الشكل سؤال من: الرؤية الصينية

بحلول عام 2016، شركات الملابس الصينية مفجع عموما:

الأحذية دافني المهيمن، كان بيل للمغادرة، يصبح ذكرى عصر، فقد الرياضية ماركة لي نينغ العرش، وقدم أصغر طريقة أنتا، عملاق Bosideng أسفل الآلاف من متجر مغلق المستمر، انتقل إلى السوق المرأة؛ بطريقة سريعة المحلي الأخ الولايات المتحدة ووترز استمرار BONWE الخسائر، لأن السوق "التخلي عن الأطفال."

انهيار ما، 2016 الإيرادات 20 عشرة مليارات الملابس الشركات المدرجة القديمة، قد يكون صافي التغيير أكثر صدمة - 2016، 20 عشرة مليارات القيمة السوقية للشركات المدرجة في ما يقرب من أرباح العام نصف أقل من 500 مليون يوان، والأرباح مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي ما زالت بعض الشركات انخفضت بشكل ملحوظ.

وخلال نفس الفترة، وأظهرت أرباحا في عام 2016، شركة زارا والأم، أكبر متاجر الملابس المبيعات السنوية انديتكس SA في العالم تصل إلى 233 يورو، حيث ارتفعت المبيعات بنسبة 12 في عام 2015، أرباحا صافية بلغت 3.2 مليار يورو، ومبيعات متجر للمقارنة بزيادة قدرها 10، أي بزيادة عن أعلى مستوى في 14 عاما الماضية.

حياة أو موت؟ شركات الملابس الصينية تأتي إلى مفترق طرق الحياة والموت.

رسم 1: الصين A-حصة الشركات المدرجة في صناعة الملابس 20 الإيرادات والأرباح قائمة حتى وقت :( مايو 2017)

لا تستطيع أن تخوض معركة صعبة، وسلسلة التوريد قادرة على خسارة

كان هناك حيدا يجب أن يكون هناك غناء شخص فخور، ولكنها ممتعة في الفناء الخلفي لآخر.

تحت نفس القطاعات الاقتصادية الراكدة، شركات الملابس في الصين في النهاية كيف؟

في المقابل، نسبيا ZARA، إدارة UNIQLO العالمية، شركات الملابس الصينية معضلة واضحة. بعد وداع محاولة لنمو عالية، وقال انه بدأ في التراجع عندما بدأت العائد الديمغرافي، النموذج الأولي من جميع شركات الملابس الصينية أن تتعرض لها.

على مدى السنوات العشر الماضية "، موافقات من المشاهير + الكثير من الدعاية" بدأت شركات الملابس الصينية في اندلاع العائد الديمغرافي الذي، والاعتماد على النمو الهائل، وبطبيعة الحال، وفوائد واضحة: التوسع السريع للانضمام، والمال السهل.

وفي هذا الصدد، أنتا خه شى تشونغ وصف هذا النمط هو: عيون مغلقة لكسب المال.

تصميم المنتجات وتفتقر إلى القدرة، وعدم معالجة سلسلة التوريد، وإدارة المخزون وإدارة التكاليف لا يمكن مجاراتها، عن العديد من الجوانب الرئيسية لشركة الملابس وشركات الملابس في الصين تفتقر عموما من التحضير، مما يؤدي إلى الشر المشترك - ارتفاع المخزون .

مع أسرع نمو من حيث فئة الملابس الرياضية. بحلول عام 2015، نايكي وأديداس حصتها في السوق في الصين تصل 17.4، 16، ولكن، في المرتبة البلاد للمرة الأولى في فئة الرياضية أنتا تمثل 9.9 من حصتها في السوق.

ووفقا لمركز أبحاث الصين في 2016 البيانات في الصين العلامة التجارية الرياضية مسح النفوذ، أعلى الخمسة هم: نايك، والعكس، أنتا، أديداس، ريبوك. أنتا واحد فقط الرئيسية المنخفضة نهاية قائمة العلامات التجارية، والعلامات التجارية الرياضية المحلية للأسف.

حدث نفس الوضع أيضا في غيرها من الملابس المجالات - شركات الملابس الصينية الأصغر، شانشان، ميستر Metersbonwe تفقد الأرض، في حين الاسبانية زارا، السويدية H & M، أمريكا GAP، اليابان UNIQLO، فرنسا UR، وهولندا، ويمثلها C & A العلامة التجارية بسرعة الموضة على طول الطريق إلى الأرض تفقد، والعلامات التجارية التقليدية تتنافس على السوق نظموا "تمرد الملاكمين" نوع.

من بينها، والأكثر شيوعا UNIQLO. في عام 2014، عندما المدرجة الصين خسائر شركة الملابس، وإعادة هيكلة المألوف عندما UNIQLO في الصين أقل من عام لفتح 374 متجرا في نفس واحد.

على سبيل المثال، صناعة المرأة، سهم لانسي لا يزال الأوراق المالية للهضم، فإن التركيز الرئيسي الرئيسي على صقل التحسين الإداري الداخلي، دخل المستقبل لا يزال في ازدياد، ولكن النمو أو التراجع.

أسفل الملابس العلامة التجارية الرائدة BOSIDENG 2014 صدر يظهر تقرير منتصف العام أنه خلال الفترة المشمولة بالتقرير، BOSIDENG أسفل التجارية أغلقت 3436 المتاجر، وغير مخزن الأعمال أسفل إيقاف 114، متوسط الإغلاق اليومي 19 مخازن. وفي الوقت نفسه، تراجع صافي أرباح الشركة 22.5 في المئة الى 253 مليون. إغلاق مخازن غير فعالة، ودمج القنوات، وهذا السلوك ليس فقط المؤسسات المساعدة الذاتية، ولكن أيضا يشير إلى أن الصناعة أكثر قدرة على المنافسة.

شركات أخرى أيضا لا تكون على ما يرام.

والسبب في تراجع التقليدية العلامة التجارية الملابس الصينية، وصناعة الملابس وقال خبير التسويق: "في المنزل، فمن نافلة القول البحر الأوركيد البيت، حتى يعرف بسرعة لسميث بارني، ولكن أيضا مرتين أو ثلاث مرات لإتمام العملية من الزمن. "قال:" عملية "تشير زارا ربما نحو أسبوعين تؤدي الوقت، باختصار، في حوالي اسبوعين ضمن تصميم على الملابس وضعت على الطاولة للبيع. في ذات الاسماء الكبيرة الدولي، وهذه المرة من ثلاثة أشهر، وشركات الملابس في الصين، وهذا الوقت هو عادة 6-9 أشهر.

رسم 2: شركات الملابس الصينية والمقارنة زارا:

ليس فقط إدارة العلامة التجارية، وكانت الشركات الصينية لا تحصل على الخدمة في نهاية عالية، وصلات فقط في إدارة سلسلة التوريد، والمعروفة باسم بلد التصنيع، والملابس دولة كبيرة وشركات صناعة الملابس من الصين تخسر الأرض.

نموذجية مثل لي نينغ.

ارتفاع الأسعار إلى هزيمة الراقية في جميع المجالات. ويرجع ذلك إلى إدارة المخزون غير لائق، وإدارة التكاليف، مما يؤدي في النهاية إلى شركة لي نينغ 2010-2015، وكانت الشركة في حالة نزع تخزين.

هناك عازمة على تعلم زارا سميث بارني أمثلة جيدة سلبية.

منذ عام 2008 في السوق، سميث بارني قد حوصر في ارتفاع المخزون، أيام دوران المخزون بشكل مطرد، وهو ما يمثل المخزون كان ما يقرب من 30. النتائج سميث بارني لا يمكن أن يكون متفائلا، 2015، خسارة صافية قدرها 432 مليون يوان، وضعف الربحية في عام 2016، في النصف الأول من 2017 وخسارة من 4000 مليون.

على النقيض من ZARA نظام إدارة سلسلة التوريد، ويمكننا أن نرى هذه الفجوة.

أجل زارا لضمان كفاءة تشغيل النظام بأكمله، واستثمرت بكثافة في بناء النسيج وتجهيز الملابس مصانعها الخاصة، وإنشاء الخدمات اللوجستية وشركات النقل في مناطق البيع الرئيسية، وعدم الانضمام لأي تعاون مع متجر، ومخازن، إلا من خلال شبكة فروع حصرية المبيعات، بحيث وقياس الزمن الذاتي ومراقبة الجودة تصبح أكثر فعالية.

ومع هؤلاء، وقد اعتمد UNIQLO أيضا نمطا مماثلا، تصميم وإنتاج وتصنيع وبيع، ومراقبة نقل العملية برمتها.

عن فشل سميث بارني، جعلت خبراء التجزئة واضحا أن سميث بارني انضمت وكالة في النظام، المدرسة ببساطة لا يمكن ان يستمر بطريقة سريعة زارا ل. لأن عددا كبيرا من الطلبات التي تم إجراؤها للانضمام إلى أكاذيب المبادرة في أيدي من وكلاء، في الواقع، شكلت مجموعة من نظام الأوراق المالية من أسفل إلى أعلى.

بالإضافة إلى أنماط مختلفة من الجينات، والبيانات بسرعة الأزياء العملاقة من زارا، UNIQLO، والمعلومات هي أيضا شركات الملابس الصينية التقليدية ليس لديهم. وهناك حالة الحقيقية هي أن الإشارة إلى خبراء صناعة الملابس سبعة ذئاب، رغم كل النوايا الحسنة، أذكر بعضها البعض: لم الرجال عقود، وتتراكم الكثير من البيانات لماذا لا تستفيد منها؟

هذه المرة، بدأت الشركات الذئاب السبعة المذكورة أن ندرك أن استخدام البيانات. يمكننا أن نرى أن الفجوة مع الشركات العالمية في مجال التكنولوجيا.

في حين بناء قاعدة بيانات زارا لديها بالفعل منذ فترة طويلة - في العقد الأخير، وزارا جمع البيانات في قاعدة البيانات من مقرها في جميع أنحاء العالم كل يوم، وبعد ذلك تكون موحدة للمصممين للاستخدام. مما يجعل من صناعة الملابس العالمية، وسرعة الاستجابة وإدارة مرنة من نماذج الأعمال التجارية، واشاد صناعة مثل صناعة الأزياء، "ديل".

التحول، وشركات الملابس الصينية أكثر ينبغي أن تواجه الفارق الى اللحاق بالركب.

هذه معركة صعبة، ولكن لدينا للفوز، لأنه كما نسيج بلد كبير ومعظم البلاد من حيث عدد السكان، بحيث أنه من القليل من العار حقا.

منذ الإدراج المخزون Metersbonwe لها لا يزال مرتفعا

مع بدوره ذكي لتجاوز، يمكن ذلك؟

مواجهة هذا التراجع مع حرب خارجية كبيرة، شركات الملابس الصينية التقليدية يجب أن ينتفض للدفاع عن أراضيها، وهذه المرة، اختاروا الاستخبارات والبيانات الكبيرة كسلاح للرد.

"أريد للقتال وUNIQLO!" هذا هو 2015 البحر الأوركيد البيت رأس تشو جيان بينغ لا هوادة فيها الافراج عنهم.

في هذا الصدد، على مدى السنوات القليلة الماضية، وإدخال تكنولوجيا RFID البحر الأوركيد البيت، قضى 1.6 مليار يوان لإنشاء مركز الخدمات اللوجستية المتكاملة، برعاية معرض كبير الترفيه متنوعة، المتحدث باسم تمكين الصغار وهلم جرا.

القصد من هذه التكنولوجيا الجديدة لتتحول إلى تجاوز وظهورهم ضد الجدار.

في إدارة سلسلة التوريد، واختار البحر الأوركيد البيت للتعاون مع لينكس.

أغسطس 2017، وقعت الوشق والبحر الأوركيد البيت عمق التعاون الاستراتيجي، وعلى استعداد لتحقيق مرونة سلسلة التوريد حسب الطلب من خلال الاتجاه المعاكس. وتفيد التقارير أن الوشق سيتم تنشيط بالكامل الأعمال، بما في ذلك شركات الخدمات نظام الترقية، والاعتماد على البيانات الكبيرة كاملة قوة العلامة التجارية وعمليات التشخيص ماركة التحسين الهيكلي. من خلال بيانات كبيرة للتنبؤ اتجاهات المستهلكين، قد البحر الأوركيد البيت ضبط استراتيجية العمل، والحد بشكل كبير من تكاليف التشغيل بشكل عام.

كما هيلن الأصول ضوء نموذج المنزل، وربما حتى التحول سهلة، ولكن نجاح ذلك؟ أنا خائف الوقت هو أفضل إجابة.

الشركات السابق، الملابس الأخ الأكبر، الأصغر سنا الملابس على استعداد لدخول المنطقة الراقية.

"الأصغر سنا لا تريد تكرار الجهود، ولكن لبناء ملكوت نفس LV العلامة التجارية، ويمكن الراقية الملابس العرف سيجعل بالتأكيد الأصغر دخل شريحة من السوق كبير جدا." هذا هو أكثر من إعلان يونجور رئيس مجلس إدارة مجموعة لي، مثل ستة أشهر.

هذه المرة، يونجور السلاح هو مصنع الذكية. من أجل تشكيل سلاسل التوريد، ذكي تصنيع الافتتاح الرسمي الأصغر للمشروع، وبناء القمصان، والدعاوى، والأزياء متجر بوتيك في نينغبو، ثلاثة، لنوعية الانتاج على نطاق واسع، والتحول حسب الطلب. أما الآن، فإن التحول الأصغر سنا قوية جدا.

أظهر الأصغر النصف الأول من 2017 أرباحا، حقق الأصغر الأعمال التجارية والملابس دخل التشغيل من 2449000000 يوان، بزيادة قدرها 10.67 في المئة مقارنة بالعام السابق، أرباحا صافية بلغت 440 مليون يوان، بزيادة 12.96 في المئة عن العام السابق.

بالطبع، غيض من فيض الأصغر التصنيع الذكي سلسلة التوريد التحول الملابس.

تبريد الشركات الرئيسية في مدينة تشينغداو، كما تستعد لتصدير في مجال التخصيص من الملابس التي تراكمت على مر السنين لصناعة التكنولوجيا بأكملها.

وعلم أن تبريد محطة ذكي خاص لا يمكن أن يتحقق من التخصيص المنتج، والمعاملات، ودفع، والتصميم، وتكنولوجيا الانتاج، وعمليات الإنتاج، مرحلة ما بعد المعالجة إلى الخدمات اللوجستية والتوزيع، وخدمة العملية برمتها من قيادة بيانات تتبع وتشغيل الشبكة، والكفاءة يتحقق من خلال الصناعية وسائل لخلق منتجات شخصية، لذلك، لإتمام عملية التخصيص في المصنع والمنتج عند إرسالها إلى العميل، قد يكون من أسبوع واحد فقط من وقت ترتيب المستخدم.

في الواقع، هذه المفاهيم ليست جديدة. في وقت مبكر من عام 2015، كان Metersbonwe الأموال التي ستطرح في 4.2 مليار يوان، 25 مليار ستستخدم ل "تشي الصنع" منصة سلسلة التوريد لبناء، و 1.2 مليار يوان لكامل منصة قناة O2O لبناء، 500 مليون يوان لبناء بيانات الإنترنت كبيرة منصة وسط سحابة. ومع ذلك، لا يبدو أن جودة المنتج إلى تحسين.

مع ذكي، يمكن للشركات الملابس الصينية ينحني التجاوز؟ هذه هي المشكلة. حياة أو موت، ومع ذلك، تحتاج شركات الملابس الصينية لإثبات أنفسهم في معركة صعبة غدا.

المزيد من المحتوى المثير، اهتمام وسائل الاعلام التيتانيوم إشارة الصغرى (ID: taimeiti)، والتيتانيوم أو تحميل وسائل الاعلام التطبيقات