون دولار في أغسطس ، بعد وقت قصير من إغلاق Justin.tv ، وحاولت Google ، المالكة لموقع YouTube ، شراء الشركة الناشئة قبل ذلك. بعد عام من الاستحواذ على Twitch.TV ، أطلقت Google أخيرًا Youtube Gaming للتنافس مع Twitch.TV.

فقط في عام 2015 ، تجاوز إجمالي مدة البث المباشر لـ Twitch.TV 241.4 مليار دقيقة ، أي ما يعادل ما يقرب من 460.000 عام ، وتجاوز أعلى جمهور عبر الإنترنت في وقت واحد 2.09 مليونًا ، وأرسل الجمهور أكثر من 9.16 مليار رسالة ، أي هناك أكثر من 17000 رسالة دردشة في الدقيقة على Twitch.TV. خلال العام ، حققت Twitch.TV إيرادات تزيد عن 60 مليون دولار من الإعلانات والمشتركين.

لم يحقق Twitch.TV نجاحًا كبيرًا في عصر الألعاب فحسب ، بل استفاد أيضًا اللاعبون والمُشاهدون كثيرًا. وفقًا للتقديرات ، يمكن لمن يبث البث المحترف الذي يبث أكثر من 40 ساعة في الأسبوع أن يربح ما بين 3000 و 5000 دولار شهريًا من المشتركين المدفوعين فقط ، وهذا لا يشمل 250 دولارًا أمريكيًا في الإعلانات التي يحصلون عليها من كل 100 مشترك مقسمة.

2) Spotify يخسر المال.

مقارنةً بـ Netflix و Twitch.TV ، فإن بريق Spotify على نفس خدمة البث قاتم للغاية بلا شك.

بعد وقت قصير من إطلاقها في عام 2008 ، أعلنت Spotify أنها توصلت إلى شراكة حقوق الطبع والنشر مع شركات بما في ذلك Universal و Sony BMG و EMI و Warner ، وأصبحت تكلفة التعاون في مجال حقوق النشر أكبر عبء على Spotify ، وفي عام 2010 ، أنفقت حوالي 45 مليون يورو. من عام 2008 إلى عام 2014 ، دفعت Spotify 500 مليون دولار لمالكي حقوق الطبع والنشر الموسيقية ، وفي عام 2014 وحده ، وصلت مدفوعات حقوق الطبع والنشر إلى 500 مليون دولار.

لمدة تصل إلى ست سنوات ، يمكن لمستخدمي Spotify لسطح المكتب تخزين الملفات مؤقتًا أو دفق الوسائط أو تنزيل المسارات من المشتركين الآخرين باستخدام برنامج P2P ، وتم توزيع ما يقرب من 80 من الأغاني التي يستمع إليها مستخدمو Spotify عبر الويب عبر شبكات P2P. ومع ذلك ، في عام 2014 ، ألغت Spotify النقل المستند إلى P2P لأغاني الاستماع وتحولت إلى تدفق الوسائط.

قالت أليسون بوني ، مديرة العلاقات العامة الأوروبية في Spotify: "تُستخدم تقنية P2P لمساعدة مستخدمينا على الاستمتاع بالموسيقى بسرعة وسلاسة ، لكننا نلغيها تدريجيًا ، ونحن في مرحلة جديدة ، مع خوادم جديدة ، يمكننا تحسين تسهيل توزيع الموسيقى لضمان حصول المستخدمين على أفضل خدمة ".

بحلول تموز (يوليو) 2015 ، أطلقت Spotify قائمة تشغيل "Discover Weekly" ، والتي تضمنت أكثر من 1.7 مليار مسرحية بحلول نهاية العام ، وبحلول مايو 2016 ، يتم تشغيل "Discover Weekly" ما يقرب من 5 مليارات مرة.

منذ عام 2012 ، شهدت صناعة الموسيقى بأكملها تغييرات هائلة.

يوضح تقرير IFPI أنه في عام 2012 ، ارتفعت مبيعات الموسيقى التي يتم تنزيلها بنسبة 12 لتصل إلى 4.3 مليار دولار ، بينما قفز عدد المشتركين بنسبة 44 إلى 20 مليونًا ، ونما سوق خدمات الاشتراك بنسبة 59 في النصف الأول من العام وحده. أحد التفاصيل المثيرة التي يتم تجاهلها في الغالب هو أن سوق الموسيقى النرويجي ارتفع بنسبة 7 خلال العام ، وهي أول زيادة في الدولة الشمالية منذ 4 سنوات ، والسبب الرئيسي وراء ذلك هو تطوير سوق بث الموسيقى.

بحلول عام 2013 ، نما سوق خدمات اشتراك الوسائط المتدفقة بنسبة 51.3 ، محطمًا مقياس المليار دولار لأول مرة في التاريخ ، وزاد عدد المستخدمين الذين يدفعون من 8 ملايين في عام 2010 إلى 28 مليونًا ، في حين أن الإيرادات من الموسيقى التي تم تنزيلها فقط بنسبة ضئيلة 2.1. في السنوات الخمس من 2008 إلى 2013 ، ارتفعت حصة إيرادات خدمة الاشتراك المتدفقة في سوق الموسيقى الرقمية الإجمالي من 9 إلى 27.

في عام 2014 ، استمرت عائدات تنزيل الموسيقى في الانخفاض بنسبة 8 ، بينما انخفضت تنزيلات الأغاني الفردية والألبومات الرقمية بنسبة 10.9 و 4.2 على التوالي. وزاد عدد المشتركين في البث المباشر عبر وسائل الإعلام بنسبة 46.4 ، وتجاوزت عائداتها 1.6 مليار دولار. علق دينيس كوكر ، رئيس المبيعات التجارية العالمية والمبيعات الأمريكية في شركة Sony Music ، قائلاً: "أصبح البث جزءًا مهمًا من عائدات صناعة الموسيقى.

في عام 2015 ، استمر انخفاض عائدات تنزيل الموسيقى في التوسع إلى 10.5 ، ووصل معدل نمو سوق الموسيقى المتدفقة إلى 2.9 مليار دولار أمريكي ، وزادت نسبة إجمالي إيرادات الموسيقى الرقمية إلى 43 ، مقتربة تدريجياً من انخفاض التنزيل الموسيقى (45).).

بينما ينخفض سوق تنزيل الموسيقى التقليدي ، تستمر خدمات الموسيقى المتدفقة في النمو ، وقد قفز Spotify في هذا الاتجاه.

في مارس 2011 ، كان لدى Spotify مليون مشترك فقط مدفوع الأجر ، ولكن بعد نصف عام ، تضاعف هذا العدد. بعد ذلك بعامين ، كان لدى Spotify 24 مليون مستخدم نشط ، بما في ذلك 6 ملايين مستخدم مدفوع. كسبت Spotify 684 مليون دولار من المستخدمين الذين دفعوا في عام 2013 ، لكن حوالي 70 في المائة من ذلك ذهب إلى مالكي حقوق الطبع والنشر. بحلول مارس 2016 ، كان لدى Spotify 30 مليون مستخدم مدفوع ، وفي غضون نصف عام ، زادت قاعدة المستخدمين الذين يدفعون بمقدار 10 ملايين.

40 هو الجديد 30. مليون.

- دانيال إيك (eldsjal) 14 سبتمبر 2016

في عام 2014 ، وصلت عائدات Spotify إلى 1.08 مليار يورو ، وشكلت إيرادات المشتركين المدفوعة 91 من إجمالي الإيرادات ، لكن خسائرها زادت بشكل حاد من 93 مليون يورو في 2013 إلى 165 مليون يورو. في عام 2010 ، قبل دخول السوق الأمريكية ، كانت خسارة Spotify أقل من 22 مليون دولار. بحلول عام 2015 ، ارتفعت عائدات Spotify بنسبة 80 لتصل إلى 1.95 مليار يورو ، ولكن لا تزال هناك خسارة قدرها 173 مليون يورو.

على الرغم من أن الخسارة استمرت في الضعف ، إلا أن الخسائر المستمرة طويلة الأجل ليست أخبارًا جيدة لـ Spotify.

كما أن هناك مشكلة أكثر خطورة ، فمنذ تمويلها الأول بقيمة 21 مليون دولار في 2008 إلى 2016 ، أجرت الشركة 15 جولة تمويل بلغ مجموعها 2.56 مليار دولار. في العام الماضي وحده ، جمعت Spotify أربع جولات ، بالإضافة إلى اثنين من المبالغ غير المعلنة من السوق الثانوية ، استخدمت أيضًا السندات القابلة للتحويل وتمويل الديون في يناير ومارس على التوالي ، حيث حصلت على تمويل بقيمة 500 مليون دولار ومليار دولار.

الآن ، المستثمرين والقيمة السوقية سبوتيفي بأكثر من 8 مليارات دولار ، والحقيقة الصعبة هي: مقارنة بخدمات بث الفيديو مثل Netflix و Twitch.TV ، فإن Spotify لا تعمل بشكل جيد من الناحية التجارية. يعاني Pandora أيضًا من نفس مرض Spotify ، ويظهر التقرير المالي أن إيرادات مزود خدمة بث الموسيقى هذه في الأشهر التسعة الأولى من العام الماضي تجاوزت 990 مليون دولار أمريكي ، لكنها تكبدت في النهاية خسائر تجاوزت 250 مليون دولار أمريكي.

خدمات البث الناجحة كلها متشابهة ، أما الخدمات غير الناجحة فهي مختلفة.

تدفق الموسيقى ، أين الصعوبة؟

إن مستقبل Spotify ليس مشرقًا تمامًا كما توحي به الأرقام.

وفقًا لتقرير بلومبرج ، فإن حصة Spotify في تعاون حقوق النشر مع شركات الموسيقى مثل Sony و Warner هي 55 ، وهذا لا يحتسب حصة الناشرين. من أجل تقليل التكاليف وعكس حالة الخسارة ، يأمل Ike أن العديد من شركات الموسيقى الكبرى سوف يتم تقليل هذه النسبة إلى 50.

ومع ذلك ، فإن المشكلة الحقيقية هي أن حصة Apple من شركات الموسيقى تصل إلى 57.5. على الرغم من أن Spotify تمثل نسبة كبيرة من حركة المرور والإيرادات في خدمات الموسيقى المتدفقة ، إلا أن Apple و Google و Amazon وغيرها من الشركات الكبرى تمارس ضغوطًا متزايدة عليه.

تُظهر البيانات أنه في عام 2016 ، شكلت حركة وإيرادات أكبر 10 مزودي خدمة في سوق الموسيقى المتدفقة 97.82 و 99 من إجمالي السوق ، على التوالي.

Spotify هو الفائز الأكبر من حيث حركة المرور والإيرادات ، ولكن من بين أفضل 10 خدمات موسيقى متدفقة ، تربح Spotify 0.00437 دولارًا لكل بث ، أعلى بقليل من YouTube و Amazon ، وفي عام 2014 ، كان هذا الرقم أيضًا 0.00521 دولارًا.

يمكن ملاحظة أنه في حين ارتفعت عائدات Spotify بشكل حاد ، تقلصت خسائرها. بناءً على هذه الاتجاهات ، يبدو أن Spotify ستصل قريبًا إلى نقطة تحول في أرباحها ، ومع ذلك ، فإن الوضع ليس متفائلاً كما يبدو.

لنلقِ نظرة أولاً على العلاقة بين نمو مستخدم Spotify والأرباح في السنوات الأخيرة:

في نهاية عام 2012 ، كان لدى Spotify 5 ملايين مشترك مدفوع و 500 مليون يورو في الإيرادات. وفقًا للبيانات التي تم الكشف عنها علنًا من مايو 2014 ، حافظت Spotify تقريبًا على اتجاه النمو بإضافة حوالي 5 ملايين مستخدم مدفوع في غضون 6 أشهر خلال هذه الفترة. في نهاية العام ، كان عدد المستخدمين الذين يدفعون حوالي 25 مليونًا ، في حين أن بلغت الإيرادات السنوية 1.95 مليار يورو. وفقًا للبيانات أعلاه ، انخفض متوسط العائد لكل مستخدم في Spotify من 100 يورو في عام 2012 إلى 78 يورو في عام 2015.

قارن ذلك بـ Netflix.

وفقًا للتقرير المالي ، تجاوزت الإيرادات السنوية لـ Netflix في عام 20123.6 مليار دولار أمريكي ، مع ما يقرب من 30.36 مليون مشترك محلي وخارجي مدفوع الأجر ، و ARPU ما يقرب من 119 دولارًا أمريكيًا. بحلول عام 2015 ، تجاوز إجمالي عدد المشتركين في Netflix الذين دفعوا 70.83 مليون دولار ، وكانت الإيرادات قريبة من 6.78 مليار دولار ، وبلغ متوسط العائد لكل مستخدم في Netflix's ARPU 95.7 دولارًا.

ارتفع إجمالي الهوامش على خدمة البث المحلية من Netflix من 16 في 2012 إلى 33 في 2015 ، على الرغم من انخفاض ARPU.

وفقًا للتقرير المالي ، في عام 2012 ، بلغت تكلفة محتوى الوسائط المتدفقة على Netflix نقدًا 760 مليون دولار أمريكي ، في عام 2015 ، كانت هذه النفقات أكثر من 1.16 مليار دولار أمريكي ، في حين أن نسبة الإنفاق على محتوى حقوق الطبع والنشر في عائدات Spotify بلغت 81 ~ 83 ، والذي أصبح الضغط الأثقل وغير القابل للتغيير الذي واجهته Spotify.

الأمر الأكثر دقة هو أنه على الرغم من أن Spotify لا يزال أقوى مشغل في سوق الموسيقى المتدفقة ، إلا أن موقف شركات الموسيقى والموسيقيين تجاهها دقيق للغاية.

في عام 2014 ، أصدرت المطربة سويفت (تايلور سويفت) الألبوم "1989" (1989) ، وسجلت مبيعات الأسبوع الأول التي بلغت 1.28 مليون نسخة في السوق الأمريكية رقماً قياسياً منذ عام 2002 ، وفي شهر واحد فقط ، "1989" باعت أكثر من 3.66 مليون نسخة. ومع ذلك ، بعد فترة وجيزة من إصدار الألبوم ، أعلنت Swift أنها كانت تسحب جميع ألبوماتها من Spotify لزيادة المبيعات.

Swift ليست وحدها. فقد منع موسيقيون مثل Adele و Coldplay و Beyonc أيضًا Spotify من تقديم خدمات البث عند إصدار ألبومات جديدة. توفر استراتيجية "الجنس" ، هؤلاء الفنانين فترة حصرية لتجار التجزئة الذين يقدمون قطعًا أعلى ، بينما الموسيقى المادية الأعلى يمكن أن تؤدي المبيعات في الأسبوع الأول بدورها إلى زيادة مبيعات الألبومات اللاحقة.

في الواقع ، حتى قبل ذلك ، أعربت Big Machine من Swift عن استيائها من خدمة بث الموسيقى التي تمثلها Spotify ، وانتقدها رئيس الشركة سكوت بورشيتا (سكوت بورشيتا) "لتنافسهم". نحاول أن نجعل الفنانين والموسيقى ذا قيمة ... إذا واصلنا كسب 0.000001 دولار ، فلا يمكننا الاستمرار في صنع الموسيقى. "

هناك فجوة عميقة بين صانعي الموسيقى التقليديين و Spotify. في نظام وسوق صناعة الموسيقى الناضجين للغاية في الولايات المتحدة ، فإن الوسائط المتدفقة ، وهي منتج عبر الإنترنت له تاريخ قصير ، ليست جذابة بالنسبة لهم مثل محطات الراديو التقليدية. في وقت مبكر من عام 2012 ، توصلت Big Machine و Clear Channel ، أكبر مالك لمحطة إذاعية في الولايات المتحدة ، إلى اتفاق تعاون. واتفق الطرفان على أنه سواء كان المستخدمون يستمعون إلى الموسيقى على الهواء أو رقميًا ، يجب أن تدفع المحطة الإذاعية لشركة الموسيقى نصيب من عائدات الإعلانات.

يتمثل الإحراج الذي تواجهه Spotify في أنه من أجل جذب شركات الموسيقى والموسيقيين للتعاون معها وتوزيع الأعمال على منصتها ، يجب أن توفر حصة تنافسية ، ولكن هذا سيؤدي حتماً إلى زيادة تكاليف محتوى الترخيص. استمر في تأخير وصولها. نقطة الربح.

في العام الماضي ، جمعت Spotify مليار دولار من تمويل السندات بمعدل سنوي 5 في المائة ووعدت المستثمرين بخصم 20 في المائة من سعر شراء الأسهم في الاكتتاب العام. وفقًا لاتفاقية الاستثمار ، إذا فشل Spotify في الاكتتاب العام الأولي بنجاح في غضون عام ، سيرتفع معدل الفائدة السنوي بنسبة 1 كل ستة أشهر حتى الحد الأقصى البالغ 10 ، كما سيزداد خصم سعر السهم بنسبة 2.5.

أجبرت ضغوط التكلفة الهائلة Spotify على تحميلها عبئًا ماليًا ثقيلًا.كانت الشركة حريصة على تنفيذ الاكتتاب العام في عام 2018 ، لذلك لم يكن بإمكانها إلا أن تقع في دائرة غير طبيعية للتمويل ، وحرق الأموال ، وإعادة التمويل.

في الواقع ، فإن Spotify ليست وحدها في هذه المعضلة. حتى في أسواق الإنترنت الصينية الأكثر جنونًا وازدهارًا ، فإن خدمات بث الموسيقى لم تحقق سوى الكثير من الرعد والمطر ، ولم تحقق نجاحًا تجاريًا بينما تكسب المستخدمين وحركة المرور والأسواق.

على الرغم من أنه مدعوم من Tencent Mountain ولديه نموذج دفع ناضج لأعضاء QQ Green Diamond ، يجب على QQ Music التوصل إلى اتفاقية عبر حقوق الطبع والنشر مع NetEase Cloud Music. أخبر الشخص المسؤول عن الأعمال ذات الصلة TMTpost أن هذا بسبب QQ يمكن للموسيقى أن تعتمد فقط على هذه الوسائل ، وبهذه الطريقة فقط يمكن أن يظهر أدائها أقل بشاعة في نظام أعمال المجموعة بأكملها. بعد أن تم نقل المؤسس إلى خطوط إنتاج أخرى ، سقطت موسيقى علي بابا في وضع مزدحم في السوق.

في ظل فرضية الموت الفعلي لصناعة الموسيقى والسوق ، في بيئة الاستهلاك المحلي حيث يتم تدريجيًا دفع مدفوعات حقوق الطبع والنشر والاستهلاك الحقيقي ، ونسبة المستخدمين الذين يدفعون لا يمكن مقارنتها بنسبة Spotify ، تدفق الموسيقى المحلية في الصين وسائل الإعلام مقارنة مع نظيراتها الأمريكية ، مما لا شك فيه أنها أكثر نجاحًا في التسويق.

أصبحت NetEase Cloud Music في يوم من الأيام أكثر وسائط دفق الموسيقى شهرةً وأسرعها نموًا في الصين.بالإضافة إلى تجربة المستخدم البارعة ، من المثير للسخرية أنها ستجذب المزيد من المستخدمين وحتى تكون أكثر دراية بها.تعليقات المستخدمين. في الوقت الذي يزدهر فيه دفق الفيديو ويصبح نجاحًا تجاريًا ، وجدت خدمات بث الموسيقى نفسها في مأزق يبدو أنه لا يرحم ، وهي نفسها مشكلة في بعض النواحي.

في الواقع ، إذا تخلصنا من الملاحظة الميتافيزيقية للعالم والواقع ، وفهمناها من مستوى أكثر تجريدًا وميتافيزيقيًا ، فقد نتمكن من العثور على أسباب المواقف المختلفة لخدمتين البث.

يمكن أن تكون الدلالات المرئية متزامنة في عدة أبعاد ، بينما الدلالات السمعية لها سطر واحد فقط في الوقت المناسب.

- مقتبس من Cours de linguistique gnrale

قدم اللغوي فرديناند دي سوسور التأكيد أعلاه. المدلول هو مفهوم الرمز ، والدال هو صورته الصوتية. وعلى وجه التحديد ، بأخذ كلمة "أخت" كمثال ، فإن النطق الحرفي هو دلالة الرمز ، والمدلول "يستخدم لمخاطبة عمر" الأخت الصغرى ". الإناث المولودة لنفس الأب أو الأم".

استعارة مفهوم "الدال" الذي اقترحه سوسور ، من هذا المنظور ، يمكننا أن نفهم سبب قيام خدمات الفيديو مثل Netflix و Twitch.TV ببث خدمات الوسائط ووسائط بث الموسيقى مثل Spotify و Padndora. هناك تفاوت كبير في الخدمات في مجال الأعمال.

في الواقع، كل المحتوى هو في الأساس نقل نظام الرموز ، وبطبيعة الحال تتمتع خدمات دفق الفيديو بميزة كبيرة في كثافة الرمز.

Netflix و Twitch هما بثان مباشر لوسائل الإعلام يجمعان اللغات السمعية والبصرية ، مما يمكّن المستخدمين من المشاركة في الجوانب المرئية والسمعية ، ويتسم هذا الإحساس بالمشاركة في المنطقة الآسيوية ، وخاصة السوق الصينية ، بـ "الوابل". يزدهر الشكل.

تتميز الأفلام والمسلسلات التلفزيونية التي يتم عرضها على Netflix بسرد قوي ، كما أن مشاهدة المستخدمين عملية مستمرة وطويلة. وفي سياق إيقاع التحرير السريع بشكل عام في نظام صناعة الأفلام والتلفزيون المعاصر ، ينغمس المستخدمون بشكل أكبر في القصة. حتى لا يفوتك إيقاع السرد.

إذا كان ظهور Netflix هو في الواقع تغيير في مسار العالم الرمزي الذي يشارك فيه الجمهور ، فإن Twitch غيّر وجه صناعة الألعاب بشكل أساسي ، وتم إنشاء آلية إرسال رمزية ثنائية الاتجاه غير مسبوقة.

البث المباشر للعبة من قبل المذيعين هو نتاج نظام الرموز. في ألعاب PVP ، يتم إحضار الجمهور إلى مواجهة فردية أو جماعية بين الشخصيات. في ألعاب PVE ، يتم نقل مؤامرة اللعبة نفسها إلى الجمهور نظام رمز درامي قوي.

الجمهور ليس مجرد مستلم لنظام الرموز. تسمح سمات البث المباشر ووجود نظام الدردشة بتلقي ملاحظات الجمهور من قبل المذيعين بشكل متزامن. لذلك ، يكون المرساة والجمهور في الوقت الفعلي دور الاتصال والاستقبال في نفس الوقت.في حالة الشخصية.

من المتصور أنه كلما زاد تنوع أبعاد وطرق نقل الرمز ، كلما اقترب الاتصال بين المتصل والمتلقي ، وكلما زاد التفاعل ، فإن عصر الإنترنت لانفجار المعلومات يعزز بشكل طبيعي التطور المتفجر لهذا الاتجاه.

إذا كانت مستمدة من الأعمال ، فإن الظاهرة المذكورة أعلاه ستؤدي حتماً إلى النتيجة: كلما زاد نشاط اتصال الرمز ، زادت ردود الفعل بين الاتصالات والمستقبلات.لذلك ، كلما زاد إنتاج المحتوى ، زادت السمة الاجتماعية ، وكلما زاد معدل التصاق المستخدم. ، إذن ، النتيجة النهائية هي بطبيعة الحال أنه كلما زاد تأثير التسويق ، زادت أهمية نتيجة التسويق.

في المقابل، في خدمة بث الموسيقى ، يكون منتج المحتوى والمستمع دائمًا غير متزامن ومتأخر. وكائن الخدمة للرموز التي يخرجها هو فقط النظام السمعي للمستخدم. والأكثر خطورة هو أن نتيجة الحقيقة المذكورة أعلاه هي أن المستخدم سيتم تقليل التفاعل مع المنصات ومؤلفي الموسيقى والمستخدمين إلى مستوى منخفض جدًا أو حتى ضئيل للغاية ، وهذا يعني أنه من الناحية التجارية ، فإن مدى ثبات المستخدم في خدمات بث الموسيقى ضعيف للغاية في الواقع ، وقدرتها على تحقيق الدخل التجاري أيضًا مخاطرة.

يسجل "مقدمة قصائد ماو" أن "الشعور في المنتصف ، ولكن الشكل في الكلمات ؛ إذا لم تكن الكلمات كافية ، فتنهد ؛ إذا لم يكن التنهد كافياً ، فقم بغنائه ؛ إذا كان الغناء لا يكفي ، لا أعرف كيف أرقص باليدين وأرقص بالأقدام ". ناتج نظام الرموز هو من الكلمات الأكثر بدائية إلى الكلام ، إلى الموسيقى الصوتية ، وأخيراً إلى منطق التفاعل الأكثر فطرية وطبيعية للجسم.

إذا فكرت في الأمر من هذا المنظور ، فإن إرسال واستقبال الرموز هو ، إلى حد ما ، التجربة التفاعلية بين المستخدم ونظام الرموز. قد تؤدي ترقية طريقة التفاعل إلى إحداث تغيير كامل في انتشار الرمز هذا التغيير لا يعني فقط ابتكار المحتوى ، بل يعني أيضًا تطور إمكانية التسويق.

وبالتالي ، قد نستنتج أن خدمات دفق الفيديو ستدخل في أفضل سنواتها مع تطور الإنترنت ، بينما ستختبر خدمات بث الموسيقى فترة زمنية لا يمكن تفسيرها قبل ظهور شكل جديد من التفاعل ، مسيرة طويلة. (تم نشر هذا المقال لأول مرة بواسطة مراسل تيتانيوم ميديا / هو يونغ)