الكاتب | coolspider2015
الكتب مصدر شو جين
1
الأولوية للقيام
فقط بضع قطع
لماذا؟
إذا كانت الأولوية لتفعل الكثير، فهذا يعني أنك ببساطة لم يكن لديك الأولوية للقيام به.
كنت بين مهام متعددة، ومشاريع متعددة للتبديل، وليس التركيز. مثل الضوء، مثل، إذا كنت لا تستطيع التركيز على أن الطاقة لا يمكن أن تتراكم. حتى وقتك، وفرقت الطاقة الخاصة بك مهام مختلفة، والهضم بها.
كيف نفعل؟
فعل أي شيء، فقط اتبع مبدأ أساسي: Shibuguosan، على الرغم من أي شيء.
على سبيل المثال، يجب أن هدفك في متناول اليد، وقائمة من المشاريع وكالة تتبع هذا المبدأ.
2
تعرف متى تقول لا
لماذا؟
أنت الوقت والطاقة والموارد محدودة. وردا على سؤال الآخرين لوضع غير معقول إلى الأمام، أو حتى العبث، عليك أن تكون رفضت.
وإلا فإنه هو مضيعة للحياتك محدودة. نقطة خطيرة، وهي حتى تلف نوعية الحياة الخاصة بك والتطوير المهني.
كيف نفعل؟
وحين قام البعض الآخر مطالب غير معقولة، يمكنك الرد: أنا راجع لك في وقت لاحق.
هذا هو وسيلة بسيطة وفعالة أستطيع أن أفكر في. وبهذه الطريقة تعطي لنفسك على البقاء بعيدا عن الوقت، والتفكير في بعض من أسباب الرفض، حتى استخدام البريد الإلكتروني أو رسالة نصية الرد، لتجنب مواجهة الإحراج لوجه الرفض.
3
الكثير من التفكير قبل العمل
لماذا؟
عندما تعقدت الأمور، والوقت محدود جدا، فمن المرجح جدا أن اتخاذ قرار خاطئ.
مواجهة حدث كبير، وتحتاج لطرح الجيل الأكبر سنا من ذوي الخبرة، والحصول على المزيد من المعلومات المفيدة.
وهذا يسهل لك لاتخاذ قرارات أكثر ملاءمة.
كيف نفعل؟
وجه القرار، لتأخذ نفسا عميقا لمدة 3 ثوان، ثم 10 ثانية للتفكير.
مواجهة قرار هام، ساعة واحدة لتأخذ نفسا عميقا، وبعد ذلك نفكر اليوم، حتى في الأسبوع.
باختصار، قبل اتخاذ القرار والعمل، وإعطاء نفسك وقتا كافيا لجمع المعلومات، ونطلب من الجيل الأكبر سنا.
4
شيء واحد فقط
لماذا؟
لدينا قدرة محدودة لتنفيذ مهمتنا على حد سواء أهمية وتعقيدا عندما، نحن فقط وضع كل الطاقة والاهتمام هي على القمة، سيكون من الممكن القيام بذلك على نحو أفضل.
كيف نفعل؟
ليست مهمة أخرى، هذا واحد فقط، لا يمكن لشيء أن تجعلك يصرف. دعونا فقط حفظ مساحة العمل هو دائما شيء واحد فقط الآن. ببساطة، فقط قليلا.
5
التركيز على بانوراما
بدلا من التفاصيل
لماذا؟
لا أعرف الحقيقة، لأن الذين يعيشون في هذا الجبل. عند اهتمام عندما شجرة، لا يمكنك رؤية الصورة كاملة من الغابة. عندما كنت في الجبل، وكنت لا تعرف ما هي الجبال العالية التي تلة منخفضة، لا أعرف سياق الجبل بأكمله.
لك فقط بانوراما التركيز، يمكنك استيلاء على المفتاح (علينا أن نتذكر)، يمكنك أن ترى المنطق وهيكل بين المشاريع.
كيف نفعل؟
قبل البدء في المشروع، جلست ووصف ما مخططا كبيرا، مشيرا الى توضيح حجر الأساس، منطق واضح بعد أولوياتنا.
بحيث عند بدء المشروع، وأول شيء هو الاكبر ضفدع تناول الطعام. ثم اتبع المنطق، واحدا تلو الآخر من أجل انجاز الامور كنت تخطط بما فيه الكفاية.
6
عندما تفويض المهام
لماذا؟
انها تقتصر قدرتك. إذا كنت تريد أن تفعل كبيرة، المال الكبير، كنت في حاجة الى رافعة للتكبير راتبك.
كيف نفعل؟
هذا أمر تحديدها استنادا إلى وضعك في الشركة.
إذا كنت رئيسه، ثم أول شيء عليك أن تتعلم هو كيفية استخدام شعبك.
إذا كنت متمرسا، ثم عليك أن تتعلم إدارة المبتدئ.
إذا كنت ترغب في العمل مع الآخرين، عليك أن تعرف جيدا على المدى الطويل، ثم تعيينهم للقيام بهذه الأشياء التي هي جيدة في.
بالنسبة للمبتدئين، تحتاج إلى أن تأخذ وقتا وجهدا لتدريبهم لتصبح ما تريد.
7
إتاحة الوقت للتفكير والتخطيط
لماذا؟
هذه هي العملية الأساسية لإنجاز الأمور والمشاريع، كل ما لديهم لتخطيط وتنفيذ ومن ثم، أخيرا التأمل.
تم تصميم هذا البرنامج لإنتاج بانوراما، وتحديد القضايا الرئيسية وسير العمل. للتفكير في التفكير: القضايا الرئيسية للحق الانتخاب، والعمل ليس هو الحل الأمثل، وتنفيذ جيدة، من أجل القيام بعمل أفضل في المرة القادمة.
كيف نفعل؟
هل كل شيء وفقا لهذه العملية إلى: التخطيط والتنفيذ والتفكير. خاصة بالنسبة للمشروع مهم ومعقد، هو أن تتكرر عدة مرات، وبحزم تنفيذ.
8
الحفاظ على الطاقة
لماذا؟
واضح وصريح عن السبب، طاقة وفيرة يمكن أن تبقي لكم في حالة معنوية عالية، انفجار المعرفي. وهكذا يمكنك ان "قيام بهذه المهمة" يوفر قوة نيران قوية.
كيف نفعل؟
أعتقد أن هذا هو المفتاح لحياة ثلاث ركائز: النوم الكافي، وممارسة سليمة واتباع نظام غذائي معقول، زائد واحد: الإنجازات والنتائج، مع نتائج الدافع الخاص بك وسوف تكون أقوى.
9
تأليف لائحة، وطرح عدد قليل من الأشياء قليلا
لماذا؟ كيف نفعل؟
انظر المادة.
10
أغلق الباب، والحد من التحفيز الهاء
لماذا؟
يمكن تشتيت المحفزات يصرف لكم، حتى يتسنى لك أبعد وأبعد من أهدافك بحيث تفقد التركيز. كنت لا أكره ذلك أكره.
كيف نفعل؟
وهناك تقسيم واضح الخط الفاصل، والعزلة الهاء التحفيز. يمكن أن يكون آليا هذه العملية لاستكمال أفضل، إلى المكافآت أجر كبير صغيرة.
على سبيل المثال: أغلق الباب للسماح لهم عناء.
على سبيل المثال: اذهب إلى المكتبة للحد من التدخل.
11
إتاحة الوقت
الشيء الأكثر أهمية للقيام
لماذا؟
إذا لم يكن لديك الوقت للقيام أهم شيء، فهذا يعني أنك لا تملك الوقت لتحقيق النجاح.
لأن معنى النجاح هو: أهم الأمور القيام به، والقيام بعمل جيد.
كيف نفعل؟
لتجد أن قطعة من أكثر الأمور الهامة بالنسبة لك، وتذكر، واحد فقط. أغلقت الباب، والتركيز بدلا من ذلك على العمل الجاد من ذلك.
12
هناك هدف واضح
واستراتيجية التنفيذ
لماذا؟
لا أهداف واضحة، ما عليك القيام به هو مجزأة. لا يمكنك أن تفعل كل قدرتك على التركيز على نقطة واحدة لتحقيق النجاح.
لا توجد سياسة يعني أن الأشياء التي تقوم بها هي في الاتجاه الخاطئ. كنت تهدر وقتك.
كيف نفعل؟
هل العمل ليس عادل، والعمل من قبل، أن نجلس ونفكر في حوالي (70): ما هدفي يا مسار الهدف والاستراتيجية؟ وقد اتخذ هذا الإجراء أكثر استهدافا وأكثر كفاءة.
13
يمكنك قياس جودة الانتاج
لماذا؟
إذا كان لديك الكثير من الإخراج، ما تبذلونه من جهود المنطقي. وإذا كان كل من الوقت المتبقي لهذه العملية، التي لا معنى له.
كيف نفعل؟
لا يهمني جودة مخرجات أولا، أولا وقبل كل تأكد من أن عدد النواتج ذلك. عندما خرج الرقم الذي إلى حد ما، فإننا يجب أن تبدأ اهتمام جودة الإخراج.
14
دعونا الإجراءات تتحدث لك
لماذا؟
العمل والنتيجة هي المعيار الوحيد ناجحة. لا أقول ذلك بكثير، حيث هناك الكثير من الأعذار.
كيف نفعل؟
الآن نبدأ التحرك.
15
الذي يركز على النتائج
بدلا من عملية المنحى
لماذا؟
نتائج لديك لتكون ناجحة، ونتيجة لديك حياة جيدة، ويكون على النتائج التي يمكن أن تكون سعيدة.
كيف نفعل؟
إلى أن يتحقق، والنتائج مؤثرة، مجموعة، أهداف قابلة للتحقيق واضحة ومسار التنفيذ.
ولذلك، فإن الحياة للناس الأكثر فعالية من هذا القبيل:
قبل بدء المشروع: فكرت مرارا وتكرارا، مع التركيز على الذي يركز على النتائج وضع بانورامي، أهداف واضحة واستراتيجيات التنفيذ.
تنفيذ المشروع: الأولوية أداء الشيء الأكثر أهمية، واحد فقط لكل منهما. يفعلون ذلك للحفاظ على الطاقة، والحد من تدخل والهاء، فإنه يمكن تفويض مندوب.
بعد الانتهاء من المشروع: التأمل وقياس وتحسين نوعية الانتاج، وتوفير الخبرة والتحضير للمشروع المقبل.
نبذة عن الكاتب: هذا المقال من مؤلف جين coolspider2015 والصور من Lifehack. العنوان الأصلي: "15 الفرق الأساسي بين الرداءة وفعالة للغاية الشعبية (15 الاختلافات الأساسية بين الناس الإنتاجية والشعب مشغول)" أصدر قبل الموعد المحدد، ومؤلف بعد للحصول على اتصال، يرجى الاتصال بنا إذا كان العلاج الخاطئ.
وساطة سوق الأوراق المالية في الصين هي وسائل الإعلام الموثوقة، "أوراق تايمز" الصورة وسائل الإعلام الجديدة والوساطة الصين تتمتع حقوق التأليف والنشر في هذا المنبر نشرت المحتوى الأصلي، حظر غير مصرح مستنسخة، وإلا سوف يؤدي إلى اتخاذ الإجراءات القانونية.
ID: quanshangcn
نصائح: في الوساطة الصينية بريد إلكتروني الصغير أدخل رقم الشفرة للأوراق المالية، ويشار إلى رؤية سوق الأسهم والإعلان الأخير، إدخال الأموال متاحة، ويشار إلى رؤية NAV الصندوق.
